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畢業四年換四份工作！當你皺眉心想，這就是「八○後」不穩定的特徵，判斷他們難以成事時，鄭伊廷的故事或許會讓你的想法轉個彎……。

鄭 伊廷，二十七歲，宏達電的資深經理。更多人是認識她的網名：「XDite」。XDite，這個在網路上赫赫有名的人物，在莫拉克風災時，用一個小時的時間 就打造出救災網站，集結了二千四百名志工，並讓每天四十萬人次可以了解最新災情動態，成為民間救援中心。在此之前，XDite已踢爆馬英九「治國週記」網 站提前虛構，並寫了「戴爾之歌」諷刺戴爾（Dell）出包又不願意負責的態度。

對夢想，企圖大！未來是要搶來的，不是別人給你的 坐在鄭伊廷位於新店的租屋處，PChome二十四小時的宅配紙箱幾乎堆到天花板上，從泡麵到蜆精統統都成箱擺著。聽到她告訴我，上述行為只是為了「好玩」 與「自我挑戰」。而她從大學畢業四年，已經換到第四份工作。我腦子裡浮現的是很多企業老闆對八○後的刻板印象：「對未來沒規畫，只求快樂。」

直到下列這段對話出現：

我問：「妳覺得未來是……？」

她答：「未來是要你自己搶來的，不是別人給你的，我幹嘛，我沒事幹嘛給你！」

我重複：「未來是要搶來的？」

她答：「對！」

「搶來的？」

「對！」她用力的回答。

在高流動率的背後，其實是這女孩用力搶未來的故事。

大 學畢業後，鄭伊廷第一份工作是文化大學做網管。看似鐵飯碗的工作，卻未讓她感到滿足。「我想做很偉大，很多人想要用的東西，看到很多人喜歡，我就很高 興……。」她原本想到最好的方法，是成立網站，讓大家都使用，她原本就有好的技術底子，但她發現，要達到這個夢想，還不夠。

「我寫東西再強，還是需要team work（團隊運作），」她說。「因為要成立能商業運作的網站，只靠工程師還不夠，我也要去學習商業模式。」

對 跳槽，沒眷戀！不能準備好才跳，那時已經沒有船 鄭伊廷從文化大學離開，到第二份工作，一個程式接案公司，在那裡她碰到大量駭客，大家彼此鑽研討論技術；在網站痞客邦的第三份工作，讓她帶領團隊，摸索出 團隊合作的技巧。為了不斷進步，她每個月花一萬多元買書，而且全部看完，平均每天看一本書。她也不斷把自己的想法，放在網站上，歡迎各界挑戰、叫陣，然後 再修正、改良。

今年，她把如何讓團隊無阻礙運作的想法，貼在網站上，吸引到宏達電的注意，她也毫不眷戀的跳槽到了宏達電。在這裡，鄭伊廷坐上了這個通常要四十歲才能坐到的經理位置，帶領了一個五十人的團隊，年薪比她的第一份工作翻了好幾番。

宏達電吸引鄭伊廷最大的「胡蘿蔔」是：「世界舞台」。因為那能讓她朝「讓更多人喜歡她創造東西」的夢想更近，「設定目標，就一個一個攻下。」她的實際，讓她的跳槽更義無反顧，「你不能萬事準備好才等著跳（跳槽），但是（那時已）沒有船。」

對資歷，沒在怕！有人二十年經驗，其實都是同一年 「我現在在研究，如何跟不同國籍、不同時區的人溝通、打交道。」她笑著說。每換一次工作，對她而言，都是在練更高的武功。

難 道不擔心，自己這麼年輕的資歷「罩」不住其他資深的工程師？「不會啊。很多人說自己有二十年經驗，但只是一年經驗，用了二十年，」「我是扎扎實實的學習上 去……，我試了幾百幾千條（方法），看了很多武功秘笈（網路與書的知識累積）。我不需要浪費時間在很多人已經證實的事情上面。」

「經歷對我而言，都是bullshit（廢話）。」

或許你覺得她無情又現實，但訪談中，鄭伊廷最常提到的字，不是money（金錢），是「Value」（價值）。

「我們現在處的時代，是每年都有劇烈變化的，」她不能忍受自己的價值，停滯不前。對價值的執著，讓她替企業帶來新的氣象。過去，研發人員多習慣隱藏一些技術知識，怕被取代，總是悶著頭工作，說到團隊合作，頂多是把不想做的事情分拆給他人。

但是鄭伊廷的團隊，會把一項工作細分到每個人的身上，每個人的任務清楚，流程完全透明，大家都知道彼此的進度，而且做完之後，所有的人都要把其中的技術、知識記錄下來，「知識要可以重製，不能，我就退件。」「即便錯了，也要有價值，都是可以被記錄的。」

這樣不會造成大家的不安全感嗎？「你不能follow，就別來。」鄭伊廷要的是，整個團隊的價值可以透過學習一起提升的。「不過，通常他們嘗到甜頭，就不會感到不安。」透過別人的知識分享，工程師會感到自己的進步。「通常我是第一個丟（知識）的人。」

把知識分享，不擔心會被取代？她回答：「你可以超越我，儘管放馬來……，我也一直在進步。」

鄭伊廷得意的說：「現在我的團隊很暴力，」意思是，大家可以在一個晚上完成大家眼中不可能的任務，效率大幅提升。

對關係，不留情！開除不論交情，只要沒價值就丟掉 在這位八○後的眼中，一個有價值的領導者就是，「讓自己的成員做正確、有價值的事情。」「我不會把一個沒辦法評估的東西，不負責任的丟給下面。」因為這就是她最討厭的主管樣貌。

她也不認為員工每天就應該比自己晚下班，「其實人努力上班五小時，就會累了。」「可能他（員工）上班看書或玩開心農場，也是在進修。」對她而言，重點，是把任務達成。

越 訪問鄭伊廷，我越感到「八○後」的實際。她開除過兩次人，都因為對方能力不及，且學習力不夠。第一個只花了一個月時間，第二個還是她的朋友。她的理由是： 「沒有價值的，我馬上丟掉。」她說，企業與個人的關係是各取所需，今天如果企業這樣對她，她也OK，因為這就是老闆賭錯她的價值。

跨部門來談合作，她不論交情，直接跟對方談清楚，做這個專案所需要的成本與價值，完全不拖泥帶水。大老闆交代任務，如果是很瞎、很沒有價值的工作，她會替團隊迴避，不會照單全收。

一本《如何Fire掉你的老闆》的書，就放在她住所的廁所裡。

「他 們真的很聰明，但組織裡，就是會有不公平，有不完美，不可能都選擇最佳方案，她比較會不容忍這種情況，會push老闆做抉擇，」鄭伊廷的前上司、 PChome電腦家庭B2C事業群副總經理吳濱伶說。做為一個老闆，她能做的就是營造比較不受干擾的工作環境，讓他們發揮。「可惜的是，我們這個pool 太小了，沒能留住她。」

從鄭伊廷身上，我們看到八○後只朝自己夢想專心飛奔的特質。當我們認為，這群八○後，總是短暫停留，他們卻認為自己只是換搭一班更快的列車往目標前行。你或你的企業，是否真的已感受並跟上這群八○後人才不安與急速的步伐？

從月薪二萬二千元的貿易公司職員開始做起，李建平由小職員到股市高手，全憑他勤做股市功課、累積實戰經驗，讓他得以在三十八歲時就賺到財富自由，不再為錢煩惱。

他的股市盤後功課觀察法則，值得一探究竟。

撰文‧林心怡

「我也是從月薪二十二Ｋ，慢慢買股票開始做起，但我做投資功課很勤快，比同儕更早抓到賺錢的要領。」坐在新北市擁有極佳視野景觀的九十幾坪自宅內，李建平笑談從大三就開始半工半讀投資股票，他自爆當年還是窮小子時，立志有朝一日能「住大房、開名車、不再為錢煩惱」；如今，擁有兩輛雙Ｂ名車的他，早在四十歲以前，就達到財富自由的目標。

主力大戶收徒提攜 做筆記歸納資訊李建平出身台中眷村，當兵退伍後才考上淡大保險系。在學期間就立志賺大錢，舉凡當快遞、便利商店大夜班、發傳單，只要是能賺錢的工作，他幾乎都不放過。大三那年，在貿易公司幾近正職的工作機會，讓他遇上一位身價不菲的「長輩」，不但養成他勤做台股功課的好習慣，也成了他股市致富的重要導師。

「從他身上我學到了做好盤後功課，時時檢討、規畫投資策略，才能提高投資勝率；即使縱橫股海這麼多年，這位前輩依舊保有一定的實力。」這位李建平口中的「老師」，曾是台股主力時代號稱「四大天王」之一雷伯龍的得力助手，操盤手法犀利，光靠股市投資累積數億身價，當時李建平在貿易公司工讀時，每天都比上班時間早到一小時，任勞任怨處理雜事以及勇於提問的積極態度，讓這位長輩印象深刻，願意收他為徒。

「他總是會要求我要勤看︽工商日報︾、︽經濟日報︾等財經資訊，抄寫歸納什麼是有用的財經資訊？什麼是假消息？收盤後，勤畫Ｋ線圖，學畫形態、趨勢線，沙盤推演行情走向，建立自己的投資觀察名單，花錢實際操作，並且寫下策略規畫與投資心得。」「當時我在貿易公司的月收入二萬二千元，每月都存下一萬五千元來買股票，加計當兵的存款，還記得我人生第一檔股票買的是中興電工，到了大學畢業後，就累積到五十萬元的股市投資本錢。」從股市門外漢到股市高手，那段股市練功的歲月，李建平總是閱讀大量的財經資訊，買書研究技術分析，學習用黃金切割率、費波南西係數，以波浪理論為架構，規畫行情抓買賣點，並學著用形態與趨勢設停利停損點。有長達十年的時間，李建平同時擁有兩本投資筆記，一是記錄重要資訊的「投資日誌」，一是規畫行情、提高投資勝率的「投資祕笈」。

出社會後，李建平到南山人壽擔任理賠員時，依舊維持每日做投資功課的好習慣，在投資勝率與獲利報酬同步提升下，三十歲以前就賺到人生第一個五百萬元。其中最經典的戰役，就是在華碩三三○元時布局，不到半年的時間就以八六○元出場，獲利一．六倍；二○○六年至○七年期間，他看好電子書、手機零組件的後市，手上的元太、佳必琪也都有倍數的獲利。亮眼績效加上勝率頗高的投資邏輯，成為他從保險業的理賠員、核保員，得以受到銀行主管賞識進入財富管理的領域。

收盤後逛財經網站 研讀國際資訊究竟收盤後，李建平都會做哪些投資功課？首先，盤後他最常做的投資功課就是上「鉅亨網」、「StockQ國際股市指數」等財經網站，瀏覽重要國家股匯市變化，蒐集國際重要情緒指標，羅列重大事件，來思考對台灣的影響。在匯率方面，他尤其重視美元兌新台幣與台股的關係，「匯市是股市的領先指標，所以通常台幣升貶與台股走勢成正相關，當匯市見頂，股市見高。」從「StockQ國際股市指數」中，李建平會蒐集美國情緒指標，來解析市場的氛圍，例如ＶＩＸ波動率指數（又稱恐慌指數）及美國散戶投資人協會（ＡＡＩＩ）發布的看多看空投資人比率等，判斷美股市場的多空，並與台股做聯想。以ＶＩＸ指數來說，為標準普爾五百指數選擇權權利金價格反推所得的隱含波動率，通常以三十作為分水嶺，二十以下代表過度樂觀，一旦降到十五可能出現市場過熱，股市反轉的跡象；反之，超過四十以上代表過度悲觀，可能醞釀落底反彈。

從籌碼變化破解外資真正動態又如，ＡＡＩＩ發布的看空看多投資人比率，是針對該協會會員每周所做的調查，詢問散戶投資人針對未來六個月景氣走向的意見，若看空比率達到五○％以上，代表市場過度悲觀，落底訊號已出現。

在觀察重大財經事件方面，李建平會羅列觀察清單，例如九月美國聯準會（Ｆｅｄ）主席下任人選確認、ＱＥ資金收放動向，乃至九至十月美國舉債上限及預算談判等，這些被他視為影響大盤的要素，都是他研判大盤可能出現震盪的不確定性因素。

此外，他還會觀察摩台指（新加坡國際金融交易所的摩根台股指數期貨）的未平倉部位，作為外資籌碼動向的參考。李建平指出，與其相信媒體報導「某外資看好台股後市的研究報告」，還不如多觀察外資內心真正的心態。比方說，當大盤來到外資心目中的高檔位置時，通常外資仍會持續買進現股，甚至持續放出看好台股的消息，但卻持續在摩台指布避險空單。所以當摩台指未平倉量持續放大，甚至來到二十一萬張歷史高點時，就要提高下修反轉的警覺；因為這時大盤指數通常都已持續上漲一段時間，投資人最容易盲目追漲而慘遭套牢。

而在瀏覽國際重要政經資訊、解讀完外資籌碼變化後，李建平會先將對台股多空的研判記錄下來；接下來繼續閱讀各家研究報告、蒐集財經資訊，找出產業趨勢向上的族群；對應到台股供應鏈相關個股後，再從中開始一一敲出線圖，從技術面找出強勢股，篩選出具備中長線持股條件的核心持股、波段操作的衛星持股。像是熱門的３Ｄ列印、雲端運算、巨形資料儲存產業類股，都曾經是他的持股名單。

廣閱線圖汰弱留強 做好投資決策在中長線持股找買點方面，李建平會從調閱周線圖中，挑出符合股價站上十周均線、周ＫＤ低檔黃金交叉、周ＤＩＦ（差離值）、ＭＡＣＤ（指數平滑異同移動平均線）低檔黃金交叉，柱狀體由負轉正的個股。例如年初布局的聚陽，以及後來的銘異、英業達，都曾符合此番強勢股條件；短線操作則另外觀察日線圖，每天調閱的線圖超過上百檔。

接下來，則會持續檢視手中持股，做好停利、停損點的規畫。李建平指出，一般來說，當他檢視到手中持股出現：股價跌破二十日均線、跌破形態（例如出線Ｍ頭、頭肩頂、Ｖ形倒反轉形態）、ＤＩＦ跌破ＭＡＣＤ且由正轉負者，都被他視為賣出訊號。

李建平以今年操作賺逾五成的義隆電為例。今年一月義隆電在四十八元附近，因觀察到這檔股票符合他前述選股邏輯後買進，股價一度漲到五月初的高點八十元，但是就在五月二十二日跌破二十日線七十七元後，他開始賣出股票。後來股價雖有反彈，但卻是一波比一波低，八月更回測低點四十七．五元左右，再沒回到前波八十元的高點位置。一般投資人若平常沒留意，疏於做功課，這種「得而復失」的賠錢經驗，將不斷重演。

「我寧願少賺，也不要承擔大賠的風險，尤其股價跌破生命線（季線）就一定要有忍痛砍掉的準備，只要手上保有資金，就不怕沒有賺錢的機會。」李建平形容道，「股價跌破季線，三日要站回季線，三日站不回，股票可能沒有了生命，之後就會出現月線與季線死亡交叉，出現季線下彎；一旦如此，至少還要再跌三個月，不論時間還是空間成本都不划算，還不如先停損後，重新尋找獲利標的。」雖然對台股大盤研判相當重視具有國際觀，但在選股上，每日的線圖觀察與檢視，才是他持盈保泰的必修功課。

現在，李建平以理財教育訓練講師為志趣，大多數的時間，都是為了興趣在工作。他創立啟富達國際公司做為投資理財教育的平台，就是希望藉此將多年有系統與邏輯的投資方法大力推廣，教育投資人如何正確蒐集、解讀以及儲存資訊。

然而，在投資上李建平卻從沒缺席，放眼他今年賺錢的代表作：聚陽、貿聯、銘異、英業達、義隆電等，檔檔都讓他有三至五成不等的報酬率，這全拜他持之以恆的盤後投資功課，並懂得將投資融入生活化的思考邏輯中。

李建平

出生：1969年

現職：啟富達國際董事長

經歷：壽險核保員、銀行財富管理

學歷：淡江大學保險系

李建平盤後投資 4項功課1盤後功課 蒐集國際經濟數據與重大事件，思考對台股的影響從財經網站中蒐集重要國家股匯市變化，並觀察重要國際財經議題（如ＱＥ動向、Fed主席人選等），分析對台股大盤的影響與多空走勢。

2盤後功課 解讀外資真正的投資動態，寫下對大盤的看法留意象徵外資動向的摩台指未平倉量，尤其在台股末升段或初跌段時，外資會現買現貨、布期貨空單避險，此時得留意大盤修正壓力。

3盤後功課 敲出技術線圖建立持股名單從周線找出符合下述條件的強勢股，再搭配觀察是否為產業趨勢向上的族群，列入追蹤名單。

一、股價站上10周均線。

二、周ＫＤ低檔黃金交叉。

三、周ＤＩＦ、ＭＡＣＤ低檔黃金交叉，柱狀體由負轉正。

經典案例：聚陽、英業達、貿聯、銘異4盤後功課 檢視手中持股，嚴守停利停損點觀察手中持股，檢視日線圖走勢變化，作為參考依據，及賣出訊號參考，寧願少賺，也要嚴守紀律，做好風險控管。

觀察日線留意賣點：

一、跌破形態者（例如出線Ｍ頭、頭肩頂、Ｖ形倒反轉形態）。

二、Ｋ線跌破20日均線者。

三、ＤＩＦ跌破ＭＡＣＤ死亡交叉，柱狀體由正轉負者。

經典案例：義隆電

李建平對未來盤勢看法與

持續追蹤標的

大盤看法：

從匯率及國際不確定因素升高，加上摩台指未平倉量來到21萬張歷史高點來看，對大盤趨於保守，靜待９～10月台股拉回後找買點。

長線標的：

在台股修正過後，可從下述熱門產業找出線形強勢股：３Ｄ列印產業（神基、華邦電）、雲端運算概念（英業達）、巨量資訊產業（台達電、英業達）、汽車相關類股，以及生技類股。

一個財經門外漢、月薪五萬元的公務員，憑什麼在股市締造年獲利百萬的投資戰果？

你一定無法想像，他在做投資功課時所坐椅子的硬度，竟決定他的財富深度！

有一句老生常談是這麼說的：「態度決定高度！」請不要打哈欠，打賭你一定沒聽過：「屁股坐的椅子硬度決定財富深度！」這不是在插科打諢，而是真實發生在現年三十七歲、目前擔任公務員的艾瑞克(化名)身上的故事！

輔仁大學法律系畢業的艾瑞克，當公務員之前，任職於律師事務所與銀行的法務部門，從二萬八千元起薪，做了六年，月收入才牛步緩升至三萬元出頭。其間，兩次律師執照考試名落孫山的打擊，讓他決定在人生即將邁進三十而立的關卡前，轉戰公職生涯。

考上高考，艾瑞克的薪資旋即跳升至每月四萬多元，終於擺脫了「年齡即將超越月薪」的尷尬處境。不過，讓艾瑞克財富三級跳的並不是每月一萬多元薪資調整的小確幸，而是投資理財上從態度到操作上一八○度的大調整。

在四年前，艾瑞克是個連定存利率都懶得計較的人。「以前，銀行只是我『放錢』的地方，所有的儲蓄全部以活存存起來，看到只有一％、宛如雞肋的定存年利率，連辦都懶得辦！」他如是說。

二○○九年六月，台股加權指數大概在六千四百點上下，艾瑞克開始把大部分存款投入股市；四年多下來，累計總報酬率高達三○○％。艾瑞克向記者出示台股帳戶持股明細，從帳戶交易紀錄可看出，今年初，他在振樺電、茂順、耕興三檔的處分獲利，扣除一檔台橡的投資損失(全以現股交易)，淨獲利已經高達七位數。

為了分散風險，目前除了台股，艾瑞克還持有香港盈富基金與華夏滬深三百指數基金(上海Ａ股)。要求記者不要透露投資總金額的艾瑞克，僅兩檔中國基金加上黃金存摺，總金額就已達七位數。

艾瑞克目前持有的高股息指數基金(○○五六)、鑫永詮、聚鼎、廣隆、勤誠等股，不僅帳面平均獲利已達三○％以上；如果上述五檔持股今年皆參與除權息，股息收入就逼近他的工作年收入總額。

雖還稱不上億萬富翁，但相較艾瑞克的工作收入、家庭背景(父母親皆是上班族)，以及同儕的財富水準，只靠投資資本利得與股息收入，就足以支撐生活全部開銷，可以把全部工作收入存起來的艾瑞克，令人相當羨慕。

沙發期 只買電視報的明牌「跌多漲少」然而，三十七歲就達到投資收入(含股息與利息)高於工作收入的財富成就，並非一蹴可幾。艾瑞克說，雖然當公務員，但任職的中央級單位業務繁重，總是有超過五十件的案子在手中，並有限時完成的時間壓力；不僅需要時常加班，週末假日趕工加班更是家常便飯。

「簡直比我在民間的律師事務所時還操！」他苦笑道。下班後，艾瑞克總是拖著疲憊的身子，把自己埋入家中電視機前的沙發裡，什麼也不想做，只想讓腦袋完全放空，好好洗淨一天工作的疲憊。

○九年，金融海嘯後，台股跌深反彈，當時的艾瑞克曾萌生在股市「撈一票」的念頭；雖然心裡這樣想，但他的屁股依然捨不得離開柔軟舒適的客廳沙發。「說來有點不好意思，我的投資啟蒙老師是電視的財經節目，剛開始學投資理財的第一年我很迷『夢想街五十七號』、『五十七金錢爆』等財經節目，幾乎每集都不會錯過！」艾瑞克不愧是個「忠實」觀眾，他不僅按時收看，就連節目中來賓所報的明牌也照單全收。艾瑞克很納悶，電視財經節目所報的股市明牌有漲有跌，但為何他總是買到跌多漲少的股票；一年下來，靠電視學投資的成果，不僅白忙一場，還以小虧作收。「最嘔的是台積電，買在六十二元(○九年九月)，等了一年多，還是賣在六十二元(一○年十月)，現在竟漲到一百多元了！」艾瑞克自我檢討認為，當時看電視學投資，主要的心態是想得到明牌，不僅身體懶得動，連腦筋也跟著停頓下來，只是被動地接受節目來賓推薦的明牌。即使花錢去買，除了股價外，其他如基本面或技術面都懶得研究。「自己不花腦筋，聽別人報明牌去買的股票，心態上更顯得急躁，而且更容易衝動交易。」艾瑞克感嘆地說。

看了一年的財經電視節目，反而使自己的投資理財更顯得無力。於是，艾瑞克慢慢調整自己：戒掉電視明牌，從基本功做起！他先請投資經驗豐富且理財有成的同事，幫他開一張書單，打算像當年拚大學聯考一樣，一本一本地Ｋ完。

「萬事起頭難，最難的還是自己的惰性，尤其，上班族總是會給自己找藉口，『已經奮鬥了一整天了，下班時間放鬆一下原本就是天經地義的事』。」艾瑞克描述當時的心態說。

書桌期 強迫自己進修 財經知識大增艾瑞克自承，他不是那種會勉強自己的人。「下班後，很想放鬆，也很想讓腦袋放空；但我想，從下班後到睡覺前這五、六個小時，自我要求抽出一個小時，好好在書桌前作投資功課，應該不算虐待自己吧！」「我當時想，下班後，再苦一下下，就當作是在家加班一小時好了，因為再苦過一小時，其他時間就是我的了，我愛看多久電視，躺多久沙發，都隨我高興。」沒想到，這個小小的調整，竟讓艾瑞克對財經知識的胃口大開，原本只設定投資理財書單進行研讀的他，進而自動找貨幣史、經濟史、總經理論、國際經濟等各種硬派財經書籍來看。

鐵椅期 參加講座、讀書會功力更精進從「沙發期」進入到「書桌期」，艾瑞克就像武俠小說的練功者一樣，在投資與財經的知識功力大增；但他仍自我檢討，覺得如果一直關在書房裡練功，未免有閉門造車之憾。於是，他開始利用下班或是週末，參加投資講座以及投資讀書會，坐的是不太舒服的鐵椅子。

利用下班後的時間，練了兩年投資功夫，艾瑞克不甘於只拿小錢來驗證自己的投資功力。「大部分的人把時間用在選股、鑽研個股的基本面上；我最大的不同，在於花一半以上的時間研究交易、研究心理、探索投資時的人性。」艾瑞克說：「要探究這部分，買股票的金額一定要大到讓自己有感覺，買個幾張，不痛不癢的金額，沒意思，也學不到交易的智慧。我不買則已，要買，一檔股票部位起碼要百萬元以上，相對我的總資產才有交易的感覺！」而喜愛看ＮＢＡ職業籃球賽的艾瑞克，在操作上頗有「職籃風」。

ＮＢＡ規定每場球賽球員登錄名單為十二人，實際下場比賽的則是五人。艾瑞克也把他的投資組合視為一支球隊，口袋名單約十檔，但真正投資則僅五檔。比賽前，他不對個股預設立場，俟比賽開打，讓這五檔發揮後，淘汰股價表現不佳或虧損的，補進新的個股或集中至表現強的個股。

「ＮＢＡ操作」 選五檔先發再汰弱補強艾瑞克比喻說，他希望下場比賽的球員都是肌肉猛男，而不是胖子，所以挑股第一個標準就是股本低於五十億元。至於球員的「球技」好不好，則用股東權益報酬率（不低於一五％）、稅後淨利率(至少大於一○％)，與現金股息殖利率(大於六％)衡量。

除了球技，「品德」也是選股重點。艾瑞克買進的股票負債比(負債除以股東權益)，要求必須低於五○％；其中，比較特殊的是「營業現金流相對稅後純益」這個指標，艾瑞克的標準是必須大於五○％。

他進一步解釋，「營業現金流相對稅後純益」這個指標，主要是衡量公司的獲利品質，大於五○％，代表每獲利一元，可帶進○．五元的現金，表示公司在存貨、應收帳款等管理上算合格；如果小於五○％，甚至為負數，則代表公司在存貨、應收帳款管理不理想，出於風險考量，最好敬而遠之。

一二年五月，艾瑞克運用上述指標，在每日成交量不及五百張的中小型股票尋寶。發現振樺電當時股價僅五十五元，但每年配息平均高達四元；耕興股價不到七十元，長期平均配息高達四．五元，而且每日成交量僅一百多張。同年七月，茂順因營收衰退，大幅貼息，艾瑞克也進場撿了便宜貨；同樣看上高配息的歷史紀錄，他也在台橡從八十幾元回檔至六十幾元時，買進台橡。這四檔成員成為艾瑞克的「先發部隊」。

不過，後來六十三元買進的台橡持續下跌，停損於五十四元，虧損一七％。他把處分台橡的資金分配於其他表現較佳的三檔個股，並於今年一至二月獲利了了結，獲利分別達一至三倍，操作期僅一年八個月。

在這過程中持有振樺電、耕興與茂順三檔股票直到一三年十月，帳面上出現七○％至一倍不等的漲幅，艾瑞克內心一度掙扎是否全部獲利了結；最後他採折衷作法，賣掉一半，並於同期間讓「候補球員」登場。這次由鑫永銓、聚鼎、廣隆、旭軟與勤誠五檔擔任先發，投資半年下來，僅四十二元買進的旭軟，停損於三十七元，其他個股帳面獲利平均高達三成以上。

事後驗證，第一批先發部隊(振樺電、耕興、茂順)賣一半是對的，因為賣了之後，三檔股票持續大漲，直到今年一至三月，他把第一批先發部隊全部出清，加碼至第二支先發部隊(鑫永銓、聚鼎、廣隆、勤誠)。他分析說：「第一批股票的價差已經賺到超過十年的現金股利了，獲利了結，等於規避未來十年股利不確定的風險，不如把資金轉往殖利率更高的股票。」艾瑞克強調，下班後投資功課要做的應是基本面、交易面、心理面的研究，不應該把時間浪費在預測上，因為沒有人會測得準。「我根本不花時間在預測上頭，我只專注於基本面研究，以及交易面上的自我心理修煉！」從舒適的客廳沙發，到有點硬的書房木頭椅子，再到投資研討會裡不怎麼好坐的鐵椅子，隨著椅子的舒適度的降低、硬度的提高，三十七歲公務員艾瑞克的財富卻愈來愈豐實。你說，這不正是屁股下位子的硬度，決定財富深度的最佳寫照嗎？

艾瑞克

出生：1977年

現職：七職等公務員

學歷：輔仁大學法律系

部落格：99啪的財經筆記從財經門外漢 到股票投資高手── 艾瑞克下班時間安排三時期

被動聽牌期

每天晚上

收看非凡財經新聞、《夢想街57號》等電視節目目的 以最省力的方式，找到股票明牌。

潛心自修期

每天晚上或週末

下班至少花1個小時研讀投資、理財與有興趣的財經書籍。

目的 練好投資基本功，達到自己可以尋找並判斷股市明牌的程度。

出門共修期

每天晚上及週末

針對自選的「股市明牌」進行基本面研究。週末參加投資講座及讀書會，精進研究功力。

目的 學習其他投資高手的長處，改進自己的短處。擴展學習圈，豐富投資資訊。

艾瑞克中小型股挖寶三步驟

步驟一：偵查

掃瞄股本低於50億元、日成交量低於500張的股票，過去5年每年都配得出現金股息的中小型股。

步驟二：篩選

● 現金股息殖利率高於6％。

（今年預定配息除以股價）● 股東權益報酬率過去3年平均高於15％。

● 稅後淨利率過去3年平均高於10％。

● 負債比（負債除以股東權益）低於50％。

● 營業現金流除以稅後純益高於50％。

步驟三：實戰

● 持股４～５檔，５檔為佳。

● 帳面虧損超過15％就停損，汰弱換新或汰弱存強。

● 以零成本持股為目標（持有至累計股息大於買進成本），但資本利得超過10年股息，考慮轉換至殖利率較高股票。

撰文‧謝富旭

撰文‧歐陽善玲

年近五十的蕭文漢（化名）原是券商營業員，七年多前辭去工作，專心操盤，把投資當主業；若從認真操作股票起算，他花了十二年時間，晉級億元人生。漫漫長日，他心中想「賺錢」的意念不滅，潛心而專注，在繳交龐大學費中尋找適合自己的投資方法，從累積的操作經驗中，他得到一個切身體悟，「能夠把賺到的錢，從這個市場上帶走的，才是真正的贏家。」當營業員之前，蕭文漢起碼做過三十個工作，開過計程車、當過送貨員，也賣過靈骨塔，工作一個接一個換。「我是瑞芳人，父親是礦工，家裡生活滿拮据的，所以我一直都想賺錢；但真正驅使我專注投資的動力，是女兒出生。」蕭文漢感性地說，「以前，一人飽全家飽，女兒出生後，突然感到自己責任加重，心想三十多歲了，不能再這樣一事無成，一直換工作下去。」當時他在市場擺地攤，有位客人每天喝得醉茫茫，一個月卻能賺三十萬元，羨慕之餘便問他做哪一行，才知道他是券商營業員。衝著令人欣羨的數字，他決定去考營業員。

三十歲才入行

不敵萬點誘惑 賠光百萬積蓄非本科出身的他買了一堆參考書，在三個月內苦背八千多道題目，順利考取證照，如願成為證券圈的一員。他記得入行那年是一九九七年的七月，股市即將上萬點，每天看著熱騰騰的行情，自然心癢難耐，於是把身上一百多萬元的現金全數投入，「不到半年就全部賠光」。當時，他另負債四百多萬元，「情況真是很慘。」出師不利，蕭文漢認命地回頭做營業員，但賺錢欲望並未熄滅。他知道自己對股票一竅不通，只好做中學，只要不懂就開口問，認真觀察老經驗的同事及自己的客戶進出模式，尤其是投資勝率較高的客戶，牢記他們失敗原因、研究他們操作成功的方法。

蕭文漢很清楚，想靠投資賺錢，得先累積自己的經驗值。一年後，他開口向公司借五十萬元，開始實地交易。這段時間，蕭文漢進出頻繁，儼然是短線客，「一天買進賣出可達十四次。一個月下來，交易金額達兩億元，七年大概有一六八億元，繳出去的證交稅真的很驚人。」然而每天短進短出，結算下來卻賺少賠多，他不禁開始思考，是哪裡錯了嗎？重新調整操作方式後，讓他的投資哲學，從不計成本代價，到漸漸懂得嚴控資金部位，自律與情緒控制力都更成熟，這也是他朝贏家之路邁進的關鍵。

兩次慘烈戰役

學會長線投資、控管資金成本關鍵戰役之一，是與宏達電千元行情擦身而過。當時市場流傳，宏達電要幫黑莓機代工，他從一五○元附近開始買，然而宏達電一路漲到二二○元，「我卻幾乎沒賺到錢」。

原來，他幾次的短線進出，總是一買就回檔，一砍就上漲，「宏達電股價站上二二○元後，我再也追不下去了。」在信心盡失下，宏達電隨即一路狂漲，約莫一年時間，股價最高衝上一二二○元，如果抱牢就可獲利數倍，然而身處機會中，財富卻從手中流失。

另一次是偏光板廠力特。○六年下半年，還未從宏達電的懊悔中回魂，蕭文漢選上力特，在股價二、三十元附近進場布局；一心想「雪恥」的他，還認真去拜訪公司，但「做了十一次都賠錢，國父革命也不過失敗十次！」他自嘲說。

經過這兩次「刻骨銘心」的教訓，讓他幡然醒悟，「投資要拉長戰線，並在長線布局與停損之間找到平衡」的道理。

他也意識到資金控管的重要。「有人認為，在十五元買進一檔個股，漲到十八元後賣出，等股價回檔到十六元再買進，平均下來投資成本就會降低；但我認為，這個觀念不對，投資是一碼歸一碼，不能將上個月做的業績，算到下個月，每次進出都要重新歸零。」此後，他養成一個習慣，只要賺到錢，就會把獲利部分先落袋為安，避免因持續換單操作，而不斷墊高投資成本；同時也減低一旦走勢逆轉，股價跌破成本價時的心理壓力。

自此以後，蕭文漢不再汲汲於短線，開始反覆練習波段操作，○七年，他總算在晶豪科這檔股票上打了一場滿意的仗。「我自認操盤性格比較像狙擊手，射擊必須精準，為了解晶豪科的股性，我從三十一元開始試單。等待股價整理一段時間後，自四十一元開始承接，一路買進，最高追到五十八元，累積張數超過兩千張。」之後晶豪科一路往前衝，上衝到一四九．五元，帳面上報酬率已經超過兩倍！此時，主力開始獲利了結用市價砍出，一路砍到除權前才罷手，那時晶豪科股價只剩下七十六元，「我還是沒有賣」；在他看來，這是技術面修正，不是基本面修正。果然，晶豪科除權後，股價就從八十多元跳空上漲，直到一百多元附近，股價才開始震盪整理。

聽Ｋ線說話

打破「穩定報酬」的迷思

蕭文漢也緊盯晶豪科的營運，他發現，原本市場預估應逐月成長的數字不如預期，雖然公司有說詞，但此時股價已呈現弱勢整理，感覺基本面不太對勁，「便開始出脫持股。」他從晶豪科股價一○三元，一路賣到九十七元，三天內全部出清完畢。還原權息後平均持股成本不到五十元，最後以超過一倍的獲利出場。「對我而言，這是最完整的一個投資循環，面對主力砍殺，也挺得住，謹守自己的眼光及判斷，是我最滿意的一次操作經驗。」蕭文漢說。

從地攤小販變身股市億元大戶，蕭文漢終結了一直換工作的命運，更成功脫貧，進而取得財富自由。回頭檢視自己的股市人生，他有兩點感觸。第一，技術面是判斷進出場的工具，而不是投資準則，不應被奉為圭臬；但從人生角度來說，它是一種因果關係。「你每天為自己畫Ｋ線，只要夠專注投入，線形就會漂亮。」第二，有些投資理論，強調投資報酬率的穩定性，這非常不合理。在他看來，正確的投資觀念是，「大行情來時，要賺很多錢，行情不好時，就要花很少錢；不管市況好壞，都要賺得一樣多就沒道理。」對住在億元俱樂部裡的蕭文漢來說，每次大行情來臨時，投資贏家的群像都不一樣，若再捲土重來，自己未必仍有機會站上高峰；但當年抓緊賺錢的欲望不放，即使失敗也繼續鑽研，不斷思考哪裡出錯，尋求答案，這種自省力與耐挫力，最終讓他得以翻轉財富，成為市場贏家。

蕭文漢

投資資歷：18年

經歷：地攤小販、

證券營業員

身價：逾億元

我的2015小革命

嚴守紀律，保持投資戰果他，從失敗中學習

找出自己的賺錢密碼

從宏達電學到的兩個教訓

短進短出，會墊高自己的投資成本。

強勢股不敢追，恐錯失數倍獲利。

蕭文漢在宏達電150元附近短線交易，都未能獲利，決心放棄後，宏達電股價狂漲一年，成為股王。

從晶豪科大賺一倍的心法

摸透股性，逢低大量承接。

忍功了得，股價翻倍不賣。

耐挫力強，市場急殺不為所動。

自省力高，從失敗中修正錯誤。

1.試單

2.41~58元承接

3.股價見高點，一張都沒賣4.股價自高檔重挫，但他繼續持有5.9月公司基本面出現疑慮

典型內需企業「好侍」競走出日本，致力於宣揚咖哩文化，中國究竟能不能接受這種「日式咖哩」呢……？

二0一五年底，好侍食品集團總公司(以下簡稱好侍)將國內最大咖哩餐廳壹番屋子公司化，成為外界討論的話題。其用意在於，透過加速在國外推展餐廳事業，讓咖哩文化深植當地，藉以促進咖哩塊的銷售。

每到周末，CoCo壹番屋上海店就滿足年輕情侶。和日本店面相同，辣度、配料以及米飯的量，都是可以自由選擇的——似乎就是因為這樣的風格，好侍贏得了好評。也或許因為不少客人回去後都到超市購買咖哩塊，試圖在家重現風味，在中國的微博上，經常會出現「好侍的咖哩真不錯!」的發文。

搶進中國咖哩塊加八角

上海與好侍有很深的淵源。一九九七年時，為測試中國市場是否接受日武咖哩，就是在上海開設第一家店「CurryHouse」。

那時的中國固然會把咖哩當成調味料使用，卻不存在淋在白飯上食用的咖哩飯。好侍在中國的事業發展史，正是一部咖哩在中國成為「大眾食品」的歷史。

0二年，與味之素合併後，該公司在中國推出家用的咖哩調理包，先藉由趨近於完成品的商品讓大家理解「咖哩飯是什麼樣的料理」，三年後再推出咖哩塊。

主力商品是在日本已經知名的「百夢多咖哩」，並配合中國人偏好，弄成黃色而不是日本人熟悉的咖啡色，還加入中華料理中不可或缺的辛香料之一「八角」，每盒(三到五人份)的售價十元人民幣。辣度和日本一樣分為三級，最暢銷的是「原味」，也就是在日本的「甜口味」。

社長浦上博史還把在日本推廣咖哩的手法應用到中國。例如，透過學校營養午餐或親子料理教室等管道，讓小朋友喜歡上咖哩；和日本企業洽談在員工餐廳供應;甚至還指導「阿姨」(相當於幫傭)們怎麼煮咖哩。花最多心思的是在街頭或店面舉辦的試吃活動，一六年也預計要在中國各地舉辦共三萬次的試吃活動。

這些努力有了成果，該公司產品在上海的家庭普及率已破三成，在中國的咖哩事業也在一二年開始賺錢。營收一直維持年平均三0％的成長，市占率破九成，目前看不到對手。一六年六月，還投資了約五十億日圓，在浙江設立上海與大連以外的第三個生產據點。

只是，仍有待解課題。製造商或批發商在中國，對於零售店除了必須支付促銷費用，一般還必須支付陳列費、庫存管理費等多種費用。浦上社長說：「費用高得很不尋常，為提高獲利，必須拉拾(針對外食的)業務用銷售之比率。」

如何因應勞動法規以及製造許可證之申請內容等制度面的變化，也讓人頭疼。負責國際事業的廣浦康勝專務說：「很多時候制度直接就修改了，根本沒有正式通知。」要是沒察覺到制度改了，違規遭檢舉的話，最糟的狀況可能會遭到停售處分。

購併變多企圖增加利益

至於好侍整體集團的業績，也不能算亮眼。營收雖然自一二年左右開始緩慢提升，營業利益卻一直掉。最大因素在於，占營收約五成的國內咖哩事業表現不佳。辛香料等原物料成本高漲，再加上消費低迷，等於雙重打擊。

未來由於少子高齡化，國內食品市場將難以再擴大。「現在的核心事業，未來也不能保證會一直是核心事業。」浦上掩不住他的擔憂。

好侍近年來的購併活動增多，顯見對於結構改造的決心。0九年，創辦人浦上就任為社長後，隔年就以五十三億日圓將「六甲的好喝水」事業賣給了朝日飲料；接著在一三年五月，收購了農產品進出口業者Vox公司，強化原物料的運籌能力;同年十月又將公司轉為控股公司制，這是為了把各事業的經營交給各個事業公司，好讓總公司專注於加快推動購併策略使然。

這也促成了一五年底對壹番屋的追加出資(三0一億日圓)。今年六月，自味之素公司取得業務用調味料大廠Gaban公司的股份、轉為子公司後，再加上原物料調度面的相乘效果，以及活用Gaban打造起來的業務用通路，好侍在原本較薄弱的飯店以及餐廳等層面的業務體制，就變得更完備了。

廣浦專務說，目前成長中的中國咖哩事業所面臨的危機在於，當地大型業者的加入」。就算現在由好侍獨大，但康師傅等大廠一旦嗅到咖哩的商機而著手進入市場，對於在銷售網的廣度與知名度上不如對手的好侍來說，將成為一大威脅。