http://magazine.caing.com/2011-08-19/100292544.html
谷歌收購摩托羅拉移動業務，在戰術層級上理由多多。谷歌CEO佩奇在發佈會上列舉了幾條，例如帶來了專利、經驗和收入等。
還有一些佩奇沒有說但我們可以用邏輯推出的戰略層級的理由。
首先，谷歌在以Facebook和蘋果為代表的網絡業Web2.0革命中，處於被動挨打的地位，收購為谷歌扭轉戰局提供了絕好戰機。蘋果已成為 全球市值最高公司，且勢頭不減。Facebook按用戶量和在線時長計算的網絡市場份額是世界第一，收入和利潤也以驚人速度增長；如果上市，其市值將直逼 谷歌。谷歌在佩奇上任後，連續揮出Google+平台和收購摩托羅拉移動業務兩記重拳，就是想同時拳打Facebook，腳踢蘋果，重新奪回網絡業發展創 新的主導權。
其次，網絡業之戰說到底是人才之戰、創新之戰，而過去幾年谷歌是人才淨流出大戶，創新乏善可陳。收購帶來的新活力和新空間，有助於谷歌重振旗鼓，招攬人才，銳意創新。
第三，谷歌的收購有助於自身戰略重組和資源匹配。谷歌的搜索業務雖然目前仍如日中天，但長遠看前途並不美妙。基於Web2.0架構的新型網絡服 務成長迅速，佔據越來越大的市場份額，而且不依賴並主動排斥谷歌的搜索服務。Google+雖然來勢洶洶，但面對遙遙領先的Facebook，看不出有多 少後來居上的理由。谷歌操作系統從絕對用戶使用量上超過了iPhone，但高端市場依然牢牢掌握在蘋果手中。谷歌操作系統的創收能力也不是蘋果的對手。如 今收購了摩托羅拉，我們可以想像，在不久的將來，谷歌集成整合硬件、操作系統、搜索、Web2.0平台、Gmail、Gtalk、YouTube等於一 身，與蘋果和Facebook大戰就有了短期內對手無法追趕的戰略優勢。蘋果並沒有一個Web2.0平台，Facebook也沒有硬件終端和操作系統。
谷歌收購固然有自身考量，但這次收購對整個網絡業的發展影響深遠。
在互聯網發展史上，最初是軟件業引導網絡業發展。在其後若干年中，電信業引導著網絡業的發展，網絡成本、安全和帶寬決定著網絡業發展的速度。近 年來，網絡業已經壯大到與軟件業、IT製造業和電信業平起平坐。隨著Facebook的興盛，蘋果的iPhone和iPad的強大，再加上這次谷歌對摩托 羅拉移動業務的收購，由網絡業主導相關產業的發展和變化已昭然若揭。軟件業、電信業、IT製造業，再加上被打得頭破血流的傳統媒體業、電視業和出版業，都 會依照網絡業的節拍起舞。一個龐大複雜而又生機勃勃的互聯網生態系統正在形成，網絡業站在這個生態系統的上游，以不斷的創新引導整個系統的豐滿壯大。如果 在未來一兩年中，互聯網巨頭繼續收購一些IT公司、電信公司或媒體公司，我不會感到驚訝。
隨著一個嶄新的互聯網生態系統的出現，現在看全球範圍內處在第一集團位置的是Facebook、蘋果、谷歌和微軟（假如一年內收購諾基亞的 話），它們幾家決定著產業的走向、節奏和活力。如果說以Facebook為代表的Web2.0革命主要是依託網站開展的架構、平台開放革命的話，那麼以蘋 果和谷歌為代表的軟硬結合（操作系統+硬件終端+服務平台）方式，代表著Web2.0革命進入了全新階段。操作系統和硬件終端的介入，不僅沒有否定或削弱 Web2.0革命從真實的個人出發並通過社會關係鏈進行信息傳播的實質，反而進一步固化和強化。多終端、單平台、單入口、排他性，將成為Web2.0革命 第二階段的顯著特徵。
谷歌的收購並不能保證新一輪競爭的成功，軟硬結合能否水乳交融，產生具有巨大殺傷力的創新，還有待兩三年的觀察。谷歌的開放性操作系統能否真的 一視同仁，或者讓摩托羅拉成為開放系統中吃偏飯的特區，也是一個未知數。如果一視同仁，那收購的綜合效益就會減少。如果不一視同仁，把一個開放性操作系統 變成基礎通用版和專用加強版，那開放的綜合效益就會減弱。分寸的拿捏很不容易。至於如果在自家手機裡讓Google+成為默認平台，同時整合進其他谷歌服 務，更值得網絡業深入分析觀察。
作者為互聯網資深評論員