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攜程網第二季度營收約6.6億美元 凈虧7800萬美元

9月1日消息，攜程今天早間公布了截至6月30日的2016財年第二季度未經審計財報。報告顯示，攜程網第二季度凈營收為人民幣44億元(約合6.64億美元)，比上一年同期增長75%，好於華爾街分析師的預期，Zacks調查的華爾街分析師此前平均營收為6.635億美元;歸屬於攜程網股東的凈虧損為人民幣5.21億元(約合7800萬美元)，去年同期為凈利潤1.43億元人民幣(約合2300萬美元)，同比轉虧。

攜程網第二季度凈營收為44億元人民幣(約合6.64億美元)，同比增長75%，這一增長主要是由於該公司與去哪兒網從2015年12月31日開始合並。攜程網今年第二季度凈營收環比增長6%。

從具體業務來看，攜程網第二季度住宿預訂營收為18億元人民幣(約合2.67億美元)，同比增長61%，環比增長10%，這些增長主要是由於住宿預訂量同比增長和與去哪兒網從2015年12月31日開始合並財務結果。交通票務營收為20億元人民幣(約合3.01億美元)，同比增長90%，環比增長3%，這些增長主要是由於交通票務預訂量增長和與去哪兒網從2015年12月31日開始合並財務結果。組團旅遊營收為4.74億元人民幣(約合7100萬美元)，同比增長44%，環比下滑15%，同比增長主要是由於組團遊和自駕遊業務量增長，環比下滑主要是由於季度性因素。企業旅遊營收為人民幣1.47億元(約合2200萬美元)，同比增長22%，環比增長27%，這些增長主要是由於商業活動相關的企業客戶旅遊需求量增加。

值得一提的是，截至2016年6月30日，攜程網持有的現金、現金等價物、限定現金及短期投資余額共計為180億元人民幣(約合27億美元)。

同時，攜程網預計公司2016年第三季度凈營收同比增長率將介於70%至75%之間，此預期系根據當前狀況初步制訂，未來可能會進行調整。

2016年第二季度歸屬於攜程股東的凈虧損為5億2100萬元人民幣（7800萬美元），相比2015年同期為凈利潤1億4300萬元人民幣（2300萬美元），相比上季度為凈虧損16億元人民幣（2億4500萬美元）。若不計股權報酬費用，2016年第二季度歸屬於攜程股東的凈利潤為5700萬元人民幣（900萬美元），相比2015年同期為凈利潤2億9600萬元人民幣 （4800萬美元），相比上季度為凈利潤2億5700萬元人民幣（4000萬美元）。

攜程網董事長兼首席執行官梁建章表示：“攜程網在2016年第二季度中的執行仍很強大，帶來了穩固的營收增長和健康的利潤擴張。我們將繼續將重點放在一站式在線旅遊平臺上，擴大國際旅遊業務覆蓋範圍，提高運營效率，從而加強自身的行業領導地位。”

攜程管理層將在公告後，美國東部時間2016年8月31日8:00PM （即上海/香港時區2016年9月1日8:00AM）召開電話會議。

原土豆網第9號員工張文斌出山創業 目標：社區新零售市場

四郎 2018-01-24 10:55

在資本助力下，新零售成為業界焦點。目前除了阿里巴巴、騰訊、蘇寧、京東等巨頭入局之外，諸多零售和互聯網人紛紛重出江湖，殺入新零售創業大軍中。據知情人士爆料，原土豆網第9號員工張文斌早已低調投身社區新零售市場，由其親自操盤的社區新零售項目“新零獸”平臺已經上線。據介紹新零獸近期開始接觸Pre-A輪融資，多家投資機構已表示有興趣參投。

作為國內互聯網元老級創業人物，張文斌在土豆發展初期時負責過整個公司的系統建設與管理，從土豆離職之後，先後擔任過知名服飾品牌美特斯邦威，家居連鎖龍頭紅星美凱龍等傳統零售品牌公司的CTO，負責這些大型傳統零售公司的技術開發，後獨立創辦技術服務公司小工蟻，為顧家家居、今世緣、來伊份等數十家知名家居、酒業以及零食公司提供技術支撐服務。

個人不僅擁有豐富的零售+互聯網操盤經驗，對於互聯網創業的打法也有自己獨特的理解，張文斌認為在新一輪的中國零售業變革浪潮中，社區新零售市場將大有可為。經過近一年時間的市場調研、技術研發與供應鏈籌備後，由其操盤的“新零獸”項目將於近期正式全面進入社區市場。

據了解，與當下火爆的“新零售”概念僅有一字之差的“新零獸”，是一家定位於社區新零售市場的無人智能社區新零售服務商與農業物聯網食品安全溯源平臺，專註於為8億城鎮民眾提供便捷、安全、實惠、優質的生活飲食消費服務，致力於為6億農業生產者提供智慧農業解決方案以及農產品直銷城鎮的零售通路。

作為一直為一線零售業提供技術服務的創業者，在2017年初“新零售”概念剛開始受到業界關註時，張文斌就已經註意到社區這個消費場景的市場價值。其先拜訪了上海複旦大學信息學院院長鄭立榮探討農業物聯網與食品安全發展的問題，又邀請知名社區商業研究者、《社區新零售》作者王利陽詳細探討了社區商業的發展趨勢，最終構建了由農業物聯網、食品安全溯源、智能倉儲、移動超市、無人貨櫃構成的突破性社區新零售產業鏈。

在張文斌看來，所謂“新零售”並不是表象上圍繞零售場景進行零售終端和零售技術的變革，而是要深入到“零售質效”問題上。實際上新零獸旗下的無人貨櫃產品若放置到辦公室場景，就是無人貨架的智能化升級版零售終端，可以大幅度的降低貨損問題。但“新零獸”並不想去燒錢拼已經是紅海的辦公室無人貨架市場，而是要集中精力和資源全面殺入社區新零售市場。

對於辦公室無人貨架市場，張文斌有自己的理解，辦公室“無人貨架”其實是投機產品，完全是為討喜資本的項目，沒有任何技術含量，所以才會放大人性之惡，出現極大的貨損問題，所謂先搶占點位後做終端升級的邏輯到現在還未奏效，無人貨架還未升級為無人貨櫃就已經出現大批量撤出辦公室市場的情況。

張文斌進一步表示，辦公室本身並不是一個高價值的消費場景，我們在辦公室是工作的，而不是為了吃東西。反之，社區市場不同，中國自古以來的文化主題就是“吃”，尤其家庭生活消費，飲食占比要達到家庭年消費的30%，社區新零售的市場價值是辦公室遠遠不能及的。

作為技術出身的CEO，張文斌對無人零售技術有著更清晰的認知，其指出，目前的無人零售技術雖然可以投放市場使用，但還存在諸多細節問題，這需要隨著市場的發展再不斷的優化調整，新零獸目前已掌握了領先的無人零售技術，不過以中國市場競爭與技術發展環境來看，技術並不是社區新零售的準入門檻，所以新零獸的無人零售技術研發能力定位不是要與技術公司拼技術，而要高效合理的用於社區新零售發展，在保證用戶體驗的基礎上，成本最低化，效益最大化。

張文斌認為，在社區新零售市場，技術的價值是不可忽視的，但對消費者而言，其在乎的不是技術，而是能不能買到心儀的商品，所以新零獸一方面在用物聯網技術搭建社區零售終端，另一方面又在著手解決食品安全與優勢農產品供應鏈問題，新零獸的市場目標是要為社區民眾提供“便捷、安全、實惠、優質”四大貼近社區生活的新零售消費服務。

據了解，新零獸已經在浙江、江蘇、山東、廣東、北京、天津、陜西等全國8個省市地區落地200多個農產品合作示範基地。整個農產品從生產、運輸到銷售環節信息均可以通過網絡平臺查詢。依托強大的供應鏈整合能力，新零獸旗下的無人智能貨櫃已經在上海部分社區開始投放，計劃今年至少投放10000臺設備，以上海為中心覆蓋整個華東市場。

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