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近幾個月以來,歐洲市場裡銷售的智能手機有一半都來自於三星,谷歌的安卓系統已經統治了該市場。
在歐洲五大市場中,截止五月之前的3個月裡,採用安卓系統的手機佔全部銷售的70%以上,而去年同期則佔比61%。相比之下,蘋果iPhone的銷量低於20%,而Windows手機則只佔到約7%。
然而,安卓系統在其他地區則沒有收穫如此喜人的增長。和去年相似,安卓依舊佔有將近一半的美國市場。蘋果的iPhone則在美國市場繼續擴大佔有率,過去一年佔比上漲3.5%至42%。
Kantar Worldpanel ComTech的全球董事Paul Moore認為:
「在歐洲,安卓的增長速度保持強勁。但在美國,蘋果通過擴張和T-mobile的分銷合約抑制了安卓的增長。T-mobile是美國四大通信商中最小的,但依舊有能力給iOS系統帶來提振。其28%的用戶計劃在下一次升級時購買iPhone。」
在微軟軟件開發和諾基亞的幫助下,Windows手機銷量有所增加。在歐洲五大市場中,其銷量比去年同期上漲了4.3%。但其在美國僅錄得0.9%增長,在澳大利亞的銷量還出現了下跌。
黑莓表現最差。上週,黑莓新系列的智能手機初期銷量令人失望。黑莓在歐洲的銷量從去年的7%下跌至2.5%,其在美國的佔有率更是低於1%。
索尼重新推出的智能手機系列則迅速獲得了成功,尤其是在英國。索尼一直是英國的第四大手機生產商,其Xperia系列也採用安卓操作系統。
Moore表示:
「索尼旗艦Xperia Z在英國的成功主要緣於其成功討好了三星客戶。38%的Xperia用戶以前曾經使用三星,他們中的絕大多數以前使用的是Galaxy S2。」
Moore認為,三星在連續兩年迅速增長之後,必須關注維護現有的客戶資源。鑑於擁有索尼、HTC和華為等日益強勁的競爭對手,三星的品牌忠誠度依舊低於蘋果。
中國的門戶網站一向是創業者的輸出地,但是沒有一家公司像網易這樣貢獻了如此多的成功者,更不可思議的是,這群創業者幾乎全部是做內容出身。
曾經2012年,網易某副總裁傳出離職風聲,就在此前一週,網易門戶事業部總裁李甬剛離職。有消息稱,網易CEO丁磊曾向李甬無條件贈送價值100萬元的網易股票,作為答謝他為網易公司付出的努力,甚至曾開出准許網易門戶事業部提前分拆、管理層獲15%股份等條件,依舊未能挽住李甬的心。
而此次網易總編輯趙瑩的離職,不得不讓人浮想聯翩。儘管丁磊誠摯送別前部員離去,儘管趙瑩聲稱自己離職是因「未打算在北京長住,選擇重新規劃未來」,但此次的離職不禁讓人聯想到曾經出走的網易「十三羅漢」。(均為網易前員工,多為編輯,後創業成功)。這一次的出走究竟代表了什麼?
哦,又是網易
「反正丁磊一直有點不爽啦,」網易曾經的一名僱員爆料,「他一直覺得做內容的人怎麼可能搞出一個好產品?」
不妨按時間梳理一下近幾年從網易中高層離職的創業者:前網易門戶副總編輯、現雪球財經的創始人方三文;前網易門戶總編輯、現陌陌科技的創始人唐岩;前網易門戶副總編輯、現春雨科技的創始人張銳;前網易門戶事業部總裁、現教育社區粉筆網創始人李甬;前網易科技主編、正在粉筆網與李甬一同奮鬥的帥科;前網易圖片產品總監、現自主創建旅行照片分享網站的郭子威;還有要在「熟人生活社交」領域創業的曾理團隊。
他們大多數人的創業項目現在看來還不錯—雪球財經已經是美股資訊第一門戶;陌陌和春雨發展勢頭強勁。在微博上,生命科學專業網站丁香園CEO馮大輝這樣調侃:「丁磊先生才是真的創業導師。」
當記者們開始創業
互聯網圈有個著名的段子:如果你想知道互聯網泡沫有多大,就看身邊有多少記者去創業。
這句話雖然更多時候被當成了笑話,但背後卻是業界對媒體特質創業者的不信任。有太多案例證明,那些善於「紙上談兵」、缺乏技術背景的內容生產者並不是合格的創業者。而網易創業幫的存在和崛起正在刷新這種認識。
從網易系創業者的個人職場經歷往下挖,可以發現這些人的一個特質:他們幾乎都有過在傳統媒體做編輯記者的經歷,即便去了網易,也多是負責內容部門。李學凌曾是《程序員》雜誌主編;方三文在《南方週末》做過頭版編輯新聞部副主任;張銳曾擔任《京華時報》新聞部主任;郭子威曾是《電腦商情報》編輯;李甬曾擔任《環球企業家》執行主編等等。
並不是已進入互聯網公司,你就開始擁有互聯網思維,或者說不能用某種思維給創業者來定性。產品經理的出身多種多樣,但優秀的標準只有一個:能不能做出好產品。
而「記者」和產品經理還存在某種有機聯繫。做內容,尤其是跟新聞接觸多了,看世界的方式會不一樣,更敏銳,更貼合人性。這是純粹的工程師無法相比的。
比如做內容出身的唐岩創立的陌生交友工具陌陌已經獲得了超過一億用戶數,這一切歸結於唐岩對人性的敏銳把握也不為過。
從網易帶走的都成功了
對於這些從網易跳出來的編輯們來說,網易是一個讓他們「愛恨交加」的地方。也是他們創業征途中的重要跳板。網易不僅帶給他們最初的「互聯網產品思維」,也給這些創業者貢獻了最為重要的人力資源--技術工程師。
比如多玩網賴以上市的基礎在於一款語音聊天產品YY,而早期YY部分核心開發人員來自網易POPO。
不過,作為中國第一代互聯網公司,網易帶給創業者最重要的還是--創業文化。這種文化傳承事實上從李學凌時代就開始了。任何時候,身邊的人總是最好的榜樣。
唐岩創立陌陌時的判斷在於:同城聊天室的火爆證明了中國人交友的「剛性需求」,但中國人比較內向,不會主動對陌生人打招呼,需要一個工具作為載體,而LBS(基於位置的服務)的出現,又使得虛擬交友和現實世界有了對接的方式。
想通了這些,唐岩毫不猶豫選擇辭職創業。那時他剛剛升職為網易門戶的總編輯,他甚至放棄了即將到手的年終獎。然後,陌陌誕生了,再然後,陌陌爆發了。
大公司病
作為一個「大公司」,網易本身當然也有問題,這些問題多多少少成為這些人離職創業的原因。
無論從做微博、還是做正版視頻,網易的內容產品總是要慢於其他門戶。原因在於丁磊手握一棵搖錢樹--在線遊戲,從2012年Q2的財報中可以看出,遊戲收入佔網易總收入的九成,門戶部門廣告收入佔總收入一成不到,這個比例已經多年未變。這也造成了網易內部遊戲部門的勢大,門戶部門得不到太多的重視。
「做內容的人腦子活泛,看的想的多了,自然容易對現有狀況不滿。新浪微博的火爆可以說是門戶的一個拐點,任何一個牛逼的稿子、策劃出來了還要拿到新浪微博上推一推,在內部我們本來就沒什麼地位,現在做出來一個東西還要在別的平台上推廣,我們心裡很沒成就感。」前網易員工說到。
網易抄你,怎麼辦
互聯網創業圈很火的一篇文章叫做《騰訊抄你怎麼辦》,作者是從網易離職的郭子威。文章從各個方面剖析大公司推進一個產品的思路和短板。雖說主要目的是寫給創業者,打破他們對大公司的恐懼,但很多內容或多或少都會借鑑他此前在網易的工作經驗。
文中他做了一個總結:「做產品,鮮有一夜暴富,尤其UGC(用戶分享內容),口碑帶動增長才是最穩健的方法。道理固然大路貨,KPI壓力下卻容易急於求成。母體供血一旦大量摻水,相當於修煉邪道武功,起步快而後力不濟,很快會觸碰到天花板。」
KPI,意為關鍵績效指標法。把績效的評估簡化為幾個關鍵指標的考核,這意味著,在大公司內,你的產品如果不是戰略級的項目,來自考評的壓力會要麼影響產品,要麼折磨產品負責人。
而在這篇文章的開頭,郭子威用另一種方式說明了他離職網易的原因:「年初跟VC談天使融資的時候,對方大統領換了一個問法:如果網易抄你怎麼辦?我很吃驚地回答,如果留在網易就能把這個項目做出來,我還創什麼業?」
i美股主編、曾供職於網易門戶的梁劍,分析了李學凌團隊開發的YY得以超越網易遊戲即時聊天工具的關鍵因素。在MSN尚未佔領中國辦公即時聊天市場的時候,網易POPO曾依靠免費手機短信火爆過,但POPO在網易內部叫「POPO組」,長期都是非常不起眼的小團隊。讓這小團隊去和貢獻公司九成利潤的遊戲部門談對後者有重大衝擊的項目,完全不現實。所以一直到YY初現威力,網易才推出遊戲即時通訊工具。
編後語:無論趙瑩此次離職將去向何方,小內認為以網易為代表的傳統門戶網站都應該對自己的人才機制進行深刻反思。或許曾經2012年網易副總裁楊斌離職後,網易內部員工總結的離職原因可以為我們帶來一些思考。內容如下:
1.在四個門戶中,我個人覺得網易的人氣質特殊,說虛點,這和網易新聞的自由、活躍、勇敢、有擔當的氣質是一脈相承的。在網易門戶歷練了幾年的人,或多或少都會有所影響。
2.網易門戶離職創業成功先例較多,早的有李學凌,近的有方三文、唐岩、張銳以及喻華峰。這個示範效應太大了。
3.大環境影響。一方面是市場機會多,可做的事情多,而且資本市場對網易創業的人整體認可程度較高,融資順利。另外一方面,用戶獲取資訊的方式在變化,曾經作為新媒體的門戶也逐漸成為了舊的媒體形態。在中國,媒體人終究都面臨轉型的問題,所以,現在也是好時候。
4.之所以選擇離職創業,我覺得還有一個原因,對任何人都一樣:創業本來就享受是小鍋小灶的自由和樂趣,要是還在大公司內孵化,那多沒意思,還不如繼續打工啊。何況,這幾個人融資都順利了!
附上網易前員工創業不完全名單:
2013年出現的創業代表們:
李明順,好貸網聯合創始人及總裁。曾擔任網易新聞中心主任。
陳萌滄,飯本聯合創始人及CEO,此前曾擔任網易門戶副總編輯。其合夥人曾理、陳子宇也都來自網易。
程李,車云網創始人。曾擔任網易汽車中心總監、銷售二部總經理等。
萬春,公平價創始人,大學畢業後就加入網易而後開始創業。
潘偉,買房吧創始人及CEO,此前曾在網易天津房產工作。
李好宇,多知網創始人及CEO。此前曾在網易科技頻道工作。
謝廷寶,成都餘香創始人、CEO、遊戲製作人。此前曾擔任網易主程兼運營負責人。
周健睿,北京戰歌世紀 CEO,戰歌online出品人。此前曾在網易上海工作。
勾新雨,私人醫生網的創始人,曾在網易財經頻道工作。
2013年以前部分創業者代表:
李學凌,多玩遊戲網 (YY)創始人,曾擔任網易總編輯。
詹鐘暉(叮噹),廣州簡悅(Ejoy)創始人,曾擔任網易COO;簡悅的聯合創始人吳云洋(云風)也來自網易。
關國光,快錢創始人,曾擔任網易高級副總裁。
周娟,56(我樂網)創始人,網易早期核心員工,曾負責產品、技術部門。
李甬,猿題庫/ 粉筆網創始人,曾擔任網易總編輯;該公司核心高管李鑫、郭常圳、帥科都來自網易。
喻華峰,本來生活網聯合創始人,曾擔任網易副總裁。
楊斌,Facishare紛享科技總裁,曾擔任網易副總裁。
方三文,雪球財經(i美股)創始人,曾擔任網易副總編輯;雪球的聯合創始人梁劍也來自網易。
唐岩,陌陌創始人,曾擔任網易副總編;陌陌的聯合創始人雷小亮、李志威都來自網易。
張銳,春雨掌上醫生創始人,曾擔任網易副總編;春雨聯合創始人曾柏毅也來自網易。
徐宥箴,多益網絡創始人,曾擔任網易《夢幻西遊》主策劃。
魏劍鴻,擎天柱科技創始人,曾擔任網易在線遊戲事業部副總經理。
黃鏵,廣州狼騎網絡創始人,曾擔任《大話西遊1&2》主策劃。
胡琛,團800創始人,曾擔任網易有道市場總監。
丁秀洪,云辰科技(大可樂手機)創始人,曾擔任網易副總編輯。
馬云,媽媽說創始人,曾擔任網易無線事業部負責人。
郭子威(純銀),蟬遊記、旅行推創始人,曾擔任網易相冊產品總監。
張立波,八界網、基金網創始人,曾擔任網易房產頻道主編。
林建邦,Playlithium創始人,曾擔任網易企業發展部總監。
羅尉源,掌控網創始人,曾擔任網易無線遊戲部門工作。
葉睿智,幾分鐘網創始人,曾在網易杭州研究院工作。
陳聞,寶貝全計劃創始人,曾在網易銷售部門工作。
白冠翔,掌中購聯合創始人,曾在網易《魔獸世界》項目組。
劉陽,親貝網、童樂奇創始人,曾在網易科技頻道工作。
劉偉,PingWest聯合創始人,曾擔任網易科技頻道主編。
徐虎,騎擺客(700Bike)創始人,曾在網易UGC中心工作。
文章系【互聯網圈內事】編輯,綜合《財經天下》部分內容,轉載請註明出處!微信號:quanneishi
讀書劄記150316
未竟的帝國:帝國的擴張與統治
掌門執筆
《未竟的帝國Unfinished Empire:The Global Expansion of Britain》(2012) John Darwin
作者是牛津歷史學教授,專長帝國史和全球史, 其世界史名著《帖木兒之後》獲得沃爾夫森歷史著作獎. 本書史識卓越,依在下淺見,尤在《帝國》一書之上. 第五章“統治方法”和第十一章“結束帝國”更是全書菁華所寄.
本書內容極其充實,從帝國如何蘊釀構思, 依次為與在地國之接觸、占領、殖民、統治; 其間戰爭叛亂、交通商貿、文化傳播諸事態; 與及往後如何努力維繫,最終如何難免殞落….. 編排別出心思,嚴謹有序,功架十足.
本篇劄記擷取書中有關“帝國擴張”和“統治方法”的三兩史識要領,用為分享.
〈帝國擴張的機遇〉
與伊比利亞半島的西班牙和葡萄牙,甚至北歐的荷蘭相比較, 英國的遠洋擴張運動,無論在地理、政治、經貿條件和機遇上面都大為不如.***
首先是地理條件, 主宰北大西洋的「墨西哥灣流」依順時針方面循環,乃是無上的“命運”. 西葡兩國佔據“地利”,乘洋流從南圈前往美洲是順風順水. 西國的抵達點是加勒比海和墨西哥,前者適宜種植,後者富有金銀. 葡國的巴西也是富饒之地.
反之,英國如從南圈行進則要經過西葡外海,當然不被容許(其時未有皇家海軍.);如從北圈強行則是風水倒逆,事倍功半. 更不幸者,抵達點是新英格蘭和加拿大苦寒之地,沒有金銀, 只會凍僵,不會發達. 英國的命運著實不佳.
其次政治方面,十六世紀的西班牙是強大國家, 哈布斯堡王室權勢傾歐陸; 而葡萄牙則有偉大前輩“航海者亨利王子”打下遠洋航海基礎, 兩國遂能捷足先登. 反觀英國,都鐸Tudor王朝經數代費力打穩國內根基, 明君伊利沙伯一世1588年擊滅來犯的西班牙 “無敵艦隊”, 才確保了國脈. 1600年女王頒下東印度公司特許狀, 英國正式踏出遠洋發展的第一步,比西葡足足晚了一百年.
其三是經貿方面, 十六世紀之初英國窮得只懂養羊,只能出口羊毛, 後來從荷蘭輸入技術,才懂生產毛織品, 此外沒有甚麼出口產品. 由於大航海時代去的多是熱帶地方,毛織品對該等地方沒有價值, 所以英國欠缺進行遠洋貿易的條件.
綜合上述狀況, 東印起步之前數十年,英國在海外沒本事搞大動作, 最合適的謀財之道就是刼掠西班牙的返航寶船.*** 因為西船到美洲是從南圈去,自北圈返, 歸途正好經過英國外海,這時倒是英國佔有“地利” 了.
結論:大英帝國是在比競爭對手惡劣的條件下起步的, 其擴張初期非常吃力,只能當海盜. 她後來成就輝煌事業靠的純粹是人材, 所有本領都是在擴張過程中學習得來的. 或許 “學習和創造能力”就是 “人材”的定義.
〈擴張的動力〉
由於王室勢力薄弱, 大英帝國的建造在很大程度上出自民間創業家之手,**** 這與之前的所有帝國大相徑庭. 帝國之所以人材鼎盛,免於官僚主義僵化,此其要害.
最明顯的例子就是1602年在北美成功創立的首個殖民地詹姆斯鎮Jamestown, 其開發人維吉尼亞公司是間純粹商業運作的機構. 該公司斥巨資包辦越洋屯墾團,在英國招募移民, 提供運輸手段和資本設備,甚至武裝保護.*** 移民身份是契約工, 到埗後只要為公司當開荒牛若幹年,約滿就恢復自由, 並可從公司分得土地,以安身立命 .根據英王給予的特許狀,開墾的土地是公司的財產, 但整個殖民地是國家屬土,受國家保護,因而往後必須繳付稅項. 國家有權委任行政長官,派駐軍隊,並握有司法和外交權.
另一個典型的事例是1901年成立的羅德西亞Rhodesia殖民地, 由風險資本家Cecil Rohdes斥資征服佔領,再讓渡給國家. (註:詳情可參閱拙文《馬克泌機槍的威力》.)
所有這些殖民冒險,包括成就最大的東印度公司和皇家非洲公司, 背後都有倫敦的金主出資才得以遂行,而且開展之初,一律是投機性質的商業手法.****
審視全盤生意,英王“冷手執個熱煎堆”, 零成本而開疆闢土,自然最為上算. 而冒險家—財團組合之所以甘心事成之後將土地奉獻給國王,當然也有一番務實的考量. 究其原因有四端:
A“樹大好遮蔭”,國家的庇護體現於外交方面.(在極端情況下或許為軍事援助.) 根據當時歐洲的國際政治習俗,領土主張必須得到國家承認才算數.*** 某成功建立的殖民點如得不到母國政府的背書,便很容易為別國的“行家”所吃掉.
B向國王取得「特許狀」即是獲得獨佔權,可以免於被本國行家侵犯權益.
C殖民點遠隔重洋, 根據特許狀授權,公司才能對移居者和負責管理的職員(即廣義上的海外員工)享有司法管轄權. 這在性質上是一種「治外法權」, 保障了公司的終極權益,即該殖民點本身,不會被屬下員工所刦持.***
D對漂洋過海的移居者來說,沒有國家法制的保証,便很容易被“賣豬仔”,淪為奴隸;或者約滿之後,沒法取得應有的土地,因而不敢參與殖民計劃. 所以,合乎國法是公司能夠招募足量人手的先決條件.****
〈統治的方法〉
1913年版圖最大的時刻, 大英帝國統治一百多個互不統屬的政治單位(尚且不計印度約六百個土邦.), 涵蓋了幾乎所有人類族群.*** 除在印度施行複雜及獨特的治理法外, 帝國共有三種主流統治方式:
A自治
最難統治且讓倫敦最頭疼的是白人移居地,如北美和澳紐. 他們自視為盎格魯–薩克遜人,其自由人身份與國內人民等同. 自治領使用母國的建制,行代議政制, 居民有普選權; 擁有民兵和先進武器; 在母國有人脈渠道,知悉虛實, 與母國發生衝突的時候甚至會獲得某些國內的聲援.
由於地域相距極遙遠, 倫敦除了派遣行政長官和少數高級官員之外, 其公務員系統很早就本地化, 並且向本土議會而非倫敦方面負責, 這就是「問責制政府」的發端.*****
B直接統治
成熟的 “直接統治” 是在維多利亞女王兼併印度之後發展出來的,其最大成就是「印度文官系統」,***** 殖民地時代的香港和新架坡施行的同一套架構就是從印度移植過來的.
直接統治的特色是從倫敦派來 「總督Viceroy」 和高級文官, 控制本土化的公務員系統. 而以本土菁英階層組成的「立法局」和「行政局」輔助統治. 立法局非由直選產生, 官守議員與非官守議員席位平衡,初期俱由總督委任. 行政局則是政策諮詢機構,總督有壟斷權力. 倫敦緊握權柄, 因而並非自治.
後來立法局非官守議員改為民選, 由於印度社會呈現多元的蜂窩狀結構, 民選議員不是由人民直接選出, 而是由不同階級、職業、宗教和族群選出, 這就是「功能組別」的發端.****
施行直接統治的先決條件是龐大的英語菁英階層,*** 此點絕非一蹴可就.
C間接統治
出乎意料地, 成熟的間接統治晚出於直接統治, 那是強而有力的尼日利亞總督(1912-19) 盧吉Frederick Lugard從實踐得出的訂策. 盧吉出身行伍, 行政能力超群,曾任香港總督(1907-12).( 註:在任期間建立了香港大學.)
間接統治是 “國際託管統治”的要術, 其設計主旨是防止傳統社會瓦解, 以最低成本維持戰略位置的掌控權, 而非對該地作最有效的經濟榨取.****
盧吉作總督之時,南北尼日利亞剛合併, 北尼為內陸新闢之地,缺乏英語菁英階層. 盧吉力拒 南尼菁英階層將北尼南部化的訴求, 主張扶植當地強大的土司,而英國則以武力箝制之, 成為一個 “王座背後的低語者”, 永不現身於臺前. 這種做法免去處理在地政治的龐大成本, 如有變局,換掉傀儡即可過關. ( 反正地方上面有太多人想當傀儡.)
Musical.ly是一個有自己的態度的社區,陽陸育說,他們看重“情感、態度和共鳴”。
文|陽陸育
在美國十幾歲到二十幾歲的青少年中,Musical.ly是當之無愧的最紅主流社交App之一,用戶通過上傳自己的音樂錄影表演在平臺上與其他用戶進行互動。
Musical.ly用戶稱他們自己為“Muser”。Musical.ly註冊用戶目前已超過8000萬。
一年多時間,這個平臺上已經產生了粉絲數量超過1000萬的超級用戶Baby Ariel,和在Muscial.ly發布個人單曲後迅速登上美國榜單第5名、粉絲參與度超過賈斯丁·比伯的Jacob Sartorius等美國青少年中的超級明星。
你知道這樣的成績是由一個純中國創始團隊在兩年之內在與美國太平洋之隔的上海創造出來的嗎?此處應有掌聲!
Musical.ly聯合創始人、聯合CEO陽陸育說,“想要抓住一個社區的話,這個社區必須是有態度的。”
別再抱怨你有文化障礙、市場進入障礙了,看看Musical.ly,進攻的可是中美文化差異最高的流行文化市場。
先來看看領投了Musical.ly兩輪融資的投資人是如何解讀這家公司:
GGV紀源資本管理合夥人Hans童士豪說,“最聰明的創業者是向用戶學習,找到他們需要什麽。現在有很多人說要向喬布斯學習,定義用戶的需要。這其實並不可行,因為大部分人成為不了喬布斯。他們應該在用戶身上多花功夫,了解用戶的需要。”
“中國的互聯網經驗如果能夠吸引到國際化人才,能夠抓住機會,一定能成就下一個Facebook或者 snapchat。 如何你的團隊能結合中美兩地的優勢,一定能做的比別人快、比別人大。”
Musical.ly聯合創始人Louis陽陸育剛開始在視頻社區領域創業的時候,嘗試的第一個項目並不是musical.ly。在與早期用戶的溝通中,他發現視頻上傳App增長用戶時遇到的最大一個問題就是用戶在制作自己的視頻時會遇到很大障礙。
即便是對於像插花達人、藝術達人等早期用戶來說,想要拍好一段有趣、好看又想要分享的視頻其實也沒那麽簡單。很多用戶說,他們首先遇到的問題就是,對著手機鏡頭,他們該說什麽?畫面應該怎麽拍?聲音怎麽辦?
怎樣才能讓上傳視頻這件事對用戶來說變得有趣呢?
陽陸育說,只有用戶在使用一個App時沒有障礙,這個產品才能夠吸引到最多的用戶。沒有門檻、上手就能使用是建立一個社區的關鍵。
Musical.ly的應用場景對用戶來說非常輕松,選擇一首喜歡的歌曲,配著音頻進行表演和創造,然後上傳。這個過程對用戶來說很簡單,但是非常有趣。用戶輕輕松松就會喜歡上拍自己的視頻,並且有分享給朋友看的沖動,還會喜歡看其他用戶創作的有趣視頻。社區,就是這樣在無形之中建立起來的。
Musical.ly是一個有自己的態度的社區,陽陸育說,他們看重“情感、態度和共鳴”。
Musical.ly社區曾發起過一個活動,#dontJudgeMe(別對我評頭論足),鼓勵用戶珍視自己是獨立個性的個體,建立自信。陽陸育說,Musical.ly的社區有三個信條:
Forever Young(永遠年輕)
Everybody Is Beautiful(所有人都是美的)
Be Creative & Positive(擁有創造力、態度積極)
想要抓住社區的用戶,這個社區必須是有態度的。因為年輕人尋求歸屬感,尋求一種態度。
真正的明星會在社區和平臺中自然的湧現。不幹涉、不限制、讓平臺上的明星自由的成長,讓用戶自然而然的被他們的內容所吸引,是Musical.ly的態度。
而Musical.ly本身也在向用戶學習,社區的作用是促進大家的交流,產生連接。Louis認為要建立一個成功的社區有兩個要素。第一,把人聚攏起來;第二,把人聚攏在流行文化的周圍。
美國當紅流行歌手黴黴Tylor Swift也出現在Musical.ly平臺上
目前Musical.ly的許多社區都是用戶在運營,在美國的許多城市每周都有Musical.ly用戶的聚會,菲律賓的Musical.ly也是用戶在進行運營。
Louis說,一個產品的設計其實是金字塔結構。
Musical.ly對用戶來說首先是視頻和拍攝工具,所以最底層是工具屬性。
第二層是在工具之上通過交流和遊戲功能產生連接,為用戶帶來社交屬性。
產品的最頂層設計則是娛樂和流行文化,具有社區屬性。目前國內把年輕人的文化定義為亞文化,所以Musical.ly的頂層就是流行文化和亞文化屬性。
Musical.ly接下來在前進方向中將加入越來越多的幫助用戶進行互動的玩法。本周Musical.ly會加入新功能Party,讓一群人可以通過Musical.ly來聚會。Musical.ly本周在洛杉磯將發布新產品Live.ly,讓人們之間的各種交流和溝通變得更加實時。
Louis對Musical.ly的期望是Musical.ly不僅要占領美國市場,還要打入全球,打入歐洲,並且一定要回到中國。
資深工程師出身的Louis還提到了Musical.ly目前面臨的主要技術挑戰,主要分為以下三個方面。(小編提醒,也是Musical.ly目前招人的方向哦,工程師小夥伴們可以關註了)
1. 很多問題在公司規模比較小的時候很容易解決,但是當用戶量迅速增長,是否能夠像Facebook臉書一樣構建一個世界級的工程架構就變得十分重要。Musical.ly目前需要解決的第一個問題是如何構建一個能夠支持10億用戶數量級的平臺以應對用戶的高速增長和自動化。
2. 大數據和算法最終決定了廣告變現,但是更重要的是在社區變得越來越大了之後,公司本身需要對社區結構有基本的洞悉。創業公司需要通過規則的設計、算法的設計保證社區的生態和結構,才能夠準確管理點贊數和分享數等在內的社區資產和搭建一個橄欖形的社區。橄欖形的社區是非常穩定的結構,意味著社區平臺的中間層有大量活躍用戶,並且他們在平臺上都能得到足夠多的成就感。
3. 圖像和視覺處理。如何讓視覺做的更加有技術含量,提高各種識別能力,豐富特效。特效非常受青少年用戶歡迎。Musical.ly以後也一定會在VR方面有所作為。
據菲律賓世界日報報道,菲律賓總統杜特爾特周二威脅首席法官西仁諾,如果最高法院阻礙他的反非法毒品之戰,他將宣布軍法統治。
杜特爾特在一個步兵營中發表了上述針對西仁諾的講話,他痛斥說,“你是司法部門的中心人物。我是總統。我有在工作,你沒有。沒有法官在街上巡邏。沒有你的法官在抓人。”
他說,“請不要這樣對我,我不是傻瓜。如果繼續阻止我,非要我宣布軍法統治嗎?”
杜特爾特發表講話的前一天,西仁諾曾質問有七個法官涉及非法毒品的指控。西仁諾說,只有高院被授權懲戒司法部門的成員。
杜特爾特警告西仁諾不要制造一場憲法危機,他說,否則“我將命令行政部門的每一個人不承認你。”
杜特爾特說,公開指名那些據稱涉及非法毒品交易的人,是他作為國家總統的責任。
他說,“我從沒有指控任何人,除了讀出他們的名字。它不是一種告發性的說法。它同我作為菲律濱總統的責任是一致的。”
“我不會說中文,對中國幾乎一無所知。我本以為會把自己弄丟。”本傑明自嘲道。本傑明是美國一家科技雜誌的編輯。
從沒有來過中國,甚至沒有來過亞洲的他,上周只身一人來到深圳。他是來深圳參加一個會議的,主辦方從第二天開始為他們安排翻譯,不過抵達的當晚,本傑明必須自己解決出路問題。
就這樣,本傑明對科技改變生活有了更深刻的體驗。
不懂外語也能溝通
本傑明拿出iPhone手機,連上國際無線漫遊設備Mifi,這樣就可以上網了。他點開打車軟件Uber,深紅色的背景跳出白色的銅錢形狀的圖標,界面提示他Uber已經自動切換到中國的版本。他才意識到前不久Uber中國和滴滴出行合並了。不過這都不是問題,重要的是,他很快用Uber打到了一輛BYD。
本傑明在蘋果地圖上輸入他從Airbnb上所訂的公寓的位置,輸入的地點很快被自動翻譯成中文。他拿給出租車司機看,司機很快就明白了,於是兩人上路。
抵達公寓後,本傑明就遇見了接待她的女主人。不過女主人只會說非常簡單的英文,當然比本傑明的中文要說得好,但是兩人仍然無法正常對話。這時,萬能的微信發揮了作用。在女主人的指導下,本傑明很快就裝上了微信App。
他打開微信軟件,一個孤單的小人站在月球上,遠遠地凝望地球。看著這個標誌性的畫面,本傑明想到了自己“獨在異鄉為異客”的孤獨處境——這不正是眼前的自己嗎?女主人在微信上輸入了一些他看不懂的漢字,本傑明按住這些遙遠東方的文字,再按一下彈出的翻譯選項,女主人的心意就躍然紙上。本傑明用一串英文字母回複了一些感謝的話,女主人用同樣的方法按下翻譯。彼此不懂對方語言的兩人交流似乎並無障礙。
按照App的方式生活
經過了一晚上的倒時差,本傑明第二天天沒亮就醒來,他的身體似乎仍然陷在美國時間的泥潭里。他現在迫切需要一杯咖啡。竭盡洪荒之力起身,本傑明走出房間,打開蘋果地圖定位功能,搜索附近的星巴克咖啡店。不過星巴克要早上7點才開門。看了看手表,現在才五點半。幸好他通過定位又搜索到隔壁就有一家24小時麥當勞,本傑明走進店里,點了一杯咖啡,結賬時,他用蘋果支付成功付款。
本傑明感嘆道:“這里的零售店都好像是在以一種App的方式運作。它們建立在非常獨特的代碼之上,能夠方便所有人連接並且參與遊戲。商家不管是開店還是服務客人都有一套固定的遊戲規則,而顧客也知道他們在訂餐時候需要按下哪一個確切的按鈕。一切都是那麽井然有序。”
不到12小時,本傑明已經在不和任何人說話的情況下,用手機完成了打車、指路、點餐等多項任務。但是他發現自己還可以完成更加複雜的任務——感謝百度神奇的翻譯App。“這個百度App真的非常神奇,它可以通過圖像識別功能識別一件物品,並把它轉換成各種語言版本的語音。”本傑明介紹道,“比如你拍了一個咖啡杯、一把鑰匙或者一把傘,這個App就會用中文讀出來。”這讓他著實有一種星際迷航里的未來世界好像即將發生的即視感。
本傑明後悔自己沒有能夠來得及去香港機場轉一圈,因為這能夠讓他綁定美國的信用卡,而在內地這個任務沒有辦法實現。“綁定銀行卡之後,我還能用微信做更多事情,比如支付。”本傑明說,“在中國微信支付的支配地位太強大了,幾乎所有的商家,不管是超市、餐館、出租車,就連水果攤和路邊攤也都可以用微信支付。這在美國是連蘋果支付都不敢想的。”
還有一些來到中國幾個月的老外,他們已經習慣於用微信支付來完成一切:訂火車票、買電影票、訂酒店、付水電煤。在深圳居住了三個月的加拿大人勞倫斯對《第一財經日報》記者表示:“有了微信錢包,你會覺得可以只憑一個QR二維碼走遍整個中國。這太神奇了!”
不過勞倫斯說,微信占據太大主導地位也有負面的影響,“比如你去中國電信買一張電話卡,店家竟然只接受微信支付,不接受現金和信用卡。”勞倫斯猜測這或許是電信為了方便流量監控,“電信甚至取消了預付卡,用現金無法激活賬戶。”
本傑明在深圳待了兩天後也發現,幾乎人人都在被微信左右著:“從某種程度上來講,微信方便了人與人的交流,但是這種過度的關註也讓人感到不適。只要你一段時間不看微信,就會錯過很多信息,但是你一直盯著看,又會錯過很多與真實的人面對面交流的機會。最後發現在地球的另一端,你好像只是沈浸在了一個虛擬的手機世界里。”
科技能改善生活嗎?
於是他把自己放空,把剛到深圳一家創業公司工作的表哥約出來吃飯,兩人決定不用手機軟件打車。但是站了半小時,發現深圳晚飯的高峰時間,根本沒法用揚招打到車,無奈,本傑明重新打開Uber,直到一輛尼桑司機接受了訂單。
這一晚用Uber打車節省下來的時間,兩人去了深圳最大的“城中村”白石洲。“白石洲是一個容易讓人陷進來的地方。看著形形色色的人,以及服務的形形色色的店鋪,生活在里面就像一個小社會,什麽東西都自給自足。”本傑明說,“在這里,你看到的是30年前的深圳,還是一個漁村的樣子,後來深圳變成了2000萬人口的城市叢林。”
在白石洲的村子里閑逛,本傑明和表哥穿過空中懸著的錯亂的電線,在一戶半掩的門縫中,他們看到了一群光著膀子玩撲克的農民工。煙圈在房間里繚繞著,透過煙雲,里面擺放著六張上下鋪的床。
從白石洲出來,夜幕已落。兩人用大眾點評搜到了奧巴馬肯尼亞的胞弟馬克在深圳開的一家叫“木屋”的燒烤店。馬克娶了一個臺灣太太,在中國做起了連鎖餐飲生意。本傑明點了一份六道菜的套餐,最後在網絡簽到平臺Foresquare上登錄直播,讓全球的小夥伴一起分享他在中國的奇妙經歷。
本傑明想,深圳的主流生活在白石洲的外頭,里面的人有的壓根就沒有這樣的夢想,只想賺點錢早日回家,有的擡頭向外張望,還有的每天穿梭於深圳的優雅寫字樓和白石洲不見陽光的出租屋里。從這里走出去,不難,從這里走到深圳最漂亮的公園和最豪華的住宅也不遠,只是,走出去的不僅是一雙腳,還要有能真正融入深圳主流生活的機遇和能力。
而這一切,科技能改變多少?