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499美元iPad“中国组装费”仅11.2美元


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100521/669705.shtml


 每经记者 曹晟源 发自上海
富士康的9连跳之后,第10跳险些在前几日发生。此类事件的连续发生让富士康管理层的日子如履薄冰,有传闻称公 司将某大师请入公司、多名心理辅导老师也在公司中不断出现。不过在外界看来,这真的能够让员工摆脱心理阴影?
资深家电观察家刘步尘表示:“富 士康9连跳的背后折射出来的可能是富士康这类代工企业的盈利模式之痛。”
“富士康模式”或致九连跳
自从苹果iPad4月3日首发以 来,销售情况一路走高,不少中国的苹果迷纷纷通过各种渠道订购iPad,随后苹果借势连续放出了WiFi版、3G+WiFi版。
就在iPad 热卖的同时,iPad最大代工厂之一的富士康却接二连三发生员工的跳楼事件。外界对这些员工跳楼的事件众说纷纭,有分析人士表示是因为员工自身的感情问题 所致,也有人指出这是公司的管理出现了缺陷。
不过在资深家电观察家刘步尘的眼中,富士康9连跳背后折射出的是富士康这类代工企业的模式之痛。
美国权威市场调查机构iSupply说,苹果付给“中国组装”费仅为每台11.2美元,和最低售价499美元的iPad相比,相当低廉。
实 际上,这类代工企业在像苹果这样的巨型公司面前,为争取到大量的订单,已经矮了一截,加之行业间惨烈的竞争,导致代工厂商们很难有能力改变其被压榨的现 状。
“真正赚钱公司有两种,一种是提供品牌的公司,另一种是技术的拥有者,苹果是品牌和技术的拥有者。”刘步尘向《每日经济新闻》表示,“富 士康9连跳背后折射出来的是富士康这种代工企业的盈利模式之痛,因为单个产品的盈利率低,所以要从生产一线提取更多的钱来实现利润。每天高负荷的劳动、工 人工资收入低下都将带给员工心情上的焦虑,从而造成了各种各样的社会事件。”
微不足道的“组装费”
梳理整个iPad的产业链盈利情况,不 难发现代工厂商们为什么要削尖脑袋节约成本。
iSupply和BROADPOINTAMTECH进行过详细计算得出的数字显示,iPhone 和iPad的总体利润率超过50%。相比之下,iPhone利润率高达50%,三星手机的利润率为10%,诺基亚的利润率为8.9%。
iSupply的调查结果显示,售价499美元的iPad所有零部件的成本仅为219.35美元,还不到其零售价格的一半,其平均成本为260美元左右。 其中苹果开发的A4处理芯片每个26.8美元,16G的存储芯片为29.5美元。最贵的元件是9.7英寸的触摸显示屏,由韩国LG公司制造,每个95美 元。上述公司分析师表示,这个屏幕的成本在80美元左右。
“11.2美元的组装费”在这个盈利链条中显得微不足道。
“针对复杂的 机种,11.2美元是没有赚到什么钱的。虽然说iPad算不上是复杂的机型,但也并不好做。”一位全球第一大笔记型电脑(NB)研发与制造厂商的内部人士 向《每日经济新闻》记者表示,“例如一台显示器,代工出来产品的成本最终可能只占到售价的50%左右,真正第一线的工人能够拿到手的就相对要少很多。”
“代工厂处于整个产业的最底层,时间一长由于对于这些大公司的依赖,最终难以转型升级。”刘步尘表示,“富士康这类代工模式企业今后发展的道路非常有 限,目前的处境也非常尴尬,因为这样的模式不可能带来高的利润,高的利润必须要从原材料或是人力成本上想办法。”

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<直擊大西部>NB不再從深圳組裝 出差不再是東莞

2010-6-21  今周刊





台廠下一個火車頭 正在重慶成形這是一場你我都無法置身事外的遷移潮,是台廠在中國的第三次移動。未來你的NB不再從深圳組裝,而是來自重慶;台幹出差的地點不再是東莞、昆 山,而是重慶西永。中國世界工廠的舊面貌已經開始崩解,一場世界工廠的再進化已開始發生。

撰文‧賴筱凡

富士康跳樓事件,鴻海董事長郭台銘著手危機處理的一周後,大幅加薪的消息不是帶來大利多,而是全面衝擊世界工廠核心之一的深圳。罷工、組工會、加薪,這些 聲音在深圳、佛州、南海陸續傳出,所有的老闆都繃緊了神經,就怕勞工的情緒一沒處理好,瞬間就會失控成為罷工潮。

當所有人還在思考富士康加薪衝擊之際,在大陸遍地開花的台廠老闆已經開始思索,下一步該怎麼走。「工資調漲、勞動成本墊高是預料中的事,只是沒想到來得這 麼急又這麼快。」同樣是蘋果iPhone關鍵供應商的宸鴻董事長江朝瑞感慨地說。

就在富士康宣布加薪的隔天,同樣在中國設有多個組裝廠的液晶顯示器大廠冠捷,在董事會上立刻將加薪列入議案,連董事會前的早餐話題,都是圍繞富士康打轉。 一月因應缺工,已經讓冠捷決定加薪一五%,但這次調薪潮的效應來得又急又猛,他們不能猶豫,就在那場董事會裡,冠捷董事長宣建生立刻拍板敲定,再加薪一 五%!

場景一

加速建廠迎接工廠西移潮

只是,加薪不是萬靈丹,因為治標不治本。就在深圳的罷工潮潰堤前,《今周刊》選擇來到距離深圳兩千公里外的四川山城——重慶,在這裡你聽不到調漲工資的聲 音,也見不著罷工的端倪,卻有加緊趕工的建廠工程,還有源源不絕到這勘察投資環境的廠商,因為五年後,重慶將成為全球最大的NB(筆記型電腦)組裝地,也 將成為深圳薪資調漲、勞工意識抬頭後的下一塊台廠聚集地。

這是鴻海股東會後的第四天,重慶下了點雨,卻不影響西永微電子園區(以下簡稱西永微電園)裡的趕工計畫。這天英業達負責建廠的主管為了一場會議,來到西永 微電園的管理委員會,他們得緊盯這裡的建廠進度,一刻也不能耽擱,因為在鴻海開了深圳調漲工資的第一槍之後,調薪潮這把火開始蔓延燒向各家廠商,所以他們 不能等了,今年十月,建廠工程就要完工,他們才能順利投產。

跟英業達同樣坐落在重慶西永綜合保稅B區的廣達,建廠壓力也是非常大,「惠普要求他們(指廣達),今年九月底第一批筆記型電腦就要出貨。」西永微電園的員 工透露,在這天剛好在進行上樑工程的廣達,廠房完工的壓力同樣很大,尤其在深圳調薪潮後,這些代工廠宛如壓力鍋一般,他們得思索的不只是否跟進加薪,更重 要的是,西移的腳步要加快,因為這一場調薪潮遠遠比他們預期的還要來得早。

場景二

西永微電園不分白天黑夜

走在三十平方公里大的西永微電園裡,大大小小的工程不斷地在進行,自從惠普確定進駐後,帶來的鴻海、廣達、英業達等代工廠跟進,後面還會有數以百計的相關 供應鏈廠商要連帶進駐,他們不只要興建廠房,員工宿舍、生活圈也都得有配套建設。

在這裡,他們有一套最高指導原則:「五加二,白加黑。」也就是工作五天加兩天,白天還要加黑夜,幾乎不停休地在趕工,這就是重慶,一個五年後要取代深圳成 為全球最大NB組裝廠的城市,是未來一年要出產八千萬台NB的地方,更是中國世界工廠的新面貌。

短短不到一個月,富士康從加薪三三%到調漲薪資達一二○%,大家都在想,郭台銘下這步險棋的戰略意義是什麼?我們也企圖在鴻海的策略裡頭尋找蛛絲馬跡。

就在郭台銘帶著國內外媒體參訪龍華廠區,揭開富士康神祕面紗的前一周,他的私人飛機飛抵了重慶機場,因為五月十九日這一天,對富士康來說是重要的日子,是 富士康西移的第一步,更是郭台銘日後敢大膽加薪一二○%的最重要原因。

場景三

富士康直接進駐惠普廠房

他親自飛到重慶來,為的就是富士康重慶廠區的投產典禮,即使富士康自有廠區都還在大興土木,但郭台銘已經等不及了,就在自有廠區的隔壁,租下了其他廠商已 經蓋好的廠房,招來三千名員工,他得趁廣達、英業達等對手還沒作戰能力前,綁下惠普這個大客戶。富士康的動作有多快,租廠房只是策略之一,為了力鞏與惠普 這個大客戶的合作關係,郭台銘甚至替惠普招工,讓富士康的員工就直接在惠普廠房裡工作。

端午前夕的西永微電園,絲毫沒有要休長假的氣息,夏季的重慶總是天黑得晚,連帶地富士康的員工們也下班得晚,直到過了晚上七點,我們才見到一批批的富士康 員工排隊從惠普廠房走出來,這些員工大多年紀不大,看起來都是所謂的「八○後」(一九八○年後出生),由幾位穿著富士康工作服的領班帶著,他們要走回距離 惠普廠房一個路口遠的宿舍區。

在郭台銘高調宣布加薪後,市場質疑毛利恐怕下滑的聲浪不斷,但這位「成吉思汗」卻胸有成竹地告訴投資人,「從明年全年度獲利來看,我們有信心不會受影 響。」他之所以這麼有信心,透過西移降低營運成本,正是富士康大舉調薪的最大後盾。

因為就在鴻海、富士康兩地召開股東會的隔天,外移動作已經開始,富士康龍華廠區的員工透露,「已經通知了,要搬到天津去。」就如同富士康董事長陳偉良在股 東會上暗示的,可能將工廠轉移至華北與印度,更考慮回台設置無人工廠。而華北只是選項之一,因為重慶一期廠區距離落成還要好幾個月,但是富士康已經沒有多 餘的時間可以等,外移已經刻不容緩。

場景四

市政府修建專用高速公路

許多人質疑,將廠房西移就能降低營運成本嗎?我們嘗試在西永微電園裡找答案,「在重慶,每月最低工資是六八○塊錢(人民幣),今年就算調漲,程度也不 大。」西永微電園裡的員工透露,今年到六月為止,都還沒調過薪水,連一塊錢都沒加,對比深圳最低薪資已從九六○元調漲到一一○○元,顯然地,調薪潮這把火 還沒燒到重慶;甚至,我們問了幾個重慶的當地人,對於深圳調漲薪資、罷工事件,更是一無所知,彷彿那是另一個世界的事情。

在中國政府揭示的「西部大開發」政策裡,電子廠將廠房西移不只能獲得租稅優惠,更便宜的勞動成本,可望使營運成本一同往下降,「從重慶走鐵路到深圳鹽田 港,比上海走海運,還要少一天。」在時間與成本的交互考量下,西移造成的運輸成本增加,絕對遠不及深圳薪資調漲的幅度。

指著西永微電園的全模型圖,西永微電園負責媒體溝通的官員介紹著,「以後從我們這保稅港區到重慶最大的寸灘港,會修建一條全封閉的高速公路,只供物流運 送。」為了讓進駐西永微電園的廠商在最快時間內輸出貨物,重慶市政府表現了最大的誠意,要讓台廠西移後,進一步降低營運成本。

這也是為什麼近兩年來,台灣科技業大老前仆後繼地到訪重慶,不僅下游代工廠嗅到了西移的利多,就連聯電榮譽董事長曹興誠、榮譽副董事長宣明智、友達董事長 李焜耀,都在近兩年內來到西永微電園,就為了了解西移能夠為台廠帶來多少助益。

這就像重慶市長黃奇帆身邊人士流傳的一則小故事,去年黃奇帆到鴻海土城總部參訪時,與郭台銘見面的第一句話不是要鴻海投資,「我是給你送訂單來的。」讓郭 台銘一愣。的確,惠普落腳西永後,連帶拉動代工廠的西進腳步,黃奇帆的動作,只是更凸顯了重慶的投資價值。

不論是加薪或西移,其實都直指一個不爭的事實,台廠在中國的第三次遷移潮已經來臨!

場景五

西部製造、沿海內需成形

如果○八年︽勞動合同法︾的實施,是台廠遷移潮的第一次鐘響,那麼今年初的缺工潮,則是台廠遷移的警鐘,它們都一再提醒著同樣的事實,就是中國世界工廠的 舊面貌已開始崩解。然而,三個月過後,富士康員工的跳樓事件、本田罷工,就像點燃深圳調薪潮的導火線,讓中國世界工廠的舊招牌搖搖欲墜。

香港工業總會近期就做了一項相當有趣的調查,高達六成落腳在珠江三角洲的港商,都考慮把廠房遷移出廣東,沿海城市的薪資成本已經逼近製造廠的忍受極限,在 「西部大開發」的政策配合下,製造廠轉移出深圳,已成為在所難免的趨勢。

但這不代表中國世界工廠的地位不再,因為能夠有中國政府這等魄力,有中國龐大勞動力,更有中國偌大內需市場的地區,放眼全球版圖,實在難找,這也是為什麼 台廠多次嘗試南移越南、菲律賓、泰國,都鮮少有成功案例。

在缺工、薪資調漲潮後,急欲楬櫫的是中國世界工廠的新藍圖:「西部製造,沿海內需。」富士康事件只是一個起頭,它讓這整個世界工廠的拼圖開始出現變化,更 是帶動世界工廠進化的最大推手,它擘畫出進化後世界工廠的新面貌,過去世界工廠坐落中國沿海的局面將要改變,未來的世界工廠將會從重慶這顆西部心臟出發, 把中國西部進化成新一代的世界工廠,鞏固中國在全球的世界工廠地位。

重慶是西部大開發的第一炮,是台廠西移的一個典範,未來將會有第二個、第三個重慶在中國大西部浮上台面。在台廠第三次的遷移潮裡,即使它是發生在距離台灣 一千九百公里外的事,卻與每個台灣人都息息相關,它不只是一個產業供應鏈的移動,也是成千上萬台幹職場的移動,更是關係到台灣龐大投資人獲利的移動。

別以為這只是中國趨勢的變動,只要你生活在台灣的一天,都難在這場遷移潮中置身事外。在富士康奠定沿海製造高勞動成本的趨勢後,這波浪潮襲向所有台廠,未 來幾年你將會看到更多廠商西移的動作,這也是鴻海在西永微電園廠房投產的同一天,郭台銘帶來了數十家的廠商與西永微電園管委會簽約,因為這是一個牽一髮而 動全身的遷移潮,也將是未來台灣科技業最受矚目的中國布局策略。

︽直擊大西部︾

沿海工資全面調漲後,加速台廠向中國大西部移動,以重慶為核心,打造全球最大NB組裝地。

揚州˙璨圓、佰鴻、真明麗

常熟˙廣達

上海˙廣達、英業達、台積電、台達電

昆山˙仁寶、新世紀

吳江˙台達電、群光

蘇州˙可成、閎暉、和艦

深圳˙富士康、美律、閎暉、台達電、群光、亞光

廣州˙建興電

北移

天津˙富士康

常州˙光寶科、晶電

◎光寶宋恭源

投資金額︰1.2億美元

員工人數︰4500人

西進

湖南梆州˙台達電

◎台達電鄭崇華

梆州新廠已簽約,預計將東莞部分產線遷出,周邊廠商也將一同遷移。

重慶˙富士康、廣達、英業達、茂德

◎鴻海郭台銘

投資金額︰10億美元

員工人數︰10萬人

◎廣達林百里

投資金額︰10億美元

員工人數︰10萬人

◎英業達葉國一

投資金額︰8億美元

員工人數︰4.5萬人

廣西˙建興電

投資金額︰9600萬美元

員工人數︰1000多人

雲南˙亞光

沿海城市工資調漲潮來勢洶洶!

地區2008年最低工資2010年最低工資

上海9601120

深圳9601100

浙江9601100

廣東8601030

北京 800960

福建750900

湖北700900

山西720850

重慶680680

四川650650

整理:葉揚甲 單位:人民幣



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所謂創業,就是跳下懸崖,然後在下落過程中組裝飛機

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0510/155723.shtml

所謂創業,就是跳下懸崖,然後在下落過程中組裝飛機
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所謂創業,就是跳下懸崖,然後在下落過程中組裝飛機

如果初創企業決定快速行動,那麽相比循序漸進擴張的公司,它就要冒大得多的風險。

黑馬說

現年49歲的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)被譽為矽谷“人脈之王”。他於2002年創建職業社交網站領英(LinkedIn),曾經擔任過PayPal高級副總裁,現在是風險投資公司Greylock的合夥人。最近,霍夫曼接受了《哈佛商業評論》出版社編輯總監蒂姆·沙利文的專訪,討論了初創企業實施“閃電擴張”的挑戰、風險與收益。

文| HBR-China

何為“閃電擴張”?

HBR:我們先從基本概念開始。什麽是閃電擴張(Blitzscaling)?

霍夫曼:如果你想讓自己的企業以超常規的速度成長,就必須閃電擴張。通過閃電擴張,企業能夠迅速壯大,去服務較大規模的市場(通常是全球市場),並成為細分行業中的第一個龍頭。它既是科學,也是藝術。通過閃電擴張,初創企業能夠獲得巨大影響力,創造大量工作崗位和新興行業。

HBR:快速成長為何如此重要?

霍夫曼:我們處在一個網絡化時代,這不僅指互聯網,全球化也是一種網絡。在此基礎上,交通、商業、支付和信息之網覆蓋全球。處於此種環境,你必須行動更快,因為來自世界任何角落的競爭者都隨時可能搶在你之前做大。

軟件業與閃電擴張有天然的親緣性,因為對於任何規模的新增市場,軟件企業付出的邊際成本都是零。各行業對軟件的依賴度越高,環境變化越快;人工智能機器學習的引入,更加速了變化。所以我們將會看到更多閃電擴張的例子,不是一些,而是大批。

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HBR:你為何選擇“閃電擴張”這個詞?似乎很容易引起某些聯想。

霍夫曼:顯然,它會讓人想起“二戰”中德國的“閃電戰”,為此我曾相當猶豫。但也正因為如此,這個詞很好理解。在閃電戰這種戰術出現前,作戰部隊不能離補給線太遠,這限制了推進速度。根據閃電戰理論,軍隊如果只攜帶最低限度的物資,就可以快速突擊,達到出奇制勝的目的。離攻擊目標還有一半距離時,你必須決定是撤回還是輕裝前進。一旦決定前進,你就押上了全部籌碼,要麽大獲全勝要麽全軍覆沒。

閃電擴張的思路與此相似。如果初創企業決定快速行動,那麽相比循序漸進擴張的公司,它就要冒大得多的風險。

初創企業進行閃電擴張,對於進攻和防守都是必要的。從進攻角度講,企業必須達到一定規模才有價值。如果沒有數百萬註冊用戶,領英就沒有價值;eBay這樣的交易平臺必須能吸引大批消費者和賣家;PayPal和亞馬遜等支付企業和電商利潤率低,因此必須做到很高的交易流水。從防守角度講,你必須搶在競爭對手之前做大,因為誰先觸達用戶就可能擁有他們,而規模優勢會讓贏家通吃。況且在全球化環境下,你不一定能看出誰是真正的競爭對手。

“閃電擴張”分三種

HBR:“擴張”這個概念是否有多重內涵?

霍夫曼:有三種擴張。其中兩種大家很關註,即擴大收入擴大用戶數量。毫無疑問,如果你做不到這兩點,其他的當然更談不上。但極少企業能在不擴大組織規模的情況下,成功實現這兩種擴張。組織能否獲得用戶和收入,取決於它的規模和執行力。

組織的擴張可分為幾個階段,每個階段的規模相差一個數量級:家庭規模的企業僅有個位數的員工,族群級兩位數,村莊級三位數,城市級四位數,國家級企業則有超過萬名員工。這種分類方法當然並不嚴格精確,家庭級企業可能要有15名員工才算擴張到下一級別,族群級企業要進化到村莊級可能需要150名員工等等。

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在每個階段,企業不同部門(如財務、招聘和培訓、營銷)運作方式大不相同。在閃電擴張的過程中不存在一定之規,你只能依靠直覺,憑借粗略的指導原則做決策,並在實踐中學習。

組織的級別更多體現在氣質而不是員工人數上——並不是說員工人數達到多少,企業就會發生實質變化。企業各項能力升級的時間節點和速度並不必然一致。你可能會選擇先升級客戶服務和銷售,但閃電擴張畢竟涉及所有部門。所以,你必須堅持把組織作為整體來思考:如何分配人才並擴展人力資本?如何堅守組織的文化?如何樹立組織的公共形象?競爭格局將怎樣演變?

HBR:初創企業何時開始閃電擴張?

霍夫曼:在家庭階段,企業通常仍在籌集資金,並探索產品或服務的定位,很可能還未推出產品。到族群級別,你才真正擁有一家企業。但企業很少在族群階段開始閃電擴張。這種情況也不是完全沒有,但相當少見——你得擁有真正一炮而紅的產品,如PayPal或Instagram。大多數情況下,你推出了某個版本的產品或服務,並確定了目標市場。但你尚不確信自己的企業能真正做大。總會存在一定風險。你也許會決定不在這個階段擴張,因為不確定能否為產品找到市場。你也可能決定還是要更進一步:出於我們剛才討論過的攻守兩方面原因,你認為必須行動。

因此,閃電擴張通常發生在族群級和村莊級之間。到這時,你的產品已經能為客戶創造價值,你掌握了一定量的數據,並對競爭圖景有所認識。

此時,閃電擴張的邏輯已經非常清晰。一旦你向自己、向外界證明,存在一類有趣的新產品,以及顯著市場機會,競爭者便會從各處湧現。在低端市場,其他初創企業推出相似的產品或服務,試圖在你之前做大。在高端市場,成熟品牌將設法利用自身資源,占領你的部分或全部地盤。

主動實施閃電擴張的初創企業有兩個優勢:專註和速度。成熟品牌難以像初創企業一樣專註、迅速地做一件事。而其他初創企業雖然也具備這兩個特點,但生意可能還沒做起來。

“以快制快”解決問題

HBR:在閃電擴張過程中,你遇到過哪些組織層面的問題?

霍夫曼:從管理角度看,閃電擴張永遠是低效的,因為它要在短期內消耗大量資本。但為達到擴張的目的,你必須願意承受這種低效。這和大型組織的追求恰恰相反。

以招聘來說,你可能需要在最短時間內盡可能招人,還要保證員工質量,維系公司文化。怎樣做到?企業各有高招。在優步閃電擴張的過程中,管理者會問新加入的工程師:“你過去共事過的最好的3名工程師都是誰?”然後他們會直接給那些工程師發工作邀請,沒有面試,沒有背景調查。優步當時必須迅速擴大工程師團隊,這是它采用的一個關鍵策略。

HBR:如果沒有固定規則,你如何找到解決方法?

霍夫曼:有時,缺少一定之規恰恰會帶來競爭優勢。假如我們在PayPal剛成立時就知道信用卡詐騙和退款會帶來巨大麻煩,也許就不會堅信這項服務能成功。當時我們不知道由此造成的損失會有多嚴重。

所有銀行業人士都知道規則:必須首先防範信用卡詐騙。這使得他們不會做任何類似PayPal的項目。因為無知,我們反倒快速做起了這個項目;當然,必須一路不斷解決問題,因為我們是在高風險地帶。

大多數評論者認為,新用戶補貼政策導致PayPal在2000年嚴重虧損,但事實並非如此。這個行業通過廣告獲取一名新客戶平均要花40美元,所以如果我們分別獎勵新用戶和推薦人10美元,實際上降低了一半成本。

為什麽聽從直覺而非依循傳統規則?因為你需要建立一項優勢,與走尋常路的競爭對手區別開。並不是說沒有規則。不讓任何人把你的錢拿走,這就是規則。但僅靠這條規則,誰也無法建立競爭優勢。

以“多線程”組織擴張

HBR:管理者理念不同,會導致組織架構大不相同

霍夫曼:是的。同為閃電擴張的企業,谷歌和微軟的一大不同在於,前者希望保持扁平,後者建立了複雜的層級。谷歌選擇扁平的組織架構,犧牲了管理效率,但保證了對研發的極致追求。微軟則選擇了更傳統的層級結構。

HBR:這讓我想到谷歌只聘用精英大學尖子生的政策。這項規定顯然有很大副作用,因為很多有才能的人都不符合要求。但如果目標是在短時間內雇用大量全才,這項政策也有道理。

霍夫曼:這項規定造成很大困擾。“我的一個朋友特別有才華,可是沒辦法聘他,因為他不滿足條件。”官方回答是:“沒錯,抱歉。這就是我們實施閃電擴張的方式。我們需要確立一個簡單的規則,來專註於最重要的事情。”這項規定的另一好處是,它有助於公司在擴張中創造和維護統一文化。

HBR:企業文化為什麽對閃電擴張很重要?

霍夫曼:如果你想讓組織快速成長,就必須讓員工對彼此負責。這不僅指對上級或下級負責,更包括對平級同事、對每個人負責。

HBR:在企業進化的過程中,例如從村莊級到城市級,還有哪些重要規則?

霍夫曼:隨著企業逐步升級,專業化越來越重要。例如,你需要學會讓一個大型工程部門運轉起來,或合理分配大量營銷資金。這些部門需要大量數據、分析、算法,來洞察客戶和市場。

你的組織需要大幅提升穩定性;村莊級企業進行閃電擴張時可以接受低效率,但在規模擴大後可能無法維系。

組織還需要從“單線程”轉變為“多線程”,同時做好兩件或更多事情。在族群級企業,所有人專註於同一項任務。到村莊級,你可能已開始專註於你想要做大的業務,同時也考慮做其他嘗試。你可能會增加新部門,例如負責收購事務的企業發展部。

所有這一切都是為了讓公司整體取得成功,但在從村莊級到城市級的進階過程中,企業各部門開始相互區分,真正形成一個多線程組織。

擴張要有優先順序

HBR:在企業擴張的每個階段,需要解決的基本問題是什麽?

霍夫曼:我用來形容創業的一個比喻是:跳下懸崖,在下落過程中組裝飛機。如果不能在對的時間做對的事情,那麽遊戲結束。生死存亡之際,分清優先順序格外重要。

在企業閃電擴張過程中,很多事情必然會出問題,而你無法同時解決所有問題,你必須做出取舍。你應該優先支持能吸引投資的項目。補充進來的現金流,意味著你可以在空中多待一段時間,爭取解決問題。在第一次、甚至第二次外援到來時,你可能還無法讓飛機飛起來。

一項基本管理原則是,如果發現團隊狀態有問題,就要立即解決。但在閃電擴張中,這種問題可能每天都會發生。由於公司變化非常快,今天的問題明天又會不同。整個運營像是東拼西湊,被膠帶胡亂綁在一起。所以,團隊問題可以先放一放。如果組織不是在閃電擴張,這類問題可能是頭等大事;但既然是在閃電擴張,有時你只好任其發展。記住,即使你解決了問題,也只是暫時解決。

HBR:如果向員工解釋做某些決定的原因,能緩和不滿情緒嗎?

霍夫曼:有作用,但程度有限。要想真正聚攏人心,就必須讓大家知道,你正在為實現遠大目標高速前進,並且必將取得成功。

幾乎每家我近距離觀察過的閃電擴張企業,員工都有很多不滿。大家希望自己的工作能得到清晰界定,但角色和職責卻模糊不清:“哦,天哪,太混亂了,這地方真是一團糟。”PayPal、谷歌、eBay、Facebook、領英、Twitter……在這些企業中把人凝聚在一起的,是見證歷史的興奮,和對美好未來的願景。

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IDC:平板組裝出貨成長率創新低 鴻海出貨量穩居全球第一

IDC全球硬件組裝研究團隊最新發布的報告稱,2016年第三季度全球平板組裝產業雖已進入旺季,但全球出貨量依然受到手機大尺寸化、關鍵零組件缺貨等因素沖擊,導致出貨量增長率創歷年旺季新低,僅較前季度增長9.5%。其中全球普通平板(Slate Tablet)組裝出貨量增長8.7%;全球可拆卸式平板(Detachable Tablet)組裝出貨量則增長15.1%。

IDC全球硬件組裝研究團隊資深研究經理徐美雯表示:“2016年第三季度全球平板組裝旺季出貨量增長動力不如往年,主要是因為普通平板產品持續受到手機屏幕大尺寸化、關鍵零組件包括液晶面板、圖形處理芯片、內存等缺貨沖擊,加上產品規格並未推陳出新,導致產品生命周期持續延長所致。”

在廠商出貨量比重方面,2016年第三季度中國國內組裝廠商出貨約占全球普通平板五成,穩居出貨量冠軍;而臺灣組裝產業出貨量則約占全球出貨量的三成。在可拆卸平板組裝方面,隨白牌廠商進入可拆卸平板領域,中國國內組裝廠商的出貨量大幅提高到三成;相較之下,臺灣可拆卸式平板的組裝產業出貨量比重則下滑至六成五左右。

在廠商表現方面,前五大ODM廠商的出貨量排名如下表所示,鴻海組裝出貨量穩居全球第一。

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瞄準印度市場 蘋果正式開始在印度組裝iPhone

從周三開始,蘋果正式在印度開始組裝一小部分數量的iPhone。

蘋果相關負責人對CNBC稱,蘋果已經開始在印度南部城市班加羅爾組裝小部分數量的iPhone SE,並計劃在這個月就投入市場,向當地消費者銷售。

中國和印度都是蘋果看中的成長性市場。目前蘋果已經在印度有了非常多的投資,為了能夠獲得12億消費者。比如,蘋果去年就在印度開設了iOS開發實驗室。

據報道,蘋果在印度的發展空間非常大。根據調查機構IDC本周發布的數據,三星是印度智能手機的頭號制造商,在印度占據了28.1%的市場。二到四位均是中國手機制造商,分別是小米、Vivo、聯想和Oppo,蘋果並沒有進入市場的前五位。

在印度投入生產組裝的是iPhone SE,是蘋果手機中較為低端的型號之一。

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台最大摩天輪工人組裝墮地重傷

1 : GS(14)@2016-10-02 12:49:54

台灣台中市后里區的麗寶樂園,昨接連發生意外。園內施工中號稱全台最巨型的摩天輪,昨早一名35歲黃姓工人從摩天輪約9米高的工作平台墮地重傷。無獨有偶,該樂園斷軌式過山車「搶救地心」昨早亦發生故障,至少20名遊客一度「半天吊」。昨早9時半許,黃男在為摩天輪進行組裝時不慎跌下重傷,其左側大腿骨折、顱內出血送院,仍未脫離危險期。該個從日本福岡收購的中古摩天輪高120米,在日拆解時也曾發生支柱倒塌意外。


過山車故障20人半天吊

網民拍到影片,昨早另一出事的過山車「搶救地心」在離地39米的最高點,從水平旋轉約90度成垂直,卻未如預期向下俯衝,遊客面朝下動彈不得,連聲尖叫;其後過山車慢慢從垂直轉回水平停下,全部遊客最後獲救。園方昨稱已要求摩天輪暫停施工,「搶救地心」也暫停開放檢查。該樂園今年6月曾有一名七旬老翁在戲水設施溺斃;7月又有一名23歲俄羅斯女舞者表演特技時,從半層樓高墜落致盆骨骨折。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161002/19788438
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【唔係假貨】印度組裝版iPhone 5月底出貨

1 : GS(14)@2017-05-21 00:59:55

大家只要睇下iPhone的機背,都一定會發現「Assembled in China」(在中國組裝)的字樣;但如果有日你見到部iPhone機背寫上「Assembled in India」(在印度組裝),又會唔會係假呢?Apple因應印度法例要求,剛在印度班加羅爾(Bangalore)設立廠房裝嵌iPhone SE,預計5月底就會出貨,這些iPhone SE機背就會寫上「Assembled in Inia」字樣,但主要都是供應印度本土市場,如果情況理想的話,更有機會生產「印度版」iPhone7。不過目前最大問題係定價方面,Apple向來都有一套定價策略,定價唔會因為不同地方的貧富程度而有好大差異,但據傳印度當地政府就想「印度版」iPhone SE定價方面可以符合國情,將價錢定到約220美元(約$1,713),但現時一部32GB iPhone SE香港定價都要$3,488,分歧都似乎幾大,最終Apple會唔會為了要打入印度這個龐大市場而屈服降價,就要拭目以待。



資料來源:9to5Mac文:布偉倫2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170520/20026974
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