ZKIZ Archives


靠台灣軟實力邁向中國網路視頻一哥 土豆網洗刷山寨 籌備赴美上市

2010-11-22 TWM




從外商經理人轉戰中國的視頻網站,王微創辦的土豆網,目前平均每天有四萬部視頻上傳,八月初才獲得第五輪籌資,已被外界解讀為赴美掛牌的計畫更進一步,他 靠什麼在中國競爭激烈的三百多家視頻網站中脫穎而出?

撰文‧林宸誼

二○○五年四月正式上線的土豆網︵Tudou.com︶,是中國最早創立的視頻網站,只比YouTube晚兩個月成立,如今已是中國第二大的視頻網站,僅 次於優酷網︵Youku.com︶。

日前土豆網首席執行長王微對媒體透露,土豆網在今年八月已完成第五輪五千萬美元的募資,從○五年四月正式上線至今,累積集資規模已達到一.三五億美元。外 界解讀這是土豆網上市前的信號。路透中文網也披露,土豆網已經聘請瑞士信貸和德意志銀行擔任發行顧問,為明年初在美國那斯達克市場首次公開發行︵IPO︶ 做準備,預計籌資不超過一.五億美元。

王微在求學、求職路上都很順遂,後來加入德國貝塔斯曼線上,但王微並不滿足,○四年底他拿出積蓄,與五名創業夥伴在自家公寓創辦了土豆網。

中國有三百多家視頻網站,不僅有優酷、土豆等民營視頻網站,還有中央電視台、中國電影集團等創建的視頻網站,經營模式已經從﹁免費觀看加廣告﹂逐步擴展到 ﹁收費觀看﹂。而王微的土豆網,在﹁免費觀看﹂的模式下,擁有超過九千八百萬的註冊用戶,每天平均有四萬部視頻上傳,土豆網到底是憑藉著什麼營運模式在市 場上生存?

曾是盜版影片猖獗的園地

根據中國艾瑞諮詢十月底所公布的最新數據顯示,二○一○年中國線上視頻廣告收入為人民幣二十九.一億元,同比增長一一四%,連續四年增長率超過一○○%, 艾瑞認為在未來的三年裡,線上視頻廣告還將保持五○%以上的高增長率。

在同樣都有提供電視劇、電影以及綜藝節目的視頻下,比較優酷網與土豆網網站的差異,優酷網打出的口號是﹁世界都在看﹂,側重影視和新聞資訊內容的建設;而 土豆網則是﹁每個人都是生活的導演﹂,相比其他視頻分享網站的媒體定位,土豆網原創視頻用戶占內容比率最高。

台灣電視劇﹁家有四千金﹂、﹁鍾無豔﹂、﹁偷心大聖PS男﹂;綜藝節目﹁康熙來了﹂、﹁國光幫幫忙﹂等在大陸走紅,都是靠土豆網的傳播力量,網站上頭還有 排行榜,台製戲劇在土豆網上的點閱次數,就是台劇在大陸有多夯的關鍵指標。例如﹁天下父母心﹂,在十一月十日,就創下一萬五千次的點閱紀錄。

儼然是中國YouTube的土豆網,曾經是盜版影片猖獗的園地,也是台劇未正式在大陸開播,觀眾就先睹為快的收視率破壞王。網友所上傳的影片中,很多是截 取自好萊塢電影、港台電視劇的盜版;○八年五月,土豆網因電影﹁瘋狂的石頭﹂侵權案,一審被判處立即刪除影片,並賠償享有電影網路播映版權的公司人民幣五 萬元。

為了避免侵權的情況再度發生,○八年起,土豆網開始購買台灣電視劇或綜藝節目播映版權,一來減少侵權疑慮,二來賺取分銷版權的代理費用。像台灣三立、香港 TVB,在自製戲劇出售給大陸電視台上檔播映前,就已經同步和土豆網簽約。

自製戲劇向台灣取經

從盜版影片流竄的網路平台,轉進成為偶像劇的首映平台,去年土豆網與中影集團聯合打造推理探案劇﹁Mr.雷﹂。今年年初王微更來台拜訪各大節目製作公司和 電視台,最後選定與三立電視合作拍攝﹁歡迎愛光臨﹂偶像劇,已在十一月正式上線播出。海外版權更分銷到香港、台灣、新加坡、馬來西亞、日本等十多個國家和 地區。

﹁我們終於找到一個好老師。﹂王微笑著說,在台灣的電視製作團隊,協助傳授土豆網拍攝,行銷手法從最初的策畫到最終播映、廣宣,對土豆團隊都是全新的體 驗,觀眾反應相當熱烈,﹁覺得土豆拍得挺像回事的。﹂王微自豪地表示。

至於外界對於自製戲劇卻需要花到一集人民幣五十萬元費用,王微指出,行銷費用與預算都在裡頭。透過廣告植入和品牌贊助的方式,土豆網已收回十二集人民幣六 百萬元的投資成本。在他的想法裡,土豆網不能只甘於做個分銷商,內容自產自銷,才是土豆網未來的發展方向。

行銷費低、回收快、廣告吸力強,使得土豆網自製戲劇未來可能威脅電視台地位。﹁我不知道為什麼老是被講轉型。﹂王微收起微笑,他認為土豆網的發展,一直都 是有計畫地在進行。王微解釋,像透過引進獨家授權的正版影視作品,就是所謂的﹁Hulu模式﹂︵Hulu為美國著名視頻網站,與全美許多電視台及電影公司 達成協定,透過授權方式免費提供使用者視頻資源︶,再通過其他視頻網站分銷。

由於很大一部分的外來節目不能在中國電視上播出,因此網上節目成了很好的管道,中國的網民習慣在網站上收看電影或是綜藝節目,這與台灣和美國網民的習慣有 很大的不同。

長期關注台灣及中國網路科技動態,曾任台灣新浪網站總監,現任嘉豐資本投資合夥人黃紹麟指出,自製戲劇所產生的收入會隨著戲劇本身是否走紅而波動,這對一 家網路公司來說,並非穩定的收入。網上戲劇是否能威脅傳統電視很難說,但從中國網民收視群眾的數量來看,還是有機會,﹁主要還在戲劇本身到底能不能吸引 人。﹂黃紹麟說。

﹁實際上我們是朝YouTube+Hulu+HBO︵上載分享+正版授權+原創影片︶綜合模式走。﹂王微說。未來土豆網若是上市,不僅朝著王微的終極目標 邁進一大步,土豆網更有機會成為中國的視頻網一哥。

王微

出生:1974年

現職:土豆網創辦人兼CEO 學歷:歐洲工商管理學院MBA 約翰霍普金斯大學電腦碩士經歷:德國貝塔斯曼線上中國區執行總裁美國休斯衛星公司開發經理

土豆網

成立時間:2005年

負責人:張曉運

資本額:人民幣5000萬元主要業務:提供網路視頻、電影、電視劇、音樂

2010年前三季營收:

人民幣1.14億元


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19601

中核筹备核燃料公司单独上市

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-8/0NMDAwMDIwOTg0Ng.html

12月7日,本报记者获悉,中核集团目前正在筹备成立专业化燃料元件公司。中核集团规划发展部主任曹述栋向本报记者透露,新组建的燃料 元件公司将整合中核集团下属中核建中核燃料元件有限公司(下称“中核建中”)和中核北方燃料元件有限公司(下称“中核北方”)。他表示,目前重组工作进展 较快,这次重组是为燃料元件公司下一步上市做准备。

据中核建中宣传科有关人士称,燃料元件公司将在明年成立,而上市工作也将此后启动。曹述栋表示,未来中核集团将有除中核核电有限公司之外的一系列专业化核电公司上市,包括燃料元件、工程、运营等方面,但将以中核核电有限公司为主。

中核建中与中核北方是我国仅有的两家具备核燃料元件生产能力的企业,但其业务都涵盖了军、核、民三个领域,成立专业燃料元件公司则必须剥离出军、民两部分资产。

中核建中与中核北方方面都表示,企业目前为止尚未接到中核集团的通知,没有采取具体行动,但整合已经是被确认的事实,只等中核集团出具整合方案。

中核建中是我国目前压水堆燃料元件的主要生产商,年生产能力已经达到400吨铀/年,并向广东大亚湾、岭澳、阳江等二代改进型核电项目供应。今年上半年,中核建中扩建项目获得工信部国防科工局批复,目前进入最后的准备阶段。

中核建中有关人士在接受本报记者采访时表示,中核集团要求中核建中扩建项目必须在2012年投产,届时中核建中年生产能力将达到400吨铀/年。按照中核建中的规划,到2020年中核建中的年生产能力将达到2000吨铀。

中核建中还同时具备生产俄罗斯VVER核电站燃料元件的能力,计划在2011年正式供应江苏田湾核电站使用。

此外,中核建中还控股上海高泰稀贵金属股份有限公司,并通过该公司与法国阿海珐公司成立合资企业生产锆合金管,这一产品是我国压水堆核燃料元件国产化的主要短板。

中核北方目前压水堆燃料元件生产能力为200吨铀/年,该公司计划通过扩建工程达到400吨铀/年的生产能力,扩建工程尚未动工。中核北方另有200吨铀/年的重水堆燃料元件生产能力。

但中核北方未来的重头在于其是我国AP1000三代核电燃料元件自主化的主要单位,中核北方计划处有关人士表示,中核北方规划到2020年具备2000吨铀/年的AP1000燃料元件生产能力,但现在还在筹建当中。中核北方处于筹建中的还有高温气冷堆燃料元件生产线。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20037

據說華電福新(816)全資附屬公司籌備上市 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/01/18/%E6%93%9A%E8%AA%AA%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E7%A6%8F%E6%96%B0816%E5%85%A8%E8%B3%87%E9%99%84%E5%B1%AC%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%B1%8C%E5%82%99%E4%B8%8A%E5%B8%82/

天然氣分布式能源發展是國家能源重點之一,在衆多能源公司中,華電集團比其它公司走前一步,可算是佔了發展先機。例如,成立國家能源分布式能源技術研發(實驗)中心,在首批4個天然氣分布式示範項目中,華電就拿下了2個示範項目(泰州醫藥城湖北武漢創意天地)。

華電集團的天然氣分布式能源是通過華電福新(00816)的全資附屬公司華電新能源發展有限公司策劃和營運的。

由於天然氣分布式能源的高速增長,據21世紀經濟報道近日消息,華電新能源正在籌備上市以增強融資能力及加速發展。這個消息香港媒體好像沒有刊登。
資料來源:“天然氣分布式能源發展蓄勢” 21世紀網, 2013-01-07

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43929

1988年6月12日: 東榮鋼鐵籌備上市

這一隻股票從事鋼筋銷售業務,銷售量達26萬噸,佔全港入口量27%,上市目的乃增加資金發展及提升企業形象,當時由霸菱兄弟籌備上市事宜,目標於下半年上市,請問這隻股後來是甚麼股票呢?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74585

籌備大半年,才出發就下雨

2014-06-09  TCW
 
 

 

「今天降雨機率一○○%!」上午八點,六十多人的環台自行車隊,迫不及待準備從台北國父紀念館出發,領隊提醒所有人,天雨路滑務必保持車距。中午,在石門水庫用餐後,雨勢更大,坡度也更陡。

籌備大半年的環島旅程,一出發就遇到大雨,標哥如此描述自己的心境:「出發前我真的很憂心,穿這麼漂亮,車衣和鞋子都是新的,沿路下雨怎麼辦?騎一下全身濕答答的,心情其實不是很好。」

「但後來想想,再壞也不過如此,那時心情就變成煩惱全嘸,繼續往前騎了。尤其,汗水夾雜雨水的經驗,過去沒有過,非常刺激!」

再壞不過如此,煩惱也全嘸了。

許欽豪問:標哥,您二十二歲的時候,在做什麼?

劉金標答:那時我學校畢業,在父親投資的公司做事,學做罐頭、麵粉還有冷凍豬肉等生意。可能因為我是么兒,個性上不喜歡被綁手綁腳,覺得在父親的公司做事,比較不能發揮,所以沒多久之後,就自己出來創業了。

我年輕時很好動,做過太多行業,經營過木材、螺絲釘、碳酸鈣等工廠,還開過貨運行、和朋友一起投資養殖鰻魚等,每兩、三年就換一個行業。換過這麼多截然不同的行業,並非都做失敗,而是當時心態和散戶買股票一樣,聽人家說什麼好賺,或看到哪裡有新商機,就去做新的。

成立巨大,一開始也是當副業,抱著早上十點多去蓋個章,中午還可以回家休息的天真想法。做下去才知道每天都有新狀況,沒完沒了;那時我心想,如果沒有好好做下去,年紀大以後要做什麼?才決心投入做自行車。

剛好那時候,台灣工業水準低,自行車業沒有國家標準,螺絲釘、螺絲帽都配不起來,每家零件廠各有自己的規格,往往車子賣出去後,找不到零件可換;去美國拜訪客戶,對方聽到是台灣來的,便轉身不理,前三年都沒有訂單。

我就像苦行僧,拿著日本的JIS自行車國家標準手冊,說服每一家都比我大的協力廠,到第四年才終於把規格統一起來。

現在回想起來,年輕的我,幹勁十足、毅力不夠,卻也因為換過很多行業,才學到商場上的眉眉角角,瞭解什麼叫作工業水準,知道什麼叫作生意,企業要怎麼經營。

現在很多年輕人,離開學校後就想賺錢,想和張忠謀、郭台銘或誰一樣,卻沒有去真正瞭解,成功企業家一定有他的歷練過程,沒有那些歷練做為基礎,腦子裡就不可能有充足的資料,做出對的判斷,並掌握未來。

歷練就像騎自行車一樣,你光聽我講騎車怎麼好,而沒有自己騎,充其量只能點點頭,真正講,還是不懂。

我建議,年輕人剛離開學校後,嘗試一個新的工作大概兩年就足夠了;一種學習也不宜泡太久,泡太久可能就會定型,甚至自以為是專家了。當然也不能一輩子一直在換工作,台語俗諺有一句話:「泡在水底睡,沒有一處溫暖。」這樣也不對。

第二天》才鬆懈就摔車,手臂劃出5公分傷口

西濱公路又寬又直,風力發電的巨大風扇緩慢轉著,伴隨一路緩下坡的,是拂面微風,讓人忘了前一天雨中前行九十公里的疲憊。回到巨大總部接受同仁列隊歡迎、品嚐馳名的清水米糕,是這一天安排的重點活動。

不料,就在車隊進入通霄精鹽廠,抵達上午最後一處休息點的前一秒,標哥開心舉起右手,向前來陪騎的巨大同仁致意,卻沒注意路面凸起的減速條,不慎打滑,整個人摔了出去,手臂更被劃出一道五公分長的傷口,鮮血四濺。

標哥這一摔,嚇壞所有人,畢竟已是高齡者,但經包紮、冰敷,他仍鎮定的依原定出發時間,回到巨大台中大甲總部。接獲消息感到憂心的標嫂劉王柳霞,沒等標哥卸下安全帽,第一時間便展開雙臂,給結縭五十七載老伴,獻上最深情的擁吻。

隨團的前自行車國家代表隊選手張壽生說,標哥摔這一跤很不值得,卻也很典型,和多數騎車的人一樣,遇天雨或路窄,因為戰戰兢兢,反而不容易出事;倒是常栽在看似最容易騎乘的路段。關鍵原因,便是心情鬆懈,導致風險意識缺乏。

危機浮現才要應對,就為時已晚。

許欽豪問:騎車時,標哥回頭跟大家說,太陽很大,剛好多曬一點,可以避免骨質疏鬆症。您一直都那麼樂觀嗎?就算之前曾被檢查出罹患胃癌,也是如此?有什麼事曾經讓您感到恐懼嗎?

劉金標答:我是十七年前,六十三歲那年,健康檢查時檢查出有胃癌的,幸虧及早發現,是零期的惡性腫瘤,我很認命,醫生說該開刀就開刀,切除了大半個胃。因為父親和二哥都是胃癌過世的,我知道自己有這方面家族病史,所以,過了五十歲每次做健康檢查時,就會特別要求醫生檢查仔細一點。

和每個人一樣,這種事降臨自己身上,說不會害怕是騙人的,就像今天摔車,那一刻,我自己也是嚇了一大跳。但我一直相信,保持樂觀對於恢復健康,有很快速的效果,所以,當年胃癌開刀完一個月後,我就又跑去美國參加自行車展了。

若要我回想,這輩子曾經遇到的最大困難,年輕時養鰻魚,一夜之間被颱風捲走,應該是其中之一吧!我還記得,那一天正值滿潮,風雨造成海水倒灌,衝破整道堤防,我在魚塭旁目睹巨浪來襲,嚇得開車就跑,回到家整個癱在沙發上,腦袋一片空白。還好當時逃得快,否則連人帶車被海浪捲走,就沒有今天的巨大了。

四十多年前的當時,我也擔心過,一夕之間,投資在鰻魚場的兩千萬元,就這樣整個流掉了,不知道還要再賺多久才能賺回來?更不明白,老天爺為什麼要這樣對我?

但或許是我向來視金錢為身外之物,不會因為金錢而特別感到得失,包括幾年前儘管虧損連連,不顧公司內所有董事的反對,還是堅持推動的台北市微笑單車YouBike也是。因為沒把金錢擺在第一位,所以內心沒有真正感到害怕;就算差點破產,也不曾擔心是否一輩子就沒辦法翻身。

相對於金錢,我反而更在意信譽,和對員工、股東及社會的責任,特別是顧客的滿意度。因此,我在經營企業,始終有高度的危機感,可以說比全公司任何一個人的危機感,都要來得強。

我認為,一個企業當危機浮現時,才要來應對已經為時已晚。就像騎自行車轉彎前要先煞車減速,危機應變有它的黃金時間,絕不是等問題浮現才要來應對。尤其是高度和格局,和員工不一樣的企業領導人,一定要在平常的情況下,就發現可能導致日後危機的問題。

另外,看一個人能不能再站起來,要觀察他在失敗的過程,有沒有真正學到經驗,還是只怪罪自己運氣不好,別人的運氣比較好。很多時候不是有沒有努力的問題,而是有沒有徹底反省。舉我養鰻魚血本無歸的例子,當然可以說純粹是運氣不好,歸罪給不可抗力的颱風,但我後來反省,魚池不應該設海邊,那裡風險本來就最高。

也因為被水患淹怕了,所以,一九九三年巨大去中國崑山設廠,第一件事,我考慮的就是天災。當時崑山市政府被我逼得非得從外地找來土方,把廠房地基墊高超過馬路兩公尺,我才願意投資,就是把可能導致失敗的原因找出來,事先做好防範。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102042

消息稱瑞思學科英語籌備赴美上市 多知網

http://xueqiu.com/7423950559/30503159     
多知網7月29日,知情人士透露,少兒英語培訓機構瑞思學科英語正籌備赴美上市事宜,內部已啟動相關流程。

  公開資料顯示:瑞思學科英語成立於2007年。2011年,瑞思全國學員數量突破8萬,現金收入超過3億元。2013年,貝恩資本收購瑞思。多知網向瑞思官方求證上述消息,瑞思未予回應。

  資本助推:少兒英語野蠻生長

  2012年,少兒英語(多知網註:主要指12歲以下的英語聽讀教育培訓)這個概唸得到了風險投資的追捧——貝樂學科英語等一批機構獲得了機構的巨額注資、勵步少兒英語也得到了學大教育的投資。

  VC看好少兒英語領域的理論是:2006年第一撥上市的是留學和成人業務的新東方和環球雅思,2010年第二撥上市的,是K12中小學課外輔導的學大和好未來,那麼,未來第三撥上市的公司,一定出自幼少兒年齡段,而少兒英語,則是這個年齡段用戶接受度、盈利能力最好的商業模式。

  2012年,熱錢湧入,直接推動少兒英語全行業的大舉擴張。

  調查數據顯示,國內少兒英語培訓不少於3萬家。從收入規模、內容特色來看,瑞思都算的上其中比較有代表性的企業。

  「瑞思之所以能夠在競爭激烈的少兒英語市場被消費者記住,因為其『入讀美國幼兒園、美國小學』的定位,在當時的市場上獨樹一幟,比起強調『快樂』、『邏輯』等概念的培訓機構,它的定位簡單而清晰,讓用戶一目瞭然。」某少兒英語行業資深從業者告訴多知網。

  學大創始人金鑫也曾在公開場合對瑞思的品牌定位不吝讚賞之詞,「瑞思牛就牛在創造了小學學科英語的新品類,以前我們學的都是新概念和劍橋考級英語。」

  窗口漸開:收購方貝恩推動上市?

  另一方面,一年來美國資本市場表現良好,也對中國公司敞開了大門:從年初的達內科技,到後來的聚美優品、京東商城,這一撥上市的公司,其發行價和IPO初期的股價均表現不俗。上市的窗口期已開。

  從融資情況來看,瑞思的大股東貝恩資本,也正在醞釀退出獲利。

  先來梳理下瑞思的融資歷程:

  2007年,夏雨峰和霍頓•米夫林哈考特集團(HMHG)合資成立北京瑞沃迪國際教育科技發展有限公司,即瑞思學科英語的運營主體。其中夏雨峰等中方佔股60%,外方佔股40%。夏雨峰表示,當時簽訂了一年期的對賭協議,若達到對賭業績,外方回購11%股份從而實現控股,若達不到,外方可全身而退。

  從接下來瑞思的發展情況來看,夏雨峰當然贏了這個對賭,外資股東也增持了瑞思的股份——成立僅一個月,投資全部收回;10個月,瑞思在全國的培訓中心達到34家,收入超過2000萬。2008年9月,另一家外資公司EMPG International以3000萬元投資瑞思。2011年底,夏雨峰將所持股份轉予HMHG,退出瑞思。

  2013年年中,貝恩資本完成對瑞思學科英語的收購,之前的外資大股東HMHG藉機退出。貝恩資本熟諳教育培訓行業的資本運作——曾收購幼兒託管和早教服務商Bright Horizons幫助其私有化退市,併購以早教和嬰童用品製造商金寶貝。貝恩全資收購瑞思,也被外界解讀為,將力推瑞思上市。

  目前,美股已經有了成人培訓市場的新東方、達內、正保,有了K12的學大、好未來,瑞思學科英語有著和前者們能形成明顯區隔和差異的商業模式和故事,也許,它真的有機會成為「少兒英語第一股」?(多知網 王雨佳)

     更新:多知網報導發佈後,瑞思英語發來官方回覆,表示①確有上市想法,但近期沒有計劃;②資方貝恩關注長期發展,目前沒有醞釀退出。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107631

粵津閩自貿區掛牌 各地沖刺籌備

來源: http://wallstreetcn.com/node/214553

據第一財經日報報道,3月1日,是全國人大授權四大自貿區(上海、廣東、福建、天津)內暫時調整外資三法等規定的有關行政審批的實施日期。

隨著該日期臨近,四大自貿區掛牌的準備工作也在加快推進。

從目前各地的報道來看,相關標識等的設置已經完成。比如,有媒體報道稱,天津空港經濟區中心大道“天津自貿區”標識字體、夜景照明全部安裝調試完畢。

目前,平潭自貿區官方網站也已經設立。但截至2月24日,其官網的“走進自貿區”一欄的“內設機構”顯示,中國(福建)自由貿易試驗區平潭片區管理委員會的編制正在報批中。

進入2月份,各地推動自貿區籌備的速度正在加快。

2月17日,在農歷馬年的最後一個工作日,天津市委代理書記、市長黃興國深入中國(天津)自由貿易試驗區進行調研,檢查籌備工作的進展情況。

黃興國來到天津自貿區東疆港片區服務大廳,現場聽取了天津自貿區門戶網站和辦公信息平臺建設情況,觀看了企業設立審批網絡申辦演示,並就進一步完善網站設計提出要求。同時,黃興國還走到審批服務窗口前,詳細了解辦事大廳設施籌備和審批情況。

在之後主持召開的座談會上,黃興國稱建立天津自貿區,就天津來講,一是為國家試制度,二是為新區謀發展。要緊緊抓住制度創新這一核心任務,按照可複制、可推廣的基本要求,在借鑒上海自貿區經驗的同時,突出天津特色,堅持區內區外監管相結合、服務貿易與實體經濟發展相結合、空港與海港相結合,努力打造制度創新新高地、轉型升級新引擎、開放經濟新動力、區域協同新平臺。

除了做好掛牌籌備事宜、抓緊制定具有天津自身特點的制度創新舉措、修改完善制度創新事項清單、深化細化相關配套文件、落實具體實施方案之外,黃興國也表示,自貿區的建設成效關鍵在項目,要堅持質量、效益優先,打好招商攻堅戰,形成大項目、好項目“熱氣騰騰”紛至沓來的局面。

同時,要把金融創新作為自貿區建設的重要內容,形成與國際接軌的租賃業發展政策環境,做強、做大融資租賃產業。

同樣,在廈門,當地媒體報道稱,2月16日,福建自貿區廈門片區推進工作領導小組第一次會議召開,廈門市委書記、領導小組組長王蒙徽主持召開領導小組第一次會議,研究部署全面推進自貿區工作。

福建自貿區將於近期掛牌,王蒙徽要求廈門片區全力做好掛牌前的各項準備工作。

王蒙徽稱,各部門都要行動起來,把各自工作與自貿區建設有機結合起來,研究自己要試什麽、能試什麽,提出具體方案和創新舉措。

更早幾日前的2月11日,中共上海市委全面深化改革領導小組第五次會議召開,上海市委書記韓正強調,今年上海全市改革的重點,就是按照當好全國改革開放排頭兵的總要求,抓住牽一發而動全身的關鍵環節改革,帶動全市面上的改革推進和瓶頸難點的突破。

三個改革重點之首,就是抓好自貿區擴區之後的先行先試。韓正指出,要把自貿區擴區和自貿區部分開放措施輻射到浦東新區這兩篇文章,放在一個平臺上研究把握;不失時機地在上海全市輻射推廣不涉及法律授權的自貿區經驗。

在自貿區正式擴容之際,國務院也批複同意建立國務院自由貿易試驗區工作部際聯席會議(下稱“聯席會議”)制度,為加強部門間協調配合,推進自由貿易試驗區建設工作。

2月16日,國務院網站公布了“國務院關於同意建立國務院自由貿易試驗區工作部際聯席會議制度的批複”。

根據批複,聯席會議由包括商務部、中宣部、中財辦、發改委、教育部、工信部、一行三會等30個部門和單位組成,商務部為牽頭單位,聯席會議辦公室設在商務部,承擔聯席會議日常工作。

其中,國務院副總理汪洋擔任聯席會議召集人,商務部部長高虎城、國務院副秘書長畢井泉、中央宣傳部副部長孫誌軍、發展改革委副主任王曉濤擔任副召集人。

批複顯示,聯席會議制度的主要職能,是在國務院領導下,統籌協調全國自由貿易試驗區試點工作。對全國自由貿易試驗區深化改革試點工作進行宏觀指導;協調解決自由貿易試驗區改革試驗中遇到的重大問題;及時評估、總結自由貿易試驗區改革試點經驗,提出複制推廣意見和建議等。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133109

大舉招兵買馬 台灣將有超級充電站? 在台布局》特斯拉籌備處 就藏身君悅飯店

2016-04-18  TWM

二○○六年六月,台灣特斯拉第一次成立,四年後,公司解散。 十年後,二○一六年,台灣特斯拉再次正式成立。這一次,特斯拉是否會給台灣帶來新的機會?

現在,台灣特斯拉的籌備處就在台北的君悅飯店裡,熟悉特斯拉運作的供應商透露,「特斯拉現在還沒有辦公室」。特斯拉在台灣的籌備從去年底就開始運作,目前的運作方式,是由香港派來的代表,密集面試人員,大舉招聘行銷、維修人員,「很快這家公司就要開始了」。

目前特斯拉正透過國際商用不動產仲介,尋找適合的營業據點,鎖定兼具展示中心和辦公空間的物件。

最大障礙是《電業法》

十年前,特斯拉設台灣分公司扮演設計製造中心角色,把美國設計出的概念車,變成成本合理的量產車,拉動台灣電動車供應鏈的崛起;十年後,特斯拉重回台灣,卻可能隨即在中國設立組裝廠,台灣目前是以市場行銷為主,大舉招聘和車輛維修、行銷有關的人才,以及汽車維修供應商,任務已然不同。

這一次,特斯拉最想做的,是在台灣設置充電站,特斯拉團隊已拜訪過相關部會。供應商透露,特斯拉充電站最大的障礙是《電業法》,因為特斯拉經營核心之一,是特斯拉的超級充電站,二十分鐘就能讓電動車充滿五成電力;但台灣《電業法》限制一般公司不能賣電,因此,特斯拉就沒辦法設太陽能充電站,賣電給特斯拉車主,特斯拉必須解決這個問題。目前經濟部和台北市政府都希望特斯拉來台投資,並提供稅務、法規和進口作業上的協助,也許未來能在台灣看到超級充電站。

除此之外,台灣特斯拉有可能扮演更積極的角色嗎?目前,台灣特斯拉最高階主管,是掛亞洲區經理的Regional Manager,「如果要掛到總經理,必須負更大的責任。」一位產業人士觀察,像是協助台灣供應鏈運作,但會不會成真,「這部分還在討論」。

歷經十年之後,特斯拉再次設立台灣分公司,重新牽起情緣,是淺是深,答案很快揭曉。

撰文 / 林宏達

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193594

即使田徑選手被全體禁賽 俄羅斯依然籌備參加奧運會

據俄媒報道,俄羅斯總統新聞秘書佩斯科夫表示,議程中沒有抵制里約熱內盧奧運會的問題。俄官員也表示,俄運動員正在進行準備,當前的局勢不造成影響。

佩斯科夫在回答“克里姆林宮是否在考慮抵制奧運會或者這種情況被排除”的問題時說:“沒有,議程中沒有這個問題,而且我想重申總統的表態,他說,這種抵制絕對是錯誤的等等,很遺憾,歷史上出現過這種情況。”

俄羅斯奧委會主席茹科夫則表示,俄方重申反對任何形式的抵制,不管它是出於政治或任何其他動機。他同時稱,里約熱內盧奧運會俄羅斯代表團成員將超過700人。據報道,代表團中包括68名田徑運動員,但目前只有跳遠運動員達莉婭.克里什娜獲得了參加比賽的許可。

世界反運動禁藥機構(WADA)曾在2015年11月發表報告指出,俄羅斯田徑運動中存在著國家支持的使用禁藥問題,國際田聯隨後做出了禁止俄羅斯運動員參賽的決定。

國際田聯現在表示,俄羅斯在反禁藥方面取得了一些進展,但是不夠,因此決定繼續保持有關禁令。

俄羅斯體育界使用興奮劑的醜聞在5月份發酵,當時《紐約時報》刊登了對莫斯科反興奮劑實驗室前主任格里戈里·羅德琴科夫的采訪。他表示,至少15枚俄羅斯在索契冬季奧運會獲得的獎牌是俄“興奮劑計劃”的一部分。

7月18日世界反興奮劑機構(WADA)專門委員會在多倫多發布報告。該委員會負責人麥克拉倫表示,對興奮劑樣本進行舞弊的決定由俄羅斯體育部副部長尤里·納戈爾內親自做出,同時該部部長維塔利·穆特科似乎知道舞弊的情況。

報告公布後,WADA建議禁止全體俄羅斯運動員參加國際比賽,包括里約熱內盧奧運會。

俄羅斯總統弗拉基米爾·普京此前稱政治再次介入體育很危險。他認為,對人類起著巨大團結作用的奧林匹克運動再次落入分裂的邊緣。

俄羅斯體育部針對國際田聯的決定發表聲明說,他們對此感到“極為失望”。聲明表示,“由於一些運動員和官員的錯誤行為,清白的運動員的夢想遭到毀滅。他們付出多年的犧牲希望能夠競爭奧運,但是這些犧牲看上去將付諸東流。”

“自從國際田聯實施禁令之後,我們盡一切可能的努力試圖重新獲得國際社會的信任,我們重新建立了由令人尊敬的國際專家所領導的反運動禁藥機構。”

“我們的田徑運動員正在受到英國反運動禁藥機構的檢測,每個運動員都在接受常規測試的基礎上再增加至少三次測試。”

“我們沒有任何隱瞞,我們認為我們已經滿足了國際田聯提出的解禁條件。”

但是國際田聯認為,俄羅斯根深蒂固的容忍使用運動違禁藥物的文化並沒有改變,田徑運動隊的主教練也不願意承認使用運動禁藥的嚴重程度。

國際田聯還表示,俄羅斯體育部要為系統性的使用運動禁藥和掩蓋事實負責。

(綜合自中新網、環球網)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=206346

企業籌備上市的四個要點

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0721/157593.shtml

企業籌備上市的四個要點
王能光王能光

企業籌備上市的四個要點

找出對自己有用的東西,不要光講個熱鬧。

上市要領先

業務領先或者上市的時間領先的公司,容易被資本市場理解和認知,新業務模式、新技術創新的公司更要註重這一點。行業領先的公司容易被投資人理解,但不是每家公司都能做到行業領先,所以上市的時間領先也很重要,先上市的公司容易被認知。上市的好處大家都很清楚,公司管理和公司治理更加規範。上市能增加公司的信用度,提升品牌影響力。最重要的,公司上市獲得發展需要的資金,可以有更大的空間整合資源。上市後,公司的戰略對,發展就會上一個新臺階。

在國內上市的申請等候時間是不確定的,更需要提早安排。上市總要有一定的得失,有的公司上市準備不夠提前,過程還時而猶豫,結果錯失很多機會。有的公司上市的時候看前面同行上市估值高,融了不少錢,這次自己融的錢比已經上市的同行公司融得少,感覺市值不好看或者沒面子,上市一拖再拖。通常IPO這個事情,拖延、猶豫很難得到特別好的效果。

除了資本市場的因素,公司業務發展的軌跡也是重要的考慮因素。一般來說,公司業務很難持續高速成長,企業會在某一個階段快速上升,比如說50%、100%的增長,有的階段可能30%增長。這個增長也非常好,但是相對於50%增長已經遜色了,由此帶來一些疑問。這個問題在A股市場相對好一些,A股市場更關註合規性,對業務發展可能關註度會弱一些。但是如果在美股市場,或者是香港市場,對企業未來的戰略和發展非常關註。所以,公司上市盡可能趕早,更好地契合公司快速成長的時機。

業務特色要突出

要想讓資本市場聽進去、聽明白、並且記得住,公司就要有特色。

買商品時,我們關註商品的特點。股票也是一種商品。買股票也會關註公司的特點。公司的特點突出,投資人就會相信你未來的發展和成長。股票的特點就是公司業務的特點,有幾個方面:一個方面是公司的產品或服務的特點,一個方面是公司所處市場的潛在空間特點,還有一個非常重要的是團隊的能力特點。團隊特點體現在能帶領公司走得更高、走得更遠,遇到經濟、外部環境變化時能夠比同行企業發展得更好。有了這些才能說清楚公司能勝出的邏輯,才能吸引投資人。

這幾個特點要在公司的招股書里講得非常清楚,能說出來為什麽我們公司能夠成長得更好。一般企業在招股書里面寫了就忘了,寫的時候不是寫給自己的,是寫給別人看的,結果公司做的和說的不太一樣。招股書寫的內容如果是你真正能夠做到的東西,說的和做的就一致。這個特別重要,按柳總的說法,不斷地說到做到,投資人就會相信你,你在市場上才會受到歡迎。

在美國上市,這些方面投資人非常關註,有國內企業在美國上市由於說的和做的不一致,變成了被低估的或者是被打擊的中概股之一。現在國內上市這個方面不夠重視,因為是審批制,監管機構更關註合規性,合規過了,排隊批準了,就不愁賣股票。股票首次發行定價比較低,上市一開盤就是幾個漲停板,這個時候大家容易忘了是企業做得好,還是市場給的溢價高。公司等待上市可能排了一年、兩年,甚至更長時間,高估值是公司獲得的審批溢價或者是排隊等待時間的溢價,並不是業務的溢價。以後排隊的壓力減緩,或者國內上市更市場化,包括推出註冊制,對公司的業績表現就會更有壓力。

選擇適合的資本市場與適合的交易方式

不同類型的公司適合不同類型的資本市場。上主板,公司必須有一定的體量,利潤5億以上甚至更高;上中小板,公司凈利可能需要1億左右;上創業板,利潤規模沒有那麽大,但是增長速度要求很快;公司如果還不夠上市的標準,新三板掛牌是一個選擇,對公司規範化管理和提升品牌知名度有幫助。新三板已經掛牌近8000家公司,大概有3%到5%是非常不錯的公司。當然,新三板流動性問題還需進一步解決。

選擇資本市場一定要結合公司未來的發展前景。企業發展不是團隊的誌向問題,而是業務規律決定的。如果企業規模不是很大,而你選擇了一個青睞大企業的資本市場,你的企業在里面是小個頭,公司估值和交易活躍度都會受限。反過來,如果選擇適合企業的資本市場,你在里面屬於領先的地位,估值就很不同。我們投資了一家技術領先的軟件企業,原計劃去納斯達克上市,經過分析發現當時A股市場更適合公司。公司迅速在2006年調整戰略,2008年在A股中小板成功上市,現在發展非常好,市值達到400億。當時如果選擇上納斯達克,就很難獲得這樣的發展機會。

選擇適合自己的交易方式與交易時機也很重要。公司的業務有不同的發展階段,每一階段需要相應的資金支持,如果方式不靈活,會耽誤業務的發展。尤其政策不斷調整變化,要盡早理解政策。上市的方式有直接IPO,也有借殼的方式,或者將公司的業務整合到一家上市公司中。一家香港上市的IT公司,計劃拆分軟件服務業務在A股上市。在A股排隊的過程中,由於經濟形勢改變,一些大客戶的采購增長不是特別好,甚至是平的,如果申請IPO可能會有比較大的疑問。這個時候公司很快考慮調整,改為借殼上市。2010年、2011年公司籌劃借殼,花了9個月時間成功上市。如果靜態去算,借殼需要付出一個比較大的成本,但算大帳就不一樣,當時公司加上殼總市值50億,現在公司市值近300億,付出這個代價是值得的。更重要的是,上市後能夠做一系列並購,對業務發展起到了很好的作用。在經濟放緩的時候,內部增長不足以支撐公司發展的需求,還必須有外延式發展。收購兼並是上市後很多公司采取的發展策略,也是CFO要考慮的重要內容。借殼過程中,對殼的審批、殼的背後有沒有不規範的東西,這些都要掌握得很好。

做選擇時要從公司發展的角度想問題,往前看,不要在小節上糾結,有的時候患得患失耽誤事情。一家企業,曾經有一個和上市公司1:1合並的機會。兩家的利潤都在5000萬左右,這家公司非常需要錢,上市公司有很多現金,行業相近,管理團隊互相認識,兩家合並起來非常互補。但是公司談來談去,沒有談成,失去了寶貴的發展機會。

上市準備做到位

上市是一個非常複雜的事情,有規範的事情,比如法律、財務方面的規範;有業務的事情,比如戰略、公司結構的調整;還有管理團隊的利益,比如激勵方案。在這個時候,控股股東的訴求、一般股東的訴求、管理團隊的訴求、投資者的訴求,各方是不一樣的。怎樣平衡,怎樣協調,怎樣溝通,都要有提前的考慮和安排,不要到時候再考慮。有的公司考慮不周,甚至導致某些股東、某些管理團隊成員的不愉快。一起吃苦容易,一起享受不容易。

給CFO的寄語

公司籌備上市重點關註以上四個方面,還有許多重要環節,主要靠CFO去學以致用。沒有經歷過IPO的CFO,多向有經驗的CFO私下請教,多分析一些案例。

資本市場看上去比較神奇,大家日常多關註就會慢慢熟悉。現在資訊很發達,但是我們要註意從中找出對自己有用的東西,不要光講個熱鬧,一天後就忘了原委。

做好CFO,首先財務金融要熟,專業能力必須過硬,新的政策要熟悉,知識面要廣;其次要善於結合實際,能深入業務,勇於擔當和協調。CFO不是做業務的,更多是平衡業務單元的利益,這個時候要敢於擔當;最後,多實踐,勤總結。

企業籌備
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=206581

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019