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貴人曹西平當頭棒喝 開始轉性節儉度日 何篤霖 從搬家三十三次到坐擁六棟房產

2011-11-21  TWM




何篤霖有一個居無定所的童年,最 慘的時候甚至住過孤兒院,他說自己是在台北漂泊的「北漂」;為了掙錢,他進入演藝圈打滾二十餘年。直到三十四歲真正擁有自己的房子後,他才知道,自己所追 尋的不只是財富,而是一個「家」的安定感與渴望。

撰文‧梁任瑋

要在寸土寸金的台北市大安區買房子不容易;但能 夠在這六年台北房價不斷高漲之際,在東區SOGO百貨商圈買進四間不動產,更加困難。

藝人何篤霖二○○五年開始買下北市敦化南路與仁愛路圓 環住家之後,才開始認真專研房地產投資。除了一戶住家,目前他在忠孝東路四段共有三間商辦出租,但他更厲害的是,只靠著主持一個電視節目「命運好好玩」, 拚出逾兩億元身價。

藝人收入時好時壞,對於金錢毫無安全感,穩定的房地產投資成為不少演藝人員的最愛,除了眾所周知的歌手費玉清是北市忠孝 東路房產大戶,何篤霖堪稱東區「隱藏版」的投資A咖。不為人知的是,啟發何篤霖開始努力工作賺錢的動力,是同樣身為藝人的曹西平。

一場四十 天演出後 認真檢視起金錢觀十幾年前,何篤霖與曹西平一起到海外作秀宣慰僑胞,兩人同住一房朝夕相處,曹西平每天替何篤霖洗腦,「你以為你很紅啊!可以每天買精品名 牌,我告訴你,紅也是幾年的事,現在不存錢,等你不紅的時候,什麼都不剩……」當時何篤霖還是偶像歌手,事業如日中天,但面對前輩每天的教訓,只能在一旁 點頭稱是。

「沒想到催眠的力量真的有用。」何篤霖瞪大眼睛認真地說。一開始,他也無法忍受曹西平每天在耳朵旁邊碎碎念,「但四十天結束回來 後,曹西平的話宛如當頭棒喝,我整個人性情大變,開始計算每天有哪些錢是浪費的,不再隨便亂買衣服,也改掉出去玩的習慣。」「至今我真的很感謝曹西平改變 了我的金錢觀。」何篤霖說,有別於剛開始當藝人時隨便花錢,錢左手進來,右手就出去了,都不知道花到哪裡去。那次之後,他慢慢開始懂得儲蓄,原本對演藝事 業不是很積極的何篤霖,也開始如拚命三郎般大量接觸工地秀、主持活動與戲劇演出,哪裡有通告找他上,他就上,也讓收入跟著水漲船高。

「一旦 習慣節儉,就不知不覺學著不浪費。」為了省錢,何篤霖學著把物質欲望降到最低,即使他已經是家喻戶曉的藝人,卻可以過著比領死薪水的上班族消費還低的生 活。

他不諱言,自己常去排隊買自助餐便當,為了省錢可以只拿白飯、兩個青菜、一塊豆腐,白飯淋滷汁,喝自助餐免費提供的湯,全部控制在五十 元內就打發一餐。自從變成省錢達人後,他每次去電視台錄影,如果有吃不完的便當,他也會打包回家隔餐吃,何篤霖很自豪地說:「現在把我丟在世界任何一個角 落,我都可以活得下去。」幼年的顛沛流離 激起購屋找安定念頭何篤霖如今在演藝事業上的成就,事實上,他從小就已接受環境的磨練。何篤霖的父母在他小學時離異,跟著母親的他,從此過著四處流離的生 活,細數起來,他搬家次數竟高達三十三次!何篤霖永遠忘不了國小畢業典禮那天,他一回家,家裡所有東西被一搬而空,媽媽也不見了,他坐在空房子裡等,鄰居 跑來告訴他,他媽媽要他等一下,搬家公司會來接他,於是他跟著家具與搬家公司司機坐了七小時的車子到高雄才見到媽媽。

四十年前,一位單親媽 媽帶著三個孩子討生活,不僅要承受沉重的經濟壓力,也得面對外人異樣眼光,何篤霖甚至因為母親到孤兒院幫忙煮飯打雜,而住過孤兒院,與一群被父母遺棄的孩 子一起生活。

有一次,何篤霖跟媽媽一起去擺地攤,突然警察來取締,身旁原本在賣東西的叔叔阿姨一哄而散,連媽媽都抓著包包跑掉了,只剩下他 一個人孤伶伶站在路中間,這種「家」不見了的恐懼感,在他內心深處留下一道傷痕。

「仇恨與自卑是逼迫人生成長的力量。」回想起童年時動盪的 生活,何篤霖說,「那種流離的不安全感,讓我從小對於家有一種特別的渴望。」 因此,趕快長大出去闖一片天的念頭,成為何篤霖兒時心中最大的志願。

何 篤霖說,如今吃苦耐勞的性格,或許來自媽媽給他的基因。但有很長一陣子,他不願回想童年時那段痛苦的經歷,導致他對黃昏與陰天有一種莫名恐懼,直到這幾 年,他接觸心靈課程,真正面對了孩童時的自己,他才明白,只有愛與感恩才能讓人生朝向正向。

何篤霖說,很多年前,他很受不了媽媽老是在家裡 堆放過時的物品,甚至連小時候擺地攤賣剩的舊貨都還留著。有一次從台北搬到高雄左營眷村時,還不辭辛勞地載到南部去,「之後她還將這些舊貨拿去鄉下偏僻的 市場擺攤賣光,後來我理解,那是媽媽證明自己生命『存在感』的方式,賺多少錢不是重點,但那是她在實踐生命的價值。」同樣地,何篤霖直到十二年前買了八德 路住家後,也才慢慢找到存在的價值。「我常說我是『北漂』,在台北漂泊的外地孩子,買房子後才真正找到歸屬感。」何篤霖三十四歲之前,在東區忠孝東路四段 二一六巷租屋租了五年,每個月租金高達五萬元,一開始,他也覺得自己怎麼可能買得起東區的房子,但他覺得再這樣幫房東養房子也不是辦法,下定決心要買房 子。

何篤霖當時考慮自己的能力,九九年先買松山區八德路四段、東興街口的電梯華廈,因為是七樓頂樓加蓋,他以每坪約二十多萬元,總價約九百 八十萬元買下。○四年,何篤霖提早把房貸還清後,他擔心手頭上的現金沒有出路,會頓失工作的動力,開始想搬回東區。

○五年,何篤霖看上敦化 南路與仁愛路圓環旁的一間五十四坪老公寓,並以每坪四十萬元以下的價位買下,如今已上漲至每坪八、九十萬元,潛在獲利超過一○○%。

「愈詛 咒自己買不起房子,就永遠買不到房子!」何篤霖說,他賺錢的動力都來自每個月追著跑的房貸,雖然他每次買房子心裡也是提心弔膽的,但深信吸引力法則的他 說,有一次他看上一間東區商辦,明知房價已經漲上來了,總價超過六千多萬元,他有點猶豫該不該買,於是他竟把物件資料表貼在房間牆上,每天抬頭不得不看 到,日有所思、夜有所夢,最後衡量資金狀況可以負擔後就出手,他果然如願以償買到了房子。

「我買房子永遠都是當時最貴的天價,但我不投機, 政府打房也不會影響到我。」親眼見證東區房價一路飆漲,何篤霖說,東區房子賣掉就買不回來了,所以他這幾間商辦從未打算處分。他甚至開玩笑說,投資房地產 就像養啞巴兒子,不會給你出狀況,每個月該給你多少(租金),一點都不會少,存房子當養老金,假如以後退休了,每十年賣一棟也足夠養老。

房 地產心法一:懂得認錯停損不過,幾棟房子買下來,歸納何篤霖的投資心法,還是房地產至理名言「地段、地段、地段」,原因是他曾在房地產投資跌過跤學到的教 訓。四年前投資心靈教育中心的何篤霖,為了讓高雄分公司有一間教室,在高雄SOGO百貨三多商圈附近買了一間三百坪的商辦,剛過戶完成時,何篤霖站在偌大 教室中央自我對話,「從小居無定所的我,現在居然可以有三百坪大的不動產,真的很滿足。」可是,那間花了一千多萬元買的辦公室,經過了三、四年,心靈教室 也只用了六十坪,其他二百四十坪不論怎麼租都租不掉,殘酷的現實,讓他回歸理性,「如果那一千多萬元放在台北市,現在房價都不知道漲到哪裡去。」何篤霖最 後只以買進價高出一點賣出,扣掉管銷成本,幾乎沒有賺錢就出場。

房地產心法二:好地段才會增值何篤霖買房子只看地段,從不看屋齡,他名下房 產平均屋齡都超過四十年,這是因為十多年前,他曾買過天母磺溪旁一間預售小套房,六百萬元買進,但因房地產景氣不好,看著房價一直下跌,他最後以總價四百 萬元斷頭賣出,之前付的房貸兩百萬元等於付諸流水。

因此,何篤霖東區的幾間商辦,也不會砸大錢裝潢,都用可移動式的家具取代昂貴的木工訂 做。因為何篤霖當年以九百八十萬元買進八德路四段的住家,○五年他以一千兩百萬元賣掉,只把房租與裝潢賺回來而已,根本沒有賺錢。他說,「千萬不要把錢感 性地花在裝潢,因為往往想搬家又捨不得,最後賣房子時,裝潢完全不能回收。」房地產心法三:不自住者以易出租為考量「因為我沒有要住,我一定買容易租出去 的物件,而且最好是生活範圍之內。」相較過去到處投資房地產,這幾年何篤霖名下的三間商辦,全部集中在忠孝東路四段上,而且每一間步行距離都在五分鐘內, 由於每戶坪數都在五十坪上下,大小適中,可選擇的房客較多元;但何篤霖也並非盲目投資,「精華地段的商辦不是每一棟都可以買,有些大樓會出租給酒店情色場 所,出入分子會比較複雜,這種案子我就不碰。」「要買房子,就是要務實地努力工作、省吃儉用。」何篤霖身邊也有不少造形師朋友看他投資房地產很有一套,經 常向他請教如何才能擁有人生第一間房子。何篤霖勸他們,如果缺頭期款,就先向爸媽借,再控制自己的金錢消費,只要踏出第一步,後面就迎刃而解。

認 識何篤霖近十年的富冠地產總經理田大權觀察,「何篤霖為了不給自己亂花錢的機會,把所有時間排滿工作,賺了錢之後就拿去買房子,有了房貸壓力,很清楚自己 不能隨便斷了工作,於是就老老實實地當個電視公務員,準時到電視台錄影。」「他是用最笨的方法買房。」田大權說, 何篤霖投資房地產模式就是不斷重複存錢、購屋、存錢,沒有什麼高明的技巧,但看過許多演藝人員浮沉的田大權認為,何篤霖雖然不是賺最多的藝人,但在演藝圈 投資房地產排行榜上,應可排得上前三名。

田大權還記得,何篤霖幾年前想要搬到大安區時,曾畫了一張地圖給田大權,設定了自己想買房子的範 圍,但他知道,地段好的房子很貴,於是就拚命賺錢去達成目標,抱持「絕對不會為了買而買」的心態是相當正確的。此外,何篤霖不碰自己不熟的地方,如今所有 不動產都集中在台北市「蛋黃區」(指最精華的地段)。

何篤霖曾經投資過各種不同副業,但發現房地產投報率最好,而且他買房子買出了興趣,目 前連北京都有置產,甚至去香港觀光,都不忘請當地仲介帶他看屋,誠如他當年唱紅的一首流行歌曲〈一生能有幾次選擇〉一般,多年之後,投資房地產可以說是何 篤霖一生最好的選擇,也是這輩子永遠不變的守候。

何篤霖

出生:1965年

現 職:電視節目主持人

經歷:唱片歌手、作家

學歷:國立藝專舞蹈科

何 篤霖

改變財富格局的三個富腦袋一旦習慣節儉,就不知不覺學著不浪費把工作排滿,就不會亂花錢,學著降低物質欲望,精算每月開支,不亂買衣 服、不隨興出國旅行,最省一餐可以只花50元吃自助餐便當。

存房子養老

了解自己沒有時間看盤,不玩股票,只要 一有閒錢就拿來買房子,且房地產全部集中在台北市東區,不買自己管轄不到範圍的房子。

愈詛咒自己買不起房子,就永遠買不到房子利用「吸引力 法則」,每天催眠自己一定可以買到房子,但前提是努力工作、認真存錢。

何篤霖名下不動產

地點 類別 購入時間 目前市值

(萬元/戶) 現況

新店捷運市公所站旁 住宅 1995年 1200 母親住家北市敦化南路 住宅 2005年 4500 自用住家北市頂好名店城後方 商辦 2007年 4000 心靈教室北市SOGO百貨旁 商辦 2009年 6500 出租北市忠孝東路四段 商辦 2011年 6500 出租北京 商辦 2011年 不願透露 出租註:目前市值為房仲業者估算。


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清代過份節儉之害 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130826/18394185

觀賞清代宮廷服飾,見帝后衣裳之手工藝精密無比,久已失傳,即使今天再見工藝重生,恐怕亦無一個大富豪負擔得起,肯訂造嘅,必然被痛罵奢華無度,凸顯貧富懸殊。
左丁山由龍袍想起清朝自乾隆以後之國勢滑落,中國自此積弱二百年,於是翻閱新亞大師兄宋敍五與趙善軒合著嘅2004年版《清朝乾嘉以後國勢衰頹的經濟原因》,得知滿人入關後,崇尚節儉,重農抑末(末即其他經濟生活如工、商、礦),康熙(1662-1722)、雍正(1723-1735)之七十三年間,奠下產業收縮之基本格局,到了乾隆(1736-1796),雖稱盛世,有十全武功,但乾隆中期以後,國勢已是外強中袜,用股票術語講,見頂回落了。這三代盛世皇帝裁減國家企業,削減宮廷及政府之物料採購,雍正更強力縮減礦業發展。皇帝以為重農即可衣食足,有益天下蒼生,誰知當時人口不斷增加,農村人口過盛,生產力下降,農民又無「工商礦業」出路,於是全國人民平均收入無法上升,集體貧窮。明代官府織造局分佈華東江南,萬曆年間官府織造品一年達十五萬疋,蘇州染工有數千人,機房織工有數千人,為中國紡織之都,但因康雍乾三朝之節儉縮減,朝廷如一年訂購四萬餘疋布也不能如期收貨,蘇州織造業已是元氣大傷。
講銀両,明末工部一年用二百萬両,康雍乾僅用二三十萬両,無怪曹雪芹祖宗家業(江南織造業),由盛轉衰,成紅樓一夢。
讀書可知蘇州在中國紡織業之歷史地位,無怪1949年以後,香港紡織業幾乎全部由南來江南業者包辦,如南海紗廠、南洋紗廠、南豐紗廠、中國染廠、南聯實業等等。有一位南來廠家劉漢棟先生,曾任新亞書院校董,大力支持錢穆先生辦學,1976年與唐君毅先生等一同辭去新亞校董之職(因抗議中大中央集權),但繼續支持新亞研究所、新亞文商書院等。左丁山後來先知道劉漢棟先生係蘇州紡織世家名流之後人,今日不知情況如何了,十幾年前如懂得向佢請教有關蘇州織造業與清代宮廷關係,就會學到好多嘢咯!


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投資保守、生產佈局緊湊、節儉低調的工廠是如何判斷? 歲寒知松柏

1 : GS(14)@2012-05-31 00:48:53

歲寒知松柏: 如果只看財報,那我認為會計政策越保守、資本支出比較保守、現金流量表好、資產負債率低的企業,長期表現會好些,因為每次碰到宏觀或是行業的低潮期,它就能躍過同行一個台階。 如果能去現場看,我覺得機器擺放緊湊,設備利用率高,員工工作強度較大節假日很少的工廠會好些,如果車間看起來寬敞明亮,辦公室豪華氣派,這種工廠會比較危險,畢竟是製造工廠,不是創意產業。 我認為一個企業的實業經營和股票虛擬投資有相似之處,保守踏實的烏龜最後常常跑過兔子,宏觀和行業也像股市的牛熊一樣,一般都是熊市才能見高低。 之所以我說生產緊湊、節儉低調,主要是考慮到產能利用問題,或者說是量本利和經營槓桿的問題,企業把攤子搞大固定開支就大。
2 : GS(14)@2012-05-31 00:59:40

歲寒知松柏: 一般來說,老闆如果實業經營保守踏實,資本運作就會是短板;反過來,玩資本運作的老闆,一般企業經營都比較虛,起伏會很大。實業和資本兩條線都掌控得好的老闆太少太少,如果有,一定會是超級牛的。 企業和家庭及個人類似,手頭寬鬆奢侈慣了,攤子會越鋪越大,費用開支只會跟著越來越多,由儉入奢易,由奢至儉難。最後自己收不了手,宏觀和行業一轉壞,或者碰到大意外,很容易就崩潰掉。
3 : GS(14)@2012-05-31 01:09:17

這個是我自己的理解,我一直在思考,如果我去一家工廠調研,如何才能判斷出這個公司能不能比競爭對手持續多賺錢。 我想,只要是生產質量允許,肯定是你對廠房、設備和人員利用程度越高,單位成本才會越低,你不能降低成本,你的競爭對手就會蠶食你,對於普通的製造業來說,成本控制是最核心的護城河,因為規模效應最終也是降低成本,而品牌對於非最終消費品來說,並不重要,當然,我們也可以把低成本和穩定的質量當成是對客戶的一個品牌。 價值最終不是由機器廠房創造,而是由人來創造,所以,同樣的規模企業,盈利的好壞是管理決定的。但這個東西是無形的資產,在資產負債表上看不到,這裡邊的學問太深,我也說不清楚。
4 : hh0610(1603)@2012-05-31 17:29:17

我經驗係, 如果間公司門面好靚, 但係入面會議室冇人, 咁就係危險的信號.
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華盛頓欲節儉申辦2024年奧運被拍磚

1 : GS(14)@2013-10-29 00:39:00

http://finance.sina.com.cn/zl/in ... /173617101993.shtml
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兩會官車 一汽取代奧迪 響應中央節儉號召

1 : GS(14)@2014-03-10 22:56:22

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140310/news/ea_eaa1.htm




【明報專訊】內地高官座駕向來偏好歐洲名牌奧迪(Audi),往年兩會期間的人民大會堂停車場,是價值逾40萬元的奧迪A6的展示場。不過,在今年反貪節儉的口號下,數十輛奧迪一字排開的「壯觀」場面已不復見,取而代之的是大量國產車。被喻為「共和國長子」的第一汽車集團(一汽),更成為今年兩會用車的一大供應商。一汽旗下自主品牌奔騰,在大會堂以至各人大委員入駐的酒店,皆隨處可見。

一汽的奔騰B70車型自2010年起躋身兩會用車名單,當年即交付287部車,進入兩會國賓車隊,今年兩會亦繼續呈現強大陣容。兩會期間,大會提供接載全體代表前往人民大會堂的旅遊大巴,此外還會安排一些私家車,供代表與工作人員使用。其中,全國政協經濟組的兩會用車便全部採用一汽奔騰B70。

奔騰車價為奧迪A6三分一

奔騰B70的市場售價由11.98萬元(人民幣.下同)至14.18萬元不等(約15.2萬至18.0萬港元),是一款排氣量為1800cc的中級房車。自成為兩會用車之後,奔騰的多間經銷商均採用「兩會指定用車」作為賣點在網絡和經銷店宣傳。

相較於反貪、支持國產品牌政策下的平民化官車,往年的兩會用車則較為霸氣:奧迪A6目前市場價在38萬元至74萬元之間,排氣量在2000cc至2500cc不等,與寶馬5系、平治E級等中高檔品牌同級。

奧迪車刻意低調 藏身旅巴之間

值得一提的是,由於一汽奔騰這類國產車,符合中央倡節儉、反奢華的號召,所以今年兩會於代表駐地、天安門廣場的臨時停車場,都很容易看到這些國產車身影。至於昔日兩會豪華官車奧迪A6,本報記者觀察所得,雖然今年兩會仍有使用,但就刻意地低調:人民大會堂舉行全體會議期間,天安門廣場其實泊有不少奧迪,但都隱藏在一列列旅遊巴當中,被大巴車身遮掩,如果不是刻意尋找,都未必可看到;又例如,經濟組駐地北京鐵道大廈,4、5架一汽奔騰會齊整地停泊一起,奧迪則「化整為零」,零散停在不同地方,如果不是車窗貼上標記,也不會注意到是兩會車。

兩會司機:不用不是更浪費?

有擔任兩會用車的司機對記者表示,他們都是聽大會工作人員安排停車位置,雖然沒留意到是否今年用奧迪的趨勢減少,但司機說,他們所駕駛的都不是新車,「都用了幾年,現在不用不就更浪費嗎?」

海通證券汽車分析師梁勇活表示,兩會代表政策走向,近幾年兩會用車和委員的衣著打扮等方面,都走樸素路線,響應反貪政策。但從市場反應看,對自主品牌的推崇仍只是停留在政策層面,市場仍對日系和德系的中價車最為追捧,如本田、豐田,以及寶馬、奧迪,「消費者仍對國外老品牌忠誠度很高,即使奧迪在公用車佔比下降,但預計今年中高價車仍會有不錯的升幅」。

(兩會直擊)
2 : GS(14)@2014-03-10 22:56:36

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140310/news/ec_gmc1.htm


【明報專訊】「長遠財政計劃工作小組」預警本港最快7年後出現結構赤字,財政司長曾俊華表示,若不理小組的假設,是非常錯誤的想法。他認為確認眼前的預警,不代表政府要「閂水喉」,各政策局會繼續推出利民的政策和基建。

曾俊華在網誌撰文,以民航機上的防撞預警系統為例,當系統偵察到附近有另一架飛機,可能碰撞,便會預警。預警當然是假設機長未有採取任何行動,但沒有人會因此認為預警可以不理。

他說,沒單一措施可避免出現結構財赤,因此必須做好經濟發展,把餅「做大」,同時控制開支增長和設法增加收入,若未來開支增長持續較快,遲早會出現結構財赤。如朧兔賽跑,烏朧是收入,白兔是開支,即使過去白兔一直貪睡,只要白兔從這一刻不再睡覺,不管烏朧領先多遠,白兔遲早會超越烏朧。除非有人證明未來經濟的正面因素,可令實質經濟增長提高至年均5.4%,並維持20多年,否則仍然會得出結構赤字的結論。

不代表政府要「閂水喉」

曾俊華又說,有朋友批評他只講儲蓄,不講投資基建,事實是,本港最近6年的基建投資已由每年約200億元,大升至每年約700多億元。他強調,確認危機前的預警,並不代表政府要「閂水喉」,各政策局依然會推出利民政策和基建。至於小組提出設立未來基金,他認為可以採用較長年期和較進取的投資策略,爭取較高回報。
3 : GS(14)@2014-03-10 22:56:46

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140310/news/ea_eaa2.htm
港政協:禮品豪宴不再
  2014年3月10日

【明報專訊】在中央提倡節約之下,全國兩會日趨平民化。昔日攀富比貴、豪奢消費的風氣日淡。

立法會議員兼全國政協委員梁君彥,今年已是第7年出席兩會。他說,以往兩會期間收到不少不合用禮物,例如曾收過兩罐蜜糖,結果都浪費了。今年大會日程已過一半,但梁至今沒有收到任何紀念禮物。

另一政協委員黃英豪則以「簡單」形容今年氣氛,他舉了兩個例子,首先今年政協主席俞正聲宴請港區政協委員,地點是政協禮堂而非以往的釣魚台,級別已不同。另外。北京市政協每年也會宴請,以往在飯店舉行,今年卻在市政協大樓內的「食堂」,明顯趨向簡約。另一政協委員、行會成員林健鋒也表示,以前試過在兩會期間參加晚宴,5個人6道菜,總花費就4.5萬元,相當於北京普通工人一年收入,而今年這類吃貴菜喝名酒的晚餐已不再,菜餚亦傾向家常普通。

陳經緯:去年一晚走4場宴會

全國政協委員、經緯集團主席陳經緯更形容,今年難得有「安樂茶飯」。他說,去年很多省市宴請,一晚要走4場,每場只匆忙吃一點,結果菜浪費了,回到酒店卻還未吃飽,今年沒有那麼多應酬,大家都感到舒服。

衣著方面,像李小琳的LV手袋、恆大許家印的愛瑪士皮帶都曾是兩會「富貴」象徵,今年李小琳連續多日現身也是手挽環保袋,其他女性代表也沒穿戴金銀珠寶,最多只以簡單飾物打扮。
4 : hh0610(1603)@2014-03-11 22:39:04

官車用比亞迪先係大事件.
5 : Louis(1212)@2014-03-11 22:49:15

這樣做是正確的!

smileysmileysmiley
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DAISO創百圓店神話 食正日本20年通縮 國民節儉風氣

1 : GS(14)@2017-07-09 11:56:19

【明報專訊】日本職位空缺與求職人數的比例,創下43年來最高水平,但家庭支出仍然下跌。日本5月家庭開支按年跌0.1%,是連續15個月按年下滑,創最長連跌紀錄,反映就業市場趨緊,並未顯著提振消費。事實上,日本持續19年(1994至2013年)累計達19.5%的通縮,令日本消費者養成精明的消費習慣,使100日圓(約6.9港元)連鎖店吸引大量捧場客。日本最大100日圓店——大創(DAISO)創辦人矢野博丈就在這種節約的社會風氣下,建立起零售王國,在日本擁有超過3100家門店,海外門店也有1800家。根據彭博社的億萬富豪榜,74歲的矢野博丈身家達19億美元。

明報記者 黃展翹

OC&C戰略諮詢公司的合伙人Pascal Martin稱,矢野的成功關鍵在於把握完美的時機,他在1991年日本經濟泡沫爆破後不久開設首家100日圓店,這正是日本消費文化的轉變時刻。消費者不再崇尚奢侈,開始追求性價比高、價廉物美的產品,令100日圓店大受歡迎。

經歷欠債出逃 擺地攤起家

不過矢野的發迹經過並非一帆風順。經歷過欠債出逃,後憑藉擺地攤起家,他的創業故事被視為日本的傳奇。矢野原名栗原五郎,高中時不愛讀書專注於拳擊,曾獲選為東京奧運候補選手。他曾表示:「我頭腦差但體力比人強,從那時起就想成為生意人。」他在東京中央大學讀四年級時與矢野勝代結婚,改名矢野博丈。他解釋這是因為為矢野聽起來較響亮,像生意人。

1972年創業 初時只為餬口

他接下岳丈家經營不善的養殖漁業生意,要靠借錢彌補虧損。為逃避欠債生活,矢野帶着妻兒逃離岳丈家。他用貨車載着家當,帶妻子和兩歲半的兒子漏夜逃到東京,當上了推銷員。不過他不忍向顧客硬銷貨品,業績幾乎「包尾」,3個多月後他只好辭職轉行。他之後當上修路工人認識了一個賣日用品的流動攤販,跟他學做生意。

嫌定價麻煩 劃一賣100日圓

1972年,29歲的矢野創立矢野商店,由妻子駕駛貨車,他在車上擺賣貨品,在其他商店門口租用地方當起流動攤販。他有感為貨品標價太費時,便把貨品一律定價為100日圓,成為其100日圓店的雛型。他隨後把流動商店改名為「大創產業」,意思為「創造大事業」。當時獲利仍然很低,加上之前事業一再失敗,令他認為自己無能,心想生意能餬口就行。

抱着刻苦實幹的態度,矢野的生意愈做愈大。向超市租用販賣場地時,攤販需將收入的某個比例分給超市當租金。同業都會少報收入以降低租金,但矢野卻多報收入,超市都對大創一致好評,樂意把場地租給他。就在公司規模擴張的時刻,大創遇上倉庫被縱火、商業行騙等,幾次瀕臨倒閉邊緣,令矢野不敢擴大公司規模。

一次,矢野聽到顧客批評他的商品「便宜的東西沒好貨」,令他決心提供成本較高而品質較好的貨品,令其後業績大大提高。在一次與日本名企業家伊藤雅俊會面之後,矢野開始改變經營策略,一改過去販售的商品以實用為主的手法,增加貨品的種類和色彩,成功刺激銷售。一般企業追求盈利,而矢野所追求的是增加門店數目,向顧客提供優質貨品,從而提高市佔率,打擊對手。矢野曾表示:「只要我活着,就是賣100日圓,經營不下去,大不了讓大企業收購好了。」

自認不聰明 努力適應市場

矢野回答記者問題時,喜歡說自己是「不聰明」的社長,但他對經營很謹慎。例如公司會購置兩套完全相同的電腦設備系統,供地震或發生事故時備用。每當公司舉辦新進員工入社儀式時,他總會說「本公司說不定在10年後就會消失」之類。矢野認為,這種不斷自我否定的思維,正是大創不斷創新的動力。公司要不斷認識自己的弱點,適應市場的挑戰。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7271&issue=20170709
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338680

「瑞典最節儉的人」年少時撐納粹運動

1 : GS(14)@2018-02-04 23:14:36

宜家創辦人坎普拉德雖然家財萬貫,但一直非常慳家,被稱為「瑞典最勤奮、最節儉的人」;他生前的其中一件憾事是年少時曾參與納粹運動,甚至二戰後尚跟瑞典極右主義者維持聯繫。坎普拉德1926年3月30日於瑞典南部斯莫蘭(Smaland)出生,童年時已開始四出兜售火柴、魚、聖誕樹吊飾、種子、鉛筆等,到1943年利用做家務所得的零錢創建宜家,以郵購目錄的方式分銷貨品,收到定單後會親自乘坐送牛奶的貨車取貨,然後送到顧客手上。

駕平民汽車逾17年

雖然坎普拉德後來發迹成為全球首屈一指的富豪,但貼地的行事作風不變,一輛平民汽車駕駛逾17年,仍會坐飛機經濟艙、火車二等車廂,曾因搭巴士赴宴被拒門外,更不時到寓所附近的超市掃便宜貨,亦慣於在菜市場臨收工時買平菜。對此他曾表示:「我孤寒,但我很驕傲。」坎普拉德亦有負面新聞。1994年瑞典傳媒揭發坎普拉德少年時熱衷於瑞典極右運動,跟納粹德國關係甚深,17歲時曾參與會議為納粹運動籌款和招募新血,戰後亦跟極右領袖保持聯繫。據報,當時瑞典情報機關甚至要為他開設檔案,指他在國內極右陣營必然有官職。坎普拉德隨後回應指這是他人生的一部份,對此感到「非常後悔」。他亦被揭於1970年代跟共產東德建立起深厚關係,利用東德政治犯當宜家的「奴隸勞工」。美國《紐約時報》/《蘋果》資料室



來源: https://hk.news.appledaily.com/i ... e/20180129/20288824
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