天然氣站花落中油 台電「穩健減核」成空談?(044)
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八月二十九日,經濟部部長杜紫軍拍板,將投資金額六百億元、完工後每年可供氣六百萬噸的北部天然氣第三接收站,交由中油興建與營運;台電則獲得直接向國外廠商購氣的權利,但仍須以採購價三%的費用委託中油儲運。經濟部決策看似讓台電、中油之間的天然氣大戰得以圓滿落幕,實際上卻有部分疑慮仍待釐清。 此工程預計二○二四年完工,在核四封存之下,工程的效益攸關台灣北部未來供電規畫。而這場國營事業角力的關鍵,則來自台電每年天然氣採購量高達七五五萬噸,占全國總量六成,但長年只能依計價公式向中油統一採購。 台電除了認為無法直接掌握天然氣源頭,造成維持供電穩定困難以外,也懷疑採購天然氣時被中油多剝一層皮,因此爭取自行興建接收設施,並直接向國外採購天然氣。 但經濟部組成的審查委員會在考量「天然氣能源安全及操作實務經驗」後,仍決定將第三接收站的興建權與經營權交到中油手中;對台電疑慮,則以成立「天然氣事業績效提升小組」,致力讓天然氣成本結構透明化,並賦予台電直接採購權作為折衷。 審查委員之一、中華經濟研究院董事長梁啟源認為,接收站由台電或中油經營各有利弊,由台電興建接收站確實有節省採購成本、維持電力供應穩定,以及促成電力自由化等效果;審查委員最後決定中油勝出,是考量海上接氣技術有其專業性,由事前規畫較久、財務狀況較佳的中油興建可縮短施工時程;再加上中油有其他兩座接收站,可在海象不佳影響接氣作業時,提供彈性調度。 然而,這項方案,連中油前高層也感到不解,「中油海上接氣技術當然比較成熟,但並不是就非它不可。如果台電和艾克森美孚這類大公司合作,技術還會是問題嗎?」這位曾在中油擔任副總經理的人士認為,經濟部應考量台電身為最大天然氣使用者,自行興建設施是否符合最大效益,而非將技術門檻視為經營權誰屬的決定因素。而為了安撫兩造而提出的折衷方案,對雙方營運也不一定有利。 長期研究電價與非核能源的宜蘭人文基金會副執行長許名輝也認為,台電天然氣採購量已超過第三接收站規模,足以在開放國際廠商競標下,取得有利價格,實在沒有理由一直「借用」中油的接收站與儲存設施,墊高台電的天然氣發電成本。 整體而言,經濟部是以存在爭議的「技術」理由,一舉推翻了「降低發電成本」、「維持電力穩定」、「促進電力自由化」等效益;這樣的決策思惟,恐怕並未符合總統馬英九所宣示的「穩健減核」方向。 (鄭閔聲) |
反“免費”的商業模式 是否只是空談?
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1028/152543.shtml
導讀 : 免費模式的邏輯是符合社會現實的,是經過科學驗證的。而如果那種模式建立在反免費的基礎之上,可能也意味著是在反科學。這種商業模式,可能只是一種空談。
估計第一個創立免費模式的也沒想到,多年以後該模式會如此興盛。其實免費模式並不深奧,因為它秉承了的互聯網“開放、平等、協作、分享”的精神。商家犧牲了一部分利益,來換取的用戶隱私等數據,偉哥認為這是很公平的。尤其是在萬事萬物都講大數據的今天,對於商家而言每個用戶就是一堆數據,數據已成為商家最重要價值。
免費模式是當前互聯網商業模式的主流,事實上這是一種用戶的個人數據與享受免費服務的交換。幾乎全部的互聯網用戶,都是這樣以犧牲自己的個人隱私來換取有限的網絡資源的。那麽,有沒有保護隱私的模式?或者,幹脆明目張膽的售賣自己的隱私?近期,有個名為有糖(UTOUU,以下簡稱有糖)的商家采取一種徹底的反“免費”的模式,公然將用戶隱私售賣,這種商業模式能否行得通?
將免費變成收費 從共享隱私到保護隱私
嘗試隱私交易,有糖並不是第一個吃螃蟹的人。荷蘭曾有一個大學生將自己的隱私拍賣了350歐元,這個事件被炒作了很久。很多國內網民也跟帖說:“如果能有一百人民幣收我,我就賣,郵箱、QQ、電話都賣,就看你出的價格”。由此可見,國內外的用戶都是有這種需求的。區別在於,免費模式是“以物易物”的模式,用戶以個人隱私換取的是一些免費資源及特權,而後者則是主動銷售自己的隱私給商家。很明顯,後者對於個人隱私權更有權利自主把握,也更理智,同時更了解互聯網。
有糖模式認為,隱私是應該被保護的,就如人身要被保護一樣。同時,互聯網的免費挖坑的模式已經走到了盡頭,很多平臺已經在轉變。包括某些新聞客戶端等都會以金幣作為用戶獎賞,以後很有可能會變成現金獎。因此,他們在保護數據前提下,讓用戶自己把數據提交給交換平臺。從免費模式轉變為收費模式,事實上是一種對用戶隱私的保護。用戶根據自己的情況來提交相關信息,所有的操作都是在尊重用戶隱私的基礎上的。看起來,似乎更符合網民利益的。然而,事實是否就是如此呢?
免費模式是經過科學驗證的 反免費可能也是反科學
事實上,互聯網諸多模式都源自線下,源自現實社會。免費模式並不是互聯網所特有,只不過通過互聯網可以更容易實現。現實當中的免費模式更是到處可見,譬如酒吧等娛樂場所的女士免費,譬如聚會時的男A女免,譬如贈送禮品的VIP卡券,譬如星巴克咖啡的買一贈一以及某些飯店的免費續杯等等,這些都是免費模式。但是這些模式都是建立顧客首先消費的基礎上,也就是必須先犧牲一些價值,再去換取更多的價值。但如是不去犧牲一部分價值,肯定是得不到更多的價值的,這也就是免費的本質,也體現了人與社會的本質,即勞動所得。
互聯網也是一樣的,互聯網的免費的邏輯來自互聯網的自由與分享屬性,所有的基於互聯網的商業模式都應該是建立在對等交換的基礎上的。如果想獲得部分資源就意味著就奉獻一部分自己的資源,或者交錢或者出力,隱私則可看作是財物的一部分。如果互聯網的每個用戶只是索取而沒有貢獻,那麽互聯網也就沒有存在的意義了。因此,免費模式的邏輯是符合社會現實的,是經過科學驗證的,也更利於互聯網的發展。而如果反免費模式,可能也意味著是在反科學。
全互聯網都在應用免費模式 反免費或力不從心
現在來看,互聯網的很多商業模式都是免費邏輯,或者是建立的免費模式的基礎上的。整個互聯網都在應用這種科學的商業模式,免費成為各種商家立足互聯網的商業模式低層設計。如果你的模式真的是在反免費,就表示“You Against The Internet”,你在對著互聯網幹,肯定會是力不從心的,除非能證明你的模式是對的。或者,你的模式可能在本質上仍舊是基於免費邏輯來架構的,也就是一種偽的“反免費”。
以此,對於有糖的隱私出售這個事,偉哥是這麽看的:即便是出賣隱私,將隱私變現,也仍舊是泄露了隱私。而大部分人可能更喜歡通過出售隱私來換取一定的利益,本質上這與免費模式真的沒有太多大區別。只不過是出售隱私多了一部分既得利益,將隱私的外露與獲取標準化、合法化而已。重要的一點在於,如果沒有這些隱私也就沒有當今的大數據產業,這個邏輯是非常荒謬的,也是為各行業所不允許的。
寫到這里,我突然想起朋友分享給我的一個項目。有個創業者做了一個手機APP,原理是通過給軟件加一個殼,讓用戶的隱私、行為等數據不會外泄,也就是說用戶使用這個APP可以在互聯網獲取數據,這樣的APP會不會得到投資人的認可及投資?能不能跟其他商家獲得合作?要麽這個產品幹掉所有人成為“獨角獸”,要麽則會遭到聯合封殺。
當然,反主流的模式也不一定不能成功,就如當年360顛覆了整個殺毒行業,但也是借助了免費模式,但其產品也只能是細分的小眾市場。如今要有模式來反免費模式,要麽是在偽裝,要麽只是空談罷了。
期待反“免費”模式能夠顛覆免費模式,走得更遠。
版權聲明:
本文作者王吉偉(作者個人微信mcjave),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
再與教授隔空談
再寫一篇因為有些事情值得再談, 也順便回應一些留言。
留言有點一面倒, 對陳文敏教授不獲任命為港大副校長之後的表現頗有微言, 有人講從他現在的表現看他不獲任命的決定是正確的, 他一再重提此事, 表現得有點像個怨婦。我一直對於他是否為適合人選都不發表意見, 因為大學或者任何公營機構的人事任命並非社會人士應該參與發表意見的, 除非這種任命的崗位會影響社會大多數, 而被委任的人的公信力及誠信出現問題, 我們應該尊重公營機構人事方面的決策權。對於陳教授的任命受阻撓, 我們要吭聲的並非他是否是適合人選, 而是阻撓他的人的背後政治目的所做成不公義之處。如果在他獲推薦後左報及建制派並無聯合行動作政治上的攻擊, 社會人士根本不應討論他的任命, 否則這些機構裏誰可以由副教授升為教授也要一起商議, 就會超越了關注的範圍及阻撓了他們的正常運作。社會關注的只限於公義問題。都關注了, 也沒有再談的必要。教授自己再談, 就變成吃不到的酸葡萄, 塵埃已落定, 結果不能扭轉, 就要懂得放下。
作為學者, 教授應該潛心教學。作為學者和知識份子, 對社會不公義發聲責無旁貸, 也符合作為知識份子的使命, 但發聲時, 千萬不要扯個人利益得失進去, 否則評論的價值會大打折扣。大家當然理解教授的沮喪, 面對狐群狗黨肆意攻擊的無力和無奈。反正可以潛心教學, 有些事情也不到你不忍耐。狗黨之所以可以糾結也有一定原因。他們有各自利益的考慮, 也有貪便宜的, 也有不甘寂寞的, 你不能要求他們有高尚情操, 有的根本是盲目無知的, 有的明知不當也會跟從, 對此根本無需憤怒。烏合的人不會有持久的關係, 當利益產生衝突時就自然會分裂。你看李偲嫣這些狗黨, 他們的分裂不就是活現眼前嗎? 就算最有條件和資源可以成為政黨的民建聯, 為了選情, 久合的也會分離, 他們不是要扔棄鍾樹根嗎? 換轉是我做主席, 鍾樹根這種料子, 醜態百出, 埋沒良知才會和他走在一起, 但那是政治現實。大家有互相利用的價值, 就美其名為合作, 沒有價值時, 或者有害選情時, 當然會踢走他, 政治現實嘛! 那麼以前鍾樹根又怎可以獲取這麼多選票? 無可否認, 他盤據了地區一大段時間, 表面上做了一些事情, 加上選民水平整體不高, 所以盲目支持者多。這些人無能力更無洞察力去看清他的面目, 所以對他投票, 當他醜態畢露時, 才赫然發覺這人的真面目, 連黨也覺得他剩餘價值無幾, 便只好把他扔棄。
教授面對龐大狗黨的力量, 有力的抗衡是不應把自己的失意扯進去。教授一定不會隨波逐流, 也不要黨同伐異, 否則會變成另一種狗黨。真正的知識份子要不怕孤獨, 也要有傲氣, 要敢於批評, 不管是敵是友, 都要憑良心說話。怕得罪人就只會投鼠忌器, 言論偏頗袒護, 不獲別人敬重。就算不涉政治, 在我們身邊都有不同的黨羽, 臭味相投的人自然會走在一起。他們雖然不會犯大惡, 因為層次低和能力有限, 但是我們不能受幾句奉承就飄飄然, 否則又助長了狗黨的羽翼。教授受到友儕學生問候, 銘感於心已足夠, 不應反應過敏, 再一次追憶失落的職位, 酸湧上喉。這些人也難保沒有一些是教授詬病那種阿諛奉承的人。
我時常收到求助的信, 總有一些客套話, 也有一些直接了當直言求助。我對客套話無感覺, 只看內容, 幫得到就幫, 不會因為別人讚兩句就加多幾錢肉緊, 蠢人才會被奉承到飄飄然。今天教拍檔打波, 打出要求就讚, 打得不好就直接指出來, 只有別有用心的人才會連打到不知所謂也讚好。波友告訴我, 昨晚跟子女談我上一篇文, 告誡他們做兼職時要先了解公司的文化習慣, 才好拿東西吃。我收到店鋪盜竊的求助, 也會告誡朋友提醒子女別以身試法,而無需大大聲講我怎樣關心你。對待朋友的真誠態度就是這樣, 只需坦誠, 何需奉承?
與教授隔空談
陳文敏:香港多叻人但太多奉承者 嘆規矩被破壞令人看不見希望 (14:22)港大法律學院前院長陳文敏在商台節目表示,香港有很多「叻人」,但充斥太多阿諛奉承的人,加上特事特辦和貪污等問題亦慢慢出現,令人看不到希望,不少年輕人已開始考慮移民。近年社會不停出現「法治」一詞,不過陳文敏認為,社會對法治認識有限,亦未必願意付出代價,是法治的最大危機,如理性討論人權,大家都贊成,但當處理難民問題時,不少人或會覺得難民問題花太多錢而要求退出公約。他說,當發現要付出代價時,就會知道基本人權的價值有多大,以及是否尊重。他認為社會未必完全了解,但對有高官說太貴而不再做難民政策感到失望。陳文敏覺得,除法治外,對香港最大的致命傷是阿諛奉承的人。他以歷史為例,多個朝代沒落都是因為皇帝身邊有很多奉承的人,以前政府用人唯才,而不是看政治取向,在前港督彭定康時代,兩個擁有極端政治光譜的人可以同時在行政局,但現時愈來愈少,行會的組合愈來愈單一,執政者排除了與自己政治看法不同的人,也同時排除了有能力的人,令奉承的人愈來愈多。他又說,香港本來有規有矩,但現在開始不跟隨制度、特事特辦、出現貪污,大陸面對的問題如沒有法治、司法不獨立、貪污等,都在香港出現,令有能者開始思考想不想繼續在這樣的香港生活。他期望2017年換特首及班子後會有改變,他認為這幾年的管治肯定差了,回歸前至今,看到不少規矩被破壞,愈來愈多人看不到將來。他說,社會氣氛走極端,不包容以至敵我分明,令很多人覺得沒有將來,甚至30多歲的人都在思想移民,與1997年的最大分別是,當年港人因不知將來會變成怎樣才選擇移民,但現時人們卻是因為預視到將來而移民,他促請為政者正面處理這個問題。(31/5/2016 明報即時新聞)
看到陳教授這言論, 我不覺失笑, 前些時正好寫了一篇叫
擦鞋仔的。看到報導教授這一篇, 也讓我搭下順風車, 加把嘴。
曾經有人留言講假難民問題, 我相信主要受東方日報那些報導所鼓動。教授搬人權法治這牌頭出來, 有誰不去維護, 不過當濫用的人多到氾濫的程度, 也不能怪有人提出要退出公約。澳洲也出盡法寶, 夾硬拖走那些難民船, 付錢給蛇頭叫他們掉頭走, 把難民安置到太平洋小國, 甚至遠至柬甫寨, 先行甄別, 不讓他們踏足澳洲本土。像香港被逼發行街紙給這些難民, 每個個案搞幾年, 勞民傷財兼影響治安, 不是一句捍衛人權就至高無上。真難民當然要給予幫助, 大部份是真的嗎? 入境處現在聘請了不少退休裁判官去做審核申請的工作, 其中包括「以胸襲警」案的陳碧橋, 目的是加快審核, 盡快送走那些假難民。南亞假難民很多從大陸湧入, 我們不能只大聲疾呼人權法治就罔顧這些人看到漏洞而蜂湧而來的事實。教授講大陸的司法不獨立在香港出現, 又沒有明確指出所指為何, 我希望他不是在胡謅, 像那些空喊法治已死的人一樣。那些人無知, 畢竟只是感情用事, 法律是教授的專業, 我希望他不要隱晦, 要清楚講出所指。
教授痛斥阿諛奉承的人, 我絕對同意, 古今中外, 在帝皇君主的旁邊, 都充斥着這樣的人。要罵這些擦鞋仔, 也別忘罵那些愛坐花轎的人, 那是相輔相承的, 有人愛被奉承自然就滋生擦鞋仔。環目四顧, 在普通人身邊也充斥着擦鞋仔。在大陸, 我們很容易把一切都推諉於文革摧殘了人格, 所以產生很多阿諛諂媚的人。沒有文革的香港同樣不遑多讓, 功利主義抬頭, 廉恥的要求降低了, 這種無恥的人也自然多了。就算我退休在此, 交往的人已無功利可言, 那些狗一般的嘴臉, 也同樣毫不陌生。我從來不看人開甚麼車, 住那些有錢區, 學甚麼專業而去攀附。擦鞋仔不會擦我的鞋, 因為一定會自討沒趣。我也不輕易讚人, 更不會虛偽, 不會做使人嘔吐的事。教授在斥責梁振英身旁的阿諛奉承之輩之餘, 又有沒有警惕自己身旁也會有這種人在游戈?
講到考慮移民的人多了, 不用猜測, 去申請良民證的地方看下有沒有人排隊, 我肯定沒有, 登記的人會是大陸移民到港而再往外移的人, 多過香港原居民。移民不是輕易的決定, 很多地方也收緊了限額, 揾食也是很大的考慮, 移民可以是逃避一個問題而找來另一個問題的。所以空口講的人多, 付諸實行的人少。為政的人去看下申請良民證的人數就掌握實際情況, 他們不會覺得這是一個問題。
戴爾債務“成災” 轉型遇困 投資中國1250億或淪為空談
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-25/1016173.html
最近幾年,曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型,除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外,惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型,但轉型效果並不明顯。
3個月以來,美國戴爾公司做了兩筆虧本生意。6月21日的一份聯合聲明顯示,Francisco Partners與埃利奧特管理公司已同意收購戴爾旗下的Quest Software和Sonic Wall。路透社的消息稱,這筆交易的金額大約為20億美元,相比4年之前收購這兩項業務所付出的36億美元,戴爾因此損失了12億美元。同時在2016年3月日本技術服務公司NTT Data收購戴爾旗下Perot Systems的交易中,戴爾也損失了4億美元。
戴爾為何頻頻賤賣家產?2015年10月達成670億美元收購EMC的協議之後,美國一家券商的分析師就指出,戴爾提交給美國證券交易所的文件表明,收購EMC是高杠桿交易,估計需要承擔510億美元的債務才能完成這筆交易,也許戴爾不得不嘗試出售部分資產。戴爾官方並未回應虧本交易的話題。不過,戴爾大中華區總裁黃陳宏此前在接受《中國經營報》記者采訪時表示,雖然戴爾私有化和收購EMC都帶來債務壓力,但有利於戴爾向雲計算轉型。
3個月巨虧20億美元
戴爾收購EMC的協議是在2015年10月達成的,路透社在2015年11月初就爆料稱,為了減輕收購EMC所帶來的沈重債務負擔,戴爾計劃出售大約100億美元、包括軟件和服務業務之內的非核心資產,這些資產包括IT管理解決方案供應商Quest Software、電子郵件加密和數據安全提供商Sonic Wall、備份解決方案部門App Assure以及IT服務供應商Perot Systems。
截至目前,戴爾已經出售這份清單中的大部分資產,但回籠的資金距離100億美元尚遠。
美國媒體的報道顯示,在Perot Systems的出售上,戴爾選擇與花旗銀行合作,最初的出售估價是在50億美元到60億美元之間。此後,戴爾與Tata Consultancy Services等多家公司進行過談判,但最終因為價格分歧未能達成一致——與這些公司談判時,戴爾的出價是50億美元左右。到2016年3月,戴爾最終與日本NTT Data達成協議,以35億美元的價格賣掉了Perot Systems。
Perot Systems最初是由美國前總統候選人羅斯·佩蘭創建。2009年戴爾以39億美元的價格收購了Perot Systems,並將其變成戴爾的IT咨詢部門。
在Perot Systems的“一買一賣”之間,戴爾付出7年時間,不僅未能獲得溢價,反而使資產縮水了4億美元。
類似的情況也出現在Quest Software和Sonic Wall的“買賣”過程中。公開資料顯示,戴爾是在2012年先後收購Quest Software和Sonic Wall的,分別付出了24億美元和12億美元的代價。
在Quest Software和Sonic Wall的出售上,戴爾與高盛集團合作,高盛集團給出的交易估價是“Quest Software和Sonic Wall各值20億美元”。這樣,戴爾還能小賺一筆。不過,6月21日的聯合聲明顯示,Quest Software和Sonic Wall的交易價格在20億美元左右。戴爾因此巨虧16億美元。
也就是說,戴爾在過去三個月賣掉了估值為90億~100億美元的資產,在買下這些資產時,戴爾付出了75億美元,而賣掉時,僅收回了55億美元,虧掉了20億美元。
平安證券IT分析師在接受《中國經營報》記者采訪時表示,全世界都知道戴爾正在為收購EMC籌錢,在此背景下出售資產,戴爾作為賣方在談判中處於弱勢地位,因此這些資產不可能賣出好價錢。
戴爾在中國前景暗淡
最近幾年,曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型,除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外,惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型,但轉型效果並不明顯。
特別是在中國市場,由於“棱鏡門事件”的發生,中國政府加強了對網絡安全的要求,美國一些IT巨頭天然被排除出政府以及銀行、電信等敏感部門的采購名單。由於中國市場如此之大,政策的轉向對美國IT廠商的影響很大。
戴爾也是其中之一。戴爾友商一位不願具名的中層管理人士私下對表示記者,由於被踢出了政府的采購名單,許多美國IT巨頭在中國的收入受到很大影響,因此也放緩了對中國市場的投入。不過,黃陳宏在接受本報記者采訪時表示,戴爾公司對中國經濟很有信心,已經承諾未來五年在中國投入1250億美元。“最近兩年,在其他美國IT巨頭要麽在中國投資建廠、要麽與中國公司合資的背景下,戴爾其實一直在喊投資中國1250億美元,但是在落實動作上卻乏善可陳。”上述友商人士認為,特別是在戴爾私有化、收購EMC帶來巨額債務的情況下,戴爾近期在中國投入大筆資金恐怕不太現實。
戴爾在收購EMC的聲明中明確表示,合並完成之後的最初18~24個月,戴爾將把重點工作放在減輕債務上,目標就是獲取“投資”等級的信用評級。這表明,債務高企已可能影響融資渠道的通暢,戴爾必須優先解決這一問題。在此背景下,優先投資中國市場顯然是戴爾的一種奢望。
在2013年完成私有化以後,戴爾開始向數據中心、雲計算等企業級市場轉型。在中國,戴爾甚至與貴州省政府、貴陽市政府合作,剛剛設立了一家雲計算合資公司,希望通過合資公司平臺,吸引中國數百萬中小企業客戶使用戴爾的雲服務。雖然雲計算、大數據市場實際上仍處於啟動階段,但實際上能在全球領先的廠商,比如亞馬遜,在雲計算上已經耕耘十年之久,再如阿里雲,由於資金雄厚、投資巨大,發展勢頭非常迅猛,戴爾想在中國雲計算市場取得突破恐怕並不容易。
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漂亮的戰略常流於空談
今年年初定下的理財、健身、職業等等各種計劃你都一一實現了嗎?不要不好意思,普華永道思略特管理咨詢公司的一項調查告訴你,即使是一些名字如雷貫耳的大公司,制定的計劃最後也可能不了了之。
普華永道思略特近年來對高管持續開展一項全球調研顯示,4400名受訪者中,半數以上表示其所在企業並不具備制勝戰略,約三分之二的受訪者表示其所在企業的能力不足以支撐企業在市場中創造價值。即使它們找到了制勝戰略,也會因能力不足而無法實施。
這便是計劃和實施間的鴻溝。你的健康管理計劃是不是遭遇了同樣的困境?今天可能太累了不想鍛煉,明天加班又沒有時間練。思略特大中華區總裁徐滬初告訴你,這是因為沒有正確評估自己的核心能力,並且沒有把資源投入到關鍵性領域。
太多能力意味著沒有核心能力
徐滬初在接受《第一財經日報》記者采訪時說到,企業制定戰略的時候,往往更多的產生方式是從外面看有很多機會,每天似乎都面臨不同的機會,它們很容易被這樣的一些機會所吸引。它的目標不斷在變,重心不斷在轉移,以至於在發展的過程當中忘了自己是一家什麽樣的企業,要做成一家什麽企業,能用什麽獨特的方式為用戶帶來價值。
徐滬初描述了一個情節,思略特曾經和大量的客戶做過討論,問這些高管能不能列舉企業三個最核心的能力,使得既能夠幫助所在企業傲視群雄,同時又跟競爭對手有顯著的差異化,有的高管甚至列出了十幾、二十項能力,“太多的能力意味著你沒有核心能力。”
這樣導致的結果就是,一邊耗費精力,一邊離最初的戰略越來越遠。因為這些公司需要不同的能力來應對產品和服務,難以利用共同的優勢,而且,這些公司通常沒有與眾不同的企業服務,難以實現差異化,導致一些公司越發依賴並購重組,但由於核心能力的缺失,很多交易往往又表現不佳,形成惡性循環。
這種現象在互聯網經濟中非常明顯,在互聯網時代,商業模式的複制相對簡單,某一類領域往往會集中非常多的同質化公司,這些公司有相同的架構、業務模式以及盈利點。發展到一定時期,90%甚至更多沒有核心能力的公司都會被市場淘汰。
在思略特另一項針對全球500余位高管的調研中,90%的受訪者承認,其所在企業曾錯失重大的市場機遇,約有80%的受訪者表示,即使是企業內部員工對整體戰略也不甚了解。
還有一個比較普遍的現象是,在公司內部,做戰略的人可能不做執行,做執行的人可能沒有戰略思維。
“這些問題並不能簡單歸咎於外部因素,而是大多數企業所采用的管理方式的必然結果。”思略特出版的新書《讓戰略落地》中稱。
“制定了很漂亮的戰略,但是真正實施的時候發現沒有能力來支撐你的戰略。”徐滬初說道,要創造價值就需要具備核心能力,這個過程當中,如果不斷地變換目標,就沒法投資在你的核心能力上。
不應全方位削減成本
思略特花費10年時間研究了世界上最成功的一些公司,比如宜家、海爾、蘋果、星巴克等,發現它們很好地解決了這些問題。
書中指出,這些公司通常能圍繞少數幾種差異化能力去建設,並有意識地將這些能力進行整合。這個時候,公司就不會苦苦掙紮於如何跨越戰略與實施間的鴻溝,所有的產品和服務都由相同的獨特能力提供支撐,服務於統一價值主張。
思略特提出了能力型企業的概念,即圍繞著3~6種能力構成一種能力體系。在確定了3~6種能力之後,再判斷這些能力怎麽建設,是自建還是對外投資或是並購。
在全球性的重大交易中,思略特也發現,以核心能力為出發點的交易,其複合年化股東回報比其他類型的並購交易平均高出14個百分點。
無論是成熟型還是初創型公司,如何分配成本通常都是企業決策者最頭疼的問題。值得關註的是,本書提出,即便是在經濟不景氣的情況下,企業也不應全方位削減成本,而是要通過戰略性的成本削減,即對有戰略意義的領域加大投資並且削減其他所有方面的投資。
思略特發現,只有極少數的企業才會考慮到預算對獨特能力的影響。
以石油公司為例,在油價下跌的環境下,石油公司近年來業績普遍遭到了重挫,此後,多數石油公司會選擇全面降低資本開支以維持公司的經營。徐滬初認為,如果一家石油公司的核心優勢是勘探開發,這一塊就不應該降低成本,而是要從渠道成本、內部成本,這些非戰略成本入手。
本書中也寫到,在不景氣的時候,公司需要摒棄一切不具備戰略重要性的事物,將大多數成本削減至僅能維持業務運轉的最低水平,然後,不要將剩下的錢存進銀行,而是將其繼續投資,增強能力體系。並且,在公司發展過程中,不要讓再投資的意願弱化。
徐滬初認為,這些方法對於初創公司也是一樣,做任何決策時首先要考慮的是你的獨特支柱在什麽地方,你將用什麽樣的方式給客戶創造價值。
偉大航道:不論代價 以行動代空談
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GS(14)@2012-08-04 13:39:27http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120804/16574387
搞 Startup不免要付出代價。創業以來一直沒有好好照料身體,經常工作到一半,還未打算睡覺,卻不自覺地睡着了,偶爾還會把鍵盤當枕頭,睡醒後才發覺臉上印着 qwerty。
最誇張的一次,是坐在椅上睡到半夜,辦公椅被我仰得太後,椅子「蓬」一聲往後跌在地上,我面朝天花仰卧椅背,掙扎嘗試爬起來,但當時實在太累了,掙扎不到兩下,居然就這樣原地睡着了。翌日醒來時我還是躺在地面「坐」着,雙腳吊在椅墊上。
港搞 Startup吃力不討好
在香港搞 Startup比打工辛苦10倍。既說服程式高手加入,組織技術團隊,趕在積蓄用盡前做好 Prototype,又要尋求資金,之後更要打響知名度,全部都需要堅毅意志、信心、厚面皮,和極花精神的工作。
如果純粹為了不用再向上司 report而去搞 Startup,注定會後悔。打工只需看上司面色,但自己創業,卻要看所有人面色。被客戶質疑,拒絕是等閒事,又要向股東交代,兼要照顧團隊員工士氣,也要安撫家人不安情緒,精神壓力比打工高得多。
在決定自己搞 Startup之前,我每天和同事午飯時都一腔怒火地批評公司決策如何不濟、上司辦事能力低下、行政架構漏洞百出,如果由我們掌舵,要實施怎樣的改革。直到某一日,大家講到興高采烈時,我突然拍枱說:「夠了,就由我自己來!」同事都儍了眼,當我說了算,也就繼續高談闊論。但在那一刻,我已經決定不再花時間空談。往後的午飯時間,我都用來研究技術,製作 Prototype,就算被同事質疑甚至嘲笑,我也下定決心要把它做出來。
或許有人會樂意做一份輕輕鬆鬆的 hea工,但我肯定不是其中一個。與其抑壓內心戰鬥之火去換取穩定而無味的生活,我寧願痛快地燃燒我的青春與靈魂,以行動去實踐心中所想。雖然旅程可能充滿挑戰及艱辛,但為了不讓未來的自己後悔,為了知道自己是否真能做到,唯一的方法,就是捲起衣袖,打開大門走出去。在心中那團火熄滅之前,別再空想了,出發吧!
李勁華
檢查站遭炮轟婦人亡烏停火淪空談
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GS(14)@2014-09-09 12:09:02炮火奪去一名婦人性命,也摧毀了烏克蘭跟親俄分子在一天半前達成的停火協議。烏克蘭政府軍在東南部港口馬里烏波爾的檢查站,遭親俄分子炮轟,變相令實行僅30小時的停火協議名存實亡。當地民眾及國際社會仍在質疑停火協議的約束力之際,馬里烏波爾前晚(上周六)傳來炮火聲,親政府民兵檢查站遭炮轟,載着民兵與武器的貨車與坦克趕往增援,衝突中最少一名婦人被殺,成為停火協議落實後首名死者,四平民受傷。頓湼茨克州東部一個由烏軍控制的機場,昨早亦遭攻擊。這些炮火無疑對停火協議造成打擊,烏軍及親俄分子互相指摘是對方先破壞協議。停火一旦未能維持,歐美極可能加強制裁俄羅斯,克里姆林宮上周一宣佈「全球最大建設計劃」,將興建全長4,000公里、連接薩哈與日本海及中俄邊界的輸氣管,冀加強對華能源關係,減輕西方制裁影響。國際特赦組織昨發表報告,指烏東衝突中烏軍及親俄分子都觸犯戰爭罪行。烏克蘭總統親信透露,在上周北約峯會,美國、法國、意大利、波蘭和挪威同意向烏克蘭提供軍火及軍事顧問,抗衡俄羅斯。法新社
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140908/18859231
賴昌星斥加國講人權屬空談
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GS(14)@2016-09-24 23:30:37中國總理李克強與加拿大總理杜魯多談引渡問題,引起正在福建漳州服刑的前遠華走私案首腦賴昌星關注。賴昨透過家人向《蘋果》稱,加政府講人權是假的,當年他被引渡回國時加方曾表示會關心他,但自從他坐監後,加國再沒過問他,也無官員去探監。
入獄後加國無過問
賴昌星指,2011年7月他被遣送到北京後,以及次年開庭時,加國駐華外交官曾去看他,但他被判終身監禁投入監獄後,再無過問,「我們曾電郵加國政府和加國的律師,但至今未接到回覆。我現在有心臟病,情況很不好,死了都沒人知道」!賴昌星稱,早年中方游說他回國時,曾暗示服刑三兩年即可減刑、保釋,但「我現在在獄中呆了4年多,沒人理也沒人問,申請減刑到現在都沒批,保釋更沒着落。」有消息指習近平上台後因嚴查獄中貪官假釋,不少已保外的貪官重新收監,累賴案無人敢過問。賴昌星又對中加簽署「分享和返還被追繳資產協議」頗有非議,稱當局判沒收他個人全部財產,但實際把他個人和公司甚至跟他無關的財產全沒收,「我要求他們給我一份財產清單,至今沒給」!據估計賴名下及公司財產現值達千億元人民幣,大部份是土地和房產。《蘋果》記者
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160924/19780255
西環集中營:珠西、西部大開發 都是空談
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GS(14)@2017-04-28 01:24:04特首梁振英的任期快將結束,仍全力配合北京搞珠江三角洲西部的大灣區計劃,更帶同大批官員北上考察,揚言是香港商界、專業界大展拳腳機會。不過有專業界中人對大灣區計劃不以為然,笑言自回歸以來,類似由中央硬銷香港「大計」,可說數之不盡,最終也是雷聲大、雨點小,說穿了也不過是想利用香港資源及人才,幫內地發展、搞經濟轉型。該專業界中人笑言,之前梁振英為討好習近平,在施政報告大談搞一帶一路,又是揚言為不可多得的機遇,「到?家,有幾多香港企業、專業界真係受惠於一帶一路?根本就冇,全部得把口講」。他又記得2001年,當年中央搞「西部大開發」,時為財政司司長的曾蔭權,帶同一眾超級富豪到大西北考察,呼籲港商去大西北投資、專業界去大西北發展。
「學咗嘢一腳踢開我哋」
該專業界中人更找到一篇曾蔭權當年接受新華社的訪問,曾大談西部大開發,對香港經濟有何好處時,他是這樣說:「香港經濟的優勢在於金融業、服務業以及對全球市場的專業化認知。但僅僅依靠現有的市場,香港經濟難以在一個更高的層次上獲得發展,因此開發內地尤其是西部地區的新市場對香港來說十分重要,西部地區所擁有的豐富資源正是香港經濟發展所需要的。」該專業界中人笑言,曾10多年前談及西部大開發對香港「好處」,基本上和今天梁大談一帶一路、大灣區計劃對港好處完全一樣,「但10幾年後睇返轉頭,西部大開發根本同香港完全無關,亦冇對香港帶來好處」。另一專業界人士更稱,由前海、河套大計,到今天的大灣區計劃,說穿了只是內地要搞產業轉型,要發展高增值服務業,於是又再利用香港資源及人才,幫助內地發展高增值服務業、協助他們搞經濟轉型,「到內地學晒香港嘅嘢,咪又一腳踢開香港專業人士」。季陶周一、三、五刊出
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170426/20001827
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