難搞定眾多利益鏈 谷歌錢包敗走麥城
http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-2/zNNDE1XzQ0NTczNw.html一年前的5月底，在一次科技業大會上，谷歌執行董事長施密特首次演示 「Google Wallet」（以下簡稱「谷歌錢包」）。這是谷歌的一款移動支付產品，台下一位谷歌工程師順勢掏出自己的錢包，往背後一扔，稱自己以後再也不需要這個玩意兒了。
谷
歌錢包看上去確實很方便，用戶在購買東西、吃飯、坐出租車時，只需掏出手機輕輕一刷，支付即刻完成。但一年以後，這款移動支付產品的推廣相當不順利，支持
的運營商和手機機型寥寥無幾，遠未達到谷歌預期。近日甚至有傳言稱，谷歌準備放棄這種基於NFC（近場通訊支付）技術的產品。
即使強如谷歌，也無法在電信運營商、手機製造商、信用卡公司、銀行、商戶組成的複雜利益鏈條中殺出一條新路來。是什麼導致了谷歌錢包的失敗？
移動支付所以遲遲難以推進，從來都不是技術問題，而是眾多玩家利益協調的問題。換句話說，這條產業鏈由谷歌、電信運營商、手機製造商、信用卡公司、銀行、連鎖商戶組成，而每一環節都是各自領域的巨頭。正是這種複雜的利益鏈，最終導致了谷歌錢包的推廣不利。
與運營商矛盾爆發
剛剛起步的移動支付就是運營商眼中最為重視的一塊新業務，它們豈能將這塊肥肉讓給谷歌？
對用戶來說，谷歌錢包使用體驗方便。用戶消費時，只需將手機往商戶讀卡器上一刷，即刻完成支付。谷歌錢包賬戶關聯著用戶信用卡賬戶。此外，當用戶智能手機安裝谷歌錢包軟件後，還可以關聯上會員卡和打折卡，消費同時享受積分和打折服務。
不過一個消費者使用谷歌錢包，環節眾多。
首
先，其需要有一張花旗銀行發行的帶有「萬事達」卡標識的信用卡，然後，必須有一台由美國運營商Sprint發行的帶有NFC支付芯片的智能手機。截至目
前，只有三星公司生產的Google Nexus S及LG公司生產的LG
Viper等6款手機支持這一功能。最後，其還必須找到支持移動支付刷卡的商店才能完成支付，美國可供支付的店舖有14萬家。
「本質上，谷歌錢包是一個很像Android一樣的開放產業鏈。」匯付天下戰略管理部戰略規劃經理程善寶表示：「但與Android大獲成功不同，谷歌在支付領域並不佔據核心資源，且缺乏對聯盟各成員的控制力，最終發生人心不齊的問題。」
事
實上，在谷歌希望推廣谷歌錢包之初，谷歌和電信運營商的矛盾就已爆發。美國最大移動運營商Verizon以該業務存在安全漏洞為由，拒絕與谷歌合作。但這
被普遍認為是Verizon找藉口，因為美國3大電信運營商Verizon、AT&T和T-Mobile即將共同推出與谷歌錢包類似的移動支付服
務ISIS。谷歌不得已，只能和規模最小的運營商Sprint合作。
在蘋果的iPhone推出後，移動運營商對手機內容的控制被大大削弱，因此運營商急需找到一個新爆發點來加強其對產業鏈的控制，而剛剛起步的移動支付就是運營商眼中最為重視的一塊新業務，它們豈能將這塊肥肉讓給谷歌？
而Visa、萬事達卡這樣的信用卡公司也有自己的小算盤。萬事達卡和谷歌達成合作協議，但是另一大佬Visa遲遲不願合作。該公司準備自行推出基於NFC技術的移動支付服務PayWave。
手機終端缺乏控制
必須短期內上馬大批支持移動支付的手機、商家，才能進入良性循環，而谷歌只能找到少數關係好的手機廠商支持其支付功能。
在手機硬件製造商那裡，增加NFC支付芯片被視為增加手機成本。「我算過帳，在手機中加上NFC功能，至少給每部手機增加幾十塊錢人民幣的成本。」曾在手機公司工作過的錢袋寶助理副總裁羅旭告訴記者。
羅指出，必須要有人為這筆新增成本買單，否則手機廠商會認為削弱自己在市場上的價格優勢，這是支持NFC功能的手機款型很少的主要原因。
谷歌對手機終端缺乏有效的控制，在這一過程中暴露出來，因為移動支付是規模效益很強的領域。從日本經驗看，必須短期內上馬大批支持移動支付的手機、大批支持移動支付的商家，才能進入良性循環，而谷歌只能找到少數關係好的手機廠商支持其支付功能，使這項業務很難鋪開。
相比之下，谷歌在支持移動支付的商家拓展上算小有成績。谷歌首先借助萬事達卡旗下的刷卡支付網絡PayPass在美獲得十幾萬家商戶支持。此後，又發展了包括Walgreens等零售商家加入。這些商戶不僅支持谷歌的移動支付，還參與到折扣券與顧客積分的忠誠度計劃中。
而除去複雜的產業鏈整合因素，谷歌還需要改變消費者的使用習慣。中國金融電子化公司金融信息化研究所研究員張海暉表示，美國是世界上信用卡網絡最發達的國家，人們早已經形成刷卡習慣，谷歌要改變這種習慣絕非一朝一夕的事。
野村綜研主任研究員陶旭駿則表示，谷歌合作商家多是瑪莎百貨這樣的大商場，消費者在此支付通常是大數額，許多人仍會傾向使用信用卡。而從日本經驗看，移動支付是在更為瑣碎的小額支付中獲得成功。
此外，安全也是一大問題。谷歌錢包推出後相繼爆出安全漏洞。有實驗證明，谷歌為防範小偷盜用身份而設定的個人識別碼（PIN）可被輕鬆破解，這讓許多消費者心存疑慮。
「在遠程移動支付領域，美國做得很好，而在近場支付上，美國應該參考日本、韓國模式。」張海暉指出。
日本經驗
日本運營商發展手機支付的初衷是留住用戶，因為手機支付能讓用戶增加對手機的黏性，運營商最大收入來源仍是語音和數據流量業務。
目前，全球唯一大規模普及近場手機支付的網絡是日本。早在2004年，日本就開始發展「手機錢包」業務，截至2010年，日本三大運營商共有4800萬移動支付用戶，佔日本移動用戶總量的40%，堪稱世界上最發達的移動支付網絡。
值
得注意的是，日本移動支付產業鏈環節同樣巨頭云集、利益複雜交錯。小額IC支付卡的發卡方包括Edy、東日本鐵路公司的Suica；三大移動運營商則有
NTT
DoCoMo、KDDI和軟銀；連鎖商家有全家、羅森、7-11這樣的強勢便利店網絡，手機製造商則有夏普、NEC、京瓷等，銀行有三井住友銀行等。
但最後事實是，日本移動支付產業鏈各環節都只專注於自己有核心優勢的一塊，不去涉足其他領域。「這其實是商業博弈的結果，因為企業意識到誰也不能在產業鏈上自己從頭做到尾，所以選擇了合作。」陶旭駿說。
野村綜研研究表明，日本運營商發展手機支付的初衷是留住自己的手機用戶，因為手機支付能讓他們增加對手機的黏性，推動其對運營商業務的依賴。作為運營商，其最大收入來源仍是語音業務和數據流量業務。
當消費者去給手機錢包充值時，錢實際上是充給東日本鐵路公司等發卡公司，而不是充值給日本運營商——這是非常大的區別，因為運營商並沒有想依靠支付本身去賺錢。
陶旭駿表示，在2004年日本運營商發展手機支付前，日本基於實體IC卡的小額支付網絡已相當發達，包括Edy和東日本鐵路公司的Suica在內小額支付網絡已經有大量用戶，運營商不得已只能往後退一步，為其它支付手段提供一個通道。
由於NTT DoCoMo這樣的強勢運營商直接掌握手機定製權力，因此在推廣手機錢包業務早期就很容易將手機支付芯片植入大量手機。這一階段的手機支付以小額為主，大部分支付場景發生在便利店這樣的地方，用戶可以用手機買早餐，也可以買一瓶水。
為在商舖鋪設讀卡識別設備，財大氣粗的DoCoMo 準備了100億日元援助計劃，面向有需求的連鎖及大中型消費行業企業如超市、便利店、百貨公司等場所提供讀卡器的免費安裝。DoCoMo收回投資的方式是每筆手機支付行為收取額外、少量佣金。
而
當智能手機開始普及，日本平穩地將近場支付技術由功能手機平移到智能手機上。三大運營商通過自己定製的智能手機，將支付芯片直接加載到智能手機中。這幾乎
和過去功能手機的移動支付沒有任何區別，能很好地和過去的支付體系兼容。截至今年初，日本搭載近場移動支付功能的智能手機出貨量已經突破1000萬隻。
如何在眾多創業項目中脫穎而出？
http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/227896.html上週大部分時間，我都在紐約市94號碼頭參加TechCrunch Disrupt大會。筆者上次來到這裡是在幾個月之前，當時是出席一場現代藝術展，主角是時髦的畫家和雕塑家，如今，看到的卻是一群群天才編碼員，這簡直就是「時光穿越」般的經典紐約時刻。
據筆者猜測，與會的公司多達60家，因此，筆者很難做到面面俱到，而這些公司要想吸引投資者駐足也並不容易。
有些公司成功吸引了投資者，而有的公司卻不如人意。在大會上，如何獲得投資者的青睞?筆者總結出了成功公司的3條策略，以及2條禁忌：
成功策略：舉行比賽
免費的東西人人愛。此外，比賽這種形式總能吸引人們的眼球。筆者經過一個展台時，一位創業者問道：「打擾了，能問一下您的手機裡存了多少聯繫人嗎?」
聽起來是個很安全的問題。「我不知道。很多吧。」
他的回答是：「如果您願意查看一下，我會將您存入我們的數據庫，聯繫人最多的人將贏得一台iPad平板電腦。」
接下來的幾分鐘，我們數了數我手機裡的聯繫人(發現一共有4,470個)，這個過程中，他沒有提到一丁點與其業務相關的話題。但接下來，我們的對話卻很自然地轉移到他的創業項目上，原來，聯繫人管理空間正是他的項目。
我認為，這是一種非常聰明的策略。希望我能贏得獎品。
成功策略：展台始終保持3 - 4名工作人員
展台中一定要有一名可以自由走動的工作人員，負責招呼路過的參觀者。如果只安排1到2名工作人員，他們可能沒空招呼新訪客，結果新來的訪客要麼尷尬
地在一旁等待，要麼幹脆離開。如果安排3 - 4名工作人員，就能保證始終有一個人接待訪問展台的客流，並確保所有訪客都得到熱情的接待。
成功策略：在最大的LCD屏幕上，循環播放公司演示視頻
在進入有大量展台的會場後，筆者首先做的就是四處走走，看看有沒有感興趣的東西。筆者屬於純粹的圖像認知類型，目的就是大體瞭解一下會場的情況，然後優先安排自己的時間。公司的營銷材料必須在5 - 10秒鐘內吸引我的注意力，所以，他們需要清楚演示自己的創業項目。
但許多公司做的並不成功，這確實讓人奇怪。筆者認為，在展示台上擺一個巨大的LCD屏幕，然後以1-2分鐘為一個循環，播放公司產品的用戶流截屏視
頻，就是一個很不錯的主意。展會裡各種聲音互相干擾，千萬別以為人們能聽到音頻。公司需要單純通過圖像形式就能表現出公司產品的主要用途。
禁忌：對訪客窮追不捨，糾纏不休
有一次，一名創業者在我快步通過的時候，突然攔住我，然後就開始向我推銷。其實，這種做法往往會讓自己顯得過於急切。在大會上，一次成功展示的關鍵
在於讓訪客主動聆聽你的創意。要做「琵琶魚」，而不是兇猛進攻的「鯊魚」。(典型的琵琶魚長有長長的突出物，可以搖擺著吸引其他魚類來到跟前，近到讓它可
以一口吞下獵物。——譯註)
禁忌：僱傭小丑、雜技演員，或者身著連體緊身衣
確實，這種做法能賺足眼球，但它只是譁眾取寵，並不是你所需要的關注。如果創業者希望在大會上一鳴驚人，最好想出一些聰明的點子，並且要與自己的創業項目密切相關。
我經常提到的一個案例是，在不久之前的貝寶(PayPal)年度開發者大會上，競爭對手在線支付網站WePay把一塊重達600磅的冰塊運到大會入口，冰塊裡封存著美元，很明顯，封存著美元的大冰塊就是要告訴人們：「PayPal凍結了你們的賬戶。」太有才了!
世界第一孵化器Y Combinator夏季DemoDay又來了：眾多亮相初創項目震驚你！
http://www.iheima.com/archives/48717.html1.GOCOMM : 移動領域的Yammer
GoComm把自己標榜為「移動領域的Yammer」，該公司開發了一個管理大型活動的工具。GoComm的聯合創始人特拉維斯·德瑞德(Travis Dredd)在參加民主黨全國代表大會的時候，有一次正好需要把會場從足球場轉移到另一個地方，但當時卻沒有一個可以用來協調團隊成員和媒體的工具。受此啟發，他就創辦了GoComm。
該公司剛剛簽下一個價值15萬美元的大單，目前已經實現了盈利。據德瑞德介紹，這款軟件還可以用於協調工地施工、安全監控以及酒店管理。
2.SIMPLE LEGAL : 法律賬單分析平台
SimpleLegal希望成為法律收費分析領域的Mint.com。SimpleLegal開發了一個幫助企業分析他們的律師事務所發來的法律賬單的軟件平台。據SimpleLegal的創始人介紹，律師事務所平均多收了客戶10%的費用。SimpleLegal的創始人在法律行業待了10年，因此他還是比較瞭解這一行業的。SimpleLegal稱，該平台可以自動標記不適當收費，並可大大降低企業在法律事務上的開銷。該平台上線才五個星期，不過其每週的增長率已經達到了50%。
點擊這裡閱讀我們之前對SimpleLegal的報導 。
3.REALCROWD: 商業地產投資領域的眾籌平台
RealCrowd是一個商業地產投資領域的眾籌平台。在該平台上線的最初幾個星期裡，他們就已經吸引了500個合格投資者的參與，並籌集到了750萬美元的資金。
點擊這裡閱讀我們之前對RealCrowd的報導 。
4.APPTIMIZE : 移動應用A/B 測試SDK
如今，所有公司都在開發自己的移動應用程序，但是卻很難測試和優化應用的性能。Apptimize為開發者提供了一個軟件開發工具包(SDK)，幫助開發者測試和優化應用。其功能包括實時A / B測試，實時更改圖像、顏色、字體和按鈕等元素的屬性和佈局。
開發人員可以方便的查看應用測試結果，並根據需要做適當的優化。Apptimize的創始人之一Nancy Hua是算法交易領域的專家。另一個創始人傑裡米·歐羅(Jeremy Orlow)則是前Google工程師，同時他也是移動應用安全工程師。據該公司透露，現在已經有1000名開發者安裝了他們的SDK，這使得他們覆蓋的設備多達100萬台。目前，市面上A / B測試套件供應商非常多，因此他們也要面對競爭。不過，目前從事這方面業務的公司基本都是專注於Web應用測試的上市公司，或者是還沒有形成規模的初創公司。因此，他們還是有機會的。
點擊這裡閱讀我們之前對Apptimize的報導 。
5.WATCHSEND : 移動應用分析工具
Watchsend可以捕捉用戶與移動應用交互時的情況，並錄製視頻供開發者分析應用存在的問題，使用該工具，開發者可以快速確定用戶在使用他們的應用時遇到的問題。這種工具給開發者提供的信息，比Mixpanel 或Flurry等服務要多得多。
Watchsend曾在自己的開發過程中遇到了問題，卻難以確定到底哪裡出了問題。他們開發的這款工具就可以讓開發者知道，用戶在什麼情況下遇到了什麼問題。Watchsend僅在上線兩週後，就已經吸引了50個企業用戶。
點擊這裡閱讀我們之前對WatchSend的報導 。
6.GRAFT CONCEPTS: 快速換手機保護殼
如果你想給自己的智能手機買個保護殼，去任何商場或百思買，你都能看到幾千種產品可供選擇，但都是一些沒什麼新意的東西。Graft Concepts則讓你可以同時使用這些保護殼。使用Graft Concepts的套件，用戶可以方便的在兩個不同的iPhone保護殼之間來回切換。這一產品一經推出就大受歡迎，目前Graft Concepts已售出總價值高達225萬美元的產品，並且單其的旗艦產品就有望帶來750萬美元的收入。
這些數字令人印象深刻，但更令人驚訝的是其潛在市場：目前人們每年花在購買智能手機保護殼上的錢在296億美元左右。
點擊這裡閱讀我們之前對Graft Concepts的報導 。
7.GLIO : 南美市場的Yelp
Glio是巴西的Yelp。目前，Glio的月增長率為40%，並且在過去的一個月中，已經有超過10萬用戶使用Glio。有個有意思的細節，那就是該團隊有一名成員是前巴西撲克比賽冠軍，該團隊申請了三次才被Y Combinator接收。他們正在尋求將其服務拓展到南美市場的其他國家。
點擊這裡閱讀我們之前對Glio的報導 。
8.TOUTPOST : 點評一切事物
Yelp可以幫助你決定去哪個餐館吃飯，或者去哪家商店購物。但是，如果你想買其他東西，Yelp就幫不上什麼忙了。Toutpost就是為解決這一問題而生。Toutpost推出才六個星期，就已經吸引了6000名用戶。
點擊這裡閱讀我們之前對Toutpost 的報導 。
9.SPOONROCKET : 快捷外賣服務
只需支付6美元，快捷外賣的顛覆者 SpoonRocket就能在10分鐘內把用戶訂的外賣送到。雖然才開始運營沒多久，但該公司聲稱，他們在一天之內處理的訂單比GrubHub一個月處理的訂單還要多。也就是說，他們每天處理850單，即每個月的營業額為200萬美元。
SpoonRocket是如何做到的呢?該團隊控制了該業務的整個過程，寫代碼、製作食物和送外賣全部由SpoonRocket一手包辦。
點擊這裡閱讀我們之前對SpoonRocket的報導 。
10.PRIM : 洗衣服務
人們每年花在洗衣服上的錢多達150億美元，但是大多數人都對當前洗衣服務的體驗不滿。Prim希望讓洗衣服務變得更受歡迎。用戶只需將需要洗的髒衣服裝在一個包裹裡，然後到Prim的網站上預約一個可以上門取包裹的時間，工作人員就會上門來取包裹。這些衣服會被送到當地高品質的洗衣店。洗好之後，工作人員會將衣服摺疊好，並裝入精美的尼龍袋內。最後，你可以預約一個送回衣服的時間，這些衣服就會在48小時內送到你的手中。目前，洗一袋衣服25美元，多一袋需要另加15美元。
我曾經使用過Prim的服務，可以說它給了我巨大的幫助。由於Prim用戶不少，因此他們可以把批量訂單作為條件與洗衣店討價還價，這樣用戶最終支付的價格就非常實惠。最重要的是，可以上門取衣服，洗好之後還有送上門的服務。雖然以Y Combinator的標準來看，Prim每星期10%的增長率有點低，但其當前的用戶中有65%屬於回頭客。此外，Prim在舊金山還面臨著像 LaundryLocker 、Sfwash 和 Sudzee 這樣的競爭對手，不過希望其創始人的計算機科學背景和獲取客戶的技能可以幫助它打敗他們。
點擊這裡閱讀我們之前對Prim的報導 。
11.7 CUPS OF TEA : 傾聽服務
在生活中，每個人都會有需要傾訴的時候。比如有煩惱了，或者正在辦理離婚手續，又或者家裡有人生病了，又或者有時候太過焦慮了。總之，需要有個人來和自己談談心。在這種情況下，人們一般只有兩個選擇：家人和朋友。雖然家人和朋友是免費的，但是由於不是專業人士，有時並不能化解我們的煩惱。最終甚至可能會導致心理疾病，這時需要支付的費用更加昂貴，而且治療過程也很嚇人。
7 CUPS OF TEA(7杯茶)提供的服務介於家人和朋友與醫生之間，7 CUPS OF TEA可為用戶提供一個訓練有素的「積極聽眾」。用戶可以免費使用這項服務，如果願意付錢也可以。如果用戶支付了費用，7 CUPS OF TEA將收取40%的佣金。7 CUPS OF TEA上線已經八個星期了，目前該平台上擁有160個「積極聽眾」，每個星期處理1800個傾聽請求。
點擊這裡閱讀我們之前對7cups的報導 。
12.STATUSPAGE : 狀態頁面
這家初創公司提供了一個看似簡單，卻非常重要的服務：為所有擁有自己的網站、服務或應用的公司，託管一個包含了宕機時間等信息的狀態頁面。這樣用戶就可以很清楚的知道，某個應用是「完全宕機，還是只是自己無法使用」。
StatusPage是收費服務，價格介於每月19美元到249美元之間，具體價格得看使用該服務的公司所提供服務的類型和公司的規模。StatusPage還為用戶提供了一個網站，並有一個易於使用的控制面板。此外，用戶還可通過電子郵件和文本信息獲取網站數據。
點擊這裡閱讀我們之前對StatusPage的報導 。
13.KIVO : 文檔管理領域的GIT
Kivo開發了一款文檔編輯方面的團隊協作工具，使得團隊之間協作編輯文檔變得非常容易。正如Git解決了協作開發的問題一樣，Kivo解決了團隊之間協作編輯文檔的問題。使用Kivo多個團隊成員，可以同時編輯一個文檔。
目前，已經有多家顧問公司使用Kivo服務，比如德勤和麥肯錫等。這些公司的團隊使用Kivo在微軟的Office軟件內協作編輯PowerPoint和Excel文件。現在使用微軟的Office軟件的用戶已經有10億，因此每個用戶10美元，也有可能會給Kivo帶來巨大的收入。
點擊這裡閱讀我們之前對Kivo的報導 。
14.TELEBORDER :企業移民員工管理
移民現在對於很多公司來說，都是一個令人非常頭疼的問題。如果你的公司不是像甲骨文或Google那樣的大型公司，那麼如果想給某個員工辦簽證的話，那個過程絕對非常耗時和困難。Teleborder開發了一款軟件可以幫助企業簡化整個過程。Teleborder的軟件可以自動化完成以前需要移民律師才能完成的工作。比如，收集文檔、採集信息，以及將信息發給政府。每個簽證申請服務，Teleborder會收取5000美元。這意味著，光美國市場就有45億美元的規模。
點擊這裡閱讀我們之前對Teleborder的報導 。
15.FLOOBITS : 同步編程工具
Floobits允許程序員使用原生的文本編輯器來實時協作寫代碼。據Floobits的聯合創始人馬特·堪尼阿里斯(Matt Kaniaris)和傑夫·格里爾(Geoff Greer)透露，目前已經有7000名用戶註冊使用了該服務，並且平均每天使用時長達八小時。Floobits的兩位創始人曾經在Rackspace公司一起寫過代碼，離職之後，他們決定為那些需要像他們那樣協作編程的用戶開發一款工具，即Floobits。
Floobits分為付費版本和免費版本，免費的最多只能夠創建5個工作空間。如果需要創建私有的工作空間需要支付月費，價格每月15美元起。
點擊這裡閱讀我們之前對Floobits的報導 。
16.EASYPOST : 物流信息查詢API
即使是精通技術的公司，要把自己的業務與UPS、USPS和聯邦快遞等傳統的物流服務進行整合也非常麻煩。EasyPost則為那些科技公司提供了一個解決方案，他們開發了一個RESTful JSON API，開發者直接使用即可，無需再與物流公司進行溝通。
開發人員可通過API獲取運費、物流跟蹤等信息。EasyPost對每個包裹收取0.05美元的費用，這對於規模達260億美元的物流行業而言，也可獲得一筆可觀的收入。目前，EasyPost的月增長率高達179%。上線至今，該公司已處理了7萬個包裹的查詢請求。此外，該公司已經從SV Angel等投資者手中拿到了85萬美元的投資。不過，EasyPost並不是唯一一家提供這種服務的公司，它還面臨Postmaster 和ShipHawk 等競爭對手的競爭。
點擊這裡閱讀我們之前對EasyPost的報導 。
17.STANDARD TREASURY : 面向商業銀行的API
Standard Treasury正在開發一個簡化商業銀行之間轉賬等交易的API。目前，他們正在與16家銀行進行合作談判，其中還包括全美國最大的五家銀行中的三家。這些合同的價值介於200萬美元和1500萬美元之間。此外，隨著他們進軍移動互聯網領域和增加對其它銀行核心業務的支持，可能還會有更多希望使用其API的銀行客戶。
18.Amulyte ：老人的「護身符」
Amulyte正瞄準美國的2000萬老年人，為他們提供一個可追蹤他們移動、在他們摔倒時可及時帶來幫助的垂飾和在線門戶。垂飾會連接蜂窩網絡，配備GPS、Wi-Fi功能和加速計來檢測摔倒情況。老人一旦摔倒，它就會馬上向聯繫人發出提醒，並追蹤老人的移動情況。
Amulyte的垂飾售價為149美元，服務月費為29美元。它旨在給老年人和他們的親屬帶來一份安心。Amulyte正與一家養老院合作展開服務測試，而後將其推向市場。該公司估計，單是美國，該服務市場的規模就達到100億美元。
點擊閱讀我們之前對Amulyte的報導 。
19.Le Tote ：時裝界的Netflix
有這麼一句老話：女人的衣櫃滿滿的，出門卻總覺得沒衣服穿。有人估計，女人衣櫃裡的衣服平均只有20%常常被拿來穿。Le Tote想要通過提供每月49美元的服飾租賃服務來解決這一問題。
該項號稱「女性時裝界的Netflix」的服務自2012年10月推出以來人氣頗旺：該公司目前的月營收達7萬美元，營收每月增幅達30%。它的用戶群覆蓋全美48個州，用戶留存率高達93%。
點擊閱讀我們之前對Le Tote的報導 。
20.IXI-Play ：兒童機器人玩具
IXI-Play正為兒童開發一款基於Android的智能機器人。兒童可以跟它一起玩遊戲，它會向兒童展示機器人卡片，也會模仿兒童的表情。該機器人玩具具有視覺和聽覺，也能說話和移動。
它的零售價為299美元，IXI-Play還推出了應用商店和其它配件。
21.Butter Systems ：平板電腦上的菜單
紙質菜單更新重印需要花費不少費用，而且也通常要服務員遞給顧客。Butter Systems想要為餐館提供帶有其移動菜單系統的平板電腦。Butter Systems菜單通過廉價Android平板電腦提供，能夠快速地進行網上更新，支持鮮明的品牌定製，可翻譯成其它的語言，還允許商家凸顯推銷活動和優惠券。最重要的是，它可以讓顧客自己在平板電腦上下單。
Butter Systems聯合創始人、谷歌聯合創始人謝爾蓋•布林(Sergey Brin)的弟弟薩姆•布林(Sam Brin)稱，他的產品平均可將商家的交易額提高13%。其菜單系統不會取代服務員，但能夠通過「結賬!」等按鈕幫助他們減輕工作負擔。Butter Systems的競爭對手包括E La Carte 、iMenu 、MenuPad 等等。
點擊閱讀我們之前對Butter Systems的報導 。
22.Asseta ：二手資本設備交易市場
Asseta想要成為流行的二手固定設備交易市場。該規模達1000億美元的行業將會被顛覆。Asseta正尋求成為「二手固定設備行業的eBay」，想要為賣家和希望低價入手的買家搭建交易平台。
此前，這類市場的主要問題在於，它們並沒有適當地鼓勵企業列出它們的二手設備。而Asseta則已經收集了超過2.8萬件設備的信息。截至目前為止，Asseta平台銷售額達到21.2萬美元。按照二手資本設備市場達1000億美元，交易平台收取5%佣金來計算，Asseta的商機達50億美元。
點擊閱讀我們之前對Asseta的報導 。
23.Hum ：以實時聊天替代郵件
討厭郵件的人不在少數，有些人甚至想要將它滅掉，如協作產品Hum。Hum能夠將人們的對話整理到一個個的話題當中，讓你的工作請求可以同時出現在其他人的信息流中，而且所有信息都會在各個終端進行同步。Hum著眼於實時對話。
它可方便你查看還有誰在瀏覽同一個話題。要是無法馬上閱讀那些話題，你可以選擇「稍後閱讀」，或者將重要的對話置頂。該公司聲稱，用Hum越多，你就會越想棄用郵件。Hum還有很長一段路要走，得面對Yammer、Asana、郵件等棘手的對手。
24.True Link ：面向老人的信用卡
True Link Financial針對有認知障礙的老年人打造「安全」的信用卡。那類老年人也許不具備識破詐騙的能力。
True Link致力於為老年人提供信用卡，通過自家服務器在Visa網絡中處理所有交易，期間該公司會複查那些交易，以便確認它們是正常交易(如花幾美元買冰淇淋)還是詐騙交易。該公司表示，信用卡公司一年可從這類人群獲得19億美元營收。
點擊閱讀我們之前對True Link的報導 。
25.LocalOn ：面向小企業的網絡營銷平台
很多本地商家都還未適應數字時代，LocalOn想要通過已經與本地商家有業務來往的報紙合作來給它們提供幫助。
LocalOn和報業公司共同向商家提供網站建設工具，以及用於網絡託管、組件佈置的其它工具。這是一個擁擠的難以實現規模化的市場，但必須要有人能夠站出來將那些商家觸網，希望以後還能夠實現移動化。
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26.Weilos ：減肥教練
Weilos是一項旨在通過責任制幫助人們減肥的移動為先服務。它的運作基於連接用戶與他們的減肥教練，用戶需要通過手機向教練匯報他們的進度。Weilos的責任制能夠激勵用戶迅速減肥，其活躍用戶平均每週可減掉1.3磅，明顯高於去減肥中心的人的0.3磅。
Weilos管用的原因之一是，它的教練一直都在平台上——他們自己也都在減肥。Weilos正追逐一個龐大的市場——美國有2億人超重，而且他們花費在並無效果的減肥方法上的總費用高達610億美元。
點擊閱讀我們之前對Weilos的報導 。
27.SoundFocus ：助聽器2.0
SoundFocus一開始只是一款應用，但未來它的發展範疇將遠不止於此。該公司開發的軟件可為你的耳朵檢測特定的音量和頻率。SoundFocus的創始人之一阿萊克斯•塞利格(Alex Selig)從小就有聽覺損失問題，在發現全世界有多達6億人遭受同樣的問題，80%有聽覺問題的人都沒有助聽器，他覺得自己必須要行動起來做點什麼。
SoundFocus應用會先讓用戶接受簡單的測試，在瞭解你的聽覺能力之後，它就會調整來自你的iTunes音樂庫或者Spotify的音樂，從而給你帶來更好的音頻體驗。就在上週，SoundFocus調整的歌曲數量達到10萬首。
該團隊未來將會提供一個適配器產品，之後再推出無線耳機，讓你能夠從各類電子設備獲得同樣出色的經過調整的音頻體驗。那些耳機的售價將為70美元，而該類產品的整個市場規模則將高達95億美元。
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28.Webflow ：面向設計師的快速響應建站工具
如今，移動應用或者網頁應用在上線之前，通常都要在設計師和網頁開發者之間反覆轉手進行修改。Webflow的目標是完全取代網頁開發者，讓設計師能夠給任何的設備製作內容，並自己推送內容。
據Webflow稱，這可以「自動淘汰中間轉手人」，因為「開發者用代碼能做到的事情，設計師都能通過Webflow做到。」該服務目前吸引了大量的關注：推出僅兩週便有2.5萬人使用，而且很多人每天會使用三個小時以上。
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30.Lob ：針對打印的API
#FormatImgID_11# Lob是一個為移動和網頁應用接入打印功能的API(應用程序接口)。他們將Lob稱為「打印領域的Stripe」，以此向該支付初創公司致敬。
該公司指出，對於創業公司來說，與本地打印商店打交道、議價和通過郵件反覆傳送文件是件麻煩事。因此他們打造了一個抽象層，只需簡單調用一下API就能解決那些麻煩。他們稱，Lob目前每週的增長率達到200%。
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31.Estimote ：零售店傳感器
Estimote正為零售公司建立一個無線傳感器網絡，讓它們可以基於顧客在店內的準確位置來推送商品服務。Estimote利用低耗能藍牙技術來確定人們所在的位置，能夠精確到幾英吋的距離。
Estimote的最終目標是實現NFC(近場通訊)和二維碼嘗試過的那種商品服務推送願景。從目前來看，零售行業對Estimote的反響令人鼓舞：該初創公司稱已經向全球各地的大型零售商提供傳感器設備。
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32.DoorDash ：送餐平台
本地配送服務DoorDash希望使得每一家餐館都能夠提供送餐服務。與提供菜單但不管理配送的Seamless和GrubHub不同，DoorDash通過聯手餐館和處理送餐上門流程，可提供更加出色的服務。
得益於自家的配送軟件，該公司的配送時間平均僅為44分鐘。不過它的目光並不僅僅停留在送餐上面，它將自己定位為「今天的聯邦快遞」。它希望提供一個還覆蓋送餐以外服務的物流架構，能夠處理各類按需訂單。
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33.One Month Rails ：應用開發基礎課教學
One Month Rails想要教你開發自己想要的應用所需的編程知識。該公司提供一個月的課程，價格為49.95美元。
用戶註冊之後就能夠在One Month Rails上面學習編碼，不過不需要像在Codecademy或者Learn The Hard Way上面那樣接受全面的課程。相反，用戶只需要學習開發他們心目中的成品所需的基礎知識。目前，該公司提供Ruby On Rails課程，未來其課程還將覆蓋Python、JavaScript等編程語言。
34.Regalii ：向拉丁美洲匯款
美國的很多移民會定期給還在祖國的親人匯款，為他們提供經濟支持。
不過他們目前匯款都需要經由西聯匯款公司，該公司本身就有不少問題：收款人必須要前往通常離家很遠的西聯匯款網點，排隊等候數個小時，支付多達10%的交易手續費，然後將收到的現金帶回家，途中可能會經過一些治安不好的地區。Regalii希望通過允許人們經由短信給親人發送預付費購物卡(每筆交易的手續費僅為3美元)來避免那些問題。那些購物卡可以在與Regalii合作的商店直接使用。
該服務推出以來取得了重大發展：每週的增長率達67%，單是上週就有1100人使用——而且那只是紐約市布魯克斯區一個小區的用戶，他們將錢匯回多米尼加共和國。
35.Meta ：增強現實眼鏡
Meta開發的增強現實眼鏡也許正是眾多谷歌眼鏡用戶想要得到的。他們的初始設備單是上週就取得了50萬美元的銷售額。戴上Meta眼鏡，你能夠操縱現實增強物體。據TechCrunch同事稱，戴上該設備後他能夠移動拳頭來移動漂浮著的長方體，也可以將其變大或者消失。
南京一樓盤降價千餘元 眾多業主售樓處「維權」正文我來說兩句 嫩牛五方
http://xueqiu.com/4951106580/29397213仙林湖兩家樓盤的業主聚集維權，舉標語要求退房。
專家：南京樓市已到轉折點，降價趨勢很難改變
一降價就被「維權」的現象，終於在一度堅挺的南京樓市轟轟烈烈地上演了。
這兩天，仙林湖一家品牌在售樓盤因跟進「鄰居盤」降價，遭前期業主現場「維權」。旁邊已經售罄的另一家老盤，也在交付時受到被「維權」的影響。專家認為此類現象的出現，恰成為南京樓市出現轉折的風向標。 揚子晚報記者 張遙
維權在行動 A 樓盤
老業主聚集，說學區沒落實
仙林湖，絕對是近期南京樓市最熱鬧的一個區域。
前晚和昨天白天，仙林湖一家品牌樓盤分批加推了約200套高層毛坯房源。引起大家關注的不是銷售情況，而是老業主的「維權」。
昨天白天，售樓處聚集了一大波「維權」的前期老業主。實際上，早在本次開盤前，就已經有過老業主聚集，大家打出「退房」的標語，表示開發商宣稱的金陵中學仙林分校小學和中學部沒有落實。樓盤的營銷負責人表示，已經收到仙林大學城管委會的承諾覆函並公示，學區沒有任何問題，交付後肯定會出現在招生公告中。
不過，這並未打消購房者的疑慮。圍在一起的部分前期精裝洋房的老業主還表示，開發商宣傳的3500元/平方米精裝標準太「水」，自己請專業公司測算不過1500元/平方米，開發商有價格欺詐的嫌疑。樓盤的營銷人士解釋說，所有精裝用料和品牌都在合同中註明，樓盤會按照合同來履行責任，交付時有問題也會負責。
真實原因是……
業內：房價降千餘元/平米
雖然老業主「維權」的理由是學區和精裝修，但有業內人士分析，這與前不久同區域另一家品牌樓盤精裝改毛坯降價有關。
近期仙林湖另一家品牌樓盤通過改毛坯的形勢，把房價從精裝17500元/平方米降至毛坯14000多元/平方米。這比昨天剛剛開盤的這家樓盤在售價上便宜了近2000元/平方米。
面對這麼大的價差，除了跟進似乎別無他法。昨天開盤的這家樓盤，雖然本期銷售許可上的預售價為16500元/平方米，但真正開盤時的折後價大多低至14000元/平方米左右。而此前推出的第一批高層毛坯房折後價在15500元/平方米，精裝洋房的價格更是在20000元/平方米以上。
「剛買的房子突然便宜這麼多，老業主可能心裡不平衡，所以出來『維權』退房。」這位業內人士說道。
B 樓盤
維權標語：精裝變成了「驚裝」
就在這家在售品牌樓盤在開盤現場外與老業主糾纏不清時，仙林湖另一家已經售罄的拓荒級老盤也「莫名其妙」地在交付時被收房業主「維權」。揚子晚報記者瞭解到，這批收房的老業主打出「精裝變驚裝」的標語，稱收房時發現精裝修有多處問題。
樓盤一位負責人對揚子晚報記者表示，業主在收房時提出的所有裝修問題，樓盤都給予一一回覆，並將負責整修。如果還有問題，樓盤方面還將負責到底。此前幾批收房都很正常，業主收房率均為百分之百。
記者瞭解到，昨天的「維權」現場還驚動了警方，警員在詢問了雙方後表示，如果業主有正當理由可以通過法律途徑尋求解決。
真實原因是……
業主被指想變相獲「補償」
相比暗中跟降的在售項目相比，這家售罄的老盤多少有點「躺槍」。
據揚子晚報記者瞭解，這家老盤在尾房銷售時，精裝房源均價也不超過15000元/平方米，而前期更多的房源均價都在12000元/平方米左右，相比鄰居樓盤降價後的毛坯價也只是持平或略高而已。
「想不通這些業主維權為什麼。」業內人士分析，可能看到大勢不好了，希望通過變相「維權」獲得一定「補償」，向開發商轉嫁一部分風險。
專家怎麼看？
出現降價維權，意味樓市風險變大
對於接連出現的兩場樓盤「維權」事件，江蘇和忠律師事務所合夥人律師高磊認為，如果是因為降價而「維權」，法律上根本沒有立足點，因為合同是受法律保護的契約。不過，業主們都避開這一點，選擇了其他的理由。
高磊說，對於學區房、精裝修等寫入合同的附加條件，購房者作為合同簽約方，是有權進行質疑和聲索的。雖然業主的情緒可以理解，但如果採取過激行為反而會失去法律的支持。畢竟每位業主都是一個成年的社會人，具備風險判斷的能力，簽訂了買賣合同就視同默認接受了這種風險。
南京工業大學天誠不動產研究所副所長吳翔華表示，降價「維權」的出現，正是南京樓市出現轉折點的反映。吳翔華認為，如果今後還是讓市場自己來調節，政府不進行行政干預，那麼這種轉折還將進一步延展。
吳翔華說，目前南京與周邊早已下行的城市相比，調整還具有侷限性，主要是部分物業類型和部分板塊區域的房源出現過剩局面而引起降價，並非全域性的。不過，隨著時間的推移和更多項目的入市，這個趨勢會向其他類型和其他板塊的房源蔓延。因此說轉折點出現並不為過。
吳翔華認為，除非南京出現「限購或限貸突然放鬆」等實質性政策調整，否則這一趨勢很難改變。這意味著樓市風險加大，購房者出手也需要更加謹慎。
蜻蜓FM造假疑點重重，警示眾多項目的不歸路
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1111/152746.shtml
導讀 : 創業者不要限於追逐資本的狂熱里，不要被互聯網思維弄昏了頭腦。
文/葛誌剛
昨天早晨在吃早飯的時候，手機上刷出來蜻蜓FM流量造假、虛假廣告點擊被曝光的事件，而事情已經演變到，該後臺程序已經被眾多好奇心重的技術大牛從技術上驗證了，雖然蜻蜓FM一直在極力否認，該事件似乎疑點重重。
頗有諷刺性的是，網友貼出的反編譯代碼中，後臺刷單程序的名字，一個是“普羅米修斯”，一個是“宙斯”，一個是無所不能的眾神之神，一個是犯下天大忌諱，將火從天堂偷到地獄的冒險王神祗，起了這倆名字，莫非程序開發者，真的以為無所不能？
而在分發市場、合作商家、投資人、用戶之間左右逢源的蜻蜓FM，莫非真的就是能如天神“宙斯”一樣無所不能？
而如果將不該在人間出現的火把，比喻為“刷單、數據造假、融資金額造假”，那麽，盜火的“普羅米修斯”，又豈止是一位，讓我們轉個圈兒，環顧創投圈里，造假的又何止蜻蜓FM一家？他們是否都存在原罪？
舉例， 某一家號稱高端消費平臺的項目崛起，在數年之間落戶全國各地甚至海外，聲勢之大，無出其右，然而去看一下媒體新聞，掃一眼基本就是槍手稿，在重金投入了百度推廣等搜索推廣的同時，alexa排名不過僅區區的十幾萬名，
而且，更蹊蹺的是，追蹤一下大部分訪問流量的目標頁面，竟是都來源於一個只有幾行代碼的無內容頁面，實在與其在媒體上的浩大聲勢不相稱。
由此，國內最早從事風險投資的賽富基金首席合夥人閻焱，曾經直言不諱的說過，目前國內“創業忽悠、融資造假規模之大，20年未見”。他說“我們所碰到的情況就是創業企業在點擊率、在用戶數轉化率等數據是全商業的造假，而且造假誇大已經成為中國互聯網常態。
假如我們來采訪一下該項目的負責人，來設想一下這樣的有趣場景：
小編：“我說你一個好好的孩子，你為毛要說假話？”
---負責人：“妹的，你以為我愛造假啊，我沒辦法啊！”
小編:“這話不由衷，誰拿槍逼著你了？”
---負責人：“投資方說了，這一輪要達到XXXX用戶，XXXX平均月流水，達不到就不給下一輪錢，不給下一筆錢的話現在每個用戶補貼著推廣，每天無數的錢只有出去，當中回來的很少，看看賬本兒，分分鐘我是要上吊的節奏啊！”
小編：“你這孩子實心眼，非得補貼著推麽，不補貼不就能多撐三五個月了”
---負責人：“小編你是不是實習生啊？你站著說話不腰疼啊，不補貼咱能推的動麽，你不看看拿了投資的那幾家都在玩命的砸錢補貼推廣，不補貼推廣慢的跟蝸牛一樣，達不到對投資人承諾的發展速度，我是一樣會被下課啊，何況還有業績對賭協議，，，，”
小編：“！@#￥#￥R%#%$@%……&”
如果說，創業的渴望是推動創業者前進的“原力”，那麽，“原罪”我們也找到了，那就是創投資本對於"規模和利潤"的極度貪婪，形成了高高的達摩斯客之劍，高高的懸在被投資企業的團隊腦門兒上面，沒準兒什麽時候進度達不到預期，“天子一怒，伏屍百萬”，創業者只好下課了。
因此，極度浮躁、急功近利的國內創投企業圈里，用戶數據造假成為常態，粉飾業績成為日常功課，刷單和自買自賣成為了大家都在後臺樂此不疲的遊戲，一旦這種內幕被競爭對手無情的曝光，就將成為滅頂之災。
除了蜻蜓FM，近期的類似案例還有“一畝田”，一家在“數據造假”爭議中的農產品電商企業的突然寂寂無聞。
我曾經不止一次的和創業者朋友們說過，如果你的模式不成熟，商業邏輯和財務模型都還處在早期的摸索階段，盡量不要去追逐風險投資。如果你本來的短板是一分，投資資本進來，將會放大你十倍的業務規模，但同時也會十倍放大你的風險，將你的缺陷放在聚光燈下暴露。
如果沒有經過“試錯”階段，拿到投資也會使得創業者的心態發生改變，產生了人格的自我膨脹，進而出現過度自信、過度擴張，迷戀於聚光燈下的虛榮，甚至喪失進取精神等。
因此，在你創業極度困難的時候，如果模式沒有驗證成熟，不要急於通過業績造假、團隊造假等方式去尋求風險投資，一旦你開始了，即使你成為聚光燈下的明星被投企業，也可能是從此走上了一條不歸路。
聖創創業的王興國也曾經說過，“很多企業不是死於錢太少，而是死於錢太多”。
看一下我們國內眾多的被投項目，很多已經融到了E輪、F輪，仍然無法實現上市，最初的早期投資者也無法退出，只能估值打折，眾多機構跟投來共同“添一把火”，最後如能實現“賣身”或者“流血上市”，也算是創投企業中的“幸運兒”了，仍然算得是“萬綠叢中紅一點”。
而這個公認的資本寒冬，很多項目到了D輪之後，已無“接盤俠”，這個時候才知道，究竟是誰在“裸泳”，這個時候我們也才能看清楚，原來被投企業的投資價值，並不是以刷單造假行為為轉移的。
根據數據，眾多早期初創項目，一般獲得風險融資的成功概率是2%左右，而獲得天使輪，A輪融資的項目，離成功還有很遠。因為，從A輪到C輪，能成功走到C輪的企業，不過僅僅有20%左右，高達70%~~80%的項目在A輪，或者B輪之後因為未達到承諾的發展目標，而成為資本的棄兒，消失在公眾視野中，最終賣身或者清盤了事。
在這個冬天，蜻蜓FM警示我們：創業者不要限於追逐資本的狂熱里，不要被互聯網思維弄昏了頭腦，不要時不時想搞一個“大新聞”，遠離聚光燈，遠離刷單和數據來吸引投資的魔鬼誘惑，像88歲高齡的褚時健專心橙園、至今親手試雞糞一樣，精心打磨商業產品和服務，提升核心競爭力，提升項目的存活能力、綜合效益和成長性，才是正道。
落葉飄零，北風蕭瑟，對於眾多創投項目來說，審慎的穩步推進，完善商業模式和聚集資源，或許能在過冬的日子里，身上多幾件棉襖。而鋌而走險，投資冒進，精力都放在不斷造假和公關炒作上，只會讓這條路，變成一條永遠回頭、充滿危險的“不歸路”。
版權聲明：
本文作者葛誌剛，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
科技圈眾多排行榜為何越來越離譜？
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1122/152892.shtml
導讀 : 如何不被利益驅動，為市場各行業提供更有價值的真實數據，是數據監測機構們能否夠產生價值的立足根本。
各大數據監測機構不時發布的各種數據報告，一直受到很多互聯網以及相關產業的關註，而科技作者們也非常喜歡依這些第三方數據進行舉例分析，我也不能例外。在本周，易觀智庫發布了《2015年10月移動APP排行榜TOP500》，對於這個每月都會發布一次的排行榜，我都會在發布之後關註一下，來了解當下各類移動APP的基本生態。並且與其它的第三方數據進行綜合對比。
可隨著對這個榜單的關註次數的增加，在將其中的數據分析對比之後，我所產生的疑問也越來越多。因為榜單經常會出現這種尷尬的情況：不僅不同的監測機構給出的數據統計存在較大出入和沖突，就算是一個排行榜內的數據，都有許多值得商榷的地方，越來越難以讓人信服，甚至出現了一些非常明顯的紕漏。這不僅僅是只有易觀存在的問題，其他各大統計機構也有類似的情況。甚至出現的頻率也越來越高，這一度讓人覺得，作為時下數據監測里最為流行的各種排行榜們，似乎正越來越偏離統計時該有的客觀公正，偏離了公布數據的初衷。
同質化排行榜泛濫成災，品牌成最大受害者
隨著互聯網的崛起，在造就了而無數創新型企業的同時，更讓數據監測機構們依靠互聯網業務風生水起。而這些排行榜也為數據監測機構們帶來了可觀的影響力。但隨著科技圈各類排行榜如雨後春筍般的湧現，同質化問題越來越嚴重，同一款產品，在不同的機構統計中，都有著天差地別，其中差距之大，著實讓人不知道該相信哪個榜單。
各種排行榜的泛濫，不僅僅是對於整個行業影響力的透支，對於企業品牌來說，更是一種難言的傷害。例如在8月的時候，以艾瑞報告中“生活理財移動App”用戶黏性獲評“最高”的挖財為例，其月覆蓋人數為1444萬位列第二；然而在易觀8月份的報告中，其每月打開4次以上的核心月活躍用戶僅為104.2萬位列第三，月覆蓋人數與月核心活躍人數兩者相差約14倍，僅為第一名的40%。相差之大，令人咋舌，這讓這款產品的不得不面對造假或者衰落的質疑。而這種數據的沖突一直在各個排行榜中顯現，更早之前，比照艾瑞易觀兩家研究機構的調查數據，曾經中國雅虎市場份額甚至相差超過了4倍。這個差異的沖突，幾乎完全失去了一個專業行業該有的水準。常常就有人因為數據的問題而長嘆，這麽多不同的榜單，我們究竟相信誰？
不過，不管相信誰，品牌們都成了犧牲品。因為排名靠後不用多說，對品牌影響不好，而就算排名靠前，大家都會直接懷疑你是不是刷榜了，讓品牌陷入一個惡性循環。這不由得讓人想起大火劇《瑯琊榜》，假設一下，梅長蘇之所以能名動京城，最大程度是因為瑯琊閣出品的瑯琊榜具有獨一無二的權威性，如果江湖之上隨處可見各種不同版本的瑯琊榜，每個榜單都有不同的梅長蘇，那麽排名第一也沒有了任何意義，梅長蘇想要樹立自己的麒麟才子的招牌也將無從談起，何談攪動風雲？
咨詢機構數據頻遭質疑，行業公信力有待提升
作為行業內的知名統計監測機構，易觀智庫發布的《2015年10月移動APP排行榜TOP500》中，和前幾期一樣，依舊有幾處讓人覺得疑惑的地方，尤其是對於滴滴打車的排名，竟然淪落到與蘑菇街和楚楚街一個量級，位列第99位，而排在他前面的，有看片神器、騰訊電池管家、卓易、靈犀語音等並不算知名的產品。作為時下最為熱門的O2O應用，在上個月，滴滴更是跌出了前100位，這簡直不可思議。然而，最為誇張的是，同樣曾經在打車市場與滴滴不分伯仲的快的竟然沒有進入前500位。即使滴滴快的合並，但快的也不至於會衰落到這種地步吧？而在這前500名的榜單里，一些甚至聽都沒聽過的APP長期霸榜，所以榜單的準確性不得不讓人懷疑。
易觀公布的移動APP排行榜部分排名
除此之外，同為時尚電商，蘑菇街和楚楚街都比美麗說明顯靠前，9月份美麗說更是跌落到了150名左右。而美麗說這個擁有微信QQ等眾多入口的應用APP，在10月花了大價錢砸跑男冠名的效果，竟然依舊跟九月一樣，雖然有所上升，但依舊被大幅度甩在後面，徘徊在119名。可是，用百度指數搜索關鍵詞楚楚街和美麗說，兩者的搜索量卻完全與榜單排名相反，因為從整體搜索指數上來看，美麗說的關鍵詞指數是楚楚街的整整一倍。而美拍和美團外賣這兩個當下火熱的App應用分別排名149和151，甚至連美麗說都不如，更是讓人大跌眼鏡。
近期美麗說與楚楚街百度指數對比
作為第三方監測數據平臺，易觀的問題其實也側面反映了整個統計行業的縮影。而作為行業的代表性機構，對於易觀智庫的數據的質疑其實一直以來就沒有停止過。根據網絡檢索可查：
2005年，易觀智庫發布《2005年第三季度C2C市場數據監測》報告，在這份報告中，淘寶網占據57.10%市場份額，易趣ebay以34.19%位居第二，但易趣方面表示，其在當年第一季度後沒有公布任何關於註冊用戶、交易總額等數據，公開質疑易觀數據報告的準確性與調查方式。
2007年，易觀與艾瑞在中國搜索引擎市場份額方面起了沖突，兩者同為國內知名的第三方數據分析機構，但在搜索引擎市場占有率方面，百度市場占有率方面，易觀較艾瑞低了近10個百分點，而雅虎則暴漲了4倍。
2010年，金蝶友商網相關負責人公開表示質疑用友操縱易觀數據。只因用友偉庫網突然發布新聞，聲稱根據易觀智庫最新《2010年第2季度SaaS市場監測》，用友“領漲”，一直穩居行業老大的金蝶友商網則退居第二。
2011年，艾瑞和易觀先後出臺B2B行業Q3報告，但無論市場規模，還是市場份額上，雙方數據都存在巨大差異，易觀更是被指說謊。
2012年，UC優視對易觀智庫發布的《2012年中國手機瀏覽器市場年互聯網度綜合報告》提出質疑，稱其捏造數據。這份報告將手機QQ瀏覽器市場份額排到第一，而UC瀏覽器卻排到了第二名。而這份報告正是在騰訊的新聞發布會上被公布，報告中的數據和結論在發布會後被多家知名媒體引用。
2013年，易觀智庫發布《2013年7月份中國手機瀏覽器覆蓋人群數》與《2013年7月份中國手機瀏覽器使用時長》兩份數據報告，手機QQ瀏覽器超過UC瀏覽器位列第一，此報告同樣引發了UC瀏覽器對易觀報告的強烈質疑。
2015年初，易觀智庫發布《2014年Q4移動遊戲運營平臺監測報告》。360、 九遊、小米、百度都當前公認的安卓遊戲四大渠道，各有千秋，不相伯仲，易觀把百度的數據做到整個市場的一半，引發大量質疑。
易觀智庫的備受質疑之路同時代表了整個數據監測行業的現狀。同樣因為數據沒有信服力遭受質疑第三方咨詢機構更是數不勝數，像易觀智庫發布的與實際不符甚至前後矛盾的數據排行，幾乎讓整個行業的公信力蕩然無存。
企業之間的攀比心態，讓排行榜淪為營銷工具
其實之所以科技圈各種排行榜層出不窮，除了第三方監測機構為了擴大影響力進而變現之外，企業之間的攀比心態也起到了至關重要的推動作用。即使各種排行榜存在著明顯的問題，依舊有人趨之若鶩，有的企業甚至為圖吸引眼球，直截了當地讓統計機構為其代言，市場份額少的，幫我誇大，市場份額大的，繼續幫我誇大，絲毫不顧及數據的真實性，徒增笑料。加之科技圈內各種紙上談兵的報告排行榜多如牛毛，徹底讓整個行業陷入了惡性循環。作為國內知名的第三方數據分析機構，據悉，易觀智庫和艾瑞咨詢每年會近萬余篇海內外新聞報道引用其數據分析，上百家企業在IPO報告中引用其數據分析，這使得第三方數據分析報告已經逐步成為各行各業越來越重視的公關宣傳內容，各種排行榜更是淪為營銷工具。而這些數據機構也從這種商業化中，獲得了除了影響力之外的灰色收益，難怪有人會說，排行榜是國內營銷史上最成功的模式之一。
其實，對於統計機構來說，商業化無可厚非，但一旦失去了公正客觀的基本原則，失去了說服力，這樣的調研報告只能淪落為巨頭公關的宣傳素材和笑料，而不是真正有價值的數據分析，恐怕長此以往，第三方調研機構的公信力，會喪失殆盡，非常不利整個調研行業的發展。像此次易觀智庫發布的移動APP排行榜，其實在7月的時候，也只是排名到了TOP200，改為TOP500只是近幾期的事情，易觀智庫之所以擴充了300個排位，其中的營銷意味不言而名。
同時，易觀作為一家數據監測機構，在推出分析報告同時，也推出了各種個性化數據定制報告服務，比如在每期的榜單底部都會標明其數據參考來自旗下的易觀千帆，而這個易觀千帆是一個收費的數據服務產品，據稱是供客戶在後續的市場公關活動中引用易觀報告數據。也正是因為如此，易觀智庫的數據報告一直屢遭質疑，因為排行榜已經越來越充滿營銷的意味。第三方數據機構發布的相關市場數據報告，本應通過全面的數據分析，起到客觀的參考意義，甚至是有著決策的價值，但目前來看，更多的排行榜其實都有著強烈的營銷的商業目的。
總之，企業與統計機構都應抵制攀比造假之風
同時，對於互聯網公司來說，排行榜的存在肯定有其合理性，但這個合理性是建立在真正的實力體現上。在商業社會里，大家都崇尚物競天擇，但是，即便“物競天擇”是商業鐵律，也不是依靠攀比排名就能決定的。一個合理的商業社會，尤其是在科技圈，有些競爭就應該是被限制的，而有些競爭就是不應該被提倡的，為了排名的攀比而弄虛作假，只不過是自欺欺人而已，最終只能然並卵。想要成功，還是要靠真正的實力。
而作為獨立第三方數據分析調研機構，如何在當前充滿競爭的市場中保持所提供數據的說服力？這一直是一個非常值得反思的問題。同時，如何不被利益驅動，為市場各行業提供更有價值的真實數據，是數據監測機構們能否夠產生價值的立足根本。也只有不畏艱辛和各種利益誘惑，堅持本心，才能重塑行業得公信力，讓科技圈各種越來越離譜的排行榜們靠譜起來。
【作者：歪道道。科技媒體人，互聯網分析師，微信公眾號：歪思妙想】
版權聲明：
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上海迪士尼樂園開幕倒計時 眾多“首批合作商”曝光
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-11/990569.html
在宣布完“距離上海迪士尼度假區今年6月16日正式開園恰好倒計時100天”消息後，上海迪士尼樂園目前已進入最後的推進交通組織保障、大客流管理等一系列運營準備和服務保障工作。
每經記者 夏冰
在宣布完“距離上海迪士尼度假區今年6月16日正式開園恰好倒計時100天”消息後，上海迪士尼樂園目前已進入最後的推進交通組織保障、大客流管理等一系列運營準備和服務保障工作。
然而，在迪士尼項目進展良好的同時，巨大的經濟、文化價值及深遠的輻射溢出效益，已使其成為眾多行業不斷發力、爭相角逐的重要平臺。《每日經濟新聞》註意到，上海迪士尼度假區方面近日來陸續披露出一大批涉及旅遊業、商業地產項目、IT信息技術、金融保險等諸奪行業的合作夥伴。記者發現，包括攜程、途牛、驢媽媽、錦江、康輝，外資品牌英國唯泰集團、遠望谷(002161.SZ)、中國太平洋保險（集團）等公司都進入迪士尼首批公布的華麗麗合作商名錄。
首批30多家迪迪士尼合作旅行社名單公布 買票找他們
上海迪士尼樂園將於6月16日正式開門迎客，而迪士尼樂園的門票也將於本月的28日開始正式對外發售。上海迪士尼度假區近日就宣布“國內30多家優秀的線上線下旅行社成為其官方旅遊業界合作夥伴”。迪士尼度假區公布的這份最新旅遊業界合作夥伴名單，意味著遊客可以通過這30多家企業購買上海迪士尼樂園門票、百老匯音樂劇《獅子王》演出票以及預訂迪士尼酒店。
記者註意到，上海迪士尼公布的官方購票渠道包括：上海迪士尼度假區官方網站、上海迪士尼度假區預訂服務中心，以及授權的國內30多家線上線下旅行社。中國青旅控股股份有限公司、南京途牛國際旅行社有限公司、中國國際旅行社總社有限公司、中國旅行社總社有限公司等榜上有名。
其中，在上海地區的合作旅行社就包括：上海春秋國際旅行社、上海航空假期旅行社、上海錦江國際旅行社、驢媽媽、攜程、上海自在國際旅行社。
上海迪士尼樂園采用兩級票價結構：盛大開幕期（2016年6月16日至30日）的門票價格為人民幣499元；盛大開幕期後，平日門票價格為人民幣370元；高峰日門票價格為人民幣499元，適用於節假日、周末和暑期。
對於這首批旅遊業合作商，業內人士告訴記者，這批公布的是首批合作夥伴，後續還會有新的合作者加入。比如攜程、途牛之類，它們將可從上海迪士尼拿到團隊門票，並售賣與迪士尼打包的旅遊線路等產品，但禁止單純售賣門票（即“裸票”）。上海迪士尼度假區方面表示，將在未來幾周通過度假區官方網站和官方社交媒體平臺介紹更多的購票細節。
攜程旅遊方面市場部相關人士在接受《每日經濟新聞》采訪時表示，作為迪士尼合作夥伴之一，攜程旅遊將結合自身優勢和特點，開發和推廣新穎獨特的旅遊度假產品，為廣大遊客帶來神奇的迪士尼度假體驗。
具體怎麽訂？攜程和途牛方面都對記者表示，從3月28日起，遊客可以登錄上述OTA的手機官方APP和網站查詢和預訂上海迪士尼門票、酒店和相關旅遊度假產品。
“好鄰居”緊挨迪士尼聯動搶商機
來迪士尼不只是單玩個主題樂園。在遊玩好樂園後，迪士尼是要為遊客帶來全方位的度假體驗，上海迪士尼度假區將延續全球迪士尼樂園和度假區的傳統，為遊客帶來全方位的度假體驗，讓每一位遊客在由主題樂園，主題酒店，購物餐飲娛樂區，和配套休閑區中樂享“不只一日”的沈浸式神奇體驗。因此，迪士尼項目中的購物餐飲娛樂區一直也倍受關註。
坐落於度假區內戰略要位的“奕歐來上海購物村”昨日也宣布了購物村將於今年5月19日正式開幕。這位上海迪士尼樂園的“好鄰居”，實際上是和迪士尼頗有淵源的“老朋友”合作商。
《每日經濟新聞》註意到，奕歐來上海是由深受中國遊客喜愛的英國旅遊購物目的地——倫敦比斯特購物村的創立者及運營方唯泰集團與上海國際旅遊度假區開發商上海申迪集團合資成立。這座集購物、餐飲、休閑、娛樂、服務、旅遊於一體的歐式花園購物廣場，將成為上海迪士尼樂園所在的國際旅遊度假區旁唯一一所奢侈品折扣購物場所。不僅除了有琳瑯滿目的國際一線大牌折扣店外，還有讓人流連忘返的美景和美食。
值得註意的是，奕歐來上海購物村並不是唯泰與迪士尼第一次聯動合作。此前，在法國巴黎迪士尼樂園旁就有他們首次合作的河谷購物村，它也是歐洲最受歡迎的旅遊目的地。
對此，唯泰管理咨詢有限公司CEO MARK ISRAEL對記者表示，此前和迪士尼合作的相關經驗都能在未來幫組和借鑒到與上海項目的合作。奕歐來購物村下一步也會考慮和註重於周邊旅遊項目以及旅行社之間的合作。
MARK透露，奕歐來方面正計劃與旅行社談一些客源聯動合作。比如可能的話，旅行社可以將唯泰的奕歐來上海購物村打包到迪士尼的線路中一起銷售，共享客源。
配套服務商機無限多家聯盟協議商搶占
和迪士尼的合作方式，除了有合資方式外，上海迪士尼度假區方面還逐步公布了與其簽署為期數年的戰略聯盟協議的合作夥伴。出現在最新迪士尼方面披露的聯盟協議合作夥伴名單內的就有遠望谷和中國太保集團。
3月11日，上海迪士尼度假區與遠望谷簽署為期數年的聯盟協議。根據協議，遠望谷將獨家供應上海迪士尼度假區夢想護照。夢想護照是全球迪士尼樂園中首次推出的互動式護照體驗，其采用射頻識別（RFID）技術，為到訪上海迪士尼度假區的遊客特別設計。未來，遊客在暢遊上海迪士尼樂園時可購買這本獨特新穎的夢想護照前往樂園內各指定地點收集護照官方印章。集齊所有印章的遊客將會獲得一枚特殊印章作為紀念。這本夢想護照將成為遊客回味在上海迪士尼樂園精彩體驗的特別珍藏。
與中國太平洋保險的合作，即為宣布中國太平洋保險成為度假區的官方保險領域贊助商。作為雙方合作的一部分，中國太平洋保險將成為在度假區奇幻童話城堡上演的標誌性娛樂演出“點亮奇夢：夜光幻影秀”的官方贊助商。此外，中國太平洋保險還將在度假區內享有綜合品牌呈現。
而在此前，上海迪士尼方面還公布了，諸如通用、蒙牛乳業、百事、康師傅等公司都與其簽署了為期數年的戰略聯盟協議。
迪士尼的輻射和溢出效應不言而喻。對此，上海財經大學旅遊管理系主任、上海迪士尼項目國家評審專家何建民何建民則表示，如果全面分析的話，上海迪士尼對不同的旅遊業態會分別產生“增量效應、互補效應、延伸效應、替代轉移效應”等多種狀況。中國國內旅遊人次年均增長率10%，旅遊消費增長率超過12%，人次增長率高於GDP增長率，旅遊消費增長率又高於人次增長率，因此，上海相關產業包括旅遊業可以分享上海迪士尼度假區的帶動效應。
何建民認為，迪士尼的溢出效應很大，關鍵是要找到好的路徑，存量方面和增量上面都要多做研究。他認為，上海迪士尼可以拉動與引領上海旅遊業發展，上海新城建設和老城的更新。
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