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新的打新政策出台後，如何打新才能保證好收益？ 天天向上人生路

http://xueqiu.com/1554722006/26616716
交易所出台政策：
申購門檻為市值1萬元　　網上申購辦法集中圍繞《中國證監會關於進一步推進新股發行體制改革的意見》關於「持有一定數量非限售股份的投資者才能參與網上申購，網上配售應綜合考慮投資者持有非限售股份的市值及申購資金量，進行配號、抽籤」的規定研究制定，在規則設計和流程安排上，充分考慮投資者特別是中小投資者的利益保護，具體體現為：

　　一是投資者參與網上申購的「門檻」考慮。經過測算和分析，網上實施辦法將市值「門檻」定在1萬元，保證滬、深市場大多數持股投資者可取得申購資格。

　　值得注意的是，深交所網上按市值申購的實施辦法是，根據投資者持有的市值確定其網上可申購額度，持有市值1萬元以上(含1萬元)的投資者才能參與新股申購，每5000元市值可申購一個申購單位，不足5000元的部分不計入申購額度。每一個申購單位為500股，申購數量應當為500股或其整數倍，但最高不得超過當次網上初始發行股數的千分之一，且不得超過999,999,500股。

　　二是以投資者為單位計算市值、參與申購。如此規定可以防止個別投資者將持有市值分散於多個證券賬戶並以多個賬戶申購同一隻新股，突破單個投資者的申購上限。投資者參與網上公開發行股票的申購，只能使用一個證券賬戶。

　　三是信用證券賬戶內的市值合併計算。考慮到當前市場上信用交易活躍，部分投資者信用賬戶中持有較高市值，將信用賬戶內的市值合併計算到該投資者持有市值中，可以最大限度滿足投資者申購需求。

　　《辦法》規定，融資融券客戶信用證券賬戶的市值合併計算到該投資者持有的市值中，證券公司轉融通擔保證券明細賬戶的市值合併計算到該證券公司持有的市值中。

　　四是投資者申購數量不得超過持有市值對應的可申購額度。按照投資者持有市值，根據確定的規則計算投資者網上可申購額度，投資者的申購數量不得超過該可申購額度。

　　五是投資者可以方便、及時地查詢自己持有的市值及可申購額度。為方便投資者明確自身的可申購額度，投資者可以通過其託管證券公司查詢其市值或可申購額度。

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綜合起來，重要信息是，要打新，既有低門檻，也有天花板，既要有股票市值，又要有對等現金打新。由於深圳多為中小盤股上市，按照2000萬發行，千分之一僅為2萬股，如果再考慮網上發行僅有50%左右，那麼最多只能申購1萬股，佔用資金通常也就20萬左右，以往的大資金優勢蕩然無存。
特別提醒的是，由於市值是按投資者合併計算的，因此持有深圳/上海股票都不影響打新股。
應對的辦法：1. 採用多個家人賬戶，比如我有4個家人賬戶，其中只有2個活躍，另2個基本是空賬戶，這次就可以用來打新，但是需要買些藍籌股例如工行押底，然後調配資金平均分配到4個賬戶打新，用完之後，打新資金可以做逆回購等待下次機會。
2. 信用賬戶也可以合併計算，對融資者較為有利，可以在打新前一天融資買入工行，中石油等巨無霸，達到市值要求，從而保留更多現金打新。
3. 一個帳號打多只新股，可以充分發揮大資金優勢，但是單個中籤率並不會提升。
綜合看起來，2，3會是較好的方式。1的方式更容易提高中籤率，但是操作較為繁瑣。市值要求也比較高，不太划算。

消費升級下的打賞模式，將催生服務業的“匠人精神”？

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0325/162128.shtml

近兩年，打賞模式已經在我國蔚然成風。不僅所有的內容平臺都為自媒體推出了打賞功能，連服務行業也開始了打賞之風。

我最近發現，在一些連鎖餐廳里，悄然興起了一種與西方流行的“小費”類似的“打賞”模式。例如海底撈、西貝等餐廳，服務員胸前都戴上了一個“二維碼”——只要你覺得服務員很用心，就可以拿出手機掃一掃，給他“打賞”，有的餐廳是3元，也有的是4塊。

不僅是餐飲行業，快遞行業也開始興起了打賞模式。據我所知，京東針對快遞員就有一種打賞模式。京東用戶可以使用自己的京豆（消費者購物後，即會獲得不同數量的京豆），給幫自己送過快遞的快遞員進行打賞，通過贈送“虛擬禮物”的方式，讓快遞員獲得京豆獎勵。

有趣的是，這種模式，最近酒店行業也開始實行。據悉，華住旗下酒店漢庭最近就推出了 “清潔師積分打賞功能”，客人通過華住App即可為清潔師點評並打賞——滿五星則可以打賞200積分，客人賬戶積分扣除後，清潔師賬戶積分即時增加；而未滿五星則可提出意見和反饋，無需打賞——積分是華住通用積分，可以訂酒店、訂機票、買商品；100積分相當於1塊錢。

為什麽打賞模式會在服務業悄然盛行，背後的市場邏輯是什麽？

消費升級，提升服務水平成為新的命題

中國經濟增長結構正在不知不覺中發生著根本性轉變——消費已經取代投資成為中國經濟增長的第一驅動力。數據顯示，2016年最終消費支出對GDP增長貢獻率高達64.6%，創下歷史新高，接近發達國家70%的平均水平。

與此同時，目前我國居民消費處於商品消費向服務消費轉變的上升期，居民用於服務性消費的支出大幅增加，而商品消費增長相對緩慢。數據顯示，2014-2016年，城鎮居民用於醫療、教育、娛樂、旅遊、交通等服務性消費的支出占比由35.7%上升到41%，上升了5.3個百分點，而用於商品消費（食品和服裝）的支出占比由43.2%下降到36.8%，下降4.4個百分點。

可以預見，隨著居民收入的持續增長，服務性消費不斷上升的趨勢還將持續。而隨著服務性消費需求的不斷增強，我國服務消費將不斷升級，消費者的要求已經由生存型消費轉向享受型和發展型消費。這就意味著，消費者對於服務水平的要求也越來越高，傳統的服務標準則會不斷地被挑戰。此時，提升服務業的服務水平和質量已經成為新的命題。

服務提升，突破在於服務者的主觀能動性

提升服務水平，看起來是一個簡單的事情，但其實卻是一個非常複雜的事情。因為服務業是以人的服務為準，人的服務是無法標準化的。例如，一個餐廳服務員，按原則來說她只要幫客人點菜、傳菜、結賬就可以，這些動作是可以衡量的，但這些卻並不是客人消費是否愉快的重要依據，服務員是否熱情、是否微笑等一些細節實為關鍵，而這些卻是無法衡量和監督的。所以，要想提高服務水平，首先應該提高服務者的主觀能動性，讓服務者自覺為客戶著想。

無疑，打賞就是一個值得嘗試的模式。

對於服務人員來說，打賞是正常工資外的收入，無疑屬於意外之喜。而對於消費者來說，願意在享受優質服務之余，為滿意的服務支付額外的費用，也在情理之中。可以說，在積極服務、自願支付的前提下，打賞的受益者並不僅僅是服務人員，其背後更蘊含了消費者對服務質量滿意度的提升。

其實，小費能夠在西方盛行，並不是因為是一種約定俗稱的習慣，而是其經過市場漫長的檢驗，已經成為一種經濟模式。這種模式的本質在於催生了服務人員的主觀能動性，使得服務人員摒棄內心的“惰性”，而以“積極”的心態工作。

當然，提升服務水平，並不僅僅在於打賞，其應配備一套完善的評價和信用體系。也就是說，打賞是驅動力，評價和信用是抑制力。只有二者恰當結合，才能引導服務穩健提升。例如，滴滴司機之所以服務態度比出租車司機好很多，核心就在於他們忌諱我們的評價，最終影響自身業績。

打賞經濟催生匠人精神，驅動服務升級

“世界最幹凈機場”——東京羽田機場的背後，有一位將清潔做到極致的清潔之神——新津春子，她可以迅速辨別不同汙漬的形成原因，並能夠靈活使用80多種洗滌劑和50多種清掃工具。也因為對待清潔工作的細致和周到，她獲得了“日本國家建築物清潔技能士”的資格證書，被譽為日本“國寶級匠人”。因為她的這種“匠人精神”，帶動了日本清潔服務行業的升級，同時使得全球對於日本服務優良的印象不斷加強。

為什麽日本能誕生這樣的“匠人”？主要還是有培養匠人的文化和環境，是其整個社會對於勞動者的尊重，對於勞動者的激勵，使其有了精益求精的動力和耐心。

其實，我國服務行業，也不缺少匠人，只是我們缺少了這種培育匠人的文化和環境，一線勞動者沒有被足夠的尊重和物質回報，導致大家喪失了精益求精的動力和耐心。所以，從培育整個社會的匠人精神出發，我們需要一種尊重和激勵勞動者的環境，使之形成正循環。

我認為，目前盛行的打賞經濟就是一個很好的契機。

打賞機制除了滿足服務者提升收入的需求之外，還可以激發服務者的成就感，給予尊重和激勵。當消費者給服務者評價、打賞時，其實無形中搭起了消費者與服務者之間的心靈橋梁，服務者的工作得到肯定，擁有成就感。而這種成就感，會催生服務者對工作的更高要求。

所以，打賞經濟催生的將是服務行業的匠人精神——服務者以這份工作為驕傲且被尊重，而這種氛圍一旦形成，將帶動整個行業的服務升級。

綜上所述，在消費不斷升級的今天，我們將越來越需要匠心服務，而打賞模式是催生服務者“匠心”的一種方式，通過驅動服務者的主觀能動性，從“要我做”變成“我要做”，帶動服務質量的提升。

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