你在企業階梯上爬得越高，風險和壓力也就越大。會議室中的脾氣爆發比任何人願意承認的都更常見。我看到過的這種情況無法計數。人們大發脾氣並且無法控制。這是可以理解的事。事情就是這樣。一些公司比其他公司更常見，不過，事情就是這樣。
不幸的是，你的同齡人、同事和員工未必如此寬容。工人、主管和經理肯定沒有被賦予和頂級高管相同的權限。而公司正變得越來越政治立場正確，對諸如大發雷霆這樣的不良行為越來越難以忍耐。
不要誤會我的意思。沒有人說熱烈的討論或建設性的對抗，當安迪·格羅夫主持大局時英特爾(INTC)創造的一個術語--是不好的，並非如此。在商業環境中，人們參與其中並對公司及其產品充滿熱情絕對是健康的。 這和憤怒地行事之間存在很大的不同。
相信我的話，我從經驗中得出這一點，很多情況都是如此。這類事情中值得注意的是，我們大多數人知道在需要的時候如何變得專業和老練;我們只是不希望總是如此。而且我們有些人無論出於何種原因，選擇可能是最糟糕的時間和地點來變得愚蠢和自我毀滅。
和有些人一起共事是夢幻的，但他們在生活中是暴君。他們破壞他們的人際關係，但他們也是非常成功的高管。對於其他人，這是相反的。有些人自始至終都是混蛋。而我們所有人在某些時候是混蛋。這是肯定的。
對於允許建設性的對抗和熱烈的討論，同時又控制你的憤怒和在工作中儘量減少大發脾氣，這裡有三條簡單的規則。請遵守它們。
關注問題，對事不對人
值得對嚴重的企業或產品問題感到不安，尤其是如果你是負有責任之人。但是，一旦你開始憤怒地攻擊某個人，你就跨進了孩子氣般發脾氣的王國中。
這兩者的區別是巨大而非常明顯的。你可能變得非常生氣，提高你的聲音並大聲地說，「如果我們按照你的計劃行事，我們最終就會破產」。這很好。但如果你接著說，「你是個白痴，你知道嗎?」這就不好了。
私下一對一地解決人際關係問題
總會有人和你相處得不好，比如某類風格和個性衝突。如果你必須和她在日常工作中共事，不要任事情發展下去，或者假裝一切不存在，問題將自動消失。
問題不僅不會自動消失，你對此人的負面情緒還會洩露出來。你可能沒有注意到或者選擇不去注意，但是她會，其他人也會。不僅如此，而且任何雞毛蒜皮的小事都會最後增強為大發雷霆。
發起一次一對一的會面，真誠而坦率地這樣說，「瞧，我知道我們有分歧，但說實話，我不喜歡就這樣持續下去，我想瞭解你的觀點，以便我們能夠有一種更好的工作關係。」然後閉上嘴聽對方說話。
一旦你設身處地的為她著想，你可能會意識到你對她的看法和現實情況不盡相同。她可能會認識到對你的看法存在同樣的問題。一些衝突解決培訓對此會大有幫助。如果你有需要，就去參加一些這種培訓。
找出憤怒從何而來，然後尋求幫助
你以為我在開玩笑?一點也不。你看，我會跟你說實話。我並不總是地球上最善良的經理。我威脅恐嚇，製造混亂，有時候拿別人當出氣筒。這真的有損於我作為高管的能力。而且你知道嗎?我曾看到過數十位經理和高管做過同樣的事情，甚至更糟糕。
以下是和憤怒有關的事情。憤怒和暴怒，導致大發雷霆的事情，長篇大論或對其他人破口大罵，幾乎從來都和你認為的事情無關。而且當你發怒的時候，這肯 定和你慷慨激昂地所說的話沒有關係。這來自內心，你也在誤導別人。弄清楚它是什麼，尋求一些專業幫助。你會成為一個更幸福和更成功的人。