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「巨聲幫」撈過界搞真人實景game

2013-09-05  NM
 
 

 

「為咗夢想,你可以去到幾盡?」

「巨聲幫」劉威煌、周志文(大孖)及周志康(細孖),於○九年參加TVB舉辦的歌唱比賽《超級巨聲》,希望憑歌聲變巨星,最後雖落敗,但都叫薄有名氣。

上月他們再下一城,與TVB音樂監製葉肇中(阿中)

及填詞人宋沛言(阿言)共十一位拍檔,在油塘一座工廈內開設「異類教育」,客人要玩迷宮、密室逃脫等

真人實景game,過五關、斬六將,猶如TVB的遊戲節目。

不過「夢想」歸「夢想」,現實問題不少。

本刊找來海洋公園董事局主席盛智文

及真人game行家等,組成

「星級裁判團」,替「異類教育」評分;會唔會out,一睇就知!

「有個女生被殺了,嗚、嗚、嗚……」喇叭傳來女孩的哭聲。在「暗黑與想像」遊戲室內,八個玩家緊張地聽着聲音提示,在限時二十分鐘內,重組桌子上的積木,再從積木上的文字,鬥快搵出女生死亡真相。第二個遊戲,是「暴民之反擊」,玩法似Killer,玩家輪流分飾軍人及暴民,軍人通過手上的平板電腦殺人,暴民則透過閉路電視畫面觀察其他人的動靜,查出軍人是誰。

「異類教育」共有八個遊戲室,都以校園為布置主題,其他遊戲還包括密室逃脫、迷宮以及「多數決」等,當主持問到:「你是否喜歡唱歌?」假如你的答案跟其他大多數玩家不一樣,那就輸,就如電視節目《超級無敵獎門人》的遊戲。全部遊戲玩完需兩小時。「巨聲幫」老細劉威煌自信地說:「我哋花咗半年時間籌備,與同期興起嘅『密室逃脫』唔同。我哋係闖關遊戲,八位玩家要合作、亦要鬥拎高分。」另一老闆阿中滿腹大計說:「我哋遲啲會推出相關主題嘅小說,同搞虛擬樂隊。」投資額近一百四十萬,眾人雄心壯志可於半年至一年內回本。橋是過癮,但作為一盤生意,記者發現有後天不足之處。

位置:太偏僻

這類實體遊戲室,多設於旺角、尖沙咀等旺區商廈,方便客人即興組隊「挑機」。但「異類教育」位於油塘四山街工廠區,從港鐵站穿過房委會新開的商場「大本型」,再途經汽車維修場、貨倉,步行要十分鐘。記者第一次到遊戲室時,和另一群玩家同告迷路,須邊查Google Map邊致電職員求助。 在工廠開工時間,「異類教育」樓下的貨車車水馬龍,沙塵滾滾,唯一的客用升降機十分繁忙,玩家來到都無「玩」的心情;晚間卻又渺無人煙,只有剛收工剝了上衣的工人行過,玩家又唔敢來「玩」。負責「異類教育」電腦工程的李錦輝(阿輝)解說:「遊戲室需要大地方,好難搵,我哋一直主力搵工廈,咁啱識呢度業主,肯俾個好價。」「異類教育」佔地近三千五百呎,月租三萬,呎租八元多。事實上,觀塘、牛頭角一帶工廈,平均呎租較貴,約十三元,即同面積的地方,月租要四萬五千多元。一分錢一分貨,但阿輝堅持地點無錯:「如果真係一隊八位玩家都係女性,夜晚都會安排員工陪同來往港鐵站!」

遊戲玩法:多限制

「異類教育」遊戲設定需八位玩家同玩,股東之一,填詞人宋沛言(阿言)說:「一開始已經係諗八個,咁踢波都要十一個啦!」但問題是,七個不成,九個亦不行,人數限制「無得傾」!開業後,他們發現客人往往湊不夠八個,負責日常營運的郭富榮(阿榮)說:「唔夠人數,會詢問訂咗差不多時段嘅玩家頂上。如搵唔到人,客人又唔介意,唯有搵員工頂上。」記者認為上述方法未能彈性處理問題,負責市場策劃的張宏熙(阿熙)再補充:「我哋嚟緊會喺網上設立『約戰區』,等啲人自己湊夠人數,希望解決到問題。」另外,記者在遊戲室拍照期間,清楚聽到隔籬房另一批玩家的尖叫、玩樂聲,明顯牆壁未有加裝隔音設備。「喺裝修過程中,我哋已加厚咗啲牆同選用實心門。當初無預咁多隊人一齊玩,估唔到隔音咁重要,去到中段已好難修正。」負責舞台設計的李正綱(阿呆)說。「其實最傳聲係冷氣機槽,我哋已鋪咗隔音物料。有時玩家太興奮大叫,隔籬聽到咪當俾人感受吓氣氛囉!」記者後來隨另一隊玩家入遊戲室拍攝,一行人士氣高漲,但玩到「多數決」時,用作投票的平板電腦居然hang機,系統須重新啟動,令人相當無癮。開業一個月,平板電腦原來已「督」壞了三部,「可能玩家太投入。雖然唔係貴嘢,但都係成本。」阿輝呻道。

星級裁判團

「迷之密失」老闆吳子匡(Eugene)呢幾日好多客同我講玩過異類教育,佢哋都話好玩。其實概念都係抄《賭博默示錄》。我之前諗過做,但turnover rate(翻枱率)太低,玩晒要兩小時,我哋搞『迷之密失』,玩完只需四十五分鐘。而且佢哋位置喺咁遠,啲客都話難搵,對我哋未係威脅。成功指數:50/100

香港海洋公園董事局主席盛智文二百六十八蚊(正價)嘅價錢,喺香港標準嚟講,唔係平。尤其佢哋針對嘅係消費力唔高嘅年輕人。如果要俾呢個價錢去玩,一定要好玩到令人難以置信!成功指數:50/100

玩家陳小姐呢度比逃出密室有多啲唔同嘅遊戲玩,而且唔似密室咁困住咗,解唔到謎就無得郁。遊戲中用到平板電腦幾新鮮,不過如果中間有機會拎一次貼士、易啲過關會更好!成功指數:80/100

香港城市大學商學院市場營銷學系副教授梁偉強呢類遊戲係俾機會玩家去歷險,學習點去同一批同時係隊友、又係對手嘅人相處。好多公司願意俾呢啲錢讓員工參與,如team building,一定有市場。但個市場競爭咁激烈,如果只係俾到人一剎那刺激而無咩得着,就好快會被淘汰。成功指數:50/100

宣傳:錯估形勢

「異類教育」與近期流行的「逃出密室」系列,都屬於室內實境遊戲。雖然玩法上有出入,但都是針對同一群玩家,而後者早已開到成行成市。加上,「異類教育」現時收費每位二百二十八元,較「逃出密室」貴約一百元,價錢競爭相當輸蝕。而玩家亦偏向玩過就算,玩家黎先生說:「好玩啊,但除非有second attempt discount,否則唔會再玩。」「巨聲幫」原來未詳細計劃「轉遊戲吸客」的安排,只粗略預算平均三個月轉一次,但熟客容易玩厭。為搶客,「巨聲幫」碌盡友情卡,製造「明星效應」。阿中說:「咁多partner,個個有自己network。」他們於上月開幕禮,請來張敬軒免費擔任嘉賓,又有其他「巨聲幫」成員,如林欣彤等試玩。同期又舉辦「222宣傳」,「就係俾二百二十二人試玩。一來當宣傳,二來當壓力測試同收集玩家數據。」不過,劉威煌承認,宣傳上錯估了形勢,「原計劃於七月開張,食盡暑假檔期,但因為太多設備未準備好,最後延至八月中先開幕。」他們希望保持神秘感,故只靠網頁及facebook宣傳,而網站上亦完全沒有透露遊戲內容。採訪初期,更禁止攝影師以近鏡拍攝遊戲房的情況,希望吸引客人揭開「神秘面紗」:「點知咩都唔講,反而吸引唔到客,係要講啲唔講啲先最好。所以我哋製作緊廣告,遲啲會出。我哋仲會喺facebook同網站透露更多遊戲細節,等玩家有多啲了解。」他說。

延續夢想

劉威煌、大孖及細孖○九年參加《超級巨聲》,劉威煌更是當屆隊長,但未能勝出,現在只間中在TVB大型節目中過鏡演唱一、兩首歌。而孖仔更少唱歌機會,主要在TVB拍劇。不過由於樣貌太相似,即使記者和同事每晚追看《衝上雲霄2》,至今仍未能分辨到飾演飛機維修員的是周志文還是周志康。劉威煌坦言巨聲夢碎,要「搵定後路」,故近年積極創業,除了開辦「異類教育」,亦有和朋友開音樂中心,「比起頭兩年,近年的確少咗演出機會。但我唔會放棄演藝事業,亦唔會淨係坐喺屋企等機會,我寧願試多啲唔同嘢。」先有《超級巨聲》,後有《星夢傳奇》,演藝界長江後浪推前浪;食住名氣搵真銀,才是現實中的上策。

開業成本(07/13)

租金*$90,000 器材$300,000 軟件開發$200,000 宣傳$100,000 裝修$500,000 雜費#$180,000 總投資$1,370,000 *兩個月按金一個月上期#連儲備資金

營業資料(08/13)

營業額$180,000 租金$30,000人工#$65,000 入貨$2,000 雜費$7,000 賺$76,000#四位長工,四位兼職,未包老闆人工。

同場加映生意跟進《逃出香港》股東內訌

本欄於今年五月,曾訪問成功掀起全港逃脫熱的《逃出香港》。當時他們氣勢如虹,不斷開分店,甚至發律師信予後來者告人抄襲。但原來該生意的多個股東已內訌,六月該公司發出聲明,指其中一位老闆尹思騰(Instant)已離職。當日自稱是Mensa天才會成員的Instant,一直負責公司發展策略等事宜。據悉,Instant是因為和《逃出香港》其餘拍檔有款項達三百萬元的金錢糾紛,而被其他股東逼走。據知《逃出香港》亦已報警,警方正進行調查中。本刊向《逃出香港》查詢,但他們未有就傳聞作出回應。《逃出香港》的擴展步伐因而放慢,現時分店有三間;行家「迷之密失」老闆說:「佢哋原本個勢好勁,幾怕追唔到佢哋!佢哋元朗同觀塘兩間分店,都遲咗開。原本仲話四、五年內上市添!」未知內裡誰是誰非,然而股東多,紛爭自然多,從來是生意人最頭痛的事。

 
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金融人跨界搞購物平台 獲利傲視同業 momo超會算 挑戰兩大虛擬通路王

2014-12-01  TWM

滿是選手的跑道上,第一名遠在一公里外,你卻才要起跑,這是momo十年前的處境。而今,那個從金融業跨界的門外漢團隊,已經讓momo躍居台灣電視購物與電子商務巨頭之列,他們是如何做到的?

撰文‧何佩珊

在台灣,說到電子商務,多數人腦中首先浮現的是Yahoo!奇摩、PChome;若論及電視購物,則是東森。但過去幾年,有一家公司在兩大平台都得到好成績,甚至威脅產業龍頭,它就是將於十二月中旬掛牌上市的momo(富邦媒體科技)。

一九九九年,東森創辦第一家電視購物頻道,五年後momo成立,十年來竟幾度打敗東森,坐上台灣電視購物龍頭。而momo也晚了PChome八年才加入電商戰局,只花六年就突破百億元營收,今年前三季每股稅後純益(EPS)六.六一元,還超過PChome的五.五七元。

精算力拚獲利

嚴控成本,賺進口袋才算數為何momo總能後發先至?原來早在十年前,富邦集團大董蔡明忠與二董蔡明興就注意到數位匯流趨勢(即電信、網路和電視相互融合的潮流),○四年成立momo電視購物台,由富邦金控投資長林福星出任董事長,總經理則由熟悉消費與零售市場、時任富邦直效行銷公司總經理的林啟峰擔綱。

林啟峰不否認,momo成立初期,靠富邦響亮招牌很快建立起消費者和供應商的信賴,卻也面臨只能在非主流頻道播放的窘境;而且光搭建攝影棚、購買機器、聘雇人力等,開頭幾個月就燒掉大半股本。

林啟峰強調,富邦集團向來是親兄弟明算帳,除了初期的四.五億元資本額,從未向富邦拿過一毛錢。「當時大家的壓力真的很大。」林福星說。這樣的劣勢,卻更凸顯出這個金融跨界團隊經營的獨到之處。

「我的老闆都很會算。」林啟峰所說的老闆不只是林福星,也包括蔡明忠與蔡明興。據了解,momo在富邦集團的營收、獲利占比雖不高,卻是蔡家兄弟眼中數位匯流布局的重要棋子,因此常在營運上給予指點。

對成本效益的精準掌控,就成了momo經營的特點。林啟峰在成立第三個月決定,「我們要看的是賺進口袋裡的錢。」策略看似平凡,實際上很大膽,畢竟龐大金流往往被視為與廠商談判的重要籌碼,momo卻有另一套思考。他舉例,假設一顆鑽石二萬元,獲利只有一千六百元,但若一件八千元的外套,獲利比鑽石高,那momo寧可將更多資源投在外套,即使鑽石的營收容易做大。

而今年三月關掉momo購物三台的決策,更是顯著實例。對即將申請上市的公司來說,此舉不僅可能影響營收,還會引來市場對電視購物前景的質疑。但momo精算後發現,多養一個頻道可能會做大營收,實質利益卻不如付出的成本;今年結束的momo百貨與藥妝通路,也是基於相同道理。

「金融業的訓練,讓我們的邏輯思考非常犀利。」因此不容易陷入數字迷思,這也是為什麼momo購物台成立第十二個月,就寫下電視購物業者單月轉盈的最快紀錄。

商品力飆業績

把電視購物情境搬到網路上電視購物漸入佳境,但林啟峰很清楚這只是第一步,「十年前大董找我來,談最多的其實是行動購物和三網合一。」因此,他在○八年進軍電子商務。

但電商進入門檻低,競爭程度卻很高,如何在強敵環伺中被看見,是momo的第一項挑戰。首先,他們利用二十四小時播放的購物台行銷momo購物網,並主動發送折價券簡訊給電視購物會員,引導他們轉入網路,成功打響第一炮。

當然,momo也知道不能只吃老本,更要引進新客群,而這個由電視購物人領導的團隊,打出了不一樣的戰術。「我們把電視購物那一套搬到網路上來。」momo網路型錄處處長謝友甄說,他們出借自家電視攝影棚給網路商家使用,並運用電視購物特有的銷售邏輯,不像一般電商訴求品項多,momo更強調單一商品短期內大量銷售的「商品力」。

網購女裝業者OB嚴選營運長張祐誠深表贊同,例如momo會告訴供應商,一個月商品不用準備六百款,只要五十款、甚至十款黃金商品就足夠,因為這樣不僅能放大單款商品出貨量,同時也減少刊登上架的人力成本,等於用三分之一的力氣做到相同業績。

林啟峰說,在電視購物上熱賣的商品會同步在購物網上架,反之亦然,兩個平台同步拉抬,將銷售規模快速放大。結合兩個看似衝突的通路激發綜效,就是momo短時間將網購平台排名往前拉的重要原因。林福星為團隊豎起大拇指:「我們東西賣得比別人便宜,卻賺得比別人多,確實有兩把刷子。」成立至今十年,momo的地位不可同日而語,但資策會MIC資深產業分析師王義智提醒,momo的營收規模和國際電商相比還是相對小,而且台灣電商市場會愈來愈擁擠,未來一定要走出去。這一點林啟峰也清楚,加快腳步邁向國際,就是他接下來最重要的任務。

富邦媒體科技(momo)

成立:2004年

董事長:林福星

總經理:林啟峰(左二)

資本額:12.78億元

主要業務:電視購物、網路購物、型錄購物

近3年EPS:

2012年4.36元

2013年4.39元

2014年前3季6.61元

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