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67歲男裝傳奇天王 復仇記超展開 創辦男士衣倉被炒 憑裁縫界Uber重出江湖

2016-07-11  TWM

男裝天王喬治.齊默(George Zimmer)自從三年前被他一手創辦的服飾品牌「男士衣倉」(Men's Wearhouse)炒魷魚後,做得有聲有色。

曾經是男裝界的傳奇人物,現年六十七歲的齊默,做生意之道卻是男裝界最創新的。他打造Generation Tux與zTailors兩家新創公司,而且活得比過去更好,前者經營線上禮服出租,後者根本就是裁縫界的Uber(編按:線上預約裁縫師到府服務)。他目前擁有一百多名員工,還有投資人投注的三千多萬美元(約十億元新台幣)資金。

當年男士衣倉開除齊默,全美譁然,脫口秀名主持人基墨(Jimmy Kimmel)還說,開除齊默,就像「開除聖誕老人」一樣。男士衣倉一開始不予回應,後來察覺不妙,只得聲明齊默交棒給新執行長杜.艾華卻反悔,而且處處與董事會作對,想將公司私營,董事會只好出此下策。

反攻契機

老東家股價跌 華爾街看衰趕走齊默以後,男士衣倉起先似乎做得不錯,花十八億美元買下競爭對手Jos. A. Bank男裝(齊默還在時,曾極力反對這件收購),公司股價也因此幾乎倍增到六十五美元。但後來Jos. A. Bank表現貧乏,男士衣倉也因這項交易負債過重而欲振乏力,股價一路走低,在十幾美元區間徘徊。

今年二月,男士衣倉宣布改組為Tailored Brands控股公司,意圖控制虧損,儘管本業業績仍佳,華爾街卻有人預測男士衣倉破產在即,巴克萊銀行分析師最近還說它「不宜投資」,律師也開始忙著準備替股東打集體索償官司。

對齊默而言,這是「我早就告訴你了」的美好一刻,更妙的是,他還很可能重振過去榮光。事實上,齊默接受《Inc.》獨家專訪時說,他正與幾家私募基金討論想買回男士衣倉,「將我這兩年建立的事業,與我四十年前創辦的事業結合,一定能立下最佳新生意典範。

當然,男士衣倉現有的董事會與主管團隊必須走人。」

另類思惟

以人性價值為決策基礎

想了解齊默一路走來的人生,先得了解他與所謂「思惟學研究所」(Institute of Noetic Sciences)的關係。這個研究所專攻「科學與精神交會的領域」,齊默說,思惟學是「一種來自五官感知以外的知識,像直覺一樣」。他多年來一直是該研究所董事,創辦人是一位已故的登月太空人,也是幽浮信徒。

齊默說,每在做重大決策時,他都倚仗思惟學的指點。如果說重視分析、頭腦冷靜的人,是今天創業家的典範,齊默就是「反典範」,「我們必須學會用我們的心來思考,之後再讓我們的腦來做估算。」就商業角度來說,這等於以人性價值、而不以純經濟價值作為決策基礎。對齊默而言,過去男士衣倉的核心價值是「寬厚」,是他的心靈延伸。

創業初期,齊默靠著從父親那裡借來的三萬美元與自己的七千美元,一九七三年在美國休士頓開了第一家男士衣倉。接下來十年,他以每年一家的速度在休士頓展店,並於八○年代初期進軍舊金山。他開始用自己的理念塑造公司,當時零售商的傳統作法是先將價格提高,再不斷以折扣價促銷,他決定反其道而行,建立「天天都是低價」的作法。

齊默回憶,「男士衣倉的業績以兩位數比率下滑。如果是上市公司,我們全部都會被炒魷魚;但我們需要的,其實只是拿出勇氣,堅持自己的信念而已。當時日子很難過,大家不斷抱怨生意越來越差,我對他們說,差就差吧。但到了第二年,情況開始好轉。」齊默甚至自己出馬幫公司代言,打出「我保證」(I guarantee it)的宣傳詞,保證顧客會喜歡他的衣服。九二年,公司公開上市,當時分店約一百家,開始以每年五、六十家的速度擴展。

長年恩怨

對基層大方、 對高層嚴厲公司政策完全以齊默的價值觀為核心,他訂定員工股票分配制度,不斷降低門檻,讓分店經理也能獲得與高階主管一樣多的股票。當齊默去職時,業界分店經理人事異動率平均為二五%,男士衣倉只有一成。

齊默說,「盡量擴大短期股東的利潤。」從來就不是資本主義的目的。不過,華爾街對他這說法不太買帳。在首日公開發行前的說明會上,貝爾斯登投資銀行警告,不要對股東談他那些「瘋狂想法」。但公司經營得好是事實:在齊默被炒魷魚時,美國境內賣出的男士西服,每五套就有一套來自男士衣倉。

九九年,男士衣倉進入禮服租賃業,四年後,禮服租賃業務每年為公司帶來四億多美元營收,毛利高達驚人的八○%,但問題也逐漸浮上枱面。

男士衣倉的基層員工都喜歡齊默,因為齊默給他們豐厚的薪酬,並費心與他們打成一片。每年公司都會在全美各地舉辦幾十場穿正式禮服出席的尾牙宴,齊默都盡量出席,與員工插科打諢,當搞笑老闆。但他對高階主管非常嚴厲,是他們口中「狗娘養的混蛋」。

二○一一年,男士衣倉董事會打算賣掉幾年前收購、表現一直不佳的一家子公司,但齊默不同意。一三年春,公司宣布將考慮出售子公司,並未與齊默商量,就逕行召開董事會投票通過為高階主管加薪。

齊默非常憤怒,想盡辦法要把自己創辦的公司買回來,並開始籌資。

董事會過去也曾幾次討論這個問題,因顧及負債太重而暫緩。兩個月後,齊默被解雇,當時他六十四歲。

一四年初,齊默與另一家線上服飾創辦人班尼奧(Marc Benioff)在夏威夷度假,齊默說他想辦一家線上禮服公司。素以嚴肅著稱的班尼奧,聽完他的計畫後大笑,「天啊!這真是殺手級的好點子。」班尼奧立即以七位數資金投資,Generation Tux就這樣問世;沒多久,zTailors也問世。

不過,戰爭還沒結束。為了對付齊默,男士衣倉禁止旗下裁縫師為齊默工作,因公司股價重挫,許多裁縫師擔心失業而找上zTailors,或許,這才是齊默念念不忘想奪回男士衣倉的主因。

戰爭未完

雙方搶裁縫師白熱化

在Generation Tux與zTailors擔任財務長的海米特說,「換成是我,會認為買回男士衣倉是了不起的大手筆,可以創造許多股東的利潤,更代表最後勝利;但對齊默而言,他只是丟不下那些老員工,要回去幫他們而已。」不久前,齊默說,儘管與私募基金談了好幾回,仍不確定是否該買下男士衣倉,加上他必須支付股東的錢與十七億美元債務,這可是一筆三十億美元的交易。

齊默表示,「我想了一整晚,仍不知道該不該買回男士衣倉,很棘手。」但這是他的腦在說話,其實,他的心早就很清楚他該怎麼做了。

喬治.齊默(George Zimmer)

出生:1948年

現職:Generation Tux、zTailors共同創辦人學歷:美國聖路易華盛頓大學經濟學學士

他的男裝人生起落

1971年 大學畢業,加入父親的雨衣公司,擔任推銷員。

1973年 在休士頓開第一家男士衣倉,以雪茄菸盒充當收銀櫃,還在自己的房車貼上公司標誌。

1986年 齊默自己當主角,打出第一支廣告,後來加上那一句:「我保證你會喜歡你的樣子。」1992年 男士衣倉首日公開上市,集資1300萬美元。八年內,平均每星期開一家分店。

2008年 男士衣倉擁有1278家分店,成為全美最大的男裝零售業者之一。

2013年 齊默與一手提拔的接班人杜.艾華衝突,並打算將男士衣倉私營化,被公司董事會開除。

2015年 齊默成立Generation Tux與zTailors兩家公司,與男士衣倉競爭。

男士衣倉股價重挫。

2016年 齊默在《Inc.》透露,有意將男士衣倉買回來。

撰文 / 譯者•陳曉夫

 
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做吐槽穿幫劇起家的《何仙姑夫》,成為下一個《屌絲男士》的機會有多大? | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0808/158014.shtml

做吐槽穿幫劇起家的《何仙姑夫》,成為下一個《屌絲男士》的機會有多大? | 每日黑馬
常皓靖常皓靖

做吐槽穿幫劇起家的《何仙姑夫》,成為下一個《屌絲男士》的機會有多大? | 每日黑馬

《陳翔六點半》有陳翔,《屌絲男士》有大鵬,何仙姑夫也推出了姑夫的新形象,他們也要打造一個核心人物出來。

前段時間霍建華、林心如大婚,“胡霍黨”們紛紛表示心疼胡歌。當天,一個號稱是催淚神曲的《是霍躲不過》小火了一把,播放量達5000萬次。路人紛紛表示歌詞很“魔性”:“霍建華啊霍建華,說好的五年後,你不娶我也不娶呢。既然承諾餵了狗,說完祝福往前走。”這是“何仙姑夫”最近的爆款視頻之一。

然而,跟熱點、打造爆款只是何仙姑夫的一部分,他們把更多的精力用在了欄目化運營上。何仙姑夫創始人劉飛告訴i黑馬,他們2013年創立了工作室,2014年正式成立公司,現在已有40名員工。3年來,他們共出品了1000部短視頻,收獲了500萬粉絲,全網累計播放了30億次,現在有《麥兜找穿幫》、《妹子說熱劇》等6檔常規節目。

姑父2

學渣如何逆襲,現在又站在風口之上?

可能有人會說,何仙姑夫做的好是因為趕上了短視頻的紅利期。的確,何仙姑夫成立的時候,很少有做短視頻的公司,做吐槽穿幫劇的更是幾乎沒有。但是,在短視頻的蠻荒年代,看準並做到堅持,需要判斷力。

劉飛把2010年前的自己形容為“學渣”。學習不好的他也曾想過要學藝術,但是“學了一個月吉他連一首歌都沒學會”。後來一個偶然的機會,他找到了樂趣和所擅長的東西——電視。從山東傳媒職業學院畢業後,他進入濟南電視臺做起了民生節目。在電視臺工作的近一年時間里,他對節目的生產流程更加熟悉了,也結識了後來的合夥人。

2013年,因為看好網生內容的未來,劉飛跳出體制開始創業。他在前期確定了兩個發展方向:一是找穿幫,二是吐槽,前者王牌欄目是《麥兜找穿幫》,就連陸毅、寧財神都轉發過他們的視頻。《麥兜找穿幫》里70%的穿幫素材都是網友爆料的,“我們會通過在視頻中寫上是誰爆料的,引導網友來爆料。”

除了在粉絲運營上很有感覺,劉飛在品牌和數據方面也頗有研究。

劉飛很早就建立了品牌意識,每個視頻都會突出何仙姑夫這一品牌。為了彌補資本層面的短板,他聽過融資課程,也關註了很多創投公號。就連看《屌絲男士》這種熱播劇,他也會琢磨關於品牌和受眾的內容。

此外,劉飛很早就重視粉絲反饋和數據挖掘。他們不僅建立了粉絲群,還會關註數據的走向。“如果哪幾期觀看量都很低,這其中一定有共性,可能是加入了某個模塊。另外,數據對如何盈利有重要的參考作用。比如有很多月薪20000以上的人觀看,意味著可以做電商。”

劉飛

圖為何仙姑夫創始人劉飛

和i黑馬之前想象的不一樣,劉飛是一個比較成熟冷靜的人,喜歡思考。他說自己喜歡看幽默搞笑的東西,自己也是個“逗比”的人,但是不會講笑話。現在年僅26歲的劉飛,除了要創作好玩的內容,還要開始操心更多的事情了。

“投資人說要把我們搞大!”

目前,何仙姑夫的營收主要來自依靠植入廣告和廣告分成。此外,還會有小部分電商和粉絲經濟的收入。

正因為何仙姑夫自身擁有造血能力,所以他們一開始他並不想要尋找融資。然而,2014年年底,何仙姑夫拿到了天使輪融資。上個月,他們又拿到了2000萬人民幣A輪融資。那麽,是什麽原因讓何仙姑夫一腳踏入資本圈呢?

“投資人說要把我們搞大!”劉飛向i黑馬解釋道:“現在有很多做喜劇短視頻創業的小公司,他們的目標是生產短平快的短劇。然而,我們有更大的野心,想要借助資本跑的更快。”

獲得資本支持的何仙姑夫,在喜劇的內容創業上又有了一連串動作。這兩年,他們在網絡劇、網絡大電影方面有所布局,出品了《新神雕俠侶外傳》、《花千骨外傳》、《神編喬卡卡》等作品。

未來,何仙姑夫想要成為一個泛娛樂品牌。他的野心已經初露端倪,我們看到,何仙姑夫的題材除了有喜劇,還會有部分驚悚、魔幻題材的內容。另外,何仙姑夫已經開始註重個人IP的打造了。畢竟,《陳翔六點半》有陳翔,《屌絲男士》有大鵬,何仙姑夫也推出了姑夫的新形象,他們也要打造一個核心人物出來。

姑父

黑馬檔案

公司:濟南佰視納文化傳媒有限公司

創始人:劉飛

所在地區:山東濟南

所處行業:文娛

融資狀況:2000萬人民幣A輪融資

屌絲男士何仙姑夫喜劇吐槽穿幫
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爆款網劇《屌絲男士》推手尚娜:我真的特別怕“爆款”兩個字

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-20/1096604.html

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

自2014年以來,網絡劇以井噴之勢“野蠻生長”。根據藝恩智庫數據顯示,截至2016年12月18日,網絡劇累計上線數已達755部。此外,播放量排名前十的網絡劇,整體播放從10億量級提升至40億量級,與版權劇進入同一級別。

昨日(4月19日),在三聲娛樂舉辦的“新娛樂生態下的網劇再定義”論壇上,拉近影業CEO尚娜表示,網劇市場每半年都有大變化,那年策劃《屌絲男士》時,“整個互聯網平臺的購劇成本為一年不到一百億,現在估計三五百億元”。 

而今,蓬勃的網劇市場,從未停止對爆款渴求。如何制造爆款,如何選擇IP,都成為亟需解決的當務之急。


《屌絲男士》推手尚娜:我不知I和P到底是啥  

在IP滿天飛,聽IP聽到耳朵生繭的今天,兩位資深業內人士尚娜和五百卻在“唱反調”。

雖然手握《問題餐廳》《最完美的離婚》等重磅日劇IP,但當被問及對IP的理解時,拉近影業CEO尚娜卻說道:我英語不好,到現在都不知道I和P是啥。她調侃說,我們都是看日劇、日漫長大的,現在掌握部分話語權之後自然就會做這些劇。

雖然曾一手策劃了大熱網劇《屌絲男士》,尚娜卻很直接地說道:“我真的特別怕這兩個字,爆款。2015年底,《屌絲男士》四季一共28億流量,現在可能沒有280億流量都算不上爆款,可能沖著所謂的爆款去就不是一個端正的的心態,正常的心態還是沖著好作品。我搞不清從流量角度,怎麽評價爆款”。此外,她也坦言,如果能得到最好的資源支持當然會成為爆款,但是卻常得不到,“唯一能自己把握的就是內容”。

不過,對於未來兩年的網絡市場,尚娜還是相當看好。尚娜稱:“其實網劇市場已經每年或者每半年都發生巨大變化,但是萬變不離其宗,互聯網市場購劇成本從做《屌絲男士》時全平臺不到一百億,現在估計三五百億。感覺現在好像幾個重要的平臺,更多地想抓頭部內容,這個頭部到什麽程度,一定要比電視臺買的貴,一定要比電視臺更高水平”。

“所以資本市場推動網劇市場變得繁榮了,我覺得有可能越做越大。再加上付費的到來,將來有一天大家都進入付費時,真的好內容變成爆款,可能一輩子就吃這一件事,我拍這一個戲就永遠跟騰訊分賬了,希望有這一天”。

《心理罪》導演五百:IP像腕表,是奢侈品 

穿著紅黑棒球外套,頭戴黑色棒球帽的五百導演,一張口就瞬間變成了“東北味兒喜劇範兒”的段子手,與他身後那張嚴肅深沈的職業照形成鮮明對比。   

當被問及如何打造爆款時,已制作出熱門口碑劇《心理罪》和《滅罪師》的五百,在臺上晃著腿,有些“破罐破摔“地說道:考慮好幾年了也沒弄清,看命吧,從質量也不是,從長短也不是,我現在比較迷茫。

當被主持人問及IP的定義時,五百頓了一下問:“問題是什麽?”。在主持人重複一遍問題後,五百“哦”了一聲,又戲謔道:買版權沒怎麽花過錢,對這個概念認識不足。在現場,他做了一個很有趣的比喻,“我覺得IP可能就像手上戴的一塊手表,是奢侈品”。

由於做制作出身,五百本能地會想:“這些錢是不是放在制作里會更好”?他表示,看過很多喜歡的本子都偏小眾,“好多IP我都沒看過,也get不到點”。

此外,五百也表示,“今年光從網大的層面就看好多非常有創意的想法,我覺得現在是一個創意過剩的年代,創意有了,但是轉化不好。所以資本是可以迅速把這些東西擠出來,大家看得見,我覺得挺好的。所以談論是IP還是什麽爆款這不是主要談論的東西,不如問問如何拍出好東西,如何在制作層面如何控制自己的成本,問一點實用的”。

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IITA伊塔:四个男人的男士内衣B2C创业经

1 : GS(14)@2010-10-20 22:50:47

http://www.cb.com.cn/1634427/20101020/157942.html 通过名不见经传的内衣,IITA(伊塔)已经让男士掏了不少钱。这是四个已婚男人“密谋”的结果。他们挑选创业项目时瞄上了男士内衣,认为跟房子一样,这是“刚性需求”。

  创始人之一桂涛说,“当时男士内衣市场是良莠不齐,多则几百块,少则二三十块,而且商场和超市的品质相差非常严重。关键是,好像中国人对内衣不怎么挑,觉得在超市随便拣一条就完了。实际上,穿着并不舒服而且不利于身体健康。”所以,他们希望能填补国内“商场的品质、超市的价格”本土品牌缺失的空白,IITA应运而生。

  一年以后,他们兴致冲冲地把自建的B2C网站正式推向大众。为了早日让消费者尽快熟悉新面孔,他们在各大传统媒体不断烧钱打广告,买流量,做宣传,转年4月份钱烧得所剩无几却收效甚微。连桂涛都表示,“现在想想都觉得挺可笑的,不知道B2C网站要投入多少。但是即使在商场男士内衣都不能试穿,所以我们很看好网购前景。”然而,被他们设定的网购路数出了岔子,被逼无奈都想转做实体店了。这时,淘宝商城发来邀请函,他们二话没说就应承下来。

  桂涛以前是做采购的,所以他能拿到“不敢说一定便宜,但是绝对保证质量”的原材料。而对做产品代加工的供应商,严把质量关的同时却不苛刻供应商的“废品率”。为了能达到“商场的品质”,即使有其他供应商给出更低的价格,他们也不为心动;相反,假如原材料价格上涨,IITA还要相应地给供应商提价。

  而IITA的另一位创始人专司产品设计。据桂涛反映,此人以前是做园林景观设计的,跟内衣完全不搭调。也可能正因为跨界混搭的创意影响,IITA产品设计风格基本上走简单路线,坚决不做印花。虽然会给设计师造成一定的困惑,但是IITA品牌总监陈磊说,“这么做一方面是因为内衣和身体最直接的接触,基于原生态和舒适的考虑,希望把健康、安全、环保的理念根植于产品;另一方面,买IITA产品的男士普遍比较成熟,不喜欢花里胡哨的东西。”IITA将目标人群定位在有网购行为的24岁以上男士,价格浮动于十几块到五十块之间。

  但这并不意味着IITA不做任何创意构想。为了给消费者一种心理暗示,他们把产品款型定位于“力量”的诉求,其中有几款高端产品设计就是从FI赛车获得的启发。 “FI赛道里面最精巧的一段就是蒙特卡罗,我们就用蒙特卡罗的每个弯道给产品命名,让弯道的概念融入产品的理念,而最关键的则是赛道终点线的黑白旗和轮胎印变形散发。”陈磊说。借助高质量产品辅以平价的策略,IITA在淘宝的销售全线飘红。通过后台数据分析,他们意外地发现很大部分产品是被女性群体买走的。于是他们从女性的视角和消费特征出发,逐步完善了产品细节描述,还为购买产品的女士专门推出了“心意卡”免费打印服务,希望通过这些细节吸引更多的女性消费者前来购买男士内衣。

  去年下半年,IITA开始盈利,今年上半年已经做到220万元左右。现在他们已经开始吸取教训,非常谨慎地进行推广营销,也暂时没有“出淘”的想法,只是通过其他渠道的网站销售争取更多产品曝光的机会。陈磊表示,一方面不想消费者承担太多,“而且那些拼命烧钱的B2C网站都是拿了VC 的钱,我们都是花自己的钱”,另一方面他们“想稳固地发展,不想一夜暴富”。但是,在电子商务网站纷纷跑马圈地的当下,不知道IITA能否再次上演“龟兔赛跑”的奇迹?
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“酷男”经济唤醒男士用品市场

1 : GS(14)@2010-11-27 19:01:16

http://www.cb.com.cn/1634427/20101122/168530.html

    首先,男性用品店经营场所必须符合成功男士的心理。没有一个成熟的男性的愿意到开在小街里弄的商店中购买用品,所以经营场所应选择在市中心……
               
           
   爱美似乎是女人的天性,逛街成了女人特有的专利,但是谁说男人不爱购物?那只是因为女性市场太过发达,他们很难发现更多合适自己消费的场所,男性用品这是个沉睡的市场,正在一步步被挖掘,逐渐苏醒。
  走进各大化妆品卖场,笔者发现,打着“男士”字样的护肤产品越来越多。除此以外,许多卖场还专门设立了男士护肤品专区,受到了众多男士的好评。同时,笔者还注意到,在男性化妆品专区,许多男士消费者毫不费力就能挑选到自己想要的护肤品,看上去轻车熟路,“专为男士设立一个购物专区,对我们来说很方便,每次想买男士化妆品,就直接奔目标就可以,免去了到处寻找的麻烦。”某男士消费者向笔者介绍。
  除了男士护肤品,男士服装服饰也开始逐渐火热起来。时下许多男士服装品牌的兴起就是在这一热潮下诞生的产物,它们所推出的男士用品真正适应于大众消费,保证品质营造口碑的男士用品专卖理念,提供极具品位和性价比的男士饰品做为辅助销售,打破了男士用品物美价廉的空白市场,成为现今男士用品销售方面的独门生意。
  据了解,近年来,男士服装的销售行情不断看涨,平均每年递增二三成。一家大型皮草店店员告诉笔者,今年几款反穿的男士皮草外衣十分受追捧,虽然价格一般都高达四五千元,但销售非常不错。
  放眼全球,很多企业已因为专注于男性用品的细分市场享受到了高利润空间。比如著名男士剃须用品生产商美国吉利公司的“锋速3”剃须刀片,每年在全球销售数十亿片,可带来数亿美元的纯利。而一般人不太注意的瑞士军刀,目前全球的年销售额已高达30亿元。男性消费市场这个新兴市场,已令许多商家开始关注。
  既然男性用品市场如此有潜力,那么投资者们该如何把握这一市场空白,抢占先机呢?
  首先,男性用品店经营场所必须符合成功男士的心理。没有一个成熟的男性的愿意到开在小街里弄的商店中购买用品,所以经营场所应选择在市中心,假如找不到单独的店面,在大型商场里租一块营业场地也很不错;经营面积不能太小,否则显得小里小气也难以吸引男性顾客,一般在20-30平方米以上为宜;店堂布置必须简洁明快、高雅大方,体现男性的阳刚之气,这样男性顾客才更愿意光顾。
  其次,经营商品必须经过精心选择。首先商品种类必须是男性专用的,还要注意所经营的商品必须有正宗牌子,而且做工要好,可以不一味追求名牌商品,突出个性化需求,但绝不能连个品牌也都没有,这是体现男士品位的关键。因此,男性用品店的货源十分重要,高品质的货品是吸引男性顾客前来购买的最重要的因素。
  某投资专家表示:从男性消费者的需求和消费能力两方面综合考虑,男士用品店的消费对象主要应该是三四十岁左右的事业型男士,他们大多收入丰厚,消费能力强,喜欢高品质的用品,碰到心仪的商品总是慷慨购买,比女性消费者要大方得多。而且由于女性经济地位的提高,她们也经常需要购买男性用品作为礼物送给自己的男朋友或者劳工,所以开办男士用品店相当有发展前景。
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女人仔看 Tec:男士貪新鮮如換手機 2011年08月06日

1 : GS(14)@2011-08-06 14:35:07

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15499293
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首統一公佈價目 料明加暗減TVB救廣告 高清台擬變男士台

1 : GS(14)@2015-10-07 01:45:54

■TVB明年面對市道差及有新競爭者,料出新招吸引廣告客戶。易仰民攝


【本報訊】香港零售市道疲弱,廣告市場出現6年來首跌,收視連跌的電視廣播(TVB)周二將破天荒統一向外公佈明年的廣告價目(rate card)。業界估計,即使明年有新免費電視台及其他媒體平台加入,霸主TVB仍會照加明年廣告費。香港廣告客戶協會(HK2A)主席何偉榮指,有些客戶因需要,「加(廣告費)都要捱」。記者:石永樂





據了解,過往TVB以往派員到主要廣告公司講解翌年廣告價目,但今年一改常態,由主管廣告業務的執行董事及總經理鄭善強統一向外宣佈明年廣告費。資深廣告人曾錦強表示,應是TVB第一次以此形式公佈,或料明年市道不好,兼有新競爭者加入,由高層統一講解想營造較大迴響。



增加網購元素


據悉,獲邀出席的除了廣告公司,還包括部份大型廣告客戶,而TVB屆時將公佈多項新元素,企圖增加吸引力,當中包括將現時的高清翡翠台轉型為主打男士主題內容的頻道,亦會有網購元素。近年TVB收視下跌,但每年都照加廣告費,今年平均加幅約4%。綜合市場估計2016年廣告價目,預期TVB仍會調高廣告費,但只是賬面的加價。曾錦強表示,如不加價會影響股價,估計TVB不想釋出太負面的訊息,但應該透過不同的套餐變相給予折扣,有可能明加暗減。另一廣告公司高層亦表示,「賬面點都會加,始終都仲有通脹」,相信如果客戶提早承諾一定的預算,TVB或會提供大優惠,「可能相當於減價」。過去2003年的沙士及2008年的金融海嘯兩次經濟困局,TVB都無加翌年廣告費。而根據廣告媒體監察公司admanGo最新報告指,8月份本地廣告開支只有37億元,按年下跌1%,為2009年6月以後首次錄得跌幅,業界預期第四季的傳統廣告旺季開支可能出現雙位數跌幅。何偉榮直言,「氣氛係麻麻哋,確有客戶要縮減預算」。他指越來越少年輕人看電視,但電視媒體角色仍然重要,「若客戶想打品牌,要攞大影響力、想多人知,電視始終都係佳選」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151005/19321152
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【男女之間】天氣轉涼 男士在床上特別好戰?

1 : GS(14)@2016-01-23 19:30:42

近來天氣有點轉涼了,冬天好像剛剛開始,男士有沒有覺得最近在床上特別好戰?之前波蘭有項研究指出,寒冷天氣會令男性容易產生戀愛感覺及性衝動。這研究邀請了114位男士做長達一年的實驗,讓他們一年四季給兩組女性相片評分,兩組相片分別是女性的樣貌及女性的身體。實驗發現,女性樣貌分數四季都很穩定,而女性身體的評分在春夏秋亦好平穩,卻在冬天突然飈高。有實驗者反映,就算是情人的身體,在冬天看起來都特別吸引。研究員分析指,有機會因為夏天女士普遍穿較少布,男士在街頭、沙灘看慣了。而冬天大家包得像糭,見到穿得少布的女性身體,容易燃起慾望。資料來源:Daily Mail記者:臧諾





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160123/19463381
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【男女之間】男士六大惡習 日本妹最憎唔肯嫁

1 : GS(14)@2016-02-08 03:20:05

日本40歲以上男性的未婚人口有上升趨勢,現時四人之中就有一人單身,令不能結婚的大叔成為近年熱話。日本有專家就嘗試從生活細節出發解話,解釋男人有甚麼行徑,會被日本女生認定是不可結婚的對象,迷戀日本妹的港男可以參考。


1堅持享有超越本身經濟能力的生活。婚後容易面對經濟壓力,對伴侶的收入亦有一定要求。2洗手盤有三個或以上洗碗海綿。證明重視細節,規矩多,有時太神經質,難相處。3收集狀態較好的紙袋。經常抱有「未來或許用得着」的心態。證明沒有決斷力,易錯失時機。4回覆短訊內容太簡短。欠缺溝通能力,不會刻意做些讓女生認為貼心的舉動。5坐的士時會不斷指示路線控制慾強,對他人不太信任。6約會前不會事先預訂餐廳做事沒有計劃。資料來源:9TSU記者:臧諾





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【馮仁昭四圍超】花姨徵婚揀香港男士

1 : GS(14)@2016-05-19 02:33:59

宮雪花噚日同周永恒女友黃芊詠(Cherie)喺中環為電影《忍不住的眼淚》拍煞科戲,花姨自爆有內地報章想幫佢徵婚,但佢卻就淨係想揀香港男士,講到內地有好多「高富帥」,花姨話:「高富帥梗係會揀白富美啦,不過我都夠白。」另外,有報道話Cherie早前同男友嗌大交兼郁手,佢話:「唔係,不過就成日嗌交,佢冇郁過手,如果佢真係郁手我都接受唔到。」撰文:馮仁昭





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