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「另類」甲骨文

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-16/3NMDQ1XzQxMDI3NQ.html

大環境的風向已然變了，這艘巨輪準備如何應對？

拉里·埃裡森還是那套行頭：灰黑色西裝、圓口立領套頭T恤、黑色皮鞋，看似低調，實則全是極其講究的高級定製成衣——一如喬布斯總是刻意留給公眾一種輕鬆隨意的極客范兒，埃裡森在外人面前的形象也經年不變——那是一種一切盡在掌握的逼人霸氣，而且毫不掩飾。

台 下有近萬人在注視著他，這是2011年10月初的舊金山莫斯康尼會議中心，甲骨文全球大會（Oracle Open World）現場，這屆大會有4.5 萬位註冊觀眾參加，參會人數創造了歷史新高。迄今為止，Oracle Open World仍然保持著全球信息技術領域最大會議規模的傲人記錄。根據親臨 現場的舊金山市華裔市長李孟賢(Edwin Lee)的說法，該會議對舊金山GDP的貢獻至少超過1億美元。

場面宏大，極盡張揚，這完全 符合埃裡森的性格特點。1944年出生的他仍然自信滿滿地親自給觀眾做技術演示，直到需要操作終端設備，他從兜裡掏出一副老花鏡，跟拍他的高清攝像機將那 兩個略有些變形的鏡片細節誇張地投射在背景牆上，所有人馬上意識到：已經年過6旬的埃裡森已經不年輕了。

英雄遲暮，但豪情仍在。在埃裡森宣佈了甲骨文一連串的重大產品發佈和升級計劃，尤其是，重點突出了決定全面擁抱云且推出一攬子云計算解決方案的消息之後，他聽到了台下如雷的掌聲和山一樣的歡呼聲。這是他意料之中的事，他甚至有些陶醉，嘴角上掛著得意的微笑。

誰改變了拉里·埃裡森

埃 裡森並非聽不出這掌聲和歡呼聲中所夾雜的些許複雜意味，只不過，他選擇了根本就不去分辨。因為就在2008年的同一個地方，埃裡森曾這樣評價過云計算： 「有趣的是，云計算概念已經被我們扭曲了，現在的云計算概念幾乎囊括了我們要做的一切。你甚至找不到一家不宣稱自己是做云計算的公司。計算機行業是唯一一 個比女性時裝界還要追逐概念和潮流的行業云計算對我們頂多就是個廣告概念。這就是我對云計算的看法。」

如果你從不認識埃裡森，你或許會對此言論感到震驚，但只要你知道他，那麼你就不會覺得奇怪，因為起碼在IT業界、在硅谷，埃裡森這個名字幾乎就是傲慢、狂妄、叛逆、玩世不恭等等詞彙的同義詞。

毫 無疑問的是，埃裡森的成功顯而易見。他在1977年創建的甲骨文公司幾乎早就成為了數據庫的代名詞，目前已是全球最大的企業級軟件供應商，該公司的產品也 出現在了幾乎所有全球財富500強公司的採購列表中，在多個細分領域稱雄多年；自多年前至今，他一直穩居「硅谷首富」的位置

無 論從哪個方面看，埃裡森都像是這個商業世界裡的「異類」，就如同他屢屢口無遮攔地貶損競爭對手一樣，他的很多決定一方面可以說是性情使然，果斷甚至決絕， 但攻擊他的人卻會說，那完全是在意氣用事。一位在埃裡森身邊工作多年的甲骨文員工曾這樣說：「其他人對他而言，只有兩種人：朋友和敵人。」

2010年8月，埃裡森的好朋友馬克·赫德被迫辭去惠普CEO一職，埃裡森當即公開宣稱惠普董事會此舉是「該公司歷史上最愚蠢的決定」，並且僅僅在1個月之後，就說服赫德加盟甲骨文擔任聯席總裁，絲毫也不去理會兩家公司微妙的競合關係。

埃 裡森的狂妄自7年前甲骨文歷時18個月，用103億美元的代價強行收購仁科（PeopleSoft）開始，在2年前以74億美元收購Sun為標誌而到達巔 峰。在那一時間段內，甲骨文在企業級市場內掀起了一股收購狂潮，Siebel、BEA等等一批代表性公司都被紛紛收編。8年多以來，埃裡森前後共花了近 500億美元來進行版圖擴展，對於甲骨文所處的生態環境在水平和垂直兩個維度上大力拓展。

那麼，在3年前還對云計算不屑一顧的埃裡森，為什麼也縱身跳進了「時尚行業」。

企業級「蘋果」

從 外部環境的變化看，驅動埃裡森進行改變的最大原因在於，這個時代呼喚軟硬一體化的創新——蘋果在消費市場上的走紅，從側面證明了這一點。以前CIO們優先 考慮的是最好、最穩定的服務器、數據庫、中間件、操作系統等等，並針對自己公司的業務特點構建信息系統，而現在，風向變了。

在各個計算結構層次中的技術逐漸都在標準化的前提下趨於穩定和豐富之後，各家基礎設施提供商的差異性越來越小，保障環節的優劣區隔越來越不明顯，而基於其上的數據，反而成了各大公司的首選項和核心競爭優勢的驅動力。

經 過多年收購，埃裡森已經基本完成了甲骨文在水平和垂直兩個維度上的整合，成為企業級軟件市場上一個非常獨特的「異類」——在硬件設備越來越難有充足利潤的 時代中，這家公司反而擁有從服務器、存儲、數據庫、中間件、操作系統、虛擬機環境到各類企業級管理軟件等等全方位的產品集合。如此漫長而又覆蓋廣泛的產品 家族，構成了甲骨文核心競爭優勢的基礎。

很多分析師在當年甲骨文收購Sun之後，都樂意將其比作企業級市場的蘋果。的確，埃裡森和喬布斯這兩人在骨子裡的某些東西驚人地相似，比如他們都很「壞」又很傲慢，他們對自己的產品都有「潔癖」，他們都對公司有絕對的控制權和主導性

而 從內部說，馬克·赫德的到來成為推動改變發生的關鍵一子。在2010年，全球經濟正在從2008年的金融風暴中緩慢復甦，整個IT業依然被緊縮的財政政策 陰影籠罩。而剛離開惠普的赫德本就是成本控制的高手，以低調務實的做事風格和高效的執行力著稱，這正好與埃裡森的個人性格形成互補。同時，赫德與埃裡森私 交甚密，這對近乎「一言堂」的甲骨文而言實在是個重大利好。

在赫德的優化下，甲骨文對Sun各項業務的整合體現出了很高的效率，尤其是基 於原來Sun的服務器針對甲骨文的數據庫產品以及管理軟件做了很多針對性的軟硬件調優處理，跑出了許多令業界讚歎的運行速度數據，「太陽照常升起」成了甲 骨文公司上下經常掛在嘴邊的一句口頭禪。這些無疑都讓甲骨文的解決方案加分不少。在截至2011年5月底的甲骨文2011財年，其全年總收入356億美 元，淨利潤85億美元，同比分別增長33%和39%。

按照赫德在那個時間點的解釋，甲骨文正在做4件事：「同類最佳、垂直集成以實現顯著 的差別化、開發行業解決方案並以最適合客戶的交付方式提供所有功能。」而到了去年年底，在埃裡森高調發佈了甲骨文的全面云計劃之後，赫德對媒體說：「在 2012財年的上半年，我們增加了超過1700名銷售專業人員。」「到下一個財年，我們將擁有自己的完整銷售團隊，以服務於來自云的技術用戶。一切都會被 云集成。我們認為，云是一個交付架構，對某些客戶來說，它將是選擇之一。」

除了云之外，赫德推動的另一個變化，是他潛移默化地影響了甲骨 文的公司形象。比如，他上任不到1年，就在去年7月訪問了中國，他對以中國為代表的新興市場表現出了甲骨文公司歷史上前所未有的重視。對於這一點，目前擔 任甲骨文公司高級副總裁及大中華區董事總經理的盧汝文感觸頗深。在盧汝文看來，他現在不僅有比之前更多的自主權，同時也可以更大膽地規劃未來三五年的事 情，比如在中國的十幾個城市中開設公司實體以開展更深入的本地化服務，以及配合中國「十二五」規劃提出幾大重點解決方案：綠色製造業、金融改革等等。

新叢林法則

不 管埃裡森願不願意，他和他的甲骨文已然身處云時代之中。全球軟件產業正在面臨一波強勁的創新壓力，其傳統的「大者恆大」生存法則已經悄然被云計算改寫。用 戶越來越關心他們手裡的數據如何為自己的核心業務創造更高價值，而越來越不關心這些數據放在哪裡、放在什麼品牌的機器裡、用什麼類型的軟件平台管理著。甲 骨文必須要做的，是不斷快速提升其產品的用戶黏性，而且手裡要有籌碼，也就是串接起其後端產品的核心鏈條。

從業務規劃佈局上看，甲骨文近 10年來的種種部署，很像IBM早在上世紀90年代中期開始的戰略轉型，不同的是，IBM選擇了諮詢服務這個切入口來帶動其後端的硬件及軟件產品的銷售， 無疑，這是IBM手中的最大籌碼。類比蘋果這家同樣的集成化公司，蘋果手中的王牌是其iTunes和App Store，是由於這兩大平台的存在，帶動了 蘋果各類終端產品的銷售。

最近兩年來，如埃裡森在先前所規劃的那樣，甲骨文陸續實現了在每個層次都做到最優，同時也開始有了更為清晰的全 局觀和整體戰略，並且在軟硬一體化方面努力凸顯著自己的差異性優勢。而更進一步的選擇，就是義無反顧地全面、徹底地擁抱云計算——發佈以甲骨文的公有云 （Oracle Public Cloud）服務為代表的9大云服務產品平台，這將是決定甲骨文未來命運的關鍵一步。

其實，對於早就在為 別人打造云平台的甲骨文而言，它顯然有著足夠豐富的經驗。目前在云計算領域內的兩個典型應用代表，蘋果和亞馬遜公司的所有後台基礎架構，全部都是用甲骨文 的產品實現的。即便是早就公開與整個軟件業為敵的Salesforce公司，其大多數立足業界的云服務目前也均依託於甲骨文的硬件、數據庫和中間件之上。

瞧，多麼戲劇性的場面。從某種角度看，這樣的場景也正是微軟、甲骨文、SAP等一些老牌軟件巨頭們的縮影。他們有一個共同點：慣性太大、動作太慢。

一 向蔑視權威的埃裡森曾對如何避免犯錯這樣解釋：「我一向懷疑所謂『傳統的智慧』，這種思考方式在企業經營上非常有價值，比如，即使每個人都說那是對的，可 是事實並非如此，那就成為我們進入市場的絕好機會．因為你將成為第一個有機會做不同事情的人，同時佔據市場先機。可是，如何避免自己犯錯誤呢？很簡單，就 是勤奮加思考，不斷嘗試，和一大群聰明人一起討論。」

對於云計算，埃裡森曾在多年前就有機會成為「第一個做不同事情的人」。靠在線售賣 CRM服務的Salesforce和在線售賣數據庫產品的NetSuite目前都算得上是云計算領域內的老牌明星了，兩家公司均已上市。巧的 是，Salesforce的創始人馬克·貝尼奧夫和NetSuite的創始人埃文·戈德堡都是甲骨文的前員工、埃裡森昔日的老部下，埃裡森甚至還是這兩家 公司的早期投資者之一。

數據顯示，自2012年2月24日向前追溯3年，在這個區間內，甲骨文的股價增長了80.1%，稍好於標準普爾 500指數78.6%的增幅，而同期Salesforce公司的股價飆升了411.2%，NetSuite則漲了452.1% ，即便是並非以公有云服務 為主營業務的亞馬遜，也有181.2%的出色表現。儘管Salesforce和NetSuite的市值目前（截至2012年2月24日）只有區區197億 美元和34.2億美元，遠無法和甲骨文1470億美元的市值相提並論，而且兩家公司在2012年1月31日分別結束的2012財年和2011財年都出現了 淨虧損，但資本市場總是喜新厭舊，尤其對於以創新為根本驅動力的信息技術領域。

好在埃裡森是位「識時務者」。即便作為後來者，一向行事果斷決絕的他依然有能力把命運控制在自己手裡。手握大筆現金的埃裡森正在用他擅長的收購來迎擊那些比甲骨文小得多的云計算公司在SaaS（軟件即服務）領域的圍攻。

2011 年10月，甲骨文宣佈收購在線客戶服務提供商RightNow。今年年初，甲骨文又斥資19億美元，迅速將在線HR管理服務提供商Taleo收至麾下，這 筆收購有雙重考慮，一是為了應對另一家風頭正勁且即將上市的同類云計算公司Workday的衝擊，同時也是對SAP稍早前以34億美元收購在線HR管理服 務提供商SuccessFactors的回應。

隨著一筆筆在云計算領域內的技術投資陸續整合到甲骨文目前已經發佈的9大云服務產品家族中，埃裡森會不會在云的領域複製「大者恆大」生存法則？

 


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一個時代的落幕：美國IT傳奇埃里森卸任甲骨文CEO

來源: http://wallstreetcn.com/node/208412

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周四，路透社報道稱，甲骨文公司宣布，創始人拉里·埃里森(Larry Ellison)將卸任該公司CEO一職。

甲骨文尋求讓公司更加現代化，以抵擋快速崛起的雲服務對手的挑戰。

甲骨文董事會昨日表示，埃里森將擔任執行董事會主席和首席技術官。不過，埃里森拒絕退休。所有軟件和硬件工程部門將向甲骨文董事長和首席技術官——埃里森匯報。

該公司聯席總裁馬克·赫德(Mark Hurd)和薩弗拉·卡茨(Safra Catz)將擔任聯席CEO。赫德將負責銷售、營銷和戰略。卡茨仍將擔任CFO，並負責法務和制造業務。

英國《金融時報》報道稱，分裂首席執行官的角色是很罕見的，尤其是在甲骨文這樣規模龐大的公司。

埃里森卸任CEO也標誌著科技行業的廣泛變革，曾經引領PC和商業軟件時代的創始人或CEO紛紛卸任。微軟創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)此前已不再管理公司的日常運營。

埃里森於1977年聯合創建了甲骨文。埃里森上月年滿70歲，他已領導甲骨文逾35年，將公司打造成了全球最大數據庫軟件開發商和全球最大商業軟件提供商之一。甲骨文的產品已經成為現代商業和工業的核心。甲骨文目前年營收為380億美元，市值超1850億美元。而埃里森本人也以460億美元的身家位居全球富豪榜第七位。

甲骨文昨日還發布了2015財年第一季度財報。由於營收不及華爾街分析師預期，甲骨文股價在盤後交易中下降2.2%至40.55美元。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

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甲骨文花1/4市值並購Salesforce 讓我看到未來三年的諸多死亡

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0305/149279.html

i黑馬：甲骨文花了440億美金，並購了企業雲服務領導者Salesforce，占據前者市值1/4,付出代價令人咋舌。甲骨文這麽做，是因為看到了未來的什麽？趨勢來了，這位作者看到了。文章里闡述了4個趨勢：1、從軟件技術轉向互聯網技術。2、企業將自建IT團隊。3、以租代賣的形式將盛行。4、大量SI將在3年內走向死亡。在這些因素驅動下，一大幫舊勢力會消亡，新力量會崛起。
 
\APICloud移動應用雲服務創始人兼CEO，專註於國內外移動應用開發平臺領域的研究，已成功獲得北極光領投的500萬美金A輪融資。

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

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甲骨文擬93億美元收購雲計算服務商NetSuite

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0728/157733.shtml

甲骨文擬93億美元收購雲計算服務商NetSuite
張曉軍 張曉軍

甲骨文擬93億美元收購雲計算服務商NetSuite

甲骨文CEO馬克·赫德稱：“甲骨文和NetSuite的雲應用互補，將在市場上長期並存。”

i黑馬訊 7月28消息，據國外媒體報道，甲骨文公司今日宣布將以每股109美元的現金收購美國雲ERP廠商NetSuite，總額約為93億美元。

甲骨文提出的收購報價為每股109 美元，較 NetSuite 周三收盤價溢價19% 。甲骨文聯席 CEO 沙弗拉· 卡茨 (Safra Catz) 表示，在交易完成後的首個完整財年，它將立刻提高甲骨文按照非美國通用會計準則計算的利潤。

甲骨文CEO馬克·赫德（Mark Hurd）稱：“甲骨文和NetSuite的雲應用互補，將在市場上長期並存。我們將繼續大力投資兩家公司的產品，包括工程和分發。”

甲骨文聯席CEO薩弗拉·卡茲（Safra Catz）稱：“我們預計，基於非美國通用會計準則，NetSuite在這筆交易完成後的首個完整財年即可為公司帶來利潤增長。”

NetSuite創始人兼董事長埃文·戈登伯格（Evan Goldberg）稱：“NetSuite在該領域已有18年的開發經驗，與甲骨文合並後受益的將是NetSuite用戶、員工和合作夥伴。”

NetSuite CEO紮克·尼爾森（Zach Nelson）稱：“NetSuite將受益於甲骨文的全球規模和用戶覆蓋，這將加速我們的雲解決方案在更多行業和更多國家推出。此外，加入甲骨文之後還有利於加速NetSuite的創新步伐。”

這樁交易由甲骨文董事會特別委員會牽頭進行評估和談判，該特別委員會代表甲骨文及其董事會一致批準了這筆交易。該交易預計將在今年完成。

[本文作者張曉軍，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF。]
甲骨文 雲服務
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消息稱甲骨文將以93億美元收購NetSuite

據路透社報道，甲骨文公司將以93億美元收購NetSuite。受此消息影響，NetSuite股價在盤前交易中上漲18.6%至108.64美元，略低於每股109美元的收購價格。

周三NetSuite收於每股91.57美元，甲骨文提出的收購價溢價近20%。根據協議，甲骨文將為每股NetSuite股票支付109美元。在獲得監管機構和NetSuite股東批準後，此項交易預計將於今年年底前完成。

據NetSuite官網，該公司成立於1998，目前為全球超過100個國家的30000多家公司、機構提供了一整套基於雲計算的財務/企業資源規劃和全渠道覆蓋的商業軟件。

目前，甲骨文公司正試圖加快其雲服務的發展，抗衡亞馬遜AWS、微軟Azure等雲計算服務，以致於多次出手收購相關行業企業。此前，據外媒報道，甲骨文已宣布將以5.32億美元收購節能數據分析公司Opower，以6.63億美元收購合同與支付雲服務公司Textura。

該公司預計，此項收購將直接增加其交易結束後第一個財年的調整後收益。

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股價難看高管挨刀 甲骨文董事長薪酬被削了2200萬美元

據《華爾街日報》報道，甲骨文在過去一年里股票走勢平平，投資回報率僅為8.8%，加上股東對該公司目前的薪酬制度不滿，甲骨文公司決定削減高管薪酬。

薪酬第一個挨刀的是甲骨文董事長兼聯合創始人拉里·埃利森，他在2015年的薪酬價值為4150萬美元，這比2014年下降了35%，收入縮水約2200萬美元。此外，甲骨文的兩位聯席CEO馬克·赫德和薩弗拉·卡茲薪酬也被下調，幅度為23%，他們兩人在2015年的薪酬為4100萬美元。

一般來說，作為上市公司的高管，其收入構成不僅有工資，更有股票和期權獎勵等來源。甲骨文董事長兼聯合創始人拉里·埃利森目前的工資為1美元，董事會對於其收入的調整主要為股票和期權獎勵的大幅下調。

值得一提的是，拉里·埃利森此前是甲骨文公司CEO，日前甲骨文公司宣布埃利森決定卸任CEO而擔任執行董事長和首席技術官，埃利森在1977年聯合創建了甲骨文。

9月16日，甲骨文發布2017財年第一季度財報。報告顯示，甲骨文第一季度總營收為85.95億美元，與去年同期的84.48億美元相比增長2%，不計入匯率變動的影響為同比增長3%；凈利潤為18.32億美元，與去年同期的17.47億美元相比增長5%，不計入匯率變動的影響為同比增長6%。

甲骨文第一季度業績未能達到華爾街分析師預期，從而導致其盤後股價下跌近2%。

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甲骨文93億美元收購NetSuite塵埃落定

企業軟件巨頭Oracle甲骨文周六宣布，在獲得NetSuite足夠股東支持後，這筆一波三折的並購案將在周一宣告完成。

甲骨文在聲明中表示，目前收購方案已經獲得了53% NetSuite普通股股份(2178萬股)的股東同意，收購案得以觸發執行。據悉此前強烈反對並購的私募基金T. Rowe Price最終選擇了妥協，促成了交易達成。T. Rowe Price持有 NetSuite 18%的股份，曾認為甲骨文109美元/股的報價不夠誠意，133美元/股才是“價值體現”。

今年7月28日，甲骨文宣布以93億美元收購雲服務解決方案供應商NetSuite。NetSuite在定制企業財務管理軟件解決方案領域處於領跑地位，通過將財務(ERP)、客戶關系管理(CRM)、電子商務系統(ECommerce)整合成一套系統，企業可通過該系統實現自動化管理，降低運營成本，提高管理效率。甲骨文希望通過此次收購，與Salesforce、微軟、谷歌、亞馬遜等競爭對手在雲計算業務市場展開競爭。

然而收購的過程並不順利。10月7日， 甲骨文發布公告稱決定將交易通過截止日期延長至11月4日，主要因為NetSuite的股東對收購反應冷淡。甲骨文需要獲得2040萬股(50%股份)持股股東支持，截止當天卻只獲得了460萬股的贊成票。甲骨文當時表示11月4日是最後期限，如果無法獲得足夠支持，將尊重NetSuite股東意見，放棄收購。

隨著並購的最後障礙被化解，甲骨文宣布相關交易將在周一完成。本周五NetSuite收於90.34美元。換而言之，收購報價將較股價出現38%的溢價。

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【財經短打】響應特朗普　甲骨文北京大裁員

1 : GS(14)@2017-01-24 03:44:53

https://hk.finance.yahoo.com/new ... 3%A1-091453144.html

特朗普週五（一月二十日）宣誓就職美國總統，而其政策當中，其中一條最惹人關注的正是要美國企業將海外的生產搬回本土，更揚言要透過加稅達到目的。甲骨文（Oracle）在特朗普未正式上任之前，已率先將於北京的團隊撤回美國，裁走多二百名員工。

內地傳媒報道，為了響應特朗普的「美國製造」政策，美國科技巨頭之一的甲骨文，其於北京的研發部門將進行大量裁員，而被裁的職位將轉移回美國，涉及的職位多達二百個，該公司於北京的雲端運算儲存的相關研發團隊，會全數被裁掉。甲骨文北京研發部門上週六傳出有大部分員工都收到電子郵件，指由於市場變化，公司要開始整合各研發中心資源，並且在北京進行裁員，被裁人員必須在一月底前離職。

雖然矽谷巨頭在美國總統大選時，差不多全部均不支持特朗普，但在Paypal創始人Peter Thielb拉攏下，特朗普上月十五日與十三間美國互聯網巨頭高管開會，而有份出席會議的甲骨文行政總裁 Safra Catz，更承諾未來會兌現特朗普政府的競選承諾，想不到計畫能火速進行。

甲骨文去年底公布第二財季業績，總營業收入與去年同比持平，但雲端運算軟體服務及平台服務的收入則大升八成，屬系內較為賺錢的部門，相信未來會加大投資，但將北京團隊裁走後，未來的開發工作將主要由美國的工程師負責，但部分工序仍要在美國以外地區進行，例如測試工作，則仍要依賴給印度工程師負責。

事實上，科技行業撤出中國，已不是今日的事，主要受到政治審查及受駭客攻擊問題困擾，被竊取知識產權，但未來情況有機會惡化。雅虎早在一五年便將北京的全球研發中心將撤離，三百五十名員工離職。Adobe亦在兩年多前關閉其內地的研究開發部；美國社交遊戲服務供應商Zynga，亦差不多在同一時間關閉於內地的工作室。

微軟去年已關閉其中文門戶網站，將業務重點從提供線上內容，轉向為Windows 10設備提供軟件和服務，但微軟仍在中國運作其雲計算服務，於北京和上海均設有數據中心。



撰文︰伍逸華

圖片︰資料圖片
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323869

傳甲骨文減少租利園1期樓面

1 : GS(14)@2017-01-25 07:35:25

【本報訊】全球第二大軟件公司甲骨文（Oracle）繼中國公司將會裁員後，香港公司亦擬收縮規模，有指將會減少租用銅鑼灣利園1期半層寫字樓，料每月可慳租逾70萬元。甲骨文現時租用希慎（014）旗下銅鑼灣利園1期兩層半寫字樓，合共約4.4萬方呎樓面。由於今年底將租約期滿，該公司有意削減成本，一度有意遷至東九龍節省成本。去年曾獲希慎安排預租新寧大廈重建而成的利園3期兩層共3.5萬方呎，月租約200萬元。不過，由於搬遷新寫字樓需額外開支及裝修費用，加上利園3期要明年才入伙，甲骨文最後決定續租利園1期樓面，但會放棄37樓半層樓面，只留用約3.4萬方呎樓面，估計新租金約220萬元，呎租65元，每月可慳租逾70萬元。此外，英皇國際（163）向培新購入英國倫敦牛津街（Oxford Street）111至125號、沃德街（Wardour Street）178號及浩倫街（Hollen Street）15號Ampersand大廈全幢，成交價約2.6億英鎊（約25.6億港元）。該廈1至4樓，於2015年獲手機遊戲Candy Crush母公司King Digital Entertainment以年租逾500萬英鎊（近6,014萬港元）租用作總部，有指租期長達十年。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170124/19906802
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【真係揮春】甲骨文識唔識？「雞」原來以前唔係雞

1 : GS(14)@2017-02-05 10:40:22

現在寫的雞字，甲骨文年代已經由形聲字「奚」跟「隹」字組成。



用甲骨文寫的揮春，像畫畫。甲骨文字的雞字，有啄，有冠，仲有爪，好精神；畫個笑口，上面一個小小的往上的箭嘴，是大吉的「吉」；「壽」字的筆畫更簡單，一個大S，左右笑口，自然福壽連年。



明明是常見的禽鳥，但相較於豬（豕）牛羊犬，這「雞」字筆畫也太複雜，刻起來太費勁了。「羽珍甲骨古文化研究學會」總監黃競新教授說：「至今發掘到甲骨文裏的雞，可不是一隻隻的雞，而是地名啊！」在甲骨中，至今只發掘到十四、五個雞字。一款是像「一索」的，一隻有冠有啄又有尾的象形文，但好多鳥都長這樣，唔確定係唔係講緊雞；另一款則是有左右兩旁，多了個「奚」字的形聲字，「通常越用得多的音調，才會變成形聲字，所以這「奚」音，當時一定用得很普遍。」殷商時代一般只有祭祀，或皇室出外活動時才需要做記錄，「卜辭裏最常見到的動物通常是豬、牛、羊、犬等。即不見雞，即是當年的人不流行用雞作祭祀之用。」而這雞字總是「田雞」、「田雞」的出現，黃競新教授說：「當時的『田』字是狩獵的動作，『雞』就是打獵的地方。」總之，殷商時代的雞地，是讓皇室人員捕到狐狸、大老虎的地方，好鬼豐盛的。至於「雞」字何時變成一隻隻的「雞」，至今仍未有實證。你以為甲骨文只是有趣小知識嗎？黃競新教授為了繼續研究，以及在港推廣甲骨文文化，不惜賣掉資產又花掉退休金。這裏面，藏有許對未來有用的資訊。教授不只要解讀甲骨文裏的文字，而是跨過文化領域，研究起遠古的歷史，研究的是甲骨的醫學、天文與氣象，「我們為了要知道三千年後地球的實況，我們就先要從三千多年前的資料入手。例如甲骨文裏記錄過有十一天的沙塵暴，這是一個世界紀錄，因為沙塵暴從來沒這麼長時間的。但三千年後的今天或未來，這情況都一定會再出現，只是不知甚麼時候。」所謂鑑古知今，就是如此。



黃競新教授說，因為不是祭壇上的祭品，「雞」字在甲骨文出現率可稀少了。

藝術家鍾漢昌先生示範寫甲骨文揮春。

曾經出現過一隻貌似「一索」的「雞」，有冠，有長尾巴，但這樣的鳥可多了，你不能肯定牠是雞啊。


展覽會上，有許多關於甲骨文的研究文獻，還有三件3,400年前、刻有甲骨文字的甲骨龜板及牛肩胛骨。

會場有十二生肖的蓋章，可是十二生肖概念出於戰國，甲骨文既是祭祀專用文字，猴跟鼠等絕於祭壇的動物，暫時仍未在甲骨文上發現到。

雞年吉祥這個雞字，因為本來是刻在龜板、石板上的，硬橋硬馬，用毛筆寫時，可以寫得生動些，引頸高吭，有精神的雞。


宜室宜家怎麼甲骨文這麼多A字啊！那其實是祭台上的「肉」，屋子裏叠起來的「肉」，就是祭壇。古時的「宜」字，就是祭祀時才用的字。

多福多壽多字的兩個大A，也是祭祀的「肉」啊！而壽字就有兩個「笑口」的意思。

「甲骨古文迎新歲」展覽日期︰即日起至2月3日（星期五）地點：荃新天地2期中庭（香港荃灣楊屋道18號）記者：陳慧敏攝影：徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily




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