綠色金融已經成為當前我國金融機構轉型的重要抓手，不僅僅在信貸領域，綠色債券、租賃、信托等都成為金融機構發力綠色金融的多元化融資產品。
提到綠色金融租賃，就難以繞開興業金融租賃。成立於2010年的興業金融租賃，截止2016年末，監管資本達到110億元，公司註冊資本已達70億元。截至2015年末，公司實現資產規模突破1100億元，居全國金融租賃公司第五位，成功邁入金融租賃行業第一梯隊。
截至2016年8月末，興業租賃綠色租賃業務累計投放近660億元，資產余額近400億元，保持在公司資產總額的三分之一強。如何看待綠色金融未來的發展前景?興業金融租賃搶占綠色金融租賃市場的戰略打發是什麽?未來將發力哪些領域?帶著這些問題，第一財經日報專訪了興業租賃總裁鄭常美。
第一財經：人民銀行、財政部等七部委於八月最後一天聯合印發了《關於構建綠色金融體系的指導意見》；在杭州峰會上，中方正式提出這一辦法，並號召各國參與，得到了與會領導人的認可。
以往綠色金融更多的只綠色信貸，綠色債券等方面，興業租賃成立之初即將綠色租賃作為重點業務方向。興業租賃綠色租賃領域共計有多少投放額？業務主要聚焦在哪些綠色行業？
鄭常美：興業金融租賃是於2010年成立的全國性金融租賃公司，是興業銀行的獨資子公司，具備良好的集團協作優勢。目前興業銀行集團資產總額為5.7萬億，在全國主要商業銀行中排名前列，旗下擁有九大綜合金融平臺。興業金融租賃作為銀行集團綜合金融服務平臺下的專業子公司、作為銀行控股的綜合金融服務商，在銀行集團的統領下，過去六年實現了良好的聯動發展和專業聚焦，業務拓展積極穩健，實現了有根據的快速增長，年均增長率達到40%-50%。圍繞實體經濟，公司密切跟進國家戰略，立足實體、貼近實物、服務實業，將集團戰略與租賃產品的特性相結合，上升到集團層面為該領域的戰略客戶提供綜合金融服務，通過集團綜合聯動服務實體經濟。
公司在2015年順利實現首個五年規劃圓滿收官，主要成果概括來說就是突破“一一七零”。截至2015年末，公司實現資產規模突破1100億元，居全國金融租賃公司第五位，成功邁入金融租賃行業第一梯隊，取得業界認可;截至2016年6月末，監管資本達到110億元，公司註冊資本已達70億元。
興業銀行是中國首家、也是唯一一家采納“赤道原則”的銀行，引領與領先實踐綠色金融。興業金融租賃成立以來，堅定高舉興業銀行集團綠色金融大旗，繼承與發揚興業綠色金融領先品牌，在發展中重視建立塑造專業品牌，集中精力拓展綠色租賃業務，領先綠色實踐。以“綠色租賃、低碳環保、專業經營、創造價值”為核心經營原則，公司不斷創新與創設綠色租賃品牌。在客戶選擇上，把握綠色可持續發展主體外部經濟的內生化趨勢，優先選擇與公司具有相同綠色理念、積極承擔社會責任的企業客戶，將綠色發展作為雙方合作的基礎;在業務拓展中，致力於緩解當前城市環境汙染、交通擁堵、霧霾嚴重、節能減排等事業。公司將綠色租賃業務發展與風險管控安排緊密結合，逐漸形成並明確了以環境影響作為重要因素進行業務風險評判的體系，實現了業務發展與質量管理的有機融合;一是在準入方面，公司在綠色租賃的各個細分領域都制定了準入細則，二是對傳統的過剩產能重資產行業，增加綠色審查環節，凡是不達標的企業，即使收益再高，堅決禁入。順應國家政策、重視中長期戰略發展，推動綠色租賃事業，也是更高層次的經營與管理風險。
截至2016年8月末，公司綠色租賃業務累計投放近660億元，資產余額近400億元，始終保持在公司資產總額的三分之一強。經過多年積極探索，公司已在綠色租賃領域確立了較為清晰的業務模式，圍繞低碳經濟、生態經濟、循環經濟三大版塊，形成了綠色出行、清潔能源、節能減排、水環境治理、土壤治理、資源循環六類綠色租賃產品序列，為日後業務發展奠定了堅實的基礎。
第一財經：未來興業租賃在綠色金融領域是如何規劃的？將在哪些領域重點布局？
鄭常美：遵循興業銀行集團的發展戰略，公司把握未來發展機遇，謀定了新五年戰略，啟動“一四四九”工程，為“一個定位，四大目標、四大策略、九大關鍵能力建設”。
一個定位即打造一流全國性金融租賃集團、進入並始終保持行業第一梯隊市場地位，加快設立專業子公司和建設同業合作聯盟。
四大目標涵蓋資產負債、資本管理、資產質量和綜合回報等方面，公司將堅持“專業化、國際化、市場化”的經營原則，力爭資產管理總額達到3000億元並不斷增長。
四大策略是戰略執行落地的核心。一是行業聚焦做減法，聚焦重點行業領域集中資源深入拓展，通過專業化把握業務風險實質，在綠色租賃、民生工程、能源化工、冶金及高端裝備、現代服務等行業領域持續加強租賃業務深耕，其中高端裝備領域與今天的會議主題密切相關，公司將大力支持以智能制造為核心的高端裝備項目，助力“中國制造2025”。二是專業提升做加法，利用租賃產品融資融物相結合的特點，發揮主角作用，在全行體系下為戰略核心客戶提供綜合金融服務，努力提升服務價值，同時基於終端客戶需求，不斷加強與廠商的戰略合作，提升金融服務水平。三是財務籌劃差異化，財務籌劃與租賃業務具有天然聯系，公司將充分利用集團綜合產品，為客戶提供財務咨詢、財務優化等增值服務，共享增值安排。四是資產流轉專業化，將長周期基礎資產通過證券化等形式進行市場流轉，在流動中創造價值、平衡錯配問題，通過信用風險管理嫁接長周期資產流轉，打造合理定價能力，防範自身流動性風險，解決實體企業“融資難、融資貴”的問題。
通過兩年的紮實基礎工作和半年多的發行努力，目前公司第一期資產證券化“金信”產品已順利上線，公司以“承諾是金，信用為先”為原則，對投資人負責，初期按不出表的安排設計產品結構，租賃資產證券化產品上線以來受到市場熱情歡迎，認購倍數超過4倍。通過前瞻性的政策、法律、市場安排，公司將為未來的專業流轉奠定了良好的基礎，提升了服務實體經濟、服務重資產行業的金融服務能力。以此為起點，公司將努力打造自身成為最合格、最專業最具公信力的租賃資產證券化發行人和存續期管理服務商。
以上四大策略是起步未來五年戰略落地的核心，目前公司已實現良好有序的開局。
第一財經：興業金融租賃在服務高端裝備領域未來的規劃如何？高端制造、服務實體經濟的業務發展中取得了怎樣的成就？
鄭常美：公司將不斷落實戰略領域的專業聚焦做減法，以五大行業為核心，服務支持各行業領域高端裝備相關主體。
經過機械化、電氣化、信息化革命與變遷，全球制造業已步入智能化時代，“工業4.0”則是引領當代世界工業革命的核心。中國雖然已是世界工廠、制造業大國，但還遠非制造強國，也就是說，中國目前是制造業中心，但不是首發研制中心、也不是技術領先中心。盡管如此，中國仍然具有比較優勢，在高鐵、大型計算機等十多個高端技術領域引領全球技術、具有絕對竟爭優勢;在全球200多個細分制造行業中的生產能力保持全球第一。智能制造是中國的最後一次機會，中國理應有信心更應充分利用比較優勢，實現追趕。
就興業金融租賃服務高端裝備的規劃來講，首先是發力綠色租賃領域。“中國制造2025”擁有諸多內涵，但最重要的是實現精細化管理，從精益制造到智能制造的過程，就是節能環保的過程，就是利用互聯網、物聯網等技術實現有效供給與有效需求的結合。公司在業務拓展中不斷擴大綠色租賃外延，利用租賃業務的長周期特性，實現制造過程中的資源合理配置和有效節約，服務傳統工業轉型升級。
二是民生工程領域，倡導科學理念，服務城鎮化建設與管理。綠色出行是興業金融租賃的特色領域之一，從基礎的公交車到高層次的軌道交通，服務與倡導健康出行，緩解交通擁堵問題。本次會議中，公司邀請了多家公共交通相關客戶，共同商議綠色出行領域的高端裝備技術應用。與此同時，公司也在汙水處理、保障房領域不斷深耕，支持環保節能技術運用,支持利用工業機器人等智能技術服務城鎮化進程。
三是能源冶金領域，堅持綠色發展。凡是具有環保問題的項目，公司均不予準入，通過為合格主體提供資金，支持其自覺改造，實現節能減排和資源的循環利用，支持環保、先進的過剩產能提升市場競爭力。
四是現代服務領域。在航空領域，將引進來與走出去相結合，積極、迅速為C919提供授信，致力於打造高端出行體系;在醫療健康領域，未來將對醫療機器人進行重點研究和支持。
中國華融資產管理股份有限公司黨委書記、董事長賴小民個人涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監察調查。
賴小民簡歷
中國華融資產管理股份有限公司黨委書記、董事長
十二屆全國人大代表。2012年9月至今任現職。
1983年7月在中國人民銀行參加工作，曾任中國人民銀行計劃資金司中央資金處副處長、處長，銀行二處處長，信貸管理司副司長，銀行監管二司副司長；中國銀監會銀行監管二部副局級幹部，北京監管局籌備組組長，北京銀監局局長、黨委書記，中國銀監會辦公廳主任、黨委辦公室主任、首席新聞發言人；中國華融資產管理公司黨委副書記、總裁等職。目前，兼任中國企業聯合會副會長、中國國際商會副會長等社會職務。（簡歷摘自中國華融資產管理股份有限公司網站）