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玩崩鴻儀系

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    作為鴻儀系的掌門,鄢彩宏神秘莫測的身後究竟隱藏著怎樣的發跡史?對於前赴後繼在資本市場學步、試水者,他的沉與浮又該如何解讀?崩塌的鴻儀系給湖南留下了怎樣的「遺產」?

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泰阳证券
泰陽證券

  鄢彩宏是誰?

或者問:這個鴻儀系的掌門人鄢彩宏是誰?

在網上搜索,居然沒有查出他的個人背景資料;查遍所有圖庫,同樣找不到他的一張圖片。

而在他的家鄉——鴻儀系的「大本營」湖南,知道他的人也不多;即使與他有過接觸的資本人士,談及他大都語焉不詳—— 一些業界人士這樣向《商界名家》記者感慨:若不是鴻儀出事,很少有人知道鴻儀系的掌門人就是一個叫鄢彩宏的人。

怎麼會是這樣?

鄢彩宏隱形的背後究竟隱藏著怎樣的發跡史?對於前赴後繼的在資本市場學步、試水者,他的沉浮又該如何解釋?崩塌的鴻儀系給湖南留下了怎樣的「遺產」?

很遺憾,湖南人似乎還沒有準備公開答案。

歷時月餘,《商界名家》按圖索驥,順藤摸瓜,實地查訪,歷求讓「隱形」的鄢彩宏「現形」。


鄢彩宏「隱形成長」

「中等個。不胖也不瘦。話不多。很低調。城府深得很。」這是一位證券公司與鄢彩宏有過合作的人士向《商界名家》記者所描述的中年鄢彩宏印象,而這與鄢 彩宏的一位現在在長沙的原中學同學的追憶相呼應:「鄢彩宏是安鄉城關人,個不高,身子較單薄,在學校裡他不愛說話,性格像女孩子一樣靦腆,說他現在是『資 本大佬』,打死我也不相信。不過,那時候就看得出,他這個人還是蠻有心計的。」

《商界名家》的記者為此遠赴湖南常德安鄉。但接下來的調查讓我們對鄢彩宏的隱藏之深歎為觀止。記者走進安鄉縣城關鎮政府大院。一位自稱為鎮辦公室主任 的女士接待了記者,她說她在鎮裡工作已經有三年了,從來沒有聽說「鄢彩宏」這個人,像鄢彩宏這麼大的老闆,要是真出生在安鄉城關鎮,別說是城關人都知道, 恐怕連整個安鄉都會傳遍。接著,她又打了很多電話找有關部門打聽「鄢彩宏」,結果都說不知道。然後,她又找年紀大一些的老城關人打聽,仍然是不知道。接下 來,記者來到安鄉縣委宣傳部。宣傳部一位姓車的幹部向記者表示,「鄢彩宏」這三個字,他還是第一次聽說。他說「鄢彩宏」如果是安鄉人,他一定會來安鄉撫貧 的,安鄉是常德九個縣級城市中較為貧窮的一個縣,1998年遭受洪災,全縣損失20多億,「鄢彩宏」如果真是從安鄉走出去的富翁,他一定會回安鄉來看看, 不說給安鄉贊助一點錢,至少要在安鄉投點資,但至今沒有這樣一個人為安鄉做這樣的事,所以,你要打聽的鄢彩宏可能不是安鄉人。

然而,事情終歸在鄢彩宏的母校安鄉一中得到核實。一中的一位老師這樣解釋:鄢彩宏的「隱形」原因很複雜,但有一點是明確的,就是他的個性:內向,沉默 寡言。如果放大來講,歸於他草根式成長。安鄉的貧困加劇了他少年渴盼「出人頭地」和逐富的心理,而在他的成長和他後來的「成功」中安鄉所給予他的在他看來 「太少」,所佔的位置「太不起眼」。儘管他讀的安鄉一中(常德市重點中學),可後來只考上了個常德市基礎大學。對於年少就心較高的他,這種「屈辱」在他心 底烙印太深。他對家鄉情感上的疏離,除了所得「悶聲發財」的考慮,這恐怕也是一個很重要的原因。《商界名家》記者還瞭解到,鄢彩宏在安鄉是一中畢業後就離 開了安鄉,從那以後再也沒有回安鄉,留在他的老師、鄰居印象中的,依然還只是記憶中默默無聞的少年鄢彩宏。至於鄢彩宏的履歷,「求學」一欄「安鄉一中」、 「常德市基礎大學」逐漸淡出,最後只剩下「經濟學碩士」這一籠統的說明。

但常德市是鄢彩宏無法規避也不能迴避的。據湖南省知情人透露,像猶太人那樣抱團的常德人在湖南有著岳陽等地人驚羨的可供借助的政商人脈資源。1965 年畢業於常德市基礎大學的鄢彩宏可以憑關係進一家規模號稱東南亞第一的苧麻印染企業當技術員。要知道,要當年這份工作同樣意味著端上了「金飯碗」;不久, 他又憑其岳母的關係調進湖南省外貿;同樣是關係的威力,他旋即被派往香港,擔任湖南省駐港管理人員。當然,也是由於他的常德老鄉省高院原院長吳振漢出事的 「關係」,他受到牽連,鴻儀系事發,但這已是後話。不難注意到,是「關係」造就了鄢彩宏的所謂「成功」;而這些「關係」看來是不能晾曬在陽光下的,因此才 注定了鄢彩宏成長中的一路「隱形」。正是基於這一點,他在常德市區的知名度也不高。

常德市區有鄢彩宏投資的兩家公司,一家是家具工業園,一家是泰陽證券常德營業部。當天下午,記者就趕到了常德。家具工業園坐落在常德火車站一旁,面積 3萬平方米,在市民的眼中,家具工業園好像是政府投資的,因為1999年10月15日開園時,常德市委書記、市長都來了,甚至省裡的高級領導也親臨會場。 而家具工業園裡賣家具的一位女老闆告訴《商界名家》記者:「這家具工業園是鄢彩宏投資的,不過,也不是他的錢,是香港老闆的錢,只是以他的名義投資。當時 這座家具工業園被稱為湘西最大的家具城,頭三年還可以,生意做不完,現在不行了。」

記者問:「為什麼?」

女老闆說:「以前常德九縣一市,就這一個大家具城,現在下面縣城都有了家具城,而且價格還比這裡便宜。我們的生意不景氣,而工業園的老闆租金照收。」

「鄢彩宏經常來嗎?」

「不來,開園以後就沒來過。現在他在幹什麼,我們都不知道。」

離開家具工業園,記者又來到坐落在文化宮內的泰陽證券常德營業部,已是上午10點,證券營業大廳卻冷冷清清。一位辦公室的男士告訴記者,鄢彩宏早已不 是泰陽證券的董事長了,鴻儀的人已經退出了,我們與鄢彩宏沒有關係,就是他在泰陽當董事長時,他也只來過一次,對他我們沒有任何印象。

一位當地的媒體人士這樣感慨鄢彩宏在自己家鄉的刻意低調——「在外頭的常德籍大人物多著呢,輪得到他這個『關係小戶』來顯擺麼?況且,他的發跡還仰仗 著他們,他鄢彩宏不蠢,怎麼會在常德來出風頭、搶風頭呢?他的低調說明這個人有著自知之明,不是心虛,而是精明,他或許不是個資本家,但算個『關係學家』 還是名實相符的。」《商家名家》記者瞭解到鄢彩宏在常德投資的分公司,他只掛個董事長,公司主要事務由妹妹鄢愛蓮去打點。

「湖南的關係,香港的資金。」一位知情人士感嘆鄢彩宏的崛起,「湖南人的野心,香港人的眼光」。據瞭解,鄢彩宏駐港的幾年,個人創富的心火可謂愈來愈 烈,他開公司(香港振升投資發展有限公司),做服裝,做鋁材,很快有了些資產。1994年因瞄準了內地建材業原材料市場的火爆的商機,他開始回湖南做生 意,先在常德辦了湖南鴻升置業有限公司,後又到長沙創立了湖南振升鋁材有限公司。又是依靠他在湖南的人脈關係,他得以在湘建材和房地產行業迅速崛起,從而 得以完成他創業的原始積累。如果他沿著這條路繼續走下去,他沒有理由成不了湘籍實業大佬,但這條路他感覺太緩慢。況且,他已年屆不惑,他的日趨高端的人脈 關係和香港背景,加上前期經商創業的成功讓他不曾示人的財富野心空前膨脹,他要玩資本了。既然是「玩資本」,他還得「隱形」。

對於自己做人做事的「遁形術」,事發前,鄢彩宏在小範圍內曾經有過自我表白——用他自己的話,就是「低調務實,志存高遠」;他認為只有這樣,才能做到 「三年不鳴,一鳴驚人」;而拿安鄉民間的話說,則是「叫狗子咬不了人」,「早叫的公雞容易招來殺身之禍。」由此看來,「隱形」既是這名「關係學家」的快速 成長的戰術,也是這名「野心家」迅速崛起的攻略。


鴻儀系「陰謀崛起」

1994年至今,八年的發展,鴻儀系在湖南已經形成一個龐大的鴻儀帝國,在三湘大地盤根錯節,使得外界人士根本無法理清這個錯綜複雜的企業群。八年積 蓄力量,在國有股轉讓熱火朝天的2002年鴻儀迅速浮出水面,控制張家界(00043,SZ)、國光瓷業(600286,SH)、嘉瑞新材 (000156,SZ,原名「安塑股份」)、湘酒鬼(000799,SZ)和亞華種業(000918,SZ)等五家上市公司。「湘軍悍勇。湖南的資本玩家 也是如此,鴻儀肯定是預見到新機會,這些人都有比別人早看到幾步的本事!」其手法之凶悍讓北京一投資公司的資本老手都自嘆弗如。

的確如此,「十六大」以後國家在國有企業股權持有份額上將有極大突破,大批國有優質資產尋找婆家,民營企業通過購併手段重組上市公司並藉以發展實業,謀取高回報。把自己的意義詮釋為「鴻飛九天,儀範群倫」的鴻儀,此時其野心顯露無遺。

鴻儀系首次亮相資本市場是在2000年7月凌云B股(900957)成功上交所發行上市。1998年12月8日,鴻儀旗下的湖南振升鋁材等五家公司發 起成立了上海凌云幕牆科技股份有限公司。湖南振升鋁材以其擁有的鋁型材生產及銷售業務的經營性資產和負債折成6818萬股投入,成為其第二大股東。值得注 意的是,雖然振升鋁材僅僅是凌云B的第二大股東,但其募集資金項目卻大多投向了上海和長沙,而不是凌云公司所在的武漢,振升鋁材也一度成為凌云B的實際控 制人,替其託管了一年的資產。但隨著近年來凌云B的經營業績出現了大幅的下滑,融資能力萎縮,振升對該股的興趣越來越淡薄。2002年3月,天津環渤海控 股集團通過受讓凌云科技集團8467萬股法人股成為公司新的第一大股東,振升也萌生退意,7月18日將所持6818萬股法人股轉讓給國基環保高科技公司, 振升套現了1.22億元現金,並仍持有凌云B2240萬股,佔公司總股本的6.42%,是其第三大股東。

在鴻儀系的整個資本運作體系中上海鴻儀是至關重要的一個運作平台,上海鴻儀投資發展有限公司成立於2000年3月8日,法定代表人為胡碩凡,註冊資本 為43800萬元,其中嶽陽鴻儀實業有限公司持有69.86%,湖南鴻升有限公司持有30.14%股權。在上海工商部門的資料顯示,在組建上海鴻儀中,岳 陽鴻儀以實物出資2.4億元,以非專利技術作價出資5200萬元,合計非貨幣出資2.92億元,而貨幣出資只有1400萬元。

但有趣的是在岳陽鴻儀電磁科技有限公司的網站上卻顯示:「2000年1月,經岳陽市人民政府批准,上海鴻儀投資發展公司整體收購原岳陽重電磁鐵廠,進行資產重組,將收購的全部有形和無形資產整合,並投入大量資金,組建了岳陽鴻儀實業有限公司。」

在鴻儀系涉足的五家上市公司中,有三家是通過上海鴻儀運作完成的。借殼張家界、入主國光瓷業、拿下湘酒鬼股權。在對張家界的收購重組中,上海鴻儀初次顯示出了其高超的運作技巧,讓資本市場對鴻儀刮目相看。1996年8月上市的張家界歷史上曾有過做假賬和
操縱股價的 劣跡,雖然是「旅遊概念」的上市公司,實際業務卻是賣地皮的房地產公司。2001年4月,張家界被戴上ST的帽子,還欠下一屁股債。鴻儀投資2001年9 月通過受讓ST張家界旅遊經濟開發總公司(以下簡稱「張經開」)的股權,從而控股了ST的張家界,並對其進行資產置換和債務剝離,同時把自己旗下一些優質 的旅遊資源注入進來。曾經被市場看作沒有希望的ST張家界,終於在2001年底摘掉了ST的帽子,使得ST張家界起死回生。自此,上海鴻儀一戰成名。

而2002年9月,上海鴻儀2000年就託管的國光瓷業的國有股權轉讓獲得財政部的批覆,在歷經兩年的漫長等待之後,終於拿下國光瓷業2700萬股的法人股。

當鴻儀探出頭來發現這世界並沒有想像的那麼危險的時候,鴻儀的資本步伐邁得更大了。一直躲躲藏藏的安塑股份(後更名為「嘉瑞新材」)出來認母。鴻儀通 過成立不到一個月的洪江市大有發展有限公司在資本市場再撈一把。因鴻儀採取了一系列倒騰的辦法最終將安塑股份收入囊中,被業內人士稱為鴻儀系「暗渡陳倉」 資本運作的經典案例。

鴻儀隨即又博弈資本市場,「神龍見首不見尾」,手法凶悍、強勁。

鴻儀集團在長沙有兩個「家」,城南東路369號的大樓是湖南鴻儀集團總部,而緊靠芙蓉路金融圈的海東青廣場是鴻儀控股的大本營。在這座21層的高層建 築內,分別佔居了3家上市公司,它們是第20層的張家界,第8層的國光瓷業,第16層的嘉瑞新材。而鴻儀的金融業旗艦——大有期貨在第4層,湖南晉康製藥 有限公司在第12層。海東青廣場的所有權是湖南東青實業發展公司,它也是鴻儀投資的子公司。面對這一恢弘氣派,誰還懷疑鴻儀資本的真實力?

與鴻儀系的崛起形成鮮明反差的是,在很長的時間裡,人們都不知道鴻儀的真正老闆是誰——從上海鴻儀的法定代表人胡碩凡到湖南鴻儀的法定代表人侯軍,人 們在不斷地尋找鴻儀系的最終控制者,很多人差不多要認定鴻儀系的掌門就是侯軍、李蜜夫婦,但侯軍對外聲稱他只是「鴻儀的一名董事」,直到鴻儀出事前夕才真 相大白。

鄢彩宏不像
德隆的唐萬里,只要提起德隆,人們就會自然想到唐萬里;也不像「TCL」的李東生, 董事長的名字比企業的名字還響。儘管在資本市場上已成大鱷,但他還是從不走上前台亮相,而是習慣隱藏在幕後指揮,把前台讓給部下去打點。鄢彩宏畢竟不只是 真正意義上的資本家,他依然只能算作「資本玩家」。他的處心積慮的「陰謀」,讓他活得實在太累;他顯然清楚自身的家底,憑著關係玩資本無疑是高空走鋼絲、 冰上跑步,他越是小心翼翼越是從側面佐證他內心的緊張,鴻儀系的泡沫他也比任何人瞭然,他非常明白他注定要當「救火隊長」,自從涉足資本市場,十年內他有 三分之一的時間在路上,擔保、融資、認購,到再擔保、再融資、再認購……鴻儀系的泡沫愈來愈大,而其中風險遞增到後來已不是他鄢彩宏憑個人的關係與實力所 能應對。前幾次出現資金危機,鄢彩宏都僥倖地逢凶化吉,他認為這是天祐,因而每年除夕他都要到衡山上燒新年第一炷香,光燒香的錢就是好幾十萬元。

正當鄢彩宏在中國資本市場攻城掠地,將一個個國企納入自己的囊中時,突然,一個連鄢彩宏都沒有想到的事件發生了。

2004年6月7日,原湖南省高級人民法院院長吳振漢被湖南省紀委「雙規」。有關方面查明,吳在任湖南高院院長期間,利用職務之便,個人或夥同親屬收 受賄賂305萬元。吳的「雙規」引爆了一個更大的秘密:直接把一個苦心經營達十年之久的資本大鱷鄢彩宏抖了出來。鄢彩宏被有關機構要求協助調查。

這是一起會產生連鎖反應的事件——吳振漢「雙規」,牽出鄢彩宏「協助調查」;鄢彩宏「協助調查」,暴露鴻儀資金問題;鴻儀資金問題,造成各路銀行向鴻儀逼債——

2004年6月10日,國光瓷業在交通銀行長沙北大橋支行的2000萬元貸款到期未還,銀行方面已經向長沙市中級人民法院提起訟訴;

6月29日,湖南省長沙市中級人民法院受理交通銀行長沙分行對國光瓷業拖欠逾期貸款及利息的訴訟,涉及金額1811.055萬元;

7月23日,湖南省株洲市中級人民法院受理中國工商銀行醴陵市支行對國光瓷業拖欠三筆逾期借款的訴訟,合計金額為2000萬元。

2004年8月16日,上海銀行將拖欠到期貸款的被告上海鴻儀、國光瓷業、張家界、嘉瑞新材和上海滬榮物資等公司推上法庭。由於被告方沒有出席,四起 借款合同糾紛在短短一個鐘頭裡就審理完畢。據瞭解,此次鴻儀系被起訴原因是其未能在規定時間內將四筆共計7600萬元的借款及時歸還。儘管每筆出面借款的 只是一家公司,但背後都由鴻儀系的關聯公司做擔保,所以將其一起告上法庭。

銀行逼債,使鴻儀系的很多不被外人知曉的問題暴露無遺。一位熟知鴻儀內情的人士告訴記者,鴻儀在連續出手收購幾家上市公司後,耗費了不少資金,但鴻儀 並沒有能通過這些公司獲得新的融資,如2002年國光瓷業配股方案流產,安塑股份參股福建聯華信託計劃被擱淺。由此,鴻儀出現錢荒,資金黑洞顯現——嘉瑞 新材賬外貸款26080萬元,且全部被挪用;國光瓷業擔保總額為46468.31萬元,佔公司2003年末經審計淨資產的125.42%;張家界對外擔保 總額為30760萬元,佔公司2003年末經審計淨資產的129%,逾期擔保總額為9500萬元。在一段時間裡,鄢彩宏只是不停地收購,不停地貸款,不停 地擔保,至於能否按期償還他是沒有慎重考慮的。他的大部分貸款都是通過上市公司進行互相擔保或重複擔保實現的。如收購A,用B擔保向甲銀行借錢,B要錢, 用C擔保向乙銀行貸款,C要錢,用A擔保向丙銀行借錢,到期還款時,也是用A貸的款還B借的錢,用B貸的款還C借的錢,9個瓶子8個蓋,最後不知哪個蓋是 哪個瓶子的,突然有一天,銀根緊縮,銀行限制貸款規模,這時沒有蓋子的瓶子就一下子被顯露出來,由此,企業的資金鏈就會很快斷裂。另外,鄢彩宏設計的「四 大版塊」雖然是一幅美好的藍圖,然而因運作時間太短,又缺乏經驗,沒有達到他想像的目的。如醫藥版塊,國光當時的主營業務是瓷業,生產中國政府贈送克林頓 的禮品瓷等,但鴻儀將瓷業轉為醫藥,國光瓷業在其主導下開始向醫藥產業進軍,而醫藥產業遲遲未見成效,結果進軍醫藥不成,反折了瓷業。建材版塊的命運和醫 藥版塊的命運差不多,嘉瑞新材本來主營人造革、合成革,鴻儀帶領其進入鋁合金型材業,沒想到當年就遇到原材料鋁錠價格大幅上揚。相對來說,旅遊版塊的情況 好一些,通過資產重組,鴻儀讓有旅遊概念的張家界成了真正的旅遊公司。不過,鴻儀進入後,張家界年淨利潤最高只有1892.64萬元,相比鄢彩宏心目中的 鴻儀帝國計劃,簡直微不足道。根據2004年第三季度報告,鴻儀控制下的三大上市公司都在直線下滑,國光瓷業虧損0.8623萬元,嘉瑞新材虧損 1.5565萬元,張家界只取得0.076萬元的微利。

在鴻儀「四大版塊」之外的企業情況也不妙。由鴻儀控股的亞華種業業績一直處於低水平,鴻儀作為第三大股東的湘酒鬼,2002年和2003年連續虧 損,2004年也僅僅實現微利。為什麼會出現這種情況呢?一位鴻儀職工告訴記者,大口和快速地吞併不同的實物資產,雖然打開了鴻儀的胃口,卻很不利於鴻儀 消化。鴻儀收購的四家上市公司的主營業務互相之間因為沒有關聯,所以也沒有協同效應。從公司機制上看,鴻儀併購的公司以前都是湖南的國有企業,在國有股東 退出後,鴻儀並沒有建立起新的良性運作機制。當然,四家公司業績不佳也有客觀因素,例如外部環境確實有不利變化,整合時間太短。致命的是,在還沒有整合好 一家公司時,鴻儀就又開始收購另一家公司。收購資金自然不可能來自自己收購公司的利潤,鴻儀為此不得不大肆舉債。

從鴻儀公開的資料來看,鴻儀自身實力並不算單薄。例如,鴻儀旗下的洪江市大有發展有限責任公司註冊資本1.5億元,上海鴻儀註冊資本4.38億元。如 果鴻儀穩紮穩打,或許並不會遇到資金問題。但鄢彩宏資本大鱷都有賭徒心理,希望自己一夜間就能成為「中國第一強」,於是,就通過抵押上市公司所持的股權, 去貸款,去收購,由此,大大地增加了旗下公司的負債,導致負債率不斷上升。例如,國光瓷業的資產負債率從2000年的47.8%上升到2004年上半年末 的73.52%,張家界從2001年末的35.32%上升到2004年末的53.63%,嘉瑞新材則從32.41%迅速上升到2004年末的 84.45%。

對於上市公司的舉債情況和違規擔保情況,鄢彩宏是秘而不宣,「低調」行事,然而,這種過分的「低調」,極端的「低調」,又導致鴻儀不履行對信息的義務公佈。2004年全國銀根緊縮,憑銀行擔保借貸資金撐起的鴻儀系頃刻間地動山搖,土崩瓦解。

鄢彩宏的沉浮其實折射了轉型時期的中國資本玩家的宿命。不健全,不完善的資本市場為這些玩家陰謀崛起提供了現時機遇,而正是這種「不健全」、「不完 善」的不確定性讓他們隨時可能置身於某種不可預測的風險。不可預測意味著不可控,規模、速度在迅速「做大」的背後恰恰是「做滅」的理由。


鄢彩宏衝擊波與鴻儀系「遺產」

湘籍資本玩家悲劇,前有劉波,現有鄢彩宏。與劉波不同的是,鄢彩宏將湖南作為「大本營」,因而他的沉浮都會在湖南資本市場掀起前所未有的巨瀾。這種衝擊波,湖南人受到了嗎?崩塌的鴻儀繫留給湖南人怎麼樣的「遺產」?

記者在長沙找到一份當地2004年6月24日的晨報,上面有《鴻儀60億元投資湖南》的報導。摘錄如下:

湘軍悍勇。資本市場的新大佬鴻儀集團亦有凶悍之風。十年來,鴻儀通過致力於國有企業改革與上市公司重組、致力於基礎設施與重點工程建設、致力於高新技 術產業投資、致力於大湘西旅遊資源開發、致力於招商引資與國際合作、致力於教育、民生及社會公益事業等一系列舉措,發展成為擁有多家上市公司和數十家企業 實體、橫跨產業與金融的現代實業集團。

鴻儀集團投資項目以湖南為重點,輻射北京、上海、廣東、江浙等省市及海外,先後幫助政府完成了對4000餘名國有企業職工身份置換,為社會安排就業達3萬餘人。整個集團資產達80餘億元,安置社會勞動力3萬餘人,累計納稅10餘億元,其中在湖南的總投資60餘億元。

不難看出,「低調」的鄢彩宏開始「高調」表功。記者注意到,鴻儀危機全面爆發也正巧是這段時間,當時坊間傳出鴻儀虧空數額也是60個億。

根據披露,佔款的關聯方包括上海滬榮物資有限公司、湖南日昇物資貿易有限公司、上海鴻儀有限公司、湖南振升鋁材有限公司、岳陽鴻儀實業有限公司等多家公司,其中大部分來自「鴻儀系」。

2005年3月17日,張家界公告披露,由於借款擔保糾紛,公司擁有的寶峰湖公司99%的股權、猛洞河公司96%的股權、德夯公司80%的股權及在張 家界國際大酒店的投資及權益等被查封或者凍結。由於公司涉訟事項多,公司持有的寶峰湖公司股權被三家法院重複凍結,公司擁有的猛洞河公司股權也被兩家法院 重複凍結。

該發生的事情終於不以鄢彩宏的意志為轉移而發生了!

據有關資料顯示,鴻儀系控股的三家上市公司淨資產合計只有約6億元,賬面貨幣資金幾近枯竭,而三家公司的銀行貸款合計卻高達17億元,貸款擔保總計超過22億元,擔保中大部分屬於對鴻儀集團的違規擔保,由於鴻儀集團已經沒有清償能力,這部分擔保責任風險巨大。

儘管貸款擔保額巨大,鴻儀繫上市公司有關負責人告訴記者,在目前三家公司分別成立了債權人委員會的情況下,只要債權人委員會做出適當讓步,上市公司就 有生存機會。張家界公司董秘王安祺說,公司現在下屬旅遊項目都照常運轉,銀行2.5億元貸款也都沒有逾期,公司也是按時支付銀行利息。他表示,不管控股權 怎麼轉移,4.8億元的巨額擔保問題都需要想辦法去解決。國光瓷業常務副總谷樹安表示,如果股權拍賣成功,對公司來說是件好事,畢竟新股東進來後總是要想 辦法扭轉殘局的。現在公司的風險是系統性的,困難很大。他表示,控股權拍賣問題目前還沒有影響到公司內部,現在經營層重點抓三個問題:一是儘量與政府溝 通,解決上市遺留下來的1萬名國企身份職工的「吃飯問題」;二是積極與債權人委員會溝通,希望對方不逼債,喘喘氣;三是力爭維持基本的生產經營。

鄢彩宏在記者調查期間還沒有「放出來」,而他的鴻儀系是徹底地崩盤後被一 一「清盤」。十年一覺資本夢,醒來滿目皆空。縱使他能平安歸來,這位昔日的「資本大佬」又將以怎樣的「資本」,重拾舊山河。從頭越?

當然,他畢竟才43歲。

畢竟,他還給湖南留下了這樣一筆「遺產」——讓悍勇的資本「湘軍」見證了資本市場的驚濤駭浪;當然,還有其中不可僥倖的風險與殘酷。

(特約記者雅萍、志雄對本文亦有貢獻)


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2004年4月14日,德隆系老三股湘火炬、合金股份、新疆屯河全面跌停,拉開了德隆系崩塌的序幕。6月下旬,與德隆相關的ST重實、天山股份、ST 中燕等近十家上市公司披露出來的各項資金黑洞就達數十億元。一批與德隆存在直接或間接關係的金融機構不得不走到台前,中富證券、健橋證券、德恆證券、恆信 證券相繼暴露出與德隆有染,一批在上述券商進行委託理財的上市公司也深受其害。其中包括渝開發、上工股份、江蘇瓊花等多家公司。德隆系地雷爆炸後,病入膏 肓的德隆在400多億元的債務重壓之下無力回天。8月,華融資產管理公司開始接管德隆資產,11月,華融的人馬正式進駐德隆系公司的董事會,曾經呼風喚雨 的德隆頓時灰飛煙滅。

2004年4月3日,閩發系的代言人張曉偉被捕,閩發證券220億被無情地掏空。這一切都是資本大鱷吳永紅造成的。吳永紅早期通過向泉州市一信用社借 款3000萬元,便利用這筆資金,通過反覆抽逃,在全國各地註冊20多家公司,互相擔保,向銀行貸款數億元,收購閩發證券等企業的股權,然後,用空手道, 將開戶股民的保證金和委託理財資金打入閩發證券賬外公司,再由賬外公司通過虛假交易打到福建協盛及其關聯公司,最後搖身變成福建協盛等對閩發證券的出資。 2001年10月,吳永紅因刑事案件被公安部門通緝,倉皇出逃。閩發證券由張曉偉掌控,吳永紅在境外「遙控」。董事長兼總經理張曉偉在滿足吳永紅要求的同 時,自己也以個人或者閩發證券公司的名義挪用資金,投資房地產、股票、期貨等達220億元。其中,宏智科技、雙鶴藥業、伊利股份、中國人壽等海內外上市公 司,均被吳永紅的無形手通過各種渠道給套牢。

2004年8月16日,漢唐證券的董事長做夢也沒想到自己苦心經營的漢唐系在這一天毀於一旦,而毀掉漢唐系卻是漢唐系掌門人吳克齡最信賴的一個上海灘 女人——顧翠華。2003年7月,顧翠華從漢唐證券總裁助理平建偉手中,接過上海業務總部總經理的位子,成為漢唐內人人皆知的風雲人物。8月16日,漢唐 證券上海總部下屬華山路營業部要提前兌付8億元左右客戶委託資金,顧翠華帶領十多家客戶代表,在華聯大廈圍堵在上海出差的漢唐證券董事長吳克齡和總裁叢 蔚,要求解除委託合同,未果。隨後,顧令手下配合客戶將委託理財的8億元左右國債賣出,並在當天就轉成客戶名下的股票和可轉債。8月17日,中央國債登記 公司正式通知漢唐補庫,本已繃緊的漢唐資金鏈戛然而裂。同日,倉皇而歸的吳克齡連夜趕赴深圳證監局,向局長張云東匯報危情。隨即,證監會調查小組進場。8 月31日,深圳中院接受申請到上海交易所等地將漢唐名下的所有資產實施凍結。

2004年6月27日,新華醫療開始著急,5000萬元交給天同證券,到了6月27日只有100萬元。到了2004年7月,位於濟南泉城路齊魯國際大 廈五樓的天同證券總部,漸為忐忑的氣氛所籠罩。行將集中到期的20億元委託理財金令這裡變成了出資方與天同證券的角力場。身為債權人的齊魯石化一位高管曾 在這裡當場表示,不惜「以絕食方式要回本金」!其聲其情,令人悚然。天同系雖然沒有瞬間土崩瓦解,但已是病入膏肓。它不得不為「挪用客戶國債,為自己畸形 擴張」吞下苦果。

2004年9月17日,青鳥系旗下全資子公司上海青鳥向交通銀行借款9000萬元逾期不還,交通銀行提起訴訟,並查封了上海青鳥位於長寧區的1萬多平 方米房產和一大片地產。青鳥華光半年報中,其他應收款和其他應付款就高達22.73億元和10.88億元,其中控股60%的子公司北大高科其他應收款就達 21.26億元,比例高達93.5%。北大高科原系大股東北大青鳥的控股子公司,2004年初讓青鳥華光出資60%、青鳥天橋和*ST光電各20%,將原 由北大青鳥控股改由上市公司控股,2004年上半年青鳥華光同大股東及其關聯方之間的資金拆借居然達148筆,幾乎每天一筆;與此同時,其總負債也從 9.87億元增至30.27億元,其中銀行貸款15億多元。到了2004年7至8月,青鳥華光資金進出又達80筆。

2004年12月17日,這個日子對於金信系來說具有歷史意義,一直避諱談伊利股份
MBO的 金信系給推向風口浪尖。這一天,伊利股份的教父鄭俊懷被內蒙古自治區公安局的人強行帶走。伊利出事了,曾經以轉讓價款總額2.8億元與呼和浩特市財政局簽 署《股權轉讓協議》並成為伊利股份第一大股東的金信系,它的弟子們曾經重倉持有浙江廣廈、輕紡城、寧波聯合、巨化股份、特變電工、長豐通信、浙大網新等多 家上市公司的流通股,而在金信系持倉期間,這些上市公司的股價絕大多數都有過出色的漲幅。伊利出事,這些金信系的弟子們能否安好?

2004年12月14日,中信開始受命為
南方證券
背 包袱。人所共知,南方證券在哈藥砸了不少錢,要解決南方證券的自營問題,必須先解決已經高度控盤的哈藥。中信要全面邀約收購哈藥的股票,南方證券所持有的 哈藥股票順理成章地讓中信接盤。當然,為了避免哈藥退市,有關高層肯定已經為中信設計了一整套的方案,即幫助南方證券甩包袱,又讓哈藥繼續在股市裡折騰。 甩掉哈藥的包袱,只是南方系僵死還魂的一步棋,高層還有更多安排。據說,南方證券行政接管組已完成對南方證券的清產核資和財務審計工作,相關報告已由證監 會等部門上報國務院,南方證券已經資不抵債,窟窿高達126.1億元。此前央行已墊資80億元左右的再貸款用於彌補南方證券的客戶保證金缺口,但即使考慮 到這個因素,南方證券資不抵債仍近50億元,整體接盤重組希望渺茫。

2004年12月16日,茂化實華第一大股東北京泰躍提名的董事補選議案被兩名獨董棄權、一名董事反對,新提名董事被董事會拒之門外。投反對票的董事 孫晶磊系茂化實華第二大股東中國石化集團茂名石油化工公司的委派代表,從2002年1月任職至今,中石化的理由是徵求了其他股東的意見,也就是說,泰躍系 在茂化實華裡過的並不爽,遭遇排擠。泰躍系曾經是資本市場赫赫有名的黑馬,在泰躍系的歷史檔案裡,曾控制過5家上市公司:湖北金環、景谷林業、三峽水利、 凱馬B、茂化實華。一時間,泰躍系成為世人關注的焦點,遺憾的是,泰躍系換股如換刀,早已從三峽水利和凱馬B中退出,個中原由,泰躍系的掌門人劉軍諱莫如 深。

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