京東方董事長王東昇回應「產能過剩論」

在日前舉辦的「2013平板顯示高峰論壇」上，南都記者就此問題採訪京東方董事長王東昇。王東昇表示，從全球來看，未來3～5年面板領域新增產能有限，因此大的價格戰不會發生，產品價格將保持相對平穩。但從中國市場來看，對TFT-LCD和AMOLED的需求依然將保持較快增長，京東方未來的盈利會穩步增長。

460億融資謀求行業第三

8月中旬，京東方460億元的非公開發行方案獲得了股東大會的表決通過，所募集的資金，將主要用於合肥鑫晟光電8.5代線、鑫晟光電觸摸屏、鄂爾多斯源盛光電5.5代AM-OLED、重慶8.5代線等項目的追加投入。

京東方上市之後，先後多次從股市上募集資金近260億元，成為A股市場上的「融資王」。與此相對應的是，京東方曾6年5次出現經營性虧損，上市10餘年來，其現金分紅甚至不足4000萬元。因此，京東方再次拋出天量融資方案，自然引發市場的高度質疑。

對於這一次的融資計劃，王東昇表示，京東方從去年開始已經盈利，今年上半年實現利潤超過8億元，目前京東方的4.5代、5代、6代、8.5代四條生產線均滿銷滿產。「如果京東方不繼續融資，而是維持目前狀態，公司短期也能過得很好。但從長遠看，液晶面板產業是規模制勝，京東方未來的目標是進入世界前三。隨著LTPS、OxideTFT、AMOLED等新型顯示的日趨成熟，佈局下一代顯示技術，搶佔新型顯示領域制高點，是成為未來行業領導者的必經之路。公司這次大規模融資，就是基於這一出發點。」

京東方副總裁張宇稱，京東方目前還處於資本投入期，且該期限會持續至2015年左右。不過，公司未來5年不會再有這麼大規模的融資計劃。

未來幾年產能不會過剩

目前中國大陸已建和在建的面板生產線達21條，總投資約2000億元，年生產能力達5000萬平方米。對於產能「過剩論」，張宇明確表示，「未來幾年內液晶面板的產能都不會過剩」；而對於「過時論」，王東昇則指出，TFT-LCD和AMOLED之間的技術相關性和資源共享性高達70%，這兩項技術的基礎都是半導體，後者只是前者的延伸和發展，多種半導體顯示技術一定會長期並存。

王東昇稱，未來3～5年，全球範圍內顯示領域新增產能有限，韓國、日本、中國台灣目前都沒有大的項目上馬，因此未來幾年面板行業大的價格戰不會發生，產品價格將保持相對平穩，京東方未來的盈利會穩步增長。

對於AMOLED取代TFT-LCD的觀點，張宇表示，目前AMOLED生產線的良率很低，導致成本很高，尤其無法在大尺寸領域普及。目前京東方已建、在建的7條生產線中，僅有鄂爾多斯的一條5.5代生產線採用AMOLED技術。

京東方董事長王東升：我們要打贏兩場仗

京東方董事長王東升：我們要打贏兩場仗

一財網 王珍 2015-03-18 19:40:00

從青年到滿頭白發的中年，王東升用22年時間把京東方做成中國最大的液晶面板企業。下一個二十年，他的目標是把京東方從顯示器件提供商，轉變為軟硬融合、應用整合的服務商。

大佬謝幕：巡視組進駐17日 王東明宣布退休

大佬謝幕：巡視組進駐17日 王東明宣布退休

一財網 杜卿卿 2015-11-17 17:47:00

商海沈浮，二十年終。11月17日上午，王東明宣布即將告別中信證券。公司午間公告稱，董事長王東明因年齡原因, 提出將不再參加董事候選人提名

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勞動和社會保障部前副部長王東進：公立醫院改革整體上還沒破題

“三醫聯動”今年首次被寫入政府工作報告，定義為“協調推進醫療、醫保、醫藥聯動改革”。

在中歐國際工商學院18日主辦的第12屆中國健康產業高峰論壇上，國務院參事室特約研究員、中國醫療保險研究會會長、勞動和社會保障部前副部長王東進表示，“三醫聯動”提出十多年了，目前依然存在聯而不動、不聯自動，甚至亂動，使得醫改的許多領域、環節出現各吹各的號，各唱各的調的被動局面和互相掣肘的問題。

王東進說，三醫聯動不是一般的工作方法問題，而是關系到中國醫改能不能取得成功的決定性問題，是深化醫改的不二方略，“如果醫療、醫藥、醫保聯而不動，各唱各的調，深化醫改將阻力重重、困難多多，談不上整體性、系統性和協同性。很可能一步向前一步錯，幾分用力幾分差，與改革的初衷大相徑庭。”

而要真正實行“三醫聯動”，王東進說，要堅持三醫聯動與堅持“四分開改革”(政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利與非營利分開)方向相結合，同時要堅持政府與市場兩手並用，不要排除市場，“在這個問題上我認為要補上市場經濟這一課，現在的醫療衛生體制就缺這一課。”

改革獲得感不強

“三醫聯動”實踐多年，目前國內也探索了多種“三醫聯動”的醫改模式，比如福建三明的綜合改革模式、安徽的新農合大病保險模式以及上海的家庭醫生簽約模式。

但王東進說，“三醫聯動”還沒有得到很認真的貫徹實施，問題有三方面：國家的投入、個人的負擔雙增加;藥品價格越降越高;群體對醫改的獲得感並不強。

根據我國衛生事業發展統計公報，2008年全國衛生總費用達1.45萬億元，占GDP的4.83%。到了2014年，全國衛生總費用達3.54萬億元，占GDP的5.56%。

王東進說，與此同時，老百姓自付的費用也大幅增長，出現了雙增長。

數據顯示，個人衛生支出由2008年的5875億元增長到了2014年的11745億元，人均費用從2008年的1094.5元，增加到了2014年的2580.5元。

對於2009年新醫改方案提出的解決看病難、看病貴的問題，王東進說，這個問題不但沒有解決，而且在新的層面上又更難更貴了。

“舉個例子，2009年新醫改之前，在某一個醫院做一個闌尾炎手術是2000元，現在漲到了8000多元，漲了4倍。”王東進說，這其中存在過度診斷，過度檢查、過度用藥、過度醫療，以及價格虛高。

“過”和“虛”的背後，王東進說，這是一舊、二偏、三失衡在作怪。

一舊就是陳舊觀念，對什麽是政府主導、公益性，如何回歸公益性等概念並沒有真正弄清楚。管辦不分的舊體制沒有取得實質性的進展，公立醫院的改革一直處於試點，整體而言還尚未破題。“只是在取消藥品加成和以藥補醫，甚至讓醫患雙方簽訂不送不收紅包的協議上大施筆墨，這既是對醫生的不尊重，也是對患者的不尊重。”

“二偏”，則是對市場或市場機制的偏見，刻意把醫療機構的公立等同於公益性，把發揮政府重要作用與發揮市場的決定性作用對立起來，使市場不能在醫療資源的配置中起決定性作用。導致了醫療市場必須具有的公平競爭機制、優勝劣汰機制、價格形成機制、談判議價機制遲遲不能建立健全，不能按市場規則運行。同時也導致民間資本和社會資本長期被排斥在體制門檻外，社會辦醫長期形不成氣候，唯公獨大的局面不能打破。

“把公立醫院等同於公益性這個觀點我一直認為是站不住腳的，這是對公立醫院體制性的歧視。”

三失衡，則是指目前既有總量供給不足的問題，又有資源配置結構失衡的問題，在一定程度上後者更突出。

補上市場經濟的課

王東進說，真正實行“三醫聯動”，要堅持三醫聯動與堅持四分開改革(政事分開、管辦分開、醫藥分開、營利與非營利分開)方向相結合。

“其實四分開的本質最核心的就是政府和市場的關系。政府和市場的邊界清晰，關系處理好，改革就順利。”王東進說。

此外王東進說，要堅持政府與市場兩手並用，不要排除市場。“在這個問題上我認為要補上市場經濟這一課，現在的醫療衛生體制就缺這一課。”

而要把這個問題解決好，王東進說，要做到五不要：不要腿進入了市場經濟時代，腦袋在計劃經濟時代；不要只是用政府的有形的手，而不用市場無形的手；不要固執唯有公立醫院才有公益性，民辦醫療機構就沒有公益性;不要將不以營利為目的，誤認為不能有盈利;不要輕易給人戴政府派或市場派的帽子。

王東峰任天津市代理市長

據天津日報消息，今天，天津市十六屆人大常委會舉行第二十八次會議。市人大常委會主任肖懷遠主持會議並講話。市委常委、市委組織部部長尹德明到會就人事事項作說明。市人大常委會副主任散襄軍、崔津渡、茍利軍、張俊芳、李亞力、王寶弟、張俊濱和秘書長楊福剛出席。常務副市長段春華，市高級人民法院院長高憬宏，市人民檢察院檢察長於世平，市人大各專門委員會、市人大常委會各工作部門和各區、縣人大常委會負責同誌列席會議。

會議表決通過了關於接受黃興國辭去天津市市長職務的決定，報天津市第十六屆人民代表大會第五次會議備案。

會議決定任命王東峰為天津市副市長，表決通過了關於王東峰為天津市代理市長的決定。在憲法宣誓儀式上，王東峰莊嚴宣誓：忠於中華人民共和國憲法，維護憲法權威，履行法定職責，忠於祖國，忠於人民，恪盡職守、廉潔奉公，接受人民監督，為建設富強、民主、文明、和諧的社會主義國家努力奮鬥!

會議決定免去尹海林的天津市副市長職務。

肖懷遠在講話時說，本次常委會會議依照法律規定和法定程序，順利完成了各項任務。常委會組成人員一致表示堅決擁護中央對天津市黨政主要領導調整的決定，自覺同以習近平同誌為總書記的黨中央保持高度一致，堅決維護以李鴻忠同誌為班長的天津市委總攬全局的領導核心地位，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在講政治上知行合一，把黨的領導貫徹到人大履行各項職責的全過程。會議表決通過了王東峰同誌為天津市代理市長的決定，表達了全市人民的信任和期望。我們要全力支持市政府的工作，堅持監督與支持的有機統一，把幫助、促進“一府兩院”工作融入到人大及其常委會各項工作之中，形成密切配合、共同推動我市經濟社會持續健康發展的強大合力。

肖懷遠強調，全市各級人大代表、人大常委會組成人員和人大機關工作人員，要把學習貫徹習近平總書記系列重要講話特別是關於天津工作的重要要求，作為首要政治任務和做好人大工作的指南，按照黨中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，牢固樹立和落實新發展理念，緊緊圍繞全市改革發展穩定大局和京津冀協同發展等重點工作，勇於擔當、履職盡責，圓滿完成今年各項任務，保證區縣、鄉鎮人大換屆選舉依法有序、風清氣正。要進一步加強黨的建設和黨風廉政建設，充分發揮人大的保障和促進作用，為不斷開創美麗天津建設新局面做出更大貢獻。

王東峰簡歷：

1979年09月至1981年07月，在西安市財貿學校學習;

1981年07月至1982年09月，在西安市旅遊供應公司從事主管會計和企業管理工作;

1982年09月至1984年07月，在陜西省財貿管理幹部學院經濟管理專業學習;

1984年07月至1986年10月，先後在陜西省西安市政府財貿辦綜合業務處、西安市委財貿部政策檢查處任幹部、副主任科員;

1986年10月至1989年08月，任陜西省西安市委辦公廳秘書處副處級秘書;

1989年08月至1991年07月，任陜西省西安市工商行政管理局政策研究室主任、政策法規處處長;

1991年07月至1996年05月，任陜西省西安市工商行政管理局副局長、黨組成員(期間：1994年09月至1996年12月，參加中央黨校函授學院經濟管理專業本科、中國統計管理學院經濟管理專業本科學習);

1996年05月至1998年02月，任陜西省西安市工商行政管理局局長、黨委副書記;

1998年02月至2001年01月，任陜西省工商行政管理局局長、黨組書記(期間：2000年03月至2001年01月，在中央黨校中青班學習);

2001年01月至2003年01月，任陜西省渭南市委副書記、代市長、市長(期間：1999年09月至2001年07月，參加西安交通大學經濟學專業碩士研究生學習);

2003年01月至2004年07月，任陜西省銅川市委書記;

2004年07月至2013年04月，任國家工商行政管理總局黨組成員、副局長;

2013年04月至2016年09月，任天津市委副書記。

2016年09月至今天津市委副書記、副市長、代市長。

第十屆全國人大代表，中國共產黨第十八屆中央紀律檢查委員會委員。

天津市人民代表大會常務委員會決定任命名單

(2016年9月14日天津市第十六屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過)

任命王東峰為天津市副市長。

天津市人民代表大會常務委員會關於王東峰為天津市代理市長的決定

(2016年9月14日天津市第十六屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過)

根據《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》第四十四條的規定，天津市第十六屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議決定：王東峰為天津市代理市長。

天津市人民代表大會常務委員會關於接受黃興國辭去天津市市長職務的決定

(2016年9月14日天津市第十六屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過)

根據《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》第二十七條的規定，鑒於黃興國涉嫌嚴重違紀，天津市第十六屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議決定：接受黃興國辭去天津市市長職務，報天津市第十六屆人民代表大會第五次會議備案。

天津市人民代表大會常務委員會決定免職名單

(2016年9月14日天津市第十六屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議通過)

免去尹海林的天津市副市長職務。

京東方王東升：冒險精神不是賭徒心態

從一家連虧7年的電子管廠到帶領它成長為全球重要的液晶顯示產業玩家，這條路王東升跑了25年。

曾幾何時，京東方背負著巨大的“罵名”，越虧越投、越投越虧。京東方創始人、董事長王東升帶領團隊，以持續的投入、不斷的創新，解決了中國“缺屏”之痛，被業界譽為“中國液晶顯示產業之父”。

回顧創辦京東方25年的心路歷程，王東升表示，企業家要有創業、創新和冒險精神。冒險，不是賭徒心態。“企業家的冒險精神是一種永無止境的學習探索精神，是對不確定性和風險性的擔當。”

顯示面板是一個周期性的行業。2017年在面板價格上漲的助推下，京東方市值翻倍；今年，面板價格下滑，京東方承受凈利同比下滑的壓力。王東升也已從當年意氣風發的年輕人變為滿頭華發，但他的闖勁依然十足。兩三年前，京東方開始向“提供智慧端口產品和專業服務的物聯網企業”轉型。這一次，他的“冒險”能再次成功嗎？

鐵劍戰略去年已結束

“我們的理念是‘沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品’。不論市場是否景氣，我們的產品和技術都能引領潮流，我們的營收和盈利都能穩定增長。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創新進取的實力戰勝對手，化市場低谷為成長機會。”王東升說道。

京東方的迅速崛起，正是好幾次把握住了市場低谷的機會，逆周期擴張，實現了彎道超車。

1992年，北京電子管廠已經連續虧損7年。同年9月，時年35歲的王東升臨危受命，擔任該廠廠長。1993年4月，王東升帶領員工自籌650萬元種子基金進行股份制改造，創辦北京東方電子集團股份有限公司（2001年更名為京東方科技集團股份有限公司），王東升任董事長兼總裁。隨後，京東方迅速扭虧為盈，1997年在深圳實現B股上市，用5年時間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

B股上市後，京東方籌到了3億多港元。有人勸京東方搞房地產。王東升當時想，“我們是中國電子工業界為數不多的專業人才，如果連我們都不想搞工業，誰還去搞工業？”“韓國有三星，日本有松下、索尼。韓國、日本都沒有中國大，它們能創造出世界級企業，我們沒道理不能。”

那具體做什麽呢？必須有大產業，才能打造一個大公司，王東升選擇了顯示器件。當時京東方做CRT（顯像管）配件，王東升意識到CRT遲早會被淘汰。新的顯示技術有LCD（液晶）和PDP（等離子），他從半導體代替電真空的技術趨勢判斷，液晶將走得更遠，於是決定進入液晶領域。

1997年亞洲金融危機爆發後，韓國現代集團欲出售從事液晶顯示器件業務的子公司HYDIS。看到這一機遇後，京東方迅速抓住，2003年1月京東方宣布以3.8億美元收購HYDIS，為進入液晶顯示行業突破了技術、專利壁壘。隨後，京東方派了數百人到韓國HYDIS學習，同時籌備在北京上馬一條5代線，把收購的資源轉化為自己的技術，並為今後的擴張打下專業人才基礎。

2008年全球金融危機，當行業因市場萎縮而出現衰退、國際巨頭都放緩了腳步的時候，王東升提出了“化市場低谷為成長機會”，京東方由此開始了逆勢擴張之路。2009年4月，京東方6代線在合肥破土動工；同年8月，京東方8.5代線在北京奠基，正式開建高世代線。從2009年到2013年的五年間，京東方連續建成五條生產線，一躍躋身全球前五。

近年來外界對液晶面板產能過剩的擔憂不絕於耳。2011、2012年，三星、LG均加大了在OLED面板上的投入，王東升判斷大尺寸液晶面板還有機會。京東方2014年12月宣布在成都建設一條6代AMOLED生產線，2015年在福州再上一條8.5代線，並在合肥開工建設全球首條10.5代線，搶占大尺寸液晶面板的制高點。

“要麽不做，要做就做世界的領導者。”王東升回憶道，“人家都說你這是吹牛，但我們制訂了25年規劃，一直在堅持。第一個五年是進入者階段，必須夯實基礎、紮好根，我們實施了‘紮根戰略’。後面每個五年，分別定義為追趕者、挑戰者、領先者、領導者四個階段，對應著四個劍字戰略：鋼劍、鐵劍、木劍、無劍。去年我們鐵劍戰略結束，我們出貨量位居全球第一。”

從1993年創立到如今，京東方已成長為全球領先的半導體顯示巨人。2017年，京東方的液晶顯示屏出貨量全球占比25%，已躍居全球第一；如果按出貨面積來計算，京東方還排在LGD、三星兩家韓國企業之後。

而京東方真正進入液晶顯示行業，是從2003年才開始的。這15年來，王東升帶領京東方以“激進”的方式不斷擴張，實現後來居上。

即使在2018年上半年全球顯示面板業又陷入行業性低谷的情況下，京東方也沒有放慢擴張的腳步。為了進一步提升在大尺寸液晶面板和柔性OLED面板上的競爭力，又宣布在武漢上馬其第二條10.5代液晶面板線，在重慶上馬其第三條6代柔性AMOLED面板線。

王東升在“京東方創立25周年暨創業創新文化傳承大會”上直言，“今年的挑戰是巨大的，市場的不確定性、價格下降、競爭更激烈、產能過剩、貿易摩擦等等，不斷出現新的情況。其實每年都會出現這樣那樣的新情況，市場情況對所有玩家都是一樣的。關鍵要看競爭地位有沒有提升。我們要把重點放在提升競爭地位和競爭優勢上。”

王氏定律

冒險不是賭博。

京東方持續激進的巨額投資背後，是王東升專業的遠見，以及對創新的堅持。

2004年京東方在中國香港上市遇阻；2005年至2006年，在產業下行周期，京東方又連續虧損。王東升一度備受質疑，壓力倍增。但王東升憑借“產業強國”的信念和對產業規律的深刻理解，迎難而上。他坦言：“我們能活下來，成為全球第一，根本法寶就是：對技術的尊重和對創新的堅持。”

他是一個堅定的技術派。早在京東方大舉擴張之前，王東升就已經在思考如何進一步構築京東方的核心技術戰略。他擔心，京東方的規模即將起來，一旦技術發生變化就出大問題。

在不斷深化組織架構調整的同時，京東方始終保持著高額的研發投入，加強對前沿技術研發，旗下包括對液晶面板、大尺寸OLED面板、中小尺寸OLED面板和柔性顯示的技術研究。可以說，京東方2009年起的第二輪擴張，除了得到各地政府的支持，還是以技術研發為基礎的。

“靠模仿跟著別人走，短期可以，但長期肯定不行。”王東升說，“參與全球競爭的經歷讓我們深刻地認識到，創新是企業唯一能活下去的路徑。京東方到現在還能活下來，因為我們堅持創新。”

在京東方最困難的時候，一年虧損幾十個億，有人說京東方就別投研發了。對此，王東升表示理解：“我們是上市公司，虧損就會被別人罵，但我們還是一年投了30多個億。如果不投研發，我們當年可能維持不虧，但是就沒有現在的京東方了。我們的研發投入不低於營業額的7%，規模小的時候甚至是百分之十幾。正因為我們對技術的尊重和對創新的堅持，我們才有今天。”

王東升堅信，創新要考慮短中長的平衡，創新也不僅僅是技術和產品的創新，還需商業和管理模式的創新。對於企業來講，技術創新是基礎，“技術行不一定贏，技術不行一定輸！”

王東升本人很註重對行業技術規律的探索，在2010年提出顯示產業“生存定律”，業界稱為“王氏定律”——若保持價格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被不斷縮短。

正是基於這一定律，京東方在品質、成本、效率上不斷提升自己的競爭力。從2008年下半年到2010年上半年，王東升以方法論出發，以產業競爭規律為框架，制定了以提升產品競爭力為中心的競爭戰略原則。京東方從2010年10月起正式實施“SOPIC”（戰略、組織、流程、信息系統和內容控制）的創新變革，從產品導向變為客戶導向，從各個工廠單獨管理到全球化的協同管理，以保證創新的速度超過市場變化的速度。

在創新變革的帶動下，京東方2012年主營業務扭虧為盈，2013年利潤暴增，當年京東方全球首發產品的比例達到了35%。

2014年業界激烈爭論OLED 是否將替代LCD？ 2014年6月，他受邀在美國“國際顯示周”SID年會上做主題演講時稱，無論OLED還是LCD都是屬於半導體顯示，OLED在中小尺寸領域將逐漸替代LCD，但在大尺寸領域LCD還是主力，相當長時間會與OLED並存。

目前，全球顯示行業發展的現狀印證了當時王東升的預判。王東升解釋道：“這和我的經歷有關，還有我的背景——我是搞計算機軟件出身的，擅長系統設計和數學模型，是系統工程專家；我還是財務出身，財務主要講利潤，我知道利潤是怎麽出來的。財務專家、系統工程專家再加上產業經歷，讓我比競爭對手的高管更懂。他們都沒有經歷過我這樣的高低溫實驗，沒有像孫悟空那樣在太上老君的煉丹爐里煉過，所以悟性還是不一樣。”

“60歲還屬於青壯年”

在液晶面板之後，王東升又踏上了物聯網的“冒險之旅”。

2015年3月在德國漢諾威電子展期間接受第一財經記者專訪時，王東升就表示“要打贏兩場仗”：一方面，京東方的顯示器件計劃五至七年內要成為世界領導者；另一方面，京東方要加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉型”的方向轉變，以顯示和傳感技術為核心，構建網絡3.0時代的新生態。

那天的王東升一如往常，穿著西裝、戴著眼鏡，一講起技術就滔滔不絕，內心充滿著對事業的激情，談吐儒雅，邏輯清晰。

2017年，京東方正式提出全新定位——從顯示器件企業轉型為“為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”。

王東升已把顯示器件事業群的重擔交給70後、80後的年輕一代管理骨幹“挑大梁”。他說：“剛剛在合肥投產的10.5代線是標誌著我們在LCD顯示領域開始從跟跑、並跑到領跑。我們成都6代柔性AMOLED生產線盡管是全球第二條，但是產線里的技術全是我們自主的。但是這還不夠，我們不僅要成為並鞏固顯示領域的世界第一，要主動迎接正在來臨的第四次產業革命的挑戰。”

在王東升看來，這是一場以人工智能和基因科技為觸發點的，關於矽基和碳基生命系統的產業革命，第一波浪潮是物聯網1.0。只有把握住終端產品和專業服務的新機遇，京東方才能從“投資驅動”轉變為“價值驅動”，進而平衡顯示面板行業周期性的起伏，實現企業持續穩定的健康成長。

王東升稱：“我們現在有三塊業務：首先是顯示和傳感，不僅要進一步提升顯示技術的競爭力，而且我們還會在相關傳感技術方面有所作為；其次是把顯示和傳感整合起來，成為全球領先的智慧端口器件與解決方案提供商。多年積累的顯示、傳感、人工智能等技術應用到一些新的細分領域，為這些相關細分領域提供物聯網解決方案，比如阿里的盒馬鮮生新零售解決方案，還有數字藝術以及銀行、醫院、車載、智能制造等解決方案。這就是我們的第二塊業務，即智慧系統事業，年營業額已經有20多億美元了。”

王東升表示：“我們把顯示和傳感等技術與生命科技和醫學結合起來跨界創新，進入到智慧健康領域，尤其是移動健康，部分產品已經通過美國FDA和中國CFDA認證。我們的目標是——再用十年左右時間，三大業務可以支撐我們成長為營收千億美元級的世界級企業。”

“我們明白，從千億人民幣向千億美元邁進，挑戰仍然很大，沒有捷徑可走，只能堅持創新驅動，不斷贏得客戶的信任和尊重，才有機會繼續成功。”王東升稱。

今年年初在一次公開演講中談及企業家精神時，王東升認為，成功的企業家要過三關：第一是創業關，自己沖在一線，帶著團隊創業成功；第二關是授權關，培養一批有能力的人，把權力授下去，責任擔起來；第三是交班關，無論是什麽性質的企業，從本質講，都是財富創造體系，是社會的公器，不只是個人的。

“交班不僅是選好人，更是傳承好優秀文化、戰略機制、運營體系、戰鬥團隊。把這個體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創造更大價值，這才是真正成功。”王東升表示，“無論我在不在，京東方整個團隊都可以做得很好，這是我最值得自豪的。”

他坦言：“我去年就到60歲了，但我覺得60歲還屬於青壯年。有人問我今後還有什麽夢想，我覺得我的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經驗，還可以再創辦一兩個偉大企業。我甚至在想，這一生中，能不能到火星去退休。忘記年齡，記住夢想，懷著感恩的心，不斷學習探索，也是一種企業家精神。”

上海金融法院今日正式成立，李強王東明揭牌並調研

按照以習近平同誌為核心的黨中央深化司法體制改革、全面推進依法治國的重大決策部署，為健全完善金融審判體系、營造良好金融法治環境，上海金融法院今天正式揭牌成立。上海市委書記李強和全國人大常委會副委員長王東明為上海金融法院成立揭牌。

市委副書記、市長應勇宣讀中共上海市委《關於設立上海金融法院的批複》，最高人民法院黨組副書記、副院長江必新在揭牌活動上講話。市委常委、市委秘書長諸葛宇傑，市人大常委會副主任沙海林，市政協副主席徐逸波，市人民檢察院檢察長張本才出席，市高級人民法院院長劉曉雲主持。

揭牌後，李強、王東明、應勇、江必新等察看了上海金融法院訴訟服務中心。李強等同現場工作人員一一握手，詢問人員配備情況，了解窗口服務範圍。隨後走進審判法庭，這里除具備同步錄音錄像等信息化技術外，還具有遠程庭審、互聯網直播、證人遠程出庭、跨境遠程認證等功能。李強在聽取上海金融法院建設相關情況後說，中央在上海設立金融法院，是對上海的信任和重托，要充分發揮好人民法院的職能作用，依法妥善審理金融案件，有效規範金融秩序，切實維護金融安全，依法服務和保障金融改革。要深入推進正規化、專業化、職業化建設，打造一支既政治過硬又本領高強的一流金融審判隊伍，為上海國際金融中心建設提供有力法治保障。

2018年3月28日，中央全面深化改革委員會第一次會議審議通過了《關於設立上海金融法院的方案》；4月27日，十三屆全國人大常委會第二次會議通過了《關於設立上海金融法院的決定》；7月31日，最高人民法院審判委員會通過《關於上海金融法院案件管轄的規定》。上海金融法院正式成立後，將緊緊圍繞金融工作服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革的任務，對金融案件進行集中管轄，推進金融審判體制機制改革，著力提高金融審判質效和司法公信力，提升國際金融交易規則話語權；借鑒發達國家和新興市場國家金融司法的有益經驗，結合我國經濟社會發展狀況以及審判工作實際，探索完善中國特色的金融司法體系；深化司法體制改革，優化司法職權配置，全面落實司法責任制，規範審判權力運行機制，實行法官員額制，精幹內設機構，推行扁平化管理。

責編：羅懿

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