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王冠一是藝名，真名是....

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上星期六的智庫雜誌(iMoney)，赫然看見王冠一先生接受了訪問，在文章中，儼然一個學者的風格，亦覺得他是一個好爸爸。

但是近日，有位網友提供了一些王文雄的資料，他給了一個網站給我看，你會看到一些很熟悉的相片，但是名字不同了。

中国3C集团有限公司董事局主席访问我集团 2009-10-27 来源：

孔庆鸿总裁和王文雄教授

此次中国3C集团有限公司到访，是由该公司董事局主席王文雄教授带队，该公司董事局主席助理吴恭本先生、中国业务副总经理彭鹏飞先生等人陪同。

究竟王先生的資歷如何，有多少人工呢?

(2)

根據最初公告稱，王先生「持有澳門東亞大學工商管理碩士學位，亦為英國管理及稅務學會會員、英國行政及成本會計學會會員及英國管理學會會員。王先生擁有逾25年向機構客戶提供財務顧問服務之經驗。王先生自一九九三年以來曾為不同機構於香港及中國基建項目融資。王先生亦為多間大學及學院之客席教授。」，其人工為「王先生就其董事之委任與本公司並無簽訂服務合約，董事會將根據王先生貢獻之時間及精力決定其袍金」。

但實際上在年報中，有提及數字，2009年財年總酬金61.2萬，2010年70.6萬，另有一項以12.5仙認購2,500萬股中國3C的權利。

除本身為科地農業的主席外，亦曾為萊福資本(901)的執董，後辭任該公司董事，不久被證監會檢控沒有披露持股及買賣該股交易，罰款連調查費共15,000元。

萊福資本亦為華匯系一員，和另外一家華匯系公司民豐控股(279，前東方紅、恆盛東方、內蒙發展)和之關係非常緊密。

(3)

這家中國3C(8153，前智庫科技、現科地農業)不是一家很普通的公司，其實它是華匯系的一員，至於華匯系的解釋，可參考這兒。

Webb也有一篇文章「科地農業及南京天天購貿易」講這家公司的收購充滿疑點，而事件發生其間為王先生主政前後。

當中提及數人:

1.羅國強，為南京天天購交易賣方之一，曾經為天下媒體(8167，前中大娛樂，現中國新電訊)董事。

2. 嚴繼鵬，他現為實德環球(487，前冠恆頓國際、中國發展、澳門實德)及前老虎科技(8046，現中國恆芯)的獨立非執董

3. 歐陽啟華，其與華匯中人交往緊密，曾為福方國際(885)及威利國際(273，前稱怡南實業、首創、華匯控股、中聯控股、互聯控股)的交易賣方等。

由此，可以看到王先生其實和華匯中人交往甚深，更沒人知道其真正的面目，功力遠在一般財演之上。

他講過「喂，大俠先會鋤強扶弱，你睇武俠小說入面，喬峰都要死啦！逢大俠都無好結果，商業社會肯定不會鋤強扶弱，一定係鋤弱扶強，大財團一定愈來愈壯大，這是Market practice。」，「每個人都有定位，要有自知之明（特別叮囑記者要寫下這句）」，所以他的確是良禽摘木而棲，也有良好定位呢。

延伸閱讀:

王冠一:

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王冠雄：我所認識的閻利玟

儘管早有心理準備，今天看到閻利玟被判刑的新聞還是心頭一震。

一年前，因涉嫌受賄被刑拘的淘寶聚划算前任總經理閻利玟(花名慧空)獲最後判決：根據杭州市西湖區人民法院的判決書，閻利玟被判處有期徒刑7年，違法所得繼續予以追繳。與此同時，多名涉案的前聚划算員工也被判刑。

2007年，我在阿里巴巴軟件公司負責市場，有幸趕上了B2B網站上市的輝煌。彼時，整個阿里信心爆棚，準備在軟件行業大干一場。在阿里軟件，閻利玟負責AEP平台(即後來的阿里巴巴「軟件互聯平台」)。他的直線上級是工號前100的阿里創業元老，和我當時都是資深經理。

閻利玟是四川人，2006年阿里巴巴收購了成都網構公司，整個網構班底進入阿里，與阿里一部分團隊、招募空降兵組成了阿里軟件。印象中的閻利玟，工作細緻，善於表達，人緣很不錯，大家都叫他「閻老闆」。2008年中，我們倆一起去蘇州工業園考察，一路深談了許久，感覺他是一個有想法、不輕易袒露內心的人。

2009年7月，阿里軟件分拆，閻利玟所在的業務板塊併入淘寶。2010年底開始，團購市場紅得發紫。閻利玟敏銳地看到了這個big chance，內部申請成立了聚划算項目組，結果一炮打響。一舉奠定了地位，聚划算成為淘寶的核心業務之一，閻利玟被任命為總經理，級別超過了老上級。在阿里體系內，可謂火箭式上升。也有老同事私下說：「以淘寶的資源做團購，聚划算算不得很了不起」但這不能否定前期閻利玟本人的推動和執行力。

這再次證明：方向比努力更重要。坦率說，這也說明阿里還是給新人機會的，當然其整體偏愛、重用子弟兵的導向依然非常明顯。我從阿里出來後，就沒怎麼聯繫了。後來看到他做起來了聚划算，我短信恭喜他，還約定在北京好好聚聚。

2012年初，就看到消息說他出事被抓了。老同事們私下紛紛議論，有人說金額搞不好有上千萬，網上甚至有人傳言要判無期。

阿里巴巴在針對閻利玟刑拘的公告中強調，「在今天的社會環境下，阿里可以為自己找n個藉口來姑息自己。但姑息自己的今天，就是毀掉明天。反腐防腐是個系統工程，我們為了自己的生存，我們不需要藉口，我們需要勇氣，智慧和能力。來自各界質疑和各種壓力下的痛苦，決心，決定，結果，都考驗了我們的理想，文化，管理能力，制度體系能力。這是我們的寶貴財富和未來基石。在整個過程中，我們也欣喜的看到，絕大多數員工是正直的，抵禦住了巨大的誘惑，我們為他們感到驕傲。」

一如既往地高調，一如既往地煽情，一如既往地強調價值觀。這就是阿里巴巴公關天下無敵的秘密：將一切問題極其強勢歸因於價值觀，抓大放小，不及其餘。在社會轉型期的中國，沒有哪一點比講誠信、講創業、講商業文明的價值觀更征服人心。客觀上說，在業務急速膨脹和員工規模並行增長的大背景下，阿里巴巴對價值觀的守護和捍衛著實不易。顯然，這也會帶來一個越來越大的副作用：精英群體認為這是毛式宣傳術，太高調有問題。

看了法院公佈的判決書：閻利玟在聚划算工作期間，先後於2011年4月17日、10月27日兩次收受杭州點創科技有限公司法定代表人萬某為感謝其關照而購買的兩輛轎車，總機價值53.8萬餘元。

實話說，這點錢相比阿里巴巴高管的平均薪酬和持有的大筆期權來說，根本不算什麼。我感覺非常奇怪。當然，也許公開的只是一部分，網上流傳的阿里廉政部對閻利玟問題的公告截屏不知真假。

有些聲音說，阿里巴巴搞「竊國者侯，竊鉤者誅」，馬云搞削山頭運動，刑不上大夫。但是，閻老闆犯了錯是事實，即使有內部創業者的光環也無法遮掩;馬云的支付寶股權風波是另一碼事，合在一塊扯，就是搗糨糊。

我曾是阿里員工，也深深佩服馬云的視野、自嘲和鼓動能力。但我更是一個互聯網的信徒、冷峻的商業觀察者，阿里經歷並不影響我看待阿里巴巴和馬云的客觀立場。譬如，上個月我就王林事件在FT的專欄《柳傳志馬云：請不要辜負這個時代》，公開批評馬云以其影響力不該「怪力亂神」，客觀上助長了當下中國的迷信之風。

坦率說，我覺得說「馬云故意搞閻利玟」太扯淡，這太低估了馬云。許多人不爽馬云，但為黑而黑，沒意思。馬云絕不是這個level，否則，他走不到今天。何況閻利玟的級別和勢力在阿里高管內還差得遠，談不上削山頭。何況，最後判決是法院判定。讓馬云的歸馬云，讓閻利玟的歸閻利玟。

「昔日同事，當年戰友。一朝領命，勢如破竹。一馬平川，一騎絕塵。一鳴驚人，一步登天。一念之差，一足之失。一觸即發，一針見血。人非聖賢，孰能無過。不辭其咎，不掩其功。慨當以慷，敢作敢當。苦其心志，勞其筋骨。福兮禍兮，禍兮福兮。浪子回頭，千金不換。復出有時，傳奇可續。一言難盡，一路保重。」—-這段話，是阿里軟件老同事、熊武才先生在微博上的感慨，於我心有慼慼焉。

在微博上，我一直沒取消對數個「名義上已不存在」的人的關注。自殺女孩「走飯」是一個，另一個就是「慧空」。衡量一個男人的的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈能力。

閻老闆，希望有一天，可以看到你再度發聲。

王冠雄談虎嗅新三板：移動重估內容價值，“女馬雲”路還長

9月27日，一條勁爆消息同時被三個圈子刷屏。

這便是，商業科技新媒體“虎嗅網”申請掛牌新三板，估值或達3億人民幣。這三個圈子分別是：中國的互聯網圈、媒體圈、投資圈，正好是虎嗅的核心用戶。

作為新媒體弄潮兒之一、十大自媒體（詳見各大權威榜單），本期深受讀者歡迎的《新媒體酷評》專欄就簡單八一下，感興趣的朋友可以關註後查看全部系列文章。

【基本面：一百多萬用戶、五百多萬營收】

資料顯示，虎嗅科技有限公司成立於2012年2月24日，註冊資本150萬元。股份公司成立於2015年8月27日，註冊資本2500萬元。截止2015年7月31日，共有員工50人，網站註冊用戶數 1,354,216 名，外部作者 2,157 名，微信公眾號訂閱用戶 640,885 名。（各渠道用戶數應有較大重複）

虎嗅的主營業務是科技及互聯網相關領域精品資訊整合發布以及線上、線下營銷服務。以自有網站虎嗅網、移動終端 APP、微信公眾號、官方微博等平臺為科技及互聯網相關領域創業者、投資人及公司決策層群體提供高質量的免費資訊信息服務,以此提高公司知名度,提高公司網站、APP、微信公眾平臺等瀏覽量,積累特定群體用戶群。

主營業務由網絡廣告(廣告發布)、線下活動、整合營銷服務收入構成。目前的主要客戶包括：京東、拉勾、平安、騰訊、百度、支付寶、高德、網易等。

【各路吐槽五味雜陳】

大部分業內人士在祝賀的同時，都提出了疑問。原因是從虎嗅網的公布材料看，營收規模還不算大。吐槽中羨慕嫉妒恨有之，不服不屑者亦有之。

一向被視為虎嗅網最大對手的“鈦媒體“創始人趙何娟表示：“從現有材料看到的架子，（虎嗅網）還僅僅是一個互聯網新公關公司模式，沒什麽可驕傲的。最終新媒體的長跑才是真正有用的。忘記過去放眼未來吧，歷史都是未來的人寫下的。”

曾和虎嗅撕逼的資深自媒體人葛甲就此的連續吐槽，一度引發圍觀。葛甲稱：“虎嗅當初能起來，主要是偽裝成小清新，通過各種手段或騙或許諾或談理想，免費使用了互聯網各種資源。這其中有傻逼自媒體無私無畏的奉獻，各種裝逼媒體不明真相的轉載和引用，百度牛逼的流量和收錄。虎嗅原本宣稱自己是自媒體平臺，消費完了自媒體之後又宣布自己不是自媒體平臺，是商業科技媒體。虎嗅占了所有人的便宜，還要在高處俯視著你們。”以上為原文摘錄，看官自辯。（至於引發業內關註的葛甲質疑虎嗅網創始人李岷另外開設公關公司的說法，因未有公開材料不予采用。）

當然了，有黑就有粉。創業家副總裁紀忠展則公開力挺：“很多人都吃驚虎嗅收入低質疑虎嗅的價值，做為虎嗅的金牌作者，我很認真的說，媒體的價值是影響力，市場會給予虎嗅一個很合理的定價。虎嗅的未來在於媒體產品化，媒體社群化。”

【李岷還有很長的路要走】

我個人首先還是祝賀李岷，她打響了科技新媒體上市的第一槍。據悉，雷鋒網、36氪、鈦媒體、Donews、wemedia的上市都排起了隊。這真是一個移動互聯網重估內容的春天！

其次，這個營收規模是很小，但故事空間大。前5個月營收500多萬，其實幾大頂級自媒體的營收規模和它差不太多。但它是平臺，故事好，加上阿里巴巴入股的加持作用。

我一直認為，內容獲取用戶的單位成本，在互聯網行業中其實是非常低的。要不然，搜狐、新浪、網易，憑啥能孵化出這麽多新業務？從目前數據看，虎嗅的單個用戶ARPU值還不到一塊錢，真要玩好了，潛力很大。

在營收尚未發力的情況下，這麽早上市估計是為了搶第一股。但對於新媒體平臺來說，被公認“長得挺像馬雲”的李岷還有很長的路要走。

【移動互聯網重估內容價值】

這個消息讓人興奮的真正價值是，移動互聯網“去渠道化“，正在重估一切內容價值，虎嗅網的掛牌新三板只是開始。

在移動設備上有一個很顯著的趨勢：內容即渠道！微博、微信已經將其體現得淋漓盡致。譬如我微博有近一百萬粉絲，微信有幾十萬讀者，便是建立於16年的互聯網從業經驗和持之以恒的內容創作上。我的內容就是我的平臺，就是我的渠道，通過它做傳播、做投資、做培訓都很火。個人如此，遑論組織？

有了優質內容的活水，便有了留住老用戶、獲取新用戶的可能。而通過移動社交網絡，獲取新用戶的速度和互動大大加強了。如果再有一大波死忠粉絲就更爽了，直接形成社群！說來說去最後還是繞到了鐵桿粉絲（網遊行業稱之為洗用戶），粉絲太重要了！而用戶是這一切的基礎。

換言之，“媒體”這個形式會變革、會進化，而媒體本身怎麽會死？只要人類社會存在，人類就有信息消費的需求啊！變的，只是媒體呈現的形式。

總之，天天呱噪著說“媒體死了、總編死了“的人，只能說不懂。關鍵看你怎麽做！

只要心夠決，If you really want it.

本文作者王冠雄，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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