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郭信平:站在姚明肩上的技术狂人 东方愚个人博客被阉割版


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     通过与篮球明星姚明的结缘,郭信平使合众思壮公司增添了一丝娱乐色彩。在16年创业期之后,老师出身的郭信平即将带领公司走入资本市场,并可能获得逾30 亿元的账面财富。

□南方周末记者 张华  发自北京  http://www.infzm.com/content/43362 
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郭信平在生活上循规蹈矩,但在生 意场上却是个狠角色。张华/图 
 


和很多明星一样,“小巨人”姚明马上也要感受到资本杠杆的魔力了。

随着3月24日网上配售的完成,国内卫星导航行业龙头之一的合众思壮(002383.SZ)很快将在中小板上市。篮球明星姚明是合众思壮的股东之 一,他持有合众思壮67.5万股,以招股价37元计,这部分身家已近2500万元。若按科技股近日受资金的热捧程度,以首日涨幅60%计,姚明所持合众思 壮股份的市值将达4000万元。

但“姚老板”仅仅是个搭便车的人,真正的赢家是合众思壮董事长郭信平。这位科班出身的技术狂人,将在公司上市当天赢获逾30亿元的账面财富。

股东姚明

“知道为什么刘炜这个球传得很高吗?”当上海大鲨鱼队一个篮下传球失误时,姚明没有表现出不满,而是回忆起多年前与队友的配合,“因为缺了我这个搭 档———他一般都是传球给我的。”坐在看台上的姚明对身边的郭信平说。

这是今年2月19日,农历大年初六。在这场上海队和辽宁队的比赛中,姚明一边充当“看客”,一边担任“解说员”。他的状态很放松,当队友进入最佳状 态时,他会禁不住挥舞手臂。

今年45岁的郭信平与“80后”的姚明相识于2005年。郭对姚最初的印象和其他人一样———“个子好高”。那时,郭的合众思壮公司是美国最大的导 航型GPS生产商———Garmin的中国总代理。他看中了姚明,建议佳明公司聘请姚明做产品代言人。碰巧的是,佳明公司的会计师和姚明的会计师在同一家 事务所任职,一番牵线之后,姚明成为佳明公司的代言人。

3年之后,郭信平自己签下已很熟识的姚明为合众思壮的代言人,时限是5年。

除代言人外,姚明现在还是合众思壮的持股人,在合众思壮公司持有67.5万股,并承诺三年不转让。

熟识后,郭对姚明的印象也在转变。“我和姚明聊得默契,他很健谈,现在是一个成熟、理性的商业人士了。”让他记忆深刻的是,合众思壮及所在行业的资 料、数据、分析报告,姚明本人都会逐一查阅,并很直接地就合作细节提出疑问和思考,而不是草草签字或“被签字”。这在当下的演艺及体育界无疑是个另类。

另一处细节是,合众思壮在为旗下汽车导航品牌“任我游”选译英文名称时,在“GoU”和“UGo”之间举棋不定,姚明直言前者优于后者,“哈哈,你 知道一个点子值多少钱吗?”姚明狡黠地一笑,“当年索尼进入美国时,SONY写作‘SO·NY’,可以让人联想为‘SO NEWYORK’,中间那一点,值600万美金呐!”

技术狂人发家史

郭信平是山东菏泽人,给人的第一印象是“木讷”。但在接受南方周末记者采访的四个小时过程中,头一个小时,他都沉浸在自己的世界里,大谈卫星导航原 理,在纸上划满图形,从美国的GPS谈到中国的北斗,兴奋得眉飞色舞。

他是科班出身,25岁北京航空航天大学硕士毕业,专业正是卫星导航。毕业前一年,他才接触到放在实验室里被严加保护的卫星导航仪器,一台价值2万美 金,主要运用于地质调查、找矿等;他毕业后的第二年,美国也才开始把海湾战争作为全球定位系统的试金石。

虽然北航同专业的师生间流传一句振奋人心的话———“卫星导航的运用只受想象力的限制”,但在外人看来,郭信平学的是一个非常冷门的专业。那时谁也 不可能预料到,不足20年后,中国的汽车销量居全球第一位,光汽车导航产品市场就是很大一块蛋糕了。郭信平毕业后留校执教,同时继续从事卫星导航技术的研 究。他在北航的几位老师是行业内的泰斗,这使得他得以了解最新的国内外技术进展和应用,也为他进入商界后继续保持对一些研究项目的敏感和对接奠定了基础。

他成立合众思壮是在1994年。这是一个很特别的年份,中国正式开始研制独立自主的卫星导航系统———北斗卫星定位系统,在此之前,只有美国、俄罗 斯和欧洲自主研制生产卫星导航系统;也是在这一年,美国佳明公司开始在中国寻找代理,佳明公司的产品此前在中国销售总量不足100台。

创业初期的郭信平选择做佳明的中国代理。当时佳明已有六七家代理,其中实力最雄厚的当属长城计算机集团了,眼看这家国企就要成为佳明的中国独家代 理,半路杀出个还不到“而立之年”的毛头小伙。佳明公司听说郭信平想争独家代理权,感到十分可笑,便抛下一句:你一年能卖够1000台的时候再来找我们 吧。

令佳明公司大呼不可思议的是,郭信平用了四个月的时间,就把每台价格为8000元左右的航海导航产品卖出了1000台———这意味着四个月内把 Garmin公司在华业务额扩大了10倍。郭信平最终拿下总代理权,此举为他打开了中国卫星导航定位市场的大门。

一个技术出身、执教于讲坛的年轻人,在实际的商战中却也是个狠角色———1992年他给航空部做软件系统,3个月赚了50万元后,并没有走“小富即 安”的路线,而是把50万投进去继续做,1995年的时候,他已赚下了1000万元。

之后一些年,其利润几乎年年翻番,他一边将之全部投入更大的战役,一边研发自主品牌———两条腿走路。

今年3月22日,Garmin公司发布声明称,与合众思壮在民用PND(便携式自动导航系统)上的合作中止,Garmin的解释是“双方的市场战略 不同”。

而这时的郭信平,正在为合众思壮上市冲刺。有人说他是渠道制胜,有人说他是借鸡生蛋。而郭信平正在琢磨的是,公司上市后募集到的逾10亿元的资金, 应当如何去花。

学者也疯狂

与合众思壮有着相近概念的北斗星通(002151·SZ)三年前登陆深圳中小板时,首日暴涨380%,其董事长、10年前从国防科工委出来创业的周 儒欣身家超过30亿元。而于去年年底登陆创业板的超图软件(国内领先的GIS平台软件),首日涨幅亦超过60%,其控制人、中科院兼职博导钟耳顺个人资产 突破4亿元。

郭信平、钟耳顺的“暴富”,加上去年上市的机器人(300024.SZ,第一大股东为中科院沈阳自动化研究所)董事长王天然等,被坊间认为这是“学 者型富豪时代来临”。有人甚至拿钟耳顺、王天然加上袁隆平、柳传志,戏称为资本市场的“中科院系富豪”。

这些学者型富豪的出现是基于其在不同的技术领域所扮演的独特角色。在创业之前,郭信平便潜伏北斗计划之中,而相关业务在其创业后交由合众思壮承接。

但这个看上去很美的前景仍然有某种不确定因素。在合众思壮的招股书里,就曾向投资者提示一种风险的存在———目前公司大部分产品基于GPS导航系 统,如果GPS导航系统失效或由于其他原因停止工作,该部分产品将不再能够给客户提供相应服务,从而导致公司部分业务失去存在的基础。

郭信平对此解释说,GPS系统“关闭”的意思就是美国不向我们开放系统了,因为美国的GPS系统是具有一定垄断性的资源。但他觉得这种可能性微乎其 微,因为俄罗斯、欧洲和中国的介入,卫星导航定位系统正在由单一系统走向多系统,美国如关闭系统等于将竞争优势拱手相让。

与人们对学者的印象相仿,郭信平的生活也略显枯燥。他不抽烟,不喝酒,不看电视,每天十点睡觉、六点起床,很是规律。他喜欢打高尔夫,但从不参加什 么俱乐部,也很少出席业界论坛。

几年前,他破天荒参加央视的节目,却不知是什么节目,录制开始前一群人在寒暄,有人给他介绍说,这是王小丫。郭信平向前一步握住王小丫的手,彬彬有 礼地问道:你好,请问你是哪家公司的?
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新融資管道 體委會也能幫你創業 包下綜合運動館 運動狂人創業圓夢

2011-9-05  TWM




創業就是要自備大筆資金,或向親 友商借、找銀行貸款嗎?標下國中小運動中心委外經營的杜正忠,除了抓住政府委外商機,更主動出擊,爭取體委會五百萬元低息創業貸款,一圓創業夢。

撰 文‧翁書婷

「我每天一定要到操場打球、跑步,就算是颱風下大雨,跑道泥濘不堪;發著三十九度高燒,全身無力;隔天就要大學聯考也一樣。」舞 動陽光的創辦人杜正忠,皮膚看來相當白皙,一臉斯文的書生氣息,沒有一般運動員高大魁梧的身材。

不過,杜正忠有著極為驚人的運動熱忱與毅 力,過去長達二十八年的時間,他就像全年無休的便利商店,一年三百六十五天,天天到操場跑步。

杜正忠這股對運動的熱忱,也展現在他的創業歷 程。

現年三十五歲的杜正忠,五年前開始標政府委外案,現在經營十家國中小運動中心,全年營收約達六千萬元,運動狂人從此成了專業經理人,圓 了創業夢想。除了有計畫、毅力堅定外,體委會五百萬元低息創業貸款,更解決他的資金壓力,而他更是在七歲就有創業念頭。

做好計畫 培養自己十二年「小學一年級,老師問我的志願是什麼?我說,我要開公司當老闆。」杜正忠說。原來,他來自低收入戶家庭,父母月收入兩萬元,卻要養六口人。 全家擠在高雄路竹一間窄小破舊的三合院裡,平時連吃肉都是一種奢侈。

這樣的家庭背景,讓杜正忠從大學就確定要結合興趣,當運動休閒產業的老 闆,於是展開十二年的創業行動。

大學,杜正忠就讀輔大體育系,大一當同學玩樂時,他則認命地考取游泳教練執照、在泳池打工,還發現游泳池的 經營困境。「游泳池冬天都沒有人,而且每個人喜歡的運動不只一種,如果是綜合型場地,不想游泳,還可以打球。」於是他打定主意將來要開綜合運動館。

大 學畢業後,杜正忠第一份工作就是亞歷山大,負責管理泳池,他一邊工作,一邊偷偷學習企業化的經營管理。

一年半後,為了學高階管理,又南下負 責整棟私人運動館。從游泳池教練、亞歷山大運動主任,到整館的負責人,十二年過去,他摸透相關的細節與管理,創業進度也都在他的掌控中。

萬 事俱備,只欠東風,已有豐富經驗的杜正忠,開始為創業資金煩惱。開一家如亞歷山大、加州健身般的大型連鎖運動中心,就要四、五千萬元的資金,他可拿不出這 麼多錢。

杜正忠把目標對準國中小、公家單位委外經營的運動館,「這種場地,不需要四千多萬元的硬體設施,因為政府都幫你建好,只要每年付約 五十萬元租金,負責經營管理,剛好適合我這種沒太多錢的人。」杜正忠分析。

杜正忠雖然沒有創業經驗,但評審看到他非常有心,為了創業已經規 畫十二年,且認為他熟悉管理模式,因此在二十位競爭對手中脫穎而出,成功搶下案子。他和女友,勇敢掏出一百五十萬元積蓄,走上創業旅程。

成 功發展綜合運動館

但杜正忠並未因此而自滿,而是更加投入泳池的經營及思索未來發展。「雖然泳池夏天人很多,但冬天都沒什麼人,而人事費、水 電費等一樣也不會少,若是競爭加劇,很容易虧錢。」所以當他摸熟游泳池後,就開始增加經營運動館的其他項目,羽球、籃球、健身房、韻律舞蹈教室,達成綜合 運動場館目標。

由於政府委外案,不須由業者負擔硬體設施成本,杜正忠決定打價格戰,「我們的收費比私人健身中心,甚至市民運動中心更便宜, 吸引不想花大錢的民眾,生意好得不得了。」那些只經營游泳池的同業後來一個個倒閉,而杜正忠五年來陸續標下十間場館,經營綜合運動項目,形成強烈對比。

當 杜正忠旗下的場館越開越多,需要周轉的資金也越龐大,就在去年底,他從好友處得知,體委會將推出類似青年創業貸款的「運動服務產業信用貸款」,而且體委會 的這個貸款計畫,貸款者不用找別人作保證人,直接由體委會作保,也不用抵押品,最高還可以貸到五百萬元。

聽到這個消息,杜正忠欣喜若狂,馬 上打電話詢問體委會,沒想到電話那頭語帶抱歉地說,「杜先生你可以晚兩個月再來申請嗎?因為體委會也是第一次承辦貸款計畫,需要時間摸索,我們現在連申請 辦法都還沒弄好。」不過,杜正忠可沒有失望掛掉電話,他反而睜大眼睛,語氣迫切地說,「那你們教我怎麼填表格,我現在就開始準備資料。」杜正忠的積極和熱 忱,讓承辦人員對他印象深刻,加上他也符合申辦資格,讓他成為第一位申請成功的人,迅速拿到五百萬元最高額度貸款資金,紓解資金壓力。

而最 近他又瞄準政府案子,是個高達五十間運動場館的標案,很多人都還不知道,「我已經在偷偷等著了。」他小聲地說著。

杜正忠

出 生:1976年

現職:舞動陽光有限公司創辦人

經歷:亞歷山大

學歷:輔大體育系

體 委會貸款內容

申請資格從事運動服務業,如運動用品、運動博弈、運動場館貸款用途運動服務營運周轉、設備購買貸款額度最高500萬元

貸 款期限最長10年

低率利息運動人才從事運動產業者,體委會利息補貼1.5%,其餘按銀行利息規定

還款方式本息按月均攤

註: 申請期間從即日起至2012年12月31日止。


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狂人蘭世立

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100301566&time=2011-09-10&cl=115&page=all

這位賭性極強的民營企業家的最後一搏
財新《新世紀》 記者 王曉慶

 

  一封實名舉報信,將獄中的東星航空原掌門人蘭世立再次引入公眾視野。

蘭世立的舉報信被外界解讀為「魚死網破」式的逼宮。梁子/東方IC


  這封9月1日公佈的舉報信,劍指武漢市常務副市長袁善臘,列其濫用職權、強迫交易、包養情人等六大罪狀,並詳述部分細節。隨後,武漢市紀委介入調查,在當地引起熱議。

  曾在《福布斯》中國百富榜排名第70位、被譽為「湖北首富」的蘭世立,1960年生於湖北武漢,他從武漢大學干修班畢業後,白手起家,創建了東星航空,被稱為中國民營航空「第一人」。

  兩年前,民航中南局一紙「停飛令」讓成立不到三年的東星航空停飛,隨後是重整、破產清算,成為國內首家破產的航空公司。曾多次遭拘押的蘭世立,在近五十知天命之年,鋃鐺入獄。

  2011年2月,蘭氏家人起訴民航中南局,啟動民航領域首例「民告官」案例。尚在武漢市洪山監獄服刑的蘭世立,則用一封舉報信揭出「東星航空事件」幕後涉及的政界力量,東星航空停飛以及破產清算真相也露出冰山一角。

一封舉報信

  2011年9月1日,蘭世立的侄女、東星航空母公司東星集團總裁助理蘭劍敏在北京召開發布會,公佈了署名為蘭世立的舉報信。信中詳述袁善臘在東星航空融資、債務糾紛及蘭被抓等事件中的角色,稱其濫用職權、強迫交易收受賄賂、非法拘禁、誣告陷害、包養情人。

  早在今年春節期間,51歲的蘭世立即在一封「遺書」中稱:「製造這一悲劇和慘案(指東星破產、自己入獄)的兇手就是武漢市一領導」。這次,他指名道姓了。

  蘭世立代理律師嚴義明告訴財新《新世紀》,蘭世立是真的被逼急了。此舉的直接導火索或為東星集團惟一有現金收入的資產——鐘祥風景名勝公司的黃仙洞景區遭遇「強制接管糾紛」。

  2011年5月,鐘祥市旅遊投資開發有限公司以東星集團「經營狀況嚴重惡化,加之經營資產被查封執行,已無力履行合同」為由,單方解除此前簽訂的40年經營權合同。東星集團提起訴訟。

  8月17日,蘭劍敏接到鐘祥市大洪山管理局通知,稱其將於8月18日接管東星集團在上述景區的門票出售權。蘭劍敏稱,後經過商討,接管手續暫停。

  此外,因為對東星航空的處理結果以及自己的判刑不滿,蘭世立先後提出了針對民航中南局和武漢市公安局的行政訴訟和申訴。行政訴訟自今年5月9日開庭後一直未判,申訴也未有回音。

  據蘭劍敏介紹,律師對蘭世立的最後一次公開探視是今年5月6日,蘭世立的新加坡代理律師通過新加坡外交部協調,經層層批准,才得到見面機會。蘭世立得知申訴沒有結果「有些失望」。

  窮途中的蘭世立祭出舉報信,昔日分屬官商的朋友就此決裂。

  1992年,袁善臘任武漢市東湖新技術開發區管委會負責人時,正是蘭世立下海經商初期,蘭世立把公司設在東湖開發區。用蘭世立的哥哥蘭宏旺的話 說:二人「私交甚好」。蘭世立在舉報信中描述袁與他的關係是,袁善臘宛如他的「保護傘」;蘭世立也在袁善臘需要用錢時,及時出現。

  這種關係並不穩定。蘭宏旺認為,蘭世立沒有兌現承諾,為袁善臘兒子在海外購房,是關係交惡的導火索。

  而袁善臘接受媒體採訪時回應稱,舉報信內容屬於污衊及誹謗,並表示對此「非常氣憤」。

民營航空夢

  就在舉報信內容引起外界嘩然時,東星航空原副總裁馬格勝發表博文,駁斥蘭世立舉報信,並曝光蘭世立融資作風激進,稱「東星航空從籌建到破產前的全程,都是靠民間借貸維持」。

  蘭世立在構建其東星帝國時,曾希望利用航空、旅行社、車隊以及景區鋪陳一個完善的產業鏈。但是所有條線的燒錢速度均超過了計劃。

  使蘭世立聲名鵲起的,是航空業。「他手勢激昂,激動之情溢於言表。」媒體如此描述2005年11月27日蘭世立宣佈進軍航空業時的情景。那也是東星航空第一次宣佈將投資120億元租賃、購買20架空客A320飛機。隨後,「東星速度」創造了民營航空業的一段傳奇。

  但東星航空逐漸壯大的航空隊,需要高額的置機費用和源源不斷的維持正常運營的資金。在《東星十八年》一書中,蘭世立詳述了他的發跡史。東星集團 旗下的旅遊、房地產一直在向航空「輸血」。東星國旅曾是蘭世立最賺錢的業務,自從辦航空以來,蘭世立一直從東星國旅拿錢往東星航空投。

  2006年,蘭世立用旗下光谷中心花園的土地及在建工程為抵押,向農行武漢江南支行貸款1億元。這本應用於建房,蘭世立挪用了9000萬元籌建 東星航空。後來,由於按揭不在農行操作,貸款難以收回,農行武漢江南支行將東星集團旗下東盛地產告上法庭。農行相關責任人遭撤職或調離,蘭世立被拘押。

  此後,東星航空再難拿到銀行貸款,所需要的巨大資金量缺口都是通過民間融資來維持。儘管多次尋找戰略合作夥伴,卻因國際金融危機半途擱淺。從 2007年到2008年,蘭世立不得不借高利貸維持公司運營。「當時蘭世立為了挽救東星航空,簡直是瘋了,到處找錢,多高的利率都接受,」武漢當地一位房 地產企業負責人告訴財新《新世紀》記者。

  融眾集團是東星航空的最大債主之一,涉及借款近億元,後被蘭世立在舉報信中稱之為袁善臘「勾結黑社會發放高利貸」的工具。

  《三聯生活週刊》曾在一篇報導中如此評論蘭世立:他的想像力常常超越了制度現實和自己的資金能力;他賭性很強,但願賭卻不服輸。

生死「停飛令」

  在宣佈進入航空業的2005年,草根出身的蘭世立鬥志昂揚。財新《新世紀》記者當年夏天曾在澳門舉行的全球低成本航空研討會上,與蘭世立一桌就餐。貌不驚人的蘭氏在偌大的一個飯桌上神侃,黃段子不斷,其他人只顧吃飯,儼然陪襯。

  然而,蘭世立同時也有強烈的不安全感。他加入新加坡國籍,每一次商業談判都有錄像記錄。在2007年東星光景最好的那一年,他在新年致辭中還說到這一年「時而在天堂,時而在地獄」。

  蘭世立的「地獄之門」在2009年3月14日正式開啟,民航中南局的一紙「停飛令」,終結了蘭世立為了挽救東星航空的所有努力。但事實上,全球金融危機對航空業造成巨大衝擊,東星航空的資金鏈早以難以為繼。

  壓垮蘭世立的最後一根稻草,是東星航空與通用電氣旗下公司GECAS的一場訴訟。2005年底,東星航空計劃向GECAS租賃十架空客 A320,不過最終只租賃了九架。GECAS稱,東星航空從2008年9月起開始拖欠飛機租金,GECAS及通用電氣旗下另外五家公司於2009年3月 10日將東星航空告上法庭。

  截至2009年3月27日,東星航空欠款總額約為5億元,其母公司東星集團旗下其他業務欠款額約為6億元,涉及法律糾紛達100多起。據蘭稱,與融眾集團原先約定的3.15億元借款,最終卻只拿到了8000萬元。

  在舉報信中,蘭世立稱正是袁善臘此時提出了「更好」的意見:賣掉東星航空。東星航空與國航開始談判。

  但東星航空在2009年3月13日曾發表一份聲明,拒絕了國航母公司中航集團的收購。這份只有兩百餘字的「嚴正聲明」,情緒溢於字裡行間,稱「因我公司規模太小,中國航空集團公司太大,難以形成商業合作的基礎」,「思想理念和做事方式差異較大」等。

  然而,蘭世立拒絕的是一場已經「談好」的交易。就在此前的2009年3月10日,時任湖北省省長李鴻忠與中航集團總經理孔棟,簽署了一份關於建 設武漢航空樞紐的構架性協議,主要內容即由中航接管東星航空。湖北省多位領導人也出席了簽字儀式。蘭的行為顯然使當地政府陷入被動和尷尬的境地。

  就在東星航空發表拒絕收購的聲明的第二天,3月14日,民航中南局開出「停飛令」,稱「應武漢市人民政府請求,民航中南地區管理局決定暫停東星航空公司航線航班經營許可」。東星航空在運營32個月之後停飛。

  2009年3月14日,蘭世立被武漢市公安局「監視居住」。同年4月,因逃避追繳所欠稅款,蘭世立一審被判處四年刑期。隨後,多位債權人申請東星航空重整,被武漢市法院駁回。東星航空最終以破產清算收場,相關資產被拍賣,航材大多被國航低價拍得。

  「停飛東星航空,蘭世立被抓,通用申請東星破產。這在時間順序上是顛倒的,是一套『組合拳』。」嚴義明告訴財新《新世紀》記者,行政訴訟只要有望扳倒其中一個環節,就有可能集體「翻盤」。

  「打死我都不會簽字。」這是蘭世立在被收監前留給員工的最後一句話。他注定會選擇魚死網破、拚死抗爭。

  財新《新世紀》記者黃山對此文亦有貢獻

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阿里巴巴上雲端 想踩Google、咬蘋果 中國網路狂人馬雲的十年大夢

2011-9-26  TWM

大陸電子商務狂人馬雲,又有新把戲!一位在全球電子商務市場呼風喚雨的人,用阿里巴巴品牌屢屢寫下傳奇 一頁,這次,他要挑戰蘋果、Google、微軟,直搗手機作業系統核心。

撰文•翁書婷 當台灣多數人正在享受中秋連假之際,九月十日浙江杭州市中心的人民大會堂,卻擠進四千多人。這些人或坐或站,占滿了全數座位、走道,而門外還多的是花了不少旅費前來朝聖卻擠不進來的人,就為了在一年一度的阿里巴巴網商會上,聽阿里巴巴創辦人馬雲演講,並見上他一面。

削瘦的身影,說起話來鏗鏘有力,身為中國最大電子商務集團阿里巴巴的催生者,馬雲是中國網路界重量級大老,一手養出淘寶網、淘寶商城等超過上萬家店進駐的平台。

而今年的馬雲很不一樣,他不再談淘寶、支付寶或是阿里巴巴,這天他準備了新玩意,「我們,推出自己的手機 作業系統——阿里雲。」馬雲話畢,立即引起熱烈掌聲,他們多半歡欣鼓舞,但更多的是驚訝與質疑。
阿里雲要為網路商機加分 當全球智慧型手機市場被蘋果、Google等巨擘給囊括,台廠、甚至多數品牌廠,都只能選擇靠邊站,因為他們深知,一個手機作業系統要成功,不是喊喊口號即可,微軟手機作業系統Windows Phone 7的前身Windows Mobile的隕落,就是最寫實的例子。

可是,馬雲顯然毫不退怯,更無一絲猶豫,他要做「阿里雲」,而且要大做!

「你知道嗎?過去十年內,全球總共賣出一百億支手機,」演講台上阿里雲計算總裁王堅,瞪著眼告訴大家這個 驚人的數字,他已可預見,用不了多久,「行動上網的人數就會比PC上網的人數還多。」王堅的話裡,讓人聽出 端倪。當智慧型手機、平板電腦熱賣,上網隨時隨地都可進行,馬雲的腦筋也跟著動起來。他很清楚,他的電子商 務王國不能只賺那些PC消費者的錢,阿里巴巴要做結構性轉變。「我們要讓電子商務系統也進到手機裡。」阿里 巴巴集團市場部總監楊磊磊的話,讓馬雲的「阿里雲」計畫更具體了。

以前阿里巴巴的消費者,多半「宅」在電腦前,上網買賣交易。可是當越來越多人用手機上網後,「我們希望他 們走路、坐公車、吃飯,也黏在淘寶網、淘寶商城裡買賣交易。」楊磊磊說。

而要把消費人潮轉進行動商務的重要關鍵,「就是自己打造雲端作業系統!」王堅毫不猶豫就給了這個明確的答 案。

在「阿里雲」計畫裡,馬雲很清楚,阿里巴巴要當的是消費者與網路商家的橋梁,就像過去的淘寶網。只是這次,他們要把消費族群從坐在家裡的,擴展到戶外去。或許中國現在還有不少沒有電腦的人,但只要他們有一支能上網的手機,就可以突破過去限制,讓每個角落的消費者都能一起「淘寶」。

另一方面,不是每個商家都有能力、有技術做雲端生意,所以馬雲要把商家進入門檻降低再降低,「就像用滑鼠 操作電腦視窗才方便一樣,用雲端計算支撐行動商務更是重要。我們能提供雲端資料庫,把程式設計環境弄得很簡 單,讓所有商家都能在上面開發應用程式,降低開店成本。我們就是拋出這塊磚頭,引出後端應用服務,讓大家一 起打造商務系統。」滑動手上的阿里雲手機,王堅興奮之情,沒有半點隱藏。

不讓敵人睡    自己才睡得著儘管馬雲雄心勃勃,但市場上看衰聲浪也不少,「雲端已經喊了好幾年,但對多數消 費者來說,依然搞不清楚雲端是什麼?」上海拓墣產業研究所分析師謝醫軍一語中的,因為中國3G上網比率不到 一○%,雲端手機要發展起來,至少還要三年。

更致命的,目前「阿里雲」作業系統能提供的應用程式(App),相較於蘋果App Store的五十萬及Google Android Market的二十萬,更是少得可憐,「應該不到五十個。」王堅雖不願面對,卻得承認這是「阿里雲」的最 大弱勢,消費者並沒有太多選擇。

也難怪馬雲大動作找上昔日山寨天后、天宇朗通董事長榮秀麗合作,榮秀麗卻反口說:「這支手機銷量大概賣五 十萬支就及格了。」大滅自家和馬雲的威風。

但,這並無損於馬雲想要推動「阿里雲」的決心,「今年上半年,中西部網購增長速度是九八%,遠遠超過東部 沿海。而且今年中西部的三、四線城市銷售額將超過七百億人民幣。」馬雲用最新的淘寶交易數據佐證,他很有信 心,這些成長最快的地區,將是無線上網比有線上網盛行的地區,甚至淘寶網明年交易額將上看一兆人民幣。

有了這些利器支撐,霸氣十足的馬雲,一點都不在乎現在的銷售量,他狂傲地說:「我現在做作業系統可不是要 馬上賺錢,而是要讓電子商務生態系統更完善,不要因為別人說不能做,就不敢做。我現在做的事都不是為今天
,更不是為了明年,而是為了十年後!」馬雲很明白,他必須做,因為近來短短兩個月,百度、新浪、騰訊動作頻 頻,接連找上手機品牌廠合作,大推自家作業系統。加上Google、蘋果、微軟環伺,不過,他沒有半點畏縮,「我 特別喜歡競爭,尤其是和那些特別成功的人競爭,用建設性去破壞他們,讓他們睡不著覺,我才睡得著覺。」

馬雲 出生:1964年 現職:阿里巴巴首席執行官兼董事長經歷:杭州電子工學院講師、 中國外經貿部網站開發
學歷:杭州師範學院外語系碩士

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夢想狂人專賣熱情和堅持

2011-10-17  TCW




你以為你買到的iPhone是什 麼?是一支手機,是一個小型的隨身電腦,還是一個遊戲機?

其實都不是,或者說不僅僅是。賈伯斯(Steve Jobs)要「賣」給你的價值是:找到熱情,勇敢做夢。

討論題目時,我們在編輯室裡漫長辯論,「賈伯斯的魅力,究竟從何而來?」要找出蘋果(Apple)的核心價值並不容易,「對,蘋果設計的東西很好用,但這 代表你就會迷上他嗎?」同事問,「一張好坐的椅子,背後也是設計師費盡千辛萬苦設計出來,你卻連他的名字都念不出來。」

日本人發明可以帶著走的隨身聽,能夠帶著走的電話也不是蘋果的創舉,但是我們在享受這種便利的時候,卻一點都想不起來,發明這玩意兒的人是誰,但我們在使 用iPhone的時候卻想起了賈伯斯。

一九九七年賈伯斯重新定義蘋果,為了與客戶溝通這一個新的核心價值,他展開了「Think different」的品牌行銷活動,從這一個廣告中,看到賈伯斯的人文、社會面的情懷,這種氛圍很像披頭四(The Beatles),或是巴布‧狄倫(Bob Dylan)(都是賈伯斯的偶像),只是他們是以唱歌來表達。這個鼓舞人心的廣告推出時大為轟動,激勵了無數年輕人,iMac電腦也大賣,成功扭轉了蘋果 的危機,一九九八年轉虧為盈。

他的瘋狂探索 像住進人心裡,探測你要什麼

從此,賈伯斯賣的不再是蘋果電腦而已,他賣的是:找到熱情,勇敢做夢,我們一起可以改變世界。客戶在接觸蘋果產品時,在心理上與他產生連結。而賈伯斯自己 更是這方面的典範,於是成為一種精神領袖。

夢想,是賈伯斯的第一個魅力。「沒有了賈伯斯,很多改變就不會發生,」陳猶白說。他是超過二十年的蘋果迷,他分析,賈伯斯沒有發明電腦,但他創造出第一台 圖形化介面的個人電腦,「如果沒有他,也許我們現在還在用文字輸入控制電腦。」

「賈伯斯也沒有發明智慧型手機,」陳猶白說,但如果沒有蘋果的iPhone,「現在會不會有App經濟?還會不會有人用手機打卡?你出門跑步的時候,會不 會還是用隨身聽,不是一支小小的iPod?如果沒有賈伯斯,還會有皮克斯(Pixar)和《玩具總動員》嗎?」他說。

「賈伯斯總是能清楚的看見那些還不存在的需求,」陳猶白說,「我的生活就因此改變。」

賈伯斯就像一個住在每一個人心裡的精靈,他會探測到你要什麼。在捷運上,你會想要玩個遊戲度過等待的時間;到了淡水漁人碼頭,你會想用手機上的相機拍下落 日,而且品質甚至比數位相機好;回到家裡,一台iPhone和音響串接在一起,就是個人娛樂視聽的小小天堂。

「他是這個時代最成功的理想主義者,」另一位蘋果迷林壯穎觀察,賈伯斯令人感動的地方是,他能把他的理想,轉成超出使用者期待的產品,「用蘋果的時候,你 會覺得這台電腦懂你,」林壯穎說。

「蘋果和PC的不同是,你只需要把時間花在有用的事情上,不用一天到晚修電腦,」和PC相比,蘋果幾乎沒有多餘的操作步驟,一台蘋果電腦擺在桌上,就像是 藝術品一般令人愉悅。

他的專注堅持 創新不是想點子,是追求極致

蘋果早期設計電腦時,賈伯斯會要求工程師設計電路板的時候,還要考慮電路布局好不好看,甚至連機殼內部都要打磨成像藝術品一般光滑。

蘋果迷當中,流傳許多蘋果如何追求極致使用者經驗的故事,陳猶白舉例,Macbook Air剛推出時,有一批產品運轉時會產生雜音,「一般台灣工程師會直接拆開檢修,」他說,「但蘋果不是,他們用核磁共振加X光,先在不破壞電腦的情況下找 出問題,才動手開始修理。」

甚至有人挖出十年前出廠、從沒開箱過的蘋果電腦,照一般狀況,十年沒有開機,這台電腦早該損壞,令人驚訝的是,接上電源,這台電腦就像剛離開生產線一樣, 「現在你找一台二十年前出的蘋果電腦,絕大部分都還可以動,」陳猶白說,蘋果給使用者的經驗,甚至超出顧客的期待。

「他是一個非常忠於自己聲音的人,」雅虎(Yahoo)亞洲區董事總經理鄒開蓮觀察,三年前,賈伯斯應雅虎創辦人楊致遠之邀,向雅虎所有副總裁演講。

那一天,所有人關注的問題是,「蘋果怎麼能如此創新?」沒想到,賈伯斯的答案竟是,「我們在公司內部,從不強調創新,甚至不提創新,」他直截了當的說, 「創新不只是找到idea,創新是把每件事都要做到最好。」他認為,對一件事永遠保持熱情,遠遠比你開發了十個創意、一百個創意更為有價值。

賈伯斯接著解釋,在他回蘋果之前,蘋果內部有許多雜音,認為公司要重視市場銷售,賈伯斯一回蘋果之後,這些重視銷售的人,全都被賈伯斯解雇,賈伯斯說, 「銷售只是結果,不是原因,如果你不把最基礎的事做好,銷售又怎麼會好?」公司一大半人員離職。

「這給我很大的震撼,」鄒開蓮說,「他非常單純,只專注在最核心的事情上。」

光有夢想不夠,能把別人認為不可能的事做到極致,才能實現夢想。他不只逼別人,也逼自己,從他回任執行長之後,賈伯斯只領一美元年薪,目的是告訴所有人, 「我會把蘋果股價拉起來,我是玩真的!」

他的完美苛求 不只簡報內容,打燈也要排練

賈伯斯在矽谷也是出了名的暴君,對細節吹毛求疵,他面試高階主管,甚至常發生十分鐘不到,就把對方轟出門的狀況,部屬準備多時的報告,如果第一頁的字體不 對,或是排版美感有問題,賈伯斯就會暴跳如雷。

他對自己同樣嚴格,賈伯斯以簡報出名,對某些人來說,賈伯斯似乎只是輕鬆寫意的站上台,就完成一場五分鐘的簡報,事實上,為了這五分鐘,賈伯斯花上數百小 時準備,只求最後一刻完美。

根據《衛報》(The Guardian)報導,二○○一年,賈伯斯為在台上示範iDVD軟體,提前幾個月準備,不只撰稿自己來,連燒錄軟體裡展示、要燒成家用DVD的影片內 容,一般人會用現成的樣板代替,賈伯斯卻自己選這段影片,他就親自向所有公司員工徵求家用錄影帶,花好幾個星期時間,從上千個影帶片段裡找出最適合的一 個,絕大部分會被視為「不合格的爛貨」,直到他從中找到「既溫馨、又酷的影片」,才會罷手。

真正上場排練時,賈伯斯會花上好幾天,搭配五組人力,不斷修改簡報細節,什麼時候轉身,甚至簡報控制系統的遙控距離夠不夠長,都在排練範圍內。

有一次,賈伯斯排練新iMac上市的記者會,最後一個關鍵是他要宣布「向iMac說哈囉」,五台iMac要同時從布幕後滑出來。一開始,賈伯斯對燈光很不 滿意,燈光的亮度,出現的時間,都無法讓iMac有閃亮的感覺,他要求燈光提早打亮,「我們一直排練到效果符合預期為止,好嗎?」賈伯斯說,但時間越長, 他顯得越不耐煩。

最後一次,iMac終於在完美的燈光下現身,像珠寶一樣閃閃發亮,賈伯斯終於跳了起來,「對,就是這樣,」賈伯斯大喊「太完美了!」燈光提早打亮,讓 iMac更有價值感,賈伯斯的聲音迴盪在演講廳裡,他對品質和卓越的追求,已經到了狂熱的地步。

年復一年,所有蘋果迷都期待賈伯斯在開發者大會演講最後,看似不經意的提起,「噢,還有一件事(one more thing),」然後端出蘋果最令人瘋狂的計畫,所有人從座位上跳起來鼓掌,賈伯斯就是有激勵所有人為夢想瘋狂的能力。

他的嬉皮態度 不追求財富,而是要改變世界

賈伯斯甚至有點瘋狂,他長年吃素,因為對世上所有的家具都不滿意,據說有段時間,他家裡只有一張床墊。他甚至不顧交通法規,把汽車的牌照拆掉。有人說,他 之所以五十六歲就辭世,遠低於美國平均七十六歲的壽命,是因為他堅持用另類療法。

「他其實繼承了嬉皮時代的精神,嬉皮追求的是愛與和平,只要認為自己是對的,他就絕不妥協。」林壯穎觀察,賈伯斯追求的不是錢,而是改變世界的理想。

一九九七年,重回蘋果時,賈伯斯提出了Think Different的口號。他寫下了以下一段話,「這是給瘋狂的人、和現狀格格不入、反叛者……,那些用不同角度看世界的人。他們不喜歡規則,你可以否定 他們、讚美他們、抹黑他們,但你永不能忽視他們,因為他們卻是改變了這個世界,推動人類向前的人。

這些人看來瘋狂,卻是真正的天才,因為,他們瘋狂到認為自己可以改變世界,瘋狂到敢於跟別人想得不一樣。」

敢於想得和別人不同,造就了賈伯斯傳奇的一生,他改變我們用電腦的方式,也留下難以磨滅的巨星光環。

【延伸閱讀】賈伯斯敢於與眾不同!

不甩主流市場遊戲規則 他經常做出和市場主流相反的決定,2001年,盜版音樂發展到最高峰,他卻在九一一事件發生後幾天,景氣最低迷時宣布推出iPod,進入合法音樂市場,奠 下蘋果另一個大成功。

銷售導向的人反被他裁掉 一重回蘋果,馬上裁掉主張以市場為導向的員工,他認為,銷售只是因,不是果,注重銷售是本末倒置,根本做好,銷售自然會好。

花數個月準備5分鐘簡報 並非每個CEO都親自主持產品發表會,5分鐘產品的上市簡報,他花好幾個月準備,連燈光彩排、範例影片內容,都親自上陣。

產品上市前一天還在精雕 他連主機板線路排列,都要求要有美感,即使只是耳機孔設計方式不順手,第2天產品就要上市,他都會要求員工加班修改,直到滿意為止。

 


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當工科男遇到廣告狂人

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1696
 當Harvey Gabor走進谷歌紐約辦公室時,這簡直就像廣告業遇上互聯網的隱喻。


  Harvey Gabor是40年前叱咤紐約麥迪遜大街(Madison Avenue)的廣告狂人,最傑出的一則廣告片是為可口可樂做的「Hilltop」—來自世界各地的人在廣告片中一起合唱旋律動人的「我要為世界買個可樂」—這則廣告讓可口可樂公司在當時收到了超過10萬封信件。現在,他看上去只是個普通的老人,滿頭白髮行動遲緩,當谷歌小子在辦公室裡踩著滑板車從他身邊經過時,他臉上露出不可思議的神情。


  「我只知道谷歌是個搜索引擎公司。我用它的郵箱,有時候也會搜索一下自己疼痛的原因,或看看自己可能會死於什麼疾病。」Gabor說。他從來沒用過iPhone和iPad,但卻被谷歌請來和谷歌員工們一起做個實驗—將科技元素加入到廣告創意中去。


  和谷歌所在的互聯網行業相比,廣告行業的確已一大把年紀,以至於美國人拍了一部長達幾個季的美劇《廣告狂人》(Mad Men)來緬懷幾十年前那段時光,並獲得了超高收視率。「廣告行業和客戶一起變得龐大。我們和媒體合作,也和大品牌合作。當它們長大,變得緩慢,我們也和它們的步伐一致變得龐大緩慢。」RAPP的數字總監Craig Elimeliah說。RAPP是DDB旗下公司,建立於1965年,現在全球有超過2000名員工。


  在過去的兩三年中,這些龐大而緩慢的廣告公司面對互聯網行業的興起,表現得不比Gabor看見滑板小子在谷歌辦公室裡瞎溜躂更淡定。「我覺得我就像站在一個棒球場上,上千的棒球從天上砸下而我不知道應該去抓哪個。」「我覺得數字世界是個敞開大門的世界,但我根本不知道從哪裡走進去。」去年《Fast Company》在一篇名為《未來廣告》的文章中援引了那些慌張不知所措的廣告狂人們的話。他們平均年齡38歲,從業時間大多超過10年。


  但谷歌請來Harvey Gabor不是要來羞辱整個廣告行業的。谷歌自有它的煩惱—它豐厚收益的大部分來自於在線廣告,但在線展示廣告雖然已經興起了18年之久,但和40年前的電視廣告比起來乏味得多。

「就像DDB的創始人William Bernbach曾說的那樣,『我們的問題在於他們甚至不恨我們。他們只是煩透了我們』。」谷歌在自己的網頁上寫上了William Bernbach的話。Bernbach在1947年建立了DDB廣告公司,他此後倡導的想像力和引發共鳴成為了廣告行業製作廣告的共識。


  「我們相信科技和整個行業準備改變的時機已經成熟了。我們希望這個實驗會成為催化劑。」谷歌的展示廣告的產品市場經理Aman Govil說。


  谷歌將這個項目命名為「Re:Brief」。除了請來了Harvey Gabor之外,它還請來了另外4位40多年前的廣告業風雲人物。其中有為沃爾沃製作廣告片「駕駛它就像你恨它」的Amil Gargano;為Aivs租車公司創作出「We try harder」廣告語的Paula Green,以及為Alka-Seltzer創造了「I can't believe I ate the whole thing」的Howie Cohen和Bob Pasqualina—這條廣告語現在也還會在各種場合被提起:脫口秀、某個普通人的餐桌旁甚至是《南方公園》的台詞裡。


  谷歌選擇了他們在1960年和1970年代對整個行業都有顛覆意義的代表作來改造。重新改造這些廣告像是將實驗放在了一個時空隧道里而不受當下這些合作品牌營銷活動的影響。只是參與的「廣告狂人」們都已經年歲不小,他們自己都會拿自己的年齡開一下玩笑。


  「這會很不可思議,他們幾乎不懂互聯網,但他們來到這裡和我們坐在一起48個小時,第一次玩了iPad,然後就要想出一個主意來將40年前的廣告變成一個不錯的展示廣告,還要有前瞻性。」Govil說。

在谷歌,Gabor瞭解新事物的方式包括小心翼翼踩上滑板車,開始學這種年輕人的玩意兒。更多的時候,年輕人給他展示iPad等新玩意兒,向他解釋為什麼網頁旁的廣告和網頁上你正看到的內容相關。當Gabor向年輕人解釋當時他用來自世界各地的人聚集在一起合唱的形式展現「將人們聯繫在一起」這個概念時,會有年輕人說,現在有更直觀的方式來「將人們聯繫在一起」,比方說你點擊某個圖片時,可以知道其他人在世界另一個地方也在點擊這個圖片。


  在一次討論會上,Gabor說,如果我在這裡按下按鈕,世界的另一端就能有瓶可樂冒出來就好了。坐在他對面的年輕工程師頭也不抬地說,哦,我可以做到。「真的可以嗎?」Gabor一臉驚訝。「對,可以做到,沒問題。」年輕人抬起頭來認真地說。


  「這要在我們那個時代簡直是科幻。」Gabor說。


  「這就是我們希望的,如果廣告公司從創意的一開始就把科技因素考慮進去,那廣告看起來會好得多。」Govil說。


  廣告公司已經意識到了這一點,甚至可能比谷歌想得還要早一些。「在2007年、2008年的時候,我們就知道必須改變自己了。」RAPP的Elimeliah說,「Facebook和谷歌這些公司正在讓這個世界和以前不一樣。」


  JWT最新為強生創可貼做的營銷活動中用到了增強現實技術(Augment Reality)。這種特殊的創可貼上有著可愛的動畫人物形象,使用iPad的攝像頭對準創可貼上的圖案,iPad屏幕上的動畫人物會動起來,如果按下某個按鈕,還可以和動畫人物合影。「有趣的地方在於,用到創可貼的時候通常是孩子受傷在大哭,但這個程序卻能讓孩子玩得忘了疼痛。」JWT首席整合營銷官Mike Geiger在5月紐約的創意周(Creative Week)上說。


  Anomal廣告公司為朗姆酒公司Captain Morgan製作營銷廣告時,嘗試做了一款海盜題材的遊戲,而且這款基於iOS的遊戲其中用到了LBS(基於地理位置信息)技術。


  「我們公司現在有很多技術人員,但有太多新東西要嘗試了,有些新出來的技術我們都不太瞭解。」廣告公司KBS&P的CEO Lori Senecal對《第一財經週刊》說。


  對於廣告公司而言,重要的不是在一兩個廣告項目中用到技術,而是將要按照新的規則去運轉。谷歌Re:Brief項目更像是展現最完美情況下廣告公司應該如何去做—有著技術背景很強的開發者,他們熱衷嘗試新技術也善於使用現有技術;有著善於喚起人們情感的廣告老兵,知道如何抓住一個想法然後讓它變得清晰;當然他們還要從創意的一開始就彼此合作,在整個過程彼此尊重,願意接受彼此的想法。


  這還意味著,「我們不再能用6個月的時間去細細打磨一個完美的廣告片,完成之後萬事大吉。現在人們需要迅速作出一個還不錯能傳播的東西放到網絡上,然後看人們的態度,再迅速作出反應看看怎麼修改怎麼成長。」RAPP廣告公司的Elimeliah說,「這和科技企業的產品沒什麼不同,你看Facebook剛出來的時候多麼醜,但它能長大。」

 為了適應這種規則和節奏,Elimeliah和他的同事開始在RAPP舉行廣告狂人們的Hackathon。這也是個實驗,沒人知道在互聯網規則下的廣告公司應該如何去做。


  RAPP把它們的黑客松稱為RAPPATHON。4月,當谷歌的Re:Brief項目快結束時,RAPP第二次RAPPTHON舉行了。RAPP在達拉斯和洛杉磯的員工陸續到達紐約,等待他們的是48個小時像馬拉松一樣高強度的工作,好吃的食物,以及無限量供應用來保持清醒的咖啡和紅牛—和硅谷科技小子的Hackathon差不多。


  他們很多人彼此並不認識。RAPP在全球有超過2000名員工,光在美國亦有超過600名員工。即便都在紐約辦公室,做數據庫分析的員工和做文案的員工像是兩個在不同世界的人,他們在不同的樓層工作,在不同的會議室開會。


  「所以和硅谷的黑客松不同,它們的黑客松會更強調彼此之間的競賽,而我們想要測試的卻是大家能在多大程度上合作。」Elimeliah說。當科技黑客們用彼此熟悉的代碼寫一段程序時,廣告人卻需要文案、創意、設計等多個工種的合作。當然,現在這些工種中還需要加入軟件工程師。


  在RAPPATHON開始之前,RAPP在Tumblr上建立了一個頁面來列出了每個參加到這次RAPPATHON中來的「廣告黑客」,分別介紹每個人並且給他們打上標籤,這樣每個人都知道彼此能做什麼和擅長做什麼。為了不讓這些簡介看上去無趣,其中一個對自己的描述是「你怎麼保持體形」,會有人一本正經地說「我每週跑3次六七英里的長跑」,又有人說「我追著我孩子跑」。


  除此之外,RAPP的創意和品牌體驗總監Camilo La Cruz已和參與此RAPPATHON的品牌做了一些前期的工作。這個品牌叫LUTA,是來自巴西里約熱內盧的拳擊格鬥服裝品牌,剛於2011年創立,尚未進入美國市場,和Cruz的同事、也和一些大品牌聊過。儘管這些大品牌都露出了十足的興趣,但「它們有著漫長的流程。所以這個新品牌對於我們的實驗是個好機會,創業者更愛黑客松這個主意。」Cruz說。


  「擁抱科技和黑客文化的這個想法是始於今年(2012年)年初。」Cruz說。在2月於紐約進行的Social Media Week(社交網絡周),RAPP舉行了第一次RAPPATHON。規則和4月的有所不同,參與進來的並非公司內的員工,而是外部的自願參與者。「我們會越來越多地用到新技術,我們自己的員工不可能涵蓋那麼廣,所以我們必須去學會和不熟悉的人合作。」Cruz這樣解釋。


  到4月19日早晨,RAPPATHON在麥迪遜大街RAPP辦公室的三樓舉行,三個會議室的玻璃門被卸了下來,好有更多的開放空間,牆上貼滿了和這個品牌有關的照片和資料。一段LUTA的視頻作為開場後,這些廣告黑客們坐在一起開始瞭解這個品牌。在最初的兩個小時,他們被分成5個小組,儘可能地提出想法,大到整體的營銷策略,小到用什麼應用程序來表現品牌。在這之後,他們重新被分成品牌組和技術組。品牌組在卡梅隆的帶領下專注於LUTA作為一個品牌如何表現—Logo的設計,表現的色彩,文案等等;而Elimeliah則帶領另外一半的廣告黑客們專注於在不同的平台上如何體現品牌—例如是否要做一個手機上的應用程序;Facebook的Timeline如何展現等等。


  48小時之後出來的成果並非是破碎的想法,甚至不是一個簡陋的原型,而是一個能夠直接向客戶進行陳述的方案。「只要LUTA做好了進入美國的準備,例如貨運、支付等等,我們的營銷活動就可以開始執行了。」Elimeliah說,「我們的用戶也很吃驚。」

 最後的成品是很多台放在世界各地的可口可樂自動販賣機,裡面已經寫入了一些代碼。人們可以通過手機應用程序,或者在這些自動販賣機上選擇你要送出可樂的地點,錄入自己視頻或者文字的祝福,然後點擊「Send」(送出)。在世界另一端,你所選擇的那個地點的自動販賣機上會有一罐免費的可樂冒出來。路人常常會被這罐免費的可樂弄得吃了一驚,然後看到視頻祝福時會咧開嘴笑起來,並且說著道謝的話,這些道謝的視頻會傳送回贈與者,讓世界這一端的贈與者也微笑起來。


  這是真正意義上的「給世界買個可樂」了。Gabor覺得某種程度上這像是夢想成真。


  在這其中,Gabor覺得猶如科幻的技術其實並不驚人—這些被安放在特定街角的自動售貨機都彼此聯網。贈與者的祝福傳遞實現方式和發送一封郵件的技術差不多;屏幕上可樂飛躍地球上空被投遞到街角自動販賣機的圖像結合了谷歌的街景技術,因此呈現的的確是那個街角的真實圖像;祝福的視頻則上傳到了YouTube的服務器,使得人們在世界另一端也能看到這段視頻。


  但這個項目成功並不僅僅是因為將科技融入了進去,而是最後呈現的效果能夠喚起人們的情感,就像40年前的經典廣告片所做到的那樣。


  「在整個過程中我們面對的挑戰之一就是,怎麼保證新的廣告能夠和舊廣告一樣保持洞察力,雖然要引起共鳴的對象已經是現代的觀眾。」Govil說,「儘管在數字時代整個廣告都變了,可一些基本的東西沒變—好的想法,好的講故事方式。科技可以把故事講得更好。」


  Elimeliah和Cruz也都關注到了谷歌的這個項目。「這真是個了不起的項目。」他們說。


  「谷歌展示了使用技術能讓廣告變得更美好。你知道在我們公司,有很多年紀更大的人,他們有些牴觸科技。谷歌的這個項目是個很好的展示。」Elimeliah說。


  「我和你的感受不一樣,這不是谷歌在教育誰。」Cruz說,「我更願意把這個項目看作谷歌和我們廣告人一起在探索未來廣告。」


  無論如何,廣告行業從科技行業那裡需要學的更多。實驗能帶來觸動,但就像Elimeliah和Cruz希望的那樣,還需要將實驗中產生的文化、觀念和方法帶到實驗之外。


  「當大家在一個開放空間中做黑客松時,無論技術還是文案,每個人都開始瞭解彼此的工作是如此重要必不可少,大家就會開始彼此欣賞。當回到之前的工作環境中去,我覺得這種觀念也會帶到日常生活中去。」Elimeliah說。這某種程度上會解決廣告公司中技術人員的創意不太受到重視的問題。


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慈善狂人真相

http://magazine.caixin.com/2012-07-27/100416024_all.html

 現年57歲的「女慈善家」張田,於2012年7月18日,站到了北京市第二中級人民法院的被告席上。

  這已是她二度成為檢方被告。此番她被指控非法集資,從2004年12月到2008年2月,以高回報為餌,用個人或世界和平慈善基金總會名義,向78名受害人募集人民幣828.1萬元。這些受害人均為張田慈善機構所發展的「愛心大使」。事實上,「愛心大使」一度達到2000人,過賬資金高達2億元。

  張田賴以吸引」愛心大使」的,是一個名為「敬老都」的項目,和為該項目募款的「世界和諧慈善大會」。

  張田承諾將建立一個設有「世界和平大學、公園、養老都、別墅區、康復中心、海上俱樂部,高爾夫球場」的高端養老社區,投資將破萬億元,首期達5000億元。為募集「敬老都」的建設資金,張田籌劃在北京召開「世界和諧慈善大會」,聲稱將邀請192國首腦和世界五百強總裁參會,不僅要討論世界和平,張田更要募集修建「敬老都」的3000億美元。

  張田通過發展下線的方式吸收「愛心大使」加入其名下的基金會,承諾投資10萬元入會可獲103萬元,並免費入住「敬老都」。用於回饋「愛心大使」的103萬元資金,則將來自於「世界和諧慈善大會」募款中提取的5%管理費。

  但最終,「世界和諧慈善大會」並未如期召開,「敬老都」亦無緣開工。

  「我才是真正的受害者!」法庭上,張田情緒激動,稱自己從未講過103萬元是投資回報,是下面的人誤傳而害了她。張田否認自己對所募資金有欺詐、佔有之意。她堅稱自己募集資金都是為了慈善、老齡事業。

  這位「慈善家」,早在2006年就因集資詐騙而被深圳市羅湖區檢察院提起公訴,最終定性為非法經營,判處有期徒刑三年,緩刑四年。此番檢方指控更為嚴重,業內人士分析,一旦罪名成立,張田恐難逃十年以上刑期。

  令人訝異的是,當日庭審後,數十位「愛心大使」、張田家人、員工及一些同行紛紛起立,高喊「張田加油」,對其揮手致意。張田的慈善神話,在不少「愛心大使」心中仍未幻滅。



神人張田

  長期研究中國公民社會發展的中國社會科學院研究員楊團認為,「(張田)用一套非常傳統的慈善觀念,去和現代市場對接,產生很多啼笑皆非的東西。」在張田的不少「愛心大使」眼中,她卻不僅是個「慈善家」,更有著神一般的光環。這種神光烙印在他們結識張田的每一個細節。在警方提供的受害人筆錄中,不少「愛心大使」講述了「受害」經過:首先是熟人「上線」邀請一些老人到家中「座談」,贈給他們張田的專著《我的愛》、專為宣傳張田慈善業績的雜誌《世界慈善家》,並觀看各種張田演講、現場捐贈的光盤。

  被張田要求入會前讀三遍的書籍《我的愛》,是其自費出版,一半是張田的人生感悟和媒體報導,另一半則是張田與各界名流的合影。照片中的張田,穿著亮黃或亮粉套裝,配大量珍珠掛飾,無論什麼場合都帶著一頂禮帽。

  另一在香港註冊的雜誌《世界慈善家》,則按季度向「愛心大使」們寄發。雜誌主要刊登張田自己所寫的文章,及各地「愛心大使」對她的讚譽。其中既混雜著「科學發展觀」一類的政策語言,又有類似「奉信天道」的宗教用語,一些行文還不忘向毛主席致敬。

  其中一本專刊講述「張田會長的神奇故事」,介紹了張田如何令北京奧運會開幕式消雨的神蹟。據稱2008年8月8日上午的一個吉時,為了和當晚8:08開幕的北京奧運會開幕式陰陽平衡,化解可能遇到的暴雨天氣,張田組織專人為北京奧運會祈福消災,同時還請人書寫《反正好運》《反正順利》等書法作品,她本人則帶領與會上百人高呼「請老天爺保佑北京奧運會開幕式不下雨」。刊物稱,當晚果然沒有下雨。「愛心大使」們均為中老年人,不乏家境優渥、受過良好教育之士,不少是虔誠的佛教徒。無論出於何種目的加入,在警方的筆錄中,他們都稱自己為這些宣傳而「感動」,而張田誠實、善良、質樸的人品有別於不古的世風,因此想通過張田搭建的平台為社會奉獻愛心。

  祖籍山東鄒城的張田,雖對外宣傳有著美國麻省理工學院的「榮譽博士」學位,實際文化程度卻僅是小學肄業,生平經歷也談不上傳奇。讓不少人記憶深刻的,是她說話的語氣。「動不動就是全世界怎麼樣,口氣大得很。」一位與其有所接觸的基金會負責人回憶。

  上世紀80年代,據張田自述,她由山東南下廣東做生意。從餐飲起家,涉獵多種貿易,包括工藝品、保健品、電機設備、服裝加工等,在1996年以前,就已有了4000萬元身家。

  1996年起,張田逐漸將重心轉向慈善捐贈。2002年前後,張田聽從一些「老領導」的建議,尋思要成立一個基金會,以「凝聚更多人的善心」,更好地做慈善。她自稱,一直用自己的家產做慈善,深感力不從心。

  2004年,張田在蒙古國成立了世界和平慈善基金總會。選擇蒙古,據其親屬解釋,源於難以在國內找到掛靠單位登記註冊。不過,即便是在境外註冊,也同樣需要在國內徵求業務主管單位同意,並在民政部門登記後方能開展活動。張田的基金會沒有經過任何備案審批程序,便以「促進人類和平」為宗旨,以深圳為中心在國內開展活動。

公賬私賬不分

  有了組織後,張田的慈善事業開始向兩個方向發力。其一是繼續慈善捐贈;另一個方向,則以「為國分憂、解決老齡化問題」為口號,提出要建設一座綜合性的養老社區——「敬老都」,並讓「為中國慈善事業做出貢獻」的「愛心大使」們老有所養,免費入住。不少信佛的中老年人,通過親友介紹,陸續加入基金會。

  「我就是信任張田。」65歲的譚女士退休前在外企工作,常在洛杉磯和香港出差。她介紹,張田在當地華人圈尤其佛教徒中非常有名。在一個宗教場合相識後,她前後給了張田40萬元做慈善。70歲的田先生與親戚五人共給張田捐了50萬元。他說把錢給張田比給其他基金會組織要放心,「其他不認識的什麼人,搞不好就把錢貪污了。」

  「愛心大使」們的所有資金,都進入張田的個人賬戶,並與她自己的個人資產完全混同。而無論是收是支,張田都沒有明確清晰的賬目,更無所謂向捐贈人公示資金流向。不少「愛心大使」並不在乎。他們表示信得過張田為人,「她生活樸素,沒有私慾,不會拿我們的錢去做其他事」。

  不過,在公安機關核實的賬目中,張田賬面上的資金,至少有180萬元用於購房,1000萬元用於理財。張田承認這些錢做過與慈善無關的事:生意上幫助朋友拆借一些註冊資金,很多有借無還;買車買房也是賬戶裡的錢。「但我認為那花的都是我自己的錢。反正都混到一塊,分不清了。」

  張田並不認為捐贈賬目和自己私人財產混同有何不妥。面對警方質疑,張田回答,「奉獻本身是無私的,記什麼賬?我認為沒有必要記賬。」

  根據張田的辯護律師、北京市雍鼎律師事務所王桂香清理,這些年來張田有證可查的捐贈票據累積約2800萬元,有記錄的現金捐贈1300萬元。這些「粗放式」的捐贈,給張田帶來了大量榮譽。如2006年,中華慈善總會向張田頒發「中華慈善事業突出貢獻獎」「第二屆中華慈善人物」;扶貧基金會也先後在2006年、2008年向張田頒發「扶貧中國公益家」「中國扶貧公益大使」的稱號。財新記者從扶貧基金會瞭解到,這樣的一些獎項,僅僅是針對張田的大額捐贈,資金量達到一定數額,即頒發此類獎項以鼓勵她的慈善熱情。

  一些國際榮譽及會議邀請也紛至沓來。通過這些國際頒獎、論壇的場合,張田得以與諸多名流交流、合影。「我們的政府,是隨隨便便給人發獎的政府嗎?」一位「愛心大使」質問。

「敬老都」宏圖

  真正招來麻煩的,是張田關於「敬老都」的計劃。張田設想,她要在中國建立一個「世界最高端的敬老、養老模範區」。這個高端社區終將成為「服務全人類的頂尖級敬老模板,全人類未來學習的榜樣」。入住「敬老都」者,則都是「為人類做出貢獻的人」。除了世界各國的元首、卓越的企業家、社會名流,還包括給張田捐贈的「愛心大使」們。「『愛心大使』們把錢捐給我了,我要給他們老年生活一個交待。」張田說。這個將要依靠海外捐贈建立的「敬老都」,張田對其定位仍是一個商業項目。她在宣傳冊裡提到:投資的企業和政府將獲得一定的利潤回報;品牌影響力將帶來旅遊產業發展;品牌本身的價值還可繼續開發。

  但對於「敬老都」究竟如何收費、運營、盈利,律師曾試圖與張田深談,卻發現張田沒有具體想法。即便如此,「愛心大使」們絲毫不掩飾對「敬老都」的嚮往。「那就是一種共產主義的生活了。」田先生說,張田許諾,「愛心大使」們將免費入住,在裡面各取所需,安享晚年,所以現在「錢全部捐掉都沒有關係」。「跟著張田做慈善,又能做好事,還能養老,何樂而不為呢?」一位專程從天津來聲援張田的「愛心大使」表示。

  張田預計,「敬老都」投資至少要上萬億元人民幣。一期投資即需5000億元。問題是,錢從何而來?張田有一套自己的想法。2004年開始,捐贈額度在2100元到5萬元的「愛心大使」,都會獲贈一幅字畫。這些字畫據說都由張田創意,由「書法奇人」孟書清以雙手正反同時書寫而成。而張田旗下的深圳市奇絕藝術品發展有限公司,同時也是孟書清「奇絕藝術作品」的銷售方。

  張田準備在2005年開一場「國際慈善拍賣大會」,邀請世界各國元首和世界五百強企業家參加。上述回贈給「愛心大使」的字畫,據她評價是藝術價值極高、深受外國友人喜愛的,都將以2880萬元價格起拍,拍賣所得的95%將用於建設「敬老都」,5%則返饋給「愛心大使」們。

  為吸引更多「愛心大使」入會,張田另有激勵——若能再發展11名有愛心人士,就有資格在需要錢時申請最高17%的勞務費。短短半年,張田就收到1000多「愛心大使」1277萬元的「奉獻金」。不過,拍賣大會還沒來得及召開,便引起了公安部門關注。2005年3月,因涉嫌集資詐騙,張田被深圳警方拘留。此案歷經兩審,深圳市中級人民法院最終認定張田利用「神奇字畫」進行變相傳銷,構成非法經營罪。判決於2008年8月生效,張田被判處有期徒刑三年,緩刑四年。

  對於這一判決,張田始終未停止申訴。她堅稱自己所為都是為了中國的老齡、慈善事業。在2006年被取保候審後,張田從深圳轉戰北京。

「慈善大會」幻景

  既然無法通過「神奇字畫」籌措「敬老都」資金,張田準備換一個名頭,在北京召開「世界和諧慈善大會」。 張田表示,她將邀請192國首腦和世界五百強總裁參會。不僅要就世界和平坐而論道,更要向大腕們募集修建「敬老都」的3000億美元資金。

   對這想像中通過會議籌措的3000億美元,張田認為她還可依據中國現行的公募基金會管理費提取比例,拿到10%的行政管理費用。不過張田表示,她只要5%。而且這5%將平分給她的「愛心大使」們,每人可以獲得103萬元。

  張田否認這103萬元是許諾的投資回報。她自稱在基金會的會員大會上向「愛心大使」們反覆要求,等103萬元到手,「大使」們須拿出25萬元,建一所以各人名字命名的希望小學,同時用剩下的78萬元接濟身邊有困難的人。

  檢方列出的第一位受害人,70歲的王女士坦言,自己確實不是為了做慈善,而是為了投資才加入到基金會。2006年,她向基金會投入16.8萬元。「家裡有這麼點閒錢,存那兒貶值,其他投資又不懂,朋友介紹投給張田有回報,心裡覺得信得過。」

  投資10萬元,承諾返利103萬元,並免費入住「敬老都」——從2006年開始,這樣的許諾通過「愛心大使」們不斷發展下線,在北京、遼寧、新疆、內蒙古、河北、天津等地的中老年人群體中廣為傳播。「上線」向老人們宣傳,投資10萬元加入張田的基金會,可獲利103萬元。至於這筆錢如何而來,不同地區的「上線」有不同版本。

  有的說是來自於張田在美國的公司盈利,有的說是向海外支持張田的名人、企業籌募。至於103萬元的用途,有的宣傳乃是投資回報,有的則稱做好事後可以留有部分自由支配。至此,張田前後發展了2000多名「愛心大使」,過賬資金最多達到兩億元。

  而為籌辦大會,張田活躍在各類社交場所,與各國名流攀上關係。庭審期間,71歲的「愛心大使」辛先生向財新記者展示了張田與潘基文、希拉里及一些美國議員、聯合國官員的合影。「張田和他們都認識,肯定可以請到這些人來北京開會。」

  辛先生退休前是民盟天津市委的公務員,他認為憑著張田和這些名流的交情,募集到3000億美元毫無問題,「更何況有很多華人願意葉落歸根回國養老,願意為『敬老都』做捐贈」。

  張田確實陸續向潘基文、希拉里等人發出了參會邀請函。基金會甚至還收到了加蓬共和國大使表示願意參會的回函。不過,張田十分直接地回覆稱,其遞交的材料不符合規定,「本次盛會專為首腦和第一夫人舉辦」。被張田及親信頻頻搬出、證明其有能力邀請到奧巴馬的,還有曾為美國總統助選的亞洲協會主席蔣一成。辛先生很肯定地說,蔣一成已表示會出面,為張田邀請美國的名流。但蔣一成告訴財新記者,張田並沒有跟他提過「世界和諧慈善大會」一事。他和張田的交往限於各類社會活動,沒有參與過張田的具體項目。外交部也證明,從未邀請過各國首腦和五百強總裁來華參加這樣的民間會議。

  2008年1月2日,世界和平慈善基金總會還是在北京溫特萊酒店召開新聞發佈會,介紹大會和「敬老都」籌備情況,宣佈大會計劃於當年8月8日在北京與奧運會同日召開。人民網等主流媒體均在會後發布通稿,宣告「『世界和諧慈善大會』將在北京召開」。

神話難破

  除了一系列的照片、獎狀和報導外,張田仍不乏證據,讓其餘眾多的「愛心大使」們相信,所謂「敬老都」絕非空中樓閣。

  2008年4月,張田名下的「敬老都」(北京)治沙綠化科技有限公司與中國老齡事業發展基金會達成協議,合作成立「敬老慈善基金」。中國老齡事業發展基金會直接接受民政部和全國老齡辦領導,理事長即是民政部原副部長李寶庫。這個基金會的一大職能,便是要投資設立或合作興辦養老院、托老所等企業和民辦非企業機構。

  按協議,張田需要向中國老齡事業發展基金會投入200萬元資金,其中100萬元為種子基金,100萬元是「世界和諧慈善大會」前期籌備費用。而這個專項基金最主要的目的,是為了募集資金建設「愛心護理工程性質的綜合性『敬老都』」。談及與張田的合作,中國老齡事業發展基金會副理事長傅雙喜回憶,源於民政部一位老領導的親屬搭線。「既然她抱著善心來了,又有這麼多的榮譽,我們就積極配合。」

  事實上,早在2004年,傅雙喜就在一個公益活動上認識張田了。張田給他留下的印象是「有錢、大氣」的慈善家,但說話「口氣非常大」。因此對於此番合作,中國老齡事業發展基金會堅持要一事一議。例如針對張田提出的舉行「世界和諧慈善大會」的想法,就被基金會方面認為不切實際而堅持不批。對於建設「敬老都」一事,傅雙喜說,「張田口氣很大,要把全世界的人都請來,我就跟她說,你先別說全世界,我們先把中國的老人給安頓好。她還想著全國要建四五個,我也說,別著急,一個一個來。」

  至2008年中,張田前後去到多個城市選址,「敬老都」項目的籌建似乎如火如荼。但作為資金的重要來源——「世界和諧慈善大會」卻遲遲未能召開。其實,該會議張田最早宣稱定在2006年9月9日召開,後推遲到2007年,依然未能準備好,又推到2008年8月8日、9月9日。

  2008年8月,張田緩刑判決生效,她本人被限制出境。她稱由於無法邀約名流,大會開不成了。3000億美元的募款目標自然也未能達成。

  大會無果,103萬元的返利許諾無法兌現,不少「愛心大使」開始紛紛找到張田退錢。其實,早在2006年,一位謝姓「愛心大使」即因返利問題向公安機關報案。隨後其投入的10萬元被張田退回,該「愛心大使」也就向警方申請「取消個人報案」。但此時,張田及其基金會已經進入警方視野。警方著手調取張田賬戶的匯款人信息,逐一詢問,尋找張田非法集資的證據。

  張田則稱,基金會從一開始就強調自願,可進可出。不願奉獻也好,家裡亟需用錢也好,她都如數退還本金。

  從2008年前後,陸續有500名「愛心大使」要求退出,退款金額約3000多萬元。前文所述的王女士也陸續退了4萬元。但仍有相當一批「愛心大使」的尾款並未退完,警方於2008年下半年凍結了張田的賬號。在檢方提供的78名被害者中,有49人要求退款而不得。

  張田自辯,專門搞了一個紀檢小組,組織會員們學習「八榮八恥」,整頓會內紀律,她稱此舉是防止「投資」一說繼續以訛傳訛。張田的個人賬號在2008年被警方凍結後,她同時也暫停發展新的「愛心大使」。但此時,張田仍在推進「敬老都」的選址工作,最終與深圳市的公明樓村達成了初步意向。2009年6月,由中國老齡事業發展基金會出面,與公明樓村簽訂了「深圳中國綠色養生城」合作協議書,但未進一步報批。張田終被刑拘。

  7月18日是此案第二次開庭,辯方仍未出示完所有證據材料,將擇日再審。但張田上述行為的事實大致清晰。

  張田種種荒誕不經的「慈善」行為在中國並不缺乏催生的土壤。清華大學創新與社會責任研究中心主任鄧國勝認為,這與國民素質、信仰、養老與社會保障體系的建立均有關係。在楊團看來,這一系列荒誕不經的構想,經過社會名流、政府機構的反覆背書,亦屬中國特色,由此則更將事態複雜化。

  上述判斷並不缺乏現實解讀。直到案件進入庭審階段,身為「受害者」的王女士還說,「她生活簡樸,拿著我們的錢也沒有揮霍,都做了好事。也不是故意拖著不還錢。」


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歡迎拷貝 荷蘭狂人創590億身價


2012-10-08  TCW




在台灣,多數電視節目製作人年薪不到新台幣百萬元;但在荷蘭,卻有一位電視製作人,靠著複製創意,坐擁二十億美元(約合新台幣五百九十億元)身價 ,成為曾入選《富比世》(Forbes)全球五百大富豪的媒體大亨。

在中國颳起旋風的《中國好聲音》節目,創意源自二○一○年開播的《荷蘭好聲音》(The Voice of Holland)。

這節目在荷蘭曾創下最高三百七十五萬收視人口,等於有逾二○%的荷蘭人收看,目前節目的製作版權,已經銷售世界四十多個國家。

《好聲音》系列節目在世界各地崛起,也讓它的原創公司Talpa大豐收,例如光是英國版《好聲音》節目的授權費,就高達二百二十萬英鎊,約合新台幣一億四百萬的天價。

他販賣節目「聖經」,還能拆帳

打造這「好聲音帝國」的荷蘭電視製作公司Talpa,善於將自己受歡迎的節目格式化,販賣製作版權。他們把相對英美來說,規模較小的荷蘭市場當作實驗室,嘗試各類型節目,一旦成功,就拆解一套節目製作的「聖經」,授權給其他國家。

Talpa公司的老闆,正是身價二十億美元的約翰.的摩(John de Mol),一位對娛樂事業有著狂熱的爭議性人物。他的致富關鍵,是靠著自己對「娛樂」的狂熱,將創意「格式化」,使自己的點子能不斷的被人複製、仿作。

他出身娛樂世家,卻一度瀕臨破產

彷彿從出生起,他就注定跟娛樂事業脫不了關係。

祖父經營交響樂團,父親是歌手,被譽為「荷蘭的法蘭克辛納屈」;約翰.的摩本人行徑,一如大家印象中的娛樂大亨,他喜愛美女、個性豪奢,只為可以在飛機上抽菸而購買私人飛機,並因為個人對足球的熱情,而大手筆入股英國著名的職業足球隊曼聯(曼徹斯特聯足球俱樂部)。

他的名字第一次廣為人知,來自一九九九年他所製作的真人實境秀《老大哥》(Big Brother),在荷蘭播出後,得到巨大回響,於是他將節目製作版權販售到國外,許多國家的《老大哥》至今仍持續製播,成為世界上最長壽的真人實境秀之一。

但在《老大哥》成功前,他已在廣播與電視圈努力了近三十年。 十五歲時,就開始在父親經營的地下電台擔任技術人員與DJ,整天泡在他最喜歡的音樂當中。電台被政府勒令停業後,他轉入電視圈,開始為荷蘭的公共廣播電視集團工作,之後成立自己的製作公司。

但自己開製作公司這段時間,卻是他人生的低潮,公司不賺錢,苦撐七年下來,他瀕臨破產。後來,終於靠著一部以醫院為主題的肥皂劇翻身,讓他嘗到通俗市場的甜頭,確信自己要往大眾的通俗娛樂事業發展。

他敢挑戰道德,被稱垃圾節目之王》

他從不相信「太陽底下沒有新鮮事」,相反的,他認為這世上永遠會有更好的創意,也永遠要試著挑戰社會與觀眾的界線。其後他研發出許多叫座的益智節目與約會節目,也曾做挑戰道德底線的爭議節目,甚至因此被冠上「垃圾節目之王」的惡名。

例如,他要求參賽者在節目中向路人蒐集體毛,或企畫出讓素人在節目上公開徵求捐精者的實境秀,甚至以器官捐贈做為實境節目最終大獎。

在旁人眼裡,這些瘋狂的節目,彷彿是他為賺錢而不擇手段的工具;但他卻認為,自己只是在電視節目產業上試圖創新,鑽研如何讓節目「秀」得更精彩。因為曾低潮過的他深知,只要節目不夠精彩,觀眾隨時會轉台,因此如何抓住觀眾的眼睛,成了他最在意的課題。

除了敢碰爭議,他也是十足的工作狂,曾說:「永遠要努力工作,別期待自己的下班時間是晚上六點,因為電視節目可是一週七天、每天二十四小時不停在播送。」

《好聲音》還在世界各地持續發燒,但他卻對媒體表示,該節目的秀可以再更精彩,節目張力要更加強,顯示出他對「抓住觀眾」無止境的企圖心。

他這套販售節目格式的商業模式,不但為他賺進大把銀子,也帶動荷蘭電視產業的整體發展。目前已談定版權,將製作台灣版《好聲音》節目的資深電視製作人李方儒形容,這幾年,「荷蘭已經變成了電視綜藝界的好萊塢。」

雖然褒貶不一,但不可否認,他企畫的節目吸引全球數億人口,也將他推升為新一代的電視綜藝之王。

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中紀委強勢介入,云南中煙陷醜聞 「煙草狂人」夢斷煙草

http://www.infzm.com/content/89400

中國煙草系統第一家改制的科研單位——云南瑞升涉嫌國資流失醜聞,掌門人楊偉祖涉嫌受賄罪。煙草系統多元化投資平台的病灶也由此得以管窺。

被告席上的風雲人物

3月的昆明春光明媚,云南煙草系統卻感到陣陣寒意。

叱咤云南煙草系統的風雲人物——楊偉祖即將走上昆明中院的被告席。

楊偉祖,原云南瑞升煙草技術(集團)有限公司(下稱云南瑞升)董事長。2001年,他以云南煙草科技研究院黨委委員、副院長身份創辦云南中煙工業公司(以下簡稱云南中煙)的另一家煙草多元化投資公司——云南瑞升,這也是中國煙草行業唯一一家由科研單位徹底改制的公司。

至今,楊仍為云南煙草科技研究院職工。

多方信息源證實,楊偉祖案的導火索是云南瑞升的股權紛爭。據知情人士透露,2011年底,系統內就有針對云南瑞升的舉報,直指國有股被稀釋,國有資產有流失。接近楊偉祖的人士透露,云南瑞升多次以增資擴股的方式吸納新的股東。

官方的說法是楊偉祖以「受賄罪」被逮捕。2012年9月29日下午4點,楊偉祖被昆明市公安局直屬分局正式逮捕。據悉,該案曾由兩位中央高層批示,中紀委介入調查。

「案子很複雜,中紀委前段時間還在我們公司查。」瑞升集團辦公室一名工作人員說。

云南司法系統內部人士透露,楊偉祖案情複雜,亦曾兩期補充偵查,公訴機關可能在2013年4月24日左右提起公訴。

其實,楊偉祖案只是云南中煙多元化投資中出現的一起案件。

目前,云南煙草多元化投資的中樞是云南中煙投資處,其管轄著中國煙草系統兩家最大的多元化投資平台——云南煙草興云投資股份有限公司(下稱興云投資)和云南紅塔集團有限公司(下稱云南紅塔)。

自2009年開始,上述兩家公司分別捲入與福建首富陳發樹、保利地產發起人張克強的股權糾紛。這是自昆明卷煙廠廠長陳傳柏外逃和褚時健案後云南中煙最大的醜聞。而2011年4月,原云南中煙投資處處長郭洛夫自殺,更是為云南中煙近年來的多元化投資增加了幾分神秘色彩。

「楊耶穌」的煙草路

表面上,楊偉祖是一位文弱的理科男,戴著大幅邊框眼鏡,身材瘦削。但卻藏著一顆文藝青年的心。「喜歡主持,朗誦。」這是楊偉祖留給云南大學化學系老教授古麗磨滅不去的印象。

1991年7月份,籍貫云南騰沖的楊偉祖從云南大學有機化學專業碩士畢業,時年25歲的他,人生的下一站,即為云南省煙草工業研究所。

畢業三年之後,楊偉祖便擔任所裡香精香料研究中心主任,「調香是門藝術。」楊偉祖的一位同事自豪地向南方週末記者透露。

這確實是門藝術,如何不沖淡煙葉原本的味道,又讓抽煙者口感更合適,調香師需要在化學分子與藝術之間掌握精妙的平衡。在繁忙的科研的間歇裡,楊偉祖甚至翻譯了二十萬字的《吸煙的正面效應研究與探討》。這差不多算是國內出版的唯一談及吸煙積極因素的文獻。

儘管以研究香精起家,在1990年代末,楊偉祖卻將重心轉移到了當時煙草行業最熱門的前沿陣地:再造煙葉的工業化研究與開發。

後來,楊偉祖被譽為造紙法再造煙葉領域的開拓者。可以佐證的是,中國煙草總公司關於建立煙草行業高級專業技術職務任職資格評審評委庫中,楊偉祖與煙草院士謝劍平均為評委。造紙法再造煙葉俗稱煙草薄片,是利用煙梗、煙碎末和碎片等煙草廢棄物作為主體原料,經過重新組合加工而成的產品。

就在煙草科技取得功名之後,楊偉祖瞄準了健康行業。楊偉祖設計的云南瑞升健康產業版圖包括:「人的健康」(自然療法、有機食品、生物製藥等)和「自然健康」(有機農業、土地康復等)領域;他這樣描述自己事業的新目標:以生命智慧為無數他人謀長遠幸福。

2011年12月19日,瑞升生命智慧研究院成立,楊偉祖擔任院長。在當天的討論會上,楊設置的議題包括:生命智慧思想理論研討;構建未來生活新形態新範本;大生命產業的構想與規劃。

原武漢大學國學院副教授杜小安曾應楊偉祖之邀給瑞升員工授課,在他看來,楊偉祖疾呼健康命題,背後則是對世道人心的憂慮。他認為,楊懷著「拯救」之心,「想著的是改造人性和良知」。而不少煙草行業媒體人士則直呼其為「楊耶穌」。

當然,也有不認可者。「有一陣,每個星期上班五天,有兩天在聽他講生命、智慧。」一位剛從瑞升集團離職的員工告訴南方週末記者,「生命產業、智慧,這類東西太玄乎。」

在被捕前半年,「一直在講他怎樣練瑜伽。那時就感覺他快瘋了。」云南煙草科學研究院一位不願具名的人士回憶起他最後一次見到楊偉祖的場景。

紅頂瑞升

楊偉祖是一個充滿矛盾的人。身處煙草行業,他的野心是做大「健康產業」;自2002年擔任由云南煙草參股的云南瑞升董事長,體制內的云南煙草科學研究院副院長的職務直到2010年才辭去。

身份的分裂以及煙草特殊的政企合一以及專賣模式,則是楊偉祖和云南瑞升的「原罪」。

2001年3月16日,在時任云南煙草專賣局局長李維林的鼎力支持下,云南瑞升成立。彼時,煙草行業的多元化投資熱潮尚未冷卻。曾有業內人士估計,當時全國煙草系統的非煙資產總額超過600億元。

據云南煙草科學研究院內部人士透露,云南瑞升註冊資金合計500萬,云南煙草出資300萬元左右,佔股60%,為第一大股東,其餘股份皆由云南煙草科學研究院香精香料中心的骨幹人員集體持股。楊偉祖當時任該中心主任,在云南瑞升擔任副董事長兼總經理。而時任云南煙草科學研究院院長的姚慶豔則出任云南瑞升董事長,姚現為云南紅云紅河集團董事長。2002年7月,楊偉祖出任云南瑞升董事長。

在楊偉祖主政云南瑞升的十年間,正是由於煙草的參股,使得瑞升獲得了政策上的「紅頂子」。一方面,儘管已經改制,云南瑞升仍從國家煙草專賣局和云南省獲得大量的科研經費;另一方面,也解決了進入煙草行業的門檻。

《煙草專賣法》規定,國家對煙草專賣品的生產、銷售、進出口依法實行專賣管理,並實行煙草專賣許可證制度。煙草專賣品包括卷煙、雪茄煙、煙絲、復烤煙葉、煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機械。

而云南瑞升生產煙草薄片,原料為煙葉碎片、煙末和煙梗等,同樣在國家專賣範圍內。煙草公司股份的存在,使得瑞升集團獲得了進入煙草輔助行業的准入證。

云南瑞升在煙草薄片上的優勢被放大。2010年底,楊偉祖曾透露,瑞升造紙法再造煙葉已在全國80%以上的重點骨幹卷煙品牌中實現了應用,該企業經濟增長均保持在30%以上。云南瑞升的一家關聯公司——云南中煙昆船瑞升2010年的公司產銷量已達到2萬噸,為國內之最。


案發或因國有股被稀釋

儘管云南瑞升產值穩步增長,在長達十年時間裡,云南中煙的股權一直被稀釋。以增資擴股的方式吸納新的股東是重要手段。

南方週末記者獲得的一份內部材料證實,至2011年中,云南瑞升86%的股份由職工集體持股。相比公司組建時,職工集體持股比例番了一倍多。但何人名列其中,或許只有在庭審時才能解開謎團。

南方週末記者調查得知,2011年末,審計署昆明特派辦開始核查瑞升集團的增資擴股行為,審計結果對瑞升集團不利。這份報告呈遞至高層後,國務院高層領導作出批示,2012年7月,中紀委開始調查此案。兩月之後,楊偉祖被捕。

在南方週末記者調查中,發現了另一家與云南瑞升有關聯的公司——在香港上市的華寶國際。華寶國際曾經佔領著中國煙草香精香料近一半的市場。曾在云南瑞升香精研發部門工作的王鑫(化名)透露,相對於煙葉,香精雖然並非專賣品,但它同樣屬於「半壟斷」行業。

南方週末記者發現,云南瑞升的股東中出現華寶國際的影子。2008年7月7日,華寶國際發佈的公告稱,其成員公司包括云南瑞升等多家公司。

華寶國際何時注資云南瑞升?持有的股份多少?公司高管是否接受過與楊偉祖案的調查?南方週末記者就以上問題向華寶國際投資處求證,截至發稿時止,未獲對方回應。

而更大問號則是,作為香精市場上的競爭對手,云南瑞升為何要接受華寶國際的注資?

2005年,國務院辦公廳再次轉發《國資委關於進一步規範國有企業改制工作實施意見的通知》,通知中強調,擬通過增資擴股實施改制的企業,應當通過產權交易市場、媒體或網絡等公開企業改制有關情況、投資者條件等信息,擇優選擇投資者。

南方週末記者在公開平台並未查詢到云南瑞升增資擴股的信息。

北京煒衡律師事務所李肖霖律師對南方週末記者表示,國有股被稀釋,如果經董事會同意,那是符合《公司法》的規定的。而在增資擴股時,可能存在的犯罪則包括受賄罪。即增資方故意壓低轉讓價格,後收受出資方賄賂。巧合的是,2012年9月29日,昆明警方逮捕楊偉祖的理由是涉嫌受賄罪。

非煙產業多事之秋

1990年代,云南煙草產業屢爆大案。1992年,昆明卷煙廠廠長陳傳柏出逃;而云南產業最大的歷史污點,當屬1999年的褚時健案。此後數年,云南中煙的煙草主業並未爆出駭人黑幕。但自2009年以來,云南中煙的多元化投資平台,也即非煙產業,進入多事之秋。

2012年1月3日晚6點,昆明中院結束了華美系實際控制人張克強詐騙案的庭審。張克強為保利地產發起人,為華美系的實際控制人。

頗具諷刺意味的是,幾乎在統一時間,云南省高院宣佈受理陳發樹訴云南白藥股權轉讓糾紛一案。

更戲劇的是,二案皆與云南非煙產業有關。

2006年始,張克強控制的華美豐收和其他民營資本向興云投資旗下公司興云信支付3.28億元,加上興云信自有的投資款4000萬元,獲得鹽湖集團169,766,788.93股股權。

2008年3月鹽湖集團借殼ST數碼上市。復牌當日,張克強旗下的華美豐收和其他投資夥伴當天的股票市值超過了50億元。然而,在股權轉讓完成後,張克強等人以詐騙罪被昆明市檢察院逮捕。2012年初開庭後,一直未宣判。這起官司最終影響到云南白藥股權的轉讓。

2009年9月10日,陳發樹和云南紅塔簽訂《股份轉讓協議》,前者以22億元的對價獲得後者持有的云南白藥12.32%的股份。陳在支付股權款後兩年,云南紅塔仍未辦理過戶手續。而期間,該投資的賬面價值增長了30多億元。2011年12月8日,陳將云南紅塔告上法庭。

兩位知名民營企業家均栽在云南煙草多元化資產的股權轉讓上。

2013年2月4日,歷時3年多的「云南白藥股權糾紛」案一審宣判,云南省高院除了判定確認《股份轉讓協議》合法有效外,此前陳發樹方面的其他訴訟請求均予駁回,隨後,陳選擇上訴。其代理律師、北京尚公律師事務所律師李慶向南方週末記者表示,「司法材料正在移交最高法的過程中。何時開庭不確定。」

而張克強,仍在苦苦等待一審判決。該案2012年1月3日結束庭審,判決已經嚴重超期。華美集團董事長陳金龍向南方週末記者表示,「司法系統對該案有不同意見。」

和其他壟斷行業一樣,煙草多元化投資早年多集中在酒店、物流、糖酒銷售等實體經濟領域,投資行業鬆散,投資主體管理並不十分嚴格,投資中多存在職工名義的『集資投資』行為。

針對多元化投資企業的問題,2004年,國家煙草專賣局曾專門出台《國家煙草專賣局關於清理在關聯企業參股入股問題的通知》,要求各級領導幹部帶頭退股,同時規定今後嚴禁再有類似問題的發生,並對有關單位進行了重點檢查。

2005年11月,國務院辦公廳發佈煙草業改革的綱領性文——《關於進一步理順煙草行業資產管理體制深化煙草企業改革的意見》。這份文件明確明確煙草行業繼續保持專賣專營,即政企合一的形式。

在此背景下,國家煙草專賣局於2006年明確提出「基本完成歷史遺留問題處理,基本完成不良資產處置,完成列入清退計劃的多元化企業退出」的目標,由此拉開多元化企業清理整頓工作序幕,也就是煙草行業的「瘦身計劃」。

時至今日,這個瘦身計劃依然沒有完成。據悉,云南瑞升案在高層批示後,針對煙草企業內部幹部職工持有的關聯企業的股票,國家煙草專賣局啟動新一輪清退工作。

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海運狂人 逼台灣大銀行港口堵船

2013-07-22 TCW
 
 

 

最近,兆豐銀行在海上捕獲兩頭「鯨魚」,國泰世華銀行則在新加坡獵到「大象」一頭,並在比利時安特衛普港攔住一隻「瓢蟲」。

銀行業者並不是要改行當獵人,而是為了總值超過二百五十億元的鉅額債務,繞著全球跑,追討被航運界形容為「女神卡卡」的台灣海陸運輸集團(TMT)負責人蘇信吉捅出的財務黑洞。

三年前,在美國墨西哥灣原油污染期間,當年名不見經傳的TMT不請自來,硬要讓旗下超大型除油船「參一腳」,事後雖發現除油效果不佳,卻已在國際媒體上大出風頭。

三年後,這家怪咖企業卻宣告重整,旗下二十三家子公司於今年六月下旬向美國德州法院聲請破產。當年風光開往墨西哥灣除油的鯨魚A號,已被債主扣押在蘇伊士運河長達半年,滯留在船上的船員被欠薪,還遭遺棄,要不是法院強制債主先以凍結帳戶的資金墊付,連三餐、取暖油料都成了問題。

愛賺高風險財曾操作期貨,大賺三百億

蘇信吉向來是航運界的爭議人物。同業分析他愛出奇招,在船隻供應吃緊時租空船停放港口,拉抬運價行情,做多期貨獲利;或在運價低迷時以超低價接單,再同時做空期貨,是同業眼中的「賭徒」。外界估計他光靠期貨就獲利十億美元(約合新台幣三百億元)以上,在作風保守、講究傳統的航運界,他特立獨行,就像「女神卡卡」般難以捉摸。

在TMT全盛時期,蘇信吉掌控的自有船舶加上租借船隻,有上百艘在海上航行。如今,根據航運期刊《TradeWinds》統計,TMT現在擁有的三十一艘船中,已有十七艘宣告破產,八到九艘遭扣押。「只要第一家扣了,就開始連環扣。因為動作太慢的債主會拿不到錢。」中華海運研究協會秘書長包嘉源說。

主要債權人分別來自由兆豐、國泰世華、上海商銀籌組的三個聯貸案,一共有二十八家銀行參與,放貸金額高達八億四千萬美元(約合新台幣二百五十億元)。這麼高的金額,嚇得金管會於七月上旬緊急密召銀行協商,如果只能回收一半借款,預估將使國內每家銀行每股稅前淨利平均減少約○.○九元,影響層面龐大。

為討回欠款,三大聯貸案領頭銀行首度嘗試在全球各港口攔截抵押品──船隻,並向法院申請拍賣。兆豐銀行在新加坡、南非截獲鯨魚C、鯨魚E兩艘石油礦砂混合船;國泰世華則在新加坡扣押了超大型油輪富象號,並於比利時拿下汽車運輸船瓢蟲C;上海商銀也在台灣扣押了一艘船。

不支援被扣船員伙食費、停港費要債主出

由於TMT對被扣押的船隻採不支援態度,停付船員薪資且停止供應食物補給、油料,船員向法院求助的結果,就是要求債主先以凍結帳戶墊付費用,而且,包括船舶靠港費用也都由債主支付,讓台灣銀行界見識到錢還沒拿回來,就要先墊錢的做法。「我們正透過這些程序學習經驗。」國泰世華銀行發言人李偉正不諱言,銀行業正在付學費學教訓。

這波追討行動中,油輪公司Teekay Tankers也很積極。這家美國上市公司在三年前抵不住高達一○%利率的誘惑,購入TMT公司債一億一千五百萬美元。TMT去年底繳息延遲後,不堪損失的Teekay Tankers於是著手扣押TMT旗下大象A、大象E兩艘超大型油輪。

此外,債主還遍及造船廠、油料供應商、租船的貨主,包括澳洲必和必拓(BHP)、中國海運集團、香港海豐航運、挪威Blystad集團、新加坡造船廠Jurong、俄羅斯Lukoil石油集團、印度國家航運公司、希臘船東NewLead,可說全球各大洲都有企業被TMT地雷炸著了。

但總欠債金額到底是多少?至今無人知曉。「這家公司從未編製合併報表,我們也無從得知他總共在全球欠了多少錢。」李偉正無奈的指出。

面對債主追討,蘇信吉態度強悍。他不但發聲明批評銀行的扣押行動延遲了TMT的重整計畫,還批企業集團債主們的扣船舉動,威脅了「國際貿易上的和諧」,強調自己正一天工作十八小時挽救事業;他辯解,在航運價格走勢無法用市場法則解釋時,「本來就會對貿易條款有不同的看法。」甚至,他在英國因拒絕出庭希臘船東NewLead的求償官司,被法官依藐視法庭罪判十八個月監禁,與對方和解後,正尋求法院撤銷判決。

在高點貸款造船現在拍賣,價值不到一半

財務缺口怎麼來的?其中一大缺口,從TMT在英國的告官訴求就可見端倪。蘇信吉指控,在金融市場不佳、海運運價低迷的時候,RBS蘇格蘭皇家銀行強迫將TMT操作的遠期運費協議(Forward Freight Agreement)期貨斷頭出場,害TMT損失逾十億美元。

期貨操作失利只是一部分,更致命的是在錯誤時間大舉投資。TMT旗下以鯨魚命名的八艘石油礦砂混合船中,有七艘聲請破產,「現在業界沒人買混合船了,在二○○八、○九年成本最貴的時候造這些船,可說是花冤枉錢。」中國航運總經理洪順地分析,混合船造價比油輪、礦砂船高出許多,現在連油輪都生意慘澹,混合船的經營困境可想而知。

尤其,散裝航運正處於低點,長榮大學航管系兼任助理教授陳永順分析,由於船舶供過於求,波羅的海指數目前只有約一千一百多點水準,比全盛時期一萬多點還少個零。「指數必須維持在一千五百點以上,船公司才有賺錢空間,」他說,如果是在高成本時造的船,「甚至可能一輩子都不會解套。」

換句話說,銀行在造船成本高峰時貸款給TMT採購的船隻,現今拍賣價恐怕遠低於造價。船舶經紀商預估,二○○七年出廠的超大型油輪造價一億三千五百萬美元,現在約值五千多萬美元,價值縮水超過一半。

身兼連帶保證人銀行討不到錢,就變呆帳

目前唯一成功拍賣TMT旗下船隻的,是澳洲鐵礦巨擘必和必拓。必和必拓在中國扣押一艘老散裝貨輪,向TMT求償一億多美元的遠期運費損失,最後該船以一千六百多萬美元的低價,由與TMT「關係密切」的買家標得。TMT事後發表聲明表示:「這是一場勝利。」還炫耀說這艘船已經取得大陸華菱鋼鐵價值七千五百萬美元的合約,讓債主們聞之氣結。而一艘因為積欠船員薪資被扣留在直布羅陀海峽的TMT木材運輸船,最近也獲神秘資金奧援,成功贖回船隻。

事實上,航運界的慣例是讓一艘船隸屬於一家單船公司,這艘船破產時才不會連累其他船隻,也不致延燒到母公司。根據銀行資料,借貸的多家單船公司中,連帶保證人都是蘇信吉本人,銀行若無法從拍賣船隻取回貸款、蘇信吉名下也無資產可賠時,只能列為呆帳。當TMT改以友好人士名義低價買回船隻,將債務「套」給銀行,銀行也莫可奈何。

「銀行活該啦!」多位航運界總字輩人士,一談起TMT風暴,異口同聲表示。原來,當年TMT聯貸案進行時,航運界大頭幾乎都被銀行徵詢過,大家都給了「不應該在這時進場」的答案。如今銀行受傷了,跟著倒楣的卻是航運界,「只怕以後銀行聽到航運股就怕,融資借不到錢。」陽明海運資深副總經理王烑炫擔憂的說。

相較之下,蘇信吉還有很大的機會當九命怪貓。同業分析,蘇家崛起甚早,長榮集團總裁張榮發起家前還曾在蘇家船上工作過,上一代老董事長蘇清雲累積了雄厚家底,可以想見,「公司沒錢、家裡還有錢」的蘇信吉,過一陣子甩光債主糾纏,八成又能東山再起,再度以獨特作風,繼續在航運界引來側目。

【延伸閱讀】旗下31艘船,有17艘聲請破產—台灣海陸運輸集團所屬船隻現況

類型:石油礦砂混合船總數量:8破產數:7船舶狀況:.鯨魚A被扣押在蘇伊士運河.鯨魚C被兆豐銀行等債主扣押在新加坡.鯨魚E被兆豐銀行扣押在南非,甫與債主之一的NewLead和解.鯨魚D、G、H也是兆豐聯貸案抵押品

類型:超大型油輪總數量:5破產數:1船舶狀況:.大象A、E未破產,美國油輪公司Teekay Tankers申請扣押中.大象B未破產,被扣押在埃及.富象號被國泰世華銀行扣押在新加坡

類型:小型油輪總數量:1破產數:0船舶狀況:Iron Monger 3未破產,在阿拉伯聯合大公國停泊數月

類型:汽車運輸船總數量:4破產數:3船舶狀況:.瓢蟲C被國泰世華銀行扣押在比利時.瓢蟲D被瑞士石油鑽探公司Transocean Oil扣押在新加坡

類型:散裝貨輪總數量:13破產數:6船舶狀況:.A Duckling債權屬兆豐,被中國債主扣押在青島.B Max債權屬上海商銀,停泊在巴西.A Handy、B Handy債權屬上海商銀,仍載貨中.C Handy債權屬上海商銀,停泊在台灣.Donald Duckling因欠薪被扣在直布羅陀海峽,獲神秘資金贖回─「友好」神秘投資客出錢解圍.F Elephant被必和必拓BHP扣押在中國寧波,5月以1,600多萬美元拍賣,由與台灣海陸運輸友好人士購回─「友好」神秘投資客出錢解圍

類型:合計總數量:31破產數:17

資料來源:《TradeWinds》、美國德州法院


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