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特发集团牵手茂业系 深国商反收购四方博弈


http://finance.sina.com.cn/stock/s/20081218/08085652108.shtml
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必美宜拟与CCTV付费体育频道牵手


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090604/20090604031258423.html


每经记者  李凌霞

        必美宜(00379,HK)宣布,5月19日其全资附属公司SmartGeniusLimited 与  卖  方  Grown  SunnyLimited等各方签订正式协议,据此,GrownSunnyLimited将以总计2亿港元的代价向 SmartGeniusLimited出售亿伟有限公司49%的股权。

        据了解,亿伟有限公司目前已经于北京中体健文化传 播公司,就可能对北京中体健51%以上股本权益的投资订立了一份框架协议,而北京中体健已经于央视风云传播有限公司就经营及推广数字体育电视频道订立了一 份谅解备忘录。该频道可以播放包括手球、保龄球、草地滚球、桌球、板球及壁球等节目。

        资料显示,央视风云传播是由中国中央电视台设立,专门从事推出、播放机经营中央电视台数字付费电视频道。

        另 外值得注意的是,一方面公司业绩巨亏,另一方面必美宜却在开始大量出售其所持有的证券投资以套现。特别是进入4月份以来,其抛股套现的频率变得愈加频繁。 据《每日经济新闻》统计,从4月以来至今,必美宜就先后多次沽售其所持有的另一家上市公司直真科技(02371,HK)的股份共约8700万股,套现资金 将近1亿港元。此外,必美宜还在此期间抛售了不少其百富国际(08272,HK)等其他公司的股份。

        除了通过抛售股份进行大量套现外,必美宜还通过其他渠道融集资金。5月24日,必美宜公告宣布,通过富强证券配售共1.59亿股,每股作价0.35港元,以此集资5565万港元,集资净额5420万港元全部将用作公司的一般营运资金。

        事实上,细心的投资者都可以看到,一次次的售股套现,必美宜都是在为其之后的投资做准备。目前,必美宜股票仍在停牌之中。

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牵手杜克 新奥光伏抢滩美国


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-26/150971_2.html


美国能源部长朱棣文访华3个月后,中美能源一个合作大单,落定炙手可热的新能源领域。中方主角,是国内清洁能源巨头新奥集团。

10月23日,新奥集团与美国杜克能源公司在河北廊坊正式签订合作协议。

据悉,协议的核心内容是,双方将在美国注册成立合资公司,以成为北美光伏电站系统集成服务商,共同开展光伏电站建设、光伏建筑一体化工程(BIPV)等业务。在合资公司中,双方各持股50%。

新奥集团副总裁、新奥光伏CEO蔡洪秋称:“此次合作,新奥将能借力杜克能源在美国所拥有的庞大市场,让太阳能电池组件及系统集成技术在美国得以产业化。”

清洁能源,是中美两国能源合作的三大方向之一。在上个月举行的第四次中美能源政策对话,国家能源局局长张国宝表示,发展清洁能源是中美两国共同利益最接近、分歧最小的一个领域。

而更早的7月,美国能源部长朱棣文到访新奥集团,是其整个访华行程中惟一访问的清洁能源企业。在新奥集团煤基能源生产“零排放”技术试验中心,朱棣文听取了“零排放”的整个系统思路和路径,并表示希望得到相关详尽数据,“带回美国,好好研究”。

结盟杜克

成立于1899年的杜克能源,为世界500强企业之一,也是美国第三大电力控股公司,其业务包括能源服务、能源运输、天然气分销、风险投资、电力公司等。

据介绍,新奥与杜克能源于2009年年初开始接触,而最近的一次接触是在9月中旬,新奥集团领导访问美国,双方确定了合作范围:开发商业化太阳能项目、煤基清洁能源、生物燃料、天然气、智能电网、能源效率和藻类吸碳技术等。

10月23日,“商业化太阳能项目”成为最先得以落实的项目。蔡洪秋称,这主要是看重目前美国光伏市场的强大需求和政府鼓励政策。

目前,杜克能源的电力设备分布于美国5个州——北卡罗莱纳州、南卡罗莱纳州、印第安那州、俄亥俄州和肯塔基州,覆盖了约1.1亿人口。而可再生能源也是杜克能源的重要发展方向之一,特别是暂处短板的光伏发电。

杜克能源董事凯斯·特伦特在接受采访时表示,杜克能源欲推进光伏发电快速发展,而新奥在这方面拥有丰富经验和领先的技术。

而对新奥来说,这是一个释放光伏产能的机会。目前,其已引进全球领先的硅基薄膜电池生产线,生产超大型5.7平方米电池板,一期产能70兆瓦,二期将达500兆瓦以上。

新奥出海

一位新能源领域专家对此评价称,以往,中外能源合作更多是“利用中国的市场和外国的技术和资本”,而此次新奥与杜克能源的合作已经颠覆了这种模式。

而在这一时点进入美国,也正好可以分享奥巴马政府新能源战略的庞大蛋糕。奥巴马上台后,大力发展清洁能源成为其“能源新政”的核心。今年6月,美国国会众议院还通过了《美国清洁能源安全法案》,规定要求逐步提高来自风能、太阳能等清洁能源的电力供应。

蔡洪秋表 示,这种以“技术+资本+市场”的合作模式,将会是新奥国际化经营的主导方式,而为快速打开市场,新奥也更倾向于与本地优势企业合作,而不是单打独斗,那 样需要花费大量时间去建立市场网络和人际关系。其还称,新奥未来国际化目标是“国外营业总额要超过50%份额”。

蔡洪秋还称,与杜克能源光伏产业的合作仅是起点,双方在煤基清洁能源、生物燃料等其它领域的合作实际上也在同步推进。



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青岛港牵手招商局 整合集装箱码头


http://www.21cbh.com/HTML/2009-12-21/158583.html


12月18日,招商局集团总裁傅育宁在青岛宣布将与青岛港、马士基码头、泛亚国际、迪拜世界以及中远太平洋等五家港口运营企业共同出资70亿元,组建一家新的合资公司,整合并运营目前青岛港前湾南岸的9个集装箱泊位。

“我们和三国五方走在一起,不仅仅是为了应对金融危机的需要,更重要的是实现了强强联合,会形成一个有效的合作平台。”傅育宁道。

而对青岛港来说,牵手招商局之后,前湾港区集装箱码头的整合之路才终于进入收官阶段。

据 招商局集团副总裁胡政介绍,此次合资成立的青岛前湾联合集装箱码头有限公司,是由青岛港集团、迪拜环球港务集团、中远集团、丹麦马士基集团和香港泛亚集团 共同组建的青岛新前湾集装箱码头有限责任公司(简称“QQCTN”),和香港招商局国际投资设立的青岛港招商局国际集装箱码头有限公司(简称“CMT”) 共同组建而成,双方在合资公司分别持股50%。

双方提供的资料显示,合资公司运营管理范围陆域面积达到2.44平方公里,泊位数9个,设计吞吐能力是545万TU。

青岛港的集装码头主要集中在前湾,北部有三国四方组建的QQCTN,南岸泊位则被招商局、美国环球等码头运营商所抢占。随后,在青岛港集团的主导下,青岛港的集装箱码头资源开始了整合发展之路。

2000年2月19日,青岛港集团与当时的世界第二大航运公司英国铁行集团(后被迪拜环球港务集团收购)共同投资1.7675亿美元,成立青岛前湾集装箱码头有限责任公司(简称“QQCT”),合资经营岸线长度为766米的前湾二期集装箱码头。

2003 年7月21日,QQCT吸引了丹麦马士基集团和中远集团的目光,四家企业联手经营位于前湾港区北岸的前湾二、三期集装箱码头,QQCT成为世界上最大的集 装箱码头公司之一。2009年6月29日,QQCT与香港泛亚集团共同投资14亿美元成立QQCTN,由"三国五方"共同开发建设和经营管理前湾四期集装 箱码头的10个深水泊位,QQCT和泛亚分别持股80%和20%。

傅育宁没有回避双方最终牵手的原因主要金融危机,傅称经历了20年的高速增长之后,中国集装箱业务从2008年三季度开始受到了金融危机的严重冲击,业绩比以往下滑20%以上,虽然在宏观政策的拉动下,11月底已收窄至15%,但仍然面临港口吞吐量过剩的严峻挑战。

至于新公司未来会不会通过资本市场寻求更大发展,傅育宁称三国六方都有雄厚的资金实力,短期内没有去资本市场融资的必要。



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牵手乔治亚罗 仰融二度造车开弓


http://www.cnemag.com.cn/fenxplun/newsfx/2010-01-20/185022.shtml


 开弓没有回头箭。

  在庞大造车计划发布半年多以后,仰融射出了二次造车之箭。

  美国当地时间2010年1月19日上午11:00,前华晨汽车董事长仰融所属的美国正道汽车公司,与意大利乔治亚罗设计公司在美国阿拉巴马州首府蒙哥马利签署整车开发和设计协议。

  
仰融牵手乔治亚罗整车开发 二度造车开弓
  协议合同期为4年,总金额5亿美金。正道汽车称,这是继发动机、传动系等协议后,又一个重要的协议。正道汽车首席技术官曾表示,“整车开发协议的签署意味着产品准备已经完成了80%。”

  随着上述合作协议的签署,仰融5亿美金的合同金额,将随着每一个季度开始支付给意大利设计公司。这也意味着,仰融的二次造车之路已经不能回头。

  
仰融牵手乔治亚罗整车开发 二度造车开弓
  现场,阿拉巴马州州长Robert Riley、正道汽车公司董事长仰融、意大利乔治亚罗公司创始人乔治亚罗,及相关300名嘉宾参加了现场签约仪式。并包括美国、欧洲和中国的多家媒体。

  阿拉巴马州鲍德温市将建成正道汽车混合动力汽车的生产工厂,并在2013年投产。同时,正道汽车成为继本田、现代、奔驰之后,落户在阿拉巴马的又一汽车企业。此前,正道汽车曾宣布在阿拉巴马投资金额超过43亿美金,提供超过5800个就业机会。

  
仰融牵手乔治亚罗整车开发 二度造车开弓
   正道汽车首席执行官王川涛表示,正道汽车与意大利设计公司的合作计划包括十款混合动力车型。其中,三款中高端轿车、一款出租车、一款SUV、一款 CUV、一款MPV、一款面包车、两款轻卡,并将于2013年投放市场。王川涛还透露,在此基础上,未来还将继续合作超过8款车。

  发布会现场,意大利设计公司展示了为了纪念其成立四十周年,开发的概念车Quaranta Forty,这车款是第一次在北美展示,并在车身打上了正道汽车车标。

  这款车造型独特,颇具视觉冲击力,全顶玻璃亦是太阳能储存装置,采用了汽油和电动双模式。与一般概念车只能看不同,这款车已经在运抵之时进行了实路测试。

  乔治亚罗坦陈,与仰融十多年前的合作,让中国车企认识到了他们的设计,并由此开启了意大利设计公司在中国市场之旅。

  事实上,正如乔治亚罗所言,在中华轿车之后,更多中国自主品牌企业均与乔治亚罗合作,开发新的车型。

  目前,乔治亚罗在中国、欧洲拥有非常好的口碑和市场,但在美国市场,意大利设计公司、乔治亚罗并不出名,业务也并不多。有业内人士评价,乔治亚罗与仰融的合作,也是希望通过仰融的项目,像当初打开中国市场一样,打开美国市场。

  正道相关人士透露,另一家欧洲汽车公司专为正道汽车打造的一款SUV实车也已经运抵阿拉巴马,但因为是与乔治亚罗签约,所以该车并未展示。

    (来源:凤凰财经)
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牵手思科 腾讯再战企业市场


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-18/yMMDAwMDE4MjUyMw.html


6月17日上海,腾讯董事局主席马化腾与思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯签署合作备忘录,双方将通过技术创新、成立联 合团队和联合推广等方式打造以统一通信为基础的一站式企业互动平台。

“腾讯拥有海量用户和领先的互联网技术,在为用户提供一站式在线生活平 台的同时,也在企业服务领域进行了大量探索与创新。”马化腾表示。

事实上,进入企业级市场,腾讯并非首次。早在2001年,腾讯就开始推出 企业应用产品,用于企业内部沟通的腾讯通(RTX)已经在部分国家机关、大中型企业中得到应用。

但相比较在个人即时通讯市场的一枝独秀,腾 讯在企业级市场的拓展则稍显缓慢。“大约在2004年前后,腾讯内部一度对腾讯通团队进行了调整。开始弱化企业级市场的拓展。”原腾讯通团队的一位人士告 诉记者。

“腾讯的优势在于服务单个用户体验,但对于企业级所需求的一整套解决方案,并不擅长。”腾讯一内部人士分析。

“腾讯 目前在绝大部分营收业务,均依附于QQ个人用户。但随着个人即时通讯用户数饱和,腾讯不可避免地将遇到增长瓶颈。”易观国际CEO于扬分析,如何从低端的 年轻个人用户,向高端商务的企业级用户拓展,成为腾讯转型关键。

“此次牵手思科,是腾讯向高端企业级市场转型的延伸。”于扬分析,而选择与 思科合作,将弥补腾讯在企业级市场拓展的短板。

据悉,此次合作思科和腾讯将联合开发基于统一通信的相关产品。与此同时,双方也将共同搭建渠 道、培育市场将为中国市场提供基于统一通信平台的一站式解决方案。

此外,腾讯和思科还将合作研发。双方将讨论建立联合实验室,协助腾讯共同 探索应对海量用户的数据存储需求。

“腾讯的企业级IM产品,有望借助思科的渠道进行打包销售。”于扬分析。




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牽手闖通路 文曄科技董事長 鄭文宗

2010-7-15 TNM





農家出身的鄭文宗,像牛般低頭苦 幹,在股市房市齊漲的年代,別人無心工作,他卻因勤奮撿到不少業績,與妻子許文紅攜手開了IC通路公司。

在他的人生,不信運氣2字。只求腳 步扎實,別人應酬,他跑倉庫,觀察敵情。從德州儀器開始,陸續獲得ST、Marvell、Fairchild等大廠代理權,在老廠牌的競爭對手中,殺進第 2名。

秉持農家出身的拚勁一路走來,寶貝女兒的早產卻讓夫妻倆慌了手腳,陪著女兒走出死亡幽谷,他們才明白:「拚業績可以靠努力,但人生也 得好運來祝福。」

六月,在文曄五十四億元聯貸案記者會上,兆豐銀董事長王榮周說:「文曄只要募五十四億元,但各銀行認購金額卻有六十億元! 可見多看好他們的營運。」雖然銀行團讚不絕口,但鄭文宗卻接過麥克風說:「文曄預期今年第三季營收將不如以往,旺季會不旺。」

文曄是台灣第 二大IC通路商,僅次於大聯大。二○○九年合併營收四七四.八億元,毛利率約五.一八%、EPS二.四一元。相較於對手大聯大的老招牌與強大資源,文曄卻 是由鄭文宗與妻子許文紅白手起家,一步一腳印慢慢建構起來。

鄭文宗出身桃園農家,上有四個姊姊,是家中最小的兒子。「只有我一個兒子,剛懂 事就要下田耕作。」

大學畢業後,他先進入仁寶電腦,之後轉到英群企業當生產幹部,幾乎每週都工作七天:「有一天我看著生產線,好像已經看到 二十年後的我,最了不起也就只是當上廠長。」他毅然轉行,到光寶的子公司旭寶,從基層業務員幹起。

憨牛性格 不瘋股市

一 九八八年正是台灣股市和房地產飆漲的年代,很多人掉入投機漩渦無心上班,憨牛性格的鄭文宗卻認為股票和房地產狂飆浮而不實:「我長這麼大,從來沒買過愛國 獎券或樂透,我不相信運氣。」他把沒人做的業務通通撿來做,成了旭寶的首席業務員,貢獻公司一半以上的業績。

當時剛從證券業轉到電子業的許 文紅,也跟鄭文宗一樣不相信運氣:「那時股票正旺,我工作第一個月薪水加佣金就有二十萬元。」但這種狂飆感讓許文紅覺得怕怕的:「我覺得easy come,一定也easy go 。」便轉行進了旭寶。主管告訴許文紅:「有問題就問老同事鄭文宗。」鄭文宗不僅成為她的指導老師,也成了終身伴侶。

價貴一成 客戶甘願

在旭寶工作二年後,有天主管把鄭文宗找進辦公室,告訴他公司將轉手,他心想:「公司不作就算了,我自己作。」便 跟好友合資成立鈶威,當起中盤商。

一九九三年鄭文宗離開鈶威,與妻子許文紅成立文曄。一開始文曄沒有代理產品線,只能以經銷商的身分向同業 拿貨,十分辛苦。鄭文宗鎖定當時台灣沒人做的高階德州儀器行動電話晶片業務積極搶攻,拿下代理權。

從生產線起家的鄭文宗,跑業務的方式也與 眾不同。別人只跑廠商跟客戶辦公室,他卻跑倉庫:「倉庫是寶庫啊!我跟總機到倉管都混得很熟,在總機那邊看訪客名單,就知道對手來了幾次、有多強;跟倉管 熟,就知道誰買了多少,貨還有多少。」

「有個華碩的採購跟我說,你知道你賣給我的都比別人貴一○%吧?」鄭文宗老神在在說:「我知道,可是 別人只對你報價,我卻為你分析市場、判斷景氣,告訴你接下來會漲、該搶貨,何時別買、價格還會降。你要跟我計較那一毛兩毛嗎?他後來繼續當了我好幾年的客 戶。」

被稱老闆 反而動怒

文曄進而取得德州儀器全產品的代理權,業績一飛沖天,從創業初期年營收不到一億元,每年以 二成以上幅度成長。二○○八年文曄打入蘋果(Apple)、日本任天堂Wii供應鏈。相較於大聯大、增你強這些二、三十年的IC通路商,文曄雖是後起之 秀,卻攀上通路商第二名。

鄭文宗討厭人家叫他老闆,在公司裡也以名字相稱。二○○○年公司股票上櫃時,攝影師要拍攝經營團隊,叫他走開: 「因為你是老闆。」他老大不高興:「我不是什麼老闆!」他也跟妻子許文紅說過:「如果妳把自己當成公司的老闆娘,那就不用來上班了。」

許文 紅倒是早已習慣丈夫這種一切以公事為重的個性,拍婚紗照時,鄭文宗居然穿汗衫、拖鞋出現;許文紅試穿婚紗時,他的手機還響個不停,反而是姊姊看不下去飆 他:「鄭文宗拜託你關機好不好!」

「結婚第二天就出門談代理,沒有婚假、更別說蜜月了。」許文紅說:「平常沒事,但吵架我就會搬出來唸,現 在他都跟別人說一定要度蜜月,不然會被老婆唸一輩子。」

「我負責出門衝業績,客戶穩定了就交給我老婆,其他公司的事、家裡的事,我一概不 管,全交給她。」從五個人的小公司,發展到今日一千四百人的大公司,都是如此分工走來。

許文紅回憶創立第一年,被倒了一筆三百萬元的帳,這 對剛創業的二人不啻是極大打擊。但當天是她生日,鄭文宗不想掃興,陪她吃完飯、逛完街,隔天才講。許文紅說:「他不會甜言蜜語,但這是他溫柔的方式。」

二 人雖然在同一家公司,卻各開一部車上班,忙起來連一起吃頓飯的機會都沒有,「因為我們下班時間不同。我兒子小學一年級時畫的『我的家庭』是爺爺坐在沙發看 報、奶奶坐在化妝台化妝、媽媽剛下班進門累得半死,爸爸正要開車去加班…」

二○○七年許文紅因工作太過操勞,過了三個多月才知道懷孕了,文 曄發言人曾妏如回憶:「那時她還搬東西爬上爬下,說什麼自己變壯、搬得動。」但每天工作到深夜的生活,讓女兒才六個多月就早產,出生時僅八百公克,醫院還 曾發出病危通知。

女兒早產 硬漢軟化

「生出來時不會哭、好小、全身都是瘀青…」許文紅心疼地回憶:「我自責太不注意 身體,讓孩子吃苦。」女兒住了三個月加護病房,鄭文宗暫停一切出差行程,每天探望女兒二次,幸好三個多月後養到三千多克,與一般足月孩子無異,夫妻倆才鬆 了口氣,許文紅也因此擔任早產兒基金會的董事。

「衝業績,努力就看得到成果,但養孩子真的只能聽天命。」許文紅說經過這段煎熬,夫妻感情更 堅定,同事也說鄭文宗的脾氣變好了。

許文紅秀出女兒拍的沙龍照,鄭文宗就像被啟動開關一樣,立刻笑了。

原本只相信努力的二 人,才明白人生除了埋頭耕耘之外,運氣卻像一場及時雨,天降甘霖之後,才能開出最美的花朵。

後記

.鄭文宗身在日新 月異的科技業,觀念卻很傳統。大學時他擔任山地服務隊長,隊上要上台表演,全員粉墨登場,只有他死都不上粉。「男生怎麼可以化妝?男人不化妝,就跟不能讓 女人作粗活一樣。」鄭文宗說:「我大學時最討厭放暑假,因為我爸答應幫忙左鄰右舍,家裡5個女人不能讓她們下田。我一個人要耕2甲地!」

. 但一回家鄭文宗就變成生活白痴,不下廚、不作家事,連喊管家都要老婆幫忙,每天穿老婆配好的衣服出門,他理直氣壯說:「男人不管家事的!」

. 工作上,鄭文宗倒是事必躬親,雖已是年營收近500億元的大企業主,他受訪時自己倒茶、上班自己開車。前陣子被太座問:「我從窗戶看到你的車經過,怎麼那 麼久還沒到家?」才發現鄭文宗開車時想事情或接電話,結果開過頭、過家門不入,才被老婆逼著請了司機。

小辭典

IC通路 商

連接上游零組件製造商(如英特爾Intel、德州儀器等)與下游設備製造商(如鴻海、奇美電等)的媒介,稱職的IC通路商能成為兩者 間的溝通橋梁,一方面讓上游的IC零組件製造商省下管銷費用,專注設計與研發,另一方面可讓下游的製造商,快速取得零組件與技術,降低庫存壓力與獲得價格 優惠。

鄭文宗小檔案

生日:1964年

學歷:東海大學工業工程系

經歷:仁寶公司生產線、 旭寶公司業務經理、文曄科技董事長兼總經理

婚姻:妻子許文紅,為文曄副總,育有1子1女

最 喜 歡:工作、讀名人傳記

最 討 厭:靠運氣辦事

經營哲學:比別人多想一步,就成功了一半



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鍾廷森來訪 中鋼、金獅重新「牽手」?


2010-7-26 TWM





馬來西亞金獅集團主席鍾廷森七月十九日低調拜訪中鋼董事長鄒若齊,雙方在十幾年前,曾經有意攜手興建鋼廠,惟合作案在立法院中受阻,而今隨著鍾廷森的來訪,雙方是否會再度燃起「火花」?令人好奇。

對於鍾廷森的來訪,鄒若齊說,主要是金獅集團正在興建年產量二百萬噸的高爐廠,希望中鋼在技術與設備上提供建議,倒是沒有談到更進一步的合作。鄒若齊說, 「我們本來就是朋友,現在先維持朋友關係就好,還不急著做夥伴。」話雖如此,但十餘年前雙方合作未果,在許多業界人士眼中卻頗感惋惜。回頭來看,當年若能 順利合資建廠,中鋼在東協市場自然更有提前布局之利;此外,金獅集團原本只是馬來西亞的知名集團,十多年來卻已開枝散葉,在當地擁有二三○餘家公司,旗下 的百盛(Parkson)百貨,不僅在中國是有名的連鎖百貨公司,股票還在香港掛牌上市,此時若再談合作,金獅的談判空間也不可同日而語。

在東協十加一開始實施,加上中鋼在馬來西亞設有鍍面廠,儘管中鋼口口聲聲表示,馬來西亞廠所需的原料可全數從台灣運送過去,但以鋼鐵業在該國是受保護產 業,政府隨時可啟動保護措施下,中鋼有必要為馬來西亞廠原料做更多的布局。近來中鋼積極為國際化鋪路,馬來西亞是否會成為下一個目標?值得觀察。

(吳美慧)

 
 



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仰融牵手江淮汽车 20亿元发展新能源汽车


http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-4/yMMDAwMDE5MDMyMw.html


仰融牵手江淮汽车 20亿元发展新能源汽车

江淮汽车8月3日晚发布公告称,已与仰融旗下正道集团签署新能源汽车项目合作意向书,双方将共同投资20亿元人民币生产新能源汽车。

按照意向书,江淮汽车与正道集团拟按50:50股权比例出资成立合资公司,生产、销售节能环保新能源汽车。

仰融曾执掌华晨汽车多年,2002年出走美国后,香港上市公司正道集团成为其唯一商业血脉。有分析师表示,仰融推动正道集团与江淮汽车合作,目的是减少新能源汽车项目在审批过程中可能遇到的麻烦。而江淮汽车乐于与仰融合作,主要是需要资金和技术的支持。

此 前,仰融并不倾向于与汽车厂商合资。仰融团队曾于2010年6月9日造访北京,推销其美国投资移民项目。仰融希望用投资移民这一独特的融资模式,发展正道 汽车位于美国阿拉巴马州的项目。据其测算,阿拉巴马项目第一期投资需16亿美元,吸引3600个移民便可以完成这一目标。

而对于正道汽车在中国的生产基地,正道汽车总裁王川涛6月在北京接受采访时表示,天津、沈阳、安徽都有可能。外界普遍认为仰融选择天津的可能性更大。而在与江淮汽车签署合作意向书后,合资公司的生产基地则很可能落户安徽。

据双方公告,合资公司注册地定为安徽省合肥市,双方将共同成立工作组,推动本次合资项目的后续进展工作。最终的合资协议须经双方董事会或股东大会及政府有权部门批准后方为有效。

受此消息影响,8月4日江淮汽车与正道集团股票走势强劲。江淮汽车股价盘中一度封住涨停,截至下午2时48分,报9.43元,涨幅7.40%;正道集团高开高走,午盘报收0.340港元,涨幅19.298%。
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顺德民企牵手三央企 130亿购南美铁矿

http://www.21cbh.com/android/news.php?id=159635

低调顺德民企再现猛龙过江之举。

12月26日下午,日新发展有限公司董事长李子豪宣布,全资收购智利铁矿的所有法律手续已在今年10月完成,储量达50亿吨的3个矿区的矿权已在掌握之中。

28日晚,李子豪告诉本报记者,获得上述3个矿区的控股权耗资130亿元,主要包括履行合同款和向智利政府缴纳的税收等。该笔收购款将分期支付,部分资金由香港公司股东成员提供。

一向不为人知的李子豪,其涉足矿山领域的底气部分来自于三大央企捧场。记者获悉,中国五矿珠海公司将协助打开国内铁矿石销售市场;中远物流承担铁矿石运输;而中国交通建设股份公司(简称“中交建”)将协助建设运输铁路及码头等设施。

在业内人士看来,在圣诞节后宣布此项收购也颇有深意。按照惯例,中国钢企与全球三大铁矿石巨头就2010年铁矿石价格谈判即将展开。而据五矿方面介绍,该项目同等品位铁矿石,其离岸价将比淡水河谷今年供给亚洲市场的离岸价低30%以上。

李子豪这项收购其实只是中国企业进军南美矿产资源的一个插曲。此前不久,武钢与委内瑞拉矿业公司达成铁矿石长协价协议,并出资4亿美元投资巴西EBX集团下属MMX公司。

只是,这次大手笔收购的主角换成了名不见经传的民营企业。除了对这些收购诸多细节的疑问,业界还在思考此举是否有助于铁矿石价格谈判的天平向国内钢企倾斜?

神秘收购人

“我们计划2010至2012年,对中国市场的供货量达到3000万吨以上;2014年后,每年的供货量不低于1.2亿吨。”李子豪称。

给日新发展带来底气的是那储量丰富的智利铁矿。根据日新发展提供的资料,其获得的3个矿区位于智利首都圣地亚哥以北1000公里,总面积达40多平方公里。其中,1号矿面积2平方公里,2号矿面积9平方公里,3号矿面积20平方公里。

“我第一眼看到这个矿山就被震撼,它就是一个铁疙瘩。”李子豪清楚地记得第一次看到铁矿的情景,“从200米高的地方向下望去,很多铁矿石已经露头,开采容易。”

一位曾到智利矿区现场勘查过的人士也向记者描述道:“我们将吸铁石放在铁矿山体侧面,吸铁石马上就被牢牢吸引住了。”

令李子豪怦然心动的另一重要原因是铁矿的地理位置。“它离海岸线很近,才50多公里;港湾没有浪,离岸一点点的地方,水深就达25-30米。”为了探明该 铁矿的储量,2008年,日新发展耗资百万美元,测量成果报告证实,仅1号矿和2号矿两个矿区的铁矿石储量就达30亿吨。“据估测,3号矿的铁矿石储量超 过20亿吨。”李子豪说,“我们还将对矿区进行钻探,以进一步确定它的储量。”

在广东顺德,日新发展几乎默默无闻。李子豪又是何方神圣?

记者了解到,成立于1996年的日新注册资本仅5000万元人民币,20多个员工在顺德某商业城办公。1980年高中毕业的李子豪,曾在国有纺织品进出口 公司“摸爬滚打”,在1995年创办了自己的公司。记者曾问李子豪:“你的第一桶金来自哪里?”“纺织品出口。”李子豪回答称。

据李子豪透露,日新发展还在广西拥有金矿,在贵州有钼矿、煤矿,并在澳大利亚投资了煤矿。“日新发展是一家多元化的投资控股公司,我控制的公司有15家以上。”

1998年,日新发展开始进军汽车产业,斥资2400万元收购了成都新大地汽车厂,2008年,其又将在香港创业板上市的江苏牡丹汽车(8188.HK) 收入囊中。李将目光瞄准南美铁矿始于2002年。“中国资源贫乏,但南美资源丰富,而且智利有我熟悉的华侨。”李子豪回忆,“当时,那里有消息过来,说智 利的铜矿不错,铁矿也好,很有搞头。富含铁元素的铜尾矿2美元∕吨,有一大堆,你来看看。但我感到距离太远,不想去。”

但3年前,汽车板价格快速飙升,这使李子豪的汽车生产企业面临沉重的成本压力,也促使他重新审视智利的铁矿。2006年底,他独自一人到智利去考察,当地 的华侨朋友告诉他,60%以上品位的铁矿,依然静静地躺在那里,无人开采。“铁矿需要大规模开采才能把物流成本降低,但它的市场不在南美,因此很多矿主守 着金山用不了。”

李子豪看准时机,开始在智利寻找收购目标。他委托华侨朋友先后考察、洽谈了100多家铁矿企业,并于2007年初确定了收购对象。“我们耐心地与他们谈了 1年多时间,2008年扩大了战果,终于把3个矿区76%的股份买了下来,今年已把矿权登记等法律手续全部办完。”李子豪说。

收购款何来?

获得3个总储量超过50亿吨铁矿控股权,日新发展需付出多少真金白银?“130亿元(人民币)左右。”12月28日晚,李子豪如此回答本报记者。

130亿元的收购款,主要包括履行合同款和向智利政府缴纳的税收等,“合同内容很复杂”。

一个星期前,本报记者曾问李子豪,与宝钢、武钢等企业在国外买的矿相比,日新发展的收购价格处于什么水平?“天壤之别。”李子豪称,“他们花的是买意大利家具的钱,而我们的价格就像买中国木头那么便宜。”

尽管价格“便宜”,但对一家在顺德名不经传的企业,日新发展收购智利铁矿的巨额资金从何而来,无疑是外界关心的重点。据李子豪介绍,“对智利铁矿的收购, 是通过日新发展控股的香港公司进行的”,不过,这130亿元的资金,并非一次性支付,而是“采取分阶段付款的方式”,“先支付一定比例,待开采达到一定规 模后再逐步付清”。

日新发展支付的首笔资金从何而来?“有一部分是我们香港公司股东成员提供的。”李子豪说,“我们的股东财团,还控股了柬埔寨联合商业银行,我在其中也有股份。”

李子豪背后是否有一个传说中的财团支持?一位接近此次收购的知情者对本报记者表示:“在顺德,李子豪找几个人,凑个10亿元不是难事。”而130亿元的收购款,仅仅是总投资的一部分。

日新发展的智利铁矿要想顺利投产,还需要一笔巨额投资——运输铁路和港口码头的建设资金。李子豪说,这些建设将由中国交通建设股份公司承担。

此前,李子豪告诉本报记者,为智利铁矿开采配套的码头和铁路建设约需上百亿元的投资。但12月25日,中交建的一位高层向本报记者表示:“不需要那么 多。”28日晚,李子豪再次向记者确认:“仅铁路和码头建设确实不需要100亿元人民币,但矿区还要建设发电厂和堆矿场等设施。”

联手三大央企

仅有收购资金还不行,三大央企加盟令李子豪增加了胜算。

目前,由这家香港公司全资控股的新公司—智利亿龙矿业有限公司,正在紧锣密鼓地进行开采申请、港口码头申请等前期工作,同时开始布局国内市场。根据初步计划,2010年,亿龙就将通过中国五矿向国内钢铁企业供应铁矿石300万吨。

据李子豪透露,下一步,日新发展和中国五矿有可能在铁矿石方面进行股权合作。

日新发展的另一个合作伙伴,是中国远洋旗下的中远物流。此前不久,日新发展与中远物流已签订《战略合作框架协议》,后者将承担智利铁矿石的运输业务。“铁矿开采,物流很重要。我们会与日新组织一个团队,开展更紧密合作。”

12月26日,广州中远物流有限公司租船部副总经理陈才升对本报记者称。日新发展在智利的最重要合作伙伴,则是另一家央企——中国交通建设股份公司。

据了解,中交建旗下一家专门从事海外工程的公司已与日新发展签订了《战略合作框架协议》,但谈判尚未结束。“我们想多持有一点1号矿的股份,他们也想多多益善。”中交建旗下那家公司的一位高层透露。

中交建与日新发展接触已半年之久,上述中交建高层曾与李子豪以及山东省第八地质矿产勘查院的专家一起到智利的矿区实地考察。“我们开着车跑了两天。开始我也不太相信,去看了才觉得这是个不错的项目。”

本报记者获知,日新发展与中交建的合作将采取交叉持股方式——中交建持有铁矿石公司的股份,日新发展反过来持有铁路公司的股份。“现在,双方都想尽量多持有两个公司的股份。”一知情者透露。李子豪称,智利2号矿和3号矿,“有央企和香港投资机构想参股”。

据上述中交建高层透露,他们很快就会派人前去智利,开展港口和铁路建设的前期工作。他对本报记者称:“智利的法律体系比较完善,将来在项目建设上的纠纷比较少。”

此项收购对即将来临的铁矿石谈判会产生何种影响?李子豪直截了当地表示:“我们就是要争口气,打破国际铁矿石巨头的垄断。”

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