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誰的商業牌坊

http://magazine.caing.com/2011-05-01/100254459.html

財新《新世紀》 記者 李虎軍

  時隔兩月,馬云再揭傷疤。

  4月22日,青島,中國綠色公司年會。因為旗下B2B公司欺詐事件,阿里巴巴落選主辦方評出的2011年中國綠色公司百強。

  同時落榜的另外21家企業,大多沒有露面。但阿里巴巴掌門人馬云身穿醒目的綠色毛衣,登上一場「從阿里巴巴看價值觀衝突」的分論壇。

  2月21日,阿里巴巴B2B公司稱,過去兩年分別有上千家中國供應商客戶涉嫌欺詐,且有近百名直銷員工明知是騙子客戶而簽約;公司CEO衛哲、COO李旭暉為此離職。

  對於衛哲等人的去職,坊間有各種議論。論壇嘉賓之一、中歐國際工商學院教授李秀娟提及,在EMBA班上,學員們拋出了危機公關、藉機殺人、丟卒保車等觀點,「我搞不明白,有這麼複雜嗎?」

  馬云則重申,事情的邏輯很簡單,既然出現了欺詐,且有近百名員工捲入,總得有人付出代價,而付出代價的一定是CEO。「衛哲、李旭暉的離開,我的心比誰都痛。這是我在阿里巴巴11年來最大的痛,因為是兄弟。」說到此處,這位小個子強人一度哽咽。

  在主持人安排下,衛哲恰到好處地出現在台上。辭職以後,他創立一家投資基金,據稱將主要投資企業中的「爛尾樓」,即陷入困境的企業。馬云是第一位確定的合夥人。

  衛哲的職業聲譽似乎並未受損。他的知名度大大提升,新基金的名稱也成為在場媒體關注的焦點。馬云直言,他送給了衛哲一塊傷疤,這塊傷疤比任何一個標牌都值錢。

  李秀娟對我說,她以前講述企業價值觀治理時,只能引用國外公司的案例,現在終於有了阿里巴巴這個中國案例。

  在馬云看來,「誠信」等阿里巴巴信奉的價值觀,「不是馬云的價值,是中國商業社會的價值,是商業社會的牌坊,必須高舉。」

  不過另一位論壇嘉賓、建業集團董事長胡葆森感嘆,在今天商界,有幾人敢說自己是表裡如一、說到做到。台下聽眾則嘀咕:「阿里巴巴強勢,大概可以做到。我們是小企業,這樣做還有活路嗎?」

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順豐王衛:我的“低調牌坊”都砸在了馬化騰手里

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0621/163708.shtml

順豐王衛:我的“低調牌坊”都砸在了馬化騰手里
創業家創業家

順豐王衛:我的“低調牌坊”都砸在了馬化騰手里

念頭的區別很重要,念頭的開放與保守,會產生很大的差別。

來源 | 創業家(ID:chuangyejia)

 整理 | 周路平 

6月20日,粵港澳大灣區論壇在香港舉辦,這個論壇由馬化騰一手操辦,邀請了包括順豐創始人王衛、大疆創始人汪滔、格力電器董事長董明珠等粵港澳知名企業家和港澳政商界的諸多名流。

這個論壇為什麽能吸引多位大咖參加?他們在會上都講了些什麽?創業家&i黑馬第一時間為大家帶來現場報道。

王衛和汪滔等人素來低調。當天,王衛穿著黑色西服,配著一條米黃色牛仔褲,腳上的是深褐色休閑皮鞋。原本他出席的論壇被安排在了下午最後一個,但王衛從早上一直到下午全程出席。不知是應王衛本人要求還是來得突然,主持人甚至沒能在上午介紹嘉賓時提到王衛。而大疆創始人汪滔只出席了灣區青年計劃啟動儀式,未有任何發言。

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首次公開出席外部活動的王衛顯得有些興奮,他與馬化騰出現在了活動的最後一個論壇上,探討“創新棲息地”。王衛一開場就提到媒體,他說媒體結束之後提問時,希望不要第一個問題就問他家里有幾個廁所。然而,整場活動並沒有提問環節。甚至在活動即將結束時,王衛還站起身,給周邊的嘉賓散發名片。但媒體眼巴巴地看著,被保安活生生地擋在了外面。

“十年前我就留意了馬老板的騰訊,當時我理解騰訊是 QQ,我就說這是泡妞的,認為沒什麽。但我現在在思考,10 年下來,差別咋這麽大呢?”王衛並沒有想象中的寡言,他說因為一念之差,順豐比騰訊的體量少了一個數量級,而這個“一念”指的是雙方的做事心態。

馬化騰看王衛在臺上風趣幽默、見解獨到,幹脆勸他下半年要多出來見媒體。王衛說,為了今天這個論壇,昨天晚上沒有睡覺,練到現在。

而我們的網紅、格力電器董事長董明珠女士,當天一襲清新的少女風打扮。她作為珠三角的優秀企業代表,除了給粵港澳大灣區論壇站臺,更重要的是來打一波廣告:買空調,還是格力的好。

以下為粵港澳大灣區論壇的部分精彩內容,有刪節:

香港科技大學校長陳繁昌(主持人):請你們談談對創新科技的理解。

董明珠(格力電器董事長):我想創新是今天前面很多的專家學者都在主旨演講,包括論壇當中都表述的很多,如果重複大家的觀點是浪費時間,所以我們要首先來個創新,盡快把前面損失的時間把它挽回來。

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格力是一個專業化的空調企業,但是到了今天在這個互聯網時代,格力已經是一個多元化的企業,它知道科技對一個企業發展的生命力和持續發展的重要性,所以格力一直不斷挑戰自己。我們有一個萬人研發隊伍,作為一個制造業公司來講,萬人研發隊伍在別人想象當中是不可能的事情,而我們願意做這樣的投入,為什麽要這樣?因為我們要盡可能讓科研成果轉化成為生產力,對社會作出快速貢獻。

格力認為在這個互聯網時代,我們已經進入大數據時代,僅僅做空調已經不能夠主宰,更不能說未來智能家裝在什麽樣的情況下用什麽東西支撐它,所以我們認為效率是更重要的。於是我們有了自己的機器人、數控機床、模具等等,這些都是支撐工業發展的重要工具。

剛才我在臺下跟馬化騰講,我們(可以)有更多的合作,因為從他的優勢和我的優勢,如果我們強強聯合,我們就節約了很多的時間,我們可以做得更大,不僅是為中國,也是在為全世界做貢獻。

大灣區我理解是給我們創造了更加好的空間,我們的人才交流帶來了很好的空間。同時,我們互相學習的機會更多,以前因為區域的局限,可能沒有這樣的條件,現在變成了大灣區以後,我們可能這種跨界的現象越來越少了,大家可以暢通無阻,對制造業來講是非常有價值的。

前面講了人才培養,我們的教育是培養未來支撐社會發展的人才,如果這些人不能為社會做貢獻,我認為他不能叫人才,所以教育做得再好,也是把這些人才要能走向社會,能做出有價值的事情,那才叫培養了人才。所以學校和企業之間的合作,我覺得更多的東西還值得我們去討論和研究,大灣區給我們帶來的最大感受,是香港、澳門和廣東,我們之間互相認識到,對方有我們想要的東西,對方有我們要學習的東西,我覺得是共存共融的時代,所以我覺得大灣區的前景非常美好。

最後還是要做一句廣告,大家記住要用格力空調。因為格力現在掌握的核心技術已經引領了世界這個行業,它成為了領導者。

馬化騰(騰訊董事局主席):這個涉及到一些人工智能計算,在過去5、6年大家都談移動優先。移動浪潮已經過去了,現在大家談AI優先,一切都AI優先了。

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我們的判斷確實是風口到了,我們現在看到每個領域後臺、前端都需要考慮未來跟人工智能的結合,否則你可能失去先機。所以我們在內部超過四個團隊都會在各自的業務領域開始進行人工智能的研發,他們有的是分開,各自做各自的,針對自己的場景做研發,像自動駕駛是其中一方面。像我們最近比較大的成果是圍棋方面,大家知道AlphaGo在圍棋前不久贏了世界冠軍柯潔,我們自己的圍棋AI叫絕藝,3月份在日本的一個大賽也贏得了冠軍。

但是AlphaGo沒有參賽,如果參賽,不知道我們能不能贏它,但是我們贏了日本和法國的勁敵。我們至少可以說世界第二。當然,做這個的目的不是為了圍棋本身,最重要是通過圍棋做人工智能的深度學習,可以自己和自己博弈,然後在別的領域進行應用,包括醫學中片子的識別,包括在量化金融方面,甚至可能在制造業方面,它可能影響未來加工的精度。

因為大家知道很多模具會磨損,如果具備一定的人工智能,知道哪些加工程度有偏差,它會自我調整,可以極大地改善模具的精準度所帶來的偏差。我覺得這些都是可以經過同類的垂直領域,通過算法、標簽給它數據,自我訓練,機器會學習得比人腦掌握得更好,這是我們更感興趣的。

王衛(順豐速運董事長):謝謝校長。在回答校長的問題之前,先感謝馬主席,沒有馬主席盛情邀請,我恐怕也很難想參加今天這麽高調的活動。今天那麽多媒體,我的低調牌坊真正就沒有了,所以感謝馬主席這次給我這個機會。這次也很感謝一次性看到這麽多媒體,等下經過媒體區,媒體請第一個問題不要問我家里有多少個廁所,這個最近講了很多。

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我回應一下校長的問題,這個問題我想用另外一個維度回答。我認為今天講了很多環境、人才、大灣區需要的條件。我想用另外一個角度看大灣區和創新這部分,在於“一念”。我們經常講好的科技需要好的人才,好的人才需要好的生態環境,好的生態環境需要文化,但是我仍然認為每個環境當中,作為一把手,其實一把手的一念之間的差別會很大。

舉個例子,我這“一念“里面決定開放的程度,這一念之差可能在短時間大家看不出這個差別,10年以後看到這個差別是非常、非常大。舉個例子,11年前,當時我理解騰訊就是一個QQ,我認為這個東西沒有什麽。11年下來,為什麽差別那麽大呢?其實這11年我一路在馬總身上尋找答案,我近期才尋找出來這個答案:一念之差。我這一念是在於打造自己內部的一個生態的環境,專註自己做自己的產品。其實馬總除了打造自己的內部環境以外,還打造外部的整個生態環境,而這種更開放的模式,包括不同的合作夥伴,贏得更多的機會。這很不一樣。

我認為很厲害,我自己只是把內部產品做好就好了,最終下來就是兩千億跟兩萬億的區別。

我想告訴大家,念頭的區別很重要,念頭的開放與保守,會產生很大的差別。如果今天我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然後不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業肯定是被邊緣化。所以我更認為,大灣區是互贏、互通、互聯,不同角色之間進行分工,贏家是整個大灣區里面的所有參與者。所以我認為應該是要有這個理念,而這個理念是來自於所有在大灣區里面的企業應該有這個理念。學校有這個理念,政府有這個理念。

我也建議,我們定期跟學校有很多共同的合作,做很多的項目,跟政府也互相之間人員交流一下,我們讓政府的人來做一做企業,我們也去政府交流。或者我去騰訊管一管,你(馬化騰)來順豐管一管(這是開玩笑)。

我覺得每個企業開一個X部門,這個X部門專門是跟每個企業互相對接的頭腦部門,這些人可以去騰訊那邊,跟X部門互相之間開會,甚至這些員工可以去那邊上上班,你那邊來順豐上上班,去董總那邊上上班,董總那邊的人去派派件。這就是最好的組合,讓我們知道這個方向是對的,怎麽做到?就是來自於我們跟大學的合作項目,跟企業之間合作。在大灣區里面,所有的企業要共同搭建這種X部門,一起把所有的優勢結合起來,用頭腦風暴的方式做出產品和服務,讓整個大灣區可以創造出更創新的產品和服務,這是我的建議,謝謝。

王衛馬化騰粵港澳大灣區論壇
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馬化騰邀請 首任粵港澳大灣區嘉賓 王衛自嘲毀掉「低調牌坊」

1 : GS(14)@2017-06-21 07:43:05

【明報專訊】內地速遞行業龍頭「順豐」創辦人、董事長王衛一向作風低調,甚少出席公開活動,昨日卻破天荒接受騰訊(0700)主席馬化騰邀請,擔任粵港澳大灣區論壇對話嘉賓,笑言自己的「低調牌坊沒有了」。少有露面的他卻侃侃而談,金句不斷,引發現場笑聲連連,連馬化騰都說「你應該多見見媒體」。

馬化騰籲多見見媒體

會上王衛不斷向馬化騰送高帽,指10年前留意到騰訊,覺得就是個QQ沒什麼大不了,但10年後順豐和騰訊的差別已經那麼大,原因就是他和馬化騰當年「一念」上的差別。「我一直只在打造自己內部的生態,做自己的產品,但馬總除了建設內部,還打造外部生態,將平台開放,與人合作,贏得更多機會,就好比我自己一個人踩單車做運動,而馬總讓20、30個人陪他爬山,這就是2000億(順豐市值)和2萬億(騰訊市值)的區別。」

說到給粵港澳大灣區的建議,王衛腦洞大開,「我覺得每個企業可以有個X部門,用來對接其他領域或公司,結合各家優勢,創造新產品,比如董明珠(格力電器董事長兼總裁)的員工可以來順豐做派件工作,然後馬化騰出工資,因為我最沒錢。」引來爆笑一片。

台上風趣 台下大隊保安護離場

順豐和阿里巴巴鬧出「封殺」糾紛後,王衛一反低調常態,突然和馬化騰走近,引起媒體關注,王衛一開始仲話自己很高興面對那麼多媒體,歡迎提問但不要再問他「家裏有幾個廁所」。不過雖然王衛台上風趣,台下就粒聲唔出,保安嚴密程度甚至勁過馬化騰,離場時成班保安已經自動排列成防護牆,將記者統統攔住,因此小琴最終還是沒能向速遞一哥求證阿里「封殺門」事件的真相。

email: [email protected]

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2163&issue=20170621
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