鷹君（41）羅老太，上週五在傳媒茶聚中爆出一句：「滙豐食屎啦！」令這場爭產鬧劇進入戲肉。本週劇情轉入直路，據《壹週刊》了解，一五年鷹君主席羅嘉瑞將兒子羅俊謙引入董事局、鋪路接班外，同年公司原來還想委任另一位關鍵人物入局，為600億爭產揭開序幕。當年有人推薦滙豐信託的董事總經理Paulina Lau入局鷹君。Paulina年約五十多歲，在香港滙豐信託已工作二十五年，與羅嘉瑞關係友好。此引薦後來不了了之，但揭出來不單是鷹君的家族信託，就連羅嘉瑞的部分個人持股，亦是放於自己的滙豐信託之內。羅老太講到為何滙豐突然不聽其指令時，禁不住說：「有人㩒住（滙豐），被有勢力人士㩒住呀！」 羅老太與傳媒茶聚，說話句句精警，不單爆出金句：「滙豐食屎啦，等天收！ 」又嬲到指有人唔係親生。有記者問：「你啲仔女係咪似你咁勤力？」羅老太說：「差唔多，差唔多。有啲唔係我生o架！」（邊個唔係你生？）「總之唔似我嗰個！嗰啲就唔係我生。」（個個都好似你喎！）「無呀，有啲街市賣菜唔要嘅俾咗我。」其中羅老太矛頭多數指向滙豐，指其未有跟從指示，讓家族信託增持鷹君股份。「我叫佢買鷹君股票，佢又唔買，咩嘢都唔睬。咁我咪告（要求撤換）佢！」家族信託未能增持鷹君，但主席羅嘉瑞卻以個人名義頻頻增持，快將威脅家族信託的第一大股東地位。其中羅老太談到，為何去年開始滙豐不再聽話，她衝口而出：「有人㩒住，被有勢力人士㩒住！」 薦滙豐女高層入局 據了解，於一五年，主席羅嘉瑞當時三十歲兒子羅俊謙，成功進入董事局。同年，公司的提名委員會，曾提議委任滙豐信託公司的董事總經理Paulina Lau，成為鷹君的獨立非執行董事，有人曾質疑會否有角色衝突。記者在LinkedIn找到疑似Paulina Lau的賬號，資料顯示，她八五年畢業於中文大學社會科學院，九二年至今在滙豐信託工作，目前為董事總經理（Managing Director）。一三年，當時為滙豐信託高級總監（Senior Director）的Paulina，曾參與由貝克•麥堅時律師事務所（Baker & McKenzie）舉辦、有關稅務及信託的課程。現時羅氏家族所持的三成三鷹君股份，全都放在滙豐信託，而羅嘉瑞的個人持股，現亦有百分之八放在滙豐。最後Paulina因其他原因而未有入局。 羅啟瑞突然出局 本週一，《壹週刊》在灣仔鷹君中心守候，並見到企在羅老太一方的孻仔羅啟瑞返公司。記者查詢曾是鷹君董事的羅啟瑞有否此事，他回應指：「不願置評。」羅啟瑞八四年已出任鷹君董事，今年五月因大量反對票出現，而未能續任。問到他心情，他頓一頓說：「你估吓我個心情啦！（都係突然嘅？）突然，突然，無諗過。」而他與羅嘉瑞亦無再接觸。現時羅老太九名子女分成兩大陣營，大女羅慧端、三子羅嘉瑞、四子羅康瑞，及五子羅鷹瑞企在一方；而長子羅孔瑞、二子羅旭瑞、孻仔羅啟瑞及兩女，企在羅老太一方。據消息人士透露，羅老太不再信任滙豐，在於二○一六年時，羅嘉瑞、康瑞、鷹瑞三兄弟，曾提議分身家，而同年年底，滙豐信託亦提出相類似的建議，提議派一億元給羅老太養老， 其餘99點幾以上，按比例全派給九名兄弟姊妹。然而這樣打散信託，羅嘉瑞便立即由第二大股東，變為鷹君的最大股東，控制六百億資產，地位更加穩如泰山。 密密掃貨 據知，現時在這百億信託中，羅嘉瑞佔最大份，持有鷹君一成多股份，羅啟瑞第二，而羅鷹瑞第三。八三年信託成立時，羅鷹石與羅老太是信託的任命人（appointor），到九八年因稅務問題，將任命人交到大女羅慧端、三子羅嘉瑞及細仔羅啟瑞三人手中。要撤換滙豐，須經三人同意。而羅老太這意願，只有羅啟瑞贊同，結果未能如願。其他兒子如羅旭瑞，只有感到無奈。根據羅鷹石及羅老太成立基金時指示，在他們有生之年基金是不會分配，然而卻未有就何時增持鷹君股份作出指示。港交所股權披露顯示，羅嘉瑞近年持續增持鷹君股份，雖然每次股數不多，但次數頻密。十年間個人持股由一成三，上升至兩成七。其中去年他先後行使2012至2014年授出的購股期權，合共188.8萬股（佔已發行股份約0.3%），涉資5,079萬元。鷹君股價由去年年初的21.85元已升接近一倍至目前的接近40元。若果如他所願拆散信託分身家，則他不需要在市場頻密增持股份，可以最低成本掌控鷹君幾百億資產。而鷹君股價，相對其他地產公司，仍有所折讓。 羅嘉瑞角色 羅嘉瑞一九八○年起出任集團董事，○七年開始擔任主席，已掌舵十一年。他被指於八三年臨危受命，拯救公司。記者翻查當年年報，長子羅孔瑞在八二年，仍是鷹君的副董事總經理，與羅鷹石同列名於財務報表上。翌年ICAC調查，其職位由羅嘉瑞頂上。八四年羅旭瑞亦因追擊富豪酒店，不再出任鷹君董事。碰巧八三年中英談判失敗，樓價大跌下，鷹君錄得逾六億四千萬元虧損。羅嘉瑞的身邊人指：「出面講到鷹君唔關Dr. Lo（羅嘉瑞）事，對佢真係幾唔公平，了解鷹君嘅人都知道，出嚟見banker、做決策其實係邊個。」鷹君代表作包括旺角朗豪坊及中環花園道三號。其中朗豪坊，○○年由鷹君與土地發展公司合作，在複雜的收地過程下，耗資超過一百億元重建。○四年鷹君負債過百億元，四年後，鷹君打算將朗豪坊注入冠君，又撞正美資大行貝爾斯登爆煲，尋求資金甚為困難。地產界人士指，羅嘉瑞曾四圍向財務機構拍門撲水。 第三代出場 不過，羅老太認為，鷹君仍是「家族」產業；而她最錫的長子嫡孫，在鷹君內只是「閒角」。長子羅孔瑞的兩名兒子羅俊昶及羅俊禮，同樣在家族生意幫手。羅俊昶今年由鷹君業務發展副總經理，「貶為 」業務分析師，而羅俊禮則為康得思（前稱朗豪酒店）酒店經理。記者在LinkedIn搜尋到名為「Andrew C.L. Lo——俊礼」、疑似羅俊禮的賬號，學術背景亦相當出色。一○年畢業於史丹福大學，獲國際關係文學士學位。畢業後曾在英國的文華東方酒店集團工作，及後轉工至全球最大的酒店管理顧問公司Horwath HTL任研究分析師，主要負責中國市場。為了獲取豐富地產知識，他五年前決定重返校園，並於一三年取得哥倫比亞大學房地產發展碩士學位。隨後就加入朗廷酒店集團，起初由e-Business項目經理做起，去年只是行政人員見習生（Executive Trainee），去年七月起至今出任康得思酒店經理。羅俊禮於一四年三月以四千三百幾萬元，購入跑馬地雲地利道雲暉大廈A座一個低層、近二千呎的單位連車位，無造按揭。 相反羅嘉瑞的兒子羅俊謙則平步青雲。羅俊謙現年三十二歲，畢業於世界排名第三十四的聖路易斯華盛頓大學，修讀心理學。七年前加入鷹君，位至業務拓展高級聯席董事，負責金融投資、業務及項目發展等。加入鷹君前，他曾在花旗銀行投資銀行部門工作，所以一三年時亦積極參與分拆朗廷（1270）上市的項目。當年有出席投資者推介會的基金經理盛讚羅俊謙，指他態度專注，對答予人謙虛的感覺。二○一五年十二月起獲委任為執董，去年股東會以99.42%贊成通過重選羅俊謙為執董，一六年董事酬金一百九十二萬元，平均月薪約十六萬元。 年紀輕輕的羅俊謙早在三年前已買磚頭，同樣於一四年五月以二千九百五十萬元，購入跑馬地蟠龍道安盧一低層單位連車位，單位實用面積接近一千九百呎，並於去年七月按揭予中銀。在羅嘉瑞的庇蔭下，其在鷹君接班的角色相當穩陣。 信託魔咒 有法律界人士向本刊指，信託基金成立時，會清晰界定成立人、受託人及受益人的身份，成立人會有意願書，講明他在生時如何打理資產，死後又如何分配，資產將全權交由信託打理。若果要更改條款，就算信託成立人都未必有權，「通常會講明，如果要改咩條款，會需要咩人同意。」而羅家信託便是曾中途轉以大女羅慧琦、三哥羅嘉瑞，及孻仔羅啟瑞為appointor（任命人），要三人同意才能罷免滙豐。 至於入稟要求撤換受託公司，則信託中的任何受益人都有資格，但大前提是因為受益人的權益正受到損害，及仍要尊重成立者的意願去分配資產，而一旦成功更換，條款並不會變更。「信託多數無寫明資產如何分配，只會寫怎樣投資，誰人分得多少利息，及什麼情況可以分到資產。」由於羅老太有份與羅鷹石打拼，故她最掌握到信託成立人的意願，而她在傳媒茶聚中亦強調，自己亦有份簽名買地起樓。 撰文：孫樂祈、黃嘉慧 攝影：財經組 協力：李海澄、方婉婷 | ||