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农产品溃退寿光


http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-30/151795.html


也许有点吹毛求疵,或者是咬文嚼字,不过,农产品(000061.SZ)在10月24日的一则公告的确让人难以理解。

在这份题为《转让山东省寿光蔬菜批发市场有限公司股权的提示性公告》里,公司表示将其所持有的山东省寿光蔬菜批发市场有限公司(以下简称山东寿光公司)54.41%股权作价8653.95万元挂牌转让。此举意味着农产品将完全退出山东寿光公司。

对于转让理由,农产品的表述却是,“鉴于难以保证山东省寿光蔬菜批发市场的正常持续经营,且继续持有山东寿光公司股权的系统性风险较大,为回避风险且最大限度地维护公司在山东寿光公司的现有权益”,公司拟将上述股权转让。

“难以保证正常持续经营”,且“持有公司股权的系统性风险较大”,谁敢接盘?寿光蔬菜市场自成立以来,以绿色通道昼夜不停风雪不止地往北京市输送蔬菜,目前真的无法正常持续经营了吗?或者另有玄机?

扑朔迷离的转让

据山东寿光公司网站介绍,寿光蔬菜批发市场始建于1984年3月,以规模大、档次高、品种全闻名全国。市场规划占地面积600亩,年成交蔬菜40亿公斤,交易额56亿元,目前是中国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

2003年7月,农产品出资6000万元与寿光当地共同组建的山东寿光蔬菜批发市场,其中,农产品持股54.41%,山东寿光市国有资产管理局持股45.58%。

农产品的公告显示,山东寿光公司在今年前7个月的净利润为2044.91万元,按照这样的速度,今年全年净利润超过3000万已成定局。

而 且,农产品入主以来,山东寿光公司显示出来非常好的成长性。根据农产品历年的财报,2004年和2005年,山东寿光公司的净利润仅为1361万元和 1321.1万元,2006年和2007年,该公司取得了近乎100%的增长,净利润分别达到2481万元和2528万元,2008年尽管遭遇了经济危 机,但是,公司净利润再上一个台阶,达到3055万元。

这样的公司,若说“难以保证正常持续经营”,似乎没人相信。若说“系统性风险较大”也过于牵强。

同时,山东寿光公司在农产品中的重要性,也使得这次股权转让更加扑朔迷离。

根 据农产品的2009年中报,今年上半年,在公司目前拥有的15家批发市场中,山东寿光公司以2155.83万元的净利润排名第二,仅次于位于公司“大本 营”的布吉农产品中心批发市场,并且以1172.99万元的权益净利润排名第三,仅次于布吉农产品中心批发市场和上海农产品中心批发市场。

“公告所述是公司董事会经过谨慎考虑后决定采用的措辞。”农产品的一位相关负责人士称。

“公司采取全国扩张的战略,在一两家的合作上出现一些问题难以避免。”一位接近农产品的权威人士称。言下之意,农产品与山东寿光方面的合作出现了问题。

潜在的进入者

农产品退出山东寿光公司是很无奈的,因为它遇到了一个非常强大的竞争对手——哈尔滨哈达农产品股份有限公司(以下简称东北哈达)。

“农产品撤资之后,接盘者很可能就是东北哈达,正因为如此,农产品才在公告中那样自暴家丑。”一位接近东北哈达的人士透露。

“东北哈达目前已经完成改制工作,下一步的计划是上市。”上述接近东北哈达的人士称。

“早 在2008年,山东寿光公司就准备在当地投资建立一个农产品物流园,然后将整个市场搬迁到该物流园中去,但是,现在当地政府将这一项目交给了东北哈达来 做,而这对农产品来说就非常被动了,在无法得到当地政府支持的情况下,农产品只能黯然退出。”山东寿光本地的一位人士称。

“接下来的工作就 是要完成山东寿光公司的改制,原来山东寿光市国有资产管理局持股的45.58%的股权属于国有股,农产品也是国有控股的上市公司,改制之后,公司变成民营 企业,在企业性质发生变化之后,最敏感的问题是职工安置和待遇问题,这些问题如果处理不好,恐怕对改制会有不利影响。”上述接近东北哈达的人士称。

至此,我们已经明了,农产品所说的“难以保证山东省寿光蔬菜批发市场的正常持续经营”和“继续持有山东寿光公司股权的系统性风险较大”确属实情。

不过,“山东寿光的蔬菜批发市场已经有20多年的历史了,不会因为企业改制就消亡,而且,蔬菜种植、批发和物流在山东寿光本地已经形成了产业集群,当地政府更是要继续大力支持。”上述山东寿光本地人士称。

全国化战略不变

退出山东寿光使农产品全国化战略遭受一次重挫。

截至2009年中报,在农产品的15家批发市场中,只有深圳布吉农产品中心批发市场是控股100%的,而有12家批发市场,农产品是绝对控股。但是,即便山东寿光公司那样的绝对控股,农产品也未免黯然退出的窘境,其他批发市场能否“正常持续经营”,投资者理应有此一问。

“公司的既定战略没有发生改变,公司成为流通领域的领跑者的战略也没有改变。”公司上述相关负责人士称。

近年来,在全国扩张的基础上,“网络化”和“归核化”成为公司的基本战略。

今年7月,公司公告称,在广西柳州注册成立新柳邕农产品批发市场,系与柳州市商贸控股有限公司共同组建,注册资本为1.5亿元。

今年2月,公司下属国家棉花交易中心在合肥市正式开业,棉花也成为公司继食糖、茧丝后开发的第三类大宗农产品电子商务商品。

而所谓的“归核化”,按照公司上述相关负责人士的解释,就是将非农产品批发业务选择合适的时机逐步剥离。

今年6月,公司连续减持深深宝A(000019.SZ)。10月21日,农产品将深圳市蓝投贸易有限公司100%股权以2398万元的价格转让给了深圳市盈达投资有限公司。而在10月24日,公司公告称,将公开挂牌转让其持有的深圳市海吉星渔港实业有限公司51%股权,其“归核化”战略已初见成效。






宜家零供矛盾激化 跨國巨頭中國「大潰退」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-20/2NNDIwXzUyNTc2NA.html

關!關!關!昔日轟轟烈烈進入中國的外資建材超市巨頭們,如今卻匆忙撤離,或許他們猜中了自己轟轟烈烈的開頭,但沒有猜中狼狽不堪的結局。

自2011年7月,法國建材超市巨頭樂華梅蘭關閉其北京大郊亭店———其進入中國市場僅有兩家店中的一家,今年1月百安居南京店關門謝客後,外資建材零售業在中國市場的日子就開始水深火熱。9月13日,僅次於沃爾瑪的美國第二大零售商、建材巨頭家得寶突然關閉其在華所有門店,上演大逃亡劇目。近日,百安居與宜家再次爆發零供矛盾,前者因拖欠供應商貨款被告上法庭,後者則因「代工事件」陷入低價策略漩渦。

當本土家居建材大賣場東方家園、居然之家、紅星美凱龍糾結於關店低潮中的時候,外資家居建材零售巨頭們在中國市場更是迷失了方向。

零供矛盾加劇

雖然不像歐倍德、家得寶那樣,全線收縮中國市場徹底退出家居建材大賣場領域,但百安居這些年在中國相當煎熬。據母公司翠豐集團今年一季度財報顯示,百安居中國地區銷售額同比下滑6.8%,虧損達500萬英鎊,這已經是百安居在中國地區連續第六年虧損。其2009年發起的一場試圖從門店形象、佈局設計和產品品類等方面進行轉型的「T計劃」亦無法扭轉其零售業績持續虧損的局面。

近日,來自上海的太平洋廚房設備有限公司再次與百安居對簿公堂。「早在2002年,百安居一進入中國,我們就和它合作了。」上海太平洋廚房設備有限公司總經理吳柏千向媒體透露。該公司原本計劃借助百安居一展凌云之志,但沒想到不但沒有借到百安居的東風,反而逐步衰敗。

據瞭解,百安居每開一家新店,都要求供應商提供樣機,為此供應商在百安居積壓了大量的資金。同時,該公司扣點又多,各種促銷費、進場費、店慶費多如牛毛,所以產品利潤非常薄。再加上回款週期又長,以至於百安居規模越大供應商資金鏈越緊張。此前,百安居曾與韓立衣櫃產生訴訟,最終敗訴賠償200多萬元。

太平洋廚房代理律師稱,2010年4月,在多次催款無果的情況下,太平洋廚房向法院提起了訴訟,該案件經過上訴後仍在審理當中。對於太平洋廚房公司的指控,百安居方面沒有發表評論。不過吳柏千稱,據他瞭解,百安居與眾多供應商的矛盾由來已久,積壓已久,幾乎到了難以調和的地步。許多供應商現在都欲起訴百安居。

宜家模式漩渦

相對來說,在許多建材大賣場在中國慘淡下滑的時候,來自瑞典的家居零售巨頭宜家卻在中國市場保持了增長態勢,截至2012年9月的上一財年在中國實現了54億元人民幣的銷售額,同比增長21%。

但近日該公司卻遭受到供應商的抨擊———代工廠不堪壓榨與之決裂。

黑龍江省綏化市慶安厚成木業有限公司給宜家集團代工了13年,生產各類家具。半年前,宜家集團以質量問題為由單方面停止了厚成木業的供貨並停止支付貨款。但該公司董事長宋士厚至今未得到宜家給予的說法。詭異的是,已被宜家認定為質量問題的貨品卻未下架,一直在宜家賣場的貨架上進行銷售。

黑龍江耐力木業集團董事局主席曹躍偉曾是宜家供貨商聯合會會長。他的耐力木業2006年在宜家集團的協助下開始建一個年產5000萬美元的車間,並向宜家供貨。但到2007年新車間投產他才發現,隨著成本上漲,按照宜家的質量要求和價格,供貨價格低於生產成本。無奈之下他們只好轉產。

據悉,宜家集團這種做法在國內很多代工廠使用,導致了部分代工廠倒閉。自2010年以來,包括海林耐力以及生產諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業、華龍木業、沾河林業局、哈爾濱林興木業、內蒙庫都爾木業、大連廣通木業等多家宜家代工廠都被關閉。

與此同時,宜家宣佈新一財年度裡,全國10個城市的宜家商場將同時推出1667種新品和294個更低價格產品。宜家商品總體已經降價2.6%,並且價格還會繼續下調。但在成本不斷高漲的環境下,宜家的「低價策略」除了讓代工廠備受折磨,也頻繁曝出質量問題。有媒體統計,過去三年多宜家家居宣佈召回的問題商品至少有15種。

低售價高成本的衝突

據中國建築材料流通協會統計,2012年1~6月,全國建材工業規模以上企業銷售產值2.5萬億元,增速回落25.2個百分點,工業增加值同比增長12 .1%,增速回落8 .4個百分點,完成利潤總額1402.8億元,同比下降9%。其主要產品水泥、玻璃、陶瓷以及建材家居市場,都陷入了低谷。與此同時,全國規模以上建材家居賣場銷售額1-6月累計為5539.3億元,同比下降7.66%。中國建築材料流通協會會長孟國強認為,建材家居業上半年的表現大弱,房地產調控是至關重要的原因。

但外資超市缺乏本土化的運營模式在中國市場也面臨瓶頸。

「宜家家居在國外基本都是做低收入者生意,其選址大部分是在郊區,租金較低,所以可以滿足其低價策略。」廣東省家具協會會長王克表示,但是在中國市場上,宜家家居的選址基本都是C B D,如廣州的中信廣場地段,租金很高,其運營成本提高的同時,又要堅持低價策略,所以不難理解宜家低價代工、高成本銷售的零供問題。「如果一味地降低代工價格,以此來維持其低價策略,那未來的運營上肯定會出現更多問題。」

外資家居建材

巨頭大事記

2005年

4月

德國第一大建材超市歐倍德就對中國業務做出判斷,並將其悉數轉讓給英國第一大建材超市百安居。

2011年

7月

樂華梅蘭關閉其位於北京的大郊亭店,這是它進入中國市場僅有兩家店中的一家。

2012年

1月

歐洲排名第一的英國建材超市百安居再度關閉南京店,2年時間內店舖總數從63家減少至40家。

2012年

7月

全球最大的家具和家居用品零售商宜家家居代工廠不堪壓榨與之決裂,之前頻曝質量問題。

2012年

9月

全球第一大的建材超市家得寶關閉其在中國的所有7家大型家居建材零售商店,公司的業務重點將轉型到專業零售店和網上銷售。



法興激辯日元”潰退路線“

來源: http://wallstreetcn.com/node/211522

美元/日元在10月日本央行宣布擴大QQE之後就一路高漲,已經接近120整數水平。日元的貶值伴隨著股市的飆升(主要是日本股市),讓歷史悠久的套利交易再度發揚光大。不過法國興業銀行的Bokobza指出,美元/日元如果升破123,那麽日本經濟將遭遇全面崩盤。

法興全球資產配置主管Alain Bokobza發布報告稱:

安倍經濟學已經遭遇到了嚴峻的挑戰,在財政穩健和寬松貨幣政策之間保持相對平衡似乎已經成為了不可能完成的任務。日元的波動將會超出市場應有並且可以控制的範疇之內。

如果日本國債市場依然由日本央行高度控盤,美元對日元觸及123水平將意味著Topix指數到達1575點。

但是這將是極限。一旦突破這個水平的話股市和美元/日元的正相關性將被完全打破。回顧2006年的歷史走勢,日元的大幅貶值引發了日元資產的全面崩盤。如果日元瘋狂下跌,日債市場將面臨巨大風險,而這將導致日本股市的快速大幅下跌。

topix

不過有意思的是,法興策略師,知名大空頭Albert Edwards一周之前則大膽預測美元/日元將在2015年第一季度觸及145水平。Edwards表示:

美元整體走勢將繼續上揚,美元/日元將很快接近關鍵阻力120。我認為這個阻力將被快速突破,隨後將繼續突破2007年6月高點124以及2002年2月高點135。如果你想找個靠譜點的目標,我認為明年第一季度有可能到達145,這是1998年8月的水平。

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Albert Edwards曾在今年9月成功預測美元/日元將在“很短”的時間內到達120,目前來看他這一判斷異常精確。

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