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李焜耀 啟動危機處理 友達 三大將滯美

2010-8-26 TNM




中科投資案才剛解套,友達董事長李焜耀又面臨事業危機,7月底赴美出庭應訊的3名友達高層,上週六(8月21日)驚傳遭美國法院限制出境,企圖逼迫友達在面板價格壟斷案上認罪。

根據本刊調查,李焜耀事前與律師團做過沙盤推演,並做出最壞打算;在得知3人遭限制出境第一時間,李焜耀立即啟動緊急應變的「B計畫」,除了使用視訊進行決策會議,也由副總級的代理人接手3人工作。

前一天才傳出與緯創結盟的喜訊,上週六(八月二十一日)台灣面板雙虎之一的友達驚傳惡耗,副董陳炫彬、執行長陳來助與前執行副總(現為佳世達總經理)熊暉三人,遭到美國法院扣留護照限制出境。

拒認罪 大將遭境管

因涉面板價格壟斷案,而遭美國司法部起訴的明基友達集團三名高層,七月底赴美出席準備庭,上週出庭後,竟遭美國法院裁定沒收護照,等於變相的限制三人離境。消息傳回國內,業內譁然,行政院指派副院長陳冲召集相關部會協助,李焜耀則希望政府能夠出面,協助三人返國。

根據本刊調查,因友達堅不認罪,並提列百億元的訴訟準備金,三人赴美應訊可能遭美方逼迫,李焜耀事前就與律師團做沙盤推演,並做出最壞打算,「就連三人當庭被關的最壞狀況,都已列入考慮。」知情人士透露。「KY(李焜耀)還跟三人說,要勇敢面對最壞的心理準備。」

三人被限制出境第一時間,立即電告李焜耀,人在國外的李焜耀,也立刻指示友達全面啟動警急應變措施的「B計畫」。

李焜耀在今年佳世達股東會上透露:「早在四年前,美國司法部開始調查後,我們就啟動B計畫,當時陳炫彬升任副董,陳來助接任執行長,就是確保陳炫彬陷入反托拉斯官司,甚至牢獄之災時,公司營運不受影響。」

保釋金 喊價逾六億

只是沒想到,美國法院不但限制陳炫彬、熊暉離境,就連陳來助也遭殃。「KY確實有點意外,沒想到美方出招這麼重。」知情人士說,三名大將滯美,逼得李焜耀全面啟動代理人機制。「現在就當三位主管長期休假,啟動副總級代理人制度。」

陳炫彬三人是集團核心高層,事涉三家公司日常營運,李焜耀爭取付保釋金換取離境,外傳美國法院喊出三人需二千萬美元(約新台幣六.六億元)才准出境。「KY也希望能夠保釋,換取三人返國。」友達表示。「律師團有跟法官溝通保釋條件,但未獲認同。」

二○○四年,戴爾、惠普指控包括三星、友達、奇美電在內的亞洲面板廠,在二○○一年九月至二○○六年底期間,涉聯合控制全球面板的報價,美國司法部因此展開反托拉斯調查。

「就只是場老朋友握手聊天的活動,既沒訂合約、也沒真的實行,甚至只是欺敵策略。但這樣也不行,被美國人視為違法,天下哪有這種事?」一名曾參加會議的面板高層抱怨。但美方卻不這麼認為,「美國反托拉斯法的精神,就是連談論價格這件事都不該發生。」資深律師說。

韓三星 抓耙求自保

二○○八年,案情出現重大變化,美國司法部藉懲罰三星DRAM傾銷案,突破三星高層心防,讓三星當起「抓耙子」,不但率先認罪,還作證咬出一起開會的面板廠。「三星把當時的開會紀錄,交給了美國司法部,以汙點證人的身分免於被罰,卻害慘其他人。」業內人士透露。

三星因轉為汙點證人免遭控訴,其他日、韓與台灣面板廠眼看風向球不對,接連認罪,華映、奇美電除繳交巨額罰金之外,公司高層包括前奇美電總經理何昭陽、前華映董座兼執行長林鎮弘,也先後赴美服刑。

相較同業息事寧人作風,李焜耀展現他強悍不服輸性格,他認為:「這是一場不公義的戰爭。」「美國不生產面板,把東西交給亞洲企業製造,享受到便宜的價格,卻用這種法令對付亞洲企業,實在很不道德。」

○六年,明碁併購西門子手機部門失利,遭到台灣檢方指控涉嫌內線交易後,李焜耀就開始一連串的官司挑戰。從德國西門子員工訴訟、明基內線交易案、中科開發案,一直到被美國檢方指控壟斷面板價格案,個性強硬、自認沒有錯的李焜耀,對於官司絲毫不讓步。

陳炫彬 併廣輝功臣

內部人士透露,李焜耀胸有成竹,是因為律師團認為友達尚可一搏,因手中握有尚未公布的客戶往來通訊資料,顯示友達的價格只是被動配合客戶,絕非價格主導者。「反托拉斯法要成立,即使是有其他廠商指認,但還要配合其他證據才成立,這點友達不見得會輸。」律師透露。

這幾年,李焜耀經歷大風大浪,嘗盡人情冷暖,尤其明基內線交易案,前明基財務長游克用遭到檢方羈押半年之久,還因此得了心臟病,讓李焜耀十分在意。 「Eric(游克用)獲釋當天,KY親自去看守所接他,眼中還含著淚光。」明基老臣說。如今身陷面板價格壟斷官司滯美的三人,長年跟隨李焜耀身旁,等於一 路幫李焜耀打下江山,更讓李焜耀焦急不已。

在個人網誌上自稱「小小馬鈴薯」的陳炫彬,一直是李焜耀的重要助手,他原任明基馬來西亞廠廠長,一九九七年出任達碁總經理,與聯友光電合併之後,雖然把總 經理一職讓給了段行健,但隨著段行健離職,陳炫彬就接下友達總經理,任內又合併了廣輝光電,是友達穩坐台灣面板龍頭的一大功臣。

挺熊暉 佳世達發光

陳炫彬是新竹客家人,有客家人硬頸、勤儉精神,鐵血管理的風格,讓他深受李焜耀器重,從明基馬來西亞廠到友達六代廠建廠,都是在他手上完成,「HB(陳炫彬)執行力很強,KY很放心事情讓他處理。」

由於李焜耀直來直往的風格,曾在業界樹敵不少,反倒是陳炫彬不得罪人的個性,與李焜耀互補,剛好能替友達拉進不少客戶。「像是與KY不太合的JT(王振堂),就很買HB的帳。」友達人說。

佳世達總經理熊暉,原是友達業務副總,多年來他負責與國際大客戶交手。擁有美國籍的他,出國根本不用辦護照簽證,全世界到處跑。熊暉雖然講話有點結巴,但 他非常聰明、數字觀念極強,只要面板相關的數字他都如數家珍,絲毫不會遺漏。「Kuma(熊暉)拚勁十足,很受KY器重,明基改造分家,硬是把他從友達調 來。」集團老臣說。

短短二年,熊暉不但讓分家後的佳世達,順利從品牌轉回代工業,從日虧三億元變賺錢,還找出佳世達在代工業定位,「我們沒法跟鴻海、廣達拚量,但我們的技術與設計能力,一定要比同業好。」熊暉說。

陳來助 布局太陽能

至於,一九六三年次的陳來助,可謂面板業界最年輕的執行長。在接任執行長之前,掌握友達建廠與生產進度。為創造新商機,陳來助啟動綠色面板的開發計畫,替客戶節能、減碳,還率先卡位電子紙商機,讓友達很快坐穩電子紙龍頭。

去年,友達宣布揮軍太陽能事業,就是在陳來助的規劃之下,從上游材料到下游組裝甚至終端產品,一連串的投資腳步,讓友達領先同業,成為台灣布局太陽能最齊全的公司之一。「來助腦筋動得很快、條理分明,比我更優秀。」陳炫彬誇讚地說。

面對一起打拚的三名大將滯美無法返國,李焜耀信心滿滿要打贏這場官司,「手上很多證據,現在不方便講。」李焜耀透露,為了捍衛本身權益,友達已做最壞的打算跟準備,要與美國司法部長期抗戰。

反托拉斯案 面板大廠多認罪

2006:美國司法部以違法反托拉斯法的罪名,相繼起訴日、韓、台多家面板廠,指控這些廠商聯手操縱面板價格。

2008.11.12:樂金、夏普、華映同意認罪,分別遭罰4億、1.2億及6,500萬美元。樂金1名主管、華映3名主管先後赴美服刑。

2009.3.9:日立認罪,遭罰3,100萬美元。

2009.8.25:愛普生影像認罪,遭罰2,600萬美元。

2009.10.20:美國電信公司AT&T向法院控訴三星、樂金、夏普、日立、東芝及台灣的友達、華映、彩晶、奇美等23家面板廠聯手壟斷美國液晶面板價格,違法反托拉斯法。

2009.12.9:奇美認罪,遭罰2.2億美元,4名主管陸續赴美服刑。

2010.6.10:美國司法部起訴友達及6名主管,友達表示上訴到底。

2010.6.29:瀚宇彩晶認罪,遭罰3,000萬美元。

2010.8.6~17:美國紐約州等10個州相繼控告三星、日立、樂金、友達、奇美電等操控液晶面板價格,損害消費者權益。

明基友達 近年衰事多

2006.9:併購德國西門子手機部門失敗,慘賠276億元。

2007.5:李焜耀與5名明基電通高層,被控盜賣員工分紅股票8億多元,匯往海外紙上公司後轉回國內護盤,有內線交易之嫌,遭檢方起訴並限制出境;2009年1審獲判無罪。

2010.6.11:美國司法部針對面板供應商聯手操控價格的反托拉斯案,正式起訴友達副董事長陳炫彬等6名經理人;友達表示絕不認罪。

2010.7.30:台北高等行政法院裁決中科3、4期停止營運開發,友達8.5代面板廠產能因而延誤,二林園區2座太陽能電池廠也被迫另尋基地。

2010.8:友達3名高階主管赴美參與反托拉斯案件的審理前調查說明,卻遭法院留置美國。

李焜耀小檔案

現職:明基友達集團董事長

生日:1952年9月10日

經歷:1976年任職宏碁;1991年任明碁電腦(宏碁子公司,現為明基電通)總經理;2001年設立友達

學歷:台大電機系畢業,瑞士洛桑管理學院(IMD)企管碩士

 


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陳來助滯美兩年後 首度掏心告白


2014-03-24  TCW  
 

 

全球第四大面板廠CEO,帶著一隻皮箱出國應訊,沒想到從此留滯美國兩年,人生會有何改變?

「那兩年,對我是人生的休止符,」友達前總經理陳來助說。

二○一○年,友達開法說會隔天,他提著一隻皮箱就到美國加州法院應訊,原以為隨即可回國,不料卻被限制出境兩年。二○一二年陪審團做出無罪裁定,隨後他離開友達,現在有個新身份,微熱山丘的執行長。

同樣是執行長,在友達他管四萬五千人,現在他管兩百人,約是從前的千分之四。微熱山丘一年營業額不過八億元,光是友達一天營收,就超越這個數字。

從面板轉到賣鳳梨酥,他形容如同從數位世界轉往類比。數位都是由0和1組成,類比的一切則靠自己摸索。不過,他卻做得比以前更起勁。

我就像是再度學習,唸到博士又從幼稚園讀起

他說,過去三十年在科技業只做一件事,把一百塊的東西降低成本到一元,但賣鳳梨酥卻是把一塊錢的東西,往上加到一百元,邏輯完全相反,「我就像是再度學習,唸到博士,突然又從幼稚園開始念。」

挖了「N次」才說動陳來助,微熱山丘創辦人許銘仁透露,「他經歷過一些事情,人生重要的排序會完全調整,想做些快樂,且有意義的一些事情。」

從沒想過自己會跨入非科技業,轉折起因於四年前。

當時,陳來助是國內面板業最年輕的總經理,他被美方限制出境,原以為一個月就會結束,後來才發現要長期抗戰,隨即租屋,成立美國辦公室。

他自承,頭三個月最難熬,太太留職停薪陪他到美國,兩人為了一解鄉愁,開一、兩個小時的車去找台灣味的豆漿和臭豆腐,「台灣小吃的味道,就是自由的滋味。」

回想當時,未知和恐懼並不是最大的挑戰,最難的是學會「放下」。

滯留美國第三個月,陳來助原本想配合台美兩地時差,白天睡覺,晚上辦公,但事實上,跨時區工作有難度,不可能長久如此。

即使辦公到凌晨三點,台灣不過中午十二點,每天有一半的會議內容沒聽到,「decision (決策)也不可能等總經理睡醒才做吧!」他說,「身為一個高階經理人,我得被迫學著放下。」

他先放下的是行政資源相關業務,不到半年連業務都放手,他跟公司建議轉調到太陽能事業部。當時外界認為他被調到冷灶部門,他卻覺得,「這是很好的禮物,讓你的能力就是只到這樣。」

雖然在面板業務譜上休止符,但放下帶來心態改變,拉開了他視野的新序曲。

主管多用放大鏡看事,那時我是用望遠鏡看台灣

最後他想通了,矽谷是所有創新的源頭,如果他只是服務面板客戶,太可惜,於是逆向增加太陽能研發人員,希望太陽能成為友達光電面板之外的第二業務,他也開始趴趴走。

他曾在DRAM廠世界先進任職,後來轉到友達,兩兆雙星產業的運作邏輯相同:重投資,快速開出產能,賣產品賺錢。這是他過去相信的致勝方程式。

在矽谷,他用一年半的時間拜訪了一百多間公司,包含去年走紅的電動車大廠特斯拉(Tesla),掀起科技巨變的蘋果(Apple)、Google,他看到不同於台灣的商業模式,挑戰他過去的思考邏輯。

無論是蘋果、臉書、Google,都不是建工廠和賣產品,反倒是先談怎麼服務客戶,找出價值,打造生態圈。他舉例,Google做搜尋引擎,剛開始大家都一頭霧水,不收費怎麼賺錢,但是當有上億人在用,就能藉著賣廣告收錢。

這促發他開始思考,「自己過去做出的價值是什麼?」「這些是否很容易被超越複製?」

「我一直覺得很幸運,大多數高階主管到最後是用放大鏡、顯微鏡看事情,那段時間,我是用望遠鏡在看台灣。」同時,他思考人生下半場該怎麼走。

大和小對我意義不大,事業做長做久才比較重要

後來反托拉斯官司被判無罪,但友達也因為本業獲利遲遲未好轉,縮編太陽能事業部。陳來助離開友達後,許銘仁就找上門,來回談了半年,即便有二十多份科技業工作等著他,他還是選擇了微熱山丘。

認識陳來助超過二十年,明達醫學科技總經理王威認為,台灣科技業花很多精神,追求規格、降低價格,追求市佔率,對陳來助來說,重複做這件事已經沒有太大的意義,「LJ(陳來助的英文縮寫) 一直是個很有創意的人,他的興趣不是只做daily operation(日常管理),選擇品牌更適合他的個性。」

這個別人眼中的小舞台,在陳來助的眼中卻是大舞台,「大和小,對我意義不大,我想做長和久:做長是指價值鏈做長,事業做久,這比大重要。」

曾經,他是李焜耀精心培育的接班人,假設沒發生反托拉斯,他會照著規畫好的路徑走,現在還是全球第四大面板廠的掌舵者。

他一點也不覺得可惜,「人生就是一連串學習放下和拿起的過程,」他拿起桌上的水杯,「像是這杯子的水,你沒倒掉,根本裝不下新東西,滿滿一杯。我有把杯子裡面的東西倒掉,裝新的東西。」

兩年的休止符,雖然讓陳來助偏離原本滾動的軌道,但休息過後,他卻在不到四十吋面板百分之一價格、一顆三十五元的鳳梨酥上,譜出人生的另一樂章。

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