| ||||||
金融海嘯之下,上市公司高層嘅現金以至購股權花紅都齊齊大縮水,一向人工高福利好嘅電訊業自然不能倖免,好似和記電訊國際(2332)執行董事兼行政總裁呂博聞咁,舊年董事酬金就大削57.5%,由07年股市大旺時嘅6135萬銀,跌到得番2605萬蚊。 加袍金薪津補唔番 唔 單止現金花紅收少咗621萬,連以購股權形式發放嘅花紅,亦都因為巨熊來臨令股價大瀉,由07年時嘅3990萬,跌到得番1061萬銀,冇咗73.4%成 2929萬銀。搞到呂總裁即使袍金、薪津加咗18萬銀,都補唔番條數。之不過咁,今時今日仍然仲年現金1544萬銀(唔計購股權)嘅職位,已經好有限, 相信呂總裁喺呢個時候都唔會抱怨咁多o架啦。 |
| ||||||
內地電訊業一哥中移動(941)噚日公佈08年年報,華華第一時間拎上手揭吓。雖然中移動舊年盈利升近三成,但差唔多全體董事凍薪,同小股東共度逆境,董事長王建宙人工更大減38%。 中移動董事凍薪 王 董舊年收入由前年嘅505.5萬減到314.6萬人仔(約357萬港銀),當中認股權報酬縮水近七成,得84.9萬人仔,底薪連津貼就有117.2萬人 仔,同前年不變。舊年年中加入嘅副董事長張春江,就120.6萬人仔(約137萬港銀),當中薪金連津貼及花紅各佔61.2萬同34.4萬人仔。阿里巴 巴(1688)噚日都公佈最新年報,主席兼非執董馬雲繼續唔收人工,只126.9萬人仔(約144萬港銀)嘅股權報酬,但比前年勁升七成,跑贏舊年 25%嘅盈利升幅。首席執行官衛哲收入亦大升67%至5890萬人仔(約6675萬港銀),當中95%係股權報酬,約5616萬人仔,比前年增逾七成。 任正非膺最具影響力商家 咁 啱噚日《財富》雜誌中文版亦公佈「中國最具影響力的25位商界領袖」排名榜,王建宙同馬雲齊齊上榜,分別排第7同20位。榜首係華為創辦人任正非,內房股 龍頭萬科總經理郁亮排第二,內地電腦一哥聯想(992)CEO楊元慶位列第4。李華華[email protected] 中國最具影響力商界領袖 第 1位人物:任正非公司:華為技術第2位人物:郁亮公司:萬科企業第3位人物:董明珠公司:格力電器第4位人物:楊元慶公司:聯想集團第5位人物:馬蔚華公 司:招商銀行第6位人物:侯為貴公司:中興通訊第7位人物:王建宙公司:中國移動第8位人物:張近東公司:蘇寧電器第9位人物:馬化騰公司:騰訊控股第 10位人物:王傳福公司:比亞迪第11位人物:何享健公司:美的集團第12位人物:俞敏洪公司:新東方教育第13位人物:傅成玉公司:中海油第14位人 物:史玉柱公司:巨人網絡第15位人物:劉紹勇公司:東航集團第16位人物:王林祥公司:鄂爾多斯第17位人物:任建新公司:中國化工第18位人物:寧高 寧公司:中糧集團第19位人物:曹國偉公司:新浪網第20位人物:馬雲公司:阿里巴巴第21位人物:李寧公司:李寧資料來源:《財富》(中文版) |
| ||||||
賭 王何鴻燊二房長女何超瓊打骰嘅信德集團(242)高層最近大執位,中環人都話,老竇係時候交大權畀阿女。08年度各執董都冇袋花紅──除咗超瓊,可見大家 姐地位超然。而佢妹妹超鳳呢個月8號開始,短短約一星期先後5次增持信德股權,難免令人猜想,係咪為家姐大權在握鋪路。 超瓊加底薪削花紅 賭 王上年喺澳博(880)咗2000幾萬人工,喺信德只6.5萬銀執董袍金,啲人工咪留畀啲女囉!超瓊08年度底薪加咗5%,但花紅就大削300多萬 銀,得番50.4萬銀,所以總薪酬由07年1213.8萬銀減到得番957.6萬銀,少咗兩成。至於其他執董一律冇花紅,但都有人工加,超鳳同超蕸兩姊 妹,總薪酬同樣少咗約6%,但睇真啲,佢哋嘅底薪都逆市加咗,超鳳加6%,超蕸加7%。 三舊臣齊減5% 賭王3名親信蘇樹輝、 禤永明同陳偉能月初已經請辭,今次係最後一年出現喺信德嘅薪酬表。佢哋雖然冇花紅分,但底薪都齊齊加咗2%,3人總薪酬各自少咗約5%。咁2%同5%比, 似乎有厚薄之分噃。雖然花紅少咗,但超鳳冇話慳住荷包,先係本月8號同9號增持信德,跟住第二個禮拜,仲連續3日加碼,分5次增持,每股介乎2.7至 2.9蚊,粗略一計,佢前後總共拎咗超過1400萬銀出嚟,持股量由12.97%,增至13.19%,唔通係想幫家姐鞏固地位?李華華 [email protected] 信德執董08年總薪酬 執行董事:何鴻燊金額:6.5萬元變幅:不變執行董事:何 超瓊金額:957.6萬元變幅:-21.11%執行董事:何超鳳金額:557.7萬元變幅:-6.02%執行董事:何超蕸金額:397.9萬元變 幅:-6.71%執行董事:蘇樹輝金額:140.4萬元變幅:-5.01%執行董事:永明金額:185.3萬元變幅:-4.83%執行董事:陳偉能金 額:178.1萬元變幅:-5.01% | ||||||
| ||||||
一次缺水危機加上一張剪報,讓台 積電投入大量人力,每天上班找問題,從整套節能系統的轉換,到管線設計、更換材質等,節省下可觀的營運成本,毋須砍人也能安度景氣寒冬。 撰 文‧賴筱凡 科技業景氣寒風吹,各大科技廠無一不勒緊褲帶經營,然而,台積電董事長張忠謀卻高喊不減薪、不休無薪假,也不資遣任何一位員工。 「我 們精算過,資遣一位員工省下的成本,都不及景氣回春,重新找人訓練的費用。」台積電財務長何麗梅講得直接,但她沒說出口的是,台積電不須資遣員工縮減成 本,是有一套省錢祕招。 那就是台積電每天有一百位工程師,上班找問題,他們年復一年地做,一年替台積電省下超過二十億元成本! 一 場缺水大戰 開啟省錢大門時序來到十一月,台積電新廠規畫暨工程處(新工處),與各個晶圓廠工程師,仔細討論每套系統與每個管線設計,大約今年六月開始,類似的討論會 議就不停地開,為的就是在一年一度的一天歲休裡,將所有晶圓廠的調整動作一次到位。 你絕對很難想像,他們要做的工作有多龐雜,上自整套節能 系統的轉換,下至管線設計、更換材質等,都必須在二十四小時內完成,「因為只有歲休這天,產線才會分批暫停,所以我們必須搶時間。」新工處處長莊子壽輕描 淡寫地說,但在這二十四小時裡,光台積電工程師與設備廠、供應商,就有一兩千人同時工作。 所以,他們事前必須把所有工作模擬一遍,為了將晶 圓廠用水回收率提高,管線可能要重新設計,為了讓台積電的耗電量再降低,晶圓廠整套節能系統可能要重新置換,甚至每個管線材質、設備都要一一討論。 因 為每個調整都牽涉到一座晶圓廠的運轉,只要其中一步沒做好,晶圓廠重新啟動後,良率、運轉都可能出問題,影響的後果大到難以想像。所以他們戰戰兢兢,直到 晶圓廠重新運轉後,完全沒問題,才能鬆一口氣地互道恭喜,安心過農曆新年。 時光拉回一九九六年,那是台灣半導體業起飛的年代,除了從工研院 接手的六吋晶圓廠,台積電的二廠、三廠接續破土,「晶圓廠耗費最多的就是水與電,當時三廠才剛運轉,就碰到(竹科)管理局告訴我們可能會缺水,還常停 電。」莊子壽解釋,實在是台灣地形緣故,雨水來得急,蓄水卻不易,碰上高耗能的半導體晶圓,缺水、停電都是半導體廠頭痛的課題。 於是,他們 必須想辦法把水回收!水回收在當時的半導體業,並不是一個全新理論,但對比現在半導體廠先進製程動輒二八奈米、四○奈米,在那個年代,台積電僅處於○.五 微米製程,生產良率都還是首要課題,「當時半導體製程用純水,(生產良率)都還做不好,怎麼可能願意讓我們(把製程用水)換回收水。」莊子壽不諱言,台積 電水回收工程,經過內部一番脣槍舌劍。 從嘗試中和酸鹼廢水做起,他們不斷做試驗、累積數據,「過去工研院技術移轉說怎麼做,我們就是怎麼 做,很少有人會質疑。」所以要想說服研發工程師,就必須準備更多數據佐證,「從剛開始加一點點回收水,後來用回收水比率慢慢提高到三○%、五○%。」另一 方面,耗電也是重要課題。「大概在○五年,董事長(指張忠謀)給我們一張剪報,寫的是國外半導體大廠開始做綠建築。」綠建築在一般人眼裡是個冷感名詞,一 來口號多年喊得震天價響,二來是綠建築高額投資的迷思。 一張剪報 打破不可能的迷思「很多人來台積電參觀,都問:台積電花了多少錢?」莊子壽一語道破一般人對綠建築的謬誤,「但台積電每年都在做,實在很難計算到底投資多 少。」這兩年,台積電投入的人力更多,一場打破不可能的實驗,正在台積電上演。 在晶圓廠裡頭,冰機是一個重要的運轉設備,負責冷卻水及控制 無塵室溫度、溼度。「過去,工研院教我們的冰水系統,必須要在攝氏五度與九度之間循環。」莊子壽說,這又是一個打破半導體業保守態度的故事,控制無塵室溫 度、溼度由五度C冰水供應,一般空調及冷卻水用九度C,「我們就會反問,為什麼一定要九度?十度不行嗎?十一度呢?」每次只要台積電的新工處工程師們開始 找問題,就是研發工程師頭痛的開始。「最快的方法就是在蓋新廠房時,驗證新理論。」莊子壽說得簡單,一座新晶圓廠耗資三百億元,每個環節不能有任何差池, 要想說服研發工程師,同樣得拿出數據。 於是,新工處又動起來,找資料、跑模擬,他們堅信晶圓廠的冰水系統不一定得固定在五度C與九度C,如 果能提升到五度C與十二度C,耗電量少、成本就降低。「我們也不是全然沒有備案,一旦十二度C的理論不可行,我們已經把多餘的空間留下來,添增冰機來降 溫。」台積電新工處部經理鍾振武揭曉答案,備案並沒有派上用場,因為十二度C的理論,同樣行得通,甚至一年能替台積電省下九六○萬度電,等於成本又減少逾 兩千萬元。 所以,一般廠商眼裡優先順序最低的節能投資,台積電卻投入大筆人力,這就是他們一年省下逾二十億元,縮減成本的省錢祕招。 省 錢大作戰 台積電營運成本年省二十億元的祕密節能項目說明每年省下成本省電既有廠房(共14座),每座電費年省1.1億元 15.4億元綠廠房(共4座),每座電費年省1.36億元5.4億元省水一天省一萬噸水,一噸水12元4380萬元水費省瓦斯 將揮發性廢氣處理所產生的熱三段回收100萬元資源回收所有廢棄物都必須回收尚無確切數字 資料來源:台積電 |
經濟觀察報 記者 陳旭 「這個成交量再幹半年,全行業估計都回家了。」東方證券研究所的一位人士告訴本報。
走過了大盤跌逾2成、證券行業近三分之一虧損的2011年,2012年以來的券商們仍舊艱難度日。銀河證券統計顯示,截至7月底,2012 年日均股票交易額為1431 億元,市場交易活躍度處於近3 年較低水平。今年上半年,112家券商累計利潤僅有226.59億元,89家券商實現盈利,佔比79%。
依靠資本市場活躍度獲利的券商們,「瘦身」還在蔓延。
2011年,銀河證券挖角一流分析師的價碼是500萬元年薪,而僅僅過了一年,市場上已經無此行情。不僅如此,許多大型券商的前台部門開始了減薪裁員。
在證券行業的「壞時光」中,券商們一邊在傳統業務上成本控制、收縮戰線,一邊又在行業變化的大機遇中力求擴張。
「瘦身」蔓延
2011年,中金公司策略分析師酈彬被宏源證券高薪挖角,並任命為首席策略分析師。如今,在酈彬加盟中信證券後,他在中金的原同事,有不少為了尋覓工作而赴宏源證券面試。
繼今年年初投行部門裁員約30人後,本報從中金內部人士處獲悉,或許還有一些前台崗位將裁員。「以前中金的人打死也不會到小券商找工作吧。」宏源證券一位員工告訴本報。
券商的裁員潮相對於外圍市場來說,並未到來。但是,減薪潮確實已經讓業內人士感覺到了寒冬臨近。始自去年底的這次裁員減薪風波,涉及的券商已經由平安、中投等中小券商,逐步向申銀萬國、中金公司這樣的大型券商擴散。
記者獲悉,包括招商證券、國金證券等券商都已經開始了變相減薪。
國金證券2011年報淨利潤2.32億元,今年1-7月的數據,國金證券的淨利潤已經達到了2.19億元。即便在此情況下,國金證券的一些員工發現,他們的獎金變少了。「公司沒有明確提出減薪,但是因為行情不好,大家的獎金都少了。」國金證券的一位員工稱。
2011年初,很多券商提出了將會把自己研究所的人員規模擴大一倍,一年過去了,市場上再也沒有了這種聲音。
不僅研究所擴張停步,而且在券商設立輕型營業部的趨勢下,未來經紀業務對人員數量的需求也會減少。在一份《宏源證券西部地區聯合調研會議紀要》中顯示,西部證券方面表示,「監管層推進輕型營業部是希望券商能加大行業影響力,基本會成為複合型的網點。會在現在基礎上人員基本減半,行業成熟度已經夠了,將會降低券商的成本……」
根據中國證券業協會的統計,今年上半年,證券行業實現營業收入706.28億元,同比下滑5.96%;累計實現淨利潤226.59億元,同比下滑13.03%。虧損家數佔行業總數的比例由2011年中期的14%上升到今年中期的21%。
從目前已經披露2012年半年報的10家上市券商業績來看,除了東北、長江、興業等券商業績實現增長外,其餘大多出現業績下滑。其中,西部證券、招商證券、光大證券淨利潤同比分別下降55%、36%和26%。
戰線的收與擴
情況遠不如2003年糟糕,當年國元證券研究所被撤掉,震撼市場。而現在,許多券商的裁員減薪,被解讀為控制成本之舉。目前,除了華泰證券、東方證券等國資背景的券商尚未開始減薪外,大多數的券商已經開始了嚴格的成本控制。
海通證券一位高層曾經向記者預言,10年內國內最多剩下20家賣方研究所,因為留給前10名以外的賣方研究蛋糕已經越來越小。
在股票市場處於長熊市況中,券商賴以生存的傳統業務越來越失去以往的吸引力。以往帶來經紀業務和投行業務的研究所和投行部門,都成為這一輪減薪裁員的集中地。
根據中國證券業協會的統計,今年上半年,證券行業經紀業務淨收入同比下滑33.33%,投行業務淨收入同比下滑32.9%,資管和自營業務的淨收入同比上升。
勒緊「褲腰帶」的同時,券商們也在創新業務領域增加籌碼。
在券商創新大會之後,監管層的政策導向作用開始顯現。8月22日,證監會就修改《證券公司客戶資產管理業務試行辦法》及配套實施細則徵求意見。該辦法主要內容為取消限額特定資產管理計劃和定向資產管理雙10%的限制,豁免指數化集合計劃的雙10%及3%關聯交易投資限制,明確被動超標調整機制;允許對集合計劃份額根據風險收益特徵進行分級;適當允許集合計劃份額在投資者之間有條件轉讓;調整自有資金參與或退出集合計劃的規定;取消「集合計劃資產中的證券,不得用於回購」的限制;調整「關聯證券」的範圍,明確資產託管機構及其關聯方發行的證券,不屬於關聯證券。
而最為各方關注的則是報批制改備案制,在券業鬆綁後,券商們已經悄悄轉換了發力點。2011年,來自基金的分倉佣金費用較2010年的62億元減少了21%,對比依賴交易通道-機構佣金模式建立的前台體系,已經受到了來自創新業務的挑戰。例如,在債券市場可能大發展的情況下,中信建投證券等券商都開始在該領域招兵買馬。
雖然已經開始減薪,但招商證券對下屬的招商期貨增資並未猶豫。招商證券8月14日公告,公司第四屆董事會第四次會議審議通過了對招商期貨有限公司增資1億元的議案。而兩年來,上市券商對旗下期貨公司的增資就超過了20億元,為了備戰相關的資產管理業務和境外期貨代理業務,控制成本的各家券商都沒有吝嗇。
在同業券商都在討論轉型的時候,一些上市券商的優勢開始顯現。近日,興業證券推出其再融資計劃,募集50億元人民幣擬投入資管、場外市場及融資融券業務。
業內普遍認為,對於轉融通開閘後的做空氛圍,許多券商仍然沒有準備好。德邦證券公司近期就轉融通開放後,進行了各部門的模擬,以尋找其中可能的獲利方式。而另一些券商,則已經開始探討僱傭可以寫出「空方」的報告的研究員。