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昔日高考狀元 清華研究生開燒烤店火了

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    黃金星說,開燒烤店的經驗,鍛鍊內心越來越強大。「有人說好、說不好,怎麼說,都是正常的」,以後翅香園可能更好,也可能不好,但「曾經有很多清華同學來吃過,我就知足了」。

 

黄金星
黃金星

中國青年報報導:和印象中總是煙熏火燎的燒烤鋪相比,翅香園有點「怪怪的」:佔地600多平方米的店堂顯得「過 於」乾淨、敞亮,開業4年多,牆面和地面卻沒有明顯的煙熏油膩痕跡。暑假客人不多,店裡的冷氣還開得挺足,角落裡坐著個金發外國男子——這種環境似乎更適 合端來一份漢堡或薯條,而不是烤串。

這個開在清華大學北門的燒烤店,名聲已經「傳到了地球的另一邊」。坐在此間舉著雞翅或肉串大嚼的食客們,很少有人知道,翅香園的老闆黃金星就是清華的學生。開這家燒烤店時,他還在讀研二。在他看來,年收益超百萬元的燒烤店雖不是他人生規劃的重點,卻是創業的第一步。

書生開店的「奇遇」

不知何時起,北京不少高校附近的燒烤店成了校園美食的招牌。清華西門也有好幾家,口味、環境差不多。黃金星是烤串愛好者,經常帶著女友去吃燒烤,見 慣了「滿地都是雞骨頭和竹籤子」,可「生意永遠那麼火」。「這樣髒亂,生意還這麼好,要是我開,肯定比這強!」當時這對分別在讀研二和大三的情侶就此決 定,在校門口開一家燒烤店。

也許很多大學生有過和黃金星一樣的念頭,但實施的不多。要把計劃變成行動,這個書生經歷了書本和實驗室裡想不到的「奇遇」。

第一個問題,店在哪兒開?為找店舖,黃金星幾乎轉遍了附近高校的周邊。這個性格靦腆的工科生那段時間看見店就進去:「一進門,老闆和服務員看我是客人,熱情歡迎。而我硬著頭皮問,你們的店面轉不轉?老闆臉色馬上變了。」

回想那些難聽的話,黃金星笑著搖搖頭,至今也不願重複,但這種屢碰釘子的嘗試,黃金星堅持了5個月。看了幾十家店面後,他鎖定了清華北門一家店面,毗鄰學生公寓,地段相當好,「就是面積比預想的大,預算略超」。

波折還沒完。由於產權問題,黃金星和房東談到一半,竟出現了二房東,再談著,又出現了三房東。有人找來彪形大漢,放下狠話,賴著不走,也有各種威脅 電話打來,張口就要十幾萬。說到各種「奇遇」,這個書生推推眼鏡說:「不一定都用棍子來解決。對方說白了就想要錢,我看中這裡也是覺得做生意有利。那總能 談到合適的價,打發他們。」

挫折交織成長

一個名校在讀大學生,為何執著於賣燒烤?黃金星說,當時想法很簡單,就是相信自己對此事的基本判斷,然後堅持。在各種未曾預料的困難面前,他只想著解決,而不是繞道或放棄。挫折交織著成長,讓他一路走來。

拿到房子後,「翅香園」以最快的速度裝修、採買、開業。一個在校大學生去招聘、採購等,會不會顯得很外行?黃金星說,後來發現有幾樣東西,買貴了一 些:「這沒什麼,但凡事情稍複雜一些,就會涉及多個方面。如果在某一方面往極致了去做,總要在別的地方丟失更多。要分清主次,當時最重要的就是早點把架子 搭起來,如果大量時間、精力用在砍價上,未必是賺。」

開業第一天很混亂。「不是廚師做好,客人就能吃到。」黃金星發現,由於後廚沒人分菜,幾個單子一來,後面就亂了,上菜時更亂。黃金星就前後來回跑,「整個場面都失控了」。

這個沒經驗的「老闆」以為剛開業人不多,還叫了一幫好朋友來捧場,結果「有的朋友連水都沒喝上」。忙到凌晨3點多,黃金星上校園BBS一看,各種負面的評價——有清華特色的說法叫作——「這店產能嚴重有問題!」

「忙成那樣還上網,因為我是個非常希望得到別人認可的人。」如此期待朋友和顧客的好評,這不難理解:黃金星是江西省2001年高考(微博)的理科狀元,進入清華大學就取得了特等獎學金。本科畢業後保送本校研究生。業餘愛好曲藝,一個學期演出30多場。一直以「頭腦清醒」見長,儘管不再執著於成績,但「考到70多分,就覺得自己很差了」。

由於翅香園,那段時間黃金星的人生在兩檔中不斷切換:一方面,他要寫出以《新型偏振脈衝綠光激光器初步研究》為題的論文;另一方面,為改進翅香園的 分菜機制,他每天都要在後廚站幾個小時,做一張表格,把桌號和菜單謄寫清楚。「燒烤太熱,站幾分鐘衣服就汗濕了。煙熏得沒法說話,眼睛、嗓子、鼻子都難 受。」有時出現些沒有具體原因的小事,或者僅因為客人喝多了,再有點倨傲難纏的主兒,黃金星都要出現解決,「少不了低聲下氣」。

黃金星的父母都不熟悉餐飲業,當一向自立的黃金星說要開店,並提出具體計劃時,他們沒有太多反對,後來開業,他們還在店裡忙活。但看見兒子受委屈,他們一度很難接受:「畢竟這不是個傳統意義上名利雙收的事。」

創業之初最艱難。翅香園是2007年7月開業的,時值暑假,一開始就是賠錢。「每天賠1000多元,持續了一個多月。」

不節儉、不吃苦

黃金星算不上是賣燒烤最成功的,他的創業經歷也不算戲劇性:「我只是去做了一件人人都能想到的事,去面對真實的自我,解決一個個具體而現實的困難。」但是,在黃金星看來,實踐所得比學習創業理念、聆聽專家培訓更有針對性,更能烙印在他的人生經驗中。

現在,翅香園經營紅火,多數清華學生知道這家店,大眾點評網上也有頗多美譽。有人在網上評論說,這樣的店「不光是用口味來評價的」,因為在很多人心裡,最重要的是大學生涯在這裡留下的回憶。

在經營中,黃金星也形成了自己獨特的理念,比如「不節儉」、「不吃苦」。

「節儉」說的是對別人。他發現,有的老闆對員工和顧客「特別摳」,捨不得開燈、開空調,看似省錢,丟失的是顧客的體驗和員工的忠誠,得不償失。

「吃苦」說的是對自己。有段時間他每天在店裡忙到夜裡2點,5點多又帶廚師去採購,持續了好一段時間。但他最終明白,現代企業「不以吃苦為榮」,而要清醒思考,如果導致身體不可持續,反而會讓勉強支撐的局面垮塌。

最重要的,是他磨礪出了「平常心」。黃金星說,開燒烤店的經驗,鍛鍊內心越來越強大。「有人說好、說不好,怎麼說,都是正常的」,以後翅香園可能更好,也可能不好,但「曾經有很多清華同學來吃過,我就知足了」。

初次創業的經驗會伴隨著黃金星的一生。畢業後,這個電子專業出身的清華學生仍然選擇創業,現在主要經營一家電信增值業務公司。

人物簡介:黃金星,2001年江西省高考理科狀元,《三星智力 快車》月冠軍,《幸運52》兩期擂主。2002年九江市形象大使。2006年以自創相聲《歷史會考》獲第三屆CCTV相聲大賽非職業組三等獎,引起各大媒 體廣泛關注。2007年中央電視台《人物新週刊》年度人物。2008年從清華大學電子工程系畢業,獲工學碩士學位。現任北京速貝高科信息技術有限公司執行 董事、總經理。(來源:中國青年報)


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外賣庫:三個清華人的創業故事

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三年前,三個創業的年輕人加班很晚,突然想吃外賣,在網上找了半天也沒找到滿意的外賣信息,他們靈機一動:「為什麼我們不自己做一個呢?」

這個「靈機一動」變成了現在的「外賣庫」,一個蒐羅外賣信息的網站,最近還推出了外賣庫APP。到目前為止,外賣庫收錄了北京外賣近8000家,提供了外賣菜單、電話、地址等詳細信息,讓想吃外賣的人隨時隨地都能下單。

這三個年輕人就是外賣庫的創始團隊:孟超、趙玨映和羅晟,現在分別擔任外賣庫的CEO兼總裁、市場副總裁和產品副總裁。

一起做點什麼

外賣庫的創始團隊頗為惹眼,他們三個都是清華大學的畢業生,孟超是2006清華土木工程系的碩士畢業生,趙玨映是2006年生物系的本科畢業生,羅晟則是2009年機械系的碩士畢業生。

三個不同年齡、來自不同院系的年輕人結緣於清華大學對外交流協會(簡稱ASIC),孟超正是ASIC的創始人及首任會長,而趙玨映是ASIC的首批會員及第二任會長,羅晟也曾在ASIC擔任部長。

作為創始人的孟超,將這個學生團體從無到有、從小到大一點一點建立起來。在他的帶領下,ASIC進行過外事接待(比如丹麥首相及惠普總裁)、組織過境外交流訪問。在共同的工作中,孟超與趙玨映、羅晟結下了深厚的友誼,「既然大家做事這麼合拍,以後是不是可以一起做點什麼?」孟超這樣提議。

於是,「一起做點什麼」的想法為他們後來的創業埋下了種子,這個種子在2009年開始生根發芽。

到底做什麼項目,一開始目標並不明晰。當時他們三個人一個在北京,一個在比利時,一個在香港,雖然有各自的工作要忙,每週還是會抽出時間開兩次電話會議,「我們列了好多種可以做的事情,逐個討論分析。」這樣討論了半年之後,他們辭掉了原先的工作在北京相聚並開始進行嘗試,他們做過管理諮詢、做過旅遊項目、做過設計、貿易。直到2010年那個想吃外賣的夜晚。

創業過程是一種收穫

孟超2006年畢業後直接留在了清華大學基建部工作。在外人看來,這是一份又穩定又體面的工作,但是孟超做得並不是特別開心。「讀書的時候比較活躍,在事業單位的體系裡不太習慣。」孟超回憶說,於是他下定決心,到09年三年合同期滿,他便辭職創業。

但是這個決定遭到了孟超父母的反對。「我父母認為,你現在有車有房有家庭,你還要什麼呢?我的觀點剛好相反,我現在有車有房有家庭,我還怕什麼呢?」為了說服父母,孟超做了將近半年的思想工作。

趙玨映則原先在寶潔香港區客戶生意發展部任大客戶經理,羅晟曾在IBM做大客戶銷售,為了創業,都辭掉了高薪的工作。

對於創業,孟超說:「創業當然有風險,但是最差的結果無非就是創業失敗、公司關門、資產賠光,但是至少我很努力地按照自己的想法去做了。人生是一種體驗,創業的過程本身就是一種收穫。創業是很苦,但是好多事情你不做你永遠不知道,我還年輕,安穩的時間有的是,而創業,錯過了這個時機可能就永遠錯過了。」

先跑起來

說到外賣訂餐,外賣庫並不缺少競爭對手,比如美餐網、餓了麼、外賣網等等。但外賣庫與它們有個最大的不同,其他網站的模式是在線查詢、在線下單,外賣庫則是在線查詢、電話下單。為什麼不支持在線下單?孟超有自己的考慮。天下武功,唯快不破,幾家外賣網站如今的規模大小相差無幾,誰能快速獲得儘可能多的用戶,誰就更有可能脫穎而出。

「如果做在線下單,有的商家你沒有跟它打通訂單系統,你就不能把它收錄進來,用戶來了一看,沒有想要的那家,就可能走掉了。」孟超認為,另一方面,沒有在線下單業務,則不需要在與商家的系統關聯上進行投入,有利於輕裝上陣,「先跑起來,回頭再加。」在線下單仍在孟超的考慮之中,從支持一部分合作商戶在線訂餐開始,逐漸擴大到所有商戶,但是這個目前並不是外賣庫業務的重點。

重點還在外賣信息的收集和整理上。外賣庫創立之初,公司員工用掃街的方式,一家一家地找飯店的外賣菜單,再收錄整理。這是個體力活,靠這種笨辦法,兩年時間內,他們將收錄商家數從零做到6000多。

不過最近剛剛推出的外賣庫APP幫了他們的大忙。用戶的手機安裝了外賣庫APP後,可以自行拍照上傳外賣菜單,再由工作人員審核通過。短短的時間內,商家數量增長值將近8000,趙玨映介紹稱,現在單就審核用戶上傳菜單這一件事,已經讓他們忙瘋了。

目前這個10人左右的小團隊在海淀區雙榆樹的一套公寓裡面辦公,他們去年獲得了來自天使灣創投的天使投資,目前正在尋找新的融資。


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清華女生的周計劃表:不是北大WJMONK的專利 信璞上海

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馬冬晗、馬冬昕這對姐妹是清華大學的兩名學生,但是在校園裡流傳著不少關於這兩姐妹的傳說。

清華姐妹花馬冬晗、馬冬昕(來源 《大學生》雜誌)

傳說1:

她們的學習成績分別是所在院系的年級第一名,並雙雙獲得了2011年清華大學最高榮譽——特等獎學金,每年只有五名本科生獲此獎,據說她們是清華大學歷史上唯一一對獲得此獎的雙胞胎。

傳說2:

姐姐曾是精儀系歷史上第一位學生會女主席;妹妹當選了北京市海淀區第十五屆人民代表大會代表。

傳說3:

她們長得很漂亮,是清華大學學生國旗儀仗隊隊員,清華大學百年校慶時,她倆是校慶運動會開幕式升旗手。

傳說4:

在體育上,她們是校乒乓球隊種子選手,姐姐馬冬晗打進了女單四強,她們還擅長散打、中長跑、排球、羽毛球等。

經過調查,這些傳說都是事實。清華提倡的「又紅又專,全面發展」在她倆身上得到了近乎完美的體現。

剛進清華,曾僅居中游

來清華之前,馬冬晗的成績一直很穩定,「小學年級排名沒出過前十名,初中前五名,高中前十名」。進了清華,馬冬晗習慣性地把自己的大一成績鎖定在「年級前五名,至少也是前十名」。為此,馬冬晗每天早上6點起床,6點40上自習,晚上10點半自習室關了門才回宿舍。

但是,大一上學期,她在全年級150人中考了第20名,以「目標第一,總是希望最好」的馬冬晗遇到了自小學以來學習中的第一個坎。

馬冬晗為此每天都不開心,一想到學習就有壓力。

這時,妹妹馬冬昕的法寶「周計劃表」起到了扭轉乾坤的作用。

從小學到進入大學前,馬冬昕的學習成績一波三折,她進高中時曾是全年級第二名,把姐姐甩在了身後,但她也考過50名、150名,「只要情緒到位,她就能考得好,好得沒有上限」馬冬晗說。在學習中,馬冬昕需要動力,只要動力明確,她就能爆發能量,「我姐姐是跑馬拉松的,而我是百米衝刺型的,到了大學,我更適應了」。

馬冬昕喜歡新挑戰

不同的新課程在大學撲面而來,正合馬冬昕的特點。為了管理好學習生活時間,她提前一週把下周的計劃表做出來。一週的計劃表是一張A4紙,上面是從週一至週日各個時間段的學習生活安排。

除了安排學習、生活時間,每一天,馬冬昕都要總結「計劃完成情況」「學習情況」「社會工作」「體育鍛鍊」「生活狀態」「修養品行」和「一天總結」。「其實,計劃表並不重要,重要的是執行。」姐姐馬冬晗解釋。在一張周計劃表中,記者多次看到「加油」這樣自我鼓勵的詞,這些「加油」背後需要多麼大的毅力來支撐!馬冬昕正是憑藉這份毅力,大一上學期就趕上了其他同學,大學三年的學習成績在化學系排名第一。

從大一下學期起,馬冬晗也做起了計劃表,安排自己的學習生活。

升旗也完美

姐妹倆不僅學習成績第一,馬冬晗是精儀系有史以來第一位學生會女主席,馬冬昕則是班長、系學生會學習部長、校學生會副主席……這對姐妹做任何事情都衝著最好,為什麼?馬冬昕道出了除了毅力之外她們倆另一個共同點——追求完美。

大一下學期,姐妹倆加入了清華大學國旗儀仗隊,這支隊伍是清一色的「女兵」。迎接2011年清華大學百年校慶,姐妹倆接到了擔任升旗手的任務。「姐姐拉鋼絲繩,我甩旗,還要把旗子往上送。我們倆立下了軍令狀,要一秒不差地把國旗送到旗杆頂端。」馬冬昕說。

平日的升旗都是在主樓前,清華大學百年校慶運動會在東大操場舉行。「東大操場的旗杆用的是鋼絲繩,年頭久了,有的地方打結拉不直,出現過升旗不太順利的情況。」馬冬昕說。

理工科出身的她們覺得這個問題可以通過技術來解決。「姐姐是學精儀的,到金工車間找了師傅,在旗杆下安滑輪,這樣,鋼絲繩的兩端就不會纏在一塊了。」

另一個問題是:如何在國歌停下來的那一刻把國旗送到旗杆頂。這個問題由馬冬昕來解決。「我倆找到一個巧辦法,把鋼絲繩分成五段,每一段都用膠布粘上,做上很小的標記,這樣就能判斷時間了。」

為了順利完成任務,每天早上,姐妹倆都要到東大操場踢正步。「升旗前我們倆要圍著操場走上大半圈,我們的步子要練到是由一個模子刻出來的。」馬冬昕說。每次踢正步,姐妹倆都吸引了不少觀眾,其中不乏「粉絲」。「剛開始有點兒不習慣,後來就見怪不怪了。」她們還做了無數次48秒升降旗練習,白手套被鋼絲繩磨破,手指也磨出了水泡,雙腿更是站到抽筋。「百年校慶的那一天,我們完美地把國旗升到了旗杆頂端。」馬冬昕說。

大學生活沒有遺憾

「除了學習和社會活動,你們的業餘時間怎麼打發?」記者問。

「我們逛街,但更多的時候,我們倆打球。」馬冬昕說。

談到打乒乓球,這可算得上馬冬晗和馬冬昕的又一個傳說。高二之前,她們倆從沒摸過乒乓球,一次通過電視觀看世界乒乓球錦標賽,姐妹倆被乒乓球吸引住了,便請曾打過乒乓球的媽媽陪練。「我們平日沒什麼時間玩,不過半年後,媽媽就不是我們的對手了。」

到了清華,姐妹倆的乒乓球球技也突飛猛進,大三時,姐姐打進了清華大學2011年乒乓球單項賽女子前四名。馬冬晗笑著說:「其實,妹妹的球技與我差不多,只是她比較悲催,經常在比賽的第一二輪就遇到了強勁對手,提前出局。」

平時,馬冬晗和馬冬昕在一塊兒打球,每當學習新的球技,馬冬晗總是取勝多,「我學會的球技會變形,一旦姐姐學好了新技術,她就很穩,無敵了」。打了那麼多場比賽,她們倆從來沒有交鋒過,「我倆本可以在半決賽過招,那時的比賽肯定很好看……」沒等馬冬昕說完,馬冬晗搶過話說:「我倆都瞭解對方的球技,場上的比賽肯定有很多個回合。」

沒在乒乓球比賽中過招,她倆並不認為這是大學四年的遺憾。「我的大學生活沒有遺憾,前不久,作為化學系女子排球隊隊長,我們獲得了乙組冠軍。要是沒有獲得冠軍,我就有遺憾了。」馬冬昕說。

在人人網上,姐姐馬冬晗有近5000個好友,妹妹馬冬昕的好友也近3000人。

網上的火暴,也吸引了媒體的注意。「清華有的院系請我們去交流,我們都去了,幫助年級同學我們沒有意見。但有的電視台邀請我們參加一些活動,我們拒絕了。」馬冬晗說。面對這份火暴,姐妹倆都有些擔心:「我們只是學生,不是公眾人物,以後都搞科研,還有很長的路要走,不希望太高調。」

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【每日一黑馬】果酷網:清華理工男賣水果切記

http://www.iheima.com/archives/43743.html

來源:i黑馬 作者:陳玉鳳

【導讀】果酷網,一家賣「水果切」的公司,從2010年創辦至今,通過售賣簡單的鮮果切將小生意做到上千萬元,日前它還通過「青年天使會」平台完成了新一輪融資。一個IT男,怎麼會變身「水果忍者」,將小小水果生意變成大夢想的?

誕生

果酷網創始人賈冉,2001年進入北京理工大學信息工程系,2005年考入清華大學軟件工程系讀研究生,2012年之前他在淘寶公司做研發。果酷網並不是賈冉的第一個生意,他早前做過代理鞋店,也做過SNS網站,不過都虧了。「我從小就愛折騰,高中的時候就開始賣電腦。之前兩個生意的現金流都不太健康,所以就失敗了。」賈冉反思道。

2010年,電商很火,「不安分」的賈冉又打起了做個線上線下產品的主意。想吃上送上嘴的水果的願望是果酷網誕生的直接誘因。此外,這件事顯然也有利可圖,切好水果賣,肯定有附加價值,而且品牌做到位,溢價空間很大。

從2C到2B

2010年6月,賈冉的果酷網便成立,他和朋友共投了十來萬,租個民居就開始批發水果,僱人切,發傳單。起初,身邊人並不看好賈,「覺得我一個清華畢業的高材生,放棄一淘一年30萬的高薪,做這麼沒有技術含量的事,不值得。」

而剛剛入行的賈確實吃了不少虧,2C的定位也讓他損失慘重。由於「心太大」,果酷網最初針對的是全北京的C市場,訂貨數量很少,而配送費用卻很高。「比如一個人在網上訂20元的水果,配送費用就在十元錢,那時候公司平均每天的支出是1500元,而收入僅為1000元。」

C市場行不通,於是賈冉決定轉型做B市場「,抓個大客戶,一單一千份,直接搞定。」他帶領團隊成員開始四處洽談業務,第一筆生意是一家賣汽車的4S店,賈每天為其提供150份水果切,收入1000塊,並實現了收支平衡。此後的大客戶接踵而至,優酷土豆、小米手機、搜狐暢遊……賈冉介紹,目前他的客戶有200多個,2012年營收一千多萬元。而之所以拿到這麼多客戶,賈認為這是因為自己產品好,能解決實際問題,並且做得比較早。

「當規模小的時候,一個公司的人力還可以忙的過來,但是人多了的時候,人力根本就忙不過來,但我們後端有20多個人。另外平時吃水果只有一種水果或者幾種水果可吃,而我們可以一次讓你吃上10幾種水果。」

賣的不是水果

創業公司常常面臨著被抄襲的風險,尤其是像果酷網這樣看起來幾乎沒有技術門檻的公司。不過,賈冉卻顯得頗為淡定,他認為自己先走一步。

「鮮果切一開始是沒技術含量,不過到了一天一萬份的時候就不一樣了。」首先,果酷網做了三年,積累了一些經驗,知道如何梳理產品線,用戶的訂購需求,包括水果採購的全年的價格比,精確到每一天,哪種水果口感最好,價格最低。他們有三年的採購報價,根據數據,用互聯網的思維做出自動化的配餐系統。這是一項資產,保證採購的成本最低。

另一方面,因為和企業簽的都是半年或一年的合同,所以也不存在庫存的問題。水果都是產地直接供,量大,每月三四噸,成本很低。

其次,保鮮的問題,這是規模化以後必須要面對的。果酷網採用純物理的方式,這對環境和整個流程的要求很高。賈冉通過研究的國外關於freshCut的資料文獻等,得出了自己一套的技術規範,比如刀子多長時間消一次毒,整個流程是怎樣的,果塊要先浸泡再晾乾。

不過,以上都不是最核心的,賈冉最看重的則是果酷網的品牌和定位,我們不是賣水果的,而是做企業服務,員工福利的。」果酷網無論是在說服客戶,還是在激勵員工上,都抱著這樣的理念。

對於果酷網目前發展情況,賈冉挺滿意的,「剛創業的時候,我已經有房有車,小日子過得挺安逸的,創業更多地是想給自己一個激勵。現在公司活下來了,我覺得挺成功的。但是也不會沾沾自喜,我希望未來公司可以上市或者被收購,讓果酷網就等於鮮果切。」

i黑馬點評:果酷這個項目在國內比較新穎,但也會面臨以下幾個問題。一,難以快速規模化,對於2B的商業模式,除了靠一個個去談,依靠銷售去打單,並沒有特別好的辦法,所以人力的困境決定了其規模化太難,很慢實現快速增長。二,技術門檻低,面臨著大量的模仿者,會面臨同質化競爭,最終陷入價格戰的旋窩。三,抗風險能力較弱,雖然獲得了投資,但是太過於單一的業務模式與形態,以及略顯粗放式的商業模式和資金相對短缺都會隨時對公司造成致命的傷害。所以如何真正的建立競爭壁壘,確立市場的先發優勢,探索更多的商業模式,是這家鮮果切商業公司思考的問題。

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清華東門17年的守門員王小川

http://www.iheima.com/archives/50626.html

(寨註:這是山寨發佈會成員、《商業價值》前編委夏勇峰同學的一篇類採訪手記體文章,昨晚獨家給了山寨發佈會,幾經討論打磨,於今日刊出。夏勇峰在十餘年的互聯網報導領域中,曾多次在公開和非公開場合與王小川交流,與其有深厚私交。之所以寫下這篇文章,他本人說是因為「感覺外界對小川怎麼解讀的都有,而的重要一面,面對世事變化卻『懶得應對近乎遲鈍』,卻很少有人涉及。」所以提筆記錄下他所知道的這一面。)

1996年,四川省高中生王小川在國際奧林匹克信息學競賽中獲得金牌,被點招進了清華大學計算機系。站在北京五道口清華大學東門門口的18歲學霸,並沒有傳奇故事裡想要闖出一番大事業的躊躇滿志,也沒有宅男穿越到新環境的恐懼,他面無表情——原因是,他對這一切的感覺很遲鈍。

這種遲鈍王小川自己心裡也很清楚,他一直坦然接受著自己的性格,以及由性格所決定的命運。

1999年,另一個更大的學霸:在美國麻省理工學院碩士畢業、後又拿到斯坦福大學商學院MBA的陳一舟回國,想要創辦一家中國互聯網公司。他來到清華,輾轉找到幾個「活好」的學生,王小川由此兼職進入ChinaRen。一起進入的還有好幾個清華計算機系96級的學生,包括後來連續創辦點點網和啪啪的許朝軍。

2000年對王小川是個重要的年份,首先,ChinaRen被當時如日中天的搜狐收購,張朝陽來了,陳一舟走了;其次,他大學畢業了。

他做了一個換做今天可能80%的人都不會做的選擇:把在搜狐的工作當兼職,繼續在清華大學計算機系高性能所讀研究生。

2003年,研究生終於畢業了,實際上已經在搜狐幹了4年、開發出了包括搜狐網站編輯後台的王小川同學正式加入搜狐,任高級技術經理。

2004年,張朝陽對王小川說:我們來做搜索吧,王小川說好。搜狗成立,同年搜狐入駐清華科技園,他又回到了清華東門。隔著窗戶就能看到清華,又招來好些學弟。

一個好消息,一個壞消息。王小川2005年升任公司副總裁,「扶了副」,可百度上市光輝璀璨,搜狗很快迎來考驗。這兩年,好幾個人從搜狐出來,投身了視頻網站這個熱門領域,比如古永鏘和李善友;同學許朝軍也離開,去了陳一舟收購的校內網(人人網)。

互聯網靠SP業務挺過嚴冬,開始迎接有一個春天,熱度越來越高。也有不在此具名的某些知名互聯網公司和知名投資人找到王小川:要不要出來幹?

公允來說,在搜狐已經五六年的王小川即便此時離職創業,不但算是個良機,道義上也無可指摘。可是,無關道德也無關商業,他終究是想都不想就留了下來。「其實我有時候是個遲鈍的人,當別人看到機會興奮時,我的興奮點要遲一些。」王小川說,「而且我也不喜歡變化。」

他不喜歡變化,這是一種很複雜的情緒或本能,裡面夾雜著對不可知未來的擔心,或說害怕。「中學時我換了學校,換了環境,成績一下就跌了下去。雖然最後也能再回前列,但要花好長一段時間。」

後面的故事大都已被人熟悉:2006年搜狗輸入法意外問世,並在之後兩年橫掃輸入法市場,讓王小川洞悉了客戶端獨特的產品和渠道玩法;2008年在高壓之下堅持開發瀏覽器,因為不被高層認可卻固執堅持,一度被打入冷宮,「王小川擦擦桌子就有人以為他是要離職」,一年多見不到張朝陽;2010年初,360周鴻禕找上門來談入股搜狗,王小川一邊施以「拖字訣」,一邊跑到杭州找到馬云入股,搜狗從搜狐分拆獨立。

直到2013年9月16日,騰訊入股搜狗,將搜搜業務併入,以4.48億美元獲搜狗36.5%的股份。

互聯網大浪起伏,變化不斷,有些公司起來了,如360重回搜索;有些公司消聲了,如李善友的酷6網;有些人來了走了,陳一舟、許朝軍、古永鏘,乃至後來的龔宇,可王小川留了下來,還在搜狗,在清華科技園裡;他甚至還兼著清華科協的名譽會長。

在這17年裡,他一直蹲在五道口,蹲在清華東門方圓兩公里之內;一直蹲到馬化騰和張朝陽配合地站在兩邊,他在中間靦腆微笑。

也許他本來會有更好的選擇?或許如果之前搜狗真的沒能做下去,會有一個世外高人打扮的老先生,用看透世事的眼神說,樹挪死,人挪活呀!

在這個高速發展的時代,總會有所謂更好的選擇,只不過這些判斷後面,有相當一部分仍然隱藏著「成王敗寇」的邏輯。很多巨頭被記錄,終歸是因為他們「成」了;王小川在今天成為熱點,終歸也是因為他「成」了。不過我知道,即使他沒有成,終將有一天,我也會提筆寫下上面這段故事。畢竟我見過的成功故事已經太多,而給清華東門當了17年守門員的,只有這一個。

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驢媽媽融資3億破“露怯”傳言,洪清華內部郵件:簡單相信傻傻堅持

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1015/146782.html

i黑馬:此前,曾因一次促銷活動,“僅限非上海戶籍”這一宣傳語把驢媽媽推向了輿論的風口浪尖,更有少數媒體揣測驢媽媽存在資金短板“露怯”了。自從攜程入股同程後,門票市場的“三國殺”瞬間變為了驢媽媽獨自對抗“雙程”的新格局。攜程聯手同程,驢媽媽在業內人士看來,資金的充沛程度遠不及“雙程”。因此,一次常規的蘇、杭地區1元門票促銷活動,卻遭來驢媽媽資金告急的輿論猜測。今天,洪清華發布一封內部郵件,稱融資的第一筆3億元錢已到賬。這樣此前的“資金露怯”猜測不攻自破。
 
\以下為內部郵件內容

全體景域人:

 

我想告訴大家一個好消息:驢媽媽最近幾個月一邊在埋頭發展業務,一邊在跟資本接觸,最近融資的第一筆3億元錢已到賬。本來想低調處理不專門寫信給大家,因為在資本有點狂熱的今天,融資沒有什麽值得炫耀的。激烈競爭的市場,沒有錢是萬萬不能的,但光有錢也不是萬能的。傻大粗地花錢,對企業也許是災難的開始,只有圍繞企業願景和根本目標去花錢,才會最終實現我們的夢想。這筆錢我們將全部投入到產品創新、用戶體驗改善上,通過手機移動端來實現。我們堅信旅遊一定會回歸商業的本質,為用戶和遊客提供最有價值的服務的公司一定會得到最好的回報。目前狂熱的價格戰、黑公關只是旅遊快速發展階段中的噪音。我們要緊抓旅遊轉型、快速發展趨勢帶來的巨大機遇,大家在研究行業動態和發展趨勢時,一定要擦亮你的眼睛識別真趨勢和大噪音,很多看似客觀、公正的旅遊報道和行業數據研究背後也許會有某些企業的指使和手腳,包括有些知名媒體、自媒體發布的文章背後都有某些企業深度介入和運作的痕跡,還不用說那些一眼就能看出問題的報道。唯有用戶和遊客的聲音是真實可靠的。我們要將所有精力花在我們的用戶和客人身上。所以我們要做一家有人愛的企業,不僅有用戶和客戶的愛,更要有員工的愛。

 

在移動互聯網時代,僅僅做用戶滿意的產品遠遠不夠,我們還要給用戶創造驚喜和感動,任何企業沒有用戶的愛就沒有未來。驢媽媽的“驚雷”行動已經全面啟動,我也親自參與其中,期待真正能為市場帶來正能量和踐行“以用戶為中心,以奮鬥者為本”的精神。

 

對於景域集團的目標,我們始終不忘初心。從2004年1月份我們創辦第一家公司的時候,就立下目標:此生要做一家世界上最受人尊重的旅遊運營集團,以運營提升中國旅遊業競爭力。直到今天,我們整整花了10年多時間,景域集團已經成為中國唯一的旅遊產業鏈O2O一站式運營集團,從景區規劃設計、景區運營管理、景區品牌設計和網絡營銷、電子商務、智慧景區、帳篷客特色酒店等六個方面為景區端和遊客端提供一條龍服務。

 

近幾年,景域所面臨的競爭格局越來越複雜,但景域人始終相信每家企業的基因決定未來發展方向,景域一定要堅持驢媽媽線上為遊客服務的能力與線下景區設計運營能力的互動,打造最具創新力的旅遊O2O企業的夢想。我們正處在中國從旅遊大國向旅遊強國邁進的關鍵時刻,在線旅遊有著前所未有的市場前景和巨大的成長空間,當然競爭也空前激烈,我們的未來一定會在這個戰場上披荊斬棘,有自己不可替代的地位:不僅驢媽媽會堅持誕生的第一天起就明確的夢想和目標——做門票和自助遊第一品牌,而且整個景域集團會在市場規模遠大於OTA市場的旅遊O2O產業中確立領軍企業的地位。

 

在今天的時代,景域每個公司板塊業務都要成為所在領域的翹楚,否則就難以生存。接下來十年,中國旅遊產業上遊資源價值將重新崛起,截殺渠道者也許僅僅是一個“刺客”,占據源頭者才是“革命者”。互聯網對旅遊最大的價值不是自己產生的新東西,而是對傳統旅遊企業、產品和資源的挖掘與提升。景域集團將通過旗下六大板塊的O2O一條龍服務使我們能更多擁有線下稀缺景區的經營管理權或開發權,利用這些獨特資源,並最大程度地通過資本或業務合作聯動擁有線下優質景區資源的企業,為驢媽媽用戶打包設計讓他們產生尖叫的品牌產品,使遊客價值、資源價值、全體景域人的個人價值和企業價值實現全面豐收。

 

簡單相信,傻傻堅持!誠信、激情、創新、多贏是景域從創辦第一天起就堅持的價值觀。我們一直崇尚創新,創新是一條很艱難的道路,在路上不僅有開辟新市場的太多挑戰,同時會受到很多質疑,從我第一次創業(在北京聯合創辦北京第一家民營旅遊規劃設計公司)開始,到後來我回到上海跟兄弟們一起創辦上海第一家民營旅遊規劃設計公司,都被很多人懷疑過;2008年我們創辦驢媽媽時,很多人認為門票產業不可能有大的作為,當時作為全國第一家景區門票分銷電子商務平臺,我們要面對很多質疑的眼光,而且很多景區觀望並不願意合作,但我們從未猶豫和放棄,支撐我們的就是“簡單相信未來趨勢,傻傻堅持心中夢想”的信念。創辦帳篷客風情度假連鎖酒店時,很多人認為我們是瘋子,我們從來沒有做過酒店,但我們心中始終裝著用戶和遊客的需求——他們希望旅遊就要住在最美的風景區中。目前,“帳篷客”剛一面市就受到了大量遊客的喜愛和追捧。所有這一切都告訴我們:景域人的“相信”和“堅持”是一股無堅不摧的力量。

 

景域的第二個十年一定能從紛繁的競爭格局中殺出一條血路,打造成最具創新力的旅遊O2O一站式運營集團。世上無難事,只要肯攀登!

 

有誌者、事竟成,破釜沈舟,百二秦關終屬楚;苦心人、天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。

 

各位景域人,風物長宜放眼量,莫為浮雲遮望眼!讓我們一起努力,用互聯網思維和力量提升線下景區、目的地運營效率和價值,擁抱中國旅遊業線上線下創新帶來的巨大變化和機遇!

 

這是史上開拓進取最好的時代。再過20年,那個時代的年輕人一定非常羨慕我們這個年代。

 

我們生逢其時。

 

洪清華

2014/10/15

 
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紮克伯格清華演講:我們想要連接整個世界,未來將發展人工智能和虛擬現實

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1023/147073.html

10月22日下午6點30分,身穿灰色短袖T恤、藍色牛仔褲的Facebook(FB.O)公司創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)出現在了清華經管學院舜德樓,並與主持人進行了一場全程中文的對話。

在對話中,他提到了自己從2010年開始學中文。原因是他想和太太普里西拉•陳(Priscilla Chan)以及太太的奶奶交流。另外,他認為中國是特別偉大的國家,因此想通過學中文感受中國魅力。他還說,普通話非常難學,所以想挑戰自己。
 


 

認為中國有很多優秀創業公司

談及中國的創新問題時,紮克伯格認為中國有很多創新公司。

紮克伯格透露,10月21日他與小米公司CEO雷軍)吃飯。他認為,小米有很好的產品,而且便宜,相信會發展很快。此外,他認為騰訊的微信業務做得很大,淘寶則創造了工作機會。

他告訴在場學生,最好的公司都不是因為創始人想要創業而被創立的,而是因為創始人想要改變世界。

啟動在華招聘 將幫助中國企業增加外國客戶

紮克伯格透露,Facebook明年將在中國展開招聘,上個月已經招聘了20名中國學生。紮克伯格稱,公司在中國幫助中國公司增長國外客戶,如中國公司可以用Facebook廣告連接世界。他舉例,lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。

另外,他稱自己希望想要幫助世界其他國家去連接中國。目前,杭州和青島也有Facebook頁面。「我們和城市合作發展頁面,分享中國文化。」

Facebook未來十年將發展人工智能和虛擬現實

「我們最大的挑戰發生在2012年。我們要把Facebook變成移動互聯網公司」,紮克伯格回憶,2012年公司收入增長很慢,但當Facebook變成移動公司後,現在有了7億移動用戶。

今年是Facebook十週年生日,紮克伯格說下一個十年將發展三點:第一是連接整個世界;第二是發展人工智能;第三是發展虛擬現實(virtual reality)。他透露,Oculus將是第一產品。

出任清華經管顧問委員會委員

清華大學經濟管理學院表示,近日該學院公佈了學院顧問委員會2014-2015學年委員名單。今年學院顧問委員會新增委員3人,新增接任委員5人。除了Facebook創始人兼首席執行官馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg),還有2位新增委員分別是百威英博首席執行官薄睿拓(Carlos Brito),IBM公司董事會主席、總裁兼首席執行官羅睿蘭(Ginni Rometty)。

對於出任清華經管學院顧問委員會委員,紮克伯克表示原因是自己非常關心教育。「我在美國做了很多支持教育的事情,希望參加清華經管顧問委員會能為我提供一個好機會,學習和支持中國的教育」。

10月21日,清華大學校長陳吉寧接待了紮克伯格,並對他加入清華大學經管學院顧問委員會表示祝賀。陳吉寧稱,希望在未來進一步加強清華大學和Facebook的交流合作,特別是推動開展在學生培養方面的深度合作。

在和陳吉寧的交談中,他介紹了Facebook的發展情況,並結合他的個人職業經歷,分享了他對於人才培養的看法。他表示,大學應培養具有紮實的知識積累,同時又具有組織管理能力和領導力的創新人才。他說,非常高興來到清華大學訪問,希望在未來推動Facebook與清華大學合作的進一步深化發展。

據悉,從10月起紮克伯格啟動他的「亞洲之行」,先後抵達印度、印尼、韓國、日本,並與這些國家的首腦進行了見面交流。紮克伯格稱,此行意在讓更多人用上互聯網。

以下是對話實錄:

紮克伯格:大家好,我是紮克伯格。我的中文很糟糕,但是我天天都會用。我覺得自己還需要練習。

主持人:大家對於你能說中文非常吃驚,你為什麼要學習中文?

紮克伯格:第一,我太太是中國人。她在家說中文,她的奶奶只說中文。我想要跟她們說話。

幾年前我和太太決定結婚。我要求她教我中文,她非常吃驚。第二,中國是偉大的國家,所以我想學。第三,普通話很難,我一直說英文,但我喜歡挑戰。

主持人:那要不今晚我們就挑戰一下吧。您來了中國幾次?

紮克伯格:四次。我去過北京、上海、杭州和天津。我在北京的時候,我要坐很快的火車(即高鐵),我想去天津看看霍元甲的家鄉。我喜歡這個電影,所以我要去看看。

主持人:原來你是霍元甲的大粉絲,所以要去霍元甲的家鄉看看。那你最喜歡哪個城市?

紮克伯格:我最喜歡北京。

主持人:那你來中國有什麼計劃?

紮克伯格:這星期我參加了清華經管顧問委員會,我來參加委員會的會議。我覺得清華的學生很好。明年我們將在中國展開招聘。我們上個月招聘了20位中國學生。

主持人:為什麼你要參加清華經管顧問委員會?

紮克伯格:首先我要感謝錢院長。我非常關心教育,我在美國做了很多支持教育的事情。我希望參加清華經管委員會能為我提供一個好機會,學習和支持中國的教育。

主持人:這個月你去了好幾個國家,您的行程是怎麼安排的?

紮克伯格:這個月我去了印度、印尼、韓國和日本。我們想要更多人用互聯網。

主持人:你強調了要聯繫世界。從什麼時候有這個想法的?

紮克伯格:2004年的時候,我想要聯繫整個哈佛的人。其實我一直想要聯繫整個世界的人。當我創立了FACEBOOK後,我們很高興幫助學生聯繫世界。其他公司不相信我們可以做到,但我們相信,我們現在有了13億用戶。

主持人:這裡有很多同學想成立公司,你有什麼建議呢?

紮克伯格:我覺得最好的公司,不是因為創始人想要成立公司,而是因為創始人想要改變世界。如果你只是想要成立公司,你會有很多想法,但不知道哪個想法最好,最後影響公司的發展。但反過來,如果你想要改變世界,有了很好的想法才去創業,這樣你才會成立好的公司。

主持人:在創業的過程中,你的成功秘訣是什麼?

紮克伯格:我覺得最重要的是不能放棄。另外,你可能還需要做很艱難的決定,比如解僱一些員工。放棄是很容易的,大部分都會放棄,最後堅持下來的是少數人

主持人:你對中國的創新有什麼想法?

紮克伯格:我覺得中國有很多最創新的公司。我昨天晚上跟小米的雷軍吃過飯。小米是非常誠信的公司,很快發展,他們有很好的產品,他們很便宜。我覺得小米會發展很快。另外,騰訊的微信也很大,部分中國人用微信和QQ。淘寶創造工作機會。我覺得中國人有很多創新的公司。

主持人:馬克對中國創新還是很有好感的。你對Facebook在中國計劃是什麼?

紮克伯格:我們已經在中國了,我們幫助中國公司增長國外客戶,中國公司用Facebook廣告(連接世界),lenovo已經在印尼用我們的廣告賣新的手機。另外,我們想要幫助世界其他國家去連接中國。杭州和青島也有facebook頁面。我們和城市合作發展頁面,分享中國文化。

主持人:問些個人問題,生活細節,你喜歡什麼顏色?

紮克伯格:我喜歡紅色或綠色,因為facebook是藍色。

主持人:你喜歡什麼中國菜?

紮克伯格:我在北京喜歡胡同小吃 但也喜歡北京烤鴨

主持人:那你在工作之外有什麼活動?

紮克伯格:沒有時間在「工作之外」。另外,我會做飯。

主持人:你有寵物嗎?

紮克伯格:我有一隻狗beast(野獸),一隻牧羊犬。

主持人:你為你的狗做了個頁面?

紮克伯格:是的,它有很多粉絲。

主持人:下一個問題,你和老婆誰中文更好?

紮克伯格:用普通話,我能說更多詞,她的聽力比我要好。有天我問她問什麼我聽力差,她說你的英文聽力也差。

學生:請問Facebook在發展初期是如何建立起相對於其他校園社交媒體的優勢?你是什麼時候決定輟學創業的?

紮克伯格:我第二年時候我發展facebook還要兼顧學業,有時候學校告訴我說你可以回來,但是現在我不可能回來。

學生:Facebook最大的挑戰是什麼?

紮克伯格:我們最大的挑戰可能2012年我們需要把facebook變成移動的公司。以前不是,2012年我們的增長很慢,收入增長很慢,所有人都不高興,但是我們把facebook變成移動公司,現在我們有7億用戶用facebook用手機。

學生:移動互聯網之後,什麼是下一個重大改變的技術

紮克伯格:今年facebook十歲,我問下個十年我們應該發展什麼,我覺得我們要發展三點:第一,我們想要連接整個世界,所以我們要幫助所有人用互聯網,第二,我們想要發展人工智能,第三是所有人用手機以後,我相信下個平臺是虛擬現實(virtual reality),oculus是第一產品,我們希望還有別的很多產品。

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北大清華自主招生愛偏長怪才 “校長推薦”成歷史

來源: http://www.infzm.com/content/108147

 

在教育部2015年2月公布的90所試點高校名單中,有77所面向全國招生,13所只面向本省招生。 (新華社/圖)

據《新聞晨報》報道, 2015年3月5日傍晚,北京大學和清華大學終於公布2015年自主招生簡章。

對比2014年的自招招生簡章,可以看出北大、清華都大大提高了自招報名的門檻,報名條件明顯傾向於“偏才”和“怪才”。

在招生人數方面,清華的招生簡章稱,2015年自主招生錄取人數不超過教育部核準的自主招生計劃。其專業錄取名額表格顯示,九大類專業共招生約400人。其中化生類和數理類專業最多,分別招生140人和120人。

據悉,清華2014年共招收本科生3500人,如果今年招生總量不變,則自招比例約為11.4%,高於教育部對其余高校5%限額的兩倍。

相比,北大自招簡章對招生計劃的表述則非常模糊,僅表示“2015年我校自主招生錄取計劃控制在教育部核定的我校本科自主招生計劃數之內,寧缺毋濫”。

在報名條件上,北大明確報考普通類專業者須具備以下條件之一:有發明創造或參加科技類、人文社科類競賽全國決賽或國際比賽獲得優異成績;在自招專業範圍內有相關學科特長、創新潛質,並在國內外相關專業學習實踐活動中取得優異成績;或在高中階段參加全國中學生學科奧賽(數理化生)全國決賽並獲得優異成績。所有報名者都要提供相應的書面證明。

報考北大醫學類專業的考生,也必須在高中階段參加過全國中學生學科奧賽(數理化生)全國決賽並獲獎。

而清華則言明,必須要具有各學科競賽突出特長,或在科技發明、研究實踐、文學創作、創意創新等方面具有突出表現,或者在語言、邏輯、智力、記憶、國學等方面具有特殊天賦或才能。

例如,清華大學的人文科學實驗班(經學)要求考生受過較系統的蒙學教育,能背誦《三字經》、《百家姓》、《千字文》、《笠翁對韻》、《龍文鞭影》;有較好的經學基礎,能背誦“四書”(《大學》、《中庸》、《論語》、《孟子》)以及《周易》、《詩經》中的一種;有初步的文字學基礎,學習過《說文解字》,能用篆書默寫540部首,能簡單講解“六書”。

人文科學實驗班 (出土文獻)要求考生熟悉中國古代文史典籍,閱讀過《史記》、《左傳》及其他先秦文獻;對古文字有濃厚興趣,閱讀過《說文解字》,了解小篆及甲骨文、金文、簡帛等。

對於自招中的“偏才”、“怪才”,北大和清華都將在高考錄取中給予20分到60分不等的降分幅度。此外,對於獲得自主認定優惠的學生,如果體質測試成績優秀者,清華大學還將給予額外的5分降分。

自主招生測試集中在高考結束後

據《大河報》報道,在教育部2015年2月公布的90所試點高校名單中,有77所面向全國招生,13所只面向本省招生。教育部通知明確表示:從2015年起,所有試點高校自主招生考核全部安排在全國統一高考結束後、高考成績公布前進行。因此,各自考高校的招生簡章,在考核時間、內容等方面都有調整。

從公布的報名條件可見,各高校的自主招生更看重“學科特長”或“創新潛質”,更青睞各類省級、全國乃至國際性競賽獲獎者;而雅思、托福成績也首次成為部分高校自招的參考因素。

中國傳媒大學在自主招生報考條件中,首次將雅思總分和托福成績納入突出才能的證明範圍,“雅思總分6.0及以上或托福網考80分及以上”。這在幾十所高校的招生簡章中並不多見。

根據教育部關於2015年自主招生的安排,3月底前,考生完成報名申請。

4月底前,高校完成考生材料審核,確定參加學校考核考生名單並進行公示。

從即日起,考生即可登錄“試點高校自主招生報名系統”註冊報名,不同高校具體報名時間不同。

2015年自主招生報名將采取網上和書面報名相結合的方式。除了在網上填寫報名信息、報考專業外,考生還需要在3月底前向報考學校寄送書面申請材料。書面材料除報考申請表、成績證明外,部分高校還要求考生提供自薦信。

大部分高校的自招招生都采用“筆試+面試”進行考核。絕大多數院校的自主招生測試集中在了6月13日-14日,也就是高考結束後的第一個周末。多所高校的筆試時間出現“撞車”,比如同濟大學、上海財大、華東理工的筆試都在6月14日。

自主招生時間表 (中國高等教育學生信息網截圖/圖)

校長推薦成歷史

據《錢江晚報》報道,今年自主招生改變的不單單是考核時間聯考,最引人註目的是,分分合合多年的“三國殺”至此將成歷史。

教育部高校學生司負責人表示,今年將自主招生考核調整到高考結束、成績公布前約兩周內完成,既可以有效解決影響中學教學秩序等問題,又不推遲現行高考錄取進程,也有利於選拔學科特長、創新潛質的學生。

教育部明確表示,今年的自主招生考核,由試點高校單獨組織,不得采用聯考方式,不組織專門培訓。要求試點高校結合本校相關學科、專業特色及培養要求,確定相應考核內容。

如需筆試,考試科目原則上一門、不超過兩門。

往年部分高校組成的北約、華約、卓越等筆試聯盟將全部取消。

新政還規定,為保證考生機會公平,今年試點高校不得向中學分配推薦名額。也就是說,“校長實名推薦”也將隨之取消。

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高校透明度哪家強? 北大清華人大未進前十

來源: http://www.infzm.com/content/108174

清華大學二校門“清華園”牌坊。 (清華大學網站/圖)

中國高校信息公開程度哪家強?

3月11日,據人民網消息,中國社會科學院法學研究所發布了高等教育透明度指數報告(2014),首次對國內著名高校的信息公開情況進行評估,對象涵蓋了教育部直屬、“211”和“985”共115所高校。

測評結果顯示,信息公開程度最佳的高校前十名分別是:中國海洋大學、西南交通大學、湖南大學、華中師範大學、北京外國語大學、北京交通大學、北京師範大學、上海外國語大學、西安電子科技大學、西北農林科技大學。

其中排名最高的中國海洋大學,測評獲得88.87分(滿分100分),而北京大學獲67.11分,清華大學獲76.84分,浙江大學77.98分,人民大學82.15分。

從各高校排名來看,傳統頂尖院校許多未排進前十,北京大學更是跌出前50名,但湖南大學、四川大學、重慶大學等排進前20名。

據了解,此次評估的指標體系是依據教育部2014年出臺的《高等學校信息公開辦法》和《高等學校信息公開事項清單》建立,主要評估各高校門戶網站對五種信息的公開——學校基本情況、招考信息、學生管理信息、財務信息、信息公開專欄,而評估標準則是“只看有無,不問好壞”。

2014年7月25日,教育部發布《高等學校信息公開事項清單》,要求全國各高校建立即時公開制度,於每年10月底前向社會公布上一學年信息公開工作年度報告,並要求部屬高校於當年10月底前在學校門戶網站開設信息公開專欄,統一公布清單各項內容。

清單內容包括招生、基建招投標、財產捐贈、校級領導幹部因公出國、學術不端等50項信息,教育部要求75所直屬高校即時公開、確保真實,同時將啟用第三方評估機構監督高校公開信息。

前述人民網消息,中國社會科學院的測評報告指出,教育部出臺的《辦法》對各高校信息公開工作的推進很明顯。某些高校突破了清單範圍自行創新,如華東理工大學與華南理工大學在公布校領導簡歷及分管工作時,同時公布了校領導的電話及電子郵箱;武漢理工大學在公布校級領導幹部社會兼職情況時,提供完整的統計表並說明報酬與報批情況;雲南大學公布校領導因公出國(境)信息的電子邀請函等。

同時,一些高校在信息公開工作上仍實行公開的雙重標準。如在華東師範大學信息公開網上點擊“校級領導幹部因公出國(境)情況”鏈接到“華東師範大學公共數據庫服務系統”,查詢者需要登錄才能進入。大連海事大學、東華大學也需要用師生賬號登錄後才能查看教師因公出國(境)信息。

此前,據財新網消息,21世紀教育研究院也做了第三方評估,在其發布的《2014年度高校信息公開情況評價報告》中,75所教育部直屬高校信息公開綜合評價平均得分71.30,八成直屬高校信息公開綜合合規性“及格”。

值得註意的是,北大、清華、人大等名校的表現在21世紀教育研究院做的評估中也不甚理想,其中,北大僅排在58名(60.80分),人大和清華則分列第25名和26名。

21世紀教育研究院副院長熊丙奇評價,“這很大程度上反映的是對信息公開工作的重視程度和服務意識問題”。高等教育是各級教育中享有最大力度財政投入的公共部門。尤其是占有最多資源的名校,理應肩負對公眾的社會責任,對於公眾關註的焦點信息,應保證其知情權,向納稅人和整個社會匯報其獨占的信息。

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清華女創客發明小優,叫板周潤發“好機友” | i代言

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0520/149856.html

黑馬說:她是一個學霸,從幼兒園到高中,一路拔冠進清華,畢業後如願美國普渡大學;她是個科技控,喬幫主的忠實粉絲,5歲時繪畫獲國際銀獎;她還是一個乖乖女,離開爸爸的詩、姥姥的畫、媽媽的愛,“感覺太孤單”;當身邊多數人選擇公務員的鐵飯碗時,她卻說“我要靠自己的創造,讓人們生活的更好”;當大部分女性臨近30歲愁嫁愁生娃時,她的新產品小優機器人問世。當問其創作靈感,她說源自美國的留學經歷。她在美國究竟遇到了什麽?一個乖乖女如何做出高科技含量的機器人?本期i代言邀請愛鏈優聲控機器人發明者田月,分享她獨特的創新思維。
 


 

終結孤獨是我的創作初心

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大家好,我是愛鏈優聲控小機器人的創始人田月,今天我來和大家分享一下,這款小機器人的發明故事。說起創作源頭,不得不提我在2010年就讀於美國普渡大學碩士期間,獨有的生活經歷。當時我是住在美國的一個鄉村的大house里面,它擁有三個很大的車庫,而且有一個約150平左右的一個大平層,以及開放式廚房,外面是很美的草坪。我居住在樓上,最開始特別開心,但沒過幾天,我就感覺到了前所未有的孤獨。

美國的居民都是很獨立的,雖然周末也有party,但聚會結束後,就是一片寂靜,而且普渡大學在郊區,別說陌生人,連人都少見。再加上我本身也不是很會煮菜,經常就在外面點一個很大的披薩,一個人要吃上一個星期。我在清華讀本科的時候,離天津家里也很近,經常都是叔叔半個月送一箱奶。

讓我做出思考的時間是在碩士畢業,面臨讀博的選擇。有一次中途回國,我看到媽媽兩鬢斑白,心里很心疼。因為我在美國期間,她總看到美國颶風啊,治安不好等社會新聞, 而那時候因為時差的原因,我們電話也不是很頻繁,經常出現我忙完拿起手機,就看到媽媽連環call,十幾個甚至幾十個媽媽的未接來電,短短半年時間,我覺得媽媽因為擔心我蒼老了那麽多,心里實在難受。高考的時候,也是因為媽媽的一個表情,我才考上清華的,因為進高中我是第一名的成績,高二就滑坡到第二考場,別說清華,連本科都難,我自己其實沒所謂,但是當老師把媽媽請來,我看到窗外媽媽難過的表情,瞬間覺得,媽媽難過,比我自己還要難過。

國內的溫暖和國外的孤獨,在我腦子里形成鮮明的對比,我對愛和幸福有了重新的定義。所以我毅然決定回國,不管是因為自己的生活,還是國內的家人。
 
做一款能鏈接愛和陪伴的守護者——愛鏈優


毋庸置疑,語音控制是我們人類的終極夢想之一,試想,只要說一句指令就能實現各種操控,是多麽的便捷與愉悅。愛鏈優小機器人想作為新科技的代言人,將我們的生活領先帶入到20年後。我當時用了國際頂尖的麥克和音響設備,可以暗語識別和智能應答,同時它的底座還可以給智能手機等設備無線充電,我們無需整天埋頭於手機,無需佩戴任何可穿戴設備。只要在3-5米以內說出指令,就能控制家電和多媒體的播放,智能的照顧家人的生活。

愛是我們最早的初心,如果人沒有愛,就像花兒會枯萎一樣。我必須要有love,光叫love不行,就慢慢的醞釀,我們最想強調的鏈接,就把遠方的人,或者有時間空間間隔的人給它連一起,所以就想到link ,但是這個U(you)又想了一下,就開始說我想成悠,悠閑的悠,愛鏈悠,感覺很悠閑的生活。

後來我們有個做設計的小夥伴,他也知道我們追求品質生活,他說你為什麽不叫優美的優呢。我覺得真的很有道理,因為我們就是強調優質的生活。愛鏈優lovelinkU就誕生了。

《澳門風雲2》里機器人傻強,是周潤發的智能管家,也是發哥的好機友,發哥生氣,他就會不開心,發哥傷心,他就去安慰,發哥遇到危險,他還會挺身而出。其實愛鏈優(小優)雖然外形不像傻強威武強大,但功能和帶給人的愛的感覺是差不多的,小優反而更加嬌萌和溫存,因為我兒時很喜歡機器貓和一休哥,所以小優的外形是這兩者的結合體,圓圓的,而且手感很舒適。

最值得一提的是,我們精心挑選了來自世界各地不同文化和背景的大咖,推薦的見聞作為家人和朋友鏈接的載體,也許你會說,這些詩歌,文學,高雅音樂隨處可見,為什麽要在小優里欣賞和獲得?對,也正是有那麽多的選項,我們需要時間自己去選,這是第一;第二也是最關鍵的一點,你的朋友知道你的喜好,他在特別的日子推薦給特別的你,那你的感受是完全不一樣的。比如你喜歡聽韓紅的《那片海》,平時自己下載自己聽,當你生日的時候,你的閨蜜或者男友專門為你點播一曲,《那片海》在當晚一定是最好聽的一首。
至此,我們才會說:愛鏈優,讓愛鏈接優秀的你我,也是愛,讓我們變的更加有品質,在愛的滋潤和包圍下,我們也會越來越幸福,越來越優秀。
 
硬件是切入口,平臺和品牌塑造才是遠謀



其實單純只做硬件的話,我們的競爭會很強,我們主要想通過硬件炫酷的功能撕開一個切口,最主要還是打造愛鏈品牌,來吸引用戶粘性。我們會想盡一切辦法留住用戶,比如讓他買到最便宜的阿迪達斯,坐最尊貴的愛鏈專座等等。

    我本身我作為愛鏈的用戶,我既是有愛的人,我又是小文藝的人,然後還有些時尚的尚的氣息,而且我還喜歡分享我的愛。我們就是一個叫愛的分享,愛的分享也挺有意思的,那個是我們唯一一個公開的平臺,有些像貼吧,但是它不是貼吧的形式,它是群聊的形式。

就假如是我,我最喜歡孫燕姿,然後我就貼了一首孫燕姿的歌上去,放了一個孫燕姿的圖象,然後我就可以點它,建一個群聊,我就是這個群聊的群主,喜歡孫燕姿的都可以進來,然後我就組織大家聊,然後我每天往里邊放孫燕姿的歌。

然後我們這個小機器人,為什麽叫機器人呢,就是說你給我講個段子,它就會講。還有什麽我想跟郭德綱對個話,然後就出現他的聲音,就是這種好玩的也有。我們當時就是這種用戶後期可以定制的,可以選擇。

包括商家,他們還可以在我們這兒上面,給我們的黃金用戶送打折卡。假如就是打折卡,洗車,因為是定向,發一百個洗車優惠券,我們會大量的接這種。因為假設用戶多了,這對他也是一種廣告,然後我們用戶就會享受到這種優惠,我們會各種爭取優惠給我們用戶。就像這個咖啡,我們會把這個作為愛鏈專座,小靠墊都是愛鏈的小靠墊,或者鋪的什麽東西。你到這邊,跟其他的座位不一樣,就是愛鏈專座,反給你一種優越感。然後你要是愛戀用戶的話,可以優先使用。
 
最後,我想用小時候爸爸寫給我的一首詩,作為結尾分享愛的感受:

摘下一片白雲,
采來一束鮮花,
讓彎彎的月亮做一條小船,
帶我劃向,
甜蜜的夢。 

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