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澳门赌场一年摧毁数十家浙企

浙企不熱衷倫敦奧運

經濟觀察報 記者 彭友 2012年倫敦奧運會啟開帷幕，然而細數贊助商名單，卻可發現在2008年北京奧運中表現活躍的浙江企業已經難覓蹤影。

「這反映出中國企業對於倫敦奧運營銷能否提升品牌和銷量效果的踟躕，更深層次反映的是，在經濟高速增長時期過後，企業對於自身發展開始越來越謹慎。」浙江大學傳媒與國際文化學院副教授汪凱表示。

浙企「失語」倫敦奧運

根據倫敦奧運官方網站公佈的贊助商名單，頂級贊助商共有11家企業，包括可口可樂、宏碁、法國源訊公司（Atos）、陶氏化學公司（Dow）、通用 電氣、麥當勞、歐米茄、松下、寶潔、三星和維薩（Visa），其中僅有宏碁為中國台灣地區公司。在28個倫敦奧運三級供應商中，只有北京水晶石數字科技股 份有限公司作為官方數字圖像服務供應商出現在名單中。

作為中國商業嗅覺最為敏銳的浙企，在這一國際頂級賽事中如此「失語」，頗為令人驚訝。反觀他們在北京奧運的表現，奧康鞋業成為皮具產品供應商，貝發 集團成為文具類特許零售商和經營商，浙江夢娜襪業成為襪類產品獨家供應商，均瑤集團、萬事利集團獲得奧運吉祥物的指定生產權，浙江精工鋼結構承接了「鳥 巢」工程最大的招標項目等。

「我們準備做一些『為中國奧運健兒加油』類型的活動式促銷，但沒有計劃直接成為倫敦奧運的贊助商，因為競技類的奧運賽事也與我們商務皮具的定位不太一致。」7月24日，奧康鞋業新聞發言人王海龍對本報表示。

奧康鞋業是一家以製鞋起家的大型民營企業，總部位於浙江溫州。今年4月，該公司在上交所上市。王海龍對記者解釋稱，北京奧運由於是本土作戰，不存在 溝通障礙，所做宣傳同樣是覆蓋本土市場，與公司的市場範圍契合，因此公司決定參與贊助。從事後的效果評估來看，奧康的確在自身品牌形象和市場銷售上都得到 了明顯的提升。

另一家擬IPO的知名鞋企貴人鳥也持有相近觀點。該公司董秘周世勇告訴本報，公司產品定位是運動休閒，宣揚「運動快樂」，因此對十分專業的賽事參與 度不高，也不會去簽約運動明星，最多是檯球這類運動強度不大的活動。即使是阿迪達斯這樣的品牌，也是以集團的名義去簽約奧運贊助，其旗下的休閒、復古品牌 如Y-3、三葉草系列等，並沒有被單獨拿出來做宣傳。

「中國比較缺乏世界知名的品牌，即使成為倫敦奧運贊助商並大肆宣傳，也不大容易使國外消費者認識並認可。另外，浙江企業的市場大多數還是在國內，遠 赴倫敦花大價錢，再向國內觀眾進行宣傳，性價比並不算高。」王海龍進一步稱。受到經濟危機和反傾銷的影響，海外訂單有所下滑，下一階段奧康會重點開拓國內 市場。

招商證券一位分析人士也認為，今年的倫敦奧運與北京奧運在地理位置上存在巨大差異，宣傳效果將大打折扣，這將制約中國本土品牌奧運戰略實施結果。

性價比不足

雖然國際奧委會並沒有正式公佈TOP贊助計劃的費用，不過一個被廣泛引用的數據是：聯想曾花費6500萬美元獲得北京奧運會TOP贊助商資格；如果 按照每屆贊助費用遞增15%~20%的最保守估計，倫敦奧運會TOP贊助計劃的門檻很可能已經提高到8000萬美元。雖然其他層次的贊助商和供應商無需這 麼多費用，但數百上千萬美元，對於他們來說，也不是一筆小開銷。而且這一次性的投入，能夠收到多大的成效，還不好說。「雖然整個經濟大環境不算景氣，但我 們公司的情況比行業趨勢要好得多，這也得益於公司的合理定位和對費用的良好控制。」周世勇如是解釋。公司零售終端數量從2009年末的1847家增長至 2011年末的5067家。

浙江當地一位經濟研究人士也對本報表示，對於倫敦奧運，企業可以劃分為兩種參與類型：花錢的（提供贊助）和賺錢的（承包工程、提供商品）。浙江企業 之中，不少都參與到提供一般商品的供應，例如場館設施裡的椅子、地毯、燈具、內裝修，主要是一些重大的工程項目按照總包合同簽署給國際公司之後，浙江企業 再去爭取分包訂單。此外還提供小型的紀念品、旗幟、文具等商品。由於奧運會也是商業行為，講究物美價廉，他們大多還認可浙江企業。但這些企業純粹是為盈利 而來，不允許以此作為宣傳，對自身的知名度提升不大。

對於提供贊助，不少浙企在經濟環境低迷，銷售市場萎縮，人力、房租等各項成本上漲的情況下，理性了很多。雖然締造品牌很重要，但活下來無疑是第一位的。

低迷經濟下的踟躕

浙江大學傳媒與國際文化學院副教授汪凱對本報指出：「表面上看，這反映出中國企業對於倫敦奧運營銷能否提升品牌和銷量效果的踟躕，更深層次反映的是，在經濟高速增長時期過後，企業對於自身發展開始越來越謹慎。」

義烏一家主營小飾品的企業負責人也表示：「當前人力、房租、資金等各項成本都在上漲，利潤越來越薄，競爭愈加激烈。公司不是不想打造品牌，但根本消耗不起。倫敦奧運我們也去考察過，性價比實在太低。歸根結底，還是因為沒錢，也看不到未來的出路，只好保守一些。」

在汪凱看來，北京奧運時期，由於是在「家門口」舉辦，溝通便捷，隨便做點贊助都會有大肆宣傳的機會。更重要的是，當時中國經濟、世界經濟都處於一個 由盛而衰的轉折點，且還沒有特別的顯現，所以大家都沉浸於「盛世」的狂熱中。無論與奧運關聯度大不大的企業，都財大氣粗地認為可以參與一把，帶有「玩票」 的性質。

而等到2012年倫敦奧運，全球經濟的頹勢已顯，對於浙江企業來說，無論是外貿還是內需，都同樣的乏力。此時他們思考的更多是如何收縮戰線，平穩過 冬。汪凱認為：「前往異國他鄉，一次性投入數百上千萬美元的費用，不知要賣出多少雙鞋子、襪子才能收回成本，在現在這個經濟低迷期，無疑是一筆不划算的買 賣。」

本報獲得的浙江省社會科學院課題組今年的一份專題報告指出，2012年，全省投資增速將有所下降，淨出口增長將繼續回落。浙江經濟運行的要素環境與 市場環境發生了巨大變化，全省經濟進入轉型期，經濟發展方式能否成功轉變，已成為未來浙江經濟興衰成敗的關鍵。近日各省發佈的上半年經濟數據顯示，北京、 廣東、浙江三地的GDP增長率低於全國平均水平，其中浙江為7.4%，僅高於北京的7.2%。

中國民營企業500強出爐 浙企138席領跑

8月18日，全國工商聯發布“2014中國民營企業500強”榜單，蘇寧控股集團以營收總額2798億排名第一，浙江企業占138席，領跑全國。

本次中國民營企業500強入圍門檻再次上升，達91.22億，比去年增加13.5億元，增速為17.38%。整體規模持續擴大，營業收入總額達到13.21萬億元，較上年增長24.91%；戶均264.2億，較上年增長24.89%。此外，從營業收入分布來看，超大型企業的數量逐年增多。營收總額超過1000億元的企業由上一屆的10家增至16家。

從整個榜單來看，蘇寧控股集團以營收總額2798億排名第一，聯想控股、山東魏橋分別以2440億、2414億分列二三位，華為投資控股、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達、吉利控股、萬科，分列四至十位。

從下圖來看，2014年民企500強仍以制造業為主導，建築業和批發零售業居前列。

與此同時，實體經濟依然面臨各種內外部因素的影響和制約。

一是人才缺乏成為影響民營企業500強發展的最主要因素。2013年，有329家企業受到了人才缺乏的困擾，排位升至第一，人才缺乏已成為實體經濟發展需要突破的最大瓶頸。

二是融資難、融資貴、稅費重問題依舊困擾企業發展。數據顯示，2013年民營企業500強中有300家受到來自資金成本上升的影響，占到60%；有218家企業認為融資難，數量比上年有較明顯的增加。有310家企業的新增投資資金，主要來源於銀行貸款，占比高達62%。同時，調研顯示，銀行對民營企業存在“融資歧視”，平均貸款利率比基準利率至少高出10至20個點，個別行業甚至更高；去年四季度以來銀行對部分行業民營企業抽貸現象凸顯。此外，民營企業500強中仍有280家企業認為稅費負擔重，占比達56%。

三是“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉門”依然存在。調查顯示，雖然民營企業500強對民間投資政策環境的改善給予了較高程度的認可，但仍有52.4%的企業認為壟斷行業的門檻較高；45.6%的企業認為實施細則操作性不夠；44.4%的企業認為投資某些壟斷行業，缺少話語權。

今年民營企業500強中，浙江企業占據138席，為總比重的27.6%，數量基本與去年持平，這也是它連續16年領跑全國。江蘇、山東分別以96家、54家位列二、三名。從地圖來看，西藏、青海、甘肅三地沒有一家企業入圍；而上榜企業居於前列的浙江、江蘇、山東、廣東、上海等省市均位於沿海地區。

浙企論商貿行業下一步：構築產業鏈

“改革開放以來，浙江省商貿流通服務企業在促進供給、滿足消費、服務民生方面發揮了積極作用。然而，在經濟新常態下，供給錯位已經成為阻礙經濟發展的主要矛盾，商業的先導性作用未能很好地發揮等問題迫切需要我們去研究和解決。”7月15日在浙江衢州舉行的以“構建商業新生態”為主題的第二屆錢塘商業論壇上，浙江省商業總會會長陳鷹表示，在供給側結構性改革中，商業的任務和路徑亟待企業去積極探索與實踐。

2015年，我國服務業增加值占GDP的比重達50.5%，快於工業(規模以上)增加值2.2個百分點。社會消費品零售總額全年達300931億元，比上年名義增長10.7%(扣除價格因素實際增長10.6%)，十二五期間也是保持在10%以上的增幅。

中國商業聯合會會長姜明在論壇上表示，在目前處於工業發展下滑的這樣一個調整期，要補上缺口，使總量增加，消費的作用越來越大。“然而，目前商貿行業發展還存在諸多瓶頸，比如成本高、效率低、環節多、服務粗放、商業模式落後老化等，這些都是制約發展的因素。”

杭州新解百集團董事長童民強認為，現代人的生活需求，第一是健康，第二是快樂，第三是方便。因而，現在的商業不能夠單一地去售賣商品，還要能很好地為消費者提供各種服務。同時，盈利模式也在多元化。通常的基本盈利模式是“銷售+抽成+促金”，但現在新的商業是要去創造客流量，有了客流量以後，企業可以很多方面去賺錢，比如廣告、培訓項目等等。

童民強表示，未來的商業發展方向一定是按照人的消費需求去發展。新解百集團現在要做的就是城市生活中心，它將可能是商業中心、醫療中心、體育培訓中心等多重疊加的綜合體，即大服務產業的融合和連接。

浙江衢州東方集團董事長潘廉恥也認為，在商貿行業這些年很多企業都在走下坡路，是因為他們都只做單一的產業，而沒有把整個產業鏈建立起來。在市場下行，而成本上升的這一階段，本企業現在正致力於城市商業服務鏈的建設，希望能通過城市商業服務鏈的模式擴大消費群，使得業態產業相互滲透;同時有效控制成本，提升競爭力。