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中環在線:花旗海嘯中搞派對 李華華

2008-09-19  AppleDaily

美 國金融機構爆煲潮未完,老家在美國嘅花旗集團似乎唔多擔心,噚晚仲喺四季搞咗個迎新雞尾酒會,為新上任香港區行長章晟曼洗塵。派對請咗300幾個賓客,都 係客戶同業務夥伴等,唔少仲係大孖沙同上市公司高層,包括鷹君集團(041)主席兼董事總經理羅嘉瑞、利豐(494)董事總經理馮國綸、恒隆地產 (101)主席陳啓宗同太古(中國)主席陳南祿,可以話係畀面派對。

大孖沙齊撐場

花旗老家o依家咁亂,章行長第一次蒲頭,都唔敢怠慢,點都要派啲定心丸畀大家。佢喺派對上演講時提到,花旗集團家陣存款約8000億美金,仲係分散喺唔同嘅產品同地區。即係話佢哋水頭充足,仲因為咁,美國聯儲局穩定市場都搵佢哋做支援咁話。
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中環在線: 恒大「畀面派對」 彤叔、大劉、張松橋現身 李華華

2009-10-20  AD





 

本 周四隻內房新股齊發,喺市場競逐資金異常激烈嘅情況下,要突圍而出,真係要考心思。噚日開始喺香港路演嘅恒大地產(3333),除咗係當中業務規模最大之 外,竟然能夠搵到一班城中大孖沙畀面現身推介午宴,仲做埋綠葉陪襯主人家恒大主席許家印影咗張大合照,氣勢認真先聲奪人。

彤叔:恒大減價更抵買

噚 日有份出席畀面午宴嘅大孖沙,可謂星光熠熠,有新世界發展(017)主席鄭裕彤(彤叔)、甚少喺公開場合露面嘅華人置業(127)主席劉鑾雄(大劉)、星 島新聞(1105)主席何柱國、長實(001)執行董事葉德銓、英皇集團主席楊受成、資本策略(497)主席鍾楚義、中渝置地(1224)主席張松橋、有 「殼王」之稱嘅陳國強、金利豐董事總經理朱李葉華等,總之排名不分先後。彤叔又再成為傳媒追訪對象,記者問佢點解買恒大(佢旗下周大福入股5000萬美元 作為基礎投資者),彤叔話「我鍾意買恒大」,皆因佢銷售額夠大,減價後更抵買。咁佢怕唔怕要坐艇?佢就回應話,「唔會啩」。李華華 [email protected]
 



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中環在線:耀才畀面派對名嘴齊齊封嘴 李華華



2010-8-12  AD


 

貴為「全港至有實力華資大行」、今日開始招股嘅耀才證券(1428),噚日喺金鐘擺下洪門宴,sorry,係筵開9席宴請同業做上市前推介。各路人馬畀足面座無虛席,遲到者惟有坐後排旁聽,耀才可謂夠晒「飛士」!

咁 成場都係股壇名嘴,敦沛嘅李偉傑、滙業熊麗萍、金利豐黃德几、大福郭家耀、東驥嘅龐寶林都喺度,華華梗係問吓呢班高人點睇呢隻新股喇,殊不知幾個名嘴齊聲 話唔好講,大家行家唔方便做評論;噚日蒲頭,只係捧吓場兼摸下行家個底,無人敢好似何B師傅大大聲講「耀才證券是你首選」,名嘴封嘴,華華咪惟有O嘴行開 囉!

李華華


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俾面派對吳傑莊

2008-6-12  NM




正當不少三字頭的港男還喪打「芒亨」的時候,三十三歲的吳傑莊,已研發了「人面識別」技術,替四川災民隔空尋親。

他認為搞I.T.,香港根本沒生存空間,北上是唯一出路。但國內做生意講人事講Guanxi(意思「關係」,外國有此專科來研究這種中國營商特色),他作為土生土長又沒家底的港男,惟有不斷參加俾面派對,增加自己籌碼,最終贏得北京奧運場館的保安系統合約。

四川大地震,社會各界紛紛出錢出力賑災。為協助失散災民與至親聯絡,專長人面識別技術的吳傑莊,立即聯絡四川省政府,匆匆製作「512人臉尋親」網站,義務協助地震中的三孤(即兒童、老人及傷殘)尋找親人。

短短三星期,網站已收集了數百張失散者的照片。「幫得一個得一個啦,依家最希望聯絡到中央,擴大網站規模。」吳傑莊說。

有 別於一般尋人網,吳傑莊的網站設有人臉配對功能,加快尋親速度,「親人只要將失散者嘅相片上載到網站,即使係好多年前嘅相,系統亦會將相中人嘅面部特徵同 我哋相片資料庫做配對,可以好準確判斷到有無相同嘅人。」其實○四年南亞海嘯,他已做過類似網站,「不過嗰次係幫人辨認遺體。」

投得奧運保安靠關係

吳傑莊雖然三十出頭,但其創辦的鈦極科技,是全球僅有四間研發人面識別技術的公司之一,去年其公司更在美國NASDAQ上市,營業額年達三千萬港元。

現時在羅湖及皇崗的內地電子過關通道,除指模認證外,另有一重面相認證,便是他的傑作。「系統主要認眼、鼻輪廓特徵,就算化妝、戴眼鏡,肥咗瘦咗都認得到,準確度達九成九。」

而 香港的大企業,包括電訊盈科、恒基及房委會等,都是鈦極的客戶;甚至連八月開幕的北京奧運場館,亦選用了他的技術,應用於工作人員進出控制中心的保安關 卡。他強調這機會得來不易,全因早年結識了負責此項目的國防科工委員,「內地項目唔似香港咁會公開投標,唔識人嘅話,根本無渠道參加。喺大陸做生意,唔單 只睇產品,更重要係個人嘅貢獻,分數越高,生意自然搵你。」他一本正經地說。

為此,他未夠三十歲時,已當上長春市及中山市的政協委員,卡片亦放棄一國兩制,全以簡體印刷,逐一列出「全國青聯委員」及政協委員等職銜。在他公司會議室的當眼處,更擺放了自己與國家主席胡錦濤握手的照片,「我因為企第二行先握到,企到七、八行嗰啲,連機會都無。」吳傑莊一臉自豪地說。

貴為兩市政協委員,他認同有些特權。上星期他駕車帶記者到深圳寫字樓參觀,於皇崗排隊過關時便透露:「如果趕時間,我會轉行特別通道,雖然話係全國政協先用得,但有時都會側側膊照用。」

身份被看高一線,惟吳傑莊有苦自己知:「做政協初期,入面個個起碼六、七十歲,好似老人院咁,同佢哋溝通唔到,唯有出少啲聲。」為使自己看起來較成熟穩重,他將維持多年的長髮剪短。

為與長春市政府打好關係,他試過投資風馬牛不相及的靈芝孢子廠,最終執笠收場,「佢哋叫我搵啲嘢投資吓,咪諗長白山靈芝囉,做落先發現唔適合自己。」

他香港土生土長,坦言以往對祖國認識很膚淺,「完全無概念,國籍一欄都係填香港。中學、大學又無讀過普通話,初初真係唔識聽,要講就用香港音讀歪啲,一係索性唔講。」結果花了兩年時間實地訓練,才學懂流利對答。

焗返內地覓商機

作為三字頭的香港仔,他最初也沒料到要北上闖世界。九六年在理大製造工程系一級榮譽畢業後,繼續在校內研究將人面識別技術應用於鐵路的售票系統,「乘客買飛時,鏡頭會主動識別佢嘅種族、年齡等,作出唔同反應。如外國人的話轉用英文,遇到老人家,電腦會識得講慢啲。」

兩年後,吳傑莊與三名大學同學斥資兩萬元創業,研發指模識別技術,應用於電腦系統登入。他憑這套技術,獲選○○年的「香港十大數碼傑出青年」。

其後,該技術吸引到富豪集團主席羅旭瑞私人入股,最終更以七位數字買斷,令他賺得過百萬元,「當年每個地產商都有個I.T.項目,無會好outo架。」他笑笑口說。

賣 盤後,他接着創立鈦極科技,取名源自鈦的化學名稱「TI」,象徵「Technology & Innovation」,大搞老本行的人面識別技術。無奈本地人才缺乏,他遂於翌年將開發及研究往北遷移,碰巧當時國內邀請他到北京出席「中國十大傑青」 頒獎禮,令他認識不少猛人,更察覺到內地市場潛力龐大:「十三億人口嘅市場,比香港大好多,而且國內接受新技術比較進取,肯trial and error;相反香港要整套技術perfect先肯推出。」

他舉例內地各入境口岸,兩年前已全面採用人面識別技術。惟本港入境處,則遲遲未有定案,「佢哋諗得好長遠,套技術我sell咗四、五年,仲係不斷叫我哋做R&D。」

一半時間做義工

認定國內人際網絡極為重要後,吳傑莊每年花近一半時間,參與內地的義務工作,起初他「跟大隊」參加考察團,並替農村兒童免費設計電腦學習軟件。

慢 慢由團友變成了搞手,記者跟他訪問期間,他手機響個不停,他笑說:「內地青聯搵我幫手帶團訪問天津,會有一百幾十人上去考察。」那一百幾十人,全屬本港年 輕企業家,當中不乏富豪第二代。記者問他包括那位,他即拿起上次考察的相片指着:「啟剛同家彬,你哋都識o架啦。」他所指的,是霍震霆之子霍啟剛,以及莊 士集團太子爺莊家彬。

但其實吳傑莊的背景,跟啟剛和家彬相差極遠。他的父親是一名冷氣技工,小時候一家居於屯門大興邨,但他不覺得跟這班富家子弟相距很遠,更以「老友」來稱呼對方。

何謂人面識別?

人面識別與指模識別,同屬生物識別技術,會根據人的樣貌特徵,來鑒別並確定一個人的真實身份,大多應用於保安及考勤。

操作時電腦系統會掃描使用者的面部特徵,如雙眼、眼眉毛及鼻作檔案儲存及用作識別。由於面相暴露於外,故不觸犯私隱條例,因此較用指紋或手掌識別更衞生和方便。

吳傑莊檔案

33歲已婚

1996︰理大製造工程系一級榮譽畢業

1998︰創業搞指模識別技術

2000︰獲選香港十大數碼傑出青年

2001︰開設鈦極,專研人面識別技術

2002︰取得理大工業及系統工程博士學位、任長春市政協委員

2003︰憑人面識別軟件「Face OK」,奪香港工業獎「創意創業大獎」

2006︰公司於NASDAQ上市

 


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一場派對 反蘋果「平板聯軍」成軍

2011-6-13  TCW



一場派對,揭開二○一一年下半年的資訊通訊科技(ICT)產業大戰序幕,宣告反蘋果大軍聯盟正式成形。

五月三十一日,台北國際電腦展(Computex)開展第一天,W飯店舉辦了一場特別的派對。在這個派對上,不只高通(Qualcomm)、輝達 (Nvidia)等國際晶片大廠高階主管齊聚一堂,就連Google、微軟(Microsoft )兩大宿敵也罕見的同台出席,加上台灣廠商仁寶、廣達、華碩、宏?硉央A以及所有的外資分析師、法人,更有巴西、阿根廷的業者飛了三十個小時,跨越半個地 球來到台北。原本預計五十人的場子暴增到近百位,將派對現場擠得水洩不通。

這場派對的主人是安謀國際(ARM),全球最大的矽智財廠商,英特爾(Intel)最大對手。這是他們第一次舉辦這樣的派對,盛況之空前連他們自己都嚇了一跳。

盟主:安謀取代Wintel包辦平板電腦逾七成晶片

後PC時代,蘋果的iPad在平板電腦市場中,拿下所向披靡的八成市占率,而其固有的封閉系統,讓蘋果獨占了整個利潤,也讓其他的廠商不得不想盡辦法與之對抗,甚至不惜與過去的競爭對手合縱連橫,只為了從蘋果的手中搶下一塊肉。

因此,有別於過去幾年,各家品牌廠百花齊放,爭著推出最新產品來吸引國際買家的目光,今年的台北國際電腦展,顯得異常安靜,除了華碩一口氣推出四款新品之 外,其他廠商幾乎都沒有大動作,反倒是上游的晶片廠、半導體廠、與作業系統廠顯得相對活躍,紛紛推出各式各樣的解決方案。

「與其說是安靜,不如說是焦慮,大家都關起門來,想辦法找出破解蘋果之道,」仕橙3G教室技術總監陳俊宏觀察:「這將是一場平板聯軍對抗蘋果的誓師大會!」

而安謀,正是這場大會的新任武林盟主。「安謀與Honeycomb(Google Android 3.0版本)已經取代Wintel(Windows+Intel),成為後PC時代的主導者,」大和證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明肯定的說。

過去安謀因為堅信開放思考與個別創意原則,不像英特爾一樣,幫客戶把所有的軟硬整合都做好,在PC時代一直不受青睞。但由於其架構處理器具有低功耗、高效 能的特性,符合輕薄的行動裝置需求,目前全球安謀架構的晶片出貨量已經高達二十五億片,有超過七成的平板電腦是採用ARM-Android的解決方案。

「我們現在的成功,其實代表的是所有合作夥伴的成功,」安謀全球總裁布朗(Tudor Brown)在派對上舉杯這麼說。

PC廠戰術一:打破過去關係,重新結盟

這句話的背後,意味著PC廠商兩個重大的轉變:第一、不能再像過去一樣,拿了Wintel的方案就單打獨鬥,賺取三%、五%的微薄利潤;第二,要比過去更加貼近消費者市場。

「大家都很希望台灣產業可以轉型,跟上這波變化,」顧能(Gartner)分析師蔡惠芬表示:「問題是,有多少人有『從零開始』的決心?」

安謀全球移動運算ODM(設計製造代工)市場開發經理陳洛指出,過去台灣廠商太習慣看眼前的毛利,總是期待著Wintel給特效藥,馬上推出殺手級產品, 但沒有想到蘋果帝國也不是一天就起來的。「與其做一大堆技術分析,不如到超級市場轉一圈,主動出擊,看看消費者關心的是什麼,」陳洛說:「最重要的是,不 能再坐著等Google來救你。」

蔡惠芬也認為,台灣的ICT市場現在重新回到一個非常新興(emerging)的原始階段,在此新的戰場中,「你不能再悶著頭自己做,而是要relay on third party(倚靠第三方資源),廣納所有的可能性,」蔡惠芬說。

這就是今年台北國際電腦展最特別的氛圍,產業重新洗牌,所有人打破過去聯盟關係,微軟新作業系統Windows 8改抱安謀大腿,搶攻平板電腦市場;Google的Chrome平台卻找上英特爾,要在下半年推出超輕薄雲端筆電。目的都是為了要破解蘋果魔咒,搶回消費 者的心。

然而究竟要怎麼做才能夠制定出一套完整的策略?

「其實消費者要的東西很簡單,就是開機速度更快,電力更強,」麥格里證券PC下游硬體產業分析師張家福說。

PC廠戰術二:用雲端內容,抓住消費者

張家福表示,目前大家都陷入在平板電腦的迷思中,爭相推出一堆類iPad產品,但品質既追不上蘋果,價格又拉不出差距,「與其做me-too(追隨者),不如先把重點放在超輕薄筆電上,這樣就不見得要比低價,還可以保有一定的毛利。」

Google台灣區總經理簡立峰則認為,台灣廠商太把目光集中在傳統的PC上,應該要跳脫出硬體裝置的思維,改從雲端上思考。

「換個角度想,如果冰箱就能上網,車子裡的導航器可以收E-mail,是不是平板有這麼重要嗎?」簡立峰笑著說。他舉例,裕隆與宏達電跨界合作,正是告訴所有PC廠商不要再自我局限。

拓墣產業研究所副所長楊勝帆說,當所有的裝置最後都化成一塊塊螢幕,最重要的事情就是建立起自己的雲,把在地化的服務與內容做到最好,才能走出自己的路。

【延伸閱讀】PC新聯軍兵分二路戰蘋果

超輕薄筆電戰場 競爭對手:蘋果Macbook Air品牌代表:華碩、宏?? 處理器:英特爾作業系統:Windows 7、Chrome、MeeGo代工廠商:廣達、仁寶、緯創

平板電腦戰場 競爭對手:蘋果iPad品牌代表:華碩、宏?痋B宏達電、三星、摩托羅拉處理器:安謀作業系統:Android 3.0、Windows 8代工廠商:廣達、鴻海


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開失敗派對 向滑鐵盧經驗致敬

2011-10-24  TCW




不要放棄,另一種對應態度就是接 受失敗;讓失敗成為你創造下一個成功的最肥沃養分。對企業來說,面對失敗更是稀鬆平常,在選擇不放棄的同時,如何與失敗共處,關係到企業如何扭轉局勢。

你可能不知道,有些企業把失敗當作上天賜給他們最好的禮物,甚至還用嘉年華會的心態面對它。如禮來藥廠(Lilly)從九○年代開始,就舉辦「失敗派對」 的活動,向公司那些進行試驗最後仍失敗的科學家致敬。印度的塔塔集團(Tata),會頒給員工「年度最佳失敗獎」;寶僑(P&G)也鼓勵 員工在考績時談論自己的失敗。

今年四月號的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review),刊出一篇哈佛商學院教授艾德蒙森(Amy Edmondson)的文章:〈向失敗學習〉(Strategies for Learning from Failure),該文認為,失敗對企業來說,也可以是「有益」的。

如果只是單純的「接受失敗」,卻不思如何能在其中獲取教訓,那就幾乎和「無視失敗」一樣愚蠢。對企業來說,最重要的課題是如何管理它。首先,就是要有智 慧,區分哪種失敗是有益的,哪些是無益的。

防大錯,鼓勵員工指正 揪出「無益的失敗」以避免災難

無益的失敗,絕大多數都是在例行性作業中可被防止的失敗,例如,生產線上的產品瑕疵。

在豐田汽車(Toyota)的裝配線上配有一個稱之為「安燈拉繩」(andon cord)的裝置,任何一個工人如果發現問題,都可以馬上拉下這個開關,讓生產線停下來接受檢查,以解決問題。如果問題可以在一分鐘內解決,則生產線的流 程可持續進行,如果不行的話,生產線的流程就得暫停。

雖然生產線忽然停止,公司可能因此負擔龐大的損失,但是豐田寧可讓第一線的工人即時反映問題,而不要日後汽車組裝完成才發現問題,還要重新召回。而鼓勵員 工發掘潛在問題,必須要企業先塑造出「讓員工覺得可安心的提報、承認失敗」的文化,如果員工找出錯誤,卻因此讓他背負了「搞砸整個計畫」的壓力,那麼他們 就會對錯誤閉口不言,最後就會讓原本可以防止的小錯誤演變成大災難。

二○○三年,美國哥倫比亞太空梭爆炸,七名太空人因此喪命。據艾德蒙森的研究,當太空梭升空時,早有人發現泡綿脫落,但美國太空總署的專業人員都覺得,自 己對這件事做不了什麼,這些相關人士都不想當「烏鴉」,結果一個可以被修復的錯誤演變成致命性的大災難,艾德蒙森對這起事件的結論是:「美國太空總署沒有 建立(讓員工指出錯誤)的必要文化。」

這種「災難性的沉默」,正是許多企業無法避免「無益的失敗」的主要原因。

二○○六年,穆拉利(Alan Mulally)上任福特汽車(Ford)總裁後,推行一項新制度,要求開會時各主管在相關報告上貼各色標籤:綠色代表好消息,黃色代表要注意,紅色則是 出了問題。

一開始幾次會議,穆拉利見到的報告全是綠色標籤,讓他很失望,後來穆拉利有次終於忍不住說:「我們公司前一年才虧損好幾億美元,你們真的認為一點問題也沒 有?」

後來有個主管嘗試呈上一份貼黃色標籤的報告,裡面稱某項產品可能有嚴重問題,穆拉利大加讚賞,之後各主管的報告都會貼上各種顏色的標籤。福特汽車的狀況後 來也改善了。

但是鼓勵員工指錯,決策者也要有勇氣承認錯誤。管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)在自傳裡,曾提到他與前通用汽車(GM)總裁史隆(Alfred Sloan)共事時的一個故事:

史隆有次原本要擴充該公司的零件部門,而公司內也有一派人以各種數據支持史隆的想法,然而最後研究結果與事實卻和史隆當初的預期完全不同,於是史隆在公司 會議上說了一句名言:「事實已經為我們做了決策,我錯了。」他沒有一意孤行的堅持己見,公司最後才避免了這個「無益的失敗」。

改成見,出錯並非恥辱 歡迎「有益的失敗」以實現創意

除了鼓勵員工指出錯誤以避免「無益的失敗」,有些失敗是有益的,這些失敗大部分是在創意與研發的領域;事實上很多成功的事業,是建立在前人失敗的基礎上。

蘋果(Apple)推出的麥金塔電腦,概念來自一款失敗的電腦「麗莎」(Lisa),「麗莎」是最早使用圖形使用者介面、滑鼠的始祖,當時「麗莎」雖然失 敗,但蘋果仍繼承了它的設計,才有了今日電腦的面貌。

定水位,畫出容錯底限 UPS就不准拿客戶練習失敗

但是,沒有人喜歡失敗,要讓失敗的土壤孕育出成功創意的花朵,就要淡化員工失敗帶來的恥辱感。對企業決策者來說,最重要的是必須清楚告訴員工,哪些失敗是 允許的,哪些失敗是不能容忍的。

如優比速(UPS)前執行長艾斯秋(Mike Eskew)所說,他們的失敗「不能影響顧客。」因此該公司不會讓員工拿客戶運送的包裹、付款等當作「練習失敗」的對象。不過艾斯秋允許員工發揮任何「可 以拓展這家百年公司的實驗。」

今年四月《經濟學人》(The Economist)一篇〈頻頻失敗,好好失敗〉(Fail often, fail well)的文章稱,各國對待失敗的不同,影響了相關產業的發展。在德國,如果一個人破產就意味著此人在業界的生涯結束,但在美國矽谷,破產卻被視為榮 譽,美國比歐洲更有企業家精神,就在於前者接受產業發展必會遭遇失敗的過程。因此,「失敗為成功之母」不只是口號,對企業來說,亦有其現實的意義。


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全球最大派對品牌 靠研發取勝

2012-7-23  TCW




電音派對,向來被認為只是年輕人在夜店狂歡跳舞的地下活動,但是,有三個荷蘭年輕人,卻花了二十年的時間,把它變成一個國際級的「企業」,平均一年在全世界二十三個國家舉辦四十五場派對,年營收達新台幣二十億元。近五年在金融海嘯與歐債危機打擊下,營收竟然還逆勢成長三成。

這家公司叫作ID&T,全球最大派對集團,旗下擁有三個派對「品牌」。過去,他們以歐美為主,世界啤酒大廠海尼根(Heineken),花了三年時間溝通,今年首次邀請到他們到亞洲,台灣是其中一站。兩千張一千五百元的預售票,十五分鐘內全賣光,速度之快,幾乎與太陽馬戲團來台時不相上下。

一般人對電音派對的印象,不外乎在黑暗的環境中,播放震耳欲聾的音樂,可能還有搖頭、嗑藥等非法行為,但在全球,這是一個年產值高達新台幣兩百億元、擁有一萬五千多個競爭者的正當娛樂產業。

ID&T能在這個激烈環境中脫穎而出,還成為第一個走向國際的派對公司,是怎麼做到的?

販賣氣氛每分鐘就有十幾種聲光秀

「他們早已超越了一般夜店的層次,把派對變成一場結合科技、音樂與藝術的大秀,」曾為ID&T製作專題報導,探索頻道(Discovery)如此形容。「我們賣的,是『氣氛』與『體驗』,」ID&T共同創辦人厄文(Irfan van Ewijk)說。

當別人把經營重點放在明星DJ上時,ID&T卻是透過細節,去建立起競爭門檻。

鏡頭轉向荷蘭第一出海港鹿特丹。三大箱總計四噸重的貨櫃,正準備運到亞洲。裡面裝的,是三層樓高的舞台裝置、噴水池、巨型水晶燈飾、特製螢光棒、LED雷射燈等「派對道具」。

這是ID&T旗下最受歡迎的派對品牌「Sensation」,砸下新台幣兩千萬元自主研發、每年在世界各地吸引八十萬人買票進場狂歡的秘密武器。每項道具都有一套相對應的電腦程式控制,在長達八小時的派對現場,配合音樂節奏,創造出每分鐘十幾種不同的聲光變化。

專注研發上千場派對,主題不重複

「他們與其他夜店派對最大的不同之處,就是擁有自己的研發部門,」台灣最大派對專業活動統籌團隊,theLoop行銷總監夏天皓觀察。一般派對業者都是倚靠明星DJ吸引人潮,但ID&T完全相反,他們用華麗的特效科技與裝置藝術做號召,DJ反倒成為配角。

「我們很早就意識到,把品牌建立在明星身上是不穩固的,」厄文說。一個普通DJ出場一次價碼大約新台幣五十萬到一百萬元,但當他紅的時候,可以在一年內飆高到兩百萬到三百萬元,而且誰出錢多他就往哪邊走,「還不如把錢用在我們可以掌握的素材上,」厄文說。

在ID&T八十八個員工中,研發團隊占了近兩成,專注開發特效科技以及構思前所未有的裝置藝術。每到一個新的城市,他們會先花上大半年,去觀察當地的建築、地形,路上行人的穿著、說話方式,把這些文化元素,融入到派對設計裡。

「二十年來,上千場派對,沒有一場主題是重複的,」厄文自信的說。

不像電影或舞台表演,觀眾只是坐在台下被動的接收。電音派對必須不斷與現場的參加者互動,有時候要強勢主導全場氛圍,有時候又要配合群眾的情緒調整節奏,當中的動態變化更為複雜。

從參加者買票進場的第一刻,考驗就開始。ID&T所舉辦的每場派對,人數都在萬人以上,最多一次高達五萬人。如何讓這數萬人可以在長達八小時內一邊盡情狂歡,場面又不失控,就是一大難題。

掌控細節一次演出,SOP五百頁

「他們把整個派對拆解成上千個細節,每一項都有嚴格的SOP(標準作業流程)管控,」夏天皓說。為了支援九月的台灣首場派對,他與ID&T早在一年前就不斷進行溝通,辦公桌上堆著十幾本、多達五百頁厚的文件,裡面是從派對前期的預備階段,到派對當天的執行項目。

這些文件就像太陽馬戲團的「聖經管理法則」一樣,只是規模小了許多。首先,必須計算人潮與不同時刻入場的流量,根據這個數字,規畫不同的動線,設計吧台、洗手間等位置。「通常客人最容易抓狂就是等酒或等上廁所的時候,你必須把所有不確定因素降到最低,」厄文說。

以吧台為例,通常是酒保身兼數樣工作,但這樣常會出現漏單或送錯飲料。ID&T將一個客人來吧台要啤酒這個動作區分為九個流程。從備貨、接單、到最後的收拾等。每個流程都有一個專人負責。

「光是讓上萬個客人每次手上拿到的酒都是冰的,就是一個大學問,」海尼根台灣區行銷總監吳建甫說。

靠著對細節的掌握能力,以及敢投入創新研發,這家原本只是三個大學生為了慶祝畢業而辦的小型地下派對,在二十年間搖身成為全球最大派對品牌集團。

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俾面派對:50萬唱「勁歌王」英皇縮數慳車馬費


2013-03-21  NM
 
 

 

一年一度的廣州「勁歌王」頒獎禮,打鑼聲稱豪請近百中港台韓國歌手參加,但實則每間唱片公司只收一筆為數不多的演出加車馬費,主辦將頒獎禮變賣飛群星騷自肥,英皇、星煥等唱片公司又要俾面,唯有慳住使。人多有覑數

週日(三月十七日)於廣州國際體育演藝中心舉行的廣州「勁歌王」頒獎禮,大會宣稱今年大搞,招來不少贊助。「主辦單位會俾一錢唱片公司,當歌手唱一至兩首歌鮋演出同車馬費,愈多歌手鮋公司愈受歡迎,一鱓獨立得一兩個歌手鮋公司,佢懐唔會吼!」有份接洽今次活動的內部人員說。人多有覑數!「勁歌王」多年來均是人多勢眾的英皇擸獎平台,據了解,今年大會提供英皇的「車馬費」約五十萬,旗下一姐一哥容祖兒、古巨基以及林㗖等均有出席;至於最紅鰟個叫謝安琪的星煥國際,只收二十萬,已經動員全公司歌手。

奀星逼大巴

公司要有錢落袋,自然要諗橋慳得就慳。以英皇為例,屬於一線級數的容祖兒、阿Sa、林㗖等,有自己保母車來回香港廣州,其他蛋散,如鍾舒漫、洪卓立等,便一齊逼大巴搞掂;而星煥亦只得謝安琪及許廷鏗可以一人獨佔一架保母車。同樣是「勁歌王」頒獎禮常客的東亞唱片,今年抱放棄態度,只求其派出劉浩龍、王菀之及李治廷等幾個藝人蒲頭,個個唱完即走。靠黐天后女友容祖兒提升人氣的劉浩龍,亦要同新人彭永琛孖住坐一架車,A Music因為老闆黎明夠牙力,李治廷和JW均可分車坐。頒獎禮變公開賣飛群星騷,唱片公司見水無份飲,唯有睇Å食飯,就住使!

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澳門人肉派對水著o靚模任影任攬


2013-06-06  NM  
 

 

澳門賭業娛樂猛人周焯華(外號洗米華)被踢爆密會天使妹劉俐(藍莓),事後被指收25萬過夜價的藍莓解釋當晚上酒店純粹傾合作。日前周焯華在澳門搞大派對,慶祝踏入39歲生日,斷正的藍莓出局,不過跟她一樣身材行先的模包括「向西妹」張暖雅、早前捲入模姦劫事件的 Lavina(鍾蕙芝),以及許穎師妹 Keiko跟 Bonnie則受到「寵召」,四女更奉命著性感比堅尼賀壽,在場內做人肉布景任影任攬。飲大兩杯的洗米華愈玩愈投入,在舞池興奮剝衫,跟模鬥露。

High爆被圍剝衫

剝完再著
只准著三點式

上週四(五月三十日)晚,周焯華在澳門 MGM包場搞三十九歲生日派對,務求出席派對的賓客玩得開心又放心,壽星包下三樓全層及泳池,到場人士要核對邀請卡外,現場還有數十名保安候命。約下午五點左右,負責做派對搞手,安排節目的導演錢國偉,已經帶住大班工作人員出現。
「華哥(周焯華)好鍾意熱鬧,以往佢開 party都鍾意搵歌手唱歌助興,最緊要中英文歌都識唱,不過今次生日就冇人唱歌,華哥講明想大家都玩得開心,所以現場氣氛好重要,除咗有 DJ打碟,喺池邊又搭咗個舞台,就算啲人突然想跳落泳池游水都得。嗰晚請返嚟搞氣氛嘅模,除咗要同啲嘉賓合照,仲要著 bikini,配合番 poolside party嘅主題,所以佢哋揀嘅模都一定要有波有籮。」知情者說。


在舞池中央擺放洗米華的露肌人形紙牌,一班娛賓模負責企在紙牌旁邊影相,事前更將壽星男的紙牌放在中間,齊晒身材。


除咗有模搞氣氛,導演肥 Wil亦搵來一班性感女郎跳舞助興,其間吸引唔少嘉賓影相。

超盈(左二)、超欣(左一)著熱褲背心跟住四太出席派對時,配合熱辣辣主題。

李思捷當晚都有出現 MGM,但並不是出席派對而係跟女友春卷到澳門爆房。

場內擺有洗米華扮封面人物的雜誌。

門口迎賓位置放有他扮 Iron Man、占士邦同 M:i-2的人形公仔。
禁藍莓入場

當晚被選中的 bikini女包括擁有導彈的張暖雅、 Lavina以及零知名度,但出道一味 sell身材的許穎師妹 Bonnie同 Keiko,接 job價五萬。
做人肉布景板的四波女,下午已經到酒店,準備六點入場等客到。四女一字排開,企在放了洗米華露朱古力肌人型紙牌的泳池旁,任由賓客攬住影相。
玩足粒幾鐘,差不多滿足晒現場賓客,四女才夠膽行開搵嘢食醫肚。
「之前同藍莓一齊俾人影咗相,華哥好唔高興,雖然佢有唔少圈中朋友,但冇諗過自己會做封面人物。身邊做嘢嘅人唔想節外生枝,事前已經通知藍莓唔好蒲頭,因為藍莓好鍾意不請自來,大家驚佢會突然出現,所以預先同佢講定。今次生日派對娛樂圈人唔多,薛凱琪同小肥都冇去澳門同老闆賀壽,反而四太帶住超欣、超盈一早就到,真係好俾面。」知情者說。


太陽娛樂一周年搞慶祝活動,當日除 Fiona、小肥、李丞責等藝人外,幕後高層只有 Paco出席,未見真正老闆洗米華現身。

藍莓跟洗米華在澳門密會,洗米華被逼人氣急升,藍莓更驚青表示二人談工事。

Da Da拍《低俗喜劇》後,模升呢做最佳女配角,入行十多年的鄭中基亦終於有獎攞。


太陽娛樂要在香港影壇分一杯羮,近日又投資開拍葉念琛執導,沈震軒跟莊思敏合作的溝女電影。

《低俗喜劇》令鄭中基及 Da Da取得最佳男配角及女配角外,低成本港產片亦因而再度翻生。
除衫露肌


洗米華計劃大搞,有指太陽娛樂重金招攬新人王許廷鏗過檔。

全晚被朋友輪住隊,大約十點多,飲足兩粒鐘的洗米華要人扶實走出舞池, high爆的他在朋友簇擁下,在舞池又叫又舉手,其間友人玩得興起,想除他身上的白恤衫,加上身邊人不斷起哄,洗米華最後自動自覺剝衫,露出一身古銅肌肉,只見他剝完又著,著完又剝,玩足五分鐘,最後由保鏢傍住入番室內休息。
對於周焯華生日派對被禁入場,藍莓驚青回應:「人哋生日唔關我事。(會唔會同佢補祝生日?)我而家做緊嘢,唔方便講。」隨即匆匆掛線。
踩入娛樂圈

近年在澳門賭業崛起的周焯華,是黑幫教父尹國駒(崩牙駒)徒孫,以網絡賭業起家,○七年起,至今已擁有二十多個賭廳,也是兩家上市公司主席,身家數十億計。 11年,洗米華擴張事業版圖,踩入娛樂圈拍電影,成立太陽娛樂,去年投資多部電影,其中由彭浩翔執導的《低俗喜劇》,票房大收三千多萬,更連奪最佳女配角及最佳男配角獎。
富豪點心

富豪開心活動,錢不是問題,最緊要花臣多!有飲有食,但性感肉女始終是不可缺的「點心」,造就一眾 model多了一個搵食平台。
三亞海天盛筵

今年四月,海南島三亞舉辦五日四夜的「海天盛筵」,以 25億人仔打造的 45米加長版豪華遊艇作為地點,吸引中港台富二代、過萬名 VIP貴賓參與,要出動 200架私人飛機接載,圈中名人如孫興、張靚穎、小 S老公、楊子及黃聖依等被指亦有份參加,派對有過百 model如內地車模孫靜雅,肩負娛賓之責。
香港海上 P

比起三亞富豪 P,去年七月,數名強國富二代組成的香江遊艇 P,「規模」細得多,但亦出動十艘遊艇,在海上接龍搞大型水上舞池,當日模人數過百,藝人莊思敏及富豪李家誠的前女友 Deon在場外,廣州市長黎子流兒子黎亮及與劉嘉玲傳緋聞、身家過百億的景百孚也是座上客。

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這會是台商最後的蘋果派對?

2014-07-14  TCW  
 

 

九月要推出的iPhone 6,是蘋果史上對台最大的訂單,其最大賣點就是四.七吋和五.五吋大螢幕,頗有跟三星的Galaxy和Note一別苗頭之意。

令人納悶的是,過去總是引領潮流的蘋果,在螢幕尺寸上,卻是走在競爭對手三星之後?

蘋果對於大螢幕手機的遲疑,是創辦人賈伯斯一手植入的DNA,他認為,牛仔褲口袋大小的iPhone,應可單手操作才是王道,無視於三星的成功,不屑把自家手機螢幕變大。

庫克上任後,一改賈伯斯的堅持,先把iPhone 5螢幕拉長。兩年後,蘋果螢幕尺寸再變大,外界認為,這是為了回應去年蘋果手機成長動力減緩,獲利下降之舉。

蘋果推新品的苦衷:淨利首度下降 去年成長僅兩成

從財報可發現,iPhone的銷售量成長動力漸緩,二○一一年的年銷售量成長八一%,但是去年年成長率僅二○%,蘋果的淨利還首度下降。

今年四月,科技網站Re/code從蘋果與三星的訴訟中,所流出內部文件得知,蘋果早在二○一二年,就注意到成長動力不再的原因:二○一一到二○一二年,智慧型手機成長量中,兩種手機成長最快:低於三百美元的手機,以及搭載四吋以上螢幕的手機。

這兩樣產品,蘋果都付之闕如,只能眼看著,三星推出五吋以上的Note和中國小米機搶市。

波士頓顧問公司董事經理徐瑞廷認為,賈伯斯是創造市場者,而庫克則是回應市場的領導者,當成長力道不再,庫克不得不出招,讓大螢幕上陣。

但是為何遲至今,等到獲利都下降了,蘋果才推出大螢幕手機?這是蘋果在使用者經驗與市場趨勢間的拔河,反應的是,企業必須在競爭優勢與市場趨勢間取捨。

雖然蘋果只是從iPhone 5的四吋螢幕,變大○.七吋,但是要下的功夫不少。

汪達數位出版創辦人董福興,是蘋果第一位官方邀請參加蘋果公司全球軟體開發者年會(簡稱WWDC大會)的台灣媒體人。他指出,首先是螢幕變大,解析度必須比iPhone 3Gs提高九倍,才能維持原本的畫質。此外,對於上百萬App開發商來說,升級到iPhone 6版本後,要讓圖片搭得上高畫質要求,如何讓開發商和使用者能夠「無痛轉換」,在技術上需要些時間。

宇軒科技創辦人李昆謀,是台灣第一波投入行動應用產業App的開發商,他不諱言,「尺寸是最討厭的議題」,相較於Android機種,少和簡單,是蘋果吸引開發商的優勢,由最新釋出的iOS 8測試版看來,已經做到讓開發商僅做一款App,就可以符合所有iPhone尺寸的需求。

如同庫克在接受美國《商業週刊》自信的說:「人們也許會買Android,但是,他們真正使用的,永遠都是背後有蘋果標誌的裝置。」暗指蘋果使用者介面優於對手。

蘋果對使用者經驗的保護,反而讓它對螢幕升級更瞻前顧後。

政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉認為,外界批評,庫克只會回應市場,而不如賈伯斯能創造市場。但他卻認為,「對企業來說,選擇不做什麼,比做什麼更重要,」蘋果很聰明的決定維持策略的一致性,如果庫克太早跟隨消費者需求,反而會傷害到蘋果的差異性,淪為另一個平凡手機品牌。

徐瑞廷比喻,Android和蘋果對於使用者經驗的起始點,就像是茅草屋和豪宅,茅草屋稍稍變好點,會贏得掌聲;但是常買豪宅的,突然發現蓋豪宅的人,蓋出一間普通房子,就會轉身離開蘋果。

台商利多後的隱憂:大單出貨後 明年難有高成長

這次蘋果推出大螢幕,如同王者出鞘,能再做的硬體創新已經有限,是否也意味這是台灣科技業的最後蘋果派對,這張史上最大訂單,會不會成為裹著蜜糖的毒藥?

保德信基金經理人葉獻文認為,不無可能。升級大螢幕後,意味蘋果在硬體差異能發揮的已經不多了,未來台灣供應鏈得面對高基期的挑戰,甚至現在受益於蘋果最大、為此擴廠的企業,將首當其衝。

董福興卻提出不同的看法,蘋果雖然不能用硬體吸引,但是它擅長的武器是良好的軟硬整合力,以提高使用者忠誠度,維持硬體的出貨量。例如書報攤,就是把不同雜誌整合在蘋果的平台上,讓手機越來越個人化。

這張史上最大訂單,是蜜糖、也如毒品讓人上癮,鴻海的營收有四成來自蘋果,過去蘋果銷售動力下滑,讓鴻海股價沉寂兩年兩個月才又創新高。

今年蘋果概念股再度發威,成為推升台股上萬點的動力,只是這次在大螢幕利多出盡後,蘋果明年還剩下什麼市場期待的亮點?這才是庫克在iPhone 6的銷售熱潮後,最大的挑戰。

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