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華為的毛尖草生長模式

i黑馬：現在的互聯網企業多追求野草式的“野蠻增長”，而華為卻是一種“毛尖草式”增長，引來大波模仿者，毛尖草究竟是個什麽草？聽大師吳春波娓娓道來。

對華為的解讀，可謂汗牛充棟，每年有幾十本專著出版（本月又購得四本，這也是本人唯一的電商行為），各類文章更是難以數計。各有個的角度，各有個的說法，公婆皆有理，唯有讀者不明就里，陷入大量素材中，困頓著，迷茫著。
 
說明或解讀一個問題，最好的辦法是比喻，擬人化。因為每個人的邏輯思維能力是有差異的，面對差異化的思維領悟水平，在思想層面，降一下維，回歸的到最通俗易懂的層面，用客觀存在的物（動植物），來解讀一種人類組織現象，不失為明智的選擇---既不陽春白雪，亦不下里巴人。
 
人曰：大師講故事，講師講道理。吾非大師，但也不甘心於作一個照本宣科的講師。
 
循此思路，把華為比喻開來，擬人一把。
 
此為開篇的話。
 
薇甘菊是華為精神與基因特質的象征，華為的成長發展模式則更像毛尖草的生長模式，本人稱為“倒生長模式”。
 
九月份，曾連發四條微博，分析華為的毛尖草成長模式。可惜的是，幾個轉發，幾個評論，幾個點贊，然後歸於落寞。只平添了些失落，無奈與惆悵，咱不是大V，粉絲寥寥，命該如此！（微博已死，博客以往，微信當立。）
 
WHO是毛尖草？沒有多少人曉得，因為它長在遙遠的非洲（薇甘菊長在南美，看來大陸的植物也都被馴化了，失去了野性）。
 
毛尖草的生長模式可以歸納為：

1．在毛尖草在成長初期，只有一寸多高，孤寂地眼見其他野草在瘋長。

2.其實毛尖草在“倒長”，在漫長的半年中，聚焦於根部的生長，其根系最深可達28米！它在積蓄力量。

3.當雨季來臨，毛尖草便轉換成長模式，瘋狂地生長，一天可以長0.5米，三五天後它便能夠達到兩到三米的高度。

4.不久，毛尖草成為“草原之王”，高大，粗壯，濃郁。
 
毛尖草生長模式的特征是：聚焦，堅韌，沈靜，內斂。穩打基礎，積蓄力量，抵制誘惑，把握機會。以“倒生長”的方式為“正成長”積蓄力量，反周期發展而順勢而為。

“野蠻生長”，幾乎成為中國企業創業期的成長模式，也成為企業機會主義成長的借口，粗放經營，“風口理論”，“互聯網思維”，“顛覆性成長”成為主流的價值判斷。華為的“毛尖草成長模式”及“倒成長模式”，為中國企業反思其成長模式帶來有價值的借鑒。
 
華為的毛尖草成長模式：縱觀華為26年的成長曲線，與毛尖草的成長模式極為相似。可稱之為“毛尖草成長模式”。
 
在成長初期，打好基礎，積蓄力量，在聚焦業務發展的同時，關註內部管理：優化組織，搭建平臺，疏理流程，構建隊伍，構築文化。關註外部機會，但不作機會主義。關註短期利益，但不因短期利益而犧牲長期的發展。中國許多企業在成長初期所出的問題，不是因為成長速度太快，而是因為高速成長撕裂了脆弱的內部管理。
 
華為當年的《基本法》、引進世界一流的管理體系、組織優化、人才引進等，實際上就是像毛尖草那樣在積蓄未來成長的力量，在他人競相奔走的時候，倒退幾步，深蹲下來，調整呼吸，積蓄力量，瞄準目標，控制步伐，為沖刺做準備。（正如朱元璋的謀士朱升，在朱元璋扛起反元大旗時建言：“高築墻、廣積糧、緩稱王”。）
 
當公司對機會與環境作出準確的判斷時，開始發力，開始釋放能量，實現反周期成長。而此時，先行的競爭對手們因為跑得太快，已經身衰力竭，氣喘籲籲。華為的超越就是一個必然，也是一個自然。
 
很多企業都在學華為，以華為為標桿。筆者認為，學華為的當下，不如學華為的過去，學華為的成長路徑。
 
華為的“毛尖草式的倒生長模式”值得中國企業深思。
 
在互聯網思維盛行的當口，華為發布了企業形象廣告。廣告引用的是“千年掃地僧”李小文先生照片。任正非親自撰寫的廣告詞：“華為堅持什麽精神？努力向李小文學習”。“在大機會時代，千萬不要機會主義。”
 
竊認為，中國的企業家們（不是商人）應該掛在辦公室的墻上，每天默讀三遍。