他，靠自己的部落格，八年來，在網路上共賣出六萬五千台掃地機器人、金額達新台幣十一億元，比全台上百家經銷商都會賣。
這個數字等於全台每三台掃地機，就有一台是他賣出，他的亮眼成績不只讓樂金（LG）韓國總部全球行銷部長都專程來台拜訪，甚至願意授權他的通路獨家在台販售特殊規格掃地機。
他，是至今累計近四千萬瀏覽人次的「486的大丈夫週記」、本名陳延昶的部落格格主486。
台灣樂金產品經理范盛鈞透露，去年光486賣出LG近三千台掃地機（同期間電視購物一檔只賣出八台）、占全公司業績逾三成，包括網家（PChome）、momo購物在內，全台主要通路都知道他是何許人，連經銷商也會去看他部落格，學習如何站在消費者立場介紹產品。
樂分享：吸引婆婆媽媽「我都是要解決生活問題」
「人生真的很多誤打誤撞！」很難想像，陳延昶家族是蓋台北大稻埕霞海城隍廟的第七代，從小在廟裡長大的他，只有高職學歷，擺過地攤、當過餐廳學徒、業務……，現在卻翻身年團購總金額近兩億元的電商大戶。
他能成為超越電視購物專家的超級團購王，首先和他的成長背景與獨特個人風格帶來的差異化有關。
十年前陳延昶開始寫部落格，舉凡親子、生活、購物、評測，甚至和來廟裡拜拜的婆婆媽媽聊天，都是他的文章內容，當時他以已婚爸爸生活化口吻，加上議題新鮮有趣，迅速累積人氣。
八年前，因為太太不愛做家事，愛買的他分享了世界第一台、美國iRobot掃地機器人使用經驗，看他部落格的婆婆媽媽於是拱他揪團，他向業者要到每台少兩千元的折扣（編按：約正品的七折價），沒想到第一次開團數量就衝到一百六十台，幾個月後數量仍居高不下，每台八百元的佣金吸引他全職投入，「我做網路購物以前，並沒有刻意說要找什麼來賣，我去介紹都是要解決生活上問題。」
舉例來說，他最早會分享掃地機器人是為了解決做家事問題，至於去年同樣貢獻近億元團購金額的塵蟎專用吸塵器，則源自改善他過敏兒子延伸的商機。
原來，他發現伊萊克斯吸塵器能用來吸床上的塵蟎粉塵，從自身使用經驗出發挖掘新的商品功能，在同樣有需求的粉絲追隨下，甚至一小時就能賣出四百台。「486第一次團購就把公司庫存都賣光，連百貨公司也不可能一小時賣四百台。」伊萊克斯團購經銷商負責人錢俊安透露。
部落格累計近四千萬的瀏覽人次和破十五萬的臉書粉絲數，是他首個成功差異基礎；慎選產品，講真話、不接廣告文而墊高的信用與口碑，則是他接下來能把人氣變買氣的第二個成功差異點。
講真話：絕不寫置入文「我的信用沒有人買得起」
陳延昶的原則是不輕易推薦好物，有幾個堅持：一，一年不超過四樣。二，每樣產品都自己掏錢買、親自使用與撰寫。三，十年來從不寫收費的廣告置入文。
例如，為了自己要買來試用，就連松下四月下旬剛推出新款掃地機，三天後他就透過代購拿到產品；又如他去年開始改推薦的樂金掃地機器人，則從二十個品牌、超過四十款掃地機產品中，綜合比較人工智慧、音量、穩定度等才有的結論。
和一般部落客有廠商邀稿不同，他就連一個案子動輒百萬元的現金酬勞，也一律推掉，「我不貪，因為我知道大家很信任我，……我的信用沒有人買得起。」
「十五萬粉絲通通是他眼線！」錢俊安觀察，水可以載舟，也可以覆舟，只要一次不愛惜羽毛，在這個年代一定會出事。
范盛鈞指出，現在很多部落客都有置入疑慮，反觀486推薦產品時除了用自己使用經驗切入，還有想法與觀點，才能在這麼多品牌中挑出好產品，甚至別人覺得好的，他也有不同意見。例如，某品牌主打消除PM2.5的吸塵器，他卻敢寫出文章分析消費者平常不是趴在地上呼吸，吸塵器一般也不是在空中吸，用空氣清淨機就有同樣效果，「說真話的感覺，所以消費者對486有認同感。」范盛鈞透露。
重服務：爭取到府維修「有抱怨，我就找總經理」
第三個差異點，發揮業務性格把服務做到透，也讓陳延昶成功創造出另一項贏過別人的高黏著。
「這東西是我幫你打下江山，大家價格都一樣，你要給我保障什麼？」曾在震旦行一待十二年，有深厚業務經驗的陳延昶，也懂得挾著銷售實績向原廠爭取價格、贈品或售服等福利，所以樂金提供他全台獨家專賣附寵物刷的灰色款掃地機、伊萊克斯則把百貨通路二○％的管銷費回饋給他，確保他開的團購一定是最優惠價。
甚至，看到樂金既有的維修通路，今年初他也替消費者向樂金爭取到掃地機器人一有問題，比照冰箱、電視等家電到府維修服務，「全台灣沒一個掃地機能做到到府服務，這對我跟LG都是雙贏。」
不只如此，在台灣有規模的電商平台中，陳延昶也是極少數只要消費者有任何不滿意見，都能直接透過部落格、臉書粉絲團直接聯繫上本人的網購老闆，「跟我合作這些公司，服務真的要做得非常好，不然只要有人跟我抱怨，我就會直接找他們總經理。」
靠三招差異策略勝出，但現在的優勢，也可能是潛在的劣勢。一旦供應商不再合作，或網路出現能提供更大價值與創意的銷售名嘴，則所創造的傳奇也恐在一夕間消散。
| 2015-10-12 TCW |
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全球啤酒龍頭百威英博想併市占率第二的對手米勒，這份野心，也反映在讓員工放棄社交生活的公司文化。 九月中，全球最大啤酒釀造商百威英博（Anheuser- Busch InBev）提議收購南非對手米勒（SABMiler），合成一家市值二干七百五十億美元（約合新台幣九兆元）的超級大集團，屆時全球每三瓶啤酒就有一瓶是它供應。 這個關鍵數字不僅改寫二 〇〇七年以來交易規模新高紀錄，也擠進史上第六大之列，更象徵一道非同尋常的整併潮正襲向啤酒產業，背後推手正是以巴西首富雷曼（Jotge Paulo Lemann）帶頭的投資團隊。 今年稍早，《金融時報》專訪素以精明幹練聞名的百威英博執行長布里托（Carlos Brito），他坦承，收購米勒是關鍵任務，因為儘管它穩坐市場龍頭地位，在非 洲這塊全球成長最快的市場卻幾乎毫 無立足之地。 這正是百威英博「求併若渴」的主 因，尤其是它的市 值超過一千六百億歐元（約合新台幣 六兆元），甚王大 過滙豐銀行、花旗 銀行等國際金融機 構，唯有超大型購 併才能再次提升它 的規模。 順著這個成長策 略觀察，百威英博這啤酒巨獸的胃口應該還沒填滿，因為世界上還有一些市場值得耕耘。中國就是一個例子，百威英博在中國市占率只有一八％。布里托說：「我們在亞洲的行動力與活躍度都比在非洲高很多，但聚焦是我們的信條。一心數用很難做好。」 求成長，市場點名可口可樂 市場普遍認為，百威英博若要繼續靠購併保持成長，交易金額至少達九百億美元等級的對象才夠看，細數全球有潛力的候選人，包括市值干億美元的百事公司與可口可樂；較小的烈酒供應商帝亞吉歐（Diageo），和眾多小規模互補型對手。只不過，規模越大，相對之下執行風險也更高。 眼尖的讀者會發現，百事和可口可樂與酒業八竿子打不著，竟然出現在收購名單裡，其實是呼應布里托的觀察：美國是百威英博的最大市場，如今卻有兩大隱憂，其一是市場太成熟，消費者飲用量不容易成長；其二則是螞蟻雄兵一般的手工啤酒業者，正磁吸年輕消費者。 遇挑戰， 年輕客戶遭手工啤酒攔截 布里托被問及跨界購併軟性飲料議題時，重申自己不喜歡亂買一通，「啤酒相關」產業還是最理想：反之，他看待手工啤酒的挑戰卻謹慎得多，只說在浪潮剛興起的 時候就買進鵝島（Goose lsland）、衝頂（Shock Top）等地區型業者，未來還會繼續尋找互補標的。 根據釀酒協會（Brewers Association）統計，二〇一〇年，手工啤酒市占率僅五％，至今已攀抵一一％，翻逾一倍。百威英博北美行銷副總裁薩奎特（Jorn Socquet）坦承，流失的客層都埋單「手工精緻釀造」的行銷話術，主流的大眾口味看不上眼。「不知道如何和千禧世代對話」，曾讓他焦慮到睡不著。 平均而言，過去十六年來，百威英博每四年就玩一場大購併，至今效益驚人：根據金融數據商Fact Set，一九九二年，百威英博市值僅八億三千萬美元，今日已膨脹超過兩百倍：營業利益率則是業界最高的三二.五％。投資銀行高盛稱它是「購併天王」，推估 明年出手會更豪氣，高達一千四百五十億美元。 上述成績全拜布里托一九 八九年投效雷曼之後，就採行大膽的擴張政策之賜。五十五歲的他在一九八〇年代末期獲雷曼贊助獎學金，赴史丹佛大學攻讀企管碩士學位，學成後正好啤酒事業初具雛形，他立即加入經營團隊。 起初，他先推展當時名為梵天啤酒（Brahma Beet）的小酒廠深入中美洲，慢慢隨著拓點的過程中演化成橫跨全洲的安貝（Ambev）：二〇〇四年，它加入比利時的英博（lnterbrew）；再過四年，一個五百二十億美元的合併案造就今日的百威英博。 精管理， 巴西人鐵腕風格管美品牌 布里托自稱是工作狂，沒有個人嗜好，唯一娛樂只是每天跑步三十分鐘，他已經把祖國的名字釘進世界投資地圖上，連麥肯錫全球研究院董事多伯斯 （Richard Dobbs）都讚譽：「巴西人經營全美最優秀的企業之一，而且做得比美國人有聲有色。」儘管百威英博是巴西人主導的企業，管理之道卻是不折不扣的鐵腕風 格。 五年前加入的馬伊俄（Adrien Mahieu）說，公司希望 員工全心投入，菜鳥幾乎一開始就被洗腦放棄社交生活。一位大學教授更轉述教過的百威英博學生說法：「上級不願你過得太舒服，每個想晉升的人都得踩過三個同 事的肩膀前進。」暢銷商業書作者柯林斯（Jim Collins）是百威英博頭號粉絲，極認同它的企業文化：「當狂熱分子遇上狂熱分子，加乘效果勢不可當。」這句話形容布里托的野心倒是挺貼切，他最近才 寫了一封致股東信，承諾為他們創造一份「下一個百年的價值」。 （本文獲《金融時報》授權 刊登） 譯.邱碧玲 | ||
10月13日消息，瑞銀和普華永道13日聯合發布了年度億萬富豪報告《億萬富豪感到壓力嗎?》。報告顯示，盡管當前全球經濟放緩，亞洲的億萬富豪人數仍在增加，2015年每三日便誕生一名億萬富豪，而大部分產生在中國。
該數據庫覆蓋了來自中國內地、法國、德國、中國香港、印度、意大利、日本、新加坡、西班牙、瑞士、土耳其、英國和美國的1400多位億萬富豪的詳細數據，這些市場占據了全球80%的億萬富豪財富。
報告稱，受大宗商品價格通縮和美元不斷升值的影響，全球財富創造速度放緩。盡管2015年新誕生了210位億萬富豪，然而億萬富豪的財富總值卻從5.4萬億美元縮減至5.1萬億美元。在這210位新晉億萬富豪中，113位為亞洲企業家。然而，亞洲仍面臨諸多經濟挑戰。亞洲億萬富豪的財富規模從1.6萬億美元減少至1.5萬億美元。亞洲億萬富豪頭銜流失的人數也遠超歐洲或美國，然而，中國億萬富豪的財富總值增長了5.4%。
2015年中國共有80位企業家位列亞洲新晉億萬富豪之列，平均年齡53歲，近一半來自科技、消費零售以及房地產行業。中國香港和印度分別誕生了11位億萬富豪。
報告指出，世界大部分億萬富豪的財富都是在過往20年中創造的，並增長至過去的7倍。然而，在報告所覆蓋的億萬富豪中，三分之一已超過70歲，合計持有這個群體財富總額的40%。因此，財富向千禧一代的轉移將是全球史上規模最大的一次財富傳承。
此前據《華爾街日報》報道，調研公司Wealth-X發布的一份報告顯示，中國超高凈值人群在2015年積累了1,750億美元的新財富。在2015年全球超高凈值人群創造的總財富中，中國所占比重接近四分之三。中國大約有1.2萬超高凈值人群，他們擁有的財富超過1.7萬億美元。
雖然中國經濟增速放緩、股市起伏不定，但中國最富有的人群的財富增長了10%。