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前有歐美大廠圈地 後有大陸追兵死咬 台灣IC設計業 三十年的四大挑戰

2011-8-22  TWM




面對高通、博通這些世界一流企 業,國內IC設計業如今面臨大革命中緊要關頭,人才、標準、文化與規模,將是廠商最重要的四道關卡,誰能夠一一克服這些挑戰,就有可能成為大贏家。

撰 文‧林宏文

台灣IC設計業近幾年表現大不如前,營收不是停滯成長,便是大幅衰退,獲利率也因競爭激烈而明顯下滑;從股價表現來看,許多都已 跌到歷史低檔區,讓投資人損失慘重。

面對國際大廠不斷透過購併擴張版圖,加上大陸業者也拚命追趕,都讓台灣IC設計業感受到前後夾擊的壓 力,如果仔細探究廠商目前面對的挑戰,將有四大問題需要積極解決。

挑戰一:人才來源

是否跳脫區域格局 不畫地自限?

任何產業最重要的競爭力,都取決於人才素質,過去台灣IC設計業由於有眾多優秀工程師投入,因此創造了很強的競爭力;但如今產 業規模已建立,要進一步提升,就需要更多好人才加入,可惜的是,台灣IC設計目前很難跳脫格局,到全世界去吸收優秀人才。

以博通 (Broadcom)為例,在台灣員工有四百人,位於新竹的研發中心團隊就高達二百人,而且全部是國內頂尖學府出身,畢業自台大、交大、清大的比率超過四 分之一,擁有博士學位有二.三%,碩士學位則達到六四%。

也就是說,博通這樣的國際性企業,來台灣可以吸引到本地最優秀的員工,但台灣的 IC設計公司,卻很難招募到歐美的工程師,最多可以找到大陸、印度地區的員工;即使過去台灣企業曾進行海外購併,但最後大多以人才流失收場,能夠整合成功 的少之又少。

一位在博通服務的台灣員工說,從薪水來看,外商通常比台商高一倍,過去台灣廠商靠著分紅配股來縮短收入差距,甚至有些廠商還明 顯高過外商,但三年前實施員工分紅費用化後,雙方的待遇差距已不明顯。

這位在台商及外商都服務過的員工說,當待遇接近時,此時公司的管理是 否上軌道?有無很多人為及政治的因素?就變成員工選擇企業重要的參考,若把這些因素都放進來,外商的吸引力往往比台灣本地企業好。

其實,以 目前枱面上最強的幾家美商IC設計公司為例,基本上都是靠收購與合併進行擴張,並透過這種模式把很多外國企業都納進去,而且只要整合成功,優秀人才就自然 進入企業版圖,這種購併擴張並吸引人才的模式,就是未來台灣企業的第一個挑戰。

挑戰二:標準制訂

是否積極參與 不與主流脫節?

在資訊科技業中,有關產業標準之爭,向來是決定競賽勝負的關鍵,例如早年的錄影帶VHS及Betacam之爭,較近的也 有高解析度(High Definition,HD)與藍光(Blu-ray Disc,BD)光碟的標準之爭,最後勝出的VHS及藍光陣營,當然可以取得商業上最大的利益。

在IC設計領域,高通的勝出,可以說就是標 準制訂的大贏家。早在二十五年前,當大家還不相信CDMA(通訊技術之一)的技術時,高通創辦人艾文.雅各(Irwin Jacob)就堅持進行研發,最後這項技術變成大家公認的3G標準。擁有最多CDMA智財權(IP)的高通,就奠立了如今在3G無人能及的地位,所有要推 出3G手機及晶片的公司,都得付出大筆權利金給高通。

至於在無線網路產業撒下天羅地網的博通,也是透過參與許多標準制訂的組織,進而掌握專 利權,近年來博通更透過購併五十餘家企業,其中包括不少以色列企業,這些公司不僅掌握新技術,也參與各種新標準的制訂。

過去,台灣在無線技 術領域的布局本來就少,加上有些企業鎖定發展大陸市場,因此很少參與國際組織,但未來從網通、多媒體到通訊等技術領域,都勢必要整合到產品裡,加上要更積 極往國際市場發展,因此,及早參與標準制訂,已是刻不容緩的趨勢。

早年網通晶片廠瑞昱參與乙太網路(電腦區域網路架構技術)的標準制訂,較 早投入研發,因此在這個領域取得領先,另外台灣也參與像WiMAX組織,但可惜WiMAX市場發展不如預期,沒有獲得應有的效益。放眼未來,不論是在 4G、無線、多媒體等領域,台灣雖然已有部分龍頭企業參與,但仍然有很大的努力空間。

挑戰三:企業文化

是否積 極追求創新 不消極等待跟隨?

是否參與前期的產業標準制訂,除了企業有無足夠實力參與外,與公司的定位也很有關。台灣公司一向定位在﹁改 善製程、降低成本﹂的角色,因此大部分執行長都已默認,制訂標準是歐美企業的事,等到他們把標準訂好了,台灣企業再拿來改良就好,這種事情做久了,早就習 以為常。

企業使命既然如此定位,公司內部的組織結構也會跟著調整,台灣IC設計公司的研發人員大多分配到事業群,主要工作是幫客戶解決問 題,因此,研究開發(R&D)人員做的事情是「小R大D」,也就是研究做得少,開發做得多,目標是幫客戶把成本降下來,讓商業化能夠更順利。

甚 至,有些台灣IC設計公司對研發人員的績效考核,還以產品最後賣不賣來衡量,讓研發人員傾向拿成熟產品做修正版,而非鼓勵員工去做創新或需要冒險的事情。

對 比高通及博通,兩家公司有不少研發人員不屬任何事業部,而是歸由技術長(CTO)管理,因此可以策略性地規畫新產品,或是領先目前業界一個或兩個世代,甚 至創造出一個新事業。

許多預測都說,二○二五年中國經濟體就有可能超越美國,有的預測甚至提前到二○年,如果這已是確定的趨勢,只是時間早 晚的問題而已,那麼,大中華市場中的每個行業,都可以容許有一家世界級龍頭企業誕生,IC設計當然也不例外。

蘋果近幾年傑出的表現,已明顯 超越所有廠商,蘋果執行長賈伯斯領先群雄開發新市場的魄力,確實值得大家學習,在大中華市場商機崛起下,台灣IC設計業也應勇敢地站在消費者前端,感受第 一線客戶的需求與脈動,以「賈伯斯精神」來激勵自己。

挑戰四:經濟規模

是否持續擴張 產業發展不萎縮?

﹁ 寧為雞首、不為牛後﹂一向是台灣社會的風氣,也因此衍生出台灣的創業家精神。過去,台灣在許多新產業發展初期,從電腦、半導體到通訊等,由於不斷有人投入 創新與創業,因此造就了許多新崛起的企業。

不過,這種創業精神有利於產業發展初期,卻不利於產業進入成熟階段,因為當產業規模愈來愈擴大 時,就必須具備更大經濟規模才有競爭力。因此,像近年韓國三星(Samsung)、樂金(LG)兩大集團以整合式作戰方式,從半導體、面板到手機等,將台 灣打得招架無力,就是最好的示範。

同樣的,IC設計業的競爭門檻愈來愈高,開發一顆四十奈米的IC,光是請晶圓廠生產就要耗費一百萬美元, 這樣的金額絕非小公司可以負擔得起,這也是為何國外許多小型IC設計公司,最後並非選擇獨立上市,而是併入大公司。

不過,台灣IC設計業發 展至今,購併的例子雖然也有,但大部分採取不斷切割的模式,例如從聯電開始,到後來的威盛、凌陽、奇景、旺宏、華邦等,都陸續獨立出許多新公司,此外,像 友達、奇美、力晶等集團也陸續培養自己的IC設計公司,形成到處都是小型IC設計公司的現象。這種切割企業的作法,有時只是對股東好,不見得對企業發展有 利。

此外,崛起中的大陸IC設計業,目前規模開始快速成長,也值得台灣注意。去年兩岸華人IC設計公司中,大陸已有兩家公司擠入前十強,分 別是排名第四位的海思,以及排名第八位的展訊;其中海思是華為旗下的公司,展訊則帶給聯發科不小壓力。

這四大挑戰,如今都已是台灣IC設計 公司無法迴避的問題,面對此波資訊科技正進行大革命與大變動之際,廠商更應該快速調整、謹慎因應,才能在新的行動通訊產業中取得一席之地,三十年辛苦建立 的IC設計競爭力,也不至於輕易地流失。

高通、博通、英特爾及聯發科

未來無線趨勢四大贏家

觀察過去幾年IC設 計業的發展,無線是一個很重要的趨勢,從筆記型電腦到智慧型手機及平板電腦等,都要大量應用無線技術;因此,無線技術夠不夠強,就成了IC設計公司能否突 圍的關鍵。

預估到2015年以前,無線技術仍是最重要的應用,平板電腦及智慧型手機將是推動無線網通晶片持續成長的動力。我看好四家公司未 來最具實力,分別是高通、博通、英特爾及聯發科,主要原因就是它們都有最強的無線技術。

高通在專利及產品都很完整,接下來要看高通能否成功 整合創銳訊(Atheros);博通雖然在手機基頻晶片上落後,但在無線的技術及產品都是最強的,未來也值得留意。

雖然英特爾早期發展無線 產品一直不成功,但因為資金雄厚且屢敗屢戰,加上後來收購英飛凌,無線技術已慢慢成熟,未來是不容忽視的公司。

至於聯發科,目前雖然遇到許 多挑戰,但無論在技術整合、市場定位都有其長處,目前聯發科已推出整合藍牙(bluetooth)、WiFi(無線區域網路)、GPS(衛星定位系統)及 FM(調頻)等四大功能的晶片,這是目前所有公司中整合速度最快的,即使連博通都還無法把最難的GPS整合進去,這也顯示聯發科有其獨到之處。

(口 述.洪岑維 整理.林宏文)不是停滯,便是衰退台灣IC設計業近2年獲利成長不如國際註1:數據為與前一年相比之獲利成長率註2:台灣五大IC設計廠:聯發科技、聯詠 科技、KY晨星半導體、瑞昱半導體、群聯電子註3:國際五大IC設計廠:高通、博通、安謀、邁威爾、輝達


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新東論壇 侯志強死咬民建聯

1 : GS(14)@2016-08-21 07:47:13

【本報訊】民建聯侯漢碩被指參與套丁,於昨日新東論壇成為來自鄉事派的候選人侯志強追擊目標,與侯漢碩同一名單的陳克勤,以及另一民建聯名單候選人葛珮帆,面對侯追問顯得難以招架,侯漢碩未有在論壇親自回應。


斥未有為原居民發聲


本身是上水鄉事委員會主席侯志強,昨在港台選舉論壇,再就侯漢碩套丁追擊同一名單排首名的陳克勤,斥侯漢碩「賣咗個丁,攞番、呃番嚟嘅就無恥!」又炮轟民建聯未有為新界原居民發聲。一直站在後排的侯漢碩未有親自回應,只由陳克勤反擊侯志強不要「含血噴人」,警告侯「你等收律師信啦!」隨即又挖侯志強當年傾倒泥頭事件中「蝦阿婆」,侯志強立即就事件道歉,並還口稱「我等緊你(道歉)呀!」陳即啞口無言。侯志強之後向葛珮帆開火,拿出文件指有證據證明侯漢碩曾套丁,希望葛能代表陳克勤回應,葛以往以「警察拉人、法官放人」批評法官,她今次卻說「相信法庭自由公道嘅裁決」,又指法庭已裁決侯漢碩無罪。侯志強遂向葛珮帆遞上聲稱證明侯漢碩套丁的文件,葛望過一眼後無奈地重申,「仍然都係相信香港法律係公正嘅」。該區其他參選名單,請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region。■記者呂浩然




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160821/19744646
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=306672

死咬港獨拒承諾不再選特首

1 : GS(14)@2017-01-19 08:03:52

梁振英



【本報訊】梁振英任內被指挑起港獨思潮,他在最後一份施政報告中,繼續花上篇幅死咬港獨,強調「香港完全沒有獨立或以任何形式分離的空間」。而「告別作」總結過去4年多的施政時,對任內造成社會撕裂,中港矛盾及重啟政改隻字未提。表明會繼續奉獻香港,奉獻國家的他更拒絕承諾不再參選特首。梁振英在最後一份全長279段的施政報告中,於前言及結語部份刻意再斥港獨,「這既是法律,也是國際公認的政治現實」;又為高度自治劃界,指自治是按《基本法》規定的自治,不是完全或隨意自治,也不是任何其他形式或程度自治,「每一位香港市民都有義務維護國家主權、安全和領土完整」。


稱繼續奉獻香港


雖然宣佈不爭取連任,但他續為其政治生涯鋪路,指自己會繼續奉獻香港,奉獻國家。其後於施政報告記者會上,梁被問到期望會何種形式奉獻,以及5年後會否捲土重來再戰特首寶座,他報以連番笑聲迴避,拒承諾N屆不再選特首,只稱未來只要香港用得着、國家用得着,會在不同崗位中,「用自己最大努力為香港人做事」。面對坊間不少走數指控,梁卻自詡基本上已落實全部競選政綱,惟對過去幾年造成的社會撕裂,引發中港矛盾,以及政改告吹等問題隻字不提。記者會上,他也被問到過去幾年有否任何決策要向港人道歉,他指要致歉的事「唔少」,包括在增加土地及房屋方面未能如願,但諉過因有人提出司法覆核及受其他因素限制發展。梁續稱,任內政府花逾兩年精力處理政改,但因社會有意見提出公民提名方案,最終令政改告吹,明言公民提名不符《基本法》及人大8.31框架,若社會堅持不接受8.31,下屆政府再推動政改也是徒勞。政府消息人士指,目前社會形勢未有重啟政改空間,中央亦未見會改動《基本法》,接受不經提委會的公民提名,因此交由下屆政府判斷是否重啟政改。■記者鄭啟源




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170119/19901852
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為通鼎醜聞轉移視線689死咬梁繼昌 促辭職

1 : GS(14)@2017-05-21 12:55:18

■梁振英昨於活動指梁繼昌任委員有身份衝突。



【本報訊】特首梁振英被揭私通民建聯周浩鼎後,雖然周浩鼎已辭去立會調查UGL事件專責委員會職務,但事件另一主角梁振英仍然死撐,繼續向委員會成員梁繼昌開火,揚言過去一、兩日不斷翻查梁在社交網的發文,聲稱「發現」梁繼昌兼具報案人、主控官、陪審員3個角色,有身份衝突,逼梁繼昌辭去委員職務,又批評挺梁繼昌是雙重標準。民主派質疑梁振英不斷針對梁繼昌,懼怕梁參與UGL調查工作,追究他的稅務問題。記者:呂浩然



周浩鼎

周浩鼎、梁振英私通,修改調查UGL事件專責委員會研究範疇近一星期,周面對猛烈批評下辭職,但梁振英至今仍拒認錯,昨日分別以網誌及親身上陣,要逼民主派委員、同時是被梁振英控告誹謗的梁繼昌辭職,而梁在一個星期內,已4度針對梁繼昌開火。梁振英昨早先在社交網發文,指梁繼昌既是報案人,又做主控官,更是陪審員,有角色衝突,認為梁繼昌要辭職,到下午他出席一活動後,再向梁繼昌開火,聲稱「過去一、兩日,我不斷翻查梁繼昌喺網上嘅facebook」,發現梁繼昌除了屬誹謗案被告有角色衝突外,更有其他問題不宜出任委員,指梁繼昌於2014年10月在社交網站留言表示,已去信要求稅務局局長調查UGL事件,然後又致電稅局局長追問,結果稅局局長回信稱,稅局不會向第三者披露稅務細節,故此梁繼昌是UGL事件的「報案人」兼「主控人」。梁振英又強調,梁繼昌明知自己不會知道稅局有否調查他,但仍然要在立會成立專責委員會調查事件,「使得我成為在香港社會、在國際層面,被立法會調查的一個人,這個是十分不公道的」。繼而咬定梁「本身已有一個既定立場」,再任委員就是「做咗報案人、做咗主控官,因為佢係呈請人、之後佢要繼續做陪審員,呢個係違反公義」。



民主派:佢先係雙重標準

梁振英又批評民主派「用咁嘅尺度認為周浩鼎要辭職,而周浩鼎亦已辭職,我哋應該用同樣嘅尺度嚟去度梁繼昌」,指民主派護短及有雙重標準,並揚言民主派尊重委員會公信力、每位委員在港人心目中的形象的話,「我相信梁繼昌議員,佢係冇其他選擇,佢必須辭職」。委員會成員、民主黨林卓廷反駁梁振英稱,立會法律顧問早已「睇過晒」專責委員會的工作,「我哋(委員會)每個成員只要忠實履行職務,其實之前嘅輿論或者政見唔影響到我哋做呢個職務」,正如很多建制派議員曾經提名、支持梁振英角逐特首,「用佢(梁振英)個邏輯嘅話,其實全部人都唔做得(委員)嘅」,認為梁振英才是雙重標準。林卓廷又質疑,梁振英極力要梁繼昌離開委員會,「我唔知道係唔係佢(梁振英)好擔心佢(梁繼昌)喺度」,「佢(梁振英)似乎好擔心Kenneth(梁繼昌)喺個委員會嘅角色,尤其佢(梁繼昌)跟進(梁振英)稅務方面嘅角色」。記者至截稿前未能接觸梁繼昌回應。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170521/20028234
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=333819

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