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李玟喜得好老公 此時正好買利豐?

2011-11-07 TWM




歌手李玟最近盛大完婚,耗資六億 元新台幣的排場,被視為香港歷年來最豪華的婚禮。儘管李玟夫婿樂裕民這次開銷驚人,但比起他精準投資的所得,他的大手筆似乎綽綽有餘。

樂裕 民目前是香港利豐集團總裁兼執行長。這家老牌企業不僅歷史超過一百年,還名列恆生指數成分股,是目前全球規模最大的貿易商。

今年一月初,樂 裕民陸續賣出一千五百萬股利豐,平均售價約四十六.六港元。由於當時利豐剛從五十一.九元的歷史新高下滑,這又是樂裕民近三年來首次賣股,是否意味著高層 看淡後勢,頗受投資人關注。

後來利豐果然隨著港股一路下跌,截至九月底,股價只剩十一港元左右。這代表如果交易延後,他賣股收入可能減少二 十億元新台幣。高點減碼後,樂裕民最近又逢低投資利豐。資料顯示,樂裕民在九月底至十月初,以均價十二.四港元買進四百萬股利豐,在股價重挫七成後進場, 自然立於不敗之地,高賣低買是相當高明的投資手法。

有趣的是,在樂裕民買股前後,利豐董座馮國經、副董馮國綸、接班人馮裕鈞也各自進場,這 訊號代表何種意涵,頗值得投資人玩味。

(周岐原)


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複星梁信軍:投資海外金融時機正好

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707851.html

複星梁信軍:投資海外金融時機正好

一財網 胥會雲 2015-11-05 19:56:00

由於歐、美、日長期奉行低利率,很多金融機構都按照凈資產來定價。低利率的環境導致金融機構負債端價格很便宜,資產端安全性非常高。所以,梁信軍稱,現在是投資海外金融機構非常好的時機。

複星集團首席執行官梁信軍表示,中國企業在“一帶一路”的投資中,金融服務是非常值得投資的領域。

在“2015(第十二屆)中國並購年會”上,梁信軍表示,中企走出去,有兩件事情是可以做的,一是投資海外便宜的金融機構,想辦法讓這些便宜的資金為中國的發展所用;二是幫助中國的企業和家庭進行海外資產配置。

由於歐、美、日長期奉行低利率,很多金融機構都按照凈資產來定價。低利率的環境導致金融機構負債端價格很便宜,資產端安全性非常高。所以,梁信軍稱,現在是投資海外金融機構非常好的時機。

國內消費升級、中產階級壯大,越來越多的企業出海購買知名品牌、特色服務、優秀內容帶回中國提升中國人的生活品質。而對於越來越多的行業而言,中國市場也將會成為其全球第一大市場,會占到全球20%~40%的份額。

梁信軍表示,目前中國的家庭負債率為38%,相當於歐美、日本的60%左右。所以中國家庭有非常大的空間來提升負債。而要提升負債,可能性的用途一是投資,一是消費。與此相對應,則是境外資產配置的行業,以及用於消費的健康和快樂板塊,會實現較快的增長。

目前複星國際在海外投資了意大利、美國、以色列等國的多家保險公司,還有德國私人銀行,以對接中國企業和家庭,特別是家庭的海外資產配置。

梁信軍說,複星投資海外保險公司的標準是,本地市場份額領先、控股權、公司規模不求大、合理價格、負債端成本低、資產端有上升空間、貨幣自然對沖。而歐美日處於低利率環境,有利於開展對保險公司的收購。

梁信軍還表示,中國企業要利用走出去的機會,在全球範圍內做得更加靈活,同時受益於牛市和熊市。比如,積極利用市場安全底部研究中概股、H股港股、A股藍籌的投資機會。利用熊市積極調整資產結構,牛市的時候則是做實凈資產、降低負債率、增加現金。

以複星為例,梁信軍說,在過去3、4年中國資本市場處於熊市的時候,複星集團不斷地調整資產結構。到今年上半年,複星集團的健康、快樂兩個輕資產周期業務,再加上綜合金融,占到集團資產總量的65%。而進入牛市後,複星則不斷降低負債率。複星國際總負債率從2014年底的55.9%,下降到了今年上半年的50.7%,凈債務率則從2014年底的73.3%,下降到了今年上半年的63.0%。

目前複星在全球投資超過50個項目,累計超過110億美元。

而在海外投資中,由於當前匯率波動較大,因此可以通過投資幣種的多元化,增強抵禦匯率風險的能力。

梁信軍說,複星在中國境內的人民幣資產是封閉運行的,人民幣利潤、人民幣資產全部在境內。2015年上半年,複星集團保險板塊共有1400億元的可投資資產,其幣種就非常多元。其中45.2%是歐元,34.8%是美元,港幣是5.5%。“到今年年底估計30%是歐元,30%是美元。還有10%是港幣。”

編輯:任紹敏

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郭台銘:台灣正在轉型,我們正好給大家做典範! 台日製造黃金交叉

2016-04-11  TCW

你未來要解雇多少員工?

你多久可以轉虧為盈?

日媒最好奇……你以後如何與夏普的管理階層及員工合作?

台日新時代來臨!

歷史一刻》郭台銘大阪簽約24小時現場歷經超過一千四百天,《商業周刊》以四期封面,長期且深入追蹤、記錄鴻夏戀的每個關鍵時刻。

台灣製造業龍頭鴻海,入主超過一百年歷史的日本家電品牌大廠夏普後,更揭示著台灣製造業將進入一個新時代。

日本強於技術與品牌,與台灣擅長的效率和彈性,形成完美互補的黃金交叉合作機會。

這是第一次,台灣製造業有機會為這完美的互補樹立典範,為脫離代工宿命的台灣開啟一條提升附加價值的新路,也是窮途末路的日本品牌大廠,重現往日榮光的新希望。

這堪稱是郭台銘創業四十二年來,最緊張又興奮的一天。

四月二日櫻花滿開之日,大阪堺市,川流不息的車潮劃破了週末的寧靜,鴻海、夏普合併記者會在此舉辦。午時未到,五百多位記者在大門外排隊等待。

苦追夏普五年,鴻海集團總裁郭台銘卻因為「或有負債」問題,在簽約前夕臨時喊卡。到三月三十日,郭董順利砍價一千億日圓,甚至原本承諾不裁員等四大條件,全部取消,最後成交價每股八十八日圓,相較於一開始的五百五十日圓,等於以兩折成交,郭董獲得空前的勝利。

只是,為何一樁原本外界以為是歹戲拖棚的台日合作案,最後竟會戲劇化的大逆轉?

一封信逆轉局勢!

夏普財務部少壯派為了自保,主動寄信郭董「投案」……一封來自夏普內部的郵件,逆轉鴻夏戀局勢。

時間拉回到二月二十五日早上八點半,郭台銘在土城鴻海總部召開緊急會議,因為一封來自夏普財務部神秘人士的信件,跳過了談判小組,直接寄到了郭台銘個人電子郵件信箱。裡頭的訊息,揭露了夏普未對鴻海揭露的三干五百億日圓的「或有負債」。

人當時在大阪的高橋興三(夏普社長),毫不知情夏普財務部門有人背叛他,還老神在在準備在隔天召開董事會,通過鴻海七千億日圓投資案,甚至,當天已把鴻海集團為夏普大股東的說明文字,列在官方網站。

「逗信是夏普財務部少壯派人士寄來的,因為他們怕郭董入主後才得知或有負債,他們會吃上官司,」一位鴻夏戀談判團隊人士透露。

這件事情,讓土城總部炸了開來。只是,追求夏普急切的郭台銘,當下原本想不顧一切的吃下或有負債,但在內部討論後,才發現了高橋這項小動作,而決定冷處理。

鴻海對外放出「或有負債這項消息,並藉此宣布延後簽約,更沒料到郭董的對手——日本產業革新機構宣布解散,讓情勢大逆轉,逼著高橋主動上門求見。但他只見到對口單位的鴻海集團副總裁戴正吳,郭董則故意以有要事為由,鴻夏戀談判五年,第一次讓夏普社長足足等了八小時之久。

鴻海派出一百人的查帳團隊,加上夏普財務部少壯派的「神秘內應」,查明了夏普的或有負債,大多集中在中國通路商的退佣費用,高橋這項隱藏財務的不友善舉動,讓氣勢倒向了鴻海這方。

「老大(郭台銘)要

全S公司重要幹部禮拜天

飛來台灣,開三天會做簡報,再做決定是否要買!」查帳的第一週,鴻夏戀談判小組成員都收到這則訊息。

三月十四日,高橋等人果然乖乖出現在台灣,被大批媒體拍到坐計程車來到鴻海土城總部的畫面。

在這三天會議裡,已

經沒有退路的夏普被迫

接受了鴻海出價條件,

三千八百九十億日圓的

價格不叫「砍」,其實這就是鴻海一開始的出價,我們只是把談判價格拉回原點,」一位談判人士透露。(編按:最後是以三千八百八十八億日圓成交)主掌夏普財務大權的副社長大西徹夫,負起財務提供不確實的政治責任,在三月三十一日正式退休,是第一個下台的夏普高階主管,郭董在這三天的會議裡,已經確認成為夏普的新老闆。

簽約選在堺工廠!

夏普死守技術的象徵,先一步賣郭董,不到兩年虧轉盈郭董把鴻夏戀簽約記者會地點,選在堺工廠,而非市區飯店,因為這裡是郭台銘向日本證實自己實力之地。

這裡,曾經是夏普的驕傲。夏普花了超過四十年時間,窮究一切可能,鑽研出領先世界的面板技術,建立世上唯一的十代面板廠,卻也是讓夏普成為日本八大電機集團裡的「末代武士」 。

好萊塢電影《末代武士》描寫日本明治維新時期,一群反對西化運動的保守派日本武士,為了武士道精神,郭台銘致辭完後,走回座位時忍不住高舉右手,仿佛宣告台灣企業勝利的歷史性的一刻。

不屑使用西方火槍而躲在深山中。這電影中描述的保守派日本武士們,就像是夏普如今的縮影。

對台灣消費者來說,日本製家電就是品質代名詞,但在金融海嘯後,日本八大電機集團包括案尼(Sony)、夏普、東芝(TOshlba)、松下(panasonic) 、日立(Hiachi)、富士通(Fujitsu)等,卻淪落至「虧損比賽」,財報虧損金額一個比一個慘。

任職日立製作所十六年,著有《失去的製造業》一書的作者湯之上隆,探討日本製造業的敗因指出,「日本在高品質製造技術處於優勢,低成本製造技術處於劣勢;日本電器製造商一直吹毛求疵,過度追求消費者戚覺無所謂的畫質,從而在成本競爭上敗下來。」面板,正是害慘日本八大電機集團的一項關鍵產品。追求技術至上的日本企業,就像是日本武士追求極致的武士刀法,卻無視外在環境的變化。

一九八〇年代時,夏普、松下、索尼和富士通等電子大廠都投入液晶技術,但隨著韓國崛起及台灣加入,面板從高技術發展進入成本競賽。經過二十年的技術競爭,日本業者不堪虧損陸續退出面板戰場,只剩下夏普憑一家企業之力,仍在跟有韓國政府撐腰的三星競爭大世代面板廠。

湯之上隆指出,技術至上的思維讓日本傾向「買掉生產出的東西」,而不是如三星「生產出能賣掉的東西」。

追求技術至上的夏普,不知不覺的成了日本八大電機集團中,最後一個仍躲在深山裡的末代武士,當其他業者已看清現實、放棄面板自製,夏普高層仍不斷說服自己,液晶將成為主流,堅持在日本建廠自製,絕不與外界合作,忽略了外在環境的變化,西洋火槍已然來到了大門口。

帶著西洋火槍進攻日本的不是別人,正是以市場化速度快、低價著稱的郭台銘。

郭台銘在二〇〇三年自掏腰包成立群創、投入面板,從沒有任何一項面板專利開始玩起,十二年過去,鴻海集團的面板產能已經是全球第二大,代工的液晶電視一年有一千二百五十萬台,是面板技術龍頭夏普一年銷售電視的約兩倍。

為美國企業代工起家的郭台銘,率領的一百五十萬鴻海大軍,就像是訓練有素的西洋火槍部隊,他用機關槍打敗了日本武士刀,年虧新台幣二十億元的堺工廠在他手上,不到兩年轉虧為盈。

他的戰法,就是快與狠。郭台銘入股堺工廠後,用InFOGUS品牌打流血戰,把六十吋電視售價壓低於新台幣四萬元的破盤價,幾乎是市價的五折,不到兩年就把堺工廠轉虧為盈。

連兩天兩起日企收購!

鴻海吃夏普、美的吞東芝,買家皆「效率至上」,代工起家二〇二一年五月,中國家電製造商美的集團創辦人何享健應《商業周刊》之邀來台的一場餐會上,郭台銘也前來與會。兩人並肩而坐分享經商的心得,也談及液晶電視產業攜手合作的可能性。

就在鴻海集團三月三十一日宣布將買下夏普六六%股權的前一天,何享健的美的集團也宣布將買下東芝家電事業部門八〇%股權。

美的集團從一個「電鍋」起家,其成功之道同樣也是「快、狠、準」,從小家電起家,一路併到大家電,成為年營收近新台幣七干億元的中國第二大家電集團。

一天內二起日本電機大廠的投資收購案,總金額合計超過四千四百億日圓,買家卻是從代工起家,而非技術高超的鴻海集團與美的集團,正代表了精工武士刀被快槍打敗的結局。

記者會變產品造勢會!

郭嘆夏普「沒法商品化」,而這個弱點,正是台灣強項四月二日鴻夏戀記者會倒數三小時,郭台銘率領眾多鴻海主管進入會場,進行記者會彩排。他的英文講稿一直到這天凌晨三點都還在調整,因為郭董準備把這一天的國際記者會,營造成「夏普產品」全球造勢大會。

在合併記者會上,他「置入」了各種夏普的產品。記者會場上左邊,擺著夏普最新有8K畫質的電視,郭台銘還下令跟索尼商借可以拍攝8K畫質的攝影機,做了全球第一場8K畫質電視即時轉播,讓全世界看見夏普的技術。

「我們算過他有上百種好技術,但是他們(指夏普)沒法商品化,」郭董點出夏普的困境,也暗示了鴻海的擅長:商品化與量產。

資策會所長詹文男認為,他們的不足正是台灣企業的擅長:經營B 2 B(企業客戶)生意,產品商品化的速度快,正好彌補夏普商品化能力弱的缺點。

沒做過電器的郭台銘,化身為產品推銷員,花了一小時的時間侃侃而談夏普的電器潛力。他從夏普的抹茶機,不只可賣機器,還可賣抹茶賺材料錢;然後,建議夏普把「吸」蚊子的空氣清淨機,改用夏普原本就有的「雷射」直接打蚊子;他更說,夏普的IGZO技術可以做在透明的玻璃上,這樣可以把面板當窗簾,平時打上色彩,一般的時候就透明當窗戶。

郭董只要看到商品,腦子裡就商機不斷的特質,正是只追求技術的夏普,所缺乏的領導人特質。

新經濟分工模式誕生!

有助台升級、日品牌再起,下一個鴻夏戀,大門已開鴻海與夏普的合作,不只是兩家公司的合併,更是台灣與日本企業互補能力的黃金交叉,結合日本技術與台灣的製造彈性效率,誕生出新的世界經濟分工模式。詹文男認為,鴻海開啟了電子業與日本合作的空間與想像。

《經濟學人》並以「台灣

2.〇」為文指出,面對紅色供應鏈,台灣製造業受害最深,急思轉型。

鴻海入主夏普撬開了日

本與台灣企業合作的一扇

門,這是日本品牌從底部4年前一場餐會,郭台銘與中國美的集團創辦人何享健(左)首次碰面合照,沒想到今年兩人就分別收購夏普、東芝家電部門。

爬起,擴張全球市占的好機會,同時是台灣製造業轉型升級,擺脫紅色供應鏈新途徑。

彈性、適應力都不如其他亞洲國家的日本企業,將因為中國與韓國企業的速度與低價戰,必須得跟台灣合作,否則同樣得面臨被拍賣窘境,鴻夏聯盟,也是日本企業借用外力改革,跨入國際市場的變革契機。

會後,《商業周刊》記者趨前詢問:「您是第一個人主日本上市大企業的台灣公司,也會是最後一個嗎?」他笑著搖搖頭說:「不會,但是這不容易,要花時間。」郭台銘很有信心的對《商業周刊》記者說:「台灣正在轉型,我們正好給大家做轉型的典範。日本人只要給他對的方向、資金、全球行銷能力協助、大量製造降低成本,很快就會轉虧為盈,我有九成以上的把握。」他要離去前加了一句:「我們投資這麼多錢,

我比任何人都著急!」

快與慢,商品化與技術力,鴻海與日本末代武士夏普的歷史性結合,正是台灣製造業與日本製造業出現黃金交叉,進行合作的開始。

登上日本頭條

日媒對鴻夏戀關注度超過台灣總統大選,《日本經濟新聞》頭版標題「夏普重建最短兩年」,《讀賣新聞》頭版標題「鴻海夏普合併簽約,郭會長:短時間轉虧為盈」。

撰文者曾如瑩

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全球股市“黑色星期五” 砸坑正好布局“吃飯”行情?

來源: http://www.yicai.com/news/5033041.html

英國公投382個投票區全部公布結果,脫歐留歐比例為52:48。其中支持脫歐17,410,742人,占比51.9%,支持留歐16,141,241人,占比48.1%。

英國脫歐“黑天鵝”肆虐全球市場——英鎊、歐元慘遭拋售,相對美元分別大幅貶值接近10%和4%,避險品種黃金、日元均上漲5%左右。股票市場方面,日本、韓國、香港一度大幅下挫7%、4%和5%。A股市場承壓,上證綜指下跌逾1%。

面對全球“黑色星期五”,受到退歐風險和企業盈利壓力雙重夾擊的歐美股市前景不容樂觀,日元飆升也將打擊日本股市表現。與中國投資者最為相關的A股、港股究竟將何去何從?當前是否是抄底布局的好時機?

A股布局“吃飯”行情?

興業證券首席策略分析師王德倫表示,砸坑正好布局“吃飯”行情。“我們認為脫歐事件對A股造成的短期風險情緒的沖擊調整將有利於7、8月份“吃飯”行情的空間。脫歐對中國的實質影響較小,英國的出口也僅占中國出口的不到3%,外商直接投資有限。風險情緒釋放後更應布局。”

渣打銀行中國財富管理投資策略總監王昕傑對第一財經記者表示,英國脫歐後,英國方面大概率將進一步拉攏中國,在英國的中國企業受到的影響可能較小。

王德倫表示,7、8月份看好“吃飯”行情的原因:G20會議是未來一段時間影響行情的關鍵因素:1. G20之前人民幣匯率將維持穩定;2. 政策“蜜月期”,環境相對2Q溫和;3.改革預期(供給側改革)逐步明朗修複風險偏好;4. 經濟L型不悲觀,中報或超預期;5.大類資產配置角度A股相對吸引力提升。

興業策略團隊指出,行業配置三個方向:1)景氣向上。電子、航空、化工等;2)高性價比。家電、白酒、機場、環保等;3)核心資產。處於先導性行業、成長早期、具備核心競爭優勢的公司,股票中的“京滬學區房” 。 4)風險偏好邊際改善彈性最大行業:券商。

其表示,主題投資則關註“超級業績+重磅催化”雙保險:新能源及智能汽車、OLED產業鏈、體育、量子通信、智慧物流及供應鏈。

“深港通”預期利好港股

此外,受到全球影響最的港股前景是喜是憂?

似乎各界對此仍較為理性,“即時脫歐成真了預計也不會馬上火燒連營,(就港股而言)估計跌一跌就反彈了。” 招商證券(香港)首席策略師趙文利此前對第一財經日記者表示,深港通開通以及滬港通擴容的預期可能利好港股,對沖英國脫歐的沖擊。

他分析稱,6月以來,美聯儲加息、英國脫歐公投等海外不確定因素使得市場避險情緒上升,聊靴子落地後或與歐一輪以空頭回補、情緒修複為主的反彈;7月中央金融工作會議或公布一系列金融改革方案,指明未來發展方向。值得註意的是,深港通已經在討論開通監管細則問題,料今年再次失約的可能性較低。滬港通額度即將用盡,擴容勢必提上日程,港股資金面或改善。

“市場進一步分化,部分行業,如互聯網,整車,節能環保,消費等盈利預期持續改善,8月中報季料帶來市場結構性機會。季節因素排除後,5月宏觀數據顯示經濟整體企穩,結構改善穩步推進,下行風險可控。”趙文利表示。

不過,四季度外圍或添變數,最大風險來自於美股。他表示,美股盈利已經連續6個季度出現同比下跌,而周期性的調整市盈率(CAPE)處於08年來的高位,回購活動減弱並集中在部分大公司。美國經濟複蘇動力減弱,衰退風險或在1-2年內顯現。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=202035

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