01 為什麽說要用創業者的心態做職業經理人?
要真正發揮潛力,首先要註意的就是心態,應該像創業者一樣把公司的事當自己的事,而不是打工的心態,只按照崗位需求做事情。崗位在公司里面永遠都會過時,你很難吸收足夠的經驗。
02 你曾說現在很多年輕的CEO都是不及格的?他們在公司經營上的最大問題是什麽?
很 多創業者沒有經過在企業里面的一層層歷練,一創業就變CEO了,其實是缺很多東西的,尤其是企業運營能力。有很多CEO連什麽叫財務預算都不知道。很多人 不認為管理是一個專業,在做專業事情的時候很容易黑白分明,但管理是另外的世界,一進入管理的範疇,黑白就變成了灰色。
03 你眼中的“好工作”是怎樣的?
我 女兒進入職場的時候曾問我應該選一些什麽公司,我回答“盡快進入職場”,每間公司都有自己的特點,挑一間能學到東西就OK。剛開始的10年很難說,我自己 前10年就換了4間公司。不過,第一份工作還是蠻重要,挑選的出發點應該是“要找對一間企業讓我最少待3至5年,真正學到一點東西,而不是混一下,這點東 西可以讓我再進一步找到更好的企業。”
04 這幾年哪些變化讓你感到詫異?
一開始說退休 的時候,我拼命培養退休心態,翻翻舊照片、結交一些同樣退休的朋友。結果一點意思都沒有,根本閑不下來。後來我選擇幫忙做中小企業的教練,令我最詫異的是 它們的管理水平,跟我想的差太遠了。舉個例子,在我的企業里面幾十年來大家都用日程表,所以我一直假設沒有人不用日程表。結果發覺大部分的人都不用日程 表,越接觸越發現:啊?這樣也行啊。這個市場的機會太大了。
05 回顧過去,在你30歲左右那個階段,工作和生活中最大的困擾是什麽?
我看年輕人普遍的想法是“我手上的工作不是最理想的,那份更理想的到底在哪里?”整天想,手上的工作沒有用心去做,應付了事,更理想的永遠也不出現。我當時沒有這種想法,永遠覺得自己手上的工作就是最理想的。恰恰每一次做好了,更理想的工作自己就出現了。
06 你希望時間停留在哪個階段或瞬間?
現在。我對歷史最沒興趣,因為已經不能改變什麽。當下最重要,我不想時間停下來,停下來就不能驗證我的想法正不正確。
07 知行合一是件挺難的事,有沒有什麽好辦法?
沒有。這句話基本就是一個借口,沒有去行動,是因為沒有真正下定決心去做,並非本身有什麽困難。說完這句話就放自己一馬了。
08 如果要把最厭惡的事情排序,前3件事情是?負能量的時候,你會怎麽過濾?
太早起來講課、堵車、學員不認真聽。現在大的事情我完全可以很冷靜地看,反而是一些很小的東西會勾起我一些負能量,比如有時眼鏡不知道放哪里了,這樣的事情讓我很生氣,這麽簡單的事情都做不好。負能量最怕碰上運動,運動完後什麽都記不得了。
09 有哪些觀點是您早年深信不疑,如今深表懷疑的?
我眼里從來沒有一個觀點是神聖不可侵犯的,認識會不斷調整改變,不懂的永遠比懂的多。
10 對你影響最大的一個人是?
剛宣布退休的思科前CEO、我的前老板約翰錢伯斯。很佩服他做事的風格,很難具體說是哪件事情,他的行為在無形中影響了我,下意識地我可能在模仿他。