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金管會八月二十六日，終於打開金融業登陸的另一道門：開放租賃，讓富邦金蔡明忠、永豐金何壽川搶登陸，試圖先以金融周邊服務切入。

人在上海總部的仲利控股董事長辜仲立，卻已經擬好旗下仲利國際租賃，未來三年融資額度成長至人民幣兩百億元（約合新台幣九百四十億元），未來五年成為中國第一大外商租賃公司的目標。

工夫下得深！ 打點政要，五年前就拿到執照

走進上海萬都中心五十一樓，仲利國際中國總部所在，會客室向外可遠眺浦東的東方明珠塔，在會客室裡，二十多張辜仲立與大陸政要的合照一字排開。早在二○○ 五年，辜仲立就拿到中國第一張外商獨資租賃業執照，這裡放著兩張他與中國前副總理吳儀的合照，就是當年他取得中國租賃門票的關鍵人物。

時間回到二○○四年年底，年僅三十七歲的辜仲立，戰戰兢兢的來到北京中南海的紫光閣，在裡面等著他的，是曾被《富比世》雜誌（Forbes）選為全球最具權威女性第二名的中國鐵娘子吳儀。

「（第一次跟她見面）很緊張，吳儀副總理誰不緊張，鐵娘子耶，……第一眼她馬上講『這麼年輕啊，我喜歡，來來來，』非常幽默。」吳儀的和善，化解辜仲立的緊張，辜仲立就是在這一次親自向吳儀簡報租賃業現況，讓他取得全球租賃業進軍中國的第一張獨資門票。

辜仲立回憶，當時，中國租賃業在一九八○年代發展過程中，因經營不善、呆帳遍布，最終以失敗收場。但主管商務部的吳儀，正準備擬定發展中國廣大的中小企業的政策，這需要租賃業的放款進行協助，不了解租賃業的吳儀，把希望放在台灣第一大租賃公司仲利控股身上。

背負吳儀欽點的招牌，辜仲立抓住中國政策轉型機會，二○○五年四月底，在他生日時拿到中國第一張外商獨資經營全中國租賃市場資格。只是，空有執照仍無用武之地，如何取得資金、發展業務，考驗辜仲立的下一步策略。

布局想得遠！ 搶進處女地市場，陸資企業也埋單

租賃業的經營模式，是由融資租賃公司先行購買企業所需資產設備，再提供機器設備使用權，透過分期收取租金回收全部資金、利息的營運模式，租賃業要能發展作大，依賴銀行資金協助，一旦缺少銀行的銀彈供給，業務發展就會受阻。

當時的中國銀行，與台灣金融業幾乎處於零互動狀態，辜仲立的叔公辜振甫長期經營兩岸，他的辜家身分，給了他敲開中國銀行大門的機會。

但要拿到中國銀行的融資額度，辜仲立學著當年他父親中信金董事長辜濂松，打造中國信託王國的步伐，就靠一杯杯紅酒，勤於拜訪中國銀行、工商銀行等高層，逐漸喝出信任與放款額度。

現在辜仲立幾乎每兩個星期，就坐著他的龐巴迪私人飛機，穿梭兩岸。「我現在一年，有一半的時間在大陸，上海、北京兩地跑。」辜仲立說，他最主要的工作，就是打深銀行關係、拜訪客戶，才能為大陸的租賃事業提供發展的銀彈。

如今，辜仲立打大陸市場有了回報，包括放款餘額、固定與流動資產等，仲利國際總資產五年來成長近五十倍（見四十二頁圖）。到今年底為止，客戶上看三千家，其中台商、陸資企業各半，也就是中國市場前五年起步階段，客戶數就約等同台灣中租迪和成立近三十五年來的一半。

這樣的高成長，不僅吸引國內金控業的注意，現在仲利控股打算回台第一上市，吸引亞洲私募基金上門打算投資。

一位永豐金高層就直言，中國四大行與外銀在企金、消金業務早已布局完備，現階段台灣銀行業西進設分行未必有競爭力，反觀大陸租賃業發展還不成熟，租賃反而是台灣最具優勢的金融相關行業。

時機切得準！ 中小企業崛起，租設備需求大增

世界租賃協會二○一○年報指出，中國租賃市場二○○八年規模逼近人民幣一千五百億元（約合新台幣七千億元），七年來成長超過二十倍，再加上中國政策做多，中國租賃市場甚至吸引亞洲私募基金業者注意，把租賃業視為中國金融服務業下一個能快速成長的明日之星。

「數百年來第一次有這種機會，現在切入最適當。」銘傳大學財務金融系副教授涂登才觀察，近年來中國中小企業隨經濟發展崛起、購買機器設備需求大，但中國目前未建立相關信用評等制度，只要能管控好風險，融資租賃利息少說一○％，會是金融海嘯後台灣金融業一大賺錢利器。

「中國四大行，根本不會貸款給我們，跟他們談融資，根本是浪費時間。」從新加坡，到上海松江設廠的東洋塑膠中國區營運總監詹益權說，中小企業在中國設廠，資金原本就不多，極需租賃公司的設備融資協助，與中國銀行打交道的經驗發現，他們根本不會評估設備的價值。

供應給富士康、和碩等科技大廠塑膠零組件的東洋塑膠，就是因為無法從中國本土銀行融資購買設備，而在二○○七年成為仲利國際的客戶。

詹益權的例子，正是許多在中國發展的中小企業主的心聲。

策略用得妙！ 幫銀行避呆帳，重點銀行都搶合作

觀察中國租賃市場近二十年的仲利國際董事長陳鳳龍解釋，中國中小企業放款平均每案不到人民幣三百萬元（約合新台幣一千四百萬元），不符合陸資銀行交易成本、成長目標等經濟規模，中小企業需求幾乎不被陸銀放在眼裡。

因此，當仲利國際切入中國租賃市場，開始與陸資銀行合作，陳鳳龍說，仲利一方面讓陸資銀行達到中小企業放款的政策額度目標，又能協助陸資銀行避開中小企業的呆帳風險，因此雙方合作一拍即合。

二○○六年，繼肩負中國國家政策的國家開發銀行率先放款，辜仲立不斷突破陸資銀行融資關卡，讓仲利國際成為台灣第一家突破重圍的金融相關業者。

現已固定和逾二十家陸資銀行合作，去年更和四大行中的工商銀行、中國銀行簽訂戰略夥伴協議，放款額度大多受該協議保障，不因宏觀調控等緊縮政策斷炊，資金來源相對安全無虞。

八月二十七日，辜家老二辜仲購併金鼎證官司一審出爐，當辜家老大辜仲諒、老二辜仲都因案被迫離開金融業負責人大位之際，當初接下中信集團家族中，資產規模最小租賃事業的老三辜仲立，此刻正積極往返兩岸，和陸資銀行洽談明年度的發展計畫。

中信辜家三兄弟，雖然檯面上未正式分家，但過去兩年，默默自掏腰包，不斷買進仲利國際持股的辜仲立，持股超過二八％，成為仲利國際第一大股東。

現在金管會為租賃登陸開了一道門，讓租賃市場浮上檯面，五年前，獲得吳儀欽點的辜仲立，如今反倒成為國內辜、蔡、吳三大金控家族中，在中國打下金融服務事業江山的第一人。

無論你是鴻海、廣達的股東，或你是iPhone迷，還是正在瘋iPad，你都要很認真的了解他：賈伯斯（Steve Jobs）的接班人。

二○一一年一月，在事業的最高峰，蘋果創辦人賈伯斯選擇了交棒，轉身下台。一月十七日，賈伯斯向蘋果全體員工，寄出了一封公開信。

這封內容不到兩百字的電子郵件裡，賈伯斯兩度提到現任營運長提摩西．庫克（Timothy D. Cook）。信中寫道「我已經請庫克負責蘋果的日常營運。」清楚表示，如果賈伯斯未來不再回到蘋果，庫克將是「後賈伯斯時代」的蘋果下一任掌門人。

他個性務實，被媒體封為報表先生

庫克是誰？他，接得下創意天才賈伯斯留下的位置嗎？

美國媒體形容，庫克是「賈伯斯背後的天才」，蘋果發表會上，眾人只看到聚光燈下的賈伯斯，從口袋裡掏出iPod、iPhone一個個又酷又炫的新產品，卻不知道庫克，才是躲在幕後，讓賈伯斯創意成真的天才。

他隱身幕後，一手架起蘋果全球供應鏈，一手打造出蘋果的銷售模式，「一般公司獲利，不是降低成本，就是拉高利潤，蘋果卻同時做到這兩個目標，」《財星》（Fortune）雜誌分析，蘋果超高獲利的真正推手，就是庫克。

庫克的個性卻和賈伯斯完全相反。賈伯斯是夢想家，庫克卻是務實的執行者，美國媒體稱他為「報表先生（Mr. Spreadsheet）」；賈伯斯情感洋溢，擅長激勵團隊，庫克卻被視為「鐵人」，沒有多餘的情緒，更強調達到目標的紀律。賈伯斯擅長的是行銷產品，激 起大眾對蘋果產品的熱情；庫克的工作卻是枯燥乏味的日常營運，他最主要的經歷，是管理這家高科技公司的營運，降低庫存。

為什麼是他？賈伯斯旗下，有設計出iPod、iPhone的資深副總裁伊孚（Jonathan Ive），有打造iPhone軟體平台的資深副總裁佛斯特（Scott Forstall），有擅長說故事的全球產品行銷負責人席勒（Phil Schiller），為什麼最後是他出線？

他意志超強，追問題非鑽到底才停

「他上面還有一個老闆，能得到老闆信任，他要很有智慧，」一位台灣科技業高階主管觀察，「他隨時都要在進退之間拿捏。」他能出線，主要是因為，第一，賈伯 斯需要庫克強大的執行力，和他的創意互補；第二，庫克低調，他的專長，絲毫不會威脅賈伯斯的風采；繁雜的營運細節，也不是賈伯斯想搶來做的工作，他因此更 容易得到賈伯斯信任。

庫克的意志力極為驚人，有一次，他到新加坡視察，飛行十二小時之後，他只沖個澡，就繼續跟新加坡當地主管開會，連新加坡當地主管都疲累不堪，庫克還是緊盯 著螢幕上的簡報，毫無放鬆的意思，「下一頁」、「下一頁」、「下一頁」一連又開了十二個小時，連預訂的晚宴，也只能悄悄退掉。

他重視數字，把損益表當企業之母

「他從不大聲，」一位台灣業者觀察。庫克講話帶有南方口音，輕聲細語，但是他超人的意志力，帶給部屬極大的壓力；庫克帶部屬的方法，就是不斷的問問題，往 下鑽（drill down）到問題的核心，「他會不停的問你問題，如果你答對一個問題，他會再問你十個問題，」《財星》雜誌描述，「如果你答錯了一個問題，他會再問你二十 個、三十個問題，」如果答不出來，會議室裡，只剩下漫長、令人難堪的死寂，庫克會盯著對方，直到對方屈服為止。

「我看過他用問題，把部屬『撕成粉碎』，」《財星》雜誌轉述庫克部屬的話說，「那一點也不有趣，非常不好玩。」

他極端重視數字，庫克的名言是「創業家精神或許是企業的本質，但，損益表才是企業之母（entrepreneurial in its nature but with the mother of all balance sheets）。」二○○八年《財星》雜誌曾如此寫道。這也明顯意味著，庫克不會只讓蘋果產品「好玩」而已，還要能賺錢。

當所有細節都在他腦海中時，開會，變成體力和智力的一大挑戰。

有一次開會時，討論到大陸生產線的狀況，庫克說，「這個問題很嚴重，應該要有人去解決，」他突然盯著負責大陸供應鏈的負責人孔恩（Sabih Khan）說，「你怎麼還在這裡？」孔恩離開蘋果總部，連家都沒有回，直奔機場買了一張沒有回程日期的機票，就飛到大陸去，從此之後，「你怎麼還在這 裡？」變成庫克另一種說「再見」的方式；他自己就曾多次從蘋果總部，直奔蘋果在深圳的生產基地。

在公司裡，庫克以「鐵面」出名，一位蘋果副總曾表示，賈伯斯在矽谷是出了名的難搞，每天他都要在心裡預演一段對白，以防突然在電梯裡遇到賈伯斯，「但，我不需要對庫克這麼做，」他說，「因為他（庫克）根本不會跟你說話。」

庫克對自己更加嚴苛，他今年五十一歲，每天早上四點半就起床工作，發電子郵件給部屬，每個星期天晚上，他就到處打電話找部屬開會，只為更有效的安排星期一的會議行程。在IBM工作時，他會主動要求在耶誕節假期留在公司加班，替公司增加足夠產能。

庫克住在矽谷一幢租來的公寓裡，至今未婚，連專報蘋果八卦的Appleinsider網站，都不知道他有沒有約會對象，「超長時間工作，要跟他約會，應該很困難。」Appleinsider寫道。

他唯一的興趣就是騎自行車、玩鐵人三項，休假頂多到黃石公園旅行，他最崇拜的人，就是自行車名將藍斯．阿姆斯壯（Lance Armstrong），開會時，他會不停的吃著自行車選手常用的「能量棒（energy bar）」補充體力，開會時，寂靜的會議室裡，經常聽到他撕能量棒包裝的聲音。

他主導改造，建立台灣代工供應鏈

庫克的行事風格，也許和他過去出身寒微有關。

他出生在阿拉巴馬州的一個小城羅伯岱堡（Robertsdale） ，父親是船塢工人，母親是家庭主婦，庫克曾形容，「我家就在市區往海灘，」一個在邊陲小城的邊陲地帶的普通家庭。他大學畢業後，在IBM工作十二年，進蘋 果之前，他是康柏（Compaq）營運部門的第二號人物。

庫克剛進蘋果時，還沒有資格跟賈伯斯直接報告，他的第一個戰功，是改造蘋果嚴重失血的供應鏈。

「一九九八年，我剛進蘋果的時候，有人問麥可．戴爾（戴爾電腦創辦人）一個問題，如果他接手蘋果，他會怎麼做？」庫克說，「戴爾的答案是，把公司關掉，把錢還給股東。」二○一○年，他回母校奧本大學（Auburn）演講時表示。

戴爾說的是真心話，當時戴爾已經實行零庫存，蘋果的庫存卻高達九十天，空有賈伯斯的創意，蘋果在成本上，根本沒有競爭力。

「庫克把報表當成武器，」美國媒體觀察。庫克曾回憶，當時蘋果供應鏈是「一團糟」，賣得好的產品缺貨，賣不好的產品庫存一直增加，他接手後不久，就打電話 給老朋友郭台銘。之後就把製造業務外包，同時解散蘋果自己營運的工廠。庫克的概念和鴻海如出一轍，把付給供應商的票期從三十天變成九十天，「蘋果帳上馬上 多出十億美元現金，」同時還能確保，最暢銷的筆記型電腦Macbook供貨無虞。

在庫克手上，他用台灣代工廠，建立超越戴爾的供應鏈。

庫克在代工庫裡設下嚴密的控制系統，宸鴻今天生產的良率多少，他在美國都能透過和工廠串聯的資訊系統，即時掌握，透過這個系統，蘋果可以把庫存，降到接近 為零。不只如此，庫克還在大中華區派駐大量人員，就近監控生產線上的一舉一動，從關鍵零組件到代工廠，都在他的監控範圍內。

這個做法，讓蘋果不但做到零庫存且難以模仿，「當你看到他的產品大賣，他早就把所有關鍵零組件兩年內的產能，都買下來了，」業者觀察，而且，這個做法讓蘋果能高度保密，一款新產品，連代工廠的副總，都要等產品上市，才能看到產品真面目。

他決策精準，對手想模仿也來不及

庫克最得意一役，是二○○五年時，以十二億五千萬美元向三星（Samsung）和海力士（Hynix）等公司訂下快閃記憶體的供貨長約，確保蘋果在快閃記 憶體上供貨無虞，結果是，當競爭對手想模仿蘋果做法時，產能早已被蘋果買光，這個決定，奠定iPhone和iPad的領先地位。

二○○四年，庫克終於被拔擢，直接跟賈伯斯報告，他的辦公室就在賈伯斯旁，庫克也被賈伯斯特許加入耐吉（Nike）董事會，替耐吉提供建議，在蘋果電腦 裡，除了賈伯斯，沒人能到其他公司擔任董事，庫克卻擁有這項特權。第二年開始，蘋果每週最重要的全球會議，就是由庫克主持。其他副總或許在專業領域勝過庫 克，但在公司裡，管理蘋果最多領域的人，除了賈伯斯，就只有庫克。

二○○九年，賈伯斯第二次因病請假，有五個月時間由庫克暫代執行長，「這段時間，他表現得非常好，」一位高科技業主管觀察，不但iPhone4、iPad 開發時程不受影響，蘋果的獲利也節節高升，賈伯斯健康狀況日衰，蘋果的獲利卻節節高升。沒有庫克，iPhone就算產品正確，也無法瞬間衝大供應量，在全 球攻城略地。

最近幾年，賈伯斯只選擇有興趣的議題出手，像iPhone4的天線事件、蘋果和臉書（Facebook）談判，賈伯斯都全程主導，其他事交給庫克決定，賈伯斯第三次退出蘋果，代表庫克已經通過六年的考驗，正式接掌蘋果。

但是，庫克真能代替賈伯斯，讓蘋果持續發亮嗎？兩年前，曾有美國分析師斷言，庫克不可能成為蘋果未來的CEO，「蘋果為什麼要找個只懂營運的人來當CEO，而且，這家公司所有的製造早就外包，沒什麼好營運的。」

「庫克不可能獨斷獨行，」一位台灣高科技業者觀察，雖然賈伯斯不在公司，但仍會是庫克背後的影武者，「重要決定，庫克都會問他」，賈伯斯交給庫克的新創意 和點子，「夠他再執行五年」。美國媒體報導，賈伯斯連換肝住院時，「除了幾天之外」，幾乎每天都用電話遙控公司事務，只要賈伯斯還活著，他的創意和想法， 就會持續主導這家公司。

今年初，庫克已砸下三十九億美元，再次鎖住新一代關鍵零組件產品，準備再次出擊，同時親自勘察蘋果門市通路的展店布局，庫克推動蘋果前進的速度，不會因為賈伯斯離開公司，而稍有減緩。

【延伸閱讀】賈伯斯給員工的公開信Team, At my request, the board of directors has granted me a medical leave of absence so I can focus on my health. I will continue as CEO and be involved in major strategic decisions for the company.

I have asked Tim Cook to be responsible for all of Apple's day to day operations. I have great confidence that Tim and the rest of the executive management team will do a terrific job executing the exciting plans we have in place for 2011. （中譯）我已經請庫克負責蘋果的日常營運，我非常相信，庫克和其他的營運團隊，會把我們預定在2011年執行的計畫，執行得非常棒！

I love Apple so much and hope to be back as soon as I can. In the meantime, my family and I would deeply appreciate respect for our privacy.

Steve

在中國高速成長的電子商務市場，阿里巴巴集團是多角化最成功、規模最大的業者，一旦掛牌市值估計超過新台幣二兆。由飯店服務生出身的新執行長陸兆禧，未來將取代馬雲、率領集團衝刺業務。他如何發跡？憑什麼成為接班人？

撰文‧周岐原

三月十七日，北京人民大會堂。兩會結束後，正式接任中國國務院總理的李克強，率領新科副總理張高麗、劉延東、汪洋、馬凱一字排開，對記者暢談施政目標。李克強指出，中國經濟最有利的條件，就是有巨大的內需，只要中國保持每年七％的ＧＤＰ成長速度，有效轉型至內需經濟，至二○二○年時，可望成為一個「小康社會」。

這段官方說法看似無趣，但是從政府文件和數據，不難從中找出有龐大發展潛力的企業，像是電子商務業，就是中國官方、民間拚消費潮中，被各方看好的例子。

根據官方的「十二五」政策規畫，到一五年時，中國的電子商務年交易額可望達到十八兆人民幣。最近高層異動的阿里巴巴集團，就是雄踞中國電子商務市場的巨人，未來李克強的「小康社會」政綱能有多大成效，很可能要看阿里巴巴的經營成果。

掌淘寶 擴大交易規模八倍三月十一日，阿里巴巴集團宣布，自五月十日起創辦人馬雲專任董事長、不再擔任集團執行長，同時將整個集團重組為二十五個事業部門。由於馬雲宣稱，這是他創立阿里巴巴十四年來規模最龐大的改組，今年元月他辭任後，全中國電子商務業界都在猜測，誰能繼承馬雲的重任？

兩個月後，答案揭曉，這個人，就是現任阿里巴巴集團數據長陸兆禧。短短一周，光是報導陸兆禧接班的新聞，在Google上就能搜尋到四萬五千條。

陸兆禧脫穎而出的消息，為何如此被市場看重？答案，要從陸兆禧原來管理的淘寶網說起。

一二年，淘寶及天貓（企業對消費者購物網站，獨立自淘寶網）合計交易額超過一兆人民幣（約四．八九兆新台幣），這個數字相當於一一年中國社會消費品零售總額的五．四％。

換言之，中國人每花一百元人民幣在零售消費上，就有五．四元是透過集團旗下平台完成，十年前，這個比率還不到○．○一％。

那麼，陸兆禧有什麼能力接掌整個阿里巴巴集團？還是從數字看起，從○八年初至一一年，期間擔任淘寶網執行長的陸兆禧，在任內成功把淘寶網交易規模放大八倍；此外，他歷任支付寶、阿里巴巴B2B（企業對企業購物網站），具備內部多方面的管理經驗，這位員工編號一二九的「老阿里人」，終於成為馬雲屬意的接班人選。

即將管轄旗下二萬五千名員工的陸兆禧，最初並沒有想到自己會投入電子商務，他原本想當一名建築師，但是在大學聯考的化學科考試，陸兆禧漏答一整頁考卷，分數當然不理想，只能到廣州大學念酒店管理。

畢業後，陸兆禧在當地四星級飯店當服務生，騎單車上下班，每日工作近十六小時，就這麼一路爬上大廳經理的位子；而在陸兆禧端盤子的時期，馬雲尚未發跡，仍在杭州電子工業學院擔任英文老師。

一九九七年，陸兆禧決定和朋友共同創業，開設一家網路電話公司，只做了兩年後他便離職。二○○○年，陸兆禧透過介紹進入阿里巴巴任職，他接受馬雲要求發展華南地區市場的任務，挺過網路泡沫破滅、ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）疫情的雙重打擊，硬是把公司在當地的業務，壯大成上百人的團隊，從此成為集團內獨當一面的人物。

救火隊 低姿態處理危機隨後，阿里巴巴出現詐欺醜聞、去年Google對宏碁與阿里巴巴合作的「雲ＯＳ」系統施壓，導致合作生變，都是由陸兆禧接手收拾殘局，他因此被形容為阿里巴巴集團的救火隊。

「慢一步可能就失敗！」陸兆禧曾解釋，自己為何善於處理企業經營的危機局面：「我以前做過酒店服務生，隨時必須面對客人的各種謾罵。」某種程度來看，以低姿態的務實態度立即面對各種問題，是他與天馬行空的馬雲最大差異之處。

據聞，阿里巴巴內部形容陸兆禧是「解決問題的專業戶」。但也因為兩人個性與行事風格上的鮮明差異，不少業界人士認為，馬雲可能還是會在集團內扮演一定的決策角色。

未來，陸兆禧除了穩固集團業務，另一項重要使命可能是推動集團重新在股票市場掛牌。阿里巴巴集團一旦整體上市，肯定會成為當年度最受矚目的ＩＰＯ（首次公開發行）案，也是投資銀行相當垂涎的大客戶。例如那斯達克（Nasdaq）近來就極力爭取，希望讓阿里巴巴在那斯達克上市。

其實，無論阿里巴巴集團在何處掛牌，因為其規模龐大，都會成為市值極高的大型股。若以去年集團斥資七十一億美元向雅虎買回兩成股權，加上未來獲利成長計算，摩根士丹利估計，屆時阿里巴巴集團市值將高達六二○○億港幣（約二．四兆新台幣），僅比目前的台積電市值略小，幾乎是鴻海市值的二．五倍大！

集最「純」的中國消費概念和業績高速成長於一身，統領阿里巴巴集團的新掌門人陸兆禧，將是台灣人未來必須好好認識的名字。

陸兆禧

出生：1969年

現職：阿里巴巴集團首席數據長；5月10日起接任阿里巴巴集團執行長經歷：淘寶網執行長、網路電話公司負責人

許東隆要重回宏泰集團了！近年已逐漸將事業交棒第二代的宏泰集團董事長林堉璘，近日悄悄將女婿許東隆找回公司，要替他操盤淡海新市鎮六百億元的住宅推案。

撰文‧梁任瑋

仁愛帝寶幕後推手、六年前從宏盛建設董事長一職「裸退」的許東隆，即將重回宏泰集團，負責宏泰在淡海新市鎮高達一萬九千坪土地、總銷金額約六百億元的推案。

許東隆是宏泰集團董事長林堉璘的長女婿，近三十年來一路跟在林堉璘身邊學習，土木本科系畢業的他，曾擔任宏盛建設擔任總經理、董事長，仁愛帝寶就是許東隆的代表作。

買下烏石港土地 震撼業界二○○七年，許東隆因太太林碧玉生病，加上心中懷有創業夢想，他辭任宏盛建設董事長一職，回到老家林口自行創立展悅建設，至今在林口推了三個建案，這些建案目前仍穩居林口最貴豪宅之列，讓「帝寶推手」光環一路亮到林口。

眼看許東隆的事業上軌道、家裡也已安頓好，林堉璘始終沒有忘記這位得力助手，近日再將許東隆找回宏泰集團，負責淡海新市鎮高達一萬九千坪土地開發案的操盤，由於淡海是宏泰集團未來幾年推案重心所在，林堉璘的這樁人事布局，可以看得出對許東隆的重視，才能委以重任。

對於重返宏泰集團，許東隆低調表示，主要是幫長期在大陸的大舅子林鴻熙處理台灣房地產推案，「可能因為我在這行比較久、操盤大型個案經驗比較多，岳父請我統籌。」據了解，目前宏泰集團位於淡海新市鎮的土地，大多以家族個人名義持有，很難採取個別推案的方式進行開發；因此，需要有人出來負責整體協調規畫。對林堉璘來說，一路栽培上來的許東隆當然是最適合的人選，讓他能再度一展長才，未來許東隆亦將擔任宏泰關係企業的子公司負責人。

離開宏盛這六年來，許東隆凡事都自己來，就連擔任土開、與地主接洽等第一線業務，他都是親力親為，「只能說岳父過去對我的栽培夠扎實，讓我自行創業的過程堪稱順利。」「小型建設公司的好處是彈性夠，讓我能推符合我心目中理想風格的建案。」許東隆有了林口推案的成功經驗，這幾年也不斷在找地，今年三月，他以二十億五二六八萬元買下宜蘭縣政府烏石港土地，手筆之大震撼房地產界。

「大家都不知道，我在蘭陽技術學院土木系念過兩年書，所以我對宜蘭這幾年的建設有一定程度的了解。」他表示，原本也是抱著「聽聽看」的心態參加宜蘭縣政府的烏石港土地標售說明會，「後來親自跑了烏石港十幾次，甚至還佯裝土地開發商，與當地仲介搏感情，才開始對烏石港這塊土地有足夠的了解。」「你知道這塊地每坪底價多少嗎？才六．九萬元耶！現在光是一坪大理石價格就十萬元起跳。之後，又想起岳父對我講過一句話：『買土地就是要買在別人不知道之前，才會賺錢』，想一想，就進場標了，標價每坪只加一百元、也就是六．九一萬元，實在很划算。」許東隆描述這段過程。

要用藝術概念打造觀光飯店由於烏石港南堤新生地只能蓋飯店，許東隆認為，蓋房子這麼多年，對於「買地、建造、出售」這套模式已經厭倦，「房子賣出去就賣出去，再也不會是你的，但飯店不一樣，我想要用藝術概念打造，當成這輩子的收藏。」實地走訪烏石港，勘查許東隆得標的南堤新生地，正位於烏石漁港旁第一排，直接眺望龜山島，占地九．八二公頃(約三萬坪)，許東隆自豪地說，「未來我的飯店不但是海景第一排，還是第一排的『包廂』。」三月初才得標這塊三萬坪土地，許東隆已快馬加鞭成立蘭博灣發展公司，並挖角太平洋崇光百貨總公司財務本部協理李逸川擔任總經理，未來將請設計蘭陽博物館的建築師姚仁喜，規畫三棟觀光飯店與Villa，定位為四星、五星與六星級三種客層，總房間數八百間，土地與營造總投資金額近一百億元。

事實上，烏石港開發案近幾年已成宜蘭投資新亮點，除了許東隆，昇恆昌也得標七千坪旅館服務用地，還有宜蘭當地建商晏京建設買下二千坪住宅區土地，即將推出超高樓層休閒住宅，更遑論其他以個人名義買進的小面積土地，未來準備蓋起獨棟別墅。難怪總統馬英九日前接受專訪時脫口而出，「烏石港房價每坪已喊到二十萬元。」許東隆說，六月底他才剛帶小舅子、宏泰建設常董林鴻南一家人，到烏石港看他的土地。這幾年他一直與岳家維持緊密的互動關係，只不過隨著烏石港土地即將開發，還有淡海新市鎮推案要規畫，看來沉潛已久的許東隆，又將恢復往昔忙碌的生活。

許東隆

出生：1957年

現職：展悅關係企業董事長

經歷：宏盛建設董事長

學歷：澳門科技大學工商管理博士家庭：已婚，育有一子

巨型黃色小鴨確定來台巡迴展出，且交由台灣本土廠商製作，三座城巿不約而同都委託「大氣層事業」執行。

邊創業邊開計程車的「氣球王」陳榮安，堅守冷門行業十六年，終於能被世界看見。

撰文 許瓊文

由荷蘭設計師霍夫曼（Florentijn Hofman）所設計的巨型黃色小鴨，在今年初夏游進香港，把維多利亞港變成一個巨型浴缸後，這隻黃色小鴨也即將在台灣粉墨登場，九月開始首站高雄，而後陸續「游」到桃園、基隆展出。

不過，如果要把話說得更加精準一些，其實，不能說是「這隻」小鴨即將來台，因為在霍夫曼的堅持下，巨型黃色小鴨每到一地展出，都是由當地城市的策展團隊完成製作；換言之，雖然都是承襲霍夫曼的設計圖稿，也必須取得授權，但不同城市的小鴨，其實都該說是重新打造的「新鴨」。

快樂製造者

高桃基，都請他打造新鴨這一回，即將在台灣展出的小鴨高十八公尺、寬二十五公尺，是目前亞洲最大、全球第二大，「除了法國，全世界從來沒有嘗試過如此巨型的尺寸。」霍夫曼說。經過這位大師評鑑嚴審、肩負打造小鴨重任的製作團隊，是位於新北市深坑一家僅有二十位員工的小公司；公司創辦人陳榮安，說來也與「黃色」有些小小關係，原本，他還是位計程車司機。

公司名稱叫大氣層，取名邏輯很簡單，就是專做大大的充氣商品。就像前面說的，當小鴨在不同城市展出時，都由當地的團隊製作，這回小鴨在台灣三地展出，三家策展公司各自尋找製作廠商，結果訂單卻不約而同地交給大氣層。

事實上，一九九七年就成立的大氣層事業，早已是許多大型活動背後的無名功臣，舉凡跨年遊行，或者企業家庭日、運動會，品牌廠商的大型展覽、促銷活動，充氣遊戲產品，或者有各種可愛造形的卡通飄浮氣球等，都是大氣層的強項，「我們是快樂製造者，聽到別人WOW，就好爽！」大氣層事業總經理陳榮安說。

讓大氣層在眾多廠商中脫穎而出的關鍵，在於亞洲最大的氣球大遊行，正是由大氣層負責製作。已連續舉辦七年的「統一夢時代大氣球遊行」，從原本只有四隻Open小將在天空飛，到去年年底有多達三十七隻，包括Open小將家族、迪士尼米老鼠、憤怒鳥等，各種卡通造形的氣球在天空排隊，都是陳榮安的團隊一針一線縫製出來的。

吹氣球的能幹麼？

日花百元，創業兼開計程車今年四十七歲的陳榮安是眷村長大的小孩，小時家裡經濟狀況不好，念高職時得半工半讀，自給自足。當時，陳榮安就開始到一些專門租賃活動設備的公司打工，「那時工地秀很熱門，我們會搭活動拱門、棚子，就這樣全台跑透透。」沒想到，隨著工地秀的沒落，陳榮安所屬的公司也倒閉，因為過去的活動經驗，陳榮安短暫地到百貨業擔任企畫，當起朝九晚五的上班族，「但是我超級不適應，每天做同樣事情，一點也不好玩。」陳榮安想起以前四處跑，雖然辛苦，但每次都有不同的活動、不同的呈現，他發現這才是自己有熱情感興趣的工作。

靠著年輕就是本錢的勇氣，陳榮安自己創業，接辦活動場的拱門製作、大型充氣造形等，「一開始沒有收入，所以我晚上兼開計程車，白天規定自己至少拜訪五個客戶，一天只能花一百塊。」陳榮安笑笑憶起當年，為了省錢而買的三百元皮鞋，因為下雨浸溼，乾了之後鞋頭變形翹起，遠看很像中東人的阿拉丁鞋，被當時女友的母親諷刺地笑他，「你怎麼穿阿拉丁鞋？」陳榮安也不覺得怎麼樣，只是笑笑不回應。

當時，陳榮安所做的也不過就是充氣拱門之類的簡單商品；在這冷門產業裡，沒有相關科系，沒有前人或同業可供參考學習，「其實，我常常連公司在做什麼都說不清楚。」陳榮安說自己的哥哥也常調侃他，「吹氣球的以後能幹麼？」吹氣球的能幹麼？在陳榮安的腦子裡，早有許多關於氣球的想像空間。於是，他不管別人的眼光，也不在乎「一切自己摸索」所必須付出的辛苦，繼續過著白天跑客戶、晚上開計程車的生活。每當他深夜回到家裡，才是圓夢的開始。

「我把客廳當作加工廠，在這小小的空間裡畫圖、裁布、縫接。」陳榮安說，當時經常一天只睡兩小時，卻不覺得累，「因為這真的是我喜歡的工作。」陳榮安的妻子郭佩瑩，原本從事廣告業，在陳榮安創業沒多久就嫁給他。「那是他最窮困時，但是他真的很吃苦耐勞，對什麼事情都很積極，我覺得只要努力，老天爺一定不會虧待他。」郭佩瑩說。陳榮安經過兩年一點一滴的累積，生意終於步上軌道。

仿真度打敗對手

３Ｄ做模型，一公分都不差在這過程中，除了體力的付出，陳榮安也不斷思考技術的精進。為了製作出更「像」的玩偶，他是台灣第一個、也是唯一，採用3Ｄ建模軟體與數位出圖機製作氣球外層「氣膜」的業者。

傳統作法多是先用陶土做出尺寸較小的氣球模型，將畫有圖樣的紙片貼上「假氣球」之後再做裁切分片，而後再將這些紙片投影放大，映在塑膠布上，接下來才對照著裁切。「往往紙片差一公分，放大一百倍就差了一百公分，這樣做怎麼會像呢？」陳榮安說。

「像」，是讓大氣層脫穎而出的第一步。國內市場雖然競爭者少，生意安穩，陳榮安總是思考如何進一步把餅做大，「我必須找到關於氣球的更多可能。」二○○○年，他隻身跑到美國參加娛樂展，大開眼界，「原來，氣膜有這麼多應用，可以穿在身上，可以加裝ＬＥＤ等。」到現在，陳榮安每年都會到國外參展，他相信現在的製作水準已能和國外大廠比擬。

同樣是眷村長大的悍創運動行銷董事長張運智，與陳榮安幾乎是同期創業。當時，悍創承接竹科許多科技大廠的企業活動，包括「家庭日」、「員工運動會」等，硬體設備的部分大多就委由大氣層負責。

張運智說：「氣球製作的門檻乍看不高，但像陳榮安這樣不斷創新提升，每年都會出國參展，汲取最新的遊戲創意，台灣卻找不到第二個。」在他眼裡的陳榮安就像是個大孩子，只要看到新的遊戲、新的球體應用，他都會最先嘗試。

汲取最新創意

自費飛紐約觀摩氣球遊行

的確，為了承接統一夢時代大氣球遊行，陳榮安還在感恩節前夕自掏腰包，飛到紐約的梅西百貨，觀摩自一九二七年以來全世界最大的氣球遊行活動，「氣球怎麼走，如何分配人力等，我每天都站在那裡看他們籌備。」陳榮安說。這也是為什麼七年來，統一夢時代的遊行，一直委由大氣層執行。

另一個陳榮安最驕傲的案子，是○四年農曆新年燈會，因為是猴年，想擺一隻大型猴子攀附在新北市政府（當時的板橋市府）大樓上。「這在當時是國內最大規模的充氣物，擺在最高樓層上，哇！那真是一項創舉。」陳榮安臉上滿是驕傲笑容，「如果有人提案放在一○一大樓上，我一定挑戰！」一○一大樓的提案還沒上門，大氣層就因黃色小鴨進駐台灣，知名度一夕暴增，對於能夠承作小鴨，陳榮安這麼解讀：「戲棚子下站久了，就是你的吧！」簡單一語帶過。

不過，負責高雄市黃色小鴨策展的左腦創意行銷強調，小鴨光是布料就超過一千公斤，設計圖上的裁片也超過一百片，縫製完成後必須經過組裝、測試、充氣及危機處理等步驟，因此在挑選團隊的過程中，霍夫曼不但仔細審閱設計圖，也對於鴨體製作的技術極度重視。大氣層能夠獲選，絕非只是「戲棚子下站久了」。

陳榮安在這個產業苦熬十六年，終於有被看見的一天，「在很多人眼中，我們只是廠商，我希望有一天，我們的價值可以被看見。」陳榮安說。

大氣層

成立時間：1997年

負責人：陳榮安

資本額：500萬元

主要業務：氣膜製作、充氣遊戲產品租售、遊戲道具、活動企畫

營收：約2000萬元

陳榮安

出生：1966年

現職：大氣層事業有限公司總經理經歷：百貨公司企畫、活動執行企畫學歷：開南商工土木測量科畢業

（現為開南大學）

家庭：已婚，育有1子1女

陳榮安的創意煉金術

1. 在冷門市場堅持

雖然是一般人不熟悉的產業，陳榮安仍舊堅持自己熱愛的工作，把它做到最好。

2.技術上創新突破

大膽採用3D製模軟體，將技術數位化應用，讓模型更維妙維肖，與競爭者產生差異化。

3.到國際取經

自掏腰包到國外看展覽，學習國外最新作法與技術，不斷提升自己實力。

二月四日，康師傅控股在港交所公告魏應交辭去執行董事，並由魏應州長子魏宏名接替，這一人事案直指魏應州的接班大計已更進一步，四兄弟「分業不分家」的鐵律，將會如何變動？

撰文‧鄧 寧

二○一五新年的第一天，由頂新集團大董魏應州一手創辦的康師傅控股完成換帥，魏應州不再兼任行政總裁（ＣＥＯ），但仍是董事會主席兼執行董事；時隔一月，康師傅控股在二月四日再度在港交所發布公告，頂新二董魏應交辭去執行董事職務，空缺的席位由魏應州的大兒子魏宏名接替。

為何在此時，魏應交要辭去董事職務？據內部人士表示，因魏應交涉嫌購買保育類植物油杉而違反︽文化資產保存法︾，之前曾經遭境管，現在雖已經解除，但仍在司法程序。而康師傅是一家國際性公司，董事成員有日本三洋食品，「日本公司很在意誠信問題，現在辭去也是很正常的事。」雖然，魏應交辭董事是意料中事，但重點是接替者是魏應州的兒子。曾說過要在六十歲時交出CEO職務，並讓兒子接手副董事長的魏應州，此舉措不免讓人聯想，是否已開始為接班事宜做準備？而從○六年就已加入康師傅的魏宏名，過去鮮少公開露面，成為康師傅控股執行董事後，也離浮上?面之日更近一步。

分工明確

四兄弟各握有事業版圖

消息一公布，傳言即沸沸揚揚，分家說、接班說都有，一名親近魏家的人士指出，魏家四兄弟交叉持股，手上股權盤根錯節，「要分家很困難的。」論股權，深謀遠慮的魏應州，早在一九九六年康師傅於香港掛牌上市時就已規畫妥當，四兄弟各持有海外註冊的和德公司二五％股權，由和德直接百分之百控制頂新（開曼）控股公司，再由頂新當康師傅的最大單一股東；而為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權，和德股份又交付信託，魏家子孫未來只能從信託中分紅，但不能動康師傅股票。

雖然分家不可能，但魏家四兄弟的業務分工則加速進行。「頂新風波過後，『分業』的趨勢卻更加明確。」這位人士分析。

論事業，過去頂新四兄弟約有大致分工。老大魏應州握有康師傅；老四魏應行固守中國的便利餐飲疆域，持續壯大中國全家與德克士快餐；而老二魏應交在台灣攻地產並進軍電信；老三魏應充則負責味全、糧油，並擔下資材、資金調度等集團後勤支援部分。

滅頂風暴

二董三董退出經營核心

但在毒油事件後，這四大版圖已經呈現消長。魏應交縱然百般不情願，勢必將交出台北一○一董事與台灣之星董事長大位。加上，魏應交還有官司在身，短時間內不可能再插手集團其他事務。

老三魏應充仍在交保與羈押中掙扎，短期內不可能再進入集團內管事，魏應州已經一一收回權力，資材事業群現在便是由魏應州「代管」。據離職的資材事業部員工表示，魏應州一接手就精簡人力，許多台幹都被資遣回台。

雖然二董、三董陸續退出魏家的經營核心，但股票在手，該分的分紅一毛沒少。據透露，一向扮演長兄如父角色的魏應州，曾說過「過去共榮，現在共業」的話，這個「業」不僅指集團事業，還有承擔「共業」的意思，魏應州已經表明絕不會棄弟弟們於不顧，信守「不分家」承諾。

但在事業上，魏應州的領導角色更加吃重，原本就精明強勢的他，一接手代管弟弟的事業，更加強他讓第二代承擔更多責任的決心。

○九年底時，魏應州曾帶著魏宏名與小兒子魏宏丞，在康師傅的天津總部接受《今周刊》專訪，當時魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套，魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套，分別代表兩人未來接班的事業版圖。

培養接棒

魏宏名輪調各大事業群

以第二代的老大魏宏名來說，魏應州培養其接班的方法是先下放至各大事業群輪調，緊接著就安排到身邊當特助，○七年至一四年期間，也讓魏宏名進入味全擔任董事，集團內的重要場合都能看見其身影。

據了解，魏宏名因嫻熟中、英、日語，與康師傅的主要股東日本伊藤忠商事會長丹宇羽一郎、三洋食品創辦人井田毅都能一同開會論事。

但也有離開「正軌」的魏家二代存在，○八年即自行創業的魏應州次子魏宏帆，專注於自行車、平板電腦之自有品牌；而魏應充的長子魏志明之前跟在父親身邊學接班，在味全內部從基層員工做起，但事發後已離職，目前一面照顧雙親，一面籌謀自行創業，希望能循魏宏帆的路子闖出新天地。

魏應行長子魏士傑則被安排進入中國全家，同樣在已劃分好的領域中學習接班；至於第二代的其他兄弟姊妹，女兒們多已結婚出嫁，尚未進入事業體的男生則仍在念書。

分業不分家，這條魏家四兄弟信奉的鐵律，看來將會由大董、四董的長子魏宏名與魏士傑率先繼承，而魏家第二代將如何掌舵頂新這艘大船，不致滅頂於波濤中，將是未來數年最大的挑戰。

魏應交辭康師傅執董，由魏宏名接任！

魏家第二代家族表

魏應州

（大董）

魏宏名（長子）

康師傅控股總裁室專案經理、康師傅控股執行董事方便麵與糕餅事業群(2014年前三季營收31.66億美元)

魏宏帆（次子）

應宏集團董事長兼總經理

魏宏丞（三子）

康師傅控股飲品事業群企業本部副理飲品事業群(2014年前三季營收50.61億美元)

魏應交

（二董）

魏妙玲（長女）已婚

未曝光（二女）

魏佩怡（三女）已婚

魏俊杰（小兒子）18歲，讀書中

魏應充

（三董）

魏志明（長子）曾在味全任職，目前籌畫創業中

魏義明（次子）美國念書

魏俊明（三子）美國念書

魏妙芳（長女）已婚

魏應行

（四董）

魏士傑（長子）於中國全家任職

魏佳怡（長女）已婚

各式各樣3C產品的充電需求是否讓你的插座應接不暇？今年，你的智慧型手機、運動手環、藍芽耳機，可望甩開繁雜的充電線，輕輕放在床頭櫃、車內置物空間就能充電！

這個月，連鎖家具品牌宜家（IKEA）將開賣可無線充電的床頭櫃、檯燈。這是繼豐田汽車（Toyota）在北美推出搭載無線充電功能的汽車後的另一重要里程碑。兩大平價品牌都採用歷史最悠久的無線充電聯盟（WPC）所制定的標準，戰火綿延多年的無線充電技術標準之戰，邁向一統江湖。

稱王仍有隱憂誰讓充電板消失誰就能勝

「IKEA的採納對無線充電產業發展，具有非常重要的意義。」無線充電聯盟主席曼諾‧崔佛斯（Menno Treffers）接受《商業周刊》專訪時表示，全球平價連鎖品牌宣布推出產品，代表著上游價格下降、終端消費者需求增加，這兩條方向不同的曲線產生交會點，市場將有迅速進展。

研究機構IHS iSuppli的報告顯示，二○一三年，全球無線充電市場僅兩億美元。但未來三年內將大幅成長，於二○一八年達到八十億美元（約合新台幣二千四百億元）。無線充電過去幾年沒有爆炸性突破，規格分歧是最大問題。

無線充電有三股強大勢力，無線充電聯盟在二○○八年成立，創會成員為飛利浦等家電業者。二○一二年，消費品牌龍頭寶僑（P&G），以及高通（Qualcomm）、英特爾（Intel）等電子大廠，各成門派分庭抗禮，積極拉樁腳。無線充電聯盟花了多年時間，說服手機品牌、電信商推出產品。目前，市面上有八十種智慧型手機，十五款車子支援其規格，從數字看來的確是遙遙領先。

不過，相較對手透過金主寶僑集團，直接在星巴克、麥當勞建置充電環境，無線充電聯盟的弱點就是缺乏應用場景，消費者就算擁有無線充電手機，卻仍要購買要價新台幣上千元的充電板；WPC要能真正稱王，當務之急，就是讓充電板消失。

「以前消費者有設備（支援無線充電手機），卻不知道要去哪裡用；現在全球連鎖集團大幅採用，當然會讓市場高度增溫。」飛思卡爾半導體亞太區產品行銷經理黃健州說，他看好連鎖集團對無線充電的拉抬效用，豐田一年賣出超過一千萬輛新車，宜家全球有超過三百家分店、展示超過八千件商品，對WPC來說，無疑具有被肯定的意義。

台灣檢驗科技電子通訊實驗室主任許志堅說，無線充電的應用範圍很廣，由於沒有金屬接口，防水性更好，除了手機、穿戴式裝置，平板、筆電都可擺脫煩擾電線。甚至，電動車、廚房家電，也是未來遠景的一環。

若要達到前述更多元應用，勢必要導入更先進的磁共振技術，該技術感應距離更長、也可支援多項裝置同時充電；但短時間難以取代主流磁感應技術。對此，崔佛斯表示，無線充電聯盟將推出同時兼具磁感應與磁共振的雙模充電方案。

這個舉動甚至逼得其他兩大聯盟在今年初宣布合併、以求制衡。但研究機構顧能（Gartner）研究部門研究副總裁洪岑維持不同看法，他就提醒，無線充電聯盟在磁共振技術雖有著墨、但並未領先，因此，他對無線充電聯盟規格能一統江湖多久，仍維持觀察態度。

過去，台廠對無線充電多半保持觀望態度。就怕壓錯寶變規格爭鬥下的犧牲者。值此時期，替整個產業注入強心針的，是台灣IC設計股王聯發科。

聯發科領先全球量產通用晶片助統一規格

三月中，聯發科領先全球，率先量產三大規格都通用的無線充電晶片。有業者私下表示，規格惡鬥無助於無線充電迅速普及，聯發科此舉將讓各聯盟更正面擬定整併合作的實際策略。對持保守態度的模組與品牌業者來說，更有信心將產品導入量產階段。

現在，台灣積極投入無線充電者，仍以IC設計產業最為積極，除了聯發科之外，較早投入的新唐、凌通產品已經出貨。盛群、立錡與迅杰則已獲得認證。模組廠微端則投入模組與充電器。品牌業者宏達電、宏碁與華碩雖然都有參與各聯盟運作，但態度仍保守。

有趣的是，最努力讓台灣人體驗無線充電的，竟不是消費性品牌，而是鴻海集團。據了解，鴻海集團正傾全集團之力打造無線充電環境。鴻海旗下鴻騰（FIT）已與統一超商合作，把門市休息區的桌面變成無線充電板。今年，亞太電信門市也將導入成為體驗區。

「只要消費者試過，他們就將知道這不是噱頭。」取得第一階段的勝利，崔佛斯率領WPC陣營制定更快速的充電標準，他樂見台灣有更多應用場景出現。

【延伸閱讀】台灣4廠商，搶先吃無線充電大餅—3大聯盟比較

研究台灣產業二十多年的投資專家陳忠瑞，提出未來五到十年前景看好的四大產業。隨著投資資歷增長，他對巴菲特投資哲學有更深一層的體悟，讓他在投資上更加如虎添翼。

撰文‧鄧麗萍

「全球產業失衡，強者恆強趨勢明顯，股市投資已經進入個股時代。」這是奉行股神巴菲特投資哲學的瑞展產經研究公司董事長陳忠瑞，近六年來的體悟。

陳忠瑞向來以擅長替台股「摸底」、「猜頭」著稱。二○○七年底，陳忠瑞在一場演講中公開警示台股將面臨第三次萬點崩盤，結果在隔年次貸風暴引發的金融海嘯中得到印證。

看好汽車電子 黑馬股輩出○九年陳忠瑞在他的第二本著作《股海煉金術》提出：「百年危機，也是百年商機」，提醒投資人趕緊縱身股海淘金，結果全球股市從谷底強彈。《今周刊》發行人、財信傳媒董事長謝金河也形容，陳忠瑞是「在股市反轉關鍵轉折，提出關鍵且又精準看法的投資大師」。

「縱橫股海就是要掌握趨勢與主流產業。」對研究工作充滿熱忱的陳忠瑞，在最近出版的新書《股海尋寶圖》中，提出未來五到十年看好的四大趨勢產業，並在書中公開二十檔以巴菲特投資術精選的「雪球股」。

首先是物聯網。陳忠瑞指出，隨著物聯網時代來臨，未來世界「無所不聯」，而台灣科技業在整體供應鏈中扮演一定的角色，是這個產業大趨勢主要的受惠者之一。投資人可從晶片代工、嵌入式網路IC、低耗能Wi-Fi無線網路IC、感測器等產業，找到具有潛力的個股。

其次是汽車電子。陳忠瑞認為，車市趨勢不可能倒退回手排車時代，一定是「無所不A（ADAS，先進駕駛輔助系統）」，即朝向自動駕駛發展；智慧化、資訊化、電子化是未來汽車產業最大商機。

以全球一年銷售八千萬輛新車、平均售價八十萬元新台幣計，等於六十四兆元市場規模，目前汽車電子占成本約二成，若提升至三○％，即使車市沒有成長，一年汽車電子也有二十多兆元的商機。陳忠瑞表示，「台灣上市公司中，在車用電子及電動車領域裡，有很多扮演小而美的關鍵角色，預料將是黑馬股輩出的一塊領域。」第三是智慧自動化。自動化趨勢可說是「無所不能」，陳忠瑞指出，未來生活中，端咖啡、送貨等，都將由機器人代勞。台灣在智慧自動化產業中，已應用在產業、生活、醫療、軍事、服務上，其中最重要的還是工業機器人設備。事實上，台灣機械業產值已達兆元，成為台灣另一個高度成長的前瞻性產業。

第四是「無所不在」的半導體。陳忠瑞以電影《露西》的台詞：「I’m everywhere.（我無所不在）」比喻，未來每個地方都有晶片，而半導體是台灣科技業中最具國際競爭力的產業，值得長線投資。

「這四大產業是不可逆轉的趨勢，因為它們早已存在我們使用的物品中，商機無限大。」陳忠瑞認為，抓住產業趨勢的大方向，從供應鏈中找出具有全球競爭力的公司，成功的機會就很大。

挑選個股方面，陳忠瑞有三大準則，就是須符合四大趨勢產業，從中挑龍頭公司，而且須具有成為世界級公司的潛力。

只要產業對了 就可以長抱「只要買到對的產業、進場價位點夠低，就可以長抱。」在五至十年內，獲取倍數的報酬，就是仰靠他從巴菲特名言中體悟出來的投資哲學。

陳忠瑞說，巴菲特語錄不計其數，但他最推崇三句名言，並歸納出三大精髓：長期投資、集中投資、價值投資。

他最推崇的第一句巴菲特名言是：「如果你不願意擁有一支股票十年，那就不要擁有它十分鐘。」也就是長期投資的精髓。過去陳忠瑞擔任自營部主管，操作多以短線為主，但他長期鑽研巴菲特投資哲學，近年來，他把可運用資金撥出一半，練習以巴菲特方式投資，其中一檔雪球股就是台積電。

陳忠瑞不僅多年前曾在本刊七三一期力薦台積電，自己也長抱台積電五年，一○年買進股價約六十元，現在漲到約一四○元，報酬率高達一．三倍。

巴菲特第二句重要名言是，「只有不知道自己在做什麼的人，才需要分散投資。」一般投資專家都奉行雞蛋不要放在同一個籃子，但巴菲特卻打破這項定律，對自己選的產業和股票深具信心，透過集中投資，贏得最大報酬。

陳忠瑞推崇的第三句巴菲特名言，則說明了價值投資的精髓和進場時點，也就是：「績優企業受制於市場逆轉，股價不合理下跌時，大好投資機會即將來臨。」當市場出現不理性殺盤時，大珠小珠落玉盤，往往是出現價值投資的時候，投資人此時買好公司，就是最佳進場時點。

「好獵人擅於等待。」先把產業研究透徹，選好股票，然後等待價值投資的機會浮現，全力押寶、集中投資，正是陳忠瑞縱橫股海的尋寶路徑。

陳忠瑞

出生：1960年

現職：瑞展產經研究公司董事長經歷：元大京華投資副董事長、總經理、

康和證券自營部副總經理

學歷：美國東伊利諾州立大學企管碩士、台大經濟系著作：《股海戰國策》、《股海煉金術》、《股海尋寶圖》陳忠瑞看好的四大趨勢產業

物聯網

供應鏈感知層、傳輸層、運算層、半導體、讀卡機╱條碼機、系統端

車用電子

供應鏈傳統汽車零組件、車用電子零組件、電池、電動車、輕量化材料

智慧自動化

供應鏈自動化零組件、工具機、智慧化工業設備、自動化設備暨系統整合

半導體

供應鏈半導體設備、IC設計、晶圓製造代工、導線架、封裝測試

江蕙封麥演唱會，從搶票、嘉賓到舞台效果都話題不斷，而他，就是將二姊的歌，化成真實情境的投影大師。

引起史上最大買票潮的江

蕙封麥演唱會台北場正

武落幕，包括售票、囊括一線明星為之站台，都寫下台灣演唱會的歷史。

在這場「歷史」中，最讓人嘖嘖稱奇的，莫過於四首由立體投影呈現、令人驚豔的新科技藝術秀。在演唱會上，江蕙演唱著《無邊無岸》，畫面中墨水渲染著螢幕，而只見江蕙在特效下彷彿「生」出一對翅膀，直接穿過兩層螢幕，來到舞台中央。萬眾矚目下，神奇技術，讓全場驚呼不斷。

以上畫面都是黃心健的傑

作，他是台灣最早投入演唱會新數位互動的投影藝術師。隨著台灣演唱會在五年前產值新台幣三十億元左右規模，到去年逾百億元，他已是演唱會最炙手可熱的數位藝術設計師。

一顆燈泡，找到荷蘭去在江蕙演唱會中，黃心健挑戰的技術難度可以從一顆小燈泡說起。

從事舞台藝術的業界人士分析，為了讓小巨蛋最遠四層樓高、距離舞台約莫一公里長的觀眾，都和搖滾區一樣，同時看見一個清楚光影，這需要聚光性很強的光源。難的是，燈光大一倍，投影影子則會模糊四倍;反之，若燈光太強，也容易在投影螢幕上燃燒起來。

為了滿足萬人演唱會特效，要找一顆燈泡，就花了兩個月時間，從北找到南，都無法符合要求：找到了還要測試，光測試就至少要來二十次以上。

忙於國內外布展的黃心健表示，就為了讓三層樓的觀眾看到和第一排貴賓席一樣的影像，一顆看似不起眼的三公分小燈泡，卻是跨越太平洋，在荷蘭的公司才找尋到。

一個台語字，研究半年

進入科技與畫面設計階段

最難的是，要能說一個讓人理解、有商業價值的「好故事」，就要對科技和創作內容有充分的了解。舉例來說，為了《無邊無岸》台語中的「淚(thuann》」字，他就研究了半年。

對台語一竅不通的他，一接到江蕙演唱會負責人陳鎮川電話時，原本是想拒絕。「這是二姊的封麥演唱會，我當然要做到最好。她會唱歌人人知道，重點是讓人回味、有記憶點，那場演唱會對大家來說是一場演唱會，對她來說是歌涯的紀錄，」陳鎮川也開玩笑的說：「你們知道她也滿『龜毛』

的!」

為呈現非爆破畫面、符合江蕙樸實又不失華麗的舞台效果，他找來黃心健。但黃心健坦言自己不懂台語，陳鎮川告訴他:「就是你不懂，才能創造出不一樣的江蕙舞台，這樣才好。」動之以情，黃心健儘管忙於布展，還是決心投入。

他先去找辭海，再請台語老師傅解釋，才知道「淚」有「渲染」之意。他用投影方武，做出墨水滴到海裡一滴、一滴擴散的慼覺，就像悲傷的起點是沒慼覺的，直到整片墨水由清王黑，流到海裡、竄到四處。

他用具體墨水渲染之意，表現出入悲痛至極的感受。

一幕出場，風險成本百萬迴異於過去歌手僅穿透一層螢幕出來，為加深渲染效應，江蕙還要「長」出翅膀飛出兩層螢幕，象徵破繭而出。

「萬一螢幕突然掉下來，什麼也完了。」黃心健分析，難不在兩層螢幕，而是兩層加上去後，重力無法承接，加上人從中穿越，可能兩片舞台的螢幕一起掉下來砸到歌手。同時，為了這個不到五秒的出場，光要讓前後製，從創意設計、舞台燈光、舞台升降到螢幕落下，最後與歌手結合在同個時間點上，工作人員就超過二十人以上。

把一秒、一幕到位到同點

上，就排了三次，但真正預演還是出包。第一次採排，在總指揮陳鎮川主導、透過對講機一聲令下，還是差了兩秒。江蕙出場與兩層投影影像有了落差，一來一往，損失的是迫在眉睫的時間外，還有金錢。小巨蛋三天收費約一百五十萬元，另加票房抽成，萬一在現場也出包，等於毀了整場秀。

幸運的是，現場演出，一氣呵成。

在演唱會界，黃心健或許是個陌生的名字；但在新媒體藝術創作上，他成名甚早。

像他二0一0年創作的台北花卉博覽會夢想館，在互動展示中，觀眾化身為昆蟲，在巨大的花朵中漫遊，體驗昆蟲被花朵的香味與顏色吸引，陷入花的迷宮，最後身上沾滿花粉，被引誘到胚珠，最後，完成了為花傳宗接代旅程。

從入口開始，互動裝置依序為：變身、雄蕊通道、花粉小宇宙與胚珠互動，一步步導引觀眾進入昆蟲的視野，去體會自然的奇妙與驚喜;黃心健希望以互動、隱喻的視覺，透過科技，激發觀眾最大的想像。

你會在像是上海雙年展、威尼斯、北京等藝術展中看見黃心健的作品；轉進平民化的捷運站，在一0一世貿站可以看見、一張張從小孩到皺紋斑斑老人臉譜，互動式跟著觀眾眨著眼。

在這場江蕙演唱會中，黃心健讓各界見識到演唱會可以呈現的另一個境界，在李宗盛、周杰倫這些天王級的演唱會上也都有他的巧思；而江蕙演唱會的精彩，似乎意味著黃心健在數位藝術的另一個開始，還有更多的想像空間。

黃心健

出生:1966年

學歷:伊利諾理工學院設計所、藝術學院產品設計系學士、台大機械系學士經歷:美國Sega公司藝術總監、索尼電腦娛樂美國藝術總監現職：故事巢創辦人、政大數位內容學程主任作品:李宗盛、江蕙演唱會數位藝術設計；故宮博物院未來博物館、上海世博會台北館榮耀：2011年獲總統頒贈「台灣之光系列人物」

小辭典

新媒體藝術

透過各種科技用品，如投影或擴增實境(AR)、虛擬實境，與平面的畫面互動。

透過投影，可以在舞台上看見歌手站在大瀑布下唱歌。

在AR科技裡，利用電腦和圖像間計算，無縫的讓真人與虛擬世界接軌。

想跟「雲端情人」來個互動式擁抱，已不是未來式。