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光合作用欲靠網上賣書重生

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-9/3MNDE4XzM4NzA3Mg.html

談判進行一個多月後，光合作用書房「重生計劃」進入實質性階段。

昨日，《第一財經日報》獨家獲悉，經過多輪談判，上週，光合作用「重 生」的盈利模式初稿已經出爐，並初步獲得有明顯投資意向的投資人認可。為了避開民營書店遭遇的網絡銷售的衝擊，新光合作用將採用線上線下組合的模式，實體 店以體驗為主，網絡銷售以營利為目的，與傳統電商競爭。

簽對賭協議

「目前，詳細的方案已經 出爐，並得到部分投資者的認可。」昨日，負責重組方案設計的開銳創富公司CEO勞莘，代表光合作用官方接受本報獨家專訪時透露，目前重組小組已經著手進入 債務清理、項目評估等詳細操作層面，預計一到兩週時間內，詳細的重組方案將向社會大眾全面公開，並公開徵求意見。

此次光合作用的重組被視為「拯救」傳統文化產業的一場運動。「公司最大的優勢是讀者對這個品牌有著深厚的感情。」勞莘表示，因此，新光合作用將不再侷限於以往的「小清新」風格，而是以21世紀讀者群的需求為中心，深入地營造一種帶有濃厚感情色彩的閱讀體驗方式。

新 光合的盈利模式將通過線上線下兩個渠道相輔進行，實體店將回歸到塑造「悅讀空間」這一傳統核心，進一步強化人文美學體驗，並對商品種類、銷售模式做大幅度 的創新，提升實體店的盈利能力。「線上的銷售目前還不便透露。」勞莘表示，但其模式不會和噹噹、京東等傳統電商競爭，會是一種「新的模式」，作為新光合作 用迎接數字時代的盈利點。

勞莘透露，新光合作用的盈利模式已經引起了數家企業的興趣，目前，經過幾輪篩選後，公司儲備的可合作對象已不下20家，接下來兩週內，將進行最終的篩選。

光合作用創始人、總經理孫池的團隊是否會丟掉新光合的控股權？勞莘表示，光合作用將與投資人簽訂一份對賭協議，通過這種方式，讓原有團隊繼續承擔主要責任，但並不強調掌握完全的控股權。

欠債金額遠低於傳言

此前，光合作用因為集體歇業，被坊間猜測重組將面臨龐大的債務壓力，重新啟動資金可能需要1.3億元。在此前的談判中，債務也成為不少投資人猶豫不決的重要因素。

勞莘首次回應表示，根據目前的盤點情況來看，光合作用所欠債務約為傳說中的1/3到一半之間，即4000萬到7000萬左右。「最終盤點結果還未出爐，根據目前情況來看，債務數據可能還會少於這個數字。」

除 了債務壓力外，早已將光合作用告上法庭的供貨商們似乎對其已喪失信心，而重建供應商信心也將成為新光合的重要課題。對此，勞莘表示，光合作用的重生需要各 方的支持，特別是供貨商，目前，公司已主動與數家合作了十幾年的供貨商聯繫洽談，對方已承諾將在給予公開支持聲明的同時，部分供貨商免收新光合開業的第一 輪鋪貨費用。未來一到兩週內，聯絡部分同行還將以「拯救傳統文化產業」為口號，向社會發出集體的聲明和支持。

此外，本報從半官方人士處獲悉，民營書店將獲得稅費及租金減免等方面的政策扶持的可能性也十分大。

重塑商業價值

而在拯救傳統圖書行業的路上，光合作用也並不是一個獨行者。上個月，在廣州，一家斥資數千萬元的方所書店開門營業。

勞莘也透露，光合作用宣佈歇業時，就有大批投資者前來洽談，其中包括各類投行、做文化創意產業園和博物館等文化投資性質的地產商、文化傳媒行業的資本，甚至還有幾家偏重於服裝的企業。

而此前，廈門新格品牌管理諮詢有限公司CEO蘇曉東則在接受本報採訪時也透露，一直以來，很多包括風投、基金在內的各類資本也曾嘗試進軍圖書零售行業，當前的圖書零售行業的商業價值還是被很多資本看好。

但未來民營書店該如何盈利？

「傳統書店的盈利模式必將被淘汰，未來的圖書零售行業必須回歸到體驗式閱讀中去。」勞莘解釋，根據歐美圖書零售業的發展經驗，實體書店不再是圖書的銷售場所，只是一個體驗場所，企業的盈利則需要在實體書店之外的渠道實現。

光合作用欲靠網上賣書重生

http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-9/3MNDE4XzM4NzA3Mg.html

談判進行一個多月後，光合作用書房「重生計劃」進入實質性階段。

昨日，《第一財經日報》獨家獲悉，經過多輪談判，上週，光合作用「重 生」的盈利模式初稿已經出爐，並初步獲得有明顯投資意向的投資人認可。為了避開民營書店遭遇的網絡銷售的衝擊，新光合作用將採用線上線下組合的模式，實體 店以體驗為主，網絡銷售以營利為目的，與傳統電商競爭。

簽對賭協議

「目前，詳細的方案已經 出爐，並得到部分投資者的認可。」昨日，負責重組方案設計的開銳創富公司CEO勞莘，代表光合作用官方接受本報獨家專訪時透露，目前重組小組已經著手進入 債務清理、項目評估等詳細操作層面，預計一到兩週時間內，詳細的重組方案將向社會大眾全面公開，並公開徵求意見。

此次光合作用的重組被視為「拯救」傳統文化產業的一場運動。「公司最大的優勢是讀者對這個品牌有著深厚的感情。」勞莘表示，因此，新光合作用將不再侷限於以往的「小清新」風格，而是以21世紀讀者群的需求為中心，深入地營造一種帶有濃厚感情色彩的閱讀體驗方式。

新 光合的盈利模式將通過線上線下兩個渠道相輔進行，實體店將回歸到塑造「悅讀空間」這一傳統核心，進一步強化人文美學體驗，並對商品種類、銷售模式做大幅度 的創新，提升實體店的盈利能力。「線上的銷售目前還不便透露。」勞莘表示，但其模式不會和噹噹、京東等傳統電商競爭，會是一種「新的模式」，作為新光合作 用迎接數字時代的盈利點。

勞莘透露，新光合作用的盈利模式已經引起了數家企業的興趣，目前，經過幾輪篩選後，公司儲備的可合作對象已不下20家，接下來兩週內，將進行最終的篩選。

光合作用創始人、總經理孫池的團隊是否會丟掉新光合的控股權？勞莘表示，光合作用將與投資人簽訂一份對賭協議，通過這種方式，讓原有團隊繼續承擔主要責任，但並不強調掌握完全的控股權。

欠債金額遠低於傳言

此前，光合作用因為集體歇業，被坊間猜測重組將面臨龐大的債務壓力，重新啟動資金可能需要1.3億元。在此前的談判中，債務也成為不少投資人猶豫不決的重要因素。

勞莘首次回應表示，根據目前的盤點情況來看，光合作用所欠債務約為傳說中的1/3到一半之間，即4000萬到7000萬左右。「最終盤點結果還未出爐，根據目前情況來看，債務數據可能還會少於這個數字。」

除 了債務壓力外，早已將光合作用告上法庭的供貨商們似乎對其已喪失信心，而重建供應商信心也將成為新光合的重要課題。對此，勞莘表示，光合作用的重生需要各 方的支持，特別是供貨商，目前，公司已主動與數家合作了十幾年的供貨商聯繫洽談，對方已承諾將在給予公開支持聲明的同時，部分供貨商免收新光合開業的第一 輪鋪貨費用。未來一到兩週內，聯絡部分同行還將以「拯救傳統文化產業」為口號，向社會發出集體的聲明和支持。

此外，本報從半官方人士處獲悉，民營書店將獲得稅費及租金減免等方面的政策扶持的可能性也十分大。

重塑商業價值

而在拯救傳統圖書行業的路上，光合作用也並不是一個獨行者。上個月，在廣州，一家斥資數千萬元的方所書店開門營業。

勞莘也透露，光合作用宣佈歇業時，就有大批投資者前來洽談，其中包括各類投行、做文化創意產業園和博物館等文化投資性質的地產商、文化傳媒行業的資本，甚至還有幾家偏重於服裝的企業。

而此前，廈門新格品牌管理諮詢有限公司CEO蘇曉東則在接受本報採訪時也透露，一直以來，很多包括風投、基金在內的各類資本也曾嘗試進軍圖書零售行業，當前的圖書零售行業的商業價值還是被很多資本看好。

但未來民營書店該如何盈利？

「傳統書店的盈利模式必將被淘汰，未來的圖書零售行業必須回歸到體驗式閱讀中去。」勞莘解釋，根據歐美圖書零售業的發展經驗，實體書店不再是圖書的銷售場所，只是一個體驗場所，企業的盈利則需要在實體書店之外的渠道實現。

富士康騰籠換鳳 欲靠8K重奪市場

“昨晚我到深圳的時候還下著毛毛細雨，沒想到今天的廣州就風和日麗。”剛剛結束從美國到臺北再到深圳的輾轉，郭臺銘趕在3月1日前來到廣州，赴會10.5代顯示器產業園的動工儀式。

去年底，富士康子公司堺顯示器制品株式會社(SDP)與廣州市政府簽下的合作協議。根據合作內容，富士康總共斥資610億元，用於在增城經濟技術開發區的產業園興建。

按照設想，該產業園不久後將會變成富士康生產研發8K顯示大屏的基地。這也是繼大手筆收購夏普之後，富士康的再一次押寶在8K顯示技術上。

面對記者，郭臺銘將其收購夏普，引進8K顯示技術描述為騰籠換鳳，而這只鳳凰是否能給郭臺銘帶來預料中的增長，促使富士康重奪市場，還有待時間驗證。

8K產業機會

4K液晶屏幕正在成為主流 。

根據第三方研究機構IHS Markit數據顯示，去年2016年7、8月，4K液晶電視面板出貨達到單月約600萬片的水平，分別占當月液晶電視面板出貨的26%和24%。而這個數字在今年二季度有望達到35%。

數字背後是消費市場對於清晰的顯示設備增長的需求，而作為4K下一代技術，8K雖未正式進入市場，卻贏的不少品牌青睞。

作為人眼可以識別出來的最高精細影像規格，8K電視不但可以用於消費級產品，更有不少產業化應用。

在動工儀式之後，郭臺銘為記者介紹富士康對於8K液晶技術部署，以及未來該項技術在超清娛樂、智能家庭IoT、雲網基礎建設及寬帶應用和微創精準醫療方面的應用。

IHS首席分析師Paul Gray表示，8K電視增長最大的障礙是消費者屏幕尺寸偏好。“8K需要一個非常大的屏幕來容納更高的分辨率，這在正常的觀看距離較難實現”他表示，“在過去的十年中，電視市場的平均屏幕尺寸每年增長一英寸，但在70英寸以上的尺寸變得越來越普遍之前，它仍需要一段時間。”

就目前而言，8K顯示屏的潛力主要體現在產業方向。在現場，工作人員對記者演示用一根細線，切下仙人球 一部分。這一操作在8K攝像頭下完成，這根用肉眼幾乎看不見的細線通過同步放大在8K屏幕上後清晰可見。郭臺銘對記者表示，未來8K技術子啊精密醫療手術領域想象空間巨大。

從代工到研發

在動工儀式上，郭臺銘聊起美國之行，再從美國輾轉臺北到深圳，說自己經歷了最漫長的一天。然而，從他臉上，記者看不到疲態。

支撐郭臺銘已過花甲還如創業者般四處奔波的動力，是他急切希望顛覆富士康給外界的代工廠印象。

去年蘋果銷量出現下滑，而作為蘋果最大代工廠的富士康，由於過度依賴來自蘋果公司的訂單，財報業績表現也收拖累下滑。對於郭臺銘來說，轉型或許是擺脫依賴的一劑良藥。

近年來，依托於代工積累的財富，富士康大手筆進軍投資界。郭臺銘的身影也頻繁出現在各大投資要聞中：無論是聯手阿里、軟銀布局人工智能，還是大手筆收購日本老牌電器品牌夏普66%股權，成為夏普的新東家，都昭顯富士康轉型決心。

通過收購，富士康逐漸加大研發比重。

上月在深圳富士康總部，郭臺銘宣布今年將招納上萬名大學生，深入一線進行生產研發工作。在動工儀式上，郭臺銘再次表示要將該產業園打造成為集8K技術研發與生產與一體的基地。

除此之外，尼康、默克一集康寧等百家合作夥伴也將隨富士康入駐產業園，形成8K生態。

“很多人認為富士康是代工的產業，我也希望大家有空到臺灣到日本看看我們投資的項目，如果過去是騰籠換鳥，那我們今天換回來的(高科技)就是鳳。”郭臺銘對記者說道。

對於在美國建廠，郭臺銘也表現出了極大興趣，希望能夠同時兼顧中美市場。“全世界企業家，你都去問他。中美兩大市場，你讓他做選擇，那麽答案只有一個，我兩邊都要。”至於是否搬回美國，郭臺銘也在認真考慮中。“我們以前在美國有不少工廠，因為慢慢比較利益之後，搬到中國來了，這是一個趨勢，我們的原則是，從比較利益的觀點來看，哪里生產有利，就在哪里生產。”

收購東芝，增加籌碼

在轉型過程，8K顯示技術是富士康翻身的重要一戰。

根據IHS Markit預測，8K屏幕顯示將在2020年突破200萬臺，隨著5G技術的突破，8K顯示屏將進入快速增長。

目前國內外品牌都在積極布局8K市場，對於富士康來說，這是一個機會窗口，如何在這之前，搶占先機是未來獲取市場份額的關鍵點。

因此，在成功收購夏普之後，富士康瞄準了東芝。在現場，郭臺銘對記者坦誠，對於收購東芝非常有誠意，甚至可以協助東芝在海外建廠，而東芝仍可以保留其技術“我們需要他們，他們也需要我們，作為東芝的用戶、夥伴，我們會協助他們經營、註入資金以及很多元素，讓他們產品賣到全球各地。”

對於目前8K技術，電視芯片與傳輸能力能否很好地處理8K視頻是最為重要的技術難點，因此，8K技術要實現大規模商用突破必須等到5G技術應用。而在此之前，很少有品牌能夠解決這個技術難點。

東芝此前展示的8K電視原型機使用4道HDMI輸入來顯示4倍於4K分辨率的8K影像，用以解決該技術難點，雖然未進一步商用，但是這足夠引起業內關註。

有報道稱，鴻海對於東芝的半導體和8K影響技術都相當關註。渴求得到8K影像的核心內容，藉此生產出能播放超高畫質影片的電視機。

盡管這並不完全是與東芝洽購部分，而東芝8K技術是拆分賣出去還是留給自己仍然未知。但在8K大規模商用到來之前，富士康還有更多的時間準備。