中國長城資產管理股份有限公司（以下簡稱中國長城資產）官網顯示，1月22日至24日，公司在京召開2017年度工作會議，公司董事長張曉松表示，2017年是公司的股改元年，公司將按照現代企業制度的要求著力構建規範的法人治理結構，完善治理機制和運行機制，加強制度建設，不斷提升公司的管控能力和水平，力爭在年內完成二次引戰，並做好上市前準備。
中國長城資產張曉松董事長指出，在過去的一年里，公司股份制改革圓滿收官，業務經營再創佳績，核心競爭力有效提升，管控能力不斷增強。在新的一年里，公司將深入貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會、中央經濟工作會議和銀監會監管工作會議精神，以公司第二個“五年規劃”為引領，以“引戰、上市、國際化發展”為主線，堅持做大資產經營管理主業不動搖，堅持做響並購重組業務品牌不動搖，堅持全面提升公司核心競爭力不動搖，強化風險管控，提升內涵價值，推動公司實現新的跨越。
股份制改革圓滿收官，業務經營再創佳績，品牌美譽度持續提升。公司整體改制為中國長城資產管理股份有限公司，30家辦事處全部改制為分公司，從此邁上了構建現代企業制度、提升內涵價值和核心競爭力、開展全面商業化經營的新征程。截至2016年末，公司表內外總資產規模接近7000億元，凈資產505億元。2016年，共實現撥備前利潤155億元，ROA 2.83%，ROE 19.5%，在同業中繼續保持領先水平。公司連續第五年被財政部綜合績效考評為“優”，連續第三年榮獲“誠信統計單位”；第三次榮獲中國銀行業協會“最佳社會責任實踐案例獎”；榮獲中國中小企業協會“優秀金融服務機構”獎；被金融時報評為“年度最具創新力資產管理公司”。
聚焦主業，發揮並購重組優勢，服務實體經濟的水平不斷提高。一是不良資產主業實現新突破。主業規模大幅增長，2016年，全年共收購不良資產2164億元，其中收購金融債權總額1965億元，收購非金融不良資產、“遠期收購+資產證券化”等業務新增199億元。年底，公司對中國鐵物實施債務重組，並提供一攬子整合方案。二是並購重組業務邁上新臺階。2016年共開發項目242個，成功運作31個，投資規模123億元，設立並運營國泰並購重組基金，與河鋼集團成立產業基金。三是城鎮化業務打開新局面。2016年新增實施項目43個，金額168億元，設立國豐城鎮化並購重組基金，總規模已達139億元。四是資產管理業務取得新成效。2016年新增管理規模1907億元，余額2089億元。集團財富管理中心建設穩步推進。
協同發展成效顯著，全牌照“組合拳”優勢進一步擴大。2016年，平臺子公司表內外資產規模合計3961億元，同比增長51%；凈資產合計198.6億元，同比增長11%。其中，長城華西銀行表內外資產突破1500億元，跨入中型城商行行列，規模較兩年前翻了三倍。長城國瑞證券資產管理業務進入行業50強。長生人壽在合資壽險公司中排名上升8位。長城環亞國際成功控股香港上市公司，並與多家企業集團合作設立產業、創業及海外投資基金。公司的集團協同效應進一步顯現，全年新增協同產品60余種，新增協同業務規模1403億元，實現收入55億元，同比增長61%。
融資結構持續優化，集團管控能力進一步增強。一是公司授信規模持續擴大，融資結構進一步優化。2016年，公司授信額度達到5822億元。二是金融市場業務發展勢頭良好，業務規模達351億元，全年交易量共計4838億元。三是成功組織了主體信用評級，國際三大評級機構對公司評級與上市同業公司持平，高於大多數金融機構。集團在香港成功設立65億美元中期票據，並依據自身主體評級發行15億美元債券。四是內部管理水平有效提升，風險管控持續加強。建立健全了涵蓋全流程、全業務、全產品、全環節的風控體系，加大對重點區域和重大項目的風險監測和化解力度。截至2016年末，集團撥備覆蓋率355%，各項指標均符合監管要求。
張曉松董事長表示，2017年，中國長城資產要進一步強化市場意識、競爭力意識、風險意識和擔當意識，以有效發展為工作總基調，以創新提升核心競爭力為突破口，以因地制宜分類管理為區域發展策略，以加快平臺子公司發展為加快集團發展的重要抓手，以完善公司治理為集團管控的基本保證，持續推進業務穩健快速發展，全力支持深化供給側結構性改革。一是多措並舉做大做強不良資產主業；二是加快培養戰略客戶，推進對客戶一攬子綜合金融服務業務；三是全力抓好並購重組業務、提升資產價值；四是調整優化城鎮化金融業務；五是充分利用三大基金實行“大客戶、大項目、大運作”；六是穩步推進國際業務發展，實行境內外業務聯動；七是加快推進資產管理業務向縱深發展；八是進一步做實做開資金市場業務。
張曉松董事長強調，2017年是公司的股改元年，公司將按照現代企業制度的要求著力構建規範的法人治理結構，完善治理機制和運行機制，加強制度建設，不斷提升公司的管控能力和水平，力爭在年內完成二次引戰，並做好上市前準備。同時，公司還將進一步完善分公司的分類管理，引導推動分公司加快轉型；加快推進平臺子公司發展，優化協同機制建設，提升集團協同的質量和水平；以創建“法治長城”為目標，全面加強集團風險管控，提高公司內控管理水平；深入加強黨建、隊伍建設和企業文化建設，提升公司發展的內生動力。