「愛」與「樣子」 常有朋友抱怨,家裡的孩子難溝通、很叛逆。他們的說法通常是:「明明有道理的事,又是為他好,他偏偏不聽,真不知該怎麼辦?」這說法我再熟悉不過,因為小時候長輩們就是這麼說我的。
如今我勸朋友的說法是:也許你該想想看,他是否感受到你的真愛?他想不想變成和你一樣?如果一個你不想變成和他一樣、又不覺得他真心愛你的人,對你長篇大論、又叫你做這、做那,你會聽他的嗎?答案再清楚不過,不用再懷疑。
同樣的情境,搬到職場也通。上期《商業周刊》封面故事「如何面對史上最難管的一群人!」,講到八○後的年輕員工多麼難溝通、又叛逆,企業高階主管怎樣如臨大敵、束手無策??,和多數人家裡發生的事不是很像嗎?
這報導讓我印象最深的,是二十五歲的婁楠石說的:「現在社會太缺乏愛??我想把它變成很有愛的組織」、「如果我們這一代人做得比較好一點,或許可以改變上一代的一些氛圍。」
看 到了沒有?年輕人看到上一代人不懂得「愛」,也不想變成上一代的「樣子」,因此想用他們的做到,來改變上一代的我們。有關家庭的一句名言「孩子是父母的鏡 子」,放在企業也適用,可改為「員工是老闆的鏡子」,尤其是八○後的年輕員工。用感恩的心向孩子學習,是父母最該做、卻最少父母做到的事。企業老闆和主管 們也一樣。
年輕人不想變成我們的樣子,提醒我們該看看自己到底弄成什麼樣子了?有關這件事,談細節會引起太多爭論,我建議直接談底線:「人 能在地球上活多久?」所以命題只有兩個:其一,如果我們(如今的掌權者)照上一代的方式活,人能在地球上活多久?其二,如果下一代照我們的方式活,人能在 地球上活多久?答案應該爭議不大:如果我們按上一代方式,或下一代不按我們方式活,人都能在地球上活更久!
誰闖了大禍?誰該向誰學習?難道還不清楚?當今世界的掌權者,比過去世代和下一代人都更不懂得愛,不夠愛自己,不夠愛別人,更不夠愛地球。然後大家居然在抱怨「下一代很難管理??」,在研究「如何領導下一代」。
別鬧了,老闆和主管們,最需要改變的,其實是你自己。開始慚愧,開始反省,開始學習,開始虛心接受「被領導」罷!除了贖罪和改過,我們其實沒別的事可做。也許有一天,當組織裡的年輕人開始覺得你付出了真心,開始覺得「變成你這樣子也不錯」,他們就會和你在一起了。
你,還是老樣子嗎? 上週赴香港參加一個生命課程,一 下飛機,我與幾位企業經營者,搭乘小巴往沙田出發。同行的夥伴們,有人放下台灣劇團的首演、有人放下大陸工廠的忙碌排程,大家都從繁忙的事務中抽身,期盼 著汲取豐沛生命的能量。
就在課程開始前,老天爺跟我們開了一個小玩笑。司機大哥不知怎的,竟然一路載著我們,在海邊繞起了圈圈。
「怎麼又到中文大學了?」
「剛剛不是才經過馬場嗎?」
「我們到底還要繞多久?」
眼看著二十六層樓高的凱悅,距離僅一步之遙,我們卻始終接近不了。一開始,大家還保持風度,甚至開玩笑,「這是免費的遊車河。」但逐漸的,不耐的情緒醞 釀。第四圈還是繞錯路時,一位老闆忍不住說了:「這簡直是鬼打牆!」
終究,我們到了目的地,只是過程中,總共繞了五個同樣的圈,原本半小時的車程,花了一個半小時才到。
當車子順利駛進凱悅的車道,車上響起掌聲,大家恢復風度,決定用「愛的鼓勵」,送給自己、送給夥伴、也送給這位司機大哥。
九十分鐘的鬼打牆,對我如當頭棒喝。回看這一生,我開始覺察到自己的傲慢,覺察到自己的固執。我問自己,「到底還要繞多久?」在課堂上,老師也對同行的近 百位企業經理人們提問:
「你學了一輩子,到底有何不同?」
「你還是老樣子嗎?」
「這一生,你到底還有什麼要學的?」
問題雖簡單,卻直指核心,句句震撼。如果說,生命就是一堂學習的課,我們到底學到了什麼?過去的模式,我們還能繼續走下去嗎,或者,這樣下去還能走多久?
最近全球市場的劇烈變化,在各個角落都造成嚴重災情,有人丟了工作、有人財富蒸發、有人事業挫敗、有人因此家庭失和……。
是時候了!該是改變的時候了!
重新檢視人生,什麼是最珍貴的,什麼是虛幻的,什麼是最不需要在意的。在這個時代,犯錯是常態,也不足懼,但學習改變的速度,才是成敗的關鍵。唯有緊抓住 生命的核心,從每次的失敗中看到改變的必要,看到未來的「對」,才能讓生命翻轉。否則,到生命的終點站時,我們,還都會是老樣子!
【碎片中國·癸巳】認不出來的老樣子 ——一個國家級貧困縣的新顏舊貌 http://www.infzm.com/content/88268 編者按: 在中國人最重要的節日,南方週末記者們也紛紛回到家鄉,回到那些陌生又熟悉的地方。
這群身份獨特的觀察者,敏銳地觸摸少年生活的土地上細微的變化,並記錄著中國這個龐大軀體上一根根毛細血管的微小脈動。
在浙江湖州,投資無門的新痛苦折磨著漸漸富裕起來的人們。在財富渴望與通脹壓力煎熬中的他們,尋找與試探著包括民間借貸、高息集資在內的各種路徑。
而江西高安建安鎮黨委書記卻在四處找錢,他想修路,想讓小鎮找到新的財政支柱從而擺脫對煤的依賴。
在四川打工大縣,農民蜂擁入城,打工給一代農民帶來物質與精神的雙重改變,也帶來被「拔」出土地時的糾結與撕裂。而最茫然的,莫過於四十多歲的第一代民工——城市工廠只歡迎年輕人,而他們卻已無法回到農村。
在河南農村,拿著iPhone的年輕媽媽購買的奶粉卻是早就因含致癌物質而被註銷生產許可證的「毒奶粉」;更多地方,煙花爆竹的銷量正在下降,微信正在成為內地人的時興,一個個家族群橫空出世,而一些上小學的孩子也能熟練地使用iPad刷微博。
幾乎在每個地方,汽車的增長速度都令人吃驚,連大別山深處的小鄉村,也在這個春節堵起了車。
這是我們血脈相連的家鄉,我們清晰地感知到,經濟增長與文明變遷在每一個地方帶來的改變,如此隱秘,如此糾結,卻又如此決絕。
年復一年,南方週末經濟板塊連續在春節之後推出回鄉專題。在無數碎片裡,看見一個龐大、複雜、有溫度的中國。
父母親兄妹十多人,大多數是農民,在1996年前幾乎都散居在農村。但如今,竟只剩下一家人留守農村,其餘全部遷往了縣城、省城甚至外省。
變與不變
五六年沒回老家過年了,蛇年春節回去探望生病的奶奶,驚異於家鄉變得快讓我認不出來了,但又覺得骨子裡它似乎還是老樣子。
我的家鄉是位於四川東北嘉陵江畔的一個縣級市,直到十年前,縣城還以人均2400元的GDP排名全國城市(包括縣級市)倒數第十位。小時候它被評為「國家級貧困縣」的消息是作為喜訊傳達的,因為這意味著更多的財政救助和政策傾斜。
對於西部農村有多窮,老家曾給了我太多深刻的記憶和體驗。但最近五六年,縣裡經濟突飛猛進,GDP年均增速15%,地方財政收入年均增長26.5%。如今,沃爾瑪開到了縣城,中石油、中石化也來此投資開採油氣能源。縣城的房價已與四川第二大城市綿陽比肩,生活成本和物價水平甚至更高。
推動縣城發展的主力是旅遊業。縣城在古代曾為巴國國都,憑藉歷史典故和保存尚好的古建築,獲評「全國歷史文化名城」。
春節期間,中央台播出了一部由「東方美女許晴與華語影帝方中信」聯袂出演的、在縣城實景拍攝的古城形象宣傳片。但當地年輕人似乎並不興奮,「那麼老的明星,哪個認得到哦!」在他們心裡,老明星的影響力還不如當地一位上《非誠勿擾》的副鄉長——這位穿著雞心領背心的單身基層幹部在節目上說,「對於自己的婚姻家人非常著急,組織也是很關心,我想盡快把這件事情落實了,讓組織放心。」然後,24位女嘉賓全部滅燈。出名後,副鄉長說他除了真實徵婚,還想借此宣傳縣城,助力其爭創全國5A級景區。
不管怎樣,家鄉的旅遊經濟是發展起來了,這使得每逢節假日,來自全省全國的自駕游和旅行團遊客扎進這個小小的半島,整個縣城儼然成了一座巨大的停車場。大年初三,我從位於新區的長途汽車站試圖打車去老城,的士司機頭搖得跟撥浪鼓似的,「多少錢也不去,堵車!」果然,公交車在路上堵了大半個小時才得以進城。
縣城堵車和旅遊業繁榮其實也是路網交通發達的結果。
上大學之前,從我家居住的小鎮坐車去一趟縣城,需要在蜿蜒的山路上顛簸兩個半小時。但現在,雙車道柏油馬路將車程縮短至不到1小時,鎮上與各鄉之間也通了水泥公路。
這要歸功於政府大舉投資基建,「十一五」期間,縣裡抓住汶川地震災後重建的契機,全社會固定資產年均增速30.4%,投資總規模達270億元,是「十五」時期的3.1倍。
基建潮中砸的錢當然也有的打了水漂。我們縣曾投資建機場,但外來投資者騙了縣政府2000萬元財政撥款,轟轟烈烈地折騰半天后消失了。
而幾年前在新區蓋的古代官帽形超豪華市政府新辦公大樓,據說花了2億元,樓前廣場氣派得可與天安門廣場相比。後來有媒體披露,「國家級貧困縣圈地4000平方米修別墅式辦公樓未報批,且在被叫停兩年後復建」。
不過,經濟的發展似乎並未改變這裡的鄉土文化。比如人情社會,縣城裡的十幾萬人大都沾親帶故盤根錯節,又極重禮數週到迎來送往,哪家有個紅白事宴賓客,往往傾城出動,攜紅包禮金赴宴。
今年也不例外,春節期間全城人主要干兩件事,一是喝酒吃飯,酒桌文化在此長盛不衰,過年家家戶戶排隊輪流請客,餐館一律客滿;二是串門打麻將,順帶打發小孩們一沓沓壓歲錢。
老何所依
我的父母都排行老大,共有十多位弟妹,他們中的大多數是農民,在我1996年上大學之前,他們幾乎都散居生活在農村。但如今,竟只剩下一家人留守農村,其餘全部遷往了縣城、省城甚至外省。他們在城市裡做生意,或打工,大多數均已在當地置業定居,有的還小有家產。
兒女們離土離鄉,老人也隨之進城。但2012年86歲的奶奶生病臥床後,我們家遇到了一件棘手事。奶奶是農村人的老觀念,對城裡的火葬有著深深的恐懼,病後她執意要回老家,以求過世後與丈夫和祖輩土葬在一起,並表示從此不再回城市。但她天各一方的五個兒女都在外打工或定居城市,兩三年無人居住的農村泥瓦老房已成危房。
平時聚少離多的一大家族因為老太太,重又嘯聚於老屋,並齊心協力修整了房屋,通水通電,囤積了糧食和柴火。但三週之後,該上班的要上班,做生意的要找錢,退了休的要照顧孫子,老人的兒女們紛紛灑淚下山離去,只留下從外省趕回來的大女兒照顧了老人三個月的起居。
但身為農民的大女兒既沒有退休工資也沒有養老和醫療保險,全靠這幾年還能幹活時打工掙點錢養老。
大女兒——也就是我大姑——需要做出巨大犧牲:雖然大家可以補償她的打工收入,但卻補償不了她和丈夫、同事長期分離居於苦僻山林的孤獨,和對外部精彩世界的依依不捨。
老屋位於一片大山上,小時候我曾在這裡住過兩年。記憶中它是光禿禿的,因為大躍進年代大煉鋼鐵,把山上的樹木砍光了,而在那之前聽說山林茂盛得藏有老虎。這次回鄉,見這片山從黃色又變回綠色,山上灌木生機勃勃野蠻生長,霧氣繚繞時仿似仙境。
「打工」著的人
以前的大姑對外界有些膽怯,不敢隨大姑父外出打工,但近幾年她不願再待在農村,更願意跟隨鄉親們一起去北方幹活。她眼裡的北方「不潮濕、人爽直、麵食好吃」。
打工對大姑最大的改變,在於眼界和見識。
請工人來山上伐木劈柴之前,大姑發現自家山林的樹上有一個馬蜂窩。有鄰居讓她別告訴伐木公司,以免對方據此加價,但大姑在電話裡特意告知對方此事。事後她解釋說,「現在凡事都講個『知情權』,萬一工人被馬蜂蜇出事了,向我索賠怎麼辦?」
這個「知情權」意識,就源於外出打工時,大姑見到老闆會將工作的危險性事先明確告知工人。
大姑的兒子也在大城市打工,他輾轉過幾個城市,開過挖掘機、當過房地產中介,後來進入了蒙牛公司做銷售,蒙牛被中糧收購後他又成了國企的合同工。他告訴我,今年他和女友準備報考公務員,因為之前有親戚的兒子考上了,「公務員穩定,退休後有保障」。
過年他和女友不遠千里帶回家一隻穿著花衣服的寵物狗「豆豆」,表弟和女友外出時,大姑和大姑父會充當豆豆的臨時監護人,履行包括早中晚各三次遛狗,給它喂極好的食,整理狗窩等職責。奶奶很驚詫,「現在的狗這麼金貴」,但她的女兒女婿顯然已接受了年輕人的生活理念,盡心稱職地完成狗主人的囑託。
每天都有街坊、親戚上山來探視奶奶,他們自己或親人的打工見聞,是聊天中的熱門話題。比如一位街坊大姐告訴眾人,她的丈夫在巴布亞新幾內亞(這個名字還是我幫她補充完整的)打工,一個月掙8000元左右。這幾年,他還在戰火紛飛的利比亞和中東國家打過工,都是修路、蓋房子、搞裝修這類項目,「『洋工』打慣了,他不愛在國內待著」。
她還饒有興致地聊起她丈夫在異國他鄉的辛酸和血淚,彷彿在聊別人的故事。比如工人們被監獄式管理,不得外出與當地人接觸;偷吃一點豬肉被當地人暴打差點致死;非洲國家內戰的槍聲中,子彈飛過工人們的頭頂也不得停止勞動;從事非人的重體力勞動後,還被黑心老闆坑了工錢……
家鄉是勞務輸出的大縣,在縣城長途汽車站,除夕一過便人潮湧動。客車司機說,那幾天有2萬人自此出發,重新踏上生活在別處的征程。
雕爺請聽我說,把顧客變員工的互聯網思維其實是這樣子的 來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0218/58736.html
在網上讀到雕爺的一篇關於如何通過互聯網思維將顧客變成員工的文章,很有啟發,雕爺的這篇文章對餐飲業而言,重點描述的還是如何將顧客變成神秘顧客的案例,這在傳統的註重品牌建設的餐飲企業中已經不是新鮮玩意兒,不過,的確如雕爺所說:傳統餐飲企業聘請神秘顧客是需要支付工資、餐費、交通費用等,可以算作餐飲企業的兼職員工,但是在互聯網時代,神秘顧客制度通過消費者的主動參與,第一便於甄選,第二可以不必支付工資、餐費等費用,確實給餐飲企業帶來一定的價值。但是,餐飲企業因為行業中所謂三高(原材料成本高企、房租成本高企、人工成本高企)現象的日益突出,其中尤以人工成本的上升最快,對餐飲企業的壓力最大,因此,餐飲企業十分期待通過技術手段或者通過商業模式能夠早日實現真正的將顧客變成員工的夢想,因此,當我們滿懷期待讀完文章後,一定會有某種缺憾,因為相對於將神秘顧客用較小的代價、或者甚至是免費聘用,這個“將顧客變成員工”的標題似乎還是有些過大了。餐飲業如何將顧客變成員工,其實,在互聯網時代,通過互聯網思維,餐飲企業現在有更加名符其實“將顧客變成員工”的技術手段與方法啦。這就是移動互聯網自助餐廳系統,其本質上就是通過移動互聯網的技術、通過智能手機的普及,借助顧客的力量,或者說通過經營模式的轉變,將顧客從被動的接受服務轉變成主動的參與到生產經營與管理的過程中來, 並可以在技術手段支撐、在經營模式層面,為餐飲業在預定、點菜、結賬、服務、監督管理等各個業務環節,真正實現將顧客變成員工!聽上去不錯吧。那麽,我們先來看一看移動互聯網自助餐廳系統是如何工作的。借助於移動互聯網技術的發展、智能手機的普及,餐廳可以為消費者提供移動網絡餐廳系統,在消費者客戶端可以表現為手機app、微信餐廳、基於手機瀏覽器的html5觸屏版等多元化的入口方式,可以通過二維碼掃一掃功能很方便地獲取手機app下載地址、或者關註餐廳的公共服務號,能非常方便快捷地實現手機預訂、點菜、支付,當消費者自帶的智能手機進行預訂、點菜、支付下單之後,系統會自動通過互聯網給餐廳下訂單,消費者的手機上也會有一條驗證碼信息或者提醒信息,到店後根據不同的用餐類型會有不同的驗碼方式,比如“預定”需要驗證密碼,“閃吃”(一種針對午時工作餐的網絡預訂用餐方式,網上提前點菜、支付,餐廳提前備餐,消費者到點準時到店用餐,菜品已經上桌,到店就吃、吃完就閃)只需要驗證實名或者手機後四位,如果是快餐、自提、業務可能需要消費者到店通過自助驗單機打印出一張提貨憑證等。用餐過程中,消費者可以與朋友圈分享他的用餐照片,可以傳達、評論他對這家餐廳出品、服務、環境的評價,還可以與餐廳的店長進行及時互動溝通,表達謝意、提出批評給出建議等等,整個過程,從預訂、到點菜、到支付、到餐後評價、建議、反饋等,都有顧客的參與,在經營模式上實現了“百貨式一對一服務模式”向“超市式自助服務模式”的轉變,從而真正將顧客轉變成員工。下面我們來看看餐飲的各個業務環節是如何通過移動互聯網自助餐廳實現自助化的。首先,預定/外賣環節:以往的預定/外賣,通常都是通過電話,或者連鎖店數量比較多的餐廳會考慮引進呼叫中心系統,一攬子解決預定和服務、投訴的問題。許多知名餐飲品牌都有自己的呼叫中心,或者電話預定系統,最大的問題在於人工的效率不是很高,在人工成本不斷升高的壓力下,已經自建呼叫系統的餐飲企業打算縮減規模或者外包比如像嘉和一品,沒有建的就不再考慮建設呼叫中心系統比如像海底撈,既然預定/外賣是一項必不可少的服務,那麽在今天互聯網如此發達的時代,網絡預定/外賣一定可以逐步替代電話預定/外賣。比較典型的案例就是肯德基,原先的外賣業務只能通過電話呼叫中心來完成的,廣告中廣泛宣傳400的統一預訂電話。但是,今天,你留意一下肯德基的廣告,已經不是預定電話了,已經改成是網上訂餐、網上叫外賣了,這其中的差異就是,電話那頭需要人工來處理,而互聯網上預定/外賣,所有的信息都是通過消費者自行填寫完成的,都是系統自動完成的,不需要再有人工來提供服務。點菜/結賬環節:點菜和結賬,是餐廳消費的必備環節,是以往傳統的餐廳前廳服務的主要內容,如果能夠在這個環節上將顧客變成員工,對餐廳、對整個餐飲行業的意義重大。移動互聯網自助餐廳系統完全可以做到這一點!但是因為消費者用餐的場景不同,餐廳的經營類型不同,實現點菜/結賬的技術支撐手段、流程、重點會有所不同,比如,快餐,本來消費者就要求快,因此,互聯網自助餐廳的手機點菜、結賬必須支持遠程點菜/支付和到店點菜/支付,自助化驗單,這樣可以大大提高效率,改善消費者的服務體驗;有比如是大眾類時尚餐廳,點菜/結賬在某些非聚會類用餐場景比如午時工作餐等,就可以創新性地利用“閃吃”(網上點菜支付,餐廳提前備餐,消費者到店就吃,吃完就閃)來幫助消費者節約時間,同時也可以節省餐廳的人力資源;而不少商務宴請在許多場景下要求提前掌控消費預算,這樣,有了網上點菜支付,就可以輕松實現提前掌控消費預算的目標。目前移動互聯網自助餐廳系統還只是剛剛在部分餐廳實踐,某些餐廳利用互聯網自助餐廳系統,已經實現了減少前廳服務員20%的目標,大大減輕了餐廳前廳服務員的壓力,服務員從原來只能服務4-5張桌臺,變成可以服務10多張桌臺,大大提升了服務效率,從而實際上將顧客轉化成了員工。餐後點評/反饋環節:凡是註重餐廳品牌的餐廳都是十分在意消費者的反饋意見,之前的反饋意見大多是通過餐廳讓消費者填寫反饋意見表來收集整理,消費者受到現場環境的影響,意見的真實性大打折扣;後來有了大眾點評網,很多餐廳老板會關註大眾點評網上的消費者對自己餐廳的評價,但是大眾點評網有一個問題,即點評的真實性無法確認,有水軍或者惡意點評的幹擾,這個問題大眾點評至今沒有能夠徹底解決。移動互聯網自助化餐廳管理系統,餐後才能點評,真實性大大提升,同時,還能創造與餐廳管理者及時互動的機會,這也是運用移動互聯網及智能手機普及時代到來的機遇,讓消費者參與管理、監督餐廳的出品及服務,實際上也是將顧客轉化為員工、轉化為管理者的一種方式。可以設想,隨著移動互聯網4G時代的帶來,智能手機的更加進一步廣泛使用,餐廳員工的用工荒現象持續惡化,從餐飲企業方面和從消費者方面都將進一步推動移動互聯網自助餐廳系統的普及,而自助化餐廳系統在餐飲業的廣泛使用,將會真正實現餐飲企業將顧客變為員工的夢想!不知道雕爺以為然否。作者:北京多來點信息技術有限公司CEO 王濟民 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:王濟民 | 編輯: | 責編:孔明明
下一場金融危機長什麽樣子? 來源: http://wallstreetcn.com/node/211693
當08年金融危機的陰影逐漸褪去,前瞻者不由開始擔心下一場金融危機會是什麽摸樣。
國際清算銀行(BIS)經濟顧問與研究部門負責人申鉉松(Hyun Song Shin)警告,未來金融危機可能以不同形式出現,有兩大威脅值得多加留意,包括借貸越來越多的來自債券發行而非傳統的銀行放款,以及美元波動對全球經濟的影響。
申鉉松日前在布魯金斯研究所簡報時指出,全球金融的授信成長是靠資本市場,未必來自傳統銀行放款,尤其有一種說法是大型基金大買公司債(特別是新興市場),這是2008年金融危機以前所沒有的轉變。
全球金融危機爆發之前,銀行是流動性的主要提供者。2010年以來,新興市場非金融類企業的債券融資成為了流動性的大本營。貝萊德(BlackRock)、先鋒(Vanguard)、富達(Fidelity)、道富(State Street)和太平洋(Pimco)等資產管理公司推動了資金的流動。
新興經濟體的外部融資發生了兩種變化:相對銀行而言,非銀行部門借入了更多資金;債券在很大程度上取代了貸款。大量借款源自國外。 一個例證是,一國國內的海內外企業借債規模與一國企業在海內外借債規模的差距正在拉大:例如,中國公司在香港而非內地發行外幣債券。
為了在低收益率的世界里追逐高收益,債券買家借出期限更長、風險更高的資金。借款者則受益於外幣債券的較低成本。但在此過程中,他們承擔了貨幣錯配的風險 :外幣債務搭配本幣資產。這些借款者是在拿本幣投機。研究1997-98年亞洲金融危機的人將會不安地發現,這種現象再熟悉不過。非金融類公司進行“息差交易”,用成本似乎低廉的美元為本地資產融資。
申鉉松指出,由於短期利率接近零,債券收益率曲線也趨緩,這些資產管理者將開始追逐收益,這可能導致價格波動夠劇烈,破壞金融穩定性。而上回金融危機的禍首,則是進行高杠桿操作的金融機構。
另一威脅是美元的角色日漸吃重。數據顯示,美國境外的9萬億美元貸款中,有7萬億來自非美國的銀行和投資人。當美國以外的金融機構同時經手美元與本地貨幣計價的債務時,匯率變動將沖擊金融機構的放款能力。
在美元升值的背景下,借款者發行的債券將貶值,它們被迫提供更多的本幣抵押品。這將擠壓它們的現金流,促使它們削減企業支出。匯率下降將使它們承受的壓力進一步加劇。高負債的非金融企業甚至可能破產,將包括銀行在內的本國債權人置於危險境地。
不過申鉉松也表示,現在情況還比較正常,但是擔心未來潛在的風險。
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最頂級的交易員是個什麽樣子? 來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2786
美國的創業加速器是個什麽樣子 來源: http://www.iheima.com/news/2015/1105/152675.shtml
導讀 : 全球排名前三的技術創業創新城市,第一個當然是矽谷,第二個是以色列特拉維夫,第三個就是洛杉磯。
i黑馬 迅(蒲鴿)11月4日,美國洛杉磯著名創業加速器America Innovates和Amplify來到黑馬會全球路演中心,和黑馬會創業者交流美國及洛杉磯創業創投的前沿動態。
洛杉磯正在趕超矽谷
據Amplify的合夥人Kris Bjornerud稱,5年前,世界創業創新版圖上是找不到洛杉磯的,頂多算一個技術樞紐,但絕不是創業的樂土。不過,今天,洛杉磯已經成長為全球排名第三的技術創業創新城市,第一個當然是矽谷,第二個是以色列特拉維夫,第三個就是洛杉磯。
同時,從洛杉磯風投資本上看,5年前,即2010年,資本量大致在5億美元,2014年達到了50億美金,增長非常快。
近年來,世界頂級的創業企業的成立和收購也越來越多發生在洛杉磯。如,beats,被蘋果以30億美金收購。與此同時還有HULU,MAKER等。而洛杉磯的6所高校培養的工程師比全美任何地方都要多。
Kris Bjornerud談到,過去,矽谷會被創業者更多提交,它也被看成是美國創業精神的典型代表。不過,現在,情況有所改變,矽谷的地位在某種程度上開始下降。比如,從吸引創始人和天使投資人方面,洛杉磯比矽谷有更強的優勢。
出現這種情況的主要問題在於,矽谷資本供應過剩,大量的錢在尋找有限的明星初創公司,這樣就擡高了企業估值,加大了投資者的成本。
洛杉磯卻不一樣,由於資本不足,資本可以投入到質量更高的初創企業。同樣的企業,在矽谷可能估值1500-2500萬美金,但在洛杉磯,只會有250萬-800萬美金的估值。同樣的資金成本,洛杉磯能夠回饋天使投資人的遠遠多於矽谷。
新式加速器到底如何加速?
美國由於創新創業競爭激烈,孵化器,加速器之間的競爭也日趨激烈,為了搶占創投市場,孵化器和加速器創新的速度比較快,越來越多加速器摒棄傳統方式,采用新興的模式進行孵化。一批新興孵化器和加速器在成立短短幾年時間躋身全美前十。
此次來到黑馬路演中心與創業者進行交流的兩個加速器,America Innovates和Amplify,成立不到5年時間即躋身全美明星加速器,背後到底是何種創新起著支撐作用?
據Kris Bjornerud稱,Amplify在運作方式上與傳統加速器相比較,有如下不同:
第一, 傳統方式更像工廠模式,進行批量生產;而Amplify對所有入駐企業采用定制孵化的方式。
一般來說,傳統加速器很像上學,同一天開學,經過一定時間後,同一天畢業,自畢業這天起,加速器就不再提供支持了。如果企業在畢業演示這一天沒能融到資金,就意味著關門。
而Amplify沒有定期開學和畢業一說,企業可以隨時來,時間長短很靈活,會根據公司需求來定制。這是連續滾動的過程。
第二, 摒棄傳統路演日。在Kris Bjornerud看來,傳統路演三分鐘就讓投資人決定是否投資一個企業,太倉促,對企業很不利。Amplify采用的方式是邀請投資人來到這個場地,跟創始人進行深入的一對一見面,在深入了解項目之後再決定是否投資。
第三, 除種子期和天使投資外,Amplify會對企業持續提供支持,比如企業進入業務運營的A,B輪時,同樣提供支持,這樣就保證所投企業成功率非常高,高達90%。
Kris Bjornerud告訴i黑馬記者,所有的這些標準都是建立在他們對企業的嚴格挑選上。他透露,哈佛大學申請與錄取的比例時→是5%,而Amplify對申請的初創企業的錄取率不到1 %,嚴格把關是他們成功的一大秘訣。每年,他們所孵化項目不會超過15個,4年來一共49個。在他們所孵化公司的投資名單中,包括紅杉資本和IDG等。
同樣,America Innovates也有頗多創新點,比如創新區概念的提出,結合創新空間和社區中心,提升了整個人群的創新能力。Christine Lu曾在中國居住五年,在連接華人創業創新上,很有影響力。當年被全球最著名的兩個眾籌平臺搶著要的時尚穿戴項目elemoon就來自America Innovates。
十倍股該是什麼樣子? 又重新研究一下十倍股的特徵
這次很簡單,市值,市盈率兩個因素去睇
我只選3個時期去研究,因為重覆時段,很大部份都是同一間公司 這次睇2002-06,2007-11,2011-15
分別是大牛前期,大牛+金融海嘯股災,近期中國牛市
市值市盈率數據不公開了,可自行上網找,GOOGLE FINANCE都有相同功能可以自己拎數據
2002-06年中有160間公司,起點時市值0-5億的有131間,5-10億有4間,10-20億11間,20億以上13間(數據略有出入)
2007-11年中有215間公司,起點時市值0-5億的有163間,5-10億有20間,10-20億14間,20億以上10間
2011-15年中有190間公司,起點時市值0-5億的有151間,5-10億有17間,10-20億11間,20億以上10間
很明顯,多段時期升幅10倍以上的公司,初始市值介於0-5億,那麼,這些是什麼公司,爆升原因是什麼?
當中有好多都是借殼類,例如336華寶國際, 2006年借殼, 公司市值由2003年6月的800萬升至2006年12月132億
2002當時有數間借殼賭股,例如200新濠,2002年市值1.4億,2006年283億.....
部份公司是2003年沙士低潮出現極低價,所以構成10倍,例如592堡獅龍,2003年4月市值不足1億,2004年11月已經回升至33億
市值較大的10倍股與盈利/業務關係較明顯,例如思捷環球330,2002年時市值104億,2006年年底1060億
港交所同樣是2003年4月最低只有82億市值,2006年底升至909億...
中鋁2600市值2002年10月76億,升至2006年底939億....
紫金2899由28億升至593億,中海外發展688由33億升至677億....
另外,市盈率統計方面
2002-06年中有160間公司,起點時市盈率低於0,即虧損公司有100間,0-10倍PE有42間,10-20倍PE9間,20-30倍PE2間30倍以上3間
2007-11年中有215間公司,起點時市盈率低於0,即虧損公司有67間,0-10倍PE有118間,10-20倍PE16間,20-30倍PE0間30倍以上14間
2011-15年中有190間公司,起點時市盈率低於0,即虧損公司有83間,0-10倍PE有67間,10-20倍PE16間,20-30倍PE9間30倍以上15間
虧損公司普遍較多出現10倍升幅,可能借殼,可能轉盈,可能係大家所講老千妖股
低PE公司亦都較多10倍,可能是股災出現最低估值,例如2007-11那段時期,0-10倍市盈率公司多於虧損公司,可能有短期壞消息影響,或者行業低潮等因素
高PE佔比較少,因為多市場人士留意才會高PE,公司再有持續高增長較難,只會是少數公司可以做到例如騰訊
簡單D總結下,借殼股,莊股,基本上無咩可能最低位買到,邊個可以2003年就知2006年華寶會借殼上市,除非你可以預知未來,揀第一日爆升異動股都未必知果間有10倍可能 可能要升一輪,先有風聲傳出借殼,轉新業務,又或其他解釋唔到既原因,因此,基本上無人可以有把握低位買得到這類10倍股
合埋眼買隻撞,會唔會撞得中?而家香港市值低於5億既公司有121間,點撞? 基本上間間公司都差唔多樣, 要每間研究都好大工程, 而且可以獲得既資料唔多,大股東會唔會賣,你點估?佢自己都未必知,今日唔想賣,可能第2日就突然想賣。 而且多數成交都唔會多
假設你有10萬,有D公司1日成交都無10萬
如果只用10%可投資額例如1萬去買中1隻10倍股賺10萬,
同訓身100%投資額10萬買中1隻1倍股,回報都係一樣,真係有必要冒高風險去買? 投資唔係只係睇升幅, 高回報率低風險策略更重要....揸得安心都是重點.....
睇完這次統計,我仍然認為低市盈率+低市值策略是有效,但只有市場情緒差果時出現低市盈率才值搏,有時有D公司可以幾年都係 低 市盈率 ,通常間公司有問題先會咁,例如2010瑞年,亦都有D公司一次性收益造成低 市盈率 假象....公司所處行業低潮,市場唔看好才會有 低 市盈率 機會,另外高增長是必要條件,無論高低 市盈率 ,都需要高增長,而且是持續,低 市盈率 但無增長,都唔會有數倍升幅
投資有 盈利 業務既公司風險,只是較虧損既公司風險低一點點...其實有盈利公司都可以有好多陷阱,不少於虧損公司,每次選擇投資目標都要小心,因為投資誡律只有一條:不要虧損 10倍股是不常出現,降低一點要求,100%買1倍股或更可取.....
對於10倍股研究,相信暫時可以完結...
未來更集中以基本因素(包括公司內在因素與市場環境因素),尋找低風險倍升股,才是更值得研究的方向
深度:為什麽矽谷得以誕生並成為現在這個樣子? 來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1017/159263.shtml
深度:為什麽矽谷得以誕生並成為現在這個樣子?
本文從科技、文化、金融三個歷史角度描述矽谷之所以能成為矽谷的原因。
本文由IDG資本(idg-capital)授權i黑馬 網轉載。
當前很多地方和國家都在自詡為“xxx矽谷”,但其實很多都只是得到了矽谷的“形”,而沒有矽谷的“魂”。且看矽谷歷史學家 Leslie Berlin 在 Medium 上的長文如何對矽谷進行深入剖析。以下轉載自公眾號“techgogogo”,由天地會珠海分舵編譯,本文節選第一部分,從科技、文化、金融三個歷史角度描述矽谷之所以能成為矽谷的原因。
取經者喬布斯
“如果你不清楚歷史的來龍去脈,就不可能知道未來的方向。”
喬布斯對此深信不疑。當他還是一個年輕人時,就曾花了大量時間向比他老一代的矽谷企業家取經。比如 Robert Noyce(集成電路發明者之一,仙童半導體公司和英特爾共同創立者之一),Andy Grove(英特爾聯合創始人之一),以及 Regis McKenna(喬布斯的指導顧問,曾經設計了蘋果的 Logo)。
Steve Jobs 和 Robert Noyce
喬布斯曾經引用德國哲學家叔本華對魔術的一段描述,來闡述其對歷史的態度:
一個人如果能密切關註過兩到三代人的成長歷程的話,那麽這個人就像是坐在魔術師旁邊,看著魔術師將同一個魔術連續演示兩到三次一樣。該魔術本應該只是給觀眾在前臺看到一次的,如果其被窺視了兩到三次以後,該魔術的門道是怎麽回事你就會了然於胸,也就再不會感到驚奇或者受到“欺騙”了。
歷史,對於喬布斯來說,就是給了他一個機會,讓他在商業的魔術出現眼前之前,先去看、去看透魔術背後的門道。 這樣,他就能做到水來土掩、兵來將擋、運籌帷幄了。
2004年,我(Leslie Berlin)曾經去拜訪過互聯網和PC界的泰鬥人物 Robert W. Taylor。Taylor 曾經說服美國國防部建立起 ARPANET(後來成為互聯網的始祖與核心),他還運作了著名的“Xerox PARC 計算機科學實驗室”並打造出第一臺個人電腦。Taylor 的收山之作是最後他又組建了“DEC研究中心”,研究出一個當時超級快速的搜索引擎——這比谷歌建立的時間還早 3 年。
當我到了住在矽谷山頂的 Taylor家里的時候,他告訴我,最近還有另外一個年輕人攜帶著和當年喬布斯一樣的好奇心來拜訪過他 - 這個人就是 Mark Zuckerberg 以及他當時所率領的 Facebook 團隊。
“Zuckerberg一定是在某些‘歷史傳說’中聽說過我這個老古董吧”,Taylor用他那德克薩斯的語調慢吞吞地說道,“他想看看我究竟是個什麽樣的人。我估計是這樣的。”
“投資未來,必先明白過去。”
作為一個專門研究矽谷的歷史學家,我毫不懷疑喬布斯和紮爾伯格都非常清楚地認識到一點,那就是:矽谷的過去必將影響著未來,歷史的教訓將帶來更深遠的創新。
而當我和其他的CEO創始人們談及到這個問題的時候,他們同樣對矽谷的歷史充滿了好奇。他們的問題最終會歸結為以下兩個:
為什麽是矽谷首先冒了出來? 為什麽矽谷能夠長期屹立在全球科技核心位置,長盛不衰?
對於這兩個問題,我想自己正好都能給出答案。這里我們先回答第一個問題,答案就隱藏在以下這三種歷史力量里,換句話說,是它們成就了現在的矽谷——
科技史:“摩爾定律”之輪
就科技方面來說,矽谷當年多多少少是有著幸運之神 的眷顧的。
1955年,晶體管的發明者之一 William Shockley 回到了他的家鄉——矽谷附近的Palo Alto,創辦公司。William Shockley 曾獲得 1956 年的諾貝爾獎,他是一名傑出的教師,但卻是一位非常糟糕的企業家老板。但正因為他是個傑出的教師,因此很容易就吸引了大批的青年才俊為其工作。而當他們徹底搞清楚微小的晶體管之後,他們就開始獨自的往半導體電子元件 方向開始進軍了。
前面說過 William Shockley 其實是個非常糟糕的企業家,很多人來到他的公司之後都迫不及待的想要離職跳槽,而新東家最終是一家由他們自己創辦的公司。其中William Shockley的 8 位員工就在 1957 年一起創立了非常著名的仙童半導體公司(Fairchild Semiconductor),該公司被認為是矽谷第一家具有現代化意味的初創企業。
後來,當仙童在 60 年代末分崩離析的時候,其員工(包括 8 人)又陸續創建了許多新公司,包括著名的 Intel, National 美國半導體,AMD等。80 年代初出版的著名暢銷書《矽谷熱》 (Silicon Valley Fever)中寫到:“矽谷的 70 家半導體公司中有半數,都是仙童的直接或間接後裔。”
Shockley 曾經怒不可遏地斥責這8人為“八叛逆 ”(The Traitorous Eight),下圖展示了“八叛逆”的風采。
仙童8人組:Gordon Moore, Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich, Julius Blank, Jean Hoerni, Jay Last
可以和矽谷未來的重要性等量齊觀的一個事實是:Shockley 教會了他的員工們如何打造出晶體管。而我們現在的現代化技術革命相關的所有技術,以及矽谷的輝煌,基本上都可以追溯到晶體管的誕生。
你可以把晶體管想像成是形成矽谷這顆珍珠的那一粒最原始的沙子。
這粒沙子變成珍珠的下一步就是,人們後來將這些晶體管和其他如寄存器、電容器等獨立元件放在一塊矽片上,集成在一起,從而形成完整的電子電路;而這塊矽片就成為了“微型集成電路 ”。跟著,有人又根據集成電路發明出可編程的芯片,這樣,“微處理器 ”就出現了。
史前的第一款便攜式計算器就是在這些微處理器的基礎上發明出來的。緊跟著又有人發現,可以將這些微處理器和其他如屏幕等元件集成起來。這樣,一臺“計算機 ”就出現了。人們開始為這些計算機編寫代碼,來操作這些計算機,這就是“操作系統 ”和“軟件 ”。再然後,計算機被連接到一起,“互聯網 ”誕生了。
人們開始意識到,可以將一些東西進行虛擬化,將一些內容存放在“雲” 上,而非計算機內部,同時也意識到可以將保存在不同的計算機上的內容進行搜索,然後“網絡計算機”的概念就出現了——仍然保留了屏幕、鍵盤、鼠標設備(現在其實主要是手指了)——平板電腦和掌上電腦大小的計算機“智能手機”被發明出來。然後,人們為這些智能設備開發各種 app……
你可能已經註意到,上面所述的這些改變都是緊跟著“摩爾定律”(Moore’s Law)的步調向前推進的。
在形成珍珠的過程中,在剝掉沙子的每一層時所沈澱下來的技術,都是該產業下一代技術所形成的基礎。
以常常被標榜為自成一格的標桿——蘋果公司為例,蘋果早期的關鍵員工是為 Intel,Atari,或者惠普工作過的。蘋果的風險投資人們不是投資過仙童就是 Intel,或是曾經在這幾家公司工作過。著名的 Macintosh計算機,有著友好的用戶界面,層疊的窗體呈現和鼠標,而它們都是因為喬布斯在 1979 年拜訪參觀了 XEROX PARC 所收獲的啟發而誕生的。換句話說,蘋果公司其實是矽谷這個歷史環境和科技根源的產物。
“反主流”的文化史
下面我們來看催生現今矽谷的第二大力量支柱:文化。
當 Shockley 在1955年為矽谷帶來晶體管和那批青年才俊的時候,矽谷這片土地其實大部分還是以農耕為主。因此,你可以想象 Shockley 所創立的這個本地產業已經非常之高端(按照當時人的說法就是:太空時代)。
當時最大的雇主是國防承包商 Lockheed 公司,IBM 正準備在矽谷開一個小小的研究機構;本地不多見的科技公司之一——惠普,當時也只有十多年的歷史而已。
與此同時,斯坦福大學當時在嘗試建立其物理系和工程系方面非常活躍。教授Frederick Terman(他同時也是斯坦福 1955年到1965年的教務長),當時非常擔心斯坦福大學人才流失的問題。畢竟相對來說,美國東岸有著更多的工作機會。
於是,他聯手當時的校長 J.E. Wallace Sterling 一起打造了所謂的“技術研究者社區 ”。通過這個社區,學院人才的培養和產業人才的需求紐帶就漸漸形成了。這也意味著,大量的半導體-微芯片類型公司的誕生,已經是萬事具備只欠東風。因為在技術人才方面,斯坦福大學已經為其準備妥當。
Woz & Jobs.
這股加速的“東風”最終是隨著人口大爆發而到來的。
在 1950年到1970 年間,Santa Clara(矽谷所在地)的人口翻了3倍,從原來的大概30萬常住人口,一下子暴漲到100萬。相當於在這 20 年時間內,每隔 15 分鐘就有一個人搬到該地。這些新來的居民總的來說比原住民更年輕,也受過更好的教育。
最終,矽谷的“主流人群”從一幫漸漸老去的農民,蛻變成了一群擁有高等教育文憑的20多歲的博士們。
而矽谷也因為這些新人才的湧入,有能力創造出一個與傳統完全相異、並且適應新公司的商業環境(而不是讓這些新公司去適應舊傳統)。同時,得益於人才的多樣性 ,最終使得這個以科技為基礎的新商業環境能夠進行“自我造血 ”。從專業化的律師公司、招聘公司、原型設計公司,到自由股票期權計劃、分區法律,再到設立了技術工程類課程、為各種科技公司輸送專業人才的大學等等。
正是由於這樣的文化環境,矽谷的企業家們從一開始就覺得自己與已經有200多年商業歷史的東岸企業家們迥然不同 。
西部人都把自己看成是“牛仔”和“先鋒”,他們在“新邊疆”上進行著各種大膽的嘗試。在那一片土地上,人們即使面對“失敗”也不覺得是一種恥辱,因為那只不過是為了快速學習到重要的經驗教訓,所付出的代價而已 。到了70年代,受到60年代反主流文化的嬉皮士運動的進一步影響,矽谷的企業家們也以其松垮、著裝隨意的文化而著稱。但是,他們所創造的產品,比如電子遊戲和PC,卻給矽谷以外的“其他人”帶來了超前的技術享受。
金融史:風險投資的浪潮
促使矽谷誕生的第三個關鍵因素是資金。
有如一顆種子長成參天大樹需要土壤、陽光、水分一樣,上面我們看到矽谷這個種子有了,技術這道陽光有了,文化的土壤也具備了,缺的就是“資金”這場雨水。
再一次,時機非常關鍵 。矽谷是在聯邦政府投入的資金中啟動的。無論是國防部全盤收購矽谷的微芯片,還是惠普和Lockheed將產品直銷給軍隊,又或者是聯邦研究的資金湧向斯坦福大學……矽谷都因此從“冷戰時期的恐懼 ”而獲利。國防部和聯邦政府在那期間願意將幾乎所有的資金都投向尖端電子產品和系統。所以說,聯邦政府可以算是矽谷的第一位投資商。
緊隨而來的70年代,第一批風投公司成立的浪潮襲向矽谷。
1972年,“仙童的後裔們”又創建了美國紅杉和KPCB這兩家全球頂尖的風投公司。之後,他們投資了亞馬遜,蘋果,Cisco,Dropbox,Facebook,Genentech,Google,Instagram,LinkedIn…… 而這些還只是冰山一角。
你可能已經發現,矽谷的一代企業家成功後,又轉型為下一代新興企業家提供資金,傳授管理經驗的這種模式,其實是矽谷之所以經久不衰的最重要,但卻遠被低估的成功秘訣之一。
Robert Noyce 將矽谷的這項傳統形容為: 我在這條溪流釣走了魚,那麽我就有責任對它進行回饋,以此讓溪里的魚持續繁衍,生生不息。喬布斯則在他那次非常著名的《2005年斯坦福大學畢業演講》中將這種模式形容為“在一個持續進行的接力賽中的接棒行為 ”。
以上,就是為什麽矽谷得以誕生並成為現在這個樣子的三個原因。
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矽谷 矽谷發展 矽谷歷史 矽谷公司
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今年的中日合作動畫,到底讓國漫進化成了什麽樣子? 來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1102/159574.shtml
今年的中日合作動畫,到底讓國漫進化成了什麽樣子?
ACGx 2016-11-02 16:34
本文系ACGx給i黑馬 的投稿,ACGx原創,轉載請註明出處。
盡管今年秋季日番的整體質量優於春夏番,但是同期播出的國漫在日漫的夾擊中仍舊有話題性。《凸變英雄》、《星夢手記》、《侍靈演武》、《時空使徒》和《一課一練》這5部中日同期播出的動畫作品,代表了這一年來中日合作動畫的最終成績。
資本大舉進入二次元市場後,和日本動畫公司合作動畫,似乎已經變成了中國動畫行業崛起的藍海。
中方高調和日方進行動畫合作
動畫是打造動漫IP產業鏈的重要一環,然而動畫本身國是這個產業鏈中無法變現的內容載體,並且還需要付出較高的制作成本和較多的人力。另一方面,國內K12+動畫是一種比較尷尬的存在,不僅只能在網絡上播出,一定程度上還要和非常成熟的日式動畫爭取用戶。在這種狀態下,國內的動畫行業始終無法形成一個良好的體系。
當大眾談到國漫存在的問題時,一般會提到國內動畫行業從資金、技術、資源上都不足以和日本動漫相比。但是,實際上國漫最缺乏的是沒有固定的套路,包括敘事節奏和從作品中需要傳達出來的價值觀。
此外,國內動畫公司水平參差不齊。水平相對較高的公司數量太少,且早已經被資本布局,原創動畫IP的競爭逐漸加大。再加上國內動漫IP的配套產業鏈不完善,以上種種幾點,找日方合作動畫,目前看來是比較快速彌補除了價值觀外其他問題的最佳辦法。
和日方合作,對中國公司來說,有幾個優勢。
中國二次元用戶仍舊以日漫作品為主,雖然日方動畫團隊的價格高於國內動畫制作團隊,但是從行業以及用戶層面來說,和日方合作制作動畫會更有噱頭,雖然付出較高成本,但是能帶來更高的關註度。
此外,日本動漫行業發達,和日方合作,能夠學習先進的動畫工業制作經驗。
最後,借助日本完善的動漫產業鏈,可以積累一定的動漫IP運作經驗。
就以上種種而言,找日本合作動畫,在國漫發展的道路上可以算是繞了一段近路。
動畫質量已有提高,但講不好故事仍是主要問題
這一年總共有8部中日合作動畫作品播出。
和日方合作制作動畫,勢必會讓習慣了日本動漫的觀眾們期待值滿滿。那麽這一年來中日合作的動畫到底有沒有進步?
十月之前,畫面崩壞是常態
《從前有座靈劍山》作為中日合作動畫的開山之作,從第一集開始就被噴,噴的重點在於作畫崩壞。
導致這一嚴重問題的最大原因其實在於時間太緊,又是中日首次合作,中方團隊在對日方動畫團隊的把控上明顯沒有經驗。再加上《從前有座靈劍山》是近兩年來中日首部合作動畫,不管是國內市場還是觀眾都對其滿懷希望。然而希望越多,失望越大。
到了《一人之下》,動畫水平略有提升,然而作畫崩壞依然存在。甚至於《一人之下》漫畫的粉絲表示看動畫還不如看漫畫,中日合作動畫仿佛走入了一條跳不出來的黑路。
中方和日本合作動畫,要付出比在國內制作多得多的成本,最終做出的作品卻無法讓中國的粉絲們滿意,甚至比某些完全“中國造”的國漫動畫的畫面還要差,中日合作也是把雙刃劍。 這種狀況,直到10月幾部國漫番的出現才有了改善。
10月番5部中日合作國漫動畫目前基本已經播放到了第5話,在網絡上關於動畫的討論仍有關於畫面質量的,然而更多的還是在討論劇情。經過大半年的中日合作磨合,這些新作的畫面已經不再如之前那般讓二次元們“大吃一驚”。
雖有信仰加成,但劇情仍不過關
先簡單介紹一下10月番這5部國漫。
其中,《侍靈演武》和《時空使徒》是由少年漫畫改編而來,人物、劇情比較完整,屬於動畫里的“正劇”。
《一課一練》和《凸變英雄》部則屬於搞笑泡面番,以出現大量的誇張情節來討好迎合看慣了日漫的二次元觀眾。比如《凸變英雄》中出現了大量中國動漫觀眾一看就懂的梗,《一課一練》里出現了不少切合當下熱門手遊《陰陽師》的笑點,加入了不少本地化的搞笑內容。
《星夢手記》屬於偶像類動畫,制作方破天荒地在正片後加入同等時長的“聲優教你學中文”節目,讓二次元們大呼“有毒”。
關於這5部劇,二次元們的態度如何呢?
由於《侍靈演武》之外的其他四部都在B站播出,所以ACGx選取這4部動畫中文版的B站點擊量,制作了下面這份單集播放量對比表。
考慮到4部動畫每周的放送時間不同,本周有的動畫已經放送到第5話,該表格只選擇了前4集的播放量進行對比,數據的統計截止時間11月1日。
可以看到,《一課一練》、《時空使徒》和《星夢手記》這三部在B站的棄番率從第二話開始就已經很高了,《一課一練》達到41%,《時空使徒》為58%,《星夢手記》為75%,哪怕刨除獵奇和嘗鮮的觀眾,這幾個數據都是偏高的。
到了第三話,《一課一練》和《星夢手記》的點擊量繼續猛滑,《時空使徒》第三話相比第二話則處於一個相對較穩定的狀態。
觀看人數一直比較穩定的《凸變英雄》,起始的點擊量是4部中最低的,原因則在於這部劇前期宣傳並不多,而劇情在動畫番劇中屬於非常小眾的類型。
《侍靈演武》在優酷土豆上第2話的棄番率也高達43%,第3話的棄番率降低到18%,也進入到一種比較穩定的狀態。盡管如此,觀眾們對於畫面中“奇怪的黑線”的吐槽延續到了第4話。
在被日本動漫“餵飽”的中國二次元用戶面前,即使國漫有國內二次元們的信仰加成,但是故事是基礎,講不好故事,觀眾很難有支持下去的理由。在這5部動畫中,除了《星夢手記》外,講故事並不是日本團隊的主要工作。
不過,這幾部動畫在B站的國產動畫點擊量中一直處在前10名內,在國產動畫中仍然處於較好的水平。(《星夢手記》的企劃全部為日方,因而並未被B站歸在國產動畫中)
這些動畫表現各異,和它們的實際作用有關
2016年全年8部中日合作動畫的國內出品方包括騰訊動漫、愛奇藝、優酷土豆、樂元素和繪夢動畫,其中既有動漫平臺,也有遊戲公司,還有動畫制作公司,囊括了中國國內和動漫娛樂相關的各類型公司。
從商業角度來看,這8部動畫於各自公司而言有著各自的作用。
出品了《從前有座靈劍山》、《一人之下》、《時空使徒》的騰訊動漫是最早做出來中日合作動畫的動漫平臺,明年還將推出中日合作的騰訊動漫自有IP《從前有座靈劍山》第二季、《銀之守墓人》和《理想禁區》。
一直處在風口浪尖的騰訊動漫,為了打造動漫產業鏈平臺,對於中日合作動畫,一直抱著學習制作日本動畫制作經驗,快速提升自有團隊人員動畫制作能力的目的。就今年出品的這3部動畫來看,確實是逐步在提高。不過,通過和日方動畫團隊合作並且吸取制作經驗,並非是一年3部動畫就能完成的。
繪夢動畫今年同日方合作了《一課一練》和《凸變英雄》。其中《一課一練》全部由日本團隊制作完成,《凸變英雄》是由國內動畫團隊制作,腳本和日文版本地化的修正工作由日方完成再出口到日本電視臺播放。其實在騰訊今年3部中日合作動畫中,我們也能發現繪夢動畫的身影。從最早作為騰訊動漫和日本動畫團隊合作的接口,到現在獨立和日方合作制作動畫,甚至將中國團隊制作的動畫推向日本,繪夢動畫正在慢慢積累和日本動畫團隊合作的經驗。
優酷土豆背靠阿里巴巴,通過和日本動畫方合作《侍靈演武》,能夠拉攏更多的日本動漫資源,將日漫IP接入到阿里生態中。和東京電視臺、小醜社的動漫商品化合作,就是優酷土豆在動漫產業鏈上的新動作。
而作為二次元市場中大量中小型公司代表的樂元素,《星夢手記》動畫是其“跨次元偶像企劃”的一環,圍繞這個IP還有漫畫、廣播、音樂、真人演出等多種形式。不過樂元素曾在發布會上坦言,國內環境和日本不同,在本地化工作的推動中速度比日本稍慢。
這些中日合作的動畫,對中國的動漫行業來說,不管是連接上下遊,還是打通各個環節,都有一定程度的推動作用。
中國動漫行業的未來
不過,需要看到的是,一部動畫從制作到播出,再到它可能產生的後續影響,至少需要大半年到1年時間甚至更長,比如優酷土豆和日方合作《侍靈演武》從雙方接觸到最終成片播出就花了接近2年時間。大量資本湧入二次元市場,然而動畫本身是不賺錢的,對資本來說投入二三千萬制作一部動畫,什麽時候能獲得良性的回報,體現動畫的商業價值,是未知之數。要知道,愛奇藝的《龍心戰紀》已經播完了半年,預備做影遊聯動的同名手遊目前仍未開測。
其次,今年是中日合作動畫的第一年,不管是行業還是二次元們,都還是抱著希望看待這一行為。除了以上提到的幾家公司,明年還會有更多的公司在中日合作動畫上發力。然而,這樣持續下去,“中日合作動畫”是否還能成為一種噱頭?一部動畫帶來一點進步,固然能讓二次元們感受到動畫人的熱忱,然而有著“世界級”動畫審美觀的中國二次元用戶和較為落後的中國動畫行業之間的矛盾並非是幾部中日合作動畫就可以調和的。
最後,從動畫本身來說,中國現如今的K12+動畫都有著非常濃厚的日本動漫風格,不管是行業還是用戶,都希望能夠“去日漫化”,找到徹底符合中國二次元們能接受的屬於中國的動畫風格,並且盡可能地講好動畫故事,不過這可能是相當難的一點。
實際上,當我們談到國漫的發展,不可避免地要談到中國動漫行業的發展。然而現在不管是制作動畫還是圍繞動畫IP所做的其他事情都是在嘗試,或許現在做得仍舊不夠好,但是至少比剛開始要好,這就是進步。
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動畫 國漫 二次元
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