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【商業追問】反向電子商務有戲嗎?

http://www.infzm.com/content/75054

最近,一個名叫「酒店控」的終端在APP Store上線,成為非常受歡迎的應用。在這個終端上,用戶可以選擇星級、地區、入住時間等,並給出一個價格,30分鐘內由眾酒店來回應,如果同意接受該價錢,則預訂成功,之後獲得酒店名稱和詳細地址等信息,且該預訂不能更改和退款。如果出價過低,則預訂失敗,用戶每天只能出價兩次。

為什麼這個模式會同時受到用戶和酒店的歡迎呢?因為用戶可以用低價訂到不錯的酒店,而酒店則可以實現利潤最大化。由於酒店每天都有賣不掉的房間,空著也是空著,如果公開打折去賣,那些付了原價訂房的用戶會不高興,也會影響酒店的品牌形象。用這種「應價」的方式,只有那個出價的用戶才知道價格,不會影響品牌形象,同時盤活了閒置資源。

這種「用戶出價,酒店應價」的模式是典型的逆向定價模式。對於用戶和酒店來說都是一個有些複雜但是公平的遊戲。對酒店而言,略顯苛刻的遊戲規則是為了保護其價格體系,讓酒店能夠賺到該賺的錢。對於用戶而言,如果你想要一個超低的折扣,則要冒一定的風險:不知道酒店名字、一天只有兩次機會、不能更改和退款。

其實這個模式並非「酒店控」原創,而是國外Priceline模式的翻版。Priceline從1998年成立,因為其獨創的「用戶出價模式」大受價格敏感性用戶以及旅遊淡季的酒店、航空公司等歡迎。2009年,Priceline的市值就超過了傳統在線旅遊服務巨頭Expedia,2012年2月底,其股價再創新高,市值首次超過了300億美元。

不過,「酒店控」還是做了一些本地化的改良。比如說在出價環節上,Priceline的最後成交價是對外保密的,而「酒店控」則是公開的,希望給下一個出價人提供參考和依據,不至於過於盲目。在支付環節上,Priceline是直接從信用卡扣款,酒店控則是由用戶通過線上支付或者到店支付。在盈利模式上,Priceline的收入來自酒店給出的房間底價和用戶出價之間的差價,而酒店控的收入則來自於合作酒店每月免費給出的部分空房資源。

「酒店控」是酒店領域的反向電子商務應用。所謂反向電子商務,是相對於傳統電子商務而言的,如果說傳統電子商務只不過是把購買行為從線下搬到線上而言,那麼反向電子商務則是客戶主動參與電子商務的一些環節——比如定價、定製等等。這意味著,電子商務的重心正在從商家向消費者轉移,未來的電子商務應該是以消費者為中心的企業。

如果說傳統電子商務的主流是B2C,反向電子商務就是C2B。從B2C到C2B,看上去只是一個概念遊戲,但卻是遊戲規則的改變。如果說傳統像攜程那樣的旅遊網站是典型的B2C電子商務的話,那麼「酒店控」則具有了明顯的C2B的特徵。

B2C電子商務企業正在面臨困境。現在很多B2C電子商務企業還是沒有脫離大工業化生產的思維定勢,他們大規模地生產高度同質化的產品,然後通過互聯網這個平台把這些產品賣出去。由於銷售渠道大大縮短,他們相對於傳統零售商是有價格優勢的。不過在互聯網上,由於成千上萬的電子商務企業都在打價格戰,那些企業即便贏得價格戰,利潤率也不會很高。

而C2B電子商務企業則是消費者驅動的企業。對於這種企業而言,互聯網不僅僅壓縮了營銷成本,而是重塑了其商業模式,並引進了一些全新的概念,比如:長尾、眾包、維基、輕公司、濕營銷、免費經濟。這些新概念都是以消費者為核心來重塑商業模式。

互聯網對商務的日漸滲透,必將導致未來會出現一幅全新的商業景觀:在搜索和社交網絡營銷平台上展開低成本、高效率、精準互動的個性化營銷;在eBay、亞馬遜、淘寶網等巨型零售平台上完成覆蓋個性化銷售;在基於互聯網的、可展開大規模實時協作的供應鏈平台上完成以消費者為中心的社會化分工與協同;生產體系的柔性化,也得到了進一步的加速。

從B2C到C2B,互聯網對於未來的商業形態是顛覆性的。無論是那些還在猶豫是否要嘗試電子商務的傳統企業,還是僅僅試圖把零售這個環節搬到互聯網上的B2C電子商務企業,可能將被徹底顛覆。規則已經改變,行業必將迎來新的一輪洗牌。


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百度的「百發有戲」和阿里的「娛樂寶」投哪個更掙錢呢? 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/31828372

通過“娛樂寶”和“百發有戲”,$阿里巴巴(BABA)$$百度(BIDU)$ 兩大互聯網巨頭讓更多的普通人像真正的電影投資方一樣,有了“通過投資大片能賺錢”的夢想。雖然從設計理念、預期收益、所選影片到宣傳賣點,兩者都有所區別,但從本質上說都是經過精心包裝的消費金融產品。畢竟對於更關心收益、或者更關心影片的消費者來說,中間過程都是不重要的。

“娛樂寶”是啥?“百發有戲”又是啥?



“娛樂寶”是阿里數字娛樂事業群於今年3月26日推出的一款互聯網消費金融產品,消費者最低出資100元,即可投資熱門影視劇作品,享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益,同時可以獲得7%的預期年化收益。

娛樂寶首批投資項目包括電影《小時代3》、《小時代4》、《狼圖騰》、《非法操作》,以及範冰冰參與的社交遊戲《魔範學院》。9月15日推出的娛樂寶第三期則選擇與東方衛視合作,投資綜藝節目《中國夢之聲》第二季。



百度新近推出的“百發有戲”,被外界看作是百度在娛樂金融領域與“娛樂寶”的直接對壘。這一由百度公司與中影股份、中信信托和北京德恒律師事務所聯合推出的平臺於9月22日正式推出第一期投資項目——即將上映的電影《黃金時代》,上線兩分鐘後即達到1500萬的預期認購總額。

“百發有戲”的最低投資門檻降至10元,根據所選套餐不同,投資者可享受提前觀影、見面會、演員專屬感謝視頻、慶功晚宴等不同消費權益。同時,根據影片票房收入,還可獲得8%-16%不等的預期年化收益。

同樣的100塊錢,放在“百發有戲”似乎更賺

娛樂寶首期四個項目總投資額為7300萬元人民幣,影視劇項目投資額為100元/份,遊戲項目的投資額為50元/份,每個項目每人限購兩份。從第二期開始,投資上限也升至每人2000元。



假設用戶向《小時代3》項目投資100元,基本可以保證的是投資所產生的7元錢收益。至於劇組探班、明星見面會等娛樂權益,則並非為所有投資者共同享有,相關資源整體向大城市的影迷傾斜。

而如果將這100元投資到“百發有戲”,那麽你可以享受10天的愛奇藝白金會員資格(聽上去不錯)、10套導演許鞍華繪制的電影分鏡圖(好像多了也沒用),以及80個制片人權益章。

制片人權益章這玩意,既可以被看做是投資者“制片人”身份的認可,也可以認為是一個投資憑證。百度將根據《黃金時代》的票房情況,決定是給你身份認可,還是直接給你錢比較好。如果發錢,則與票房收入緊密掛鉤:從低於2億到超過6億,每增加1億票房對應一個檔次的收益。低於2億收益率為8%;每增加1億收益率提高1個百分點;若票房超過6億,收益率可達16%。

也就是說,假如《黃金時代》大賣,這100元最多可以產生16元的收益,再不濟也有8元錢呢。而對投資10000元套餐的土豪來說,除了翻了100倍的收益外,還能享受到更為個性化、定制化的娛樂權益。讓劇組在視頻里大聲說謝謝你啦、和湯唯打個電話啦、讓馮紹峰幫你表白啦……都是可以做到的。

投資有風險,投資影視行業更有風險

從本質上來說,“娛樂寶”和“百發有戲”都是具有多重結構的理財金融產品。為了最大程度上克服制度性障礙,避免法律及合規瑕疵,使小額眾籌概念與高風險、高收益的影視投資結合起來,阿里與百度都頗費了一番心機。

第一、二期“娛樂寶”的實際產品是國華人壽的一款理財保險,所籌資金被投入到一個信托產品的優先級,再以貸款形式交由阿里的一個子公司,用於投資影視產品。由於保監會認為國華人壽在“娛樂寶”銷售過程中存在虛假宣傳、信用度較低等問題,叫停了其網銷保險業務,“娛樂寶”第三期改由太平洋人壽保險渠道銷售,但產品結構和投資方法保持不變。“百發有戲”則跳過了“娛樂寶”結構中的兩個冗余環節,直接與中信信托平臺進行合作,由後者負責其資金與消費權益管理。

而實際上,由於受到票房收入影響很大,影視行業投資風險整體較高。除了投資信息不透明、風險不對稱之外,投資者實際沒有機會真正分享到優質影視項目的所能夠帶來的超額投資回報,反而有可能在電影票房低迷時輸掉本金。

目前,“娛樂寶”在其產品銷售頁面顯著位置註明“該產品的本金及其收益均不作承諾”,“百發有戲”則在其說明頁提示“消費券發行機構並未對制片人權益章相應的補償金額作出任何承諾”。

選片模型VS大數據票房

阿里數字娛樂事業部方面介紹,“娛樂寶”已經形成了一套完整的選片模型,包括影片題材、內容藝術性、主創及演員團隊、影響力、受眾規模以及用戶權益等都會被納入考核範圍,綜合打分。

不過從娛樂寶實際投資的項目來說,這個“模式”似乎帶有很強的偏向性。像《小時代》、《魁拔》這樣以粉絲消費為主的電影和《老男孩》這樣發源自互聯網的項目更容易獲得娛樂寶的親睞。而如果說第一期當中還有《狼圖騰》這樣的大片撐場面的話,那麽第二期中《露水紅顏》、《絕命逃亡》、《邊緣線》、《老男孩》《魁拔》這5部電影顯然並不屬於一線大片,我們預期這五部電影的票房總和也只相當於《狼圖騰》一部的票房。

“百發有戲”則利用百度大數據平臺,通過搜索熱度,導演和演員的熱度等數據分析,綜合預計《黃金時代》的潛在票房可達2.3億。

這與我們對這部文藝大片的票房預期相符合。在國慶檔中,《黃金時代》將同時面臨《心花路放》、《痞子英雄2》和《親愛的》等國產影片的競爭,而在10月10日那個周末又有迪士尼的《銀河護衛隊》和《不能說的夏天》兩部新片加入,而影片本身的文藝片定位加上近3小時的時長使得其很難獲得院線較多的排片,我們估計它的最終票房會在2.5-2.8億之間,比較難超過3億。

所以你也不要對《黃金時代》的投資收益有太高的期待,最終你能從這個項目獲得的收益,也就在8%-9%,其實和娛樂寶差不太多啦。還是抱著娛樂的心態,不要把這個當成嚴肅的投資會比較好。

就像阿里方面說的,投資者選擇“娛樂寶”的行為,本身就體現了他們對影視項目的熱愛與認同,所以並不刻意追求通過“娛樂寶”拉高票房。而“百發有戲”平臺在這方面則更直接一些——由於投資者收益直接與票房掛鉤,用戶的購票轉化率將會明顯上升。這對於片方來說當然是好事,而萬一這樣一部在票房上並沒有給人太多期待的電影真的“火了”,那百度就可以拿到一多半功勞,至少可以讓更多的電影公司相信這個“大數據”模式了。
(出處:好奇心日報   編輯:隨心)

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中小盤還有戲嗎? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v6sz.html

   今天,A股成交量7000億人民幣,據說,打破了美股2007年7月26日保持的世界紀錄(995億美元,約合6100億人民幣),創出世界股市史上最大單日成交量!

   銀行股功不可沒,領漲兩市,大漲逾7%。權重股大象起身,個股分化進一步增大,盡管大盤漲幅達到2%,但兩市卻有1400只股票下跌,其中絕大多數都是中小盤股。

   青年同事朋友Z是做中小盤股的,看著手上大多數股票又一次下跌,這種“指數大漲卻賠錢”的局面真讓他有點沮喪。

    “中小盤沒戲了吧?”小Z問,滿臉無奈。

    “沒戲了?”我說,“不會吧?”

   當前,仍然還是結構性行情,普天同慶之日尚未來到吧?中小盤股就這麽偃旗息鼓、善罷甘休了?

   目前,中小盤股確實大體已到歷史高位,很可能要作調整或橫盤,這很正常,很合理。

   “太陽底下無新鮮事”,從歷史紀錄看,中小盤好像每次都是死在大盤之後的吧?請看上證大盤與代表中小盤股的中證500走勢對比圖:

 中證500(彩色)與上證(白色)百分比坐標的月K走勢圖:

中小盤還有戲嗎?

 

   圖中顯示:第一波,當大盤於2007年10月沖到歷史最高點6124點時,中證500延後5個月,於2008年3月才達到最高點5296點,隨後與大盤一同走入熊市,死掉!第二波,當大盤於2009年8月大反彈至3478點時,中證500竟然延後了1年3個月,才於2010年11月再創新高5581點,然後再回熊途,死掉!

   那麽,這次中小盤會不會一邊作調整、一邊等待大盤上來,然後再次上行呢?

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救助項目獲延期 希臘往後還有戲嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214486

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華爾街見聞網站介紹過,經歷了長達11小時的談判,希臘與歐元集團周五達成了協議——延長援助計劃四個月,避免了希臘退出歐元區。

投資者應該如何看待這次談判結果,未來應該關註什麽?對此,智庫Open Europe 展開了深入的分析:

協議主要內容和背後原因?

為了讓希臘在短期內獲得融資和後續談判得以開展,協議延長了現行金融援助工具協定(Master Financial Assistance Facility Agreement ,MFAFA)四個月。

延長MFAFA是為了,在完成對現有救助項目的基本條款的評估後,(“三駕馬車”)給予希臘最大程度的靈活性。

昨晚的協議似乎本質上是延長現有協議,並受到現有諒解備忘錄的約束。

希臘在哪些方面讓步了?

現行救助項目的評估得以完成,意味著希臘基本上已經認同了該項目。

希臘的任何融資都是有條件的,需要走這樣一個流程:

只有在“三駕馬車”認可了延長項目的評估結果後,希臘才能獲得當前EFSF項目提供的資金和2014年證券市場計劃(SMP)所分配的利潤。但兩者都需要歐元集團的批準。

對於希臘總理齊普拉斯(Alexis Tsipras)來說,這是明顯的一個讓步。他此前稱現行救助項目已“死”,“三駕馬車”已成“過去”。

至於剩余的銀行資本補充資金,希臘希望在延長計劃期間,這筆錢能夠由希臘金融穩定基金(Hellenic Financial Stability Fund,HFSF)持有,甚至希望能用在銀行業之外的地方。但是這一希望遭到了拒絕,資金仍然由歐洲金融穩定基金(European Financial Stability Fund,EFSF)持有盡管希臘銀行業仍然可從EFSF獲得資金補充資本

IMF的角色。歐元集團聲明稱,“我們也一致同意,IMF繼續在其中扮演它的角色。”在這一點上,希臘也讓步了,“三駕馬車”繼續存在,並強勢參與其中,只是不再叫“三駕馬車”罷了。

無單邊行動。根據聲明,希臘政府承諾避免任何可能對實現財政目標、經濟複蘇和金融穩定產生負面影響的政策反轉和結構性改革轉向。至於希臘政府的行動是否會對這些產生影響,將由機構們(institutions,也即“三駕馬車”)評估。

鑒於此,希臘執政黨SYRIZA在競選時做出的許多承諾將很難再去兌現。根據歐元集團主席Jeroen Dijsselbloem和歐盟經濟事務專員Pierre Moscovici舉行的新聞發布會,這些可能無法兌現的承諾包括齊普拉斯本周早些時候公布的希臘議會采取的措施——反轉原希臘政府通過的勞動力市場改革。

四個月VS六個月。希臘要求將現行援助項目延長六個月,但歐元集團只給了四個月。這點很關鍵:這意味著延長計劃將在6月底到期。如下圖所示,希臘在7月和8月需要向歐洲央行償還兩筆共計67億歐元的關鍵債務。這是一個硬的到期償還期限,希臘可以爭取更長期限談判的時間很有限。等到6月底,希臘和國際債權人很可能會重新回到與現在相似的處境。

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希臘得到什麽好處了嗎?

希臘獲得的好處屈指可數:

在考量2015年財政盈余目標時,機構們(The institutions)會將希臘的經濟狀況考慮在內。

這意味著,希臘今年、尤其是在延長計劃期內,可能在財政(盈余)目標上獲得一些回旋的余地。如我們此前多次預測,這最終會演變為財政盈余目標的下調。這一小小的勝利可能給予希臘政府暫時喘息的機會。但從現實來看,鑒於稅收大幅下降,希臘今年本來也很難完成盈余目標。

希臘還成功底讓“過橋”一詞出現再了聲明中,並且從對方處獲得了可以討論新項目和措施的承諾。延長計劃將為希臘與機構們可能有的後續安排爭取到了協商和討論的時間。

現在什麽狀況?

如在新聞發布會上強調的那樣,希臘將在星期一“呈現一系列改革措施,但要基於現行救助項目(的要求)”。展望未來,原則上來說,這個新協議很大程度上是有條件地達成的希臘提出的新措施需要機構們認為是充分的才行。

一旦這一工作完成,接下來就是走各國的“國家程序”,獲得所有必要國家國會(例如德國和芬蘭)的同意,使得延長計劃在下周結束之前獲得通過。

在不會太久的將來,圍著“可能的後續安排”的討論將會展開。如我們強調的那樣,雙方有大量的分歧需要消弭。其中關鍵的分歧包括勞動力市場和養老金改革,以及債務減記。雙方能否達成協議仍是未知數,但是我們預計,希臘在得嘗所願之前需要再次做出一番掙紮。

最終,希臘政府將不得不回到希臘,徹底投降式地出賣自己的國會議員(部分寧可離開歐元區也不願放棄目標)、盟黨和公眾(支持希臘政府采取強勢立場)。這一點,從希臘財政Yanis Varoufakis在新聞發布會上的發言即可見一斑:

從第一天起,我們就拒絕將談判視為零和博弈。

我們正在成為我們命運的聯合締造者。

歐元集團關於財政盈余目標的聲明是“建設性模棱兩可”(constructive ambiguity)的一個很好的例子。

我很高興地宣布,我們做出的承諾本來就是我們想做的。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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萬科鏈家搞裝修,紅海血拼真有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0825/151669.shtml

屏幕快照 2015-08-25 上午8.56.21

萬科鏈家合作發布會

一家裝修公司 如何與眾不同

萬科占股60%,鏈家40%,新的裝修公司依舊由萬科主導,對於成立裝修公司,萬科北京公司總經理劉肖表示,目前家裝行業存在低質量、低信任、低服務、高風險的痛點,同時,隨著家裝行業從增量市場專向存量市場,一手房裝修開始轉向舊房裝修。這對於北京萬科和鏈家來說具有較大的市場空間。劉肖表示,萬科和鏈家的合作是一種平臺的整合。“希望能成為行業的領跑者和定義者”。

鏈家總裁左暉則表示:希望通過合作能給消費者帶來一些價值和提供新的選擇,比如提升交易效率和提高服務品質。萬科鏈家更希望的是提供好的性價比,從長期來看會有盈利,但在短時間內利潤不會是關註的重點。

信息互通 萬科鏈家重視數據利用

也就是說,新成立的這家裝修公司,的的確確就是在做一家裝修公司,與其他普通裝修公司的區別,就是兩家的在於地產新房和二手房市場的品牌影響力、積累的客戶數據、房源信息等,從新聞媒體的報道來看,這些都會成為新公司“成為百億公司”的法寶。

從表面上看,萬科掌握了自己旗下眾多項目的用戶數據,而封閉的小區,也適合自己的營銷組織,並且對其他裝修公司形成壁壘,除了精裝修項目之外,理論上,所有的客戶都可能成為萬科鏈家公司的新客戶。

事實上,過度的壟斷會造成不正當競爭,而壟斷的價格也未必能帶來同等的性價比回報,另外一方面,鏈家主要是二手房領域,從數據的延展性使用來看,二手房裝修的可能也比較大,同萬科的小區壁壘一樣,實際上沒有太多的意義,因為對於家裝最終的決策權在於用戶自己。所以,這類數據看上去很大,但是轉化率卻相當有限。

家裝是一個高度自主的定制化服務,萬科想打造的工業化生產思路,很難滿足用戶對於設計師、施工隊伍的要求,當然,從一二手房聯動,做裝修相應的產業鏈服務,比如:建材、家電、家具等行業的營銷,恐怕比專業做一家裝修公司更靠譜。

定位不明 過度包裝未必受市場認可

萬科鏈家新公司的定位是B2C的服務方式,以區分現在萬科的工裝體系,即:B2B模式。在裝修產業里,B2B是工裝項目,與普通的家裝相比,是不同的領域,家裝領域目前互聯網裝修的概念如火如荼,土巴兔、365裝修寶、齊家網、愛空間小米家裝等,紛紛亮出了自己不同的法寶,但都能看出價格在其中產生的關註度,比如599元/平米全包等概念,表面上,大家看到的是價格戰,實際上我們要能看到互聯網家裝行業與家裝行業的慘烈競爭,萬科和鏈家高度包裝的新項目,無非也是拿了一筆熱錢,投向了一個紅海領域。

從06年左右,家裝團購就出現在國內,以上海團購網(齊家網)為例,多年的價格戰的背後,讓我們看到了一個殘酷的市場環境,這個市場,並不是所謂的B2C,由賣方市場說了算,而是越來越靠近C2B模式,這是由於家裝對於個性化定制需求的體現,另外一方面,也是由於商家眾多導致的不健康競爭,當然,也包含家裝行業一些不透明的黑幕和陋習。

劉肖所認為的“裝修從業者多為農民工”,實際上是一個帶有嚴重歧視的觀點,現實狀況是,在很多中小裝修公司的培養之下,很多的裝修工人,由於自己的技能優勢,收入非常體面,每個月過萬的收入非常正常,可能讓很多大學生白領都艷羨,這也表示了行業的入門門檻較高。

裝修市場更多起決定因素的是C端,而不是B端,B端是處於一個服務的資源整合角色,類似新浪樂居家裝提出的“搶工長”就是這個角度的互聯網裝修方式。萬科和鏈家的B2C的方式,還是用傳統的銷售思維去打量市場,還沒有低下脖子去做服務的態度,過度包裝一個公司,給予市場過高的期望值,很容易遭遇市場捧殺。

裝修百年大計質量為本 萬科領頭未必如願

劉肖向媒體表示:萬科在B2B領域的精裝修能力,早已經塑造成型,萬科的全裝修產品大概占到公司住宅產品20%到25%左右的比重,每年都會推出20萬套到25萬套左右的精裝產品。

首先,依舊贊賞萬科在住宅領域,是一家非常有專業度的公司,尤其在松山湖的萬科住宅產業化研究基地,一直是業內的標桿。實際上,萬科的精裝修住宅,卻與其住宅的建築品質,背道而馳,經常給萬科品牌抹黑。

根據媒體報道:

2008年,南京光明城市首現裝修欺詐問題,貨不對板,違反物價局定價獲利5200萬遭業主抵制,王石親自到南京斡旋救火。

2012年3月15日,深圳金色領域業主的訴求集中於樓體本身出現的裂縫、樓板漏水、車庫有高壓註漿管修補等方面,第五園業主的訴求則多集中於裝修質量,如櫥櫃黴點、墻面空鼓等。

2012年,重慶萬科錦程項目業主反映,該精裝房存在偷工減料、裝修低劣等質量問題。記者調查發現,合同中承諾鋪設的“高檔地板”竟是已經淘汰的產品。

2012年,有網友在網上發帖稱,售價在每套250萬元至400萬元之間的深圳萬科第五園六期,竟然出現了用“紙”做裝修材料等問題

2014年新華網曾連發三篇文章曝出萬科質量問題,涉及昆明(樓盤)萬科漏滲水、馬桶不節水、太陽能頂多用三人等問題。江蘇蘇州(樓盤)也曾曝出工程偷工減料、新房裝修選材與樣板房差異較大等問題。

如果細細搜索,我們不難發現,不僅僅是萬科深圳大本營以及重點城市,萬科的裝修質量一直是軟肋,上面的僅僅是近年來一些比較典型的事件,冰山一角而已。如此裝修質量的企業號稱要打造“重視品質”的裝修公司,身殘誌堅,其實挺讓人感動的……

版權聲明:本文作者王新宇,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

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微博掘金在線旅遊,有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0928/152178.shtml

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最近一則消息是,微博又在垂直化這條路上“折騰”了。此次微博的邏輯是切入旅行領域。隨著選擇在線旅行和O2O出行方式的用戶越來越多,微博作為中國最大的社交媒體,可以利用其內容聚合、分享、傳播的優勢,介入在線旅行行業。

一直以來,社交網絡探索盈利模式的新聞都很受大家關註,因為社交是離錢最遠的互聯網產品,其不像搜索、電商、遊戲,離錢非常近、商業模式非常清晰成熟,老話道就是“躺著都能把錢賺了”,所以社交網絡對商業模式的探索就具有非常大的行業普遍意義。在探索這條路上,社交產品有著自己的創新,例如會員增值服務;也有結合自身優勢對現成商業模式的嫁接,例如廣告和遊戲;還有更具勇氣的嘗試,例如電商和金融。那麽我們如何看待社交網絡與在線旅行的結合呢?我試著回答一下。

從Facebook說起

Facebook很早就介入在線旅行,但Facebook並不是自建一個在線旅行產品,而是充分利用自己的優勢來協助在線旅行玩家,更多是起一個橋梁的作用,

Facebook是從三個維度做起。第一,社會化推薦,即利用你好友關系及行為,向你推薦適合的旅行產品,包括出行方式、目的地、美食等等;第二,廣告,包括顯示廣告與品牌專頁,前者指的是類似Google的搜索顯示廣告,後者指的是類似TripAdvisor自建一個公共主頁;第三,用戶畫像,即Facebook利用其海量的用戶數據,準確定位用戶形象,反饋給在線旅行服務商。不難發現,Facebook介入在線旅行的方式都是利用自身社交網絡的特性展開的,那是不是可以說社交網絡本身就有與在線旅行契合的地方?接下來我們試著以微博來分析。

微博如何掘金在線旅行?

在線旅行的鏈條非常長,涵蓋食宿行遊購娛,那麽結合這些點,我認為微博掘金在線旅行的機會體現在下面幾個方面:

1、結構化的信息處理

旅行的第一步是攻略收集,即信息檢索。微博天然承載了大量的旅行相關信息,社科院最近發布的《微博旅遊白皮書》里有一組數據:在白皮書的統計周期內,搜索旅遊相關關鍵詞的用戶為237.4萬人,搜索次數為9928.3萬次,平均每個用戶的搜索次數達38.9次。

需要改進的是,目前微博上關於旅遊的信息並沒有結構化的處理,一旦這些信息能得到有效的處理,在景點、路線、美食、購物、本土風情等方面給予用戶多個維度的支持,那麽這將很有價值。為什麽說是多維度的,因為類似窮遊網等攻略網站一方面在信息呈現上略單一(可能在食購娛方面就不擅長),另一方面其信息量本身相對比微博而言就少。

2、社會化的營銷方式

前段時間星巴克選擇以後在Tumblr上更新官網信息,因為其認為這樣更能有效地實現品牌傳播並與用戶互動。同樣的道理,微博一個很大的優勢就是幫助在線旅行方建立起社會化的營銷模式,不只是一個簡單的品牌頁面,還可以搭建粉絲群、利用微博的營銷工具、直接鏈接其官方的產品服務等等,這些點都是微博有機會涉及的。

截止今年7月微博上的旅遊賬號數是58888個,年同比增長率為24.3%。從構成上來看,微博上的旅遊賬號已經覆蓋了國內外的旅遊主管機構、旅遊目的地以及旅遊產業鏈的相關行業。同時微博也已經成為重要的旅遊營銷平臺。最近幾年和旅遊相關的很多熱門事件,如張家界翼裝飛行穿越天門山、九寨溝小蘿莉、千島湖女島主征集、姚晨新西蘭大婚、大堡礁全球征集護島人等,都是在微博上傳播起來。

微博的另一個優勢是旅遊達人。今年我們能明顯看到,微博加大了對旅遊達人的扶持力度。6月微博與阿里旅行聯合舉辦“你不知道的旅行”活動,超過2萬人次高質量長微博生產者參加。“帶著微博去旅行”上線僅兩個月,旅遊達人發布旅行攻略就達到9000多篇。

隨著O2O出行方式在用戶旅遊行為中的比重提升,連接能力成為考驗旅遊行業的關鍵。微博上的旅遊機構賬號和達人賬號,恰恰可以成為連接遊客和旅遊目的地的節點。這種連接價值也是旅遊行業看重微博、並在營銷上格外倚重微博的關鍵。可以說,微博是現在唯一一個可以連接遊客、旅遊愛好者、旅遊達人、旅遊目的地和旅遊產業鏈相關行業的平臺。

3、精準化的用戶畫像

微博最具價值的資源就是海量用戶數據。通過大量的歷史數據微博可以勾勒出用戶大致的個人信息,一個清晰的用戶形象赫然呈現。這樣微博可以精準的定位到在線旅行的潛在用戶,或者通過與在線旅行廠商合作,或者自己獨自推出相關產品,在客單價非常高、且市場容量不斷壯大的在線旅行市場分得一杯羹是可行的。

社科院的白皮書里透露出一個重要結論,就是用戶在微博討論旅遊的行為與旅遊市場的正相關關系。在國內遊方面,用戶在微博討論旅遊相關話題的熱度,與旅遊市場淡旺季的變化基本相符。在出境遊方面,用戶在微博討論量比較高的國家和地區,基本上也是出境遊的主要目的地。參與出境遊討論的用戶分布,也和出境遊人群的線下地域分布吻合。這都體現出微博大數據對旅遊行業的實用價值。

可以肯定的是,微博作為一個連接旅遊用戶和產業鏈、覆蓋遊客旅遊前中後全程的平臺,以大數據為依托,在旅遊行業中的“基礎設施”的價值將更明顯。但有一點需要指出,是不是說只要是擁有海量的用戶規模,任何社交產品都可以進軍在線旅行呢?顯然不是。這里不得不提同為社交產品,IM與SNS在產品屬性上的區別導致商業模式的區別。

產品特性決定商業模式

QQ早期並沒有明確的盈利模式,但後來通過對韓國互聯網行業的取經,並結合自身產品特性,開始發力虛擬增值服務和遊戲,並大獲成功,即使到移動化的今天,手Q和微信的創收仍然主要來自於這兩方面,雖然微信朋友圈試水信息流廣告,但效果有待驗證。而Facebook在早期(桌面)時代主要靠網頁遊戲盈利,並捧紅了Zynga等公司,但隨著移動大潮來臨,頁遊疲軟手遊崛起,Facebook的盈利模式遭遇挑戰,直到近兩年其完成移動化轉型,信息流廣告大獲全勝,Facebook重新證明了自己。

再回到微博,微博是典型的SNS,所以廣告成為其主要收入來源就不足為奇了。也因此在探索更多盈利模式的道路上,微博仍然應該以其SNS的屬性來展開,那麽問題來了,SNS的產品屬性與在線旅行的商業模式契合嗎?我認為至少有幾點是契合的。

首先,對旅遊目的地而言,吸引用戶前去旅行的過程是需要大量長期渲染的,而微博的傳播屬性適合其通過對用戶的長期“信息轟炸”達到建立好感、轉化為行程的目的。

其次,對在線旅行商家而言,在旅遊產品同質化嚴重的當下,必須用更接地氣的方式get到用戶嗨點,並順勢引爆,而這正是微博這樣的社交媒體擅長的。

最後,對普通旅行愛好者而言,開放性的微博平臺仍然是其搜索信息、建立攻略、分享遊記的不二之選。所以,將在線旅行的商業模式嫁接在微博之上是毫不違和的。

2015年我國旅行人次將達到40億,已經進入了大眾旅行時代。一方面市場盤子非常大,另一方面由於旅行行業的特殊性,沒有公司具備食宿行遊購娛的一站式解決能力,於是留給非垂直在線旅行玩家以機會。

無論從行業還是自身特性來審視,微博玩在線旅行,還是有戲的。一言蔽之,微博的優勢就在於其作為最大的社交媒體平臺,可以充分挖掘其在內容生產、數據挖掘、分享傳播等環節的優勢,對旅遊企業和遊客的供需兩端同時發揮影響。對旅遊企業而言,微博的價值在於更好的連接用戶。對遊客而言,微博的價值在於更好的出行參考和旅行分享。對微博而言,則可以以產品特性結合在線旅行的商業模式,與合作夥伴進一步挖掘這個市場的潛力。

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新三板轉板遇上IPO重啟 小盤股還有戲嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715160.html

新三板轉板遇上IPO重啟 小盤股還有戲嗎?

一財網 李雋 2015-11-22 19:57:00

新三板轉板、IPO重啟分別在長期和短期,均較大幅度增加了A股市場上的新股供給,周末甚至有傳言稱股票發行註冊制改革要加速。隨著新股供給的增加,小盤股行情能否延續?

11月20日,證監會發布《進一步推進全國中小企業股份轉讓系統發展的若幹意見》,提出要建立多層次的資本市場體系,推進向創業板轉板試點等;此外,暫停5個月的IPO重啟在即,10家公司的發行箭在弦上。

上述兩則消息分別在長期和短期,均較大幅度增加了A股市場上的新股供給,周末甚至有傳言稱股票發行註冊制改革要加速。隨著新股供給的增加,小盤股行情能否延續?

在《第一財經日報》記者采訪的多位市場人士看來,市場中長期走勢仍然相對樂觀;也有謹慎的市場人士稱,目前不宜對轉板期望過高,短期內IPO重啟也會讓市場有資金壓力。

廣州一位私募人士對《第一財經日報》記者表示,雖然上上周末出了很多利空,包括巴黎恐怖襲擊事件、A股調高融資保證金比例等,上周一市場仍然低開高走,說明市場承接能力比較強,但今後幾天市場還是受到新股發行的壓力,出現震蕩。不過整體而言,對於空大於多的消息面,市場以震蕩的方式消化,反應目前市場的情緒比較穩定。

申萬宏源策略分析師王勝稱,新三板制度創新是金融改革和多層次資本市場建設的重要舉措,將修複金融改革預期;有助於強化市場對於管理層希望利用資本市場實現資源優化配置,助力轉型創新的預期;有利於維持高風險偏好水平;轉板標的將有助於填補新經濟子領域的一些空白,新增的優質標的將提升整個新經濟板塊投資的活躍度,有利於市場重新確立成長投資的主線;新三板賺錢效應提升,有利於大類資產配置格局向股權類市場進一步傾斜,A股市場在資金供需平衡方面終將受益。

海通證券策略分析師荀玉根稱,回顧歷史表現,IPO、股票發行並不是行情結束的決定因素,只會短暫影響市場的供求關系,是股市中期主戰場,IPO恢複和註冊制推進,今年滯漲的券商短期可繼續持續。

深圳一位私募人士認為,新三板作為創業板次一級的資本市場,蘊含了大量成長性較高的優秀企業,而即將推出的轉板制度,新三板中具備轉板潛力的企業有望首先受到資本的青睞,“轉板”概念或將成為A股市場新的“風口”,投資者可以留意一些重倉持股優質新三板企業的A股公司。

不過也有謹慎的市場人士稱,短期來看,目前不宜對轉板預期太高,轉板當前沒有法律障礙,但註冊制實施之前沒有真正意義上的轉板;從短期來看,前期領漲的二胎概念股和互聯網金融近日都開始“熄火”,東方財富、樂視網、同花順等創業板龍頭股連跌多天,大盤成交也並未再創新高,IPO重啟也會分流資金,估計短期內市場有一定壓力。

民生證券認為,新三板掛牌企業轉板創業板存在兩種方式,一是創業板設立單獨層次,專門接納在新三板掛牌滿一年尚未盈利的互聯網和高新技術企業,此種方式實施的前提是降低財務指標等發行條件,即IPO方式;二是轉板企業不通過發行,只通過交易所之間轉板,即在新三板通過定增和交易,股權分散程度等指標達到了創業板的上市條件,實現轉板。前者需要修改證券法為前置條件,而後者的前置條件為公開發行。

編輯:王樂

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這麽多奢侈大牌都不好了,英國頂級男裝來中國搶市場有戲麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748590.html

這麽多奢侈大牌都不好了,英國頂級男裝來中國搶市場有戲麽?

一財網 羅琦 2016-02-05 16:27:00

在眾多奢侈品大牌的業績報告紛紛傳來壞消息時,一個來自英國“高富帥街”、專門為精英男性定制西裝的品牌Henry Poole則反其道而行之,選擇在市場不好的時候開始瞄準中國市場,更把中國市場定位為2016年的首要市場之一。

在眾多奢侈品大牌的業績報告紛紛傳來壞消息時,一個來自英國“高富帥街”、專門為精英男性定制西裝的品牌Henry Poole則反其道而行之,選擇在市場不好的時候開始瞄準中國市場,更把中國市場定位為2016年的首要市場之一。

中國高端消費群體膨脹

在英國倫敦的薩維爾街上,坐落著大大小小的男士定制服裝的裁縫店,短短的一條街上,都曾經出品過專供皇室貴族、精英人士的男裝。在眾多品牌中,最早進入中國的就是Henry Poole。

2006年,Henry Poole借助恒龍有為實業(杭州)有限公司董事長魯興海進駐中國市場,盡管這家店鋪是由恒龍經營,但Henry Poole每年會定期派來自英國倫敦的裁縫到北京來交流培訓,力求將北京的Henry Poole做到跟在英國一樣。

Henry Poole品牌銷售經理羅蘭(Anthony Rowland)在接受《第一財經日報》專訪時稱,Henry Poole這個品牌在過去一直都非常低調,對於消費者的挑選也都是以皇室、商界精英人士為主,並不會特意挑選名人。但是最近由於英國推出景點最新中文譯名,將倫敦薩維爾街改為“高富帥街”,一時間吸引了大批遊客到訪。

羅蘭稱,越來越多的中國商人走出國門,到英國倫敦的薩維爾街上來找他們,讓他們覺得也許這是品牌發展的機會,加上中國的中產階層人數正在迅速膨脹,也在進一步刺激消費市場。

波士頓咨詢公司(BCG)中國消費者洞察智庫發布的一份最新調查研究稱,從現在起到2020年,中國“高速”家庭(城市地區的中產階級及以上家庭)的總數將從8100萬戶增加至1.42億戶;預計到2020年,中國的中上階層和富裕消費者將為中國貢獻55%的城鎮消費和81%的增量增長。

如此龐大的中產階級人數造就了巨大的服裝市場。根據中國服裝協會去年發布的《中國男裝產業發展趨勢報告》,2014年中國的男裝市場規模達到9000億元,占整體服裝銷售市場的47%左右,預計未來幾年將達到50%左右的水平。

弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區總裁王昕對記者稱,對於中國高端男裝市場,特別是豪華定制西裝產品,其主要的消費人群為高凈值人群。在2015年,中國高凈值人群數量已突破百萬人,並預計會持續增長。不斷增長的目標客戶群體使得定制西裝品牌和部分高端男裝品牌受到來自整體奢侈品市場增速放緩的影響較小。

想分一杯羹靠譜麽?

從細分領域來看,中國高端男裝市場大部分都是國際品牌,如喬治阿瑪尼(Giorgio Armani),傑尼亞(Ermenegildo Zegna),登喜路(Alfred Dunhill),雨果波士(HUGO BOSS)和博柏利(Burberry)等。這些國際品牌進入中國市場較早,在國內高端男裝市場還處於發展初期的時候就已經搶占了市場的先機。和國內中端男裝品牌相比,這個高端國際品牌不論從品牌歷史,產品質量還是設計上,都具有比較明顯的優勢,所以,這些國際品牌牢牢地把持著中國高端男裝的絕大部分市場份額。

在目前中國的高端男裝市場中,消費者已經不僅僅滿足於購買奢侈品牌的成衣產品,越來越多的消費者選擇豪華定制服務。就男裝而言,西裝是定制服務中最主要的產品。隨著消費者日益增加的對豪華定制西裝的需求,越來越多的國際高端定制男裝品牌開始進入中國高端男裝市場。

在這樣大體量的市場中,Henry Poole這個老品牌也想分一杯羹,羅蘭的公司決定加大到訪中國的頻率,由過去的一年2次增加到一年的3~4次。在過去的兩周時間里,羅蘭和他的團隊已經到了杭州、北京等地進行培訓和交流,還有很多前來找裁縫量體裁衣的客戶。

不過,對比其他非定制品牌,Henry Poole的價格也屬於偏貴的,一套普通的定制西服需要4000英鎊(約38348元),而客戶需要與裁剪師傅見2至3次,才能確定這套定制的西服的真正尺寸,而最終的制作時間也需要10周至12周。

而且,在多家奢侈品牌業績下滑的情況下,Henry Poole選擇此時進軍中國是否是合適的時機呢?2015年是奢侈品多災多難的一年,步入2016年,不少奢侈品牌選擇裹緊棉被過冬,Burberry關閉副線品牌、Tiffany宣布裁員、Prada業績不理想等陰霾都圍繞在諸多投資者的心頭。

去年12月,Prada宣布截至2015年10月底的9個月時間,公司的凈收入同比下跌26.4%,只有2.35億歐元,而內地、香港、澳門地區的收入更急跌26%,是年內最大的單季跌幅,令很多投資者都頗為失望。

多家奢侈品牌稱,接下來的日子需要節衣縮食,減少開店計劃或者是關閉部分地區的分店,王昕稱,2015年,中國宏觀經濟的增速相比往年有所放緩,中國面臨著經濟下行的壓力,整體奢侈品行業也出現了增速下滑的情況。另外,由於中國政府大力反腐,這也使中國整體奢飾品行業受到了一定的沖擊和影響。各大奢侈品牌為了刺激銷量也都主動做出了調整,比如奢侈品牌迪奧(Dior)和香奈兒(Channel)都降低了其部分產品在中國大陸地區的零售價。

在這種市場下,還能選擇迎難而上的品牌也有少數,來自丹麥的潘多拉(Pandora)就是其中之一。公司在上月宣布未來3年間,計劃每年開設200至300間新店,其中歐洲占60%,美洲和亞太區各占20%,Pandora亞洲區總裁Kenneth Madsen曾表示,越來越多的大牌奢侈品消費者已經下移其消費級別。

一位經營高檔男士襯衫的品牌總監對記者稱,對於男性而言,經濟環境的變化對他們挑選服裝喜好的改變並不大,即便是在經濟不好的時候,也會有很多“土豪”來要求定做精品男裝,有的“土豪”甚至會先挑選好想買的衣服,等待經濟好轉時再消費。

編輯:繆琦

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要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156581.shtml

要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?
劉雪兒劉雪兒

要做新三板的彭博,挖貝有戲嗎?

彭博是全球領先的金融信息服務商,現在有一家創業公司要做新三板上的彭博,它有戲嗎?

文|劉雪兒  編輯|盧旭成

“新三板未來一定會是中國最活躍的資本市場之一,因為他的透明開放的機制決定了。”劉陽說道。

劉陽是挖貝網創始人和CEO,挖貝網是一家新三板的金融信息服務平臺,伴隨著新三板的推出和發展,挖貝網已在這個行業有了一定的影響力。

雖然三板市場近期有點冷淡,但這並不妨礙價值投資者對新三板的熱情。劉陽創辦的挖貝網的研究數據顯示,已經有1996家企業獲得融資,融資總額1696.19億元,平均每家8497.95萬元。

截止到2016年6月15日,新三板掛牌公司已經超過7500家,預計年底將達到1萬家,其中主力群體是成立三五年、年利潤在500—2000萬左右的公司。

這些企業大多沒有專業的投資者關系經驗,甚至不能清晰的講出企業商業模式、競爭優勢以及未來價值所在,這讓投資人甄選優質項目的效率不高。

不同於主板市場有大智慧、同花順等巨型金融信息平臺,新三板市場的金融信息需求剛剛起步。在這個垂直細分的小領域,挖貝網(www.wabei.cn)已經有一支幾十人的團隊在專門為投資人整理行業數據和加工,研究公司、做專業的公司報道和分析。

這些被投資圈認為是“最苦最累的活兒”,劉陽認為,任何一個機構來獨立做三板基礎數據,成本都很高,也很浪費。

劉陽透露,挖貝要成為中立的信息和數據機構,低成本的將三板信息、數據和分析,分享給所有的投資人,讓投資人有時間去做價值更高的事情,在此基礎上去深度挖掘好的投資標的。

挖貝網最早是劉陽個人的興趣,定位創業投資媒體,小團隊運作過著滋潤的日子。

2015年,劉陽發現原來的用戶中都在談論新三板,挖貝網開始聚焦到新三板領域,卡位新三板金融信息和數據服務。

很快,一直以利潤滾雪球發展的挖貝網,獲得了山行資本的500萬元天使投資。這家新銳基金由前趕集網CEO楊浩湧和前網易移動總經理徐詩聯合創立。

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挖貝創始人劉陽

“滾雪球”的連續創業者進化之路

在網易財經中心和新浪財經中心都有工作經歷的劉陽,2004年初進入網易,經常被劃在“網易系”創業者名單中。

在創辦挖貝網之後,劉陽還創立了母嬰親子門戶親貝網和互聯網紙尿褲小鹿叮叮。

親貝網創立於2009年初,這時幾乎已經快接近PC互聯網的頂峰。得益於門戶網站的內容制作訓練,不到一年的時間親貝網的內容影響力和傳播力在母嬰親子行業中有了一定的知名度。

但這個以嬰兒年齡切出來的行業比較散,純廣告的營收模式也並不是特別好,劉陽說“不知道把錢往哪兒花”,一直“滾雪球”式發展,拒絕吸納投資人。

隨著孩子的出生,劉陽發現國內母嬰市場缺乏質量好的產品。2013年,劉陽在親貝的基礎上,自己給自己做天使投資,用追求極高性價比“小米模式”,小鹿叮叮硬生生在國內紙尿褲市場撕開一道口子。

2014年底,“想清楚了錢往哪兒花”的小鹿叮叮同期獲得了主流投資機構的投資,目前估值也已經過億。

新三板與主板信息需求可能完全不一樣

劉陽說,到2015年中朋友圈經常被各種新三板消息刷屏,開始研究這一細分市場。9月正式聚焦新三板市場。

目前,挖貝的主要業務是兩塊,一塊是做新三板信息的生產和發行,一塊是做數據研究報告。對於挖貝網在新三板上卡位金融信息和數據服務,劉陽認為既是市場的需要,也是順應團隊的基因。

三板上的機構投資人比主板上的少很多,大多數沒有精力去養龐大的研究團隊,同時市場上嘈雜的信息極大的浪費了投資人的時間。

真正深入到這個領域之後,不斷有機構請挖貝幫忙做研究調研,而很大部分的需求源自於基礎數據整理、加工和研究的缺失。

於是,劉陽開始嘗試在個性化的數據調研需求後背,找到共性的需求,將基礎的數據分享給眾多投資者,以提高數據利用率。

一方面是核心指標數據結構化。另一方面,新三板上更多的是早期的公司,在A股市場大家通常看的財務數據並不能反映公司的發展和價值。“這就到了我們團隊擅長的時候,需要加入更多維度的分析,比如用戶結構,月活用戶數量,甚至產品屬性。最後以媒體或結構化的數據呈現出來。這也是為什麽新三板一定會存在垂直股票信息網站的原因。”劉陽說道。

很快挖貝的發展就證明了這一點,不到一年的時間,挖貝的用戶覆蓋增長了上百倍,主流投資機構都開始將挖貝的內容和數據納入信息源。

去年底,挖貝發布的新三板最具成長性企業榜單受到行業極高的關註度,今年又推出了新三板旅遊行業報告,新三板遊戲行業報告等。同時,針對上半年的發展情況,還推出了一些列的區域新三板發展報告。這些數據,都直接影響著關註新三板的最頂層投資人。

“和很多創業的模式不同,這可不是90後能靠創意做的事情,是一件非常專業和紮實的工作。”劉陽聊起創業團隊,這麽說道。當然他是指合夥人團隊,挖貝的另外兩位合夥人都是70後。副總裁周雪峰早期在新浪制作內容,擔任過TOM科技的主編和清華科技園天津分園的運營總監,現在負責內容和數據。另外一個副總裁王立群,03年新聞碩士畢業後也一直在財經媒體內容第一線,加入挖貝是一家企業服務公司的總經理,現在負責市場和客戶服務。

對於挖貝未來的商業化,劉陽並不是很擔心,只要你不斷的為新三板的投資人創造價值,自身的盈利就是一個很容易的事情。事實上,現在有很多新三板的相關公司都在積極的與挖貝合作。

“新三板的開放性會吸引越來越多的公司進來,這是一個非常大的金融市場,但規則和關註點與主板又不太一樣,原有的財經股票網站並不能滿足好新三板投資者的需求,這對於我們是一個很大的契機。”劉陽說道。

挖貝新三板金融信息服務
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煤炭股拖累大盤回調 供給側改革板塊還有戲嗎?

在7月12日明顯放量上漲後,煤炭股卻連續四個交易日陷入了一蹶不振的行情,而整個有供給側改革預期的板塊,包括鋼鐵、有色等都有所回調,並且拖累了大盤行情,市場整體成交也在縮量,這是暫時的修整後可以繼續上攻,還是相關炒作已經完畢?

盡管存在一定的爭議,不少市場人士還是對供給側改革板塊未來維持樂觀態度,理由主要包括商品價格上升和國企改革的推進。華林證券策略分析師胡宇向《第一財經日報》記者表示,相關板塊前期漲幅比較大,最近調整一下是好事,跌下來對投資者來說也是機會。

一位深圳私募人士則認為,6月24日黃金股大幅上漲啟動後,也經歷了4天的調整行情,然後展開持續一周多的暴漲行情,供給側板塊有可能複制類似的走勢,近日回調後投資者不必過於悲觀。

長江證券分析師王鶴濤認為,基本面邏輯並未破壞,依舊看好板塊7月表現:動力煤基本面依舊向好,後續日耗提升將進一步加劇供需緊張。目前限產執行效果較好,未看到大規模複產的情況,且本輪限產切在淡旺季中間,在需求旺季複產對於供需邊際影響會低於預期。目前煤炭板塊無法通過估值來預測上漲空間,根據需求來判斷時點可能是更好的選擇,在看到耗煤高點之前板塊向上邏輯並未破壞,持續看好7月表現。下半年板塊平臺也將隨煤價中樞上移提升。

海通證券分析師吳傑認為,煤炭行業下半年最大機會來自發改委要求全國退出煤炭產能2.8億噸。這將帶來煤炭行業新一波漲價預期,屆時煤炭行業可能有一波更大行情,建議投資者密切關註。另外,未來政策層面仍將有大量去杠桿,去成本,減社會負擔等配套政策出臺,退出產能所需的資金也已經大部分撥付到位,國家已經明確了各省市7月底前全部編制完成產能退出進度表,年底沒有完成退出目標的將被追責。

廣發證券策略分析師陳傑則稱,在供給側改革方面,能讓市場興奮的是看到“壯士斷腕”般的去產能,但目前的措施主要還是限產,而沒有讓大家看到過剩產能在徹底的退出(企業還在、工人還在,只是生產效率降低)。又如在國企改革層面,能讓市場興奮的是看到在國企所有權和激勵機制方面有積極變化。但目前只是把中糧系、國投系的試點全面鋪開,而從此前的試點工作來看,並沒有觸及這些敏感領域。

中信建投策略分析師周金濤等稱,7月份之所以觀察全球央行是因為6月底7月初全球預期全球央行超預期寬松,而如果存在預期差則可能有一定的反複。歐洲風險的不確定性和美聯儲對於自身通脹問題的平衡將在7月下旬進一步明朗,不過大宗商品仍然隨著中美數據的好轉在趨勢上遵循震蕩向上,底部擡升的走勢,風險和流動性的幹擾是整固和反複的機制。

隨著第二批央企改革試點於7月14日正式落地,當前市場的關註點聚焦於國企改革板塊,標桿企業確認政策的出臺能夠提振市場對於國企改革板塊的信心,其次為央企兼並重組試點繼續擴大和國有資本投資運營平臺試點的進一步擴大。

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