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馮幸：樂視手機供應鏈問題部分解決 到12月總銷量將超2000萬

樂視移動總裁馮幸發布公司全員郵件稱，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢複正常，預計到12月份，樂視手機累計總銷量將突破2000萬臺。

馮幸表示，樂視手機將開啟第二階段的戰略升級，一方面將改進和優化現有的業務流程，另一方面，將加強與其它生態的強強化反，增強跨界創新、聚焦生態價值創造。

信中透露，樂視手機業務在組織方面也進行了相對應的升級。樂視手機業務線將成為P&L經營責任主體。

以下為郵件全文：

樂視手機戰略升級：從頭越 再出發

手機業務線的各位同仁：

成就事業，必經重重考驗，諸位辛苦。

回頭看，樂視以顛覆者的身份殺入手機紅海，一年以來，榮耀與爭議伴隨我們不斷成長。樂1的稚嫩，樂1s的初露鋒芒，樂2、樂Pro3的旗開得勝，對於所遇到的低谷，我們不曾諱言；對於所創造的輝煌，我們更無需謙虛。

最近，輿論頗多失真，遺憾創業路上無暇一一回應。恰逢此刻我們開展樂視手機戰略升級，與大家做些交流。

大家所關心的樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢複正常，樂Pro3很快也將重啟現貨售賣。展望12月，樂視超級手機累計總銷量將超過2000萬臺，對此我很有信心。在一年半左右的時間內達成這樣一個里程碑，堪稱業內奇跡。

還想強調的是，樂視手機的生態模式與眾不同，這種模式是最重要的行業發展方向之一，而硬件溢價不會是消費升級時代下的唯一路徑。生態手機，不僅是理想，更是判斷。所幸，節奏在掌握之中，並未有太多偏離。有困難也別慌，有雜音也別急，不是還在奮鬥的路上嗎?“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，這兩句詞特別好，我很喜歡。下一階段我們將按照既定的節奏，開啟第二階段的戰略和組織升級，迎接新的課題。

傲人戰績：紅海出黑馬，殺進第一陣營

一年前，樂視手機以顛覆性的模式，沖破行業各種阻礙進入手機紅海市場時，誰也不會想到我們今天取得的成績。

僅用245天，樂視手機銷量即突破500萬臺；

上市銷售一周年，樂視手機累計銷量突破1000萬臺，刷新國內新晉手機品牌破千萬銷量的最快紀錄;

賽諾市場研究的數據顯示，樂視手機已經連續數月穩居國內市場十強。剛過去的雙十一，即便是在供應緊張的情況下，我們的銷量仍取得手機品類京東第六、天貓第七的好成績。

不只銷量，更勝在運營。在中國聯通終端ARPU值排行榜中，樂視位於所有手機廠商第二名，僅次於蘋果，並且連續三次獲得聯通終端單品眾籌第一名，這充分證明了樂視生態在用戶全生命周期的運營能力。

從第一代超級手機，到樂2、樂2 Pro、樂Max 2，再到樂Pro3，樂視手機用極致的硬件和體驗，以及獨一無二的內容優勢和生態服務，打破了傳統手機行業的硬件溢價模式，顛覆了手機用戶對於互聯網移動生活的認知，奠定了兄弟業務樂視視頻在移動端飛躍式發展的規模基礎。

在一片紅海中脫穎而出，樂視手機為集團、為行業、為用戶帶來了太多驚艷。殺入第一陣營，市場份額將不再是唯一戰略目標，我們需承擔起更大的責任和挑戰。

戰略升級：規模與生態收益並重

全情投入之下，大家讓樂視在手機行業彎道超車。憑借業內有競爭力的產品、強悍的市場營銷、傳播公關、渠道和銷售團隊，僅用一年半的時間，我們就創造了數不清的行業奇跡。

下一代樂視手機產品更將全副武裝AI技術，在保持規模增速領先的前提下，將成本控制和用戶價值運營也提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。

在生態戰略的第二階段，樂視手機業務將全力執行集團戰略升級和一系列變革。一方面，改進和優化現有的業務流程，通過更靈活的以用戶為中心的組織升級來提升運營和決策效率。增強消費者洞察，精確產品定位，加強供應鏈協作能力，變革銷售服務體系，降低綜合成本。

另一方面，加強與其它生態的強強化反，主動跨界創新、聚焦生態價值創造，從規模經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。目前，我們的“小屏運營項目”已經漸漸成熟起來。

組織升級：端到端打通，全面落實P&L經營責任

為了實現以上新的戰略目標，組織上進行相應的升級是勢在必行的。我們手機業務線將成為P&L經營責任主體。

垂直業務線組織的設立，加強了產品的操盤和規劃能力，通過全流程打通承擔P&L職責；設置研發平臺，加強產品技術研發能力；設置銷售與服務平臺，整合銷售資源，打造零售業的二次革命；設置產品供應與交付平臺，提升供應質量和效率。

我相信組織的更新，能夠讓大家擁有更全面的生態視野，進而創造更高的用戶價值。希望大家和我一起擁抱這一變化，有效打破組織邊界，提升組織效率。發揮生態優勢，站在自己的新戰場，真正實現樂視手機賴以顛覆行業的“生態化反”殺手鐧，使得手機業務更加健康地可持續發展，登上新的高峰。

“戰略決定組織，組織決定成敗”，現在處於公司戰略升級的關鍵時期，大家要深入理解公司的戰略方向，勇於擔責，有大局觀，精誠團結，以公司利益為先。各級組織和員工要密切協同，提升工作效率，要有經營意識，強化成本管控，確保生態經營性現金流轉正並快速增長。

在我們探索前行的過程中，一定會充滿荊棘和困難。但我堅信，樂視生態模式，必定是新時代的發展潮流，因為它代表著融合的產業方向，代表著更高維的競爭策略，代表著最廣泛用戶的價值實現。

最後，我要感謝每一位樂視手機用戶的選擇和熱愛，感謝合作夥伴的支持和信任，更要感謝手機團隊同仁及家屬們的盡職和奉獻。

若途中無風雨，便辜負了此行。樂視手機二次騰飛新起點，出發。

馮幸

公募凈值1月總規模銳減近8000億 跌破9萬億

根據中國證券投資基金業協會2月22日公布數據顯示，截至2017年1月底，公募基金凈值合計8.36萬億元。去年底，公募總規模突破9萬億大關至9.16萬億，1個月之內大跌近8000億元。

截至2017年1月底，中國境內共有基金管理公司109家，其中中外合資公司44家，內資公司65家；取得公募基金管理資格的證券公司或證券公司資管子公司共12家，保險資管公司2家。以上機構管理的公募基金資產合計8.36萬億元。