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如果，美國現代詩發展史上最偉大 的詩人之一艾蜜莉．狄更生（Emily Dickinson）活在現代，她該如何擺脫出版社惱人干涉，自力發表窮盡一生創作的上千首詩作？不是靠Google Books，也不是蘋果的iPad或亞馬遜（Amazon）的電子書Kindle，但Scribd肯定幫得上忙。 Scribd是一個年輕的開放式電子書平台，讓使用者可以上傳Doc、PDF、 PPT或TXT等多種格式的文檔，經過數位版權管理加密後，嵌在網站設定的內文框架裡，讓使用者直接在線上閱讀。 二○○七年艾德勒（Trip Adler）動手打造Scribd，出自一個單純的動機：一個免費的線上文檔共用網站，讓每個人自由發布原創作品，並與全球讀者交流；但靈感卻是來自一個存在許久，卻一直沒有被傾聽的需求。 《彭博商業週刊》（Bloomberg BusinessWeek）報導，任職於史丹佛大學醫學院的老艾德勒（John Adler，艾德勒父親），在神經外科系負責技術與創新的研究幾十年了。這期間他撰寫近兩百篇專業評論文章，但與所有同樣辛苦產出心血結晶的研究者一樣， 每當試圖投稿醫療刊物，總是得忍受著漫長的等待。這讓他有些洩氣。 老艾德勒期盼有人指引一條盡可能多、盡可能快，讓畢生發現廣為人知的辦法。這個心願傳到兒子耳中，他於是拉著另一名甫自哈佛畢業的小夥子傅瑞曼（Jared Friedman）一同架起這個網站。 遙遙領先！上億份文件，是Google的十四倍 這個創舉不僅為老艾德勒打開讀者市場，也由於支援格式眾多，又可儲存九十多種不同語言的文件，至今全球每個月上線訪客超過兩億人次，在此瀏覽上億份研究論文、心得報告、專業分析、小說投稿、雜誌到建築草圖等，三年間已成為全球最大線上文件共享平台。 上億份的文件存量，比起Google Books的七百多萬份，雖是遙遙領先達十四倍，但艾德勒知道，其實兩者的營運模式並無太多不同。關鍵是版權操之在創作者，僅僅提供免費平台，單靠廣告和 加值服務終究無法提供使用者更完善的體驗且提升獲利。於是他在募集兩輪資金後，二○○九年五月宣布開辦Scribd Store。 獲利看好！作者定價賣書，養出人氣作家 這個衍生的Scribd Store概念，等於是跨進亞馬遜的線上書城領域，不同的是，它讓著作者自己定價，更讓著作者保有八成收益，這個數字是所有實體出版社都無法想像，也無法承諾的「天價」。 才推出兩個月，就有觀察家試算，Scribd Store網站上點閱率最高的書大約是六十七萬人次閱讀，以一本賣十美元計算，若有一成願意付費，那作者身價保守估計也超過新台幣上千萬元！這不免讓出版 社擔憂，如果作者知道創作所得抽成可以如此之高，誰還會有興趣跟出版社打交道呢？ 也因此，越來越多獨立出版社，例如寂寞星球（Lonely Planet）、歐萊禮（O'Reilly）與貝雷特‧科勒（Berrett-Koehler），一改原先抗拒的態度，反以承包後製的合作方式，將旗下出 版物放上Scribd Store銷售，讓曾經一度對品質與非法下載問題失去信心的出版市場，也因此逐步獲得提升。 除了發展通路生意外，由於Scribd也開放讓所有人提供選書建議，一年多以來，吸引一批擁有粉絲跟隨的「人氣作家」，自成一個線上讀書會的社群架構。 艾德勒解決了獲利問題，接著還得要想辦法打入行動裝置的電子閱讀器市場，特別是iPad與Kindle這兩大巨頭，除了長時間定在桌前對電腦螢幕閱讀，已經被證明不是一件愉快的事，也因為越來越多趨勢顯示：社群網路媒體將在圖書行銷發揮重要作用。 出版研究專業組織《出版商週刊》（Publishers Weekly）近期便以顯著篇幅強調：「社群媒體提供的行銷途徑，完全與傳統手法反其道而行，然而，這是出版社經營模式由傳統的企業對企業（B2B）轉向企業對個人（B2C）必經的過程。」 於是在二○一一年一月下旬，Scribd完成第三輪集資後，也開始瞄準行動裝置的市場，預計今年全面在行動裝置與電子閱讀器上，提供文檔。艾德勒說：「二○一一年將是我們的里程碑，隨著閱讀方式的快速變化，我們為使用者提供的閱讀服務也務求快速變化。」 中國現代文學革命領袖胡適曾說：「發表是最好的記憶。」在過去，對許多有夢想圓、有志難伸的人而言，出版界的層層把關可能是阻擋目標的障礙；但現今躬逢社群網路盛世，Scribd的出現就像是藏著寶藏的天堂，只消你動動手指就能觸及。 【延伸閱讀】Scribd vs. Google BookScribd 成立時間：2007年 每月訪客數：2億 合法版權書目量：逾1億 Google Book成立時間：2004年每月訪客數：4.9億合法版權書目量：700萬 |
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