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四地产大佬家底大比拼：潘石屹最富王石最穷

http://www.cb.com.cn/1634427/20100820/144603.html

　王石、潘石屹、冯仑、任志强这四位可谓是国内房地产业界的“大佬”，虽然各自的公司有大有小，但他们四位的身家却并不与公司的规模成正比。

　　身为国内同时也是世界最大房地产开发公司——万科掌门人王石却只有区区5958万元身家，但资产规模只有万科1/20的华远地产董事长任志强的身家却高达1.38亿元。

　　“职业经理人”王石身家只有5958万元

　　作为全球最大的住宅公司，万科一直以来都是人们关注的焦点，其掌门人王石的影响力更是远远超出了地产这个行业，甚至其说出的每一个话题，都会被媒体全面笑纳。

　 　1984 年，王石组建了万科前身深圳现代科教仪器展销中心并出任任总经理，靠倒卖玉米得来了第一桶金。1988年王石将公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”。 当年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。而经过了20余年的发展，万科更是成为总 资产突破千亿的房企帝国。

　　不过，虽然贵为全球最大住宅公司的创始人及董事会主席，但如今的王石对于万科来说却是一个实实在在的职业经理人，不但不是实际控制人，就连持有的公司股份相对于其他一些地产公司老总来说也是少的“可怜”。

　　根据公开资料显示，截止2009年年末，王石持有的万科股票数量为6，817，201股，以8月19日万科A的收盘价格8.74元/股计算，其所持股票的价值为5958万元，虽然仅是万科总资产的0.04%，但也足以令地产老大王石跻身千万富翁行列。

　　地产界思想家 冯仑身家11.25亿元

　　而被称为中国地产界思想家的冯仑身家更是不菲。

　 　作为万通地产董事会主席，也是万通实际控制人的冯仑手中握有大量万通地产股权。根据公开资料显示，截止2009年12月31日，冯仑本人直接持有的万通 股权为741850股，直接持有的大股东股权为0.09%，而通过洋浦耐基特实业有限公司(冯仑100%控股，该公司与旗下的全资子公司海南万通御风投资 有限公司共持有万通实业22.23%股权)，北京协同伟业信息咨询中心(冯仑控股25.44%，公司持有万通实业2.57%股权)和北京博远汇明贸易有限 公司(冯仑控股80%，公司持有万通实业3.43%股权)，冯仑共持有万通地产大股东万通实业25.72%的股权。因万通实业持有的万通地产股权为 51.16%，所以冯仑通过公司层面持有的上市公司股权就为13.16%，股票1.6亿余股。而根据2010年8月19日万通地产收盘价格6.98元/股 计算，其本人加上公司层面的持股价值共计11.25亿元。

　　“任大炮”身家1.38亿元

　　《论语》有云，“三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順”。但孔子这句名言放在现年59岁华远地产董事长任志强的身上似乎并不成立。

　　有媒体如是描述，任志强留给公众的印象相当固定：多年保持不变的发型、宽脑门上紧锁眉头刻下的深纹、绷紧的腮帮子、几乎瞪出眼眶的眼珠。他似乎无时无刻都是这副严厉、咄咄逼人的模样。

　　任志强屡出“房子是给富人盖的”、“买不起房就该回农村”等惊人之言，也由于其言语尖锐大胆而被公众封为“任大炮”。任志强本人也多次被评为“三十年地产影响力人物”奖、“年度3.15房地产风云人物奖”、“2009中国最具影响力地产人物奖”等殊荣。

　　任志强在华远地产的财富主要体现在其二股东北京华远浩利投资股份有限公司(以下简称“华远浩利”)身上。在《湖北幸福实业股份有限公司重大资产出售暨以新增股份换股吸收合并北京市华远地产股份有限公司报告书》中披露了任志强在华远地产的财富故事。

　　根据上述报告书披露，截至2007年11月29日，任志强共持有华远浩利1407万股，持股比例为21.0063%。

　　而华远浩利截至2010年6月30日时持有华远地产97，834，929股，以昨天(8月19日)6.72元/股的收盘价格计算，任志强按持股权益对应的账面财富达到1.38亿元。

　潘石屹夫妇身家137.69亿元

　　潘石屹可能是经历了中国海南房地产泡沫破裂后又功成名就的人少数几个人之一。现在的SOHO中国是潘石屹夫妇财富的集中体现。SOHO中国成立于1995年，是由潘石屹和他老婆张欣联手创建，主要开发商业地产。

　　2007年10月8日，SOHO中国在香港联交所上市。潘石屹和张欣夫妇是SOHO中国的实际控制人，两人(以张欣名义持有)通过Capevale(Cayman)间接持有SOHO中国33.241亿股，占总股本的66.48%。

　　以SOHO中国首日上市收盘价9.55港元计算，潘石屹夫妇所持股份的市值达317.45亿港元。

　　不过，SOHO中国的股价昨日(8月19日)只有4.74港元/股，以此推算，潘石屹和张欣夫妇间接持有的33.241亿股市值仍达157.56亿港元(约合137.69亿元人民币)，财富缩水达到一半。

台版黎智英　把最窮客人變貴人

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全世界最窮總統　開放改革贏老美

賈躍亭自稱最窮CEO 200平房子住8口人（附投資者交流會實錄）

“別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”樂視CEO賈躍亭話音一落，現場股東響起了自發掌聲。“我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”

但這依然不能打消投資人的顧慮。“很多戰略合作的項目，等於說我們現在看，你跟重慶衛視的合作，跟相關機構的合作，你的合作有沒有戰略，並且有期限的？我們希望項目一個一個推進來考核。”現場有投資人提問。

目前，賈躍亭仍在回答提問中。第一財經記者將繼續關註。

一樓設有門禁，仍有部分未能進場者等候

附賈交流會實錄：

這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。

回應質疑

關於黑樂視的問題：對非理性的質疑，並不是特別在意，樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。 樂視第一階段已經完成，雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一——12年里，我們的戰略從未變過，正版、收費、廣告。現在，我們認為已經到了變革的時刻。

網絡視頻的未來在哪里?

這個變革的拐點所帶來的機遇是巨大的。這個方向，一年前我們開始全力實施，只不過把這個模式在美國先做嘗試。從美國來看，不僅達到我們當時設想的狀態，甚至是遠超預期的。原來是希望能夠在6-12個月內引入中國，但現在客觀環境變化，我們的生態戰略提前進入第二階段。其中就包括我們的內容開放業務。 第一階段主要是擴張。當下，我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。 我們即將建立生態銷售與服務平臺，生態銷售與服務平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態產品的銷售及服務體系。

樂視汽車

短短三年時間，我們測試車的很多參數，是超出預期的。我們對特斯拉的超越，在測試車的關鍵指標上已經實現了。 全球化：全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走的太快，正在反思，但是我們無怨無悔，不會因為走的太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰略的推進有極大的作用，目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢於創新，敢於打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。

最後還是那句話，我們可能死在成功的路上。這考驗的是我們的資金能力，組織能力。 樂視並不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。我們覺得，樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對我們擺脫子業務線上比較膠著的狀態，是有非常大的作用的。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長的非常快，所以無論有多麽大的困難，我們都會努力去做的。

3年後的樂視再回過頭來看，就像我們現在看3年前未進入到超級電視領域來的樂視一樣。大家不要太擔心，我們每個2到3年都會遇到這樣的困難，因為我們總是在做挑戰自己的極限的事情。 我們始終堅信一點，只要這個企業在不斷創造核心的、全新的價值，你就不會消亡。只是你最終實現目標的時間長短而已。樂視每隔2-3年就會發生一次質變，我覺得這一次的蛻變和以前相比，將會是又一次全新維度的蛻變。

別人都說創業板的老板實際可用吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子(現場股東自發掌聲)我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。 只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

賈躍亭：我是全球最窮CEO 一家8口住的房子不到200平米

在今日的投資者交流會上，賈躍亭對投資者表示，“別人都說創業板老板吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，沒有之一。我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子。”

賈躍亭稱，他已將其所有的錢都投入到樂視生態體系當中，只要樂視全部的團隊齊心協力解決這個問題，這也不會是最大的問題，目前已經具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

樂視融資能力強是表象? “最窮CEO”尋求股東支持

11月上旬的北京寒意逼人，但在9日早上9點，已經有很多人聚集到北京東四環邊的樂視大廈，來參加上午樂視網(300104.SZ)的投資者交流會。此前有消息稱，當日上午包括賈躍亭等在內的一眾高管都會出現在此次投資者交流會上，與到場投資者交流溝通。

本報了解到，針對投資者關註的資金問題，賈躍亭回應將加大樂視融資能力的解決方案，“還是希望能夠做另外一件事，就是可以增強資本獲取能力。外界都說樂視融資能力太強了，但恰恰只是表面的能力，我自我反思忽視了資本和融資。”賈躍亭表示。

賈躍亭還說他是最窮的CEO，把個人資產全部投到了樂視，一家8口人現在住的房子不到200平米。

另外，會議上，不論是機構還是個人，投資者對樂視的資金問題表示了頗多的關註，賈躍亭則表示“資金問題總會解決”。

不少投資者遠道而來

在樂視創始人、樂視網董事長賈躍亭發了內部公開信後，一時間，樂視被推上了市場的風口浪尖，傳言與辟謠相伴而來。“很多人可能覺得樂視現在出問題了，但是我作為股東來講，過去的重心都放在全球擴張這些，回歸上市公司A股可能是一件好事。”一位持有樂視多年遠道而來的個人投資者表示。

在此前賈躍亭對內的全員內部郵件中，他反思道，過往對上市公司的關註度不夠，並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網的表現。“新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。”賈躍亭在信中表示。

在內部公開信後，8日晚間樂視發布了樂視影業的重組進展及下一步工作安排的公告，決定將樂視影業的對賭期延續一年。在公告中，樂視表示，由於當前市場環境發生較大變化，預計與樂視影業的重大資產重組無法在2016年完成。不過，樂視網也進一步表示，“公司與本次重大資產重組交易對方將繼續推進本次重大資產重組項目”。

在上述個人投資者看來，這也可能是一個利好。“很多說並購中止，其實不是，而是外界環境發生了變化，但是人家還在繼續推進。很多公司可能說就黃掉了，投資人就說我不賣了。其實樂視影業低估是好事，原來賣98個億現在50個億就買進來了，對中小股東的攤薄也是很小的。”該投資者分析道。

本報了解到，本次投資者交流會除了一些提前報名的個人股東，還有很多的機構股東，其中不乏產業資本、券商、公募、私募等機構的代表。參會者的熱情與室外天氣形成鮮明對比，排隊簽到領通行證的隊伍也從簽到臺一路排到了門口。

在排隊進場處，本報也註意到很多人帶著行李箱而來。一位機構投資者告訴記者，他從深圳飛來，想對樂視這家公司有進一步的了解。“會場人很多，座位都坐滿了，沒有位置。”另一位與會人士也表示。

本報也了解到，會議上一些機構人士表達了對樂視網資金問題的關心，這也恰是投資者最為關心的所在。“從上市以來是資金一直圍繞著樂視揮之不去的問題，包括上市企業融資也沒融資到多少錢，再融資也遇到各種各樣的波折。現在遇到的短暫困難，到底困難有多大?”有機構人士在會上如此問道。

另外一位樂視的投資方代表也表示，到2016年來對樂視網投資累計在5億元以上，樂視最近出現了一些問題，比較關心。

投資者關心資金問題

樂視網資金問題是這場交流會的一大焦點。有參會機構人士發問：“前兩天還有傳說是有財團要收購樂視，那麽資金問題到底怎麽解決?”

對此疑問，賈躍亭先是表示，樂視整個生態進入第二階段，“資金不是最擔心的，不斷地創造別人創造不出來的核心價值，資金問題總會解決。”

“LeEco要麽偉大，要麽死亡，絕不會委身於任何一個第三方。”賈躍亭也坦言，困難期的確有很多巨頭級的公司向樂視拋出了橄欖枝，但不存在別人買樂視生態。

資金問題是懸在樂視及賈躍亭頭上的一把達摩克利斯之劍。目前尚無統計表明這個缺口有多大，上市公司的中報不完全統計顯示，電廣傳媒(000917.SZ)、慈文傳媒(002343.SZ)、中科曙光(603019.SH)以及多家新三板公司作為樂視網的應收賬款方，涉及金額在4億元以上。電廣傳媒的中報也顯示，對樂視網(天津)信息技術有限公司的應收賬款2200萬做了100%的壞賬準備。

不過賈躍亭表示了對上市公司層面尤其是超級電視的樂觀預期。“上市公司2017、2018年我們認為會開始出現利潤快速增長的情況，”他說，“即使沒有新增的融資進來，用三四個月時間調整策略後，目前資金窘迫的局面會徹底改觀。”

報告顯示，作為樂視生態的起點，上市公司樂視網的核心業務是樂視視頻、 樂視雲和超級電視等。公開信息顯示，前三季度，樂視網營收168億，較去年實現翻倍增長。

另外，上述樂視投資方代表表示牽頭投了樂視影業，認為樂視影業很有價值，不過在8日的公告後，不是很清楚目前並購重組的進展情況。

賈躍亭也表示，為了更快改變資金窘迫的情況，還是希望能夠做另外一件事，就是可以增強資本獲取能力。“我的股權融資更多的是靠質押、債權融資或者很多依賴個人的擔保。所以融資能力還是非常欠缺，希望股東們在這方面給出更多的支持，在組織能力的打造上會稍微放一些時間。”他說。

“理性的投資者不管是外面的風吹浪打，價值投資一定有顯著特點，在質疑中發現價值，在低估的時候投進去才會得到收益。”投資人士亦表示。

賈躍亭回應質疑 自嘲是“全世界最窮的CEO，沒有之一”

每經記者 張斯

近期陷入諸多話題風波的樂視網，定於11月9日上午10點召開股東交流會。上午9點50分，當《每日經濟新聞》記者來到位於姚家園路105號的樂視大廈時，現場早已人聲鼎沸，而且安保比平日嚴格。整個大廳排起了長隊，等待工作人員發通行證，前往17樓參加樂視網即將召開的投資者交流會。

近10點30分，參加股東交流會的人員才陸續抵達樂視大廈17層的會議室。據記者現場了解，此次來參加樂視網股東交流會的，大多以機構投資者為主，也有少數中小投資者，但不接待媒體參與。

10點50分，仍有未報名的投資者抵達樂視大廈一層要求進去，還有投資者與現場人員發生爭執，執意要進入。現場工作人員表示，"本次交流會參與人數過多，但會議室空間限制，必須是符合參會要求，且提前報名登記的投資者才可以參加，而且要在簽到時間內進入，不然他們也沒有辦法放行。"

回應質疑

交流會現場，賈躍亭首先回應了關於近期黑樂視的相關問題，賈躍亭稱，對非理性的質疑並不是特別在意。"樂視一直在這種環境中成長，這次事件確實是有對手在推動，但是對樂視來說不是最重要的，對樂視來說，用結果來回應這種質疑，是最好的反擊。"

上周，有自媒體報道稱，樂視欠供應商一百多億已經被拒絕供貨，隨後賈躍亭發布內部信坦承資金鏈緊張，"原因在於，樂視過去幾年發展非常迅猛，包括樂視體育、樂視汽車都穩步推進，也吸納了非常多的優秀人才，樂視前景也被看好。"

因此，對於此前公開信提到的樂視戰略開始重大改變。賈躍亭表示，"這次不是戰略調整，戰略方向、核心價值觀、夢想使命、商業模式、三顛覆兩領先策略，這些都不變，變的是戰略實現節奏、策略和方法。"

根據賈躍亭的介紹，樂視第一階段主要是擴張。“當下，我們會聚焦現有生態、做深做透市場，能夠真正擺脫資金對樂視生態發展的束縛。目前，樂視第一階段已經完成，雲、超級電視子生態已經逐步進入到爆發階段。”

關於生態下業務發展情況，賈躍亭表示，手機產業已經處在換機潮之中，手機業務明年會快速增長。體育內容會員也有很快增長。網絡視頻是最傳統的業務，是全球最早視頻網站之一--“12年里，我們的戰略從未變過，正版、收費、廣告。現在，我們認為已經到了變革的時刻。”

全球化是生死冒險之旅

最近，樂視模式在美國也遭到了質疑。上個月，樂視在美國宣布樂視全球獨創的"平臺+內容+終端+應用"的生態系統正式全面登陸美國，同時發布了超級電視新品、超級手機新品，也公布了在美國的內容開放戰略。

全球化是樂視2016年三大主要戰略之一。賈躍亭稱，全球化是生死冒險之旅，挑戰所有人常識，全球化走得太快，正在反思，但是不會因為走得太快帶來的資金壓力而懊惱，全球化對下一步戰略的推進有極大的作用，“目前，美國的用戶反映，樂視對美國的用戶產生而來極大的震撼，美國是個擁抱英雄的國家，他們期望敢於創新，敢於打破陳舊的公司進入美國，美國主流媒體給了樂視很大的支持。”

“樂視並不是只想進入美國華人市場，恰恰相反，我們要進入的是一個最主流的市場。”賈躍亭表示，樂視全球化戰略做得是比較細致的。如果能夠通過自身的努力克服掉這些問題，這將對樂視擺脫子業務線上比較膠著的狀態有非常大的作用。印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場，樂視在印度市場成長得非常快。

現場賈躍亭還自嘲自己是世界上最窮的CEO，沒有之一。"別人都說創業板的老板吃香的喝辣的，但是我實際是全世界最窮的CEO，最窮，沒有之一，我把我所有的錢都投入到樂視生態體系當中，我一家8口人，現在住的房子就是一個不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂視生態的事業中。"賈躍亭說到這里，現場股東自發鼓起了掌聲。

不過，賈躍亭發言並未明確解答樂視目前的資金面狀況，在此前的全員信中，賈躍亭已經透露了樂視將戰略收縮的意圖，下一步棋該如何落子，《每日經濟新聞》將持續關註。

貧富差距巨大 印尼4大富豪身家抵1億最窮人口

印度尼西亞前4大富豪的身家相當於該國最貧窮的1億人的財富總和，這就是樂施會(Oxfam)近日發布的一份報告揭示的殘酷真相。

23日英國《衛報》報道，樂施會近日發布報告稱，印尼已成為世界上經濟最不平等的國家之一。

2002年，印尼億萬富翁的數量只有一位，2016年則躍升至20位，其中包括黃惠忠和黃惠祥兄弟在內的4位億萬富翁控制了250億美元資產，大概相當於印尼2.5億人口中40%最貧窮者的資產總和。

樂施會稱：“2000年印尼經濟開始起飛，但經濟增長的成果並沒有平等地被民眾享有，數百萬人——尤其是女性變得更加落後。”

2000年至2016年間，印尼GDP年平均增長率達到5%，進入了經濟快速增長的新興國家之列，但“消除貧困方面的進展卻幾乎停滯”。按照世界銀行給出的按購買力平價一天3.10美元生活費計算的中度貧困線標準，印尼仍有9300萬人處於貧困之中。

樂施會指出：“如果一個國家的百萬富翁、億萬富翁的數量不斷增加，而貧困問題卻遲遲無法解決，這或許說明富人階層正在‘掠取’這個國家的經濟發展成果，而處於底層的數百萬人卻更加貧困。”

升市初段人最窮 曾淵滄