2009-10-07 AD
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上市3個幾月嘅內地運動品牌商361度(1361),09年度(截至6月底止)純利爆升2.5倍,佢哋一上市除咗公佈佳績外,董事酬金亦水漲船高。據噚日公佈嘅年報,董事局09年度嘅總酬金大約係487.8萬銀(人民幣.下同),比上市前加2.5倍。 主席加人工逾兩倍 拆 開嚟睇,作為執行董事兼總裁嘅丁伍號,雖則加咗2.61倍人工至159.6萬元,但加幅唔算最勁,最勁係佢堂細佬、執董兼副總裁丁輝榮,09年度總年薪 127.3萬,大升3.6倍!而丁輝榮親大佬、執董兼主席丁輝煌亦加咗2.23倍至127.3萬。其實三位丁生原本年薪都唔過45萬,今次搖身一變成為百 萬年薪。如果同佢哋同級數嘅特步國際(1368)比較,特步主席丁水波亦喺舊年上市後年薪加咗3.26倍至76.6萬,但都未到百萬水平噃。361度雖然 加執董人工,奇怪嘅係非執董就依然無人工,上市後3名非執董人工依然係「零」。唔知今個年度會唔會畀人工佢地呢?李華華 [email protected] |
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上年香港繼續蟬聯全球IPO集資王,但係今年可唔可以三連冠,相信要問過上海同深圳先,事關內地A股淨係賣新股估值奇高呢個point,香港已經追唔上! 好似全中國最大嘅風電設備生產商華銳風電,最近A股招股,招股價區間最高訂到喺90蚊(仲要係人仔o忝),破晒A股有史以來最高嘅紀錄,入場費要9萬幾蚊,公司一上市,市值已經高達946億人仔,以市盈率計都差唔多成50倍,真係貴到無朋友! 華 銳風電咁進取,上市之後有咩表現華華就唔知,只係知道無論公司首日掛牌破唔破發都好,佢哋嘅老總都會一樣四萬咁口,事關公司今次獅子開大口嗌價,各位老總 立即身家暴漲,好似股東闞治東(圖)同尉文淵咁,手上批股份估計會值80億同10億人仔,就係咁,中國又多兩位億元戶,你話點會唔恨死華華呢個港燦呢! |
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八年前,李宗燦已年近四十歲,卻還只是個僅有十八萬元存款的大樓保全員,但他有長期看報、閱讀雜誌並將心得寫成日記的習慣,從中看出未來投資趨勢,押對股票,短短八年,從台股滾出三十倍財富,並成為人氣理財部落客。 撰文‧許瀞文 對於一名年近四十歲,外表平凡、只有十八萬元存款的單身中年男子來說,要走過長期失業的黑暗低潮期,不是件容易的事;但今年四十五歲、目前擔任大樓保全的 李宗燦花了八年的時間,在台股累積逾三十倍的財富,除了月薪三萬元的保全工作,還一躍成為網路人氣理財部落客。而他的選股祕訣就是:順勢而為,看著趨勢 做,只要站在趨勢這邊,就算跌再深也不怕。 外表粗獷、但說起話來卻相當有邏輯的李宗燦說:「打仗首選要進入自己熟悉戰場,長期看政治、財經、社會新聞讓我培養投資敏感度,還能發覺趨勢變化,時機一 到就出手。」奇美電一役 讓自有資產由黑翻紅而讓李宗燦的資產由黑翻紅的經典投資戰役,就是逢低布局奇美電。二○○三年嚴重急性呼吸道症候群(SARS)期間,看好面板產業發展的 李宗燦,危機入市買了奇美電,並且忍過隔年的三一九槍擊案件,這一場勝役為自己奠定第一桶金,約兩百萬元。 其實在買奇美電前,李宗燦手上一張股票都沒有,他勤於觀察政治、財經、社會大事,並寫閱讀日記,保持對市場的敏感度,「養兵千日,用在一時」。當他自覺對 市場趨勢、行情研究功力差不多時,才開始決定進場買股票。當時他身上僅有十八萬元,女友借了他二十二萬元,湊足四十萬元當作起家的本。 李宗燦從過去累積二十多年寫日記、看國家大事的心得,歸納出兩大股市投資獲利心得:一是要挑大盤指數低點時買進;其次則是挑選未來趨勢向上的產業。回想投 資奇美電的始末,他笑著說,根據過去經驗,大盤指數在三、四千點往往都是人心最恐懼的時候,但也相對是長線起漲點,他立刻決定出手攻擊。 會賺錢的股票押一檔就好 不必短進短出李宗燦將標的鎖定為面板股,「當時在我們面前的是又厚又重的映像管螢幕,但慢慢地液晶螢幕(LCD)問世,一定有一波換機潮。」他信心滿滿地 說。看好未來趨勢,李宗燦在奇美電股價二十.七元左右出手重押,並每個月強迫自己存一半薪水,陸續加碼,一直到漲超過三十元才停止加碼動作。 直到奇美電八十元時,李宗燦有感面板股股價景氣過熱,決定全數賣出。他笑著說:「當時各種客觀條件,友達股價都該高過奇美電,但奇美電卻在某天股價超過友 達,許多股票漲翻天,就是該出場的時候。」這一場漂亮的戰役,幫他大賺逾兩百萬元的第一桶金,更重要的是,讓他的投資信心大增。 在○五年至○八年間,沒看到適合標的和趨勢,他選擇忍耐、等待,但還是希望維持一些手感。他開始短進短出,這三年小賺小賠,並沒有幫自己累積大量財富,更發覺唯有看準趨勢、長抱一檔股票,才有機會大幅獲利。 「會賺錢的股票押一檔就好,短進短出壓力太大,這種壓力會讓人少活很久,生活真的不是只有股票。」李宗燦有感而發地說。 在○八年年底,全球還沉浸在金融海嘯不安氣氛時,李宗燦終於等到機會了,奇美電又回到○三年的低點,他再將手上現有資金買奇美電,○九年奇美電上漲一倍賣出,獲利了結後仔細結算,和當初投入本金相比增長十倍。 李宗燦表示,投資紀律很重要,他的紀律就是看大盤的高低點,低點進、高點出,現在他維持空手,「這是我的紀律,我只在低點進高點出,在山谷打架,跌倒不會怎樣;但在山頂打架,滾落山谷有可能要了你的命。現在的指數就像在山頂,是高手在玩的。」他說。 如何分山谷和山頂?李宗燦說,十年線是很好的判斷依據,只要在十年線左右買股票,就算套牢也很快就損益兩平,畢竟花十年建立起來的趨勢不容易被破壞。 怎麼看市場變化?李宗燦表示,觀察近幾年國際財經趨勢,美國不斷印鈔票維持經濟數據只是治標不治本,台灣靠的是不斷湧入的國際熱錢和選舉,但熱錢終有離開一天,選舉也有結束的時候,到時股市才會回歸到經濟面。 「我認為遲早會有大回檔,只要指數在四五○○點以下我就逐步進場,雖然很多人認為這機率很低,但我可以一直等,未來觸控面板一定是趨勢。」李宗燦認真地 說。現在的他,不再只是大樓保全,還是位財經部落客,部落格上有近四千篇文章,平均每天吸引七百人次瀏覽,他要用更多的實戰經驗與績效,以後發先至之姿, 在股市中不斷地累積財富。 李宗燦 出生:1966年 現職:某住宅區保全、理財版部落客 經歷:營造業監工 學歷:東吳大學商學系 李宗燦的捕浪投資心法 心法一: 大盤指數4500點以下才會逐步進場。 心法二: 選擇董監事整體持股超過三成、股票質押比率低於一成的公司。 心法三: 挑選經營者不曾出現在政治、娛樂、社會版面的公司。 心法四: 投資具有替代效應的產業。 李宗燦看台股後勢 1.預估明年第二季可能會回檔,修正幅度至少二至三成。 2.首看好觸控類股,因為智慧型手機、觸控面板會趨於普遍。 |
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米食人口減少,讓台灣米價二十年不變,宋鴻琳結合文創,推出高價的米禮盒,帶領百年老字號碾米廠,趕搭時代潮流,不僅走出老店困境,也幫稻農找到新機會。 撰文‧羅弘旭 在 花蓮玉里的御皇米銷售門市,一車車的觀光客絡繹下車,董事長宋鴻琳二話不說,先送上熱騰騰的飯,不少人狐疑地問:「沒有配菜怎麼吃?」但夾起米飯,粒粒透 出晶瑩剔透的光澤,放在鼻下,聞到芋頭般的香味,遊客好奇地說:「這是和芋頭一起煮的嗎?」宋鴻琳大聲回答:「我們沒加任何調味,這是米裡面自然散發的香 味。」遊客一碗接一碗停不下手,嚷著要減肥不吃飯的正妹,最後手上提著最大包的米禮盒離開。 二公斤售價八五○元,有米中LV稱號的御皇米,是一般米價的四倍,不僅科技大廠採購當伴手禮,台塑更直接印好米袋,以千斤為單位採購出貨。 七月初,嘉義縣溪口鄉的老農,才因糧商收購稻穀價格從每台斤九元跌到七元,在家中上吊自殺,以死諫抗議他半年耕種,收穫的二萬斤稻穀,居然只能賣出區區的十四萬元。 一路坎坷 就是要賣好米但在玉里,稻米價格卻逆勢上漲,宋鴻琳說:「不漲價不行,倉庫都已經快見底。」宋鴻琳家族一一一年前就在玉里當地經營碾米廠,他算是第四代,今年他與稻農契作的收購價格每台斤十五元,比西部平原的收購價高出六成。 宋鴻琳不僅收購價格高於一般業者,他推出的「御皇米」品牌,還打進百貨公司通路,朝精品路線發展,大大顛覆外界對米的印象,創造上億元營收的成績。 不 過宋鴻琳今日的風光,也是一路坎坷走過來的。他年輕時候,心高氣傲,與老父對槓,不願守在鄉下看守這個他眼中沒未來的碾米廠,北上獨力經營米行,後來轉往 中國江西景德鎮經營四星級酒店,要不是父親使出殺手鐧,拋下一句:「你不回來,我就把事業賣給別人。」他可能還在大陸當台商。 只是宋鴻琳當初認為「碾米廠吃不飽餓不死,隨便做做就好」的事業,卻重挫了他的人生。 一九九八年他接手時,台灣稻米供過於求,白米要賣出去,得看中盤和大盤商臉色。 宋 鴻琳回憶曾被大盤商刁難,電話中都談好價格,整卡車送到那邊,對方才說:「今年收太多米,我老婆說這批不要。」全車的米就卡在車上沒辦法下貨,明知這是糧 商砍價的手段,但是收來的米不賣不行,他也只好認命說:「那價錢隨便你開。」他的妻子胡玉金描述;「這還算是溫和的,更惡劣的還有等你把米送進倉庫,再來 跟你砍價,你要不同意這價格,就逼你把米從倉庫搬回車上。」即使事情經過多年,但提起被大盤商欺壓的經歷,胡玉金還是忍不住紅了眼睛:「能怎麼辦?米堆在 倉庫要換現金,再怎麼被欺負也是要忍。」接手米廠前幾年,宋鴻琳在大陸景德鎮的旅館事業又因為嚴重急性呼吸道症候群(SARS)關係大受影響,他每幾個月 就有二、三百萬元的現金缺口。 為了資金,他去向銀行開口借貸,,經理硬是讓他在門口等了二小時也不願見,宋鴻琳第二天再來,經理索性派打掃 小弟告訴他:「你再來也沒用,不可能借錢給你的。」當時,宋鴻琳真的是拚「命」,把健康都賠進去,他太太回憶:「血壓和肝指數飆到二百多,有一天,他就突 然在辦公室倒下去。」送到醫院一檢查,才驗出是C型肝炎引發的急性昏迷,躺了一星期才清醒。 堅持品質 用御皇米打名號宋鴻琳最艱困時,靠合作幾十年的稻農,幾萬元、幾十萬元的接濟,才讓他度過難關,那時候,宋鴻琳立志,一定要用自己的品牌,擺脫中盤和大盤的箝制。 他痛定思痛,簽下玉里周邊八百公頃的農田契作,要求耕種的農友,依照御皇米的標準來耕作,其中最基本的一條就是不用農藥,其他如建立產銷履歷、開放農田認養,對耕作者有許多要求。 初 期農友質疑:「我種了幾十年的田,都是這樣做,你怎麼規定這麼多。」他因此與許多合作幾十年的老農發生爭執,但宋鴻琳認為:「為了品質,一定得要求,就算 老鄰居也沒得通融。」宋鴻琳提出「以高於市價收購」的承諾,穩住農民的心與品質。有了好米,還需要行銷,轉型初期,他用最笨的方法:「留下每位來門市買米 的客戶資料,持續寄廣告宣傳。」但回客數不多,只得靠著主婦聯盟合作社採購,勉強維持出貨。 一直到二○○八年,旗下契作農友彭鏡興到日本參加國際米食競賽,獲得特別優秀賞大獎,隔年又二度獲得同一競賽的特別優秀賞,宋鴻琳說:「得到日本肯定後,市場才注意到,原來台灣最好的米出自玉里。」御皇米才打響名號。 ○九年宋鴻琳再度出擊,,用客家花布的文創素材結合小包米包裝,再加上網路行銷,成功塑造御皇米精品形象,打進百貨公司的禮品通路,搖身成為伴手禮。 轉型五年後,工廠從原本年虧一千萬元,到年營收破億元,獲利超過二千萬元,宋鴻琳自豪地說:「我們產銷班農友,有人一年淨賺就二五○萬元,每個人的快樂指數都比其他地區高。」 比一比 轉型前:年獲利 -1000萬元 轉型後:年獲利 2000萬元 |
怡亞通(002183,SZ)終於引入了深圳市投資控股有限公司(深圳投控)作為股東,股票將於5月16日複牌。
5月15日晚間,怡亞通公告稱控股股東怡亞通控股5月15日與深圳投控簽署協議,約定前者將其持有的怡亞通13.3%股份轉讓給後者,轉讓價款為18.21億元,對應的每股價格為6.45元。
此次轉讓價較怡亞通停牌前收盤價折價約10%。5月2日,怡亞通因籌劃重大事項停牌,停牌前收盤價為7.17元。
怡亞通一季報顯示,控股股東怡亞通控股持有公司36.15%股份;第二大股東為持有怡亞通3.55%股票的信托基金。
這也意味著,股權轉讓完成後深圳投控將以13.3%的持股比例成為怡亞通第二大股東,怡亞通控股對怡亞通的持股比例降為22.85%。
怡亞通與深投控間的合作並不順利。怡亞通控股2017年就曾接觸深圳投控籌劃股權轉讓,怡亞通股票為此停牌接近一月,但當年的合作以流產告終。
2017年8月7日,怡亞通因籌劃重大事項即股票轉讓停牌;2017年9月1日,怡亞通公告稱,怡亞通控股與合作方深圳投控就戰略合作及涉及的股權轉讓等事宜進行了深入的洽商,期間,各方曾達成戰略合作框架,並各自履行審批流程,但最終未能簽署正式協議。
在後來的終止籌劃重大事項投資者說明會上,怡亞通方面表示,終止股權轉讓的原因為公司接怡亞通控股通知,經充分溝通與反複論證,各方一致認同怡亞通的發展戰略及前景,但亦認為控股權轉讓事宜尚不成熟,決定終止籌劃本次控股權轉讓事宜。
怡亞通正處於風口浪尖。停牌期間,一篇質疑怡亞通財務數據的文章在互聯網廣為傳播,該篇文章指出了怡亞通經營活動產生現金流量凈額與其凈利潤不匹配等問題。
財務數據顯示,怡亞通2015年到2017年公司經營活動產生現金流量凈額分別為-18.05 億元、-41.47 億元和 0.41 億元;同期凈利潤分別為5.95億元、5.19億元、4.92億元。
怡亞通在半年報問詢函回複函中表示,廣度供應鏈業務的代墊貨款、深度供應鏈業務規模增長導致的經營性占款和存貨增加是報告期內經營活動現金流量凈額為負的主要原因。