湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian
http://xueqiu.com/4163927736/291721075月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。
從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。
到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？
首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。
假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。
而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。
亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩
金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。
從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。
短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。
其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。
封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。
另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。
如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。
衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。
除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！
【旅遊】創業者：資本是給你添窟窿，還是在給你加速？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0412/149580.html
黑馬說：4月11日，由《創業家》主辦的第二屆黑馬運動會在電子城IT產業園舉行。此次運動會由來自醫療、旅遊、教育等8個行業代表團參會，八大行業項目突破965家，觀摩人數突破3000人。會上，多位嘉賓就旅遊行業和創業進行了分享。以下為現場實錄。
文 | 本刊記者 孔明明
編輯 | 周群峰
悠哉旅行網李代山：
要主動找人，賺錢不忘融資
對創業者來講，我覺得最大的需求是人才，我相信所有的創業者最開始都是想怎麽找合夥人。我跟大家分享的第一個心得就是找人，不要等人。
開始我招人的時候，有一個小姑娘來面試，一進來左右看看，問我是這嗎？我說是，結果她轉身走了，被我嚇跑了。我想她一看在一個小區里辦公，我又是一個男的，說不定懷疑我是騙子。我覺得招人難是創業路上必經之路，但是越這樣你越要主動出擊去招人。
再說找錢，虧錢沒關系，但一定要虧的清楚。當然，對於創業初期來講，我給大家的建議還是要有收入的，因為如果沒有收入，你的未來就只能寄希望於有人給你投錢。在前幾個月的時候，悠哉一個月有幾萬的毛利，當時只有我一人做，所以從2004年到2010年，悠哉旅遊網是一家賺錢的OTA，也是第一家在賺錢的OTA，從現在看，也可能成為了我們當時沒有去積極融資的原因。這就說一方面要掙錢，但是另一方面不要因為掙錢忘了自己拿錢。這是我跟大家分享的第二個心得。
最後送給大家一句，當你覺得不能再堅持的時候，你一定要頂住，堅持是幫助創業者走向光明最重要的品質。
在路上旅業麻永征：
要真正解決客戶迫切的需求
我想我將近十年的感悟跟大家分享一下。
第一不做長鏈條的事情。說我要用互聯網工具做旅遊，這是不對的，因為這個鏈條太長了。在初始階段什麽都缺，缺人、缺資源，這個時候整合所有資源幾乎不可能，所以一定要切斷鏈條。第二個真正解決了客戶迫切的需求。我們創業了將近十年，我們發現我們剛剛開始學會了創業，為什麽呢？賣機票這個事其實在很多時候是很low的，但確實有很大的機會。比如攜程，解決了讓你在網上買機票的問題，所以他成功，去哪兒解決的是讓你在網上買到便宜機票的問題，所以也成功了。我們今天做什麽，我們今天是賣機票的解決方案和標準化問題，只有這樣找到一個很小的點做這個事情才能做成。還有一點就是大戰略，這決定市場能不能做大。再有一個堅持，我們堅持了十年，終於有大好的機會了，我們等來了風口。
最後，講一下融合，一定找一個好的切入點，大家一直分析為什麽叫互聯網+，這個就是融合的事情，一個人就可把事情幹好是不現實的。
筷子旅行朱水旺：
不要為了融資而融資
我簡單說一下，我在做雲計算的時候，融資花了半年時間，有幾十號人，商業計劃書經常寫到淩晨2點，但最後沒有融到錢，做筷子旅行的時候寫過一頁的商業計劃書卻融到了。大家做融資的時候不要為了融資而融資，我做雲計算的時候就是為了拿錢所以去寫商業計劃書，實際上不是這樣的。在座都是創業者，我覺得最根本的事情就是說你找了一個好的方向，你真的用你心做事情，正確做事情就可以了，融資是一個結點，是一個水到渠成的事。
悠哉旅行網李代山：
做好自己，把握好融資時機
我融資做的比較晚，因為前幾年都是盈利的，第五年才開始有資本找到我們，2010年的時候做了A輪，2011年做了B輪，後面就是C輪，到後面眾信的算是戰略資本合作。這幾個投資合作里面，我的感受就是做好自己很重要，還有融資的時機和節奏很重要。我記得我們在融B輪的時候，2011年整個資本市場變化很大，上半年途牛等很多公司拿到了錢，我們融資的時候比途牛晚幾個月，土豆上市的時候，拿錢變得非常難，而且價格也非常難談，打一個大的折扣，所以融資時機很重要，大家要把握好的節奏。打鐵要自身硬，同時還要做好充足的融資的策略和準備。
綠野戶外CEO卓光：
資本在眼前時，不要有太多顧慮
我創業初期是抵制資本的，因為我開小公司或者創業前期賺錢能力稍微強一點，我創業 10年來，有兩次天使投資擺在我面前，我覺得不能簽“賣身契”。當然後來我還是擁抱資本了，對於每一個創業者來講，最大的成本是時間，而資本並不是別人給你添窟窿，是給你加速用的。剛開始有資本讓你加速的時候，一定不要有太多的顧慮，我今年35歲了，才把這事完全想明白。
在路上旅業麻永征：
要明確資本的兩個作用
剛開始創業時，我們幹的事比較屌絲，都是借錢，想辦法融錢。我們對資本也非常歡迎，我認為資本有兩個作用。第一個讓你活下來，第二個是能讓你騰飛起來。我們需要騰飛，所以需要資金上的支持，再一個就是需要開闊眼界。現在我們公司準備上市，需要融一筆錢，進一步把產業鏈條的事情做一做，需要的就是資本支持。
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