品火鳯(23)：用人之道／誰是牆？(第7冊第55回) 脫苦海

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現代，雖有國家民族，但對於絕大多數人來說，國家領導人與我們何干？
要用到個忠字，最多只是盡忠職守，對得住自己份糧。
再吹得大一點，咪就係忠於工作的機構，當然，事實上都是自我感覺良好的居多。
但在古代，人要忠於人主，否則就被人目為不忠不義之人。

第七冊，第五十五回：用人之道

古之人主，只是視下屬為一家一國的財貨，而人們的忠心，也只是建基於個人的道德。
他們不會視之為交易關係，或者是契約關係，本身就是不對等的。
當然，有些人主是較有心計，陳某老師在書中說：

「袁紹愛才，只因這些人是保護他的一堵牆，
可是，君子不立危牆之下。」

顏良文醜一死，在那個情境之下，也不能自保了！

陳某老師寫之下：

「劉備愛才，因為這些人覺得他是有蓋的牆，
牆雖小，卻住得心安理得。」

這個情境，就是他日燎原火投奔劉備的伏筆。

大家可以從現代人的角度想想：「究竟公司是你的牆，還是你是公司的牆？」
如果是前者，就請勿對公司和上司要求太多，早謀後路吧！
如果是後者，相信你都得到你應該到的，否則，也是早謀後路吧！

不過，絕大多數的情形，是一個當公司是牆的人，認為自己應該得到公司的牆的待遇。
最典型的例子，就是某些鼓吹公司要把XX後當神咁拜的HR和傳媒。

看到了脫兄最新一篇的《品火鳳》，談及職場新鮮人的態度，感觸良多。

近代的新鮮人，即所謂的80/90後，基本能力，像語文能力、IT能力以及投入度等其實不弱，這個是要替他們平反的。

然而，有一點他們多數表現出極缺耐性，如工作未滿一年便覺得應該要升職加人工，或工幾個月後便認為「無野學」而求去，這種沒有弄清楚「誰是牆」的態度才是最有問題的。

筆者嘗試用一個現代紀律部隊的例子作說明。

警隊招聘時，分為兩個大方向，要麼是執行層面強的員佐級警員(PC)，或是準備作為管理層去招聘的見習督察，分別是，PC每年招聘約一千人，而見習督察只有百多名。

人數及職能上的差異，合理的預期是，警隊投放督察們的培訓資源及深度，必然遠超PC，因為這個是一開始已經充份地說明了，招聘及被招聘者都應該有充份的共識。

而警員若果要晋升至督察，不是不可能，但中間需要付出的努力及時間，難度之高斷不可能是普通努力一兩年能成功的。

如果一個大學新鮮人畢業生，能考上大企業(如CX，BIG4，各大銀行等)的ManagementTrainee，就好比見習督察的職位，得到公司的重點裁培以及老中青員工的鎂光燈也是非常合理的期望。

反之，如果只是初進入一家普通企業當一個普通職員，那末和萬千警員面對的情境，其實沒有多大分別。在眾多同質性相似的老中青員工中，又憑什麼認為自己是「特別的一個」，會得到公司的特別對待，鎂光燈長開呢？

筆者不是想潑冷水，反之想告訴年輕人的是，社會上的企業，其實都面對青黃不接，接班不力的局面，機會是前所未有地多，只要你有心學，態度誠懇，相信真的大把人會教，免費過料。

只是，換著你是老闆，如果要挑公司未來的棟樑以重點培訓，你也不會挑一個動輒和你跳草裙舞，日喊夜喊「無野學」或表現不耐煩的員工吧？