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今日之非昨日之是 左丁山


2009-03-18   AppleDaily





 

港 交所想要本地上市公司發表季度業績報告,跟隨英美,受到好多大公司反對,港交所諮詢市場意見之時,相信要諗清楚,唔好以為外國嗰套一定掂,以為季報會保護 到小投資者;好多時,理論與實際不符,當美國開始反思季報之禍害時,香港無必要在這時候學習他人。曾經有管理權威之稱嘅前GE(通用電氣)行政總裁 Jack Welch接受《金融時報》訪問,打倒昨日之我,話自己以前宣揚嘅「股東價值」(shareholder value)係錯嘅,受人誤解,又話為咗達到每季都有利潤增長嘅目標係錯誤概念,真係此一時也,彼一時也,金融海嘯之下,人性暴露無遺,Welch以前猛 咁逼僱員有表現,每年炒5%表現差嘅,逼到下屬透不過氣來,究竟為乜?


當然係要求每季每年都達至利潤目標而已,o依家又走出嚟話人哋誤解咗佢,笑唔笑話? 但我哋要反思之,就係季報為公司管理層帶來好大壓力,容易變成短視,不顧長期發展!人哋已經諗到季報之禍害,港交所仲以為係執到寶?以前美國有某大藍籌公 司曾經錄得二十幾季連續利潤增長,股民拍晒手掌,推高咗股價。點知後來揭發咗,會計做數o架咋,小股民、基金經理齊齊中招。


經紀S在星期五趕住去打波之前 對左丁山講:「我哋香港地方細,今天之金融界成績得來不易,事實上好依賴外資流入,故此遵從國際標準,有時禮讓吓外資,無可厚非,但係國際上之標準,受到 金融海嘯沖擊而證明無大益處之時,我哋就唔使盲目照抄啦。畢竟香港在全亞洲城市之中,有最多散戶入市,最多散戶鍾意炒窩輪、炒牛熊證,利之所在,輸死無 怨。冇咁多散戶入市,啲大基金出貨冇咁易啫;故此我哋亦須要照顧本地投資者利益,搞競價時段,延長董事禁售期以至季報等,對散戶未必有益處,有時簡直係誤 導佢哋o忝。」此言甚為中肯,香港民情(股民)獨特,與別不同,外國基金嘅意見,可以聽但未必一定要跟到足嘅。



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保华昨日复牌跌14.77%因大折让供股


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090505/20090505024035231.html


每经实习记者  杨可瞻

        保华集团(00498,HK)日前发布公告称,建议1供2,供股价按每股0.12港元;发行股数 30.17至35.89亿股,集资约3.62至4.31亿港元,集资净额约3.5至4.19亿港元;并计划主要拨作港口相关项目投资以及集团一般运营资 金。据悉,该股已于昨早复牌。保华集团复牌后逆市急挫逾30%并跌穿30日均线,收盘跌0.065港元,跌幅14.77%,报0.375港元。

        据 公告披露,保华每股供0.12元,较停牌前收市价0.44港元大幅折让72.7%。保华主要股东德祥、OZ、ThirdAvenue分别持有该集团 26.8%、11.5%、10.5%的股权,并均承诺全数供股。对于此次大折让供股,保华认为,供股将有助于保华壮大股本基础,并巩固财务状况,以便日后 作出策略性投资。

        据悉,保华集团曾于去年9月公布,将向宜昌港务集团注入增资额总计1.49亿港元,投资将占宜昌港务集 团股本51%的权益。而截至今年4月17日,保华已经支付了增资款中的60%,总计6800万人民币,其余的40%将在今年10月前支付。而今年4月20 日,保华集团再次公告称,鉴于金融危机的影响,将投资于宜昌港务51%的增资额由原来的1.49亿港元下调至1.14亿港元,同时无需支付控制溢价 3500万人民币。

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林少陽昨日談的股


http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/11857


 


近 年中國經濟高速增長,為投資者帶來極大的商機。然而,對於立足香港的企業,卻是一個極大的挑戰。昨日訪問一位老牌發展商,問及老闆是否心動北上發展,答案 是:「大陸的確發展機會比香港多,但大部份北上的香港發展商,沒有幾多個真正賺到錢?」目前公司股價較資產淨值存在大幅折讓,單計其山頂幾幢物業,已差不 多值回市值。然而,集團過去10年,只是成功投得兩塊豪宅地皮,而且山頂那幾幢物業至今仍未賣出一伙,即使是赤柱那十幾個單位,今年初之前,只是零星地賣 出一兩伙,銷售之慢,沒有耐性的投資者肯定吃不消。最近,我們從公開渠道得知,集團今年加快賣樓進度,赤柱屬下14幢物業,單計今年上半年已賣出7至8 幢,估計目前坐擁現金5至6億元。

 


緩步增長股非炒家心水

 


若是一心索料,沒有必要見公司,因為老闆能夠回答的,全部可從公開途徑獲得。然而老闆的經營理念,不是親身問個究竟,不可能知道清楚。老闆說,集團未來會專心經營精品式香港豪宅賣樓套現的資金將用作收購舊樓重建。

 

 


以 老闆的年紀推算,早過了知命之年,這不是一家肯冒險創新的公司。不過,單計租金及酒店收益,股東已穩袋5厘股息,對追求安穩的投資者仍有吸引力。然而,面 對國內企業的競爭,本港企業的「香港折讓」,恐怕不易收窄。股東寄望的,是老闆每隔一陣子收購一兩塊為股東賺過10億元的靚地皮。

greatsoup:


沒猜錯就應該是這一隻。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090625/LTN20090625233_C.pdf


2009-08-16 成報


另一方面,已落成4年由大昌集團發展的赤柱環角道33號洋房,物業近月來亦接連售出多座洋房,其中上月底便接連售出D號屋及E號屋,再為集團帶來近9000萬元收益。

公告稱:


本年度中期股息每股港幣九仙已於二零零九年一月二十日派發。董事局建議派發末期股息每股港幣一角四仙予二零零九年九月一日已登記之股東。


...


地產發展
位於山頂賓吉道高級住宅發展物業之入伙紙於二零零八年四月初發出,示範單位之室內裝修工程並於二零零九年初完成,物業之推廣銷售活動亦已展開。


雖有金融海嘯的困擾,高級住宅物業售價仍能以接近紀錄成交,因此本集團有信心是項發展物業將會達至理想之收益。


酒店
由於未來數年新落成五星級酒店之供應有限,本集團擁有百分之三十五權益之喜來登酒店業務雖然受到經濟環境的挑戰,其於未來數年將會繼續表現平穩。

當確立經濟復甦已開始,酒店管理層有計劃提升位於喜來登酒店內購物商場之質素,以加強其競爭力和租金收入潛力。


脫苦海先生對於該類公司的分析:


http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=610


有免費報紙的專欄經常讀「投資的我/投機的我」,投資/投機兩詞如果沒有操作性定義,則何時為投資,何時為投機?很多人用年期作為分界,例如持有一月之內為投機,超過一年為投資,往往毫無標準,莫衷一是。

筆者反覆思索這個問題,最近諗到其實字面就是最好的解釋。投資,就是將資本投入一盤生意,所以應該用畢菲特、菲臘費雪、彼得林治等的基本分析方法。投機,卻是將資金投入一個機會之上,例如聽消息某公司炒上批股、或突破阻力追貨之類。

從事金融市場活動,最忌是唔知自己做緊乜,明明係投機卻當作一盤生意般分析,明明係投資卻只看圖表。就以上面的類似例子,除89大生地產外,這類資產高條數靚但卻沒有甚麼大發展的公司,還有:

34 九龍建業
45 大酒店
80 邵氏公司
88 大昌集團
131 卓能地產
145 建屋貸款
194 廖創興
225 博富臨
237 安全貨倉
244 先施公司
252 華信地產
253 順豪資源
277 太興置業
278 華廈置業
289 永安公司
375 YGM貿易

大家是有興趣的話,可以試試沙中尋金,但千萬不要輕信計算出來的數字。這群公司,很多都是睡著了。


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雅士利昨日香港挂牌上市 募资27亿港元

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101102/2036926.shtml'

 每经记者 蔡木子 发自深圳
11月1日,国内第三大婴幼儿奶粉生产企业雅士利国际控股有限公司(01230,HK)在香港联交所主板正式挂牌上市。据悉,雅士利以接近中间价4.2港元定价,集资27亿港元,昨日开市报3.7港元。
据《每日经济新闻》记者了解,雅士利计划发行6.44亿股,其中90%为国际配售,有15%超额配售权。
据悉,所募集资金中四分之一(5.77亿港元)预期主要用于扩大婴幼儿配方奶粉及营养食品的产能,包括投资2.89亿港元在广东省潮州兴建新生产厂房、 投资2.31亿港元复建河南省郑州的生产厂房、投资5800万港元对广东省潮州现有的生产设施进行升级;另外四分之一所募资金将用作收购从事原奶及原料奶 粉生产的综合乳制品公司,以及在海外建立垂直整合的生产设施;另外四分之一资金将用作以后三年在主要电视、网络及流行育婴论坛网站,以及主要杂志、报纸及 其他印刷媒体的广告活动;余下资金将投入到研发、产品推广和一般运营上。研发包括用约1.5亿港元在广东省汕头市建立新的食品研究院、采购尖端技术及实验 室设备、聘请专业工程师、营养师专家及研究人员、以及资助中国主要的大学、生物科技公司及知名的第三方研究所的研究计划等。
雅士利旗下拥有雅 士利及施恩两个主要品牌。AC尼尔森数据显示,2009年雅士利占国内婴幼儿奶粉市场第三大市场份额,约7.6%左右。欧睿国际的资料显示,2005年至 2009年,雅士利的销售额由约17.8亿美元增长至43.59亿美元,复合年增长率达25.1%。上市文件显示,雅士利收入的主要来源是婴幼儿配方奶粉 产品,占年度总收入的75%以上,其他收入包括营养食品等。
11月1日,雅士利开盘报3.7港元,乳业专家王丁棉认为:“国内乳企已经从三聚氰胺事件中得到了教训并开始注重质量安全。最近国内乳品企业纷纷寻求上市是中国乳业重新开始快速发展的信号。上市有望进一步推动雅士利的发展。”
雅士利总裁张利钿表示:“雅士利的国际化一直是我的梦想。”2009年8月,雅士利与美国凯雷投资集团、上海复星高科技集团有限公司结为战略伙伴关系。 2010年8月,雅士利组建了食品质量安全委员会,委员由美国、澳大利亚、新西兰及国内的6名代表担任。同时雅士利表示,今后将加大高端产品和产品线的营 销与促销力度。

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打倒昨日的我 施永青


2013-07-18  NM  
 

 

地產代理反印花稅雙辣招,上街遊行㷫烚烚。

無殼蝸牛看在眼內,心裡陣陣涼。 正是「有咁耐風流,有咁耐折墮」。牽頭帶隊的施永青,更是人人喊打。

「我上街,係幫啲經紀,又唔係等佣金開飯。」他五行欠揍,除了因為借樓市炒風而盆滿鉢滿,更因為他過去的言論:「買唔到樓係你無能」、「在香港撈唔掂,點解唔北上」等等。自詡信奉適者生存,如今要求政府出手,豈不是打倒昨日的我?「損害到行業利益,我嗌吓痛都得啩?」

有錢人總是立於不敗之地。施永青認為「香港冇地產霸權」、「人哋租間鋪俾名牌、唔租俾雲吞麵,你就阿支阿左,不如叫黨委書記規定邊間鋪賣乜」。今日事事訴諸「市場定律」,但施永青曾是馬克思主義的忠實信徒。

另一邊廂,他早已捐盡中原的股份,全心投入「三次分配」的事業。

「人當然有理想,不過唔通同你講?理想係同紅顏知己講,同《壹週刊》讀者講理想咩?」差在沒有哼一聲。

記者痛恨自己不是施永青的紅顏知己,不然以下四頁的內容應該會精彩一點。「我本來對記者都好open,整整吓都豎起隻槓。你哋選過我做咩『最難頂紅人』,又冇咩標準,自己話係就係,我又冇報名,完全唔理其他人感受!你有冇發現愈來愈少人肯同你做訪問?」這訪問差點便因為他永遠的紅顏知己——施太而告吹。「我老婆叫我唔好接受訪問。點解要同人講屋企嘢?睇見就眼寃,成日曝光唔知醜。」他有兩女一子,均已成年:「個仔都唔鍾意。俾朋友見到,話呢個係你老豆?烚熟狗頭咁。」記者答應施永青不問候他的家人,反正人人都知他懼內。「你是抬了上轎先算吧。」事實上,他酷愛發表意見,無論是報紙電視電台,施永青都音容常在。

時間回到七月七日,N個地產代理組織、加上中原和美聯兩大巨頭齊齊上街,是為「辣招苦主大遊行」。地產經紀最是勇武,為爭客而群毆、「中美」大戰時常上演,這天卻異常團結。大會估計人數逾二萬,警方話最多五千五。遊行隊伍有點像「十個救火的少年」——有人中途走入茶餐廳吹水、也有人「順便」到新盤溱林的展銷廳拉客。正如施永青所說:「地產代理你使得佢郁?我出糧俾佢,都指佢唔郁呀。」翌日他走上港台《千禧年代》,被聽眾痛罵,「地產代理不學無術,但抽佣仲貴過律師費」,施永青笑咪咪的回敬:「點會搵得多過律師?代理成日食檸檬,大部分人都係走投無路先做代理咋。」

何不食肉糜

說來淒涼,香港有36,000名地產代理,在印花稅雙辣招下,現時每個月的物業成交量跌至四千多宗,平均十名經紀爭一單生意。大多數代理以最低工資吊命,但日曬雨淋又「辛苦過做看更」。若政府不撤招,將有二萬人失業云云。幸好香港現時的失業率僅為3.5%,以往施永青經常勉勵年輕人要自強不息,「只要你跑贏四個人就有工做,咁都唔肯努力?」現時洗大餅的月薪萬二,扎鐵日薪千七,都很難請人。代理們很快可以在自由市場上另謀高就吧?正如他在碼頭工潮期間,也在《am730》的專欄中勸諭碼頭工人應及早學習新技能。「轉行唔係簡單的選擇,代理都係要經驗累積,先可以了解特定市場和屋苑的資料、累積客戶,一轉咪前功盡廢?唔好話轉行,轉區都唔易。」

唔轉行,就得繼續發功逼政府讓步,好讓樓繼續炒。「雙辣招」是指分別在去年十月和今年二月推出的「買家印花稅」(BSD)、及「雙倍印花稅」(DSD)。前者針對公司和外地人,後者令買第二層樓的要付雙倍印花稅。雙劍合璧,大陸豪客和本地炒家齊齊絕跡。施永青的如意算盤是取消DSD、股東全是本地人的公司可豁免BSD。遊行過後,他認為己方形勢大好:「(政府)雖然都係話唔撤,但加咗句『當市場回復正常時,就會撤銷或調整』,即係俾番少少希望你,叫你唔好咁嬲啦。」他估計快則一年、慢則兩年,辣招始終會撤,總之:「妓女係最古老的行業,經紀都係。我哋唔會式微的。」

關於磚頭,施永青滿腹經綸,具體過施政報告。他主張「自住優先」,新推出的土地,規定部分單位只可售予首次置業人士,日後也只可轉售予無殼蝸牛,成為「變種居屋」。紓緩了社會情緒、樓價也應聲下跌。照顧了民生需求,就可以容許外來資金買樓云云:「梁振英而家幫美國救市之嘛。去年中國流出國外的資金達一千億,本來香港都有着數o架。」地產商有着數?「小業主都係高地價政策得益者。」但過去十年,樓價狂飆,房子卻愈嚟愈細。紙上富貴只能留待退休時造逆按揭。梁振英有冇向你討教?「你問有冇諮詢『我哋』,咁蔡涯棉都係行家啦。」他愛捉字蝨,做不成梁粉,也可以一齊研究語言偽術。

社會主義青年

施永青多次強調自己是保守派,「你話我係建制派都得。」左翼不比左髀,冇肉食。他旗下的《am730》偏左,令他沒胃口,「我唔認為係好吸引我嘅報紙。」卻堅持不過問編採。很難想像他與長毛曾是同道中人,六七暴動時曾上街掟石。他老家在上海,爸爸是一間出入口公司的小職員。四九年後,該公司遷往香港,施氏一家也跟着南下,住在長沙灣永康街。所謂員工宿舍其實是貨倉上的僭建物,火柴盒般的一家一房。小六時,思想左傾的鄰居決定返大陸,建設新中國,留下了雜物若干。當中有恩格斯以問答形式寫成的《共產主義原理》,細路竟看得津津有味。當中一句「奴隸是一次過出賣自己,工人是分時段出賣自己」,如醍醐灌頂,從此成為稚齡左仔。

中學階段,他辦讀書會、看馬列毛的著作、組織「群眾鬥爭」。白日夢做得多,學校的專橫刻板,更令施永青發癲。他好學,但鄙視考試,成績欠佳。中五畢業後,在左派重生中學教工人夜校,不同年齡、不同程度的學生混雜其中。月薪三百五,而當時的工廠妹能賺六、七百。窮到燶、一腳踢。校內的桌椅木工、泥水電工他都一手包辦。八年抗戰,異常刻苦,卻甘之如飴。但一九七六年的四五運動流血告終,令他理想幻滅。「搞革命的政黨竟然鎮壓人民。」從此投奔資本主義的世界,兩年後他創辦中原地產。

今天跟他談地產霸權,他反問:「霸權係咩意思?蝦蝦霸霸為之霸權。但地產商玩嘅係社會認可、自由市場的遊戲喎。」是以在二○一一年反對新世界興建屏風樓的美孚居民,是刁民。「都證明唔到你有業權,又走去圍人啲地盤,仲去圍周大福。冇錯,鄭裕彤係有份,但都有其他小股東嘛。好似大陸以前咁,你有個姨媽喺台灣又話你係特務?咁鬥地主都得啦!呢啲先係霸權。」

政府以公私合營發展東北新市鎮,令地產商囤積多年的土地變得奇貨可居,亦令僅餘的農戶被逼遷。「要改善香港人的生活環境,一定要起多啲樓。以復耕來拒絕收地,係多餘。我都鍾意耕田,但嗰啲係園藝之嘛,你估佢真係做農夫?香港有幾多條件復耕?恢復農業,GDP必然大跌。」收回粉嶺的高爾夫球場來起樓、取代東北新市鎮,又如何?「我係環保人士,打golf唔值得鼓勵。但都未至於要起好都拆咗佢。其實打網球都嘥o架,一場得四個人打,都咁鬼大塊地,最好打乒乓波。」

佔中咪搞

施永青「想快啲有民主」,卻對佔領中環大潑冷水。上街抗爭都要睇對手,若對方是共產黨,就唔好制。「我睇唔到中央會放棄對香港的主權。」他擔心若堅持摒棄提名委員會,即是將《基本法》推倒:「八十年代中的時候,大陸對香港倚賴。所以先會接受這樣的《中英聯合聲明》。而家由頭來過,係咪會爭取到更好的?」寧願在篩選候選人上爭取多點空間,「大陸可接受的人,都有一個光譜,唔係淨係得梁振英A、B、C。」

一方面,他覺得佔中的力度有限,「要改變,就要佔領中南海,仲要係武裝佔領。」另一方面,他又怕佔中太激,嚇怕中央,連偷雞突圍的機會也被抹殺:「細個時我想阿媽放我出街玩,就扮乖,呢個係權宜。你話當阿媽死嘅就話啫,但你仲要返屋企食飯嘛。」

事實上,施永青的鬥爭經驗豐富。六七年,他在新法書院讀中四。學校在大球場搞活動,規定每個學生要包銷若干門票。他認為學店刮槓,發動同學不予合作。結果校方將拒絕包銷的學生逐個擊破,施永青則被借故踢出校。為報復,他與支持者策動了一次以校長為目標的「恐怖襲擊」。把炮仗掛在學校天台,以一支香遙控。待放學時,同學在操場四散,便引爆炮仗,寫着「打倒黃老闆」的橫額應聲彈出,大量傳單像雪片般四散,非常壯觀。

至於理想,他雖然覺得跟敝刊讀者分享是「自討沒趣」,卻又忍唔住透露一二:「好簡單,當一個人累積的財富超越消耗時,做乜仲要累積財富?錢用來做咩好?當然係用在最有需要的地方。」他名下的慈善基金,在大陸農村做小額貸款、搞合作社、修橋補路打井,是為「三次分配」。但貪污不曾令你卻步?「你哋嘅傳媒只報導負面的,顯微鏡對住粒癦梗係黑色啦。」那何謂「二次分配」,則是指由政府主導的社會福利,他不主張,因為官僚效率低。

他雖然早已淡出中原的日常業務,但每日仍準時返回新世界大廈的辦公室。無論是中原或地產行業有任何風吹草動,傳媒仍愛以他為反應堆。訪問翌日他飛往北京開會,處理其慈善基金的事宜。研究二百多個項目當中有沒有「癦屎」,也要金睛火眼。

沒有改變的,除了他包拗頸的性格,還有無為而治、分享勞動成果的信念。「職工盟只爭取最低工資,太冇出息了。」無論是中原還是《am730》,他都把三分一的利潤作花紅,身體力行作「一次分配」:「中原係咁,美聯唔敢唔跟。其他傳媒唔跟,係因為《am730》做得唔夠好。黎智英初頭都有分紅,分分鐘唔知係咪冇錢賺、分少啲。如果佢都一樣咁大方,人人都跟啦,唔係請唔到人。」


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Twitter昨日紐交所上市 開盤大漲73%

http://www.infzm.com/content/95873

10月7日晚間,美國著名社交網站Twitter(TWTR)正式在紐約證券交易所掛牌上市,該股開盤價45.10美元,較之前確定的26美元的發行價(IPO)大漲73%。收盤報44.90美元,較發行價上漲72.69%,按照收盤計算,Twitter的估值達245億美元。

《廣州日報》報導,分析人士稱,Twitter此次上市將成為去年Facebook上市以來規模最大的美國科技股IPO。

財務狀況:今年上半年虧損6925萬美元

10月4日Twitter發佈的上市招股書,證實了此前業界對於Twitter公司處於虧損狀態的猜測。2010、2011、2012年和今年上半年,Twitter淨虧損分別為6732萬美元、1.28億美元、7940萬美元和6925萬美元。

《每日經濟新聞》報導,美國紅點創投(RedpointVentures)主管、谷歌前產品經理湯姆•湯古茲(TomTunguz)在其報告中的指出,對於一個科技企業來說,決定其價值,影響其估值的主要因素是收入,而不是盈利。

據招股書顯示,2010、2011,2012年和今年上半年,Twitter淨營收分別為2828萬美元、1.06億美元,3.17億美元和為2.54億美元,營收增長非常強勁。

因此,Twitter的收入情況對於投資者來說,還是具有一定吸引力的。

收入主要依賴廣告

Twitter招股書文件顯示,從營收構成主要分兩大塊,一是廣告服務,二是數據授權。2010年、2011年、2012年,廣告服務營收比重依次為26%、73%、85%。

截至2013年6月30日的6個月,Twitter廣告服務營收2.21432億美元,同比增長119%;數據授營收3220.3萬美元,同比增長53%。2013年上半年總營收2.53635億美元,同比增長107%。

另據新浪科技消息,Twitter有三種主要的廣告產品:

消息推廣。推廣消息以推文的形式出現在用戶的時間軸或搜索結果中。收費方式是按照單次互動成本(CPE),通過動態的競拍定價。能夠影響價格的「互動」包括點擊、回覆、轉發、收藏或關注。

賬號推廣。被推廣賬號以「推薦關注」的形式出現。這種廣告形式可以為廣告主增加粉絲。賬號推廣也是按照單次互動成本(CPE)出售並通過競拍定價。

熱門話題推廣。這種推廣形式出現在某國或某地的熱門話題列表的頂部。當用戶點擊一條熱門話題時,廣告消息會顯示在搜索結果的頂部。熱門推廣按照每日固定費用出售。

與其他廣告形式不同的是,Twitter的廣告可以實時、跨平台的投放,廣告主可以根據時事熱點,隨時更改投放策略,廣告內容可以在PC、移動端同步無差別的顯示。同時也可以根據用戶的興趣進行有針對性的投放。

招股書顯示,Twitter月平均訪問用戶為2.183億,較上年同期的1.514億增長44%。據前述《每日經濟新聞》報導,儘管去年9月到今年9月,Twitter的用戶增長速度從前一年同期的65%下降到39%,有所放緩,但其移動終端用戶量卻增加非常快。在2013年第三季度,大約有四分之三的活躍用戶都是通過移動終端訪問Twitter,而去年同期這一比例為69%。此外,Twitter70%的廣告收入都來自移動客戶端,這一比例比Facebook更高,這也表明Twitter在數字廣告市場的地位日漸強勢。

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京東個人「小金庫」昨日開售 金融平台同步上線

http://www.infzm.com/content/99500

備受關注的京東「小金庫」3月27日正式上線,首批引入的兩款貨幣基金產品為嘉實「活錢包」和鵬華「增值寶」。 自此,由阿里、騰訊、百度等互聯網公司領軍的「寶寶」隊伍又添一員。

同步上線的還有京東金融平台,其在京東官方網站已擁有獨立的路口,嘉實基金、鵬華基金、南方基金、國泰基金、招商基金、工銀瑞信、建信基金、易方達基金8家大型基金公司正式入駐,所推出的基金的類型除了最為常見的貨幣型基金之外,還有股票型基金、債券型基金、混合型基金以及其他基金。目前開設理財項目只有嘉實和鵬華兩家基金公司。

「小金庫」是京東金融繼京保貝、京東白條之後推出的又一款互聯網金融產品,為用戶提供個人資產增值服務。截至3月28日12時整,鵬華增值寶和嘉實活錢包的七日年化收益分別為5.681%和5.543%,略超餘額寶的5.445%。操作上,用戶可直接使用京東賬戶聯合登錄網銀錢包,資金轉入小金庫後即可自主購買相關理財產品。1元起購,申購自由。此外,小金庫內的資金也可隨時用於京東商城消費,目前不收取任何手續費。

目前,支持小金庫開戶的銀行共有11家,分別是建設銀行(借記卡、信用卡)、招商銀行(借記卡)、工商銀行(信用卡)、浦發銀行(借記卡、信用卡)中國銀行(信用卡)、光大銀行(借記卡、信用卡)、上海銀行(借記卡、信用卡)、中信銀行(信用卡)華夏銀行(借記卡、信用卡)、杭州銀行(借記卡、信用卡)民生銀行(信用卡)。

而支持小金庫快捷支付轉入的共有11家銀行,其中建行、華夏銀行、杭州銀行和寧波銀行對單筆和單日快捷支付轉入均沒有設置限額,中行對快捷支付單日和單筆轉入的限額均為100萬,交行和招行對快捷支付轉入的限額單日和單筆均為5萬,浦發和光大銀行的單日和單筆限額均為2萬,農行對單筆和單日快捷支付轉入限額均為1萬。這明顯好過此前四大銀行對餘額寶的圍剿,根據規定,工行對餘額寶的額度由原先的單筆5萬元下調為5000元,每月限額則從20萬元降為5萬元。中行、農行則由原先的單筆5萬元降為單筆1萬元。建行降低到單筆5000元,每月不超過5萬元。

另外,支持京東小金庫提現的銀行共有15家,其中建行、工行、農行、中行、光大銀行、廣發銀行和郵儲銀行可以T+0到賬,交行、招行、浦發、上海銀行、寧波銀行、杭州銀行和中信銀行則實行T+1到賬,民生銀行為T+2到賬。

為什麼要做金融?

經濟觀察網報導,負責金融業務的京東金融資金業務部總經理劉長弘最近公開表示,今年京東金融的願景還是搭體系,有兩個層次,一個是人員的搭配,一個是牌照的搭配;現在京東擁有第三方支付業務許可證、基金支付許可、第三方電子商務基金直銷平台資質、保理、小貸的牌照,下一步想要去拿金融許可證的牌照;未來的模式,三年的目標是形成閉環,即「互聯網+零售商+金融」的運作模式。

時代週報》報導,業內分析人士認為,京東主營業務毛利提升空間有限,開展金融業務或能提高收入。

京東主營業務是零售業。京東由早期的3C家電垂直電商轉型而來,自2008年起不斷擴張品類,並在2010年開展平台業務。

但根據京東2月19日更新的招股書中提及的財務數據,括品對其加強盈利能力的幫助有限。3C家電銷售額在京東交易總額(GMV)中的比重從2011年的80.1%逐步降至2012年的65.3%和2013年的63.5%,但在京東自營業務銷售額中所佔比重未見顯著下降,2011、2012和2013年分別為87.0%、82.2%和81.9%。這三年京東對應的主營業務毛利率分別只有5.5%、8.4%和9.9%,作為對比,噹噹同期毛利率則分別有13.83%、13.95%和17.41%。

相反京東剛剛獨立出去的金融業務卻做得風生水起,尤其切入最早的供應鏈金融初具規模效應。上述京東招股書顯示,京東2013年前三季度盈利0.6億元,其實這只是賬面上的盈利。京東2013年前三季度主營業務收入492.16億元,同期運營成本495.32億元,等於主營業務虧損3.16億元,但其供應鏈金融產生了2.22億元利息收入,加上政府補貼的1.65億元,剛好實現了0.6億元左右的盈利。

易觀國際高級分析師張萌認為,「互聯網金融有助提升電商平台收入。一方面可以使電商平台品類進一步擴展,如從實物品類拓展至毛利率更高的金融品類,增加保險理財業務,向著金融超市模式發展;另一方面圍繞電商平台生態圈佈局金融業務,為平台上的企業和個人提供更好的服務,對提升整個平台的用戶黏性能起到積極作用。」

京東金融發展路徑

2013年京東將金融事業獨立出來,成立京東金融集團,並將業務板塊確定為四大類,分別是解決基礎支付服務的網銀在線、針對企業用戶的供應鏈金融、針對個人用戶的消費金融和滿足消費者理財需求的平台業務。

2013年10月,開放平台業務;

2013年12月6日,上線供應鏈金融產品「京寶貝」;

2014年2月13日,展開消費信貸產品「京東白條」公測;

2014年3月7日,推出獨立的第三方支付手段「網銀錢包」PC版;

2014年3月27日,京東「小金庫」上線。

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估股網原創:Yesterday Once More —談酷派的昨日及未來 估股網官方賬號

http://xueqiu.com/1930109830/29426729
酷派集團原來名為中國無線,酷派是當時公司旗下主要運營手機業務的子公司,但近年來酷派品牌已經超過母公司,因此中國於2014年1月9日正式更名為酷派集團;

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iPad版本使用圖解:http://www.googuu.net/pages/content/view/823.htm 
原文鏈接:http://www.googuu.net/pages/content/view/1756.htm   


公司於2002年在開曼群島註冊成立,並於2004年在港交所上市,主要在中國內地經營手機品牌酷派(Coolpad)、無線電頻率、通訊協定及無線數據解壓縮傳輸技術等;

宇龍酷派前10年主要以傳呼設備為主,隨著尋呼行業沒落,宇龍酷派轉型,後10年以智能手機終端業務為主;

公司以運營商定製市場起家(目前運營商渠道仍然是公司最主要的渠道)並開發雙模雙待和中文手寫等十分接地氣的技術,已經成為中國手機市場的重要力量,與中興、華為、聯想並稱為「中華酷聯」,是中國手機市場佔有率最高的四個國產品牌之一;

據IDC數據顯示,酷派2013年智能手機出貨量為3,720萬部,以3.7%的全球市場份額排名第七;

據賽諾報告顯示,2013年在國內2G+3G手機整體市場中,酷派以9.1%的市場佔有率穩居第三;

據賽諾2月份發佈的4G數據報告顯示,酷派已經搶佔了4G國產第一品牌的行業地位,並以9.4%的市場份額遙遙領先國內其他品牌;

2014年3月份酷派單月出貨量超過600萬台。

2014年初公司發佈4G戰略規劃:

酷派2014年計劃在全球出貨6,000萬台手機,向全球排名第五進擊,實現銷售收入400億,其中4,000萬部為4G手機;

年內預計將推出的4G產品將有30餘款機型,全面覆蓋高中低端產品,重點聚焦千元4G及千元4G雙卡等差異化產品,高至4,000多元,低至千元以下的產品都會涉及;

渠道方面,計劃與京東合作實現100億,自有商城實現20億,其他280億來自運營商及海外市場。

行業概覽(由於各研究公司的數據統計方法不一,因此相關的行業數據將因不同的數據來源而有所差異)

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據Gartner Group Inc.的數據顯示,2013年中國已經是世界上最大的智能手機市場,售出的智能手機成交量佔世界所有智能手機成交量的34.2%,遙遙領先美國市場(佔13.2%);

IDC發佈報告稱,2013年全球智能手機發貨量首次突破10億台創下歷史新高,同比增長38.4%,其中三星以3.139億部的智能手機銷量位居榜首,中國本土廠商增速迅猛表現強勁,華為和聯想挺進前五,酷派則以3.7%的市場份額躋身全球第七位;

雖然在手機行業中以銷量計「中國代表團」取得不錯的成績,然而在智能手機領域的利潤基本全進入了蘋果和三星的口袋,據統計機構Canaccord Genuity發佈的報告顯示,蘋果和三星在2014第一季度全球智能手機領域當中所獲得的利潤之和達到106%(因為其它廠商基本處於虧損狀態,所以利潤之和大於100%),而國內廠商依然處於有份額無利潤、有銷量無品牌的窘境。

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據賽諾報告顯示,2013年在國內2G+3G手機整體市場中,酷派以9.1%的市場佔有率穩居第三,三星份額佔比17.7%位居首位,聯想佔比11.3%位居第二,華為佔比8.5%列居第四,中興佔比5.2%列居第五,蘋果則以4.2%下滑至第六位;

據工信部近日最新發佈的《中國手機行業運行狀況》顯示,2014年第一季度手機上市新品607款,同比下降9.5%;手機出貨量為1億部,同比下降24.7%;

在智能手機銷量增長的主要驅動力中,大屏幕與低價是智能手機銷量增長的主要驅動力,而在這兩個因素中價格更為重要;

從2013年第四季度智能手機的銷售均價來看,Android和Windows的智能手機均價環比下降100元左右,而搭載iOS系統的蘋果手機均價下降達200元,而中國手機(不含水貨和山寨機)僅環比增長4.06%(同比增長54.8%),整體手機市場並沒有大幅增長,中國智能手機市場已經基本飽和;

在經濟相對發達的一二線城市,智能手機用戶需求已經日趨飽和,智能手機用戶需求已經日趨飽和,主要靠換機來保持手機市場的增長,同時功能手機向智能手機的大轉移已經基本完成,難以再享受該轉型所產生的紅利。

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4G牌照發放後,4G已經成為行業制高點,也已經成為各大廠商實現彎道超車或保住市場份額的重要一環;而其中在中國廠商中,酷派已經搶得先機,同時未來幾年大屏以及低價仍然是主流,為酷派迎來很好的發展機遇;

據賽諾2月份發佈的4G數據報告顯示,酷派已經搶佔了4G國產第一品牌的行業地位,並以9.4%的市場份額遙遙領先國內其他品牌;但仍落後於蘋果及三星,該市場份額分別為58.7%及26.4%;

$中興通訊(00763)$ 和TCL都立志在2014年將4GLTE手機的銷售額推升至其總體銷售額的60%。

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華為、酷派、$聯想集團(00992)$ 、小米、TCL先後都將6,000萬台作為2014年的出貨目標。原因在於只要保證單季度1,500萬台的出貨數據,就可以進入全球前3-5名的市場份額;

今年誰會最先「撞線」6,000萬台,將是今年國產手機競賽的一大看點。而在中國市場比較羸弱的品牌,將會逐漸在這場競賽中掉隊。

供應鏈

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上游

原材料成本由供應鏈決定,而供應鏈上的核心零部件廠家都是國際細分巨頭,下游並不具備議價能力,即便蘋果三星也是議價能力有限,所以在原材料成本的條件上並不支持國產品牌進一步價格戰。

運營商的「集采」

提及中國的產業鏈,若不瞭解運營商所起的作用將很難對整個行業及產業有更深入的理解,因為通過話費補貼,三大運營商已經佔據了超過50%以上的銷售渠道;

「集采」大概就是運營商向各大手機廠商招標以採購大量,其中標明了各種要求(屏幕尺寸、制式等等),價低者得;

除了聯發科的高度整合且價格較低的芯片、Google免費並開發的Android平台以外,運營商的渠道支持和補貼也是國內智能手機銷量近年來大幅飆升的主要原因之一;

國內手機市場之所以能打破洋品牌壟斷的局面,主要得益於自2011年起中國手機廠商通過與運營商合作定製千元手機。

優勢及弊端

參與運營商採集的優點是明顯的,主要反映在參與運營商集采後,能大幅提升銷量,並使得原料採購費用、設計費用、模具費用等都會大幅下降。

然而就像一國內手機廠商高管所說的「加入運營商集采就像吸毒,一旦上癮,欲罷不能。」,主要表現為:

雖然能大量提升銷量,但由於該門檻逐步降低,導致更多競爭者進入而使價格壓得更低(這也是運營商所樂見的),而手機廠商基本不賺錢;

國內智能手機廠商參與集采主要是想通過運營商的補貼使價格更具競爭力,消費者也僅僅是看中這點而不是看國有品牌才去消費的,所以就算目前「中華酷聯」國內銷量市場份額近40%卻仍然沒有取得與運營談判的話語權;

對於已嚴重依賴集采的廠商來說,改走社會渠道的成本巨大,其終端價格可能會提高50%以上;

運營商的集采週期是第一季度休息並制訂採集計劃,然後在第二、三、四季度愈加瘋狂,這樣就進一步把原來已經很短的產品週期(6到8個月)進一步縮短(3到4個月),使得管理難度更為困難(如上一季度主推4.5吋屏幕,而本季度變為主推5.5吋屏幕,對此前沒賣出去的產品可以說是毀滅打擊);

而運營商集采對廠商的核心弊端在於「不包銷」和「賬期長」,意思就是東西賣不出去就要退回給你,賣出去了就很久以後再給你,對產品和現金流管理均提出很高要求。

總的來說,運營商這種以低價大量進貨卻不包銷,集采頻繁還賬期長所表現的議價能力可見一斑。

財務數據及運營分析

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自2011年5月起,酷派開始全線進軍Android智能終端,同時主動放棄了2G手機的生產,而以3G智能手機為主;

進行到2014年,公司再次把4G手機調整為產品的重心,計劃在全球出貨4,000萬台4G手機(佔總體銷量的2/3)。

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公司於海外業務也是通過綁定運營商的方式開展,然而業績並不穩定,2013年營收同比下滑57.7%至5.34億港元;

2012年北美地區發售第一款4G產品Quattro4G後,目前銷量超過100萬部,但是已經被以專利的名義盯上;

渠道改造歷程公司於2004年起便通過運營商「集采」的方式,以購機補貼、合約捆綁等形式進入到運營商的渠道;

2008年之前,酷派的銷售主要來自中國聯通的定製,只有20%通過社會渠道的分銷;

受2008年電信運營商重組以及政策上的不明朗所影響,佔銷售收入超過70%的雙模智能手機銷售同比下滑44.2%,直接導致全年營收同比下滑21.2%;

酷派也明白過於依賴運營商這一渠道的危害所在的,於2009年曾對渠道政策進行了重大調整,由運營商為主的渠道結構轉變為運營商渠道和社會化渠道並重的雙軌策略;

2010年已經與天音、中郵、愛施德等國代商達成了戰略合作關係,同時與全國各地超過500家區域經銷商結盟,該年度社會化渠道及運營商渠道的銷售比重已接近5:5,更趨於合理;

然而由於高價手機沒有得到消費者認可、盈利壓力、以及無法向代理商兌現承諾等原因,酷派於2012年中旬開始在全國範圍撤掉專區、專櫃,並大幅裁撤底層銷售人員,標誌著酷派試圖擺脫運營商依賴症的失敗;

2013年,看到小米「互聯網模式」的成功,酷派開始轉型互聯網思維,並加大了電子商務渠道的比重,具標誌性意義的是與京東簽訂百億採購合同;

2014年,酷派將建設2,000個專區專櫃,全國達到5,000個全國規劃4G產品培訓10,000場、增加終端演示樣機投放數量,全國投放50,000台等等措施開拓社會渠道,但成效如何仍待考察。

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在2010年前,酷派曾以Windows CE成為CDMA智能手機的高端品牌,但由於產品結構的轉變以及日趨依賴於運營商的渠道,導致其成為低端品牌,並逐步失去其議價能力(無論是就運營商或是終端消費者而言)。

投資亮點

與運營商保持親密關係,也是在國內手機廠商中與運營商關係最為緊密的;

通過提前向高通採購大額的五模十頻的4G芯片以搶得發展4G智能手機的先機;

產品性價比較高,產品定位及市場目標明確;

國內手機市場,尤其是二三線城市,以及亞非拉等第三世界還有很大的發展空間。

投資風險

最大的問題就是過於依賴電信運營商,而開拓社會渠道難度大;

自身技術、創新以及品牌議價能力的缺乏,都難以把酷派抽離「量大卻不賺錢」的怪圈;

專利問題是困擾中國手機廠商走出去最大的問題,像三星、HTC這樣的廠家都吃盡苦頭,很難想像酷派於海外銷量增長起來以後會面對怎樣的問題;

海外品牌價格逐步下沉,以及國產手機廠商價格戰持續激烈;

公司經常讓員工超負荷工作,卻不肯付出相應的報酬,導致資深員工外流,這也一定程度上反映出該公司的利潤是靠「摳」出來的;

運營商對手機的補貼已經拖累其淨利潤增長,其公司高管也已經不只一次公開表示會削減該補貼,此舉也對公司銷售造成壓力。

公司分析總結

如果僅看其智能手機銷量在短短6年內從50萬增長至3,720萬部,從默默無名一躍成為全球第七大手機廠商,同時總營收僅於2008年出現一次略微的下滑以外,其他年份均保持高速增長,酷派集團無疑是一家十分優秀的公司;

然而隨著分析的深入我們發現該公司可以用大而不強來形容,如無論對上游或下游均沒有議價能力,也直接導致其盈利能力低下(近3年經調整經營利潤率分別為0.7%,1.3%及0.4%),可以說除了「被上游廠家扼住咽喉」以外,還「被運營商扼住了咽喉」;

股價大幅回調是大概率事件。

鑑於以上分析,我們認為:

就短期而言,結合公司目前於4G佈局的領先以及具有很高的經營槓桿(經營利潤率非常低,只有毛利率上升1%或者其他費率降低1%,經營利潤均能增長100%以上),不排除還有股價上漲空間;

然而就長期而言,公司缺乏核心競爭力,過於依賴運營商問題均沒有解決,不建議進行長期投資。

引用其他文章作為結尾:

中國是一個特殊的市場,手機競爭環境複雜,價格戰頻頻,運營商對產業鏈的主導能力快速增強。在向高端手機和知名消費品牌演進的過程中,投入是一個巨大而且持續的過程,如中興執行副總裁何士友所言,「這是一場沒有盡頭的馬拉松」,每次都能「踏準點兒」,少犯錯,才能最終活下來。同時,在3G向4G 產業升級的過程中,變革又給了每一個企業新的機會,如華為終端董事長余承東所言,手機產業已進入「洗牌期」,剩者為王,從現在到2015年將是行業的「決勝期」。@方舟88
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昨日重現? “相當長一段時間”再成美聯儲核心議題

來源: http://wallstreetcn.com/node/211834

美聯儲2014年最後一次會議紀要即將在下周公布。在美國數據持續向好的情況下,市場對於加息預期也日益高漲。不過依然有一個大問題困擾投資者:美聯儲什麽時候會將“相當長一段時間”從前瞻指引中刪除。

關於“相當長一段時間”的描述,市場已經普遍認知為6個月左右。那麽移除上述措辭基本宣布美聯儲將會在半年內加息。這對於市場的前景走勢有很重要的指引意義。事實上,所有人都已經意識到,這一刻到來只是時間問題。

擁有美聯儲通訊社之稱的華爾街日報記者Hilsenrath認為,格林斯潘和美聯儲副主席Donald Kohn在2004年1月貨幣政策上的對話很有可能會歷史重現。

以下內容為當年兩人之間的對話內容:

主席(格林斯潘):我認為今天是時候調整我們的措辭了。“耐心”將取代“相當長一段時間”出現在貨幣聲明之中。我相信市場對此將反應劇烈(股市下跌),但是我並不認為這是一個壞現象。在(1月)非農就業強勁增長30萬人的情況下,繼續采用“相當長一段時間”的措辭並不合適。如果我們選擇“耐心”這樣的說法,那麽美聯儲未來的選擇將會更為豐富。

副主席(科恩):我認為移除上述措辭需要十分謹慎。利率已經處於極端低位過久,但是從風險管理的角度來看,我認為目前利率還是需要維持低位。當下通脹率依然低下,產能缺口也沒有很明顯的改善,如果過早行動可能會讓複蘇付之東流。等待通脹回升之後再加息並不會帶來太多的麻煩。

盡管如此,我還是支持將“耐心”替代“相當長一段時間”。在我看來,我們不可能找到一個完美時間來調整措辭。但是今天如果做出這個決定的話,意味著市場將會有一段時間來適應政策的最終變化。從長遠的角度來看,我們必須那麽做。

Hilsenrath總結表示:

美聯儲並不希望傳遞明確的加息時間,但是他們也不願意見到市場因美聯儲政策變化而過度反應,導致經濟複蘇受損。在經濟數據的確改善的情況下,美聯儲明白他們最終將采取行動。與其“突然襲擊”不如給市場一個緩沖過程。

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數字看阿里季報:凈利降28% 阿里巴巴昨日收盤跌8.78%

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1272

本帖最後由 優格 於 2015-1-30 09:51 編輯

數字看阿里季報:凈利降28% 阿里巴巴收盤昨日跌8.78%
作者:雷建平


阿里巴巴集團(NYSE:BABA)周四發布財報。財報顯示,阿里巴巴集團第四季度營收261.79億元(約42.19億美元),同比增長40%。凈利潤59.83億元(約9.64億美元),同比下滑28%。

阿里巴巴第四季凈利潤同比下滑28%,主要是由於股權獎勵開支增加、所得稅開支增加等。

阿里集團Q4 GMV 7870億 同比增49%



阿里集團第四季度在中國零售市場的交易總額為7870億元(約合1270億美元),較上年同期增長了49%,比上一財季則的5560億元增長42%,這些增長主要是由於活躍買家數量增加以及業務種類增加,例如增加了拍賣交易。

其中,淘寶商城上的交易總額為4940億元(約合800億美元),同比增長了43%;在天貓上的交易總額為2930億元(約合470億美元),同比增長60%。

阿里集團第四季度移動交易總額為3270億元(約合530億美元),較上年同期增長213%,較上一季度增長64%,移動交易總額約占財季所有交易總額的42%,上一財季為36%。

阿里集團Q4營收261.79億元 同比增40%



阿里集團第四季度營收為261.79億元(約合42.19億美元),較上年同期的187.45億元增長40%。阿里集團第四季營收同比增長主要是由於中國商業零售業務持續快速增長推動。

阿里集團Q4國內營收212.75億 同比增32%


阿里集團第四季度來自於中國商業零售業務的營收為212.75億元(約34.29億美元),占據了總營收的82%,較上年同期的161.49億元增長了32%。阿里集團第四季度來自中國商業零售業務的同比增長,主要受在線營銷服務營收和傭金營收的增長推動。

阿里集團第四季度傭金營收約占中國市場商業零售營收額37%,去年同期這一比例為30%。阿里巴巴中國零售市場上交易總額同比增49%,這一增長主要是由於活躍買家數量增45%。

阿里集團第四季度來自於中國商業零售業務的移動營收達64.20億元(約10.35億美元),比去年同期的11.71億元增長448%,約占第三財季整個中國商業零售業務營收總額的30%。

去年同期移動營收這一比例為7%,上一財季這一比例為29%,這些增長主要是由於移動設備上的交易總額所占的比例大幅增長以及移動創收率增加。

阿里集團第四季度來自於中國商業批發業務營收8.6億(約1.39億美元),比去年同期的6.12億元增長了41%,這一增長主要是由於付費用戶平均營收增加以及付費用戶的數量增加。

阿里集團第四季度來自於國際商業零售業務營收5.54億元(約8900萬美元),比去年同期的2.64億元增長了110%,這一增長主要是由於在阿里巴巴全球速賣通上的交易總額增加。

阿里集團第四季度來自於國際商業批發業務營收12.09億元(約1.95億美元),比去年同期的10億元增21%,這一增長主要是由於付費用戶數量及每位付費用戶的平均營收增加等。

阿里集團第四季度其它營收達到19.19億元(約合3.09億美元),比去年同期的5.24億元增長了266%,這一增長主要是由於整合了收購業務的營收以及利息利潤增加等。

阿里集團Q4成本75.20億元 同比增80%


阿里集團第四季度營收成本75.20億元(約12.12億美元),去年同期為41.71億元,同比增長80%,其主要是由於股權獎勵開支增加、與新業務拓展相關成本增加、因零售市場上交易總額增加導致的支付處理費用增長等。

阿里集團Q4毛利186.59億元 毛利率71.3%

阿里集團第四季度毛利為185.59億元,較上一季度大幅提升,阿里集團第四季度毛利率為71.3%,低於上年同期的77.7%。

阿里集團Q4費用93.19億元 同比增61%


阿里集團第四季度費用為93.12億元,同比增長61%,較上一季度增長35%。

阿里集團第四季度產品研發開支達到30.83億元(約合4.97億美元),去年同期17.07億美元,這一增長主要是由於股權獎勵支出增加,但此增加被支付給雅虎版權費用所部分抵消。

阿里集團第四季度銷售與營銷開支為30.21億元(約合4.87億美元),去年同期為18.97億元,同比增長主要是由於股權獎勵支出增加。

阿里集團第四季度總務與管理開支24.19億元(約合3.90億美元),去年同期為20.46億元。

阿里集團第四季度股權獎勵支出為43.13億元(約合6.95億美元),去年同期為6.59億元。

阿里集團第四季度無形攤銷資產為6.14億元(約合9900萬美元),比去年同期的1.23億元大幅增長,這一增長主要是由於集團進行戰略性業務並購後的無形資產增加。

阿里集團Q4運營利潤93.47億元 運營利潤率36%



阿里集團第四季度運營利潤為93.47億元(約合15.06億美元),比去年同期的88.01億元增長了6%,運營利潤率增長率低於營收增長率主要是由於股權獎勵開支增加。

阿里集團Q4凈利59.83億 同比降28%




阿里集團第四季度利息和投資利潤為3.13億元(約合5100萬美元),較上年同期的2.96億元增長6%,這一增長主要是由於現金余額增加後帶動利息利潤增加,及2014年9月份進行首次公開募股產生收益增加,也受益於運營現金流的增加。

阿里集團第四季度利息支出13.44億元(約2.16億美元),較上年同期3.87億元增247%。阿里集團第四季度其它收益為9.01億元(約1.45億美元),較上年同期的5.48億元增長64%。

阿里集團第四季度所得稅支出為24.29億元(約合3.92億美元),較上年同期的7.41億元增長228%。有效稅率為26%,高於上年同期的8%。

阿里集團第四季度凈利59.83億元(9.64億美元),較上年同期83.57億元下滑28%。基於非美國通用會計準則,凈利131.15億元(約合21.14億美元),較上年同期104.63億元增25%。(來自雷觸帝國)

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