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醫美APP陷官非:“更美”訴”新氧”侵權及不正當競爭

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4679759.html

醫美APP陷官非:“更美”訴”新氧”侵權及不正當競爭

一財網 王蔚佳 2015-08-31 22:17:00

據國家工商聯統計數字顯示,我國整形美容業以每年20%的發展速度遞增,成為繼房地產、汽車銷售、旅遊之後的第四大服務行業,發展成為涵蓋醫療整形、醫療美容、註射美容等領域的龐大綜合產業鏈,並剛剛開始井噴式爆發。

國內最大的醫療美容與消費醫療服務平臺更美APP起訴新氧APP侵犯著作權及不正當競爭,北京朝陽區法院已正式立案。

31日,《第一財經日報》分別從更美和新氧兩家公司確認,該糾紛確系已由朝陽區法院立案,案號46221號;而被告方新氧公司也向本報表示,已做好應訴準備。

圍繞兩家醫學美容平臺社區公司的糾紛,起於網易訂閱媒體平臺的新氧公司帳號。

來自更美方面的信息顯示——“在網易訂閱媒體平臺上,新氧科技有限公司(下稱“新氧”)以‘新氧整形社區’入駐。經網易確認,該賬號確系新氧公司以營業執照註冊,今年5月11日,新氧在網易後臺提交了多個抓取鏈接,其中一個鏈接是更美APP微信公眾號。這就意味著,從此以後該自媒體賬號每天都會未經授權,自動抓取更美微信公號的原創內容。”

“8月17日,更美發現了新氧的侵權行為,當晚網易接到投訴後,迅速下線了‘新氧整形社區’的全部抓取鏈接,但在與手機平臺打通的網易訂閱PC平臺上,依然能看到近百篇新氧剽竊更美的文章,更美在第一時間留存了法律證據並已提交法院。”更美品牌總監華璐向《第一財經日報》表示。

更美方面進一步表示,新氧通過在其門戶網站的自媒體訂閱後臺輸入一個鏈接操作模式,涉嫌盜取了更美的原創內容長達數月,期間被抓取的232篇原創內容甚至包括更美的招聘和促銷信息。

而根據網易訂閱媒體平臺在註冊協議註明,用戶在該平臺上傳作品,必須是該作品的著作權人或已獲得著作權人的合法授權。

事實上,新氧在接到更美方面的公開投訴後,其運營副總裁劉逍曾在朋友圈發公開信表示,新氧的網易訂閱賬號出現了“非公司人員操作”,只抓取了5月16日和5月12日這兩天更美微信號的內容,聲明“有結果會給利益相關方一個反饋”。

但更美方面表示,截至法院立案之日,並未收到任何來自新氧的反饋或道歉。

更美CEO劉迪接受采訪表示,“新氧這種長期、嚴重的侵權行容易讓消費者混淆兩個企業,造成了我們部分潛在用戶的流失,屬於不正當競爭,因此更美也向法院提出了相應的經濟賠償訴求。”

新氧品牌部31日下午就此事回應《第一財經日報》表示,網易調查新進展顯示,目前是網易編輯工作失誤造成,且對方已經承認;更進一步細節正在與網易方面落實,“比起更美,新氧才是最大的受害者。”

而這一圍繞目前國內醫學美容最大APP公司的官司,也將中國醫美市場的高速發展與激烈競爭推至臺前。

根據國際美容整形外科協會對排名前25位國家與地區整形外科醫生和手術進行的調查,中國的整形手術數量占據了全球整形手術總數的12.7%,成為全球第三整容大國。

市場規模來看,目前我國美容機構市場規模已超過4500億元,行業從業人員超過3000萬。據國家工商聯統計數字顯示,我國整形美容業以每年20%的發展速度遞增,成為繼房地產、汽車銷售、旅遊之後的第四大服務行業,發展成為涵蓋醫療整形、醫療美容、註射美容等領域的龐大綜合產業鏈,並剛剛開始井噴式爆發。

可以參照的一組數字來自美國市場:目前,美國有1500家醫學美容機構,年產值達數百億美元,未來幾年年均增長率可達37.8%。至2015年,美國美容外科市場將達到50億美元的美容外科產品銷量(年)和180億美元美容外科治療量(年)的規模。

編輯:彭海斌

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新氧金星:輕醫美連鎖、中心醫院模式將成醫美行業新趨勢

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新氧金星:輕醫美連鎖、中心醫院模式將成醫美行業新趨勢
王亞奇 王亞奇

新氧金星:輕醫美連鎖、中心醫院模式將成醫美行業新趨勢

“未來會出來兩種新型醫美模式,一個是輕醫美連鎖,另外一個是開放手術室,即中心醫院的模式。”

i黑馬 12月18日消息 日前,“新氧Forever Young開放之夜”暨“2016年度新氧亞太區醫美行業盛典”在京舉辦。

會上,新氧創始人兼CEO金星表示,在大數據與精準流量並重的今天,傳統醫美機構擁抱互聯網已成為不可逆的趨勢。他認為,五年以後整個醫美行業的格局可能會發生一定變化,首先民營大型醫美機構的整體市場份額可能會縮小,但因為盤子大了,整體的營業額會增加,其他的醫美機構則在快速崛起,其整體份額會呈縮小趨勢。

“未來會出來兩種新型醫美模式,一個是輕醫美連鎖,另外一個是開放手術室,即中心醫院的模式。”金星稱。

金星進一步解釋,輕醫美連鎖的好處在於,其符合醫美行業整體發展趨勢。未來醫療美容和生活美容界限將越來越模糊,整形創傷越來越小,效果越來越好,價格越來越低,輕醫美微整形越發展越會搶奪更大的生活美容市場,這將是一個巨大的機會。此外,從規模來講,它能共享一個平臺,包括在藥品采購方面具有成本優勢。但缺點在於,所有的醫美整形機構都有微整形,在大部分機構微整形只做為倒流工具,價格便宜,做微整形連鎖意味著放棄了高毛利的手術部分,後續如何解決獲客,形成巨大的流量成為輕醫美連鎖成敗的關鍵。

開放手術室的模式則降低了醫生創業的門檻,所有的手術室、病房都是共用的,醫生租用按時間付費,甚至一些護士都可以租用。但這個模式的難點和痛點在於,第一成本,中心醫院的模式需要有大的規模效應,有足夠多的醫生診所聚集在一起才會有人流效應。但是想做這麽大的中心醫院,成本投入是非常高的;第二政策問題,中國各個省份各個城市對醫美的政策不太一樣,存在政策限制;第三管理上的限制,對很多做醫美的人來說,管一家中小型的醫美診所是擅長的,但是管一個大型的開放式的醫院會對管理者提出巨大的挑戰。

“總體而言,醫美這條路線,第一要清晰判斷五年之後市場格局如何,第二要清晰的做自己的定位,很清楚的知道自己的優點、劣勢和未來得發展方向和細分的用戶市場,這是的醫美機構欠缺的。目前國內極少有醫美機構做自己細分的客戶群,都是對消費者來之不拒的方式。”金星稱。

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