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美國政府關門的另一種「風險」:還記得1995年的萊溫斯基?

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美國國會能避免政府關門的時間剩下不到2小時。從過往經歷看,關門不是世界末日,但還是會帶來多種問題,比如80萬聯邦政府僱員就得在家無薪休假了。

德意志銀行整理數據顯示,過去持續最久的美國政府關門是1995年12月15日到1996年1月6日。

如果大家還有印象,應該會想起那三週關門期間還發生了一件始料未及的事:

由於非重要白宮工作人員回家休息,不帶薪的實習生要在白宮承擔更多的工作。

因此,當時22歲的女實習生、白宮幕僚長高級助理萊溫斯基小姐就有了更多時間接觸時任總統克林頓。再後來的醜聞我們現在都知道了。

下面這幅照片攝於1995年11月17日。萊溫斯基自稱,在那兩天之前,她與克林頓開始發生性關係。

 

 

當然,以上有玩笑成分,我們應該知道,即便今天得知美國政府關門,克林頓這樣的「獵豔」經歷也不會重演。

主要原因倒不是現任總統奧巴馬比他的前任更有定力,而是因為白宮在本週一、9月30日就「未雨綢繆」,宣佈白宮的實習生今後再也不會在政府關門的時候留在白宮工作。

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他讓穿上TOMS潮鞋的3800萬人變成天使 麥考斯基

2015-05-25  TWM

全宇宙最相挺的社會企業家他原本夢想當網球選手,卻因一場意外,人生轉彎,TOMS創辦人麥考斯基,九年打造出市值187億元的潮鞋王國,他如何用一雙鞋改變世界,創造社會企業奇蹟?

撰文•黃家慧

「穿著Prada的是惡魔,那麼穿著TOMS鞋子的就是天使。」作家王文華用這句俏皮話,形容全球知名的社會企業TOMS。創辦人麥考斯基(Blake Mycoskie)透過簡單的「One for One」模式,買一雙鞋就捐一雙鞋給貧童,引起全球響應,創造「穿一雙鞋,改變世界」的奇蹟。

五月十五日下午,一批批年輕人塞爆台北福華國際文教會館。所謂的「社會企業」,就是用商業模式解決社會問題的企業組織,現在已是全球年輕人創業的最愛,台灣也不例外,這場旋風正是為了麥考斯基而起。聽眾抱著同樣的疑問:為什麼他能將社會企業做得如此成功?

二○○六年的一場阿根廷之旅,啟發了麥考斯基的創業動機,他心疼貧困地區的幼童沒有鞋子穿而無法上學,決心成立TOMS鞋公司,自創「One for One」模式,九年來,已捐出三千八百萬雙鞋(價值約二十一億美元)給貧童;循相同模式,又陸續推出賣眼鏡就幫窮人矯正視力、賣咖啡豆就捐助偏荒地區乾淨的飲用水。

當年,TOMS的創業資金僅五千美元,去年路透社估計該公司市值已達六•二五億美元(約一八七億元新台幣)。

19歲創業:網球選手變送洗服務老闆從生活不便挖商機,包辦七所大學生意其實,麥考斯基成立TOMS之前,就有四次創業經驗。「但我小時候的第一志願可不是創業家,而是網球選手。」他回顧自己為何走上創業路時提到。十歲開始學網球的他,靠著網球獎學金上大學,沒想到一場意外造成腳跟受傷。

還來不及撫平夢碎的痛苦,麥考斯基就先面臨生活上的種種不便,例如,如何將髒衣物送洗衣店?於是,當時十九歲的他,就用一千五百美元成立第一個事業「EZ Laundry」,目的就是為大學生送洗衣物。不到四年,公司旗下擁有四十名員工、業務遍及七所大學,累計營收達一百萬美元。他這樣解釋:「我享受創造新東西的感覺,用商業的模式來解決問題。」這次經驗讓麥考斯基愛上創業,也因此陸續開設戶外廣告公司、線上開車教學等公司,但並非每次創業都成功。

○三年,他成立一個專門播放真人實境節目的電視頻道「Reality Central」,募資兩百萬美元,卻因不敵大型電視頻道的競爭,兩年後以損失幾百萬美元收場。

網球的經驗教導他自我負責,「不像籃球運動,即使個人表現不好,團隊仍有機會獲勝。但打網球,個人表現不好,就只有輸。」他回頭檢討這場失敗,「我學到商業經營的模式,你可以有好的點子,但要能夠先找到你的客戶。」他表示,這也是他愛TOMS的原因,靠著店面、網路接觸客戶,得到回饋,沒有中間商的隔閡。

賣鞋動機:阿根廷之旅的啟發設計夠酷才上市,不靠同情吸引消費者○六年,麥考斯基休長假到阿根廷學習打馬球,巧遇一群美國籍志工邀請他參與「捐鞋給貧童」的活動,活動結束當晚,他興奮地和馬球教練阿雷侯分享,但阿雷侯澆了他冷水:「你給小孩鞋子很好,但他們會長大,誰給他們第二雙?」熱血不滅的麥考斯基,經過一夜思考,想出解決對策,第二天一早,他向阿雷侯宣布:「我要成立一家營利的賣鞋公司,每賣一雙,就捐一雙鞋。」從傳統的阿根廷懶人鞋得到靈感,麥考斯基採取布面材質、無須繫鞋帶的設計,風格簡約,在美國一推出就造成風潮,連好萊塢巨星都為之瘋狂。

麥考斯基強調,社會企業不但要能影響人類的生活,也要能營利。九年後的今天,TOMS早已脫離虧損階段,而且是穩定的盈利企業。這樣的成果,讓同樣致力於社會企業的以立國際創辦人陳聖凱相當佩服:「賺錢都很難了,還要做慈善!」交大社會企業創思社共同創辦人林家安表示,她認識TOMS並非因為「One for One」理念,而是覺得鞋款簡約、好看,自己就買了五雙送朋友。

林家安指出,社會企業原本就是要賺錢的,應該把它當成企業在經營,而不是靠同情來吸引消費者的購買。

麥考斯基透露,在決定懶人鞋是否推出之前,他先找來一群女性友人「看鞋」,確認她們覺得鞋款真的很酷,才敢上市。

面對質疑:捐獻無法創造永續?

勇於聆聽、轉型,與NGO共創雙贏然而,隨著TOMS的事業版圖越做越大、鞋越捐越多,迎來的卻是龐大的「批評聲浪」,最大的質疑是:捐獻無法持續,創造工作機會才能製造永續。

「無論我們在人生中做什麼,一定會有人批評。它會讓我們恐懼、癱瘓,但是我們聆聽,才能讓它變得更好。」麥考斯基說, 一○年,他決定將製鞋工廠外移至偏荒地區如衣索比亞、肯亞等六國,採取資助當地人建立工廠,因此創造了上千個就業機會。

不僅如此,TOMS也從過去主導的「捐鞋之旅」轉型,改與各地非政府組織(NGO)合作,由這些組織自行決定捐鞋方式。

麥考斯基說,大眾重視社會企業、非營利組織的「透明度」,藉由第三方組織捐送物資才有公信力;這些組織同時需要雇用當地人力發送物資,也是創造工作的方式。目前合作的單位遍及六十五國,數量逾百。

由當地組織發送物資的另一種好處,就是能夠因地制宜,有些組織利用送鞋來勸導學生接受教育,有些利用捐鞋來要求家長帶孩童接種疫苗。TOMS不再只是短暫的物資貢獻,而是提升當地居民生活品質的誘因,讓捐獻更深化成「永續經營」的後盾。

隨著「捐鞋之旅」,麥考斯基看見更多的弱勢族群問題,於是推出「賣一副眼鏡,就為一位窮人矯正視力」,兩年來逾三十萬人受惠。

此外,他發現瓜地馬拉、祕魯等咖啡產地的農人生活困苦,水質不佳,於是去年推出「每賣出一包咖啡豆,就捐助當地一周乾淨的水源」活動,也漸漸有回響。

回顧開業之初,TOMS沒有什麼營收,麥考斯基只能靠微薄的薪水,聘請幾位實習生幫忙,而為了讓全公司理念一致,他規定員工只要服務超過兩年,就必須參加「捐鞋之旅」,看見自己努力的成果。

共同理念:改變世界

規定員工參加「送鞋之旅」,激發熱情○六年從實習生當起的TOMS亞太行銷副總裁麗莎(Liza Doppelt)表示:「本來只想做幾個月就走人,誰要一直在他的公寓裡包鞋子啊?但是隨著處理的事情越來越多,我發現我不需要再念研究所,在公寓裡,我學到更多。」從零到三千八百萬雙的距離,麥考斯基做到很多社會企業者難望項背的成績,「把你的人生奉獻出來,全宇宙都會協助你的夢想成真。」他鼓勵有心從事社會企業的年輕人, Start smart, and prove your model works(找到好點子,然後證明它有賣點)。」就像TOMS一開始也是很小的規模,等成功了,再慢慢擴張影響力。堅持初衷,耐心等候結果,就是經營的王道。

布雷克•麥考斯基

(Blake Mycoskie)

出生:1976年

現職:TOMS創辦人、執行長經歷:送洗衣物業務、戶外廣告公司、真人實境秀節目學歷:美國南方衛理公會大學肄業TOMS創造多少社會企業奇蹟?

賣一雙鞋,捐一雙鞋給貧童,有3800萬人獲新鞋賣一副眼鏡,免費為一位窮人矯正視力,有30萬人受惠賣一包咖啡豆,就資助偏荒地區一周乾淨水源

 

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萊溫斯基高調複出 會毀掉希拉里的白宮夢嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/5009258.html

“你們眼前站著的是一個已經在公眾面前消失了10多年的女人。22歲的時候,我愛上了我的老板,24歲的時候,我為此付出了代價。當時外界給了我的各種不好聽的標簽,當然還有,‘那個女人’。”

這是莫妮卡·萊溫斯基(Monica Lewinsky)在“演講名人堂”(TED)中所發表的一篇名為“屈辱的代價”的演講。除了回顧她1998年同前總統克林頓傳出爆炸性醜聞而深陷政治風暴中心的生活,萊溫斯基的演講還同她目前從事的慈善工作有關,主要是為了幫助遭遇網絡暴力的受害者。

重新走進公眾視線的萊溫斯基不僅被包括TED和澳大利亞全國廣告協會(AANA)等組織邀請做主講嘉賓,更盛裝出現在奧斯卡紅地毯等重要場合。在福布斯上個月於以色列舉行的一次全球峰會上,萊溫斯基還是分論壇“巴以沖突中的網絡憎恨問題”的主持人。

10多年後,當萊溫斯基靜靜地做著演講,希拉里奔前忙後地為了大選拉票時,兩人本沒有太多交集。但是,此次將萊溫斯基和希拉里再次聯系到一起的,居然是希拉里當前在民主黨內唯一的競選對手桑德斯。

桑德斯陣營質問希拉里

桑德斯競選陣營的發言人之一、美國知名女演員道森(Rosario Dawson)在上周的一次公開演講中指出,萊溫斯基目前“反互聯網欺淩”的行動非常值得稱贊和支持。道森接著質問,為什麽希拉里競選陣營不能做出類似舉動?

“我們每天都在遭到攻擊,因為我們沒有支持另外一位候選人(希拉里)。在這一點上我同意萊溫斯基:欺負人是壞的。她(萊溫斯基)在用自己的生命討論這個話題。”在當天桑德斯的一次競選活動中,道森在介紹桑德斯出場前做出上述的評論。

桑德斯在出場後對道森所做的評論給予支持,雖然沒有直接對萊溫斯基的部分表態,但他指出,盡管他不希望自己的競選陣營進行個人攻擊,但如果最後希拉里成為民主黨的候選人的話,這很有可能是大家將要問到的問題。

隨後,桑德斯陣營選擇集體噤聲。而被媒體質問時,希拉里競選的新聞秘書表示,希拉里陣營“絕對不會”對道森的評論做任何評論,並讓媒體去問問桑德斯競選陣營為何對這樣的評論“保持沈默。”

希拉里選情會受到萊溫斯基影響?

分析人士指出,盡管萊溫斯基在接受英國媒體采訪時所說的,她“幾乎被很多強勢的女權主義者活剝了皮”的時候並未點名希拉里,但顯然希拉里就是萊溫斯基暗指的那些“強勢的女權主義者”主角之一。而如果在美國大選真正投票階段,共和黨一定會不予余力地拿出萊溫斯基的例子,挖出任何萊溫斯基公布和沒有公布的醜聞,並將在公開場合大談特談“希拉里、前總統克林頓和萊溫斯基”之間的那些往事。特別是,如果希拉里面臨的對手是特朗普的話。

特朗普曾指出,希拉里根本不是什麽“女強人”,因為她在丈夫的性醜聞發酵時選擇的只是沈默,而不是強勢的反抗。特朗普說,這樣的一個女人根本“不具備為其他女性作戰的道德基礎”。

而希拉里立即回應道,拿她丈夫的“舊事”做文章,只是“死路一條”,而且美國公眾其實根本不在乎。“共和黨已經這樣做了很多年了。所以他們如果繼續,也隨便他們。我所要談的是我們之間的不同,這才是美國人民真正在乎的。”希拉里說。

萊溫斯基心甘情願為希拉里站臺?

讓外界大跌眼鏡的是,在此前被認為是希拉里最關鍵的“背水一戰”的紐約州的初選舉行前,萊溫斯基公布了一個視頻,表示她支持希拉里。

“過去的事情已經過去了。”萊溫斯基在視頻中說,“我認為如果希拉里能和我摒棄前嫌,為了美國女性有更好的未來而共同努力的話,這會為外界釋放一個很強的信號。盡管我一直沒有機會同希拉里舉行私人談話,但我認為她已經證明了她是一個堅強的女性,也能幫助美國成為一個讓各個種族和基層的女性都能更好生活的地方。” 萊溫斯基說。

分析人士表示,盡管萊溫斯基和克林頓的醜聞多年來對希拉里的職業生涯不斷產生負面影響,但萊溫斯基在紐約州初選前做出這樣的舉動,其實可以在選票上為希拉里帶來積極的影響。美國全國婦女協會(The National Organization of Women)還特別發表聲明支持萊溫斯基,“這兩位昔日的敵人之間新建立的信任也為所有為女權戰勝男權而努力的女性發出了一個強勢和鼓舞的訊息。”

盡管美國全國婦女協會的聲明在美國的各個社交媒體引起了強烈的回應,對萊溫斯基“支持希拉里”的聲明,希拉里競選陣營尚沒有任何回應。

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音樂160825莫索斯基的《畫展》

來源: http://www.tangsbookclub.com/2016/08/25/%e9%9f%b3%e6%a8%82160825%e8%8e%ab%e7%b4%a2%e6%96%af%e5%9f%ba%e7%9a%84%e3%80%8a%e7%95%ab%e5%b1%95%e3%80%8b/

音樂160825
莫索斯基的《畫展》
蕭律師執筆

1870年在當時具影響力的藝評家 史塔索夫Vladimir Stasov的安排下,莫索斯基和年青俄羅斯畫家兼建築師 赫德曼Viktor Hartmann會面。 兩人都致力推廣俄羅斯本土藝術,所謂同聲相應,同氣相求,於是一見如故,惺惺相惜,成為莫逆之交。
兩人相識僅三年,赫德曼患動脈腫瘤於三十九歲英年早逝。赫德曼的死對莫索斯基及俄羅斯藝術界引起極大的震蕩。在史塔索夫奔走安排下,1874年二月及三月為赫德曼舉行了一個畫展,在 聖彼得堡藝術學院展出四百多幅遺作。莫索斯基親自參觀了這個畫展,感觸甚深,在同年六月花了約一個月時間寫成了傳頌後世的有名鋼琴組曲—–《畫展 Pictures at an Exhibition》。

這首鋼琴組曲描寫莫索斯基參觀畫展的感受,音樂意念完全來自展出中的十幅畫。樂曲隨著作者自身在展覽館中觀畫步行前進方式描繪。莫索斯基所寫的每一樂段都給予一個標題,所以聽者較易觸摸作曲意念。
整首樂曲中最突顯的是一個“漫步主題 Promenade Theme”,貫串觀賞十幅畫之間,在不同階段,隨著觀畫的情緒反應而產生音色、節奏和調性的變化:時而悠閒信步、時而輕快、時而被一幅畫所吸引,突然止步,駐足細觀;時而情緒激動,時而低迴往復,懷念故友。

這首鋼琴組曲面世後引起歐洲樂壇震蕩,多位音樂家嘗試以管弦樂手法處理之。最早的是俄羅斯作曲家兼指揮家Mikhail Tushmalov在1891年所編的管弦樂版本,但他只選了樂曲中的七幅畫,而「漫步主題」只在樂曲最後才出現。

第二次編曲的是英國指揮家Henry Wood。他所編的版本在上世紀二十年代曾由Nicholas Braithwaite指揮London Philharmonic Orchestra,由英國Columbia以78轉膠碟錄製,以Lyrita品牌發行。但這版本卻只有開始一段的 「漫步主題」。

第一位能將莫索斯基的鋼琴譜整首配器的是 斯洛文尼亞出生的指揮家兼小提琴家Leo Funtek,在1922年完成。

1922年,指揮家Serge Koussevitzky委托法國作曲家 拉威爾Maurice Ravel為《畫展》鋼琴編寫管弦樂譜。拉威爾的管弦樂譜是現今最流行的版本。他是一位技藝超群、音色豐滿的配器大師。現今在音樂廳上演和在錄音室灌錄的唱片都多用他的版本。拉威爾取消了第六幅畫和第七幅畫之間的「漫步」。他的配器手法高超,開始「漫步」時,以一支小號trumpet帶領、幽幽管樂用於東正教的吟唱、短笛piccolo和高弦樂以表達‘小雞仍在蛋殼中’,很受到世人讚賞。

Koussevitzky曾和管弦樂譜出版商協議,獲得這版本的獨有指揮權多年。 他在1930年指揮 波士頓交響樂作了拉威爾版本的首次錄音。由於Koussevitzky對拉烕爾版本的獨攬指揮權,剌激起音樂界其他編曲者發行其他版本。有出版商找到拉威爾的弟子鋼琴家Leonidas Leonardi (1901-1961) 編寫出另一個管弦樂管版本,這樂曲對樂團的編制比他老師的還要龎大。他將這編曲題獻給 Igor Stravinsky,並指揮巴黎的Lamoureux Orchestra作首演。但這版本最終還是敵不過他老師的版本,到現在根本已無指揮家採用。

另一個編曲者是指揮家Eugene Ormandy。他從Leopold Stokowski手中接過費城交響樂團,很想有自己的《畫展》管弦樂版本。他委托樂團的編曲者及管樂手Lucien Cailliet進行譜寫。完成後由Ormandy在1937年指揮費城交響樂團作了錄音。

Stokowski離開費城交響樂團後,也曾為《畫展》編寫管弦樂譜。但他實在太放任、太自由,離開原創版本太遠,變成差不多是他自己的作品。他多次修改,並在1931、1941和1965作了錄音。

鋼琴家兼指揮家Vladimir Ashkenazy不大滿意拉威爾的編曲,認為拉威爾編寫時過分自由,再加以該版本在發行時有多處錯漏,遂再行編寫。另一位指揮Leonard Slatkin更編寫了一個「合併」版本,將各《畫展》不同的編曲各抽一段揍拼而成。

經得起時間考驗,拉威爾的編曲至今為止仍是最受歡迎的版本,差不多每一位負盛名的指揮家,如Lorin Maazel、Leonard Bernstein、Herbert von Karajan、Otto Klemperer、Igor Markevitch、Ernest Ansermet、Sir Malcolm Sargent、Fritz Reiner、Georg Solti、Carlo Mario Giulini、Claudio Abbado、Antal Dorati等二十世紀當紅大師都採用它,也是大師們各演神通的樣版曲目,亦是樂團「演嘢」的熱門曲目。至於原創鋼琴版本,各一流鋼琴家及新秀,如Vladimir Ashkenazy、Svjatoslav Richter、Vladimir Horowitz、Benno Moiseiwitsch、Alfred Brendel、Barry Douglas、Michel Beroff等,經常都在音樂廳上演及灌錄唱片。

現今許多 赫德曼的作品已然散佚。在《畫展》中的十幅,能確認 莫索斯基在此曲中採用過的只有六幅,就是第五、第六(莫索斯基將本來是兩幅畫Samuel Goldenberg和Schmuyle合併)、第八、九和第十。莫索斯基在每一段樂曲都加一些簡短作青蜓點水式的註解。也多虧 史塔索夫這位有心人,為樂曲中所描繪的畫做了一些註釋。

漫步主題
地下精靈 — 史塔索夫的備註畫作,是一個玩具胡桃夾子以一雙不齊整的腳走向一棵聖誕樹。此畫現已失傳。

漫步主題
古堡 — 史塔索夫描寫:在一個古堡前,一個遊吟詩人在唱著歌。在拉威爾的管弦樂版本中用一支低音色士風alto saxophone獨奏去象徵。赫德曼喜歡在有建築建的畫中加點人物,以和建築物的高度大小作比例。

漫步主題(簡短的漫步主題引入下一樂段)
杜樂麗花園Tuileries Garden — 位於巴黎 羅浮宮與至 協和廣場間的一個庭園,於1564年為 凱瑟琳王後而建,法國革命後開放成為公園,自十九世紀成為巴黎人休閒、散步的場所。畫中的兒童在玩耍後爭執。

牛 —史塔索夫的註解是 “由牛拉著一輛有巨輪的波蘭運貨車” 。鋼琴原版本的開始是極強音fortissimo (ff),表示緩慢而沈重牛車正在聽者的前面。高潮過後突然地變成弱音piano,隨著再變成漸弱音diminuendo (ppp),表示牛車已遠去。但拉威爾的管弦樂版本稍有不同,先是極弱音,然後續漸加強crescendo至極強音,然後又趨轉弱,表示牛車漸漸接近、經過,然後遠去。

漫步主題
未完全孵化仍在蛋殼中的小雞。

兩個猶太人 — 一富,一窮,Samuel Goldenberg and Schmuyle。這本是兩幅畫,一張叫Samuel Goldenberg,另一張叫Schmuyle。莫索斯基將之合併描寫。

漫步主題(豐滿而沈重的漫步主題帶進下一樂段)
在里摩市場 — 里摩Limoges是法國中部的一個城市。史塔索夫的註解是一群法國女人在市場吱吱喳喳,激烈爭吵。這是一個諧謔曲,尾段在極端高音下看完了這幅畫,聲調突然下降,沒有間斷就進入下一樂段。

地下陵寢 — 赫德爾曼由一個燈籠引領進入一個巴黎地下陵寢。 對此樂曲的下半部,莫索斯基進一步表達:赫德爾曼的陰魂引領他走向一堆頭顱骨而將之一一加上標記 ── 那些頭顱骨隱約發光。一個令人敬畏和鼓舞的和弦引領作者的思潮進入下一樂段。

在雞腳上的 巴巴亞加茅屋 ── 巴巴亞加Baba-Yaga是俄羅俄民間故事有名的女巫,她的茅屋像一個鐘,建築在雞腳上。莫縈斯基加入了巴巴亞加坐在一隻熾熱得發紅的碗上飛行。她的飛行直接帶入下一樂段。

《偉大的基輔城門》── 史塔索夫的附註:赫德爾曼的素描是一個古俄羅斯格局的基輔城門,城門有一個圓頂,就像一頂斯拉夫的頭盔。赫德爾曼設計了這度城門,是為紀念沙皇 亞歷山大二世在1866年四月四日遭暗殺而大難不死。這基輔城門的畫面設計獲得國家大獎,赫德爾曼很滿意,認為是自己做得最好的工作。但這設計的城市最終沒有建造,計劃取消。這樂章凸顯一個宏大的主題,提升了樂曲一開始的漫步。第二主題是莊嚴的,素材取自一首俄羅斯東正教受洗的詩篇。

唱片推介:
(以下是拉威爾管弦樂版本,除非另作聲明)
DGG 139010 tulips (Karajan/Berlin Philharmonic)
PHILIPS 6500880 (Edo de Waart/Rotterdam Philharmonic)
DECCA SXDL-7520 (Sir Georg Solti/ Chicago Symphony Orch, digital recording)
RCA LSC-2201 (Fritz Reiner/Chicago Symphony Orch)
DECCA SXL-6328 (Zubin Metha/Los Angeles PO, piano and orchestral versions, V. Ashkenazy piano solo)
DECCA 410121 (V. Ashkenazy/Philharmonia Orch, orchestrated by conductor, digital recording)
ETERNA 826449 (Igor Markevitch/Gewwandhaus Orch, Leipzig)
COLUMBIA SAX-2484 (Lorin Maazel/Philharmonic Orch)
TELARC 10042 (Lorin Maazel/Cleveland Orch, digital recording)
MERCURY SR90217 (Antal Dorati/Minneapolis Orch)
DECCA SXL-2195 (or LONDON CS-6177) (Ernest Ansermet/L’Orchestre de la Suisse Romende)
PHILIPS 835527 (Leonard Bernstein/NYPO)
PHILIPS 6780562 (piano version, Sviatoslav Richter)

(本文原刊於2016年8月份《發燒音響》。本文刪去原文所有圖片,以符合《掌門天地》格式。

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視點 | 喬姆斯基談歐盟:災難註定會到來

11月30日,美國著名語言學家喬姆斯基接受今日俄羅斯采訪。談及歐盟時,他認為歐盟缺乏適當的政治框架以及合理的機制,因此災難註定會到來。

在訪談中,喬姆斯基表示,歐盟沒有在適當的政治框架下建立單一貨幣體系,在困難時期到來時,使用同一貨幣的各國便難以通過貨幣貶值來解決問題。歐元區是剛性結構,並且沒有如同美國聯邦制度中補償制度一樣的機制,因此註定會產生災難。

喬姆斯基對《華爾街日報》之前的觀點表示贊同,稱無論誰是歐盟領導人,政策都不會改變。

不過,喬姆斯基並不認為德國會首先選擇脫歐。由於德國是歐盟的受益者,如果歐盟分崩離析,對德國而言將是悲劇。

喬姆斯基還談到了即將來臨的法國大選。在他看來,法國中右翼政黨總統候選人菲永與極右翼政黨國民陣線的候選人勒龐均屬於極右派,右傾主義比現在的美國還要嚴重。喬姆斯基稱,這是一個十分戲劇性的事實。

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Airbnb CEO 布萊恩·切斯基:不蹈優步覆轍 | 完美人物誌

Airbnb聯合創始人兼首席執行官布萊恩·切斯基

創辦於2008年8月的Airbnb已經邁入了第十個年頭,它的服務也從最初的舊金山擴展到了全球191個國家、4萬座城市、160萬個房源,這些數字讓Airbnb成為新“共享經濟”模式的開拓者與標誌,在新一輪的融資中,它估值達到了310億美元,這個數字甚至超過了希爾頓酒店。

對於這個共享經濟龐然大物來說,要想找到下一個巨幅利潤的增長點並不難,迄今為止,中國市場於他們而言還相當於一片尚未開墾的處女地:到目前為止僅有500萬中國人使用過Airbnb。

今年年初,在中國市場“埋伏”了兩年時間的Airbnb終於拿出了“大幹一場”的架勢,上個月,他們給這個美國公司賦予了一個新的中文名“愛彼迎”,並且高調宣布了一系列針對中國市場的重磅戰略。聯合創始人兼首席執行官布萊恩·切斯基(BrianChesky,下稱“切斯基”)也在這個特殊時刻,來到了中國。

在切斯基和他的Airbnb團隊作出在中國“大幹一場”的決定之前,已經有包括Uber在內的不少共享經濟公司試圖走近中國市場,但“神秘的東方”令他們頭疼:他們用相同的商業模式在美國成功了,在歐洲成功了,在全球各地都可以複制,但唯獨中國不行。

但拿不下中國市場,就不能稱之為“全球化”的共享經濟。對於Airbnb來說,這個兼具機遇與挑戰的市場,要如何生根、深耕?如何與資本雄厚並且深諳本土市場的中國企業競爭?都是擺在切斯基面前必須要思考清楚的問題。

在新經濟時代,對通過拼命地集萃式學習挖掘、融會貫通各種管理經驗,顛覆了傳統的首席執行官成長之路的切斯基來說,上述問題,或許對他來說早有準備。

Airbnb三位聯合創始人

中國市場“下馬威”

3月21日,切斯基走進了複旦大學美國研究中心的謝希德廳,進行了這位年輕富豪的首次中國演講。對他來說,這次演講的一個重要使命是為隔天Airbnb中文名“愛彼迎”的發布會提前造勢,更重要的是,他希望借此拉近Airbnb和中國正在成長的千禧一代之間的距離。

在Airbnb的統計中,這一代的用戶占據了他們總用戶量的83%,是最具有消費力和最具成長潛力的人群。

切斯基判斷,未來終有一天,中國會成為Airbnb最大的市場,就算不是最大的,也是足以和美國相媲美的市場。“中國很可能是世界上發展最快的國家,這也導致它是世界上民宿發展最快的國家。”切斯基說,根據他們內部的統計,去年中國市場的增長率超過150%,而且還沒有減緩的趨勢。

也正因此,這位將企業產品、品牌、文化看得十分重要的年輕商業領袖來到中國,積極地做演講、參與企業中文名發布會等。但出乎這位年輕億萬富豪意料的是,無論是這次演講還是隔天的中文名發布會,他都沒有收到預期中理想的效果:在演講現場,切斯基被學生提問的“毀房事件”問蒙了,這場不太愉快的用戶體驗不幸成為了演講及事後傳播的“核心”;而緊接其後發布的中文名“愛彼迎”更是被無數中國網友吐槽:一個中文名居然做到了比英文名更拗口、更難記,想靠這中文名進軍中國市場估計夠嗆。

接連兩天的噓聲算是給了切斯基一個“下馬威”:中國的共享經濟比他想象中更難出牌。再加上去年優步的前車之鑒,切斯基對於這個難以琢磨的東方市場,表現得既興奮,又謹慎。

“我認為目前中國市場最重要的工作就是對於Airbnb的宣傳。比如,Airbnb在中國的知名度遠不如在美國,所以我們給了它本土的品牌名稱‘愛彼迎’,因為我們認為這將對市場宣傳大有益處。”在接受第一財經專訪時,切斯基這樣回答。不過他也坦言,在還沒有打好基礎之前,他們並不想過多地進行市場宣傳。這也是為何前年就已經進入中國市場的Airbnb,到現在才決定發力。

很多行業內人士喜歡用思維靈敏、精明這樣的詞匯來形容切斯基,的確,在采訪時不難發現他的語速很快,回答問題邏輯縝密。不過最讓人驚訝的還是這位35歲的老外對於中國商場的理解:他把發展和政府的良好關系以及打造一支本土技術團隊這兩大任務放在了中國市場“打基礎”過程的重要位置,可謂是十分接地氣的思路。

“找人”學習法

如今,有關於Airbnb起源的故事在矽谷已經廣為人知。2007年10月,切斯基和喬·傑比亞,兩位找不到工作的羅得島設計學院畢業生都破產了,眼看著交房租的日子就要到來。於是,他們想出了一個主意,從衣櫥拉出了幾張充氣床墊,向前來參加預售設計交易會的人銷售他們公寓里的床位,他們稱之為“空中食宿”。在那個周末,有三個人住進了他們的出租屋。這個創意隨後在設計博客上也引發了一定的關註。

幾個月後,他們的工程師朋友內森·布萊恰澤克加盟,成為第三位聯合創始人。2008年8月,他們首次推出了網站,叫作Airbedandbreakfast.com,這是一個讓人們出租房屋空間的在線平臺。切斯基自然而然地擔當了領導者的角色,傑比亞專做設計,布萊恰澤克負責技術。

一開始,很多專家和矽谷大佬都對Airbnb的理念持有懷疑態度。但這個創意卻站住了腳,到了第二年春天,三位創始人被著名的新創企業孵化器YCombinator接納。這家孵化器公司由風險資本家保羅·格雷厄姆管理。

很快,他們將網站的名稱縮短為“Airbnb”,並從提供共享出租房空間,拓展到別墅和公寓、城堡、遊船、樹屋等各種類型的可居住場所。2010年11月,這三人拿到了第一輪風險融資。

作為Airbnb三位創始人中唯一沒有商業經驗的創始人,對要掌控迅速發展中公司的切斯基來說,如何盡快完成從一名藝術專業畢業生到企業專業管理者角色的轉變,尤為重要。

切斯基曾對媒體表示,自己在當時別無選擇,只有全心投入工作,因為公司發展不會等著他。“我有兩種學習方式:一是試錯,就像你跳下了懸崖,必須邊下墜邊嘗試迅速組裝飛機;另外一個方式就是自學如何快速地切入主題。”

對他來說,最有效率的學習訣竅,就是花時間研究和確認相關領域里最牛的人,然後帶著問題直接去找那個人尋求溝通交流。他堅信:“只要找對人了,你就能快進了。”

這個方法一次又一次地幫助了他。切斯基和Airbnb的其他聯合創始人找的第一批“人”就是他們最早的顧問——科技創業家邁克爾·塞貝爾(MichaelSeibel)和YCombinator的格雷厄姆。

而隨著公司的知名度不斷提高,切斯基找的人來頭也越來越大。很快,他就與Facebook的馬克·紮克伯格(MarkZuckerberg)、亞馬遜(Amazon)的傑夫·貝佐斯(JeffBezos)和eBay的首席執行官約翰·多納霍(JohnDonahoe)見了面。他拜訪了鮑伯·艾格和馬克·貝尼奧夫,詢問他們如何推動高管團隊做更多的工作。從Facebook的謝麗爾·桑德伯格(SherylSandberg)那里,他學到了一些向海外有效擴張的竅門。

切斯基最有成就的一次找人行動,應該是與沃倫·巴菲特的會面。大約在2013年,他找到巴菲特,懇請前往奧馬哈與之共進午餐,此行的目的之一,是討論Airbnb能否在伯克希爾年度會議的周末擴充可以用於出租的房間數量。結果,切斯基與巴菲特的討論持續了4.5個小時。切斯基從中得到的最大收獲是:不要陷入噪音。他如此描述對巴菲特的印象:“他實際上住在奧馬哈的中心,那里沒有電視,他整天都在看書,也許每天都要開一次會,他的思想是如此深刻。”

這次經歷對切斯基的影響極大,在去機場的路上,他害怕忘掉談話內容,於是馬上寫了一份3600字的報告,發送給他的團隊。巴菲特對這一會面也表示,他感覺到切斯基對建設自己的公司懷有發自內心的激情:“我覺得,他即使不拿一分錢,也會做他現在做的工作。”

學習各種真知灼見,在搞懂之後就將它們傳播給下屬和員工,以此來解決公司管理中出現的問題並推動公司快速發展,這是切斯基管理風格的關鍵組成部分。他一度甚至每個周末給全公司發一封電子郵件,總結他學到的原則或教訓。

而如今,站在打開中國市場、融入“東方水土”的重要當口,切斯基將自己要找的人鎖定在了那些了解中國市場運作,並深諳政商關系的本土資本機構。

本土化策略

仔細分析這位年輕老外在中國的“人脈關系”,可以發現很多有趣的地方,比如,紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬是他們重要的合作方,沈南鵬的另一個重要身份是攜程的創始人,而攜程又是Airbnb中國市場重要的競爭者之一;再比如,領英的創始人ReidHoffman是切斯基的好友,他也是Airbnb的投資人之一,也正是這位美國企業家建議Airbnb進軍中國市場;為了打通支付寶功能,Airbnb與阿里巴巴進行了合作;為了拓寬登錄渠道,Airbnb又與阿里巴巴的“中國對手”騰訊牽手了……

中國的資本和企業大佬在這個年輕美國公司的投資及合作者關系中盤根錯節。“包括寬帶資本的田溯寧、紅杉資本的沈南鵬,這些本土的資本方都是我們在中國非常重要的合作對象,他們非常了解政府,和政府的關系密切,並且他們改變了我們的思維方式,讓我們的想法更了解中國市場。”切斯基說。

Airbnb的中國模式和它的投資人Reid所創立的領英有著“神似”:在本土市場抱緊本土資本大佬的“大腿”。不難發現,這位年輕老外已經初具中國思維,他深知,良好的各方關系可以讓這個美國企業盡量避免“水土不服”。

“一定要以謙虛的姿態進入中國市場,不能傲慢自大。很多美國公司都覺得自己可以在中國市場取得成功,但結果並不如意。”切斯基和第一財經分享自己從Uber身上學到的“教訓”,“要承認中國的特殊性。很多公司會認為,我們已經在德國、法國、巴西、俄羅斯取得了成功,那就按照以前的模式在中國做吧,實踐證明,這行不通。”切斯基說。

明白了這一點後,切斯基對Airbnb的中國戰略也有了新的部署,這也是除了政府關系以外,他認為的另一個重要基礎:在中國市場,他們專門成立了一支本土化的研發團隊,從創建至今,這個團隊的人數已經翻了三倍。並且,這個隸屬於全球平臺的本土團隊獨立於美國的業務,同時具有獨立的決策權——中國市場的決策不需要事無巨細地向舊金山總部請示。

對於跨國公司而言,這並不多見,而且算得上是大手筆的“放權”了,不過對於信息高速傳播、發酵的現代傳播而言,這樣的放權是必需:重大事件必須在第一時間得到處理,經過八小時時差後的反複決策往往已經跟不上中國輿論場的發酵演變,更何況,美國領導者對於中國市場的判斷也不一定會有本土團隊來得更準確。

站穩腳跟不容易

但僅僅有這些,還不夠。在中國市場生存,你還得具有強大的“克制模仿”能力——無論是產品,還是商業模式。Uber未能戰勝滴滴,敗北中國市場就是一個很好的例子。更何況,在Airbnb進入中國市場以前,中國的短租市場就已是硝煙四起:途家、遊天下、住百家、螞蟻短租(現已被途家收購)等公司不斷湧入中國短租市場。

當錯失國內市場起步初期的Airbnb正式進入中國時,中國在線度假租賃市場交易額已達到42.6億元,艾瑞咨詢預計2017年,整個中國在線度假租賃市場的交易規模將達到103億元。

其中,途家、住百家、小豬短租、木鳥短租正分別獲得新一輪融資。小豬短租平臺在國內213個城市已有近7萬套房源,途家也已覆蓋中國內地288個目的地和海外及港臺地區1020個目的地,在線房源超過43萬套。

並且,相比較Airbnb的C2C模式,國內的短租企業運用的B2C模式可以更快地攻城略地,並且對房源的把控力更強:對於國內市場而言,無論是房東如何安心地讓陌生人住進自己的房子,還是住戶安心把自己的個人信息、租金交付房東,B2C模式都有著更大的吸引力。

Airbnb即便充分地落實了本土化策略,想要在中國站穩腳跟,難度也不小。

“如果想要在中國立足,就必須有可以成功的制勝點,也就是說你一定要有自己的強項。”在切斯基眼中,要想能在和本土企業的同質化競爭中獲勝,最關鍵的就在於建立一道本土企業無法追趕上的圍墻,對Airbnb,這樣的圍墻就是全球化的訂房網絡。

“旅行本身就是一種非本地性的商品。通常來講,人們都想到沒有去過的地方旅遊。不論是從行業角度還是業務角度來看,笑到最後的公司既不會是中國企業,也不會是美國企業,而是一家‘全球’企業。原因在於旅行者希望加入到全球旅遊網絡當中,而非將自己局限在幾個能去的地方。因此,中國Airbnb無非是全球旅遊網絡的一部分,這種觀念對於我們來說至關重要。”切斯基說。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=245001

細佬宣佈變性華高斯基兄弟變姊妹

1 : GS(14)@2016-03-11 00:51:28

炮製過《22世紀殺人網絡》(Matrix)系列的著名導演華高斯基(The Wachowski)「兄弟」,繼哥哥Larry於2012年變性改名Lana後,細佬Andy亦剛宣佈已經進行變性手術,並改名Lilly,這對鬼才導演由兄弟變姊弟,現再成為姊妹。



■Larry(左)跟Andy原本為兩兄弟。

■《22世紀殺人網絡》屬華高斯基姊妹的代表作。


■華高斯基兩兄弟先後變性,變姊弟後再成姊妹。

感謝太太支持

現年48歲的Andy昨日發表文章及公開照片,公佈已變性及改名為Lilly的驚人消息,她於文中指這一年來都等待着這宗頭條新聞,還指不停有記者向她求證,故她決定親自公佈變性消息,看來Lilly已經接受了變性手術一段時間。
Lilly的家姐Lana於4年前已接受過變性手術,她很感謝姐姐的勇敢,令她要不用承受太大的壓力,她說:「我很幸運,獲得家人的支持,很多變性人便沒有這個待遇。我已對朋友與家人承認了變性的事實,工作拍檔亦知道,他們都很支持我,當然我要感謝偉大的家姐,她令我身邊的人更易接受。」而曾在91年與Alicia Blasingame結婚的Lilly,亦感謝太太的愛以及給予她力量。華高斯基姊妹近年作品有《木昇戰紀》(Jupiter Ascending)與《雲圖》(Cloud Atlas),兩人曾在《木昇戰紀》跟金像影帝艾迪烈柏尼(Eddie Redmayne)合作,艾迪曾於接受訪問時透露,他於考慮會否接拍講述史上首位變性人的電影《丹麥女孩》(T sh Girl)時,曾有問過Lana意見,估不到Andy變性後將名字改為Lilly,亦即與艾迪的角色Lili Elbe同音。撰文:程芬





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160310/19522790
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