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本週四（10日）奇美電召開法說會前夕，爆出去年第四季恐大虧250億元，震撼市場。而鴻海董事長郭台銘要將奇美電「一拆為三或四」的分拆大計，成了各界關注焦點。

本刊調查，這套分拆大計，因事前不知情的另一大股東奇美許文龍家族反彈，而進度受阻；為此，郭台銘日前尋求許文龍支持，結果不如預期。本刊4日向許文龍求證，他說：「只要對員工、股東好。」他都沒意見。

原訂十日召開法說會的奇美電，提前爆出，去年第四季大虧二百五十億元，全年恐虧損一百五十億元，是成軍十年來最差勁的一次成績單，也讓揚言要交出群創與奇美電合併成效的郭台銘，顏面無光。

老郭登門 尋支持

事實上，為尋求突圍，郭台銘早在三個多月前，即提出分拆奇美電大計，打算將奇美電一分為三或四，拆成大尺寸面板、中小尺寸面板、觸控及組裝，各自發展一片天。然這件牽扯七千多億元資產的頭號大事，迄今一直沒有拍板定案，頗不尋常。

本刊調查，郭台銘原本期盼在二月底董事會上通過分割議案，但因另一大股東奇美許文龍家族的內部反彈，硬生生地被擋了下來。

知情人士透露：「郭董打算分拆奇美電的事情，事前都沒跟持股近一四％的創始股東許家打聲招呼，就連廖董（奇美電董事長廖錦祥，許文龍妹夫）都是在報紙上看到的，當然很生氣，覺得許家人的感受很不被尊重。」已經造成許家不滿。

為此，奇美電尾牙前（農曆年前），郭台銘親自南下拜訪許文龍，除了提前拜年送禮外，也就分拆事宜進行說明，希望尋求許文龍支持。

「老郭南下台南其實不只一次，除了親自拜訪許文龍外，也曾拜會廖錦祥等。同時，老段（奇美電總經理段行建）也多次在南廠召開幹部會議，希望收買人心，盡快推動分割。」消息人士說。

衝擊股權 引反彈

但郭台銘屢次上門求助，結果不如預期。「當初要合併就是要擴大經濟規模、降低成本，現在又要分割，不是要走回老路？」許家人不滿地說。許文龍家族成員質疑，奇美電與群創合併剛滿一年，人事組織剛剛才重整好，如今又要分拆，勢必對員工們造成重大衝擊。

更重要的是，「如果只是分拆成幾個一○○％持股的子公司，奇美電仍是奇美電，不影響股東權益，老先生（許文龍）不會有意見。問題就在於老郭（郭台銘）打算 將分拆的子公司，各自獨立上市籌資。這對許家來說，資產如何分割、淨值如何估算，股東手上股權如何作嫁？股權會不會被稀釋？接下來要用多少錢上市？子公司 名字如何取？誰接董事長與總經理？老郭都沒有給一個讓許家人滿意的答案。」許家人不滿地說。

「過完年後，老郭又來了，不斷地解釋給老先生聽，但是老先生依舊不置可否。」知情人士透露。

許文龍 暫不表態

本刊上週五（四日）特別南下親自向許文龍求證。

一聽到郭台銘打算分割奇美電一事，許文龍立刻回說：「奇美電的事情，我不是很清楚，你應該去問總經理（段行建）他們。」經追問之後，許文龍才說：「我跟郭董很久沒有見面了，只有通過幾次電話啦，（分割）細節我不大清楚。」

對分割，到底是贊成？還是反對？許文龍則強調：「只要是對員工、股東好，我都沒有意見。」他還提醒本刊，如有問題，可以看看他新出版的書。

《零與無限大》是許文龍口述自傳，講述自己一生做人、做事、經營企業的哲學，其中第一○五頁，提到「上市公司有一半動機是在騙大眾的錢來花。」「炒股票是全世界最合法的搶劫。」因此，許文龍特別重視股東權益的維護。

對於許文龍不表態，親近許家的人士解讀：「老先生目前似乎還沒有跟郭董攤牌的打算，要等郭董提出更好的方案，才來做決定。」今年六月，奇美電將改選董監事，看來，為了分割一案，二大股東的角力戰，才剛要開始。

合併重整 軍心散

奇美電與群創原本是台灣面板界的二軍與三軍，一年多前，在郭台銘勸服、許文龍點頭之下，二者合併為面板龍頭，一舉一動，備受矚目，尤其鴻海群創以軍事文化掛帥，奇美則是幸福企業，磨合一年多，風風雨雨不斷。

合併後，光是人事調整就消耗多時，「大家都在擔心新制度、新主管，根本無心好好工作。現在韓國三星、LG Disply已經成功取得登陸設廠執照，面板業的競爭壓力真的很大，要趕快動起來，不能再等了。」奇美電主管說。

同時合併後，新奇美電遭到來自原奇美電客戶的質疑。

奇美電本來只產製面板，賣給大客戶仁寶及冠捷等NB與液晶電視代工大廠組裝，但併入以系統組裝為主的群創後，被質疑有利益衝突，遭到客戶減少對奇美電面板的採購。

為此，郭台銘一度考慮各自獨立成二家公司，或是把系統組裝併回鴻海。去年第三季時，奇美電內部曾就分割事宜進行討論。不過，在許文龍家族反對，加上客戶反彈力道減緩，分割計畫才告暫停。

業務分割 闢新局

然去年第四季，情勢再度起變化。為打開新局，郭台銘親自搶單，好不容易幫奇美電擠入蘋果iPad2的供應商名單中，加上觸控面板商機浮現，奇美電內部再度針對分割事宜進行研究，同時將報告書遞交給郭台銘。

「尤其是TPK（宸鴻）靠著蘋果帶動的觸控商機，一上市，股價就暴衝上五百元，在台股大舉吸金的效應，震撼了郭董，認為不把觸控面板業務分割上市，光靠鴻海本身的光環，恐怕很難替奇美電籌措到足夠擴張的資金。」

而去年底，歐盟對奇美電處以鉅額罰款，這件「意外」，更是讓郭台銘鐵了心要分割。「為了不把雞蛋放在同一個籃子裡，郭董希望透過分割，讓各個業務都能獨立存活下來，同時也建立防火牆，彼此不受拖累。」鴻海主管私下透露。

一分為三 待評估

究竟奇美電如何分拆？本刊調查，除了日前傳出的觸控面板、中小尺寸面板二塊外，最早被提出的系統組裝業務，也考慮在內。也就是說，未來奇美電將形成為大尺 寸面板、系統組裝、中小尺寸面板、觸控四大業務。「系統組裝是否要分割出去，郭董仍在評估，目前對外還是只說一分為三。」知情人士透露。

此外，幕僚也替郭台銘訂好了三套分拆劇本，影響最小的是，建立四大業務利潤中心制，各自獨立運作，但財務上不分割；其次，是分別成立為一○○％持股的子公 司，以「集團化」運作；最後，則是把奇美電變為控股公司，將中小尺寸、觸控、組裝業務各自獨立，引進策略投資夥伴，分別上市。

儘管對分拆大計，許家人反彈聲浪不小，但一向講究效率的郭台銘，並未停下分割奇美電的腳步。

檢討大會 定方向

本刊調查，一月底，奇美電開了一場檢討大會，會中，郭台銘對奇美電南廠（南科廠區）的三位高階主管王志超、薩文志與丁景隆大為讚揚。去年第四季，要不是大 尺寸面板的銷售建功，奇美電去年第四季的財報數字將會相當難看。而「過去一向賺錢，負責中小尺寸的北廠，卻因大客戶砍訂單，慘遭郭董修理。」知情人士透 露。

這席話，總算讓段行建坐穩總經理大位。由於奇美電三合一之後，合併成效一直不如郭台銘的預期，因此業界盛傳，如去年第四季表現不佳，段行建恐將交出總經理大位。「負責中小尺寸的副總許庭禎最有機會上位。老段很清楚，誰在外面放話他要被幹掉。」奇美電主管私下透露。

「一月下旬的那一場會議，還決定了奇美電的分割方向。未來觸控與大尺寸面板部分歸老段；中小尺寸業務，則交給許庭禎；至於超哥（王志超）、老薩（薩文志）與老丁（丁景隆）則全力協助老段。」奇美電主管透露。

會議結束後，整個奇美電也都動了起來，不但人事組織、指揮體系開始調整，就連後段的資訊系統都開始分割。

大將指揮 先分工

最先從奇美電分割出去的就是中小尺寸部門，包括原統寶、群創與奇美電在竹南、南京與廣東的中小尺寸生產基地，現在全都向許庭禎報告。

而大尺寸面板部分，由王志超與丁景隆、薩文志三人統籌管理南科與大陸廠的生產、製造與系統組裝業務，並統一向段行建報告。段行建本人，則全力衝刺觸控面板業務，以多爭取蘋果的訂單為目標。

外資分析師表示，對於觸控、中小尺寸面板等業務，未來如分拆獨立上市，樂觀以待，而奇美電本身還有罰款干擾，不利於股價表現，如果可以分拆，以目前觸控面板正夯來看，應該會表現不錯。

郭台銘小檔案

現職：鴻海集團董事長

生日：1950年10月8日

學歷：中國海專畢業

經歷：1974年創立鴻海；鴻海集團現為全球電子代工龍頭

家庭：與亡妻林淑如育有1子1女；與現任妻子曾馨瑩育有1女1子

財富：1,372億元，為本刊2010年台灣首富。

許文龍小檔案

現職：奇美醫院、奇美文化基金會董事長

生日：1928年2月25日

學歷：台南高工機械科

經歷：1953年和哥哥創奇美塑膠廠；1959年任奇美實業董事長；1987年接手逢甲醫院（現名奇美醫院）；1998年創奇美電；2004年卸任集團董事長，轉任董事；2010年將奇美電併入鴻海集團旗下群創光電

家庭：妻子許廖秀蘭，育有1子2女

回應：

針對郭台銘私下拜訪許文龍一事，奇美電僅表示，屬於大股東個人行為，與公司營運無關，無法回應。而鴻海方面也回應，屬於董事長個人行程安排，無法代為回答。

電子代工霸主鴻海董事長郭台銘，近日諸事不順，先是造價20億美元的成都廠驚爆，一週後，又傳員工跳樓，鴻海利空罩頂，股價一度跌破百元大關，丟失市值第2大寶座。

然郭台銘搭著私人專機救災之際，後頭還有一場危機。本刊調查，許文龍家族因郭台銘執意分拆奇美電，互信已薄弱，打算6月底股東會後的董事會上，讓出董座一位，換取執行長一職，重掌奇美電實權。一場經營權大戰，即將登場。

上週五，蘋果iPad2在台上市，短短一天，第一批貨被國內蘋果迷搶購一空，魅力驚人；但iPad2代工廠鴻海董事長郭台銘，近來運氣可沒那麼順。

驚天爆 飛成都坐鎮

先是五月二十日，郭台銘為了替蘋果組裝iPad2，斥資二十億美元、花七十六天打造的富士康成都新廠，突然爆炸。當時，正由河南鄭州搭車前往山西晉城途中 的郭台銘，第一時間就轉搭飛機，飛到成都坐鎮，啟動「移動式危機處理中心」，與供應鏈達成固鏈措施，郭台銘還趕緊向蘋果回報最新進度。

「當晚，郭董幾乎沒睡，所有主管也上緊發條，要讓客戶安心。」鴻海主管說。

誰知，不到一週，上週四（二十六日）成都廠一名員工墜樓意外身亡。去年才發生在富士康的連續十四跳魔咒又被喚起。

接連二大利空襲擊，外資毫不留情地賣股，鴻海股價因而重挫，上週一度跌破百元大關，郭台銘的台股市值第二大寶座，因而讓給了宏達電董事長王雪紅，甚至還波 及鴻海二十八日發行的今年第三次無擔保公司債成本，發行利率墊高到一．五一％，遠高於前二次的一．四三％與一．四七％，跌破市場眼鏡。

「鴻海已不再是票房保證，加上奇美電虧錢，股價不太可能有好表現。」外資圈人士直言。

併奇美 綜效未顯現

一連串壞消息已讓郭董焦頭爛額不已，但更大的挑戰還在後頭。本刊調查，奇美電大股東許文龍家族發現，四月被董事會否決的分割案竟照樣進行，為確保股東權益，許文龍家族打算在六月二十九日奇美電股東會後的第一場董事會上攤牌，掌回大權。

奇美電併入群創後，表面上雙方共治，許文龍妻舅廖錦祥擔任董事長，但奇美電採執行長制，實權握在CEO段行建手上。「到時，廖董會請辭，由段行建升任，留空CEO，就能讓親近許家的人馬接任，目前以負責南廠的前奇美總座王志超出線機率最高。」知情人士說。

許家以退為進，此一攤牌動作，透露許家與郭台銘合作的互信基礎，已不如昔。

一年半前，鴻海集團以群創合併奇美電，奇美電大股東許文龍家族同意這樁「以小併大」的併購案，主要是郭台銘承諾：「二家公司合併能創造一加一大於五的效果。」鴻海集團代工組裝的廣大客戶群，可以替奇美電的龐大面板產能找到出海口。

吃蘋果 股價不如意

但誰也沒料到，合併後，鴻海的客戶群包括新力、三星等一線品牌液晶電視客戶並未大舉向奇美電採購，非但如此，奇美電的老客戶如緯創、仁寶、冠捷等液晶電視代工廠因擔心鴻海坐大，反而回頭抵制奇美電。

「結果，老段（段行建）反而要靠老奇美電經營已久的中國客戶，想辦法出清庫存，後來老郭才把大陸廠的業務也交給超哥（王志超）。」奇美人說，一加一大於五的效果，始終不見影。

儘管郭台銘為了讓奇美電面板打入蘋果供應鏈，親自出馬搶單，「好不容易讓奇美電吃到蘋果，卻無法反應在股價上，讓郭董好生氣餒。」鴻海主管透露。

合併後，奇美電成了面板一哥，卻因管理階層衝突不斷，融合速度不如預期，加上面板市場受到景氣反轉，成本大增，奇美電獲利不及面板二哥友達。更令許家氣餒的是，郭台銘把奇美電大虧的帳，算回老奇美頭上。

去年底，歐盟以反托拉斯案重罰奇美電三億歐元，郭台銘搶在第一時間，把責任推給奇美電大股東奇美實業，不知箇中原由的郭台銘還下令，法律訴訟的錢要奇美實業出，並說：「不會付出不該付的錢。」

此事傳到廖錦祥耳裡簡直氣炸了，「這是奇美電的問題，怎會要奇美實業來負責！」為了釐清責任，廖錦祥還透過董事會，要奇美電認了這筆帳。

挨重罰 分割遇阻攔

許家人透露：「早在合併之初就已經跟郭董說過（歐盟一案），還把原本負責歐盟調查的法務長陳歆留下幫忙處理。沒想到合併後，所有的財務與法務全被鴻海錢媽 媽（鴻海財務長黃秋蓮）的人馬接手，接手後，一開始就忽略歐盟的調查，人家要什麼資料都不給，結果去年底被歐盟重罰。」

「氣人的是，友達在歐洲的銷售與市占率是奇美電的二、三倍之多，罰款卻只有奇美電的一半，都是因為鴻海那邊的人掉以輕心，最後老郭還把這筆帳算在奇美實業頭上，你說冤不冤。」

而令許文龍家族最不舒服的是奇美電分割案。為了籌資、做大面板事業，郭台銘去年底就把分割重任交給段行建，打算將資本市場最夯的觸控事業獨立上市。「尤其 被歐盟重罰後，郭董擔心籌資路更難行，必須加速奇美電分割。因此今年農曆年前的奇美電尾牙上，郭董首度透露分割奇美電的想法。」鴻海人說。

分割一案茲事體大，但郭台銘事前未知會許文龍家族，就連擺在奇美電董事長大位上的廖錦祥都是從報紙上得到消息。「老郭這種先斬後奏的作法，很不尊重許家人。」許家人抱怨。

退為進 商談陷膠著

為了緩解雙方緊張的氣氛，農曆年前，郭台銘多次南下求見許文龍，希望爭取支持。「不過，老先生（許文龍）未置可否，給了老郭軟釘子碰。」

三月間，郭台銘再度帶著段行建前往許文龍家中拜訪，希望許文龍能夠支持分割。「這回，廖董可是有備而來，當場就表示反對，他說奇美電才合併一年，還沒賺 錢，就要把市場當紅的觸控部門分割，根本不利於股東。廖甚至撂重話：『如果堅持要分割奇美電，我就不幹這個董事長』。」知情人士說。

廖錦祥很清楚，奇美電採CEO制，經營決策大權都在CEO段行建身上，當董事長的自己只是個橡皮圖章，干涉不了營運。廖錦祥此次發難請辭，等於許家要以退為進，由段行建升任董事長，好讓親許家的人馬接任CEO，取回經營權。

郭台銘與段行建當場反對，雙方商談陷入膠著，許文龍雖未表態，但也說分割這事要「好好評估」。這場聚會不歡而散後，雙方就未在分割案上有所討論，直到四月二十六日，奇美電召開董事會，原本各界以為會通過的分割案，會中被許家否決。

「表面上，一切都回到原點，但實際上，分割腳步並未停下，所有分割的作業仍持續進行。」奇美電主管私下透露。包括各部門資訊系統的切割、業務與生產組織的調整，都按照劇本進行，一點都沒耽擱。

損互信 奪權導火線

對許文龍家族而言，郭台銘說的合併案績效沒兌現，奇美電連三季虧損，意外盼到竟是分割案，使得雙方互信一再受損，也埋下六月奪權的導火線。

在許家人的暗中支持下，負責南廠與大陸廠營運的王志超，近來表現越來越主動積極。消息人士向本刊透露，「超哥以前都與人為善，不會得罪人，近來的表現卻越來越犀利，跟以往判若兩人。」王志超是許家力挺的奇美電新CEO人選。

隨著許家人態度日趨明朗，雙方陷入冷戰，郭台銘以拖待變。「郭董很清楚，一旦老段被架空、王志超被扶正為執行長，奇美電的權力結構，就會偏向許家人，此時一動不如一靜，等待許家人出招。」知情人士觀察。

雖然郭台銘對段行建處理合併的進度不滿，但手下大將們對面板產業的熟悉度，沒人比得上段行建，因而仍抓緊段行建。段行建最近曾向朋友抱怨：「累到不想做了，但郭董不放人。」郭台銘還派出負責消費性電子及機光電二大事業群的總經理戴正吳，前往奇美電開會。

「戴正吳到奇美電觀摩，沒有掛上職稱，但依郭董習性，絕對是有大事要發生，不排除年中時，新奇美會有人事大地震。一方面要戴正吳熟悉面板業，顯示郭董要把奇美電做起來的決心，另方面也是對老段的最後通牒。」鴻海主管觀察。

洽夏普 聯日抗韓流

同時，郭台銘還將心力放在大陸面板廠的布局上。據了解，郭台銘除了努力開發TCL、海爾等中國大客戶外，還採取「聯日抗韓」策略，找上日商夏普談合作。

本刊調查，四月二十八日，郭台銘在鴻海招待所內親自招待日本夏普會長町田勝彥。鴻海內部主管表示，此次町田會長來台，主要是跟郭台銘洽談未來多項合作，包 括合建面板廠及大陸液晶電視銷售等項目。為此，鴻海特地安排町田參觀鴻海土城的無人工廠及奇美電南科廠房，好彰顯自家實力。

「郭董這次跟夏普密談，除了爭取大尺寸面板的合作，也談到手機用面板的研發與生產，雙方不排除合組公司。」業內人士指出。

喬人事 整頓事業群

郭台銘極力與夏普合作，一來可帶進夏普訂單、做大中國市場，二來能引進高階技術，擺脫過去技術不如老奇美的包袱，進而增加與許家談判的籌碼。

除面板業外，郭台銘日前展開新一波人事重整，首先開刀的，就是負責手機代工的富士康國際（FIH），以及個人電腦周邊事業群。

鴻海雖握有三i（iPod、iPhone、iPad）訂單，但集團成長動力受投資圈質疑，郭台銘也自有警覺。「郭董不滿PC與手機單位的表現，準備大力整 頓，包括負責惠普的簡宜彬、戴爾的鍾依文，和負責手機的FIH都在整頓之列。」鴻海內部人士說。鍾依文因家庭私務請長假，不得不找人接替；簡宜彬負責的惠 普訂單獲利太差，將減縮一○％人力。

FIH則將縮減人力一五％到二○％，空下來的生產線與人力，轉回鴻海。「摩托羅拉曾是FIH最主要的客戶，二○○八年就傳出要出售手機業務，專攻智慧型手 機，FIH卻未追隨客戶腳步，郭董對此相當不能諒解。」鴻海內部說。去年底便傳出，從德州儀器挖角來的副總裁程天縱，可能取代現任主席陳良偉，接管 FIH。

鴻海改組，郭台銘一人說了算，但許文龍家族掀起的奇美電經營權大戰，可就沒這麼容易對付。「沒到最後關頭，還不知誰勝誰負。」老奇美人觀察。

回應

奇美電財務長陳彥松表示，就6月底董事會將有董事長人事議案，目前尚未討論，無法評論；另就歐盟罰款一事，屬於奇美電自身事務，無關2大股東責任。至於鴻海方面，至本刊截稿前，發言人丁祈安均連絡不上。

小辭典 iPad 2

5月27日起正式在台開賣的iPad2，比第一代剛推出時便宜1千元、薄了33％、輕了15％，且多了前後雙鏡頭，使用者可搭配FaceTime與親朋好 友進行視訊對談；配備新的雙核心A5處理器，速度快1倍，繪圖晶片效能則比第一代強9倍，玩遊戲、處理圖像等視訊工作，將更流暢過癮。

尺寸：24.12 x 18.57 x 0.88 cm

重量：601g（Wi-Fi），613g（Wi-Fi＋3G）

電池續航力：10小時

上市入門價：15,500元

今年第2季 鴻海集團不太順

4.21

美林證券出具報告，看壞鴻海第1、2季營運，由於美林被視為鴻海財報的領先指標，其看法引起市場注意。

4.25

宏達電市值首度超越鴻海，居全台第2大，1個月後鴻海又追回。

4.29

鴻海公布首季財報，費用率明顯攀高，侵蝕獲利，單季每股稅後盈餘1.49元，創2008年金融海嘯以來新低。

5.11

集團獲利王鴻準公布4月合併營收，因客戶任天堂日本震災後銷售低迷，4月較3月衰退29.5％，市場大驚。

5.12

負責編列香港股價指數的恆指公司，公布恆生指數成份股的季度調整結果，連年虧損的富士康慘遭除名。

5.13

鴻海公布首季合併財報，合併毛利率7.2％，創3年新低，合併營業利益率由去年的3.7％劇降到1.7％，引來外資賣壓。

5.17

MSCI台灣指數調降鴻海等3檔成份股權重。全球PC龍頭惠普下調全年獲利預測，部分法人認為鴻海代工價格將受累，看壞鴻海。

5.20

負責組裝iPad2的四川成都廠爆炸起火，致3人死亡、15人受傷。

5.23

爆炸事件拖累，鴻海股價跌破百元，最低97.7元，市值又輸給宏達電。

5.26

20歲的成都廠侯姓男員工，在郫縣德源鎮的公寓跳樓身亡。

5.28

集團旗下的富士康韓國（FIHTK）裁員86％，共裁240多人。

郭台銘 小檔案

現職：鴻海集團董事長

生日：1950.10.8

學歷：中國海專畢業

家庭：與亡妻林淑如、現任妻子曾馨瑩共育有2子2女

許文龍 小檔案

現職：奇美集團創辦人，奇美醫院、奇美文化基金會董事長

生日：1928.2.25

學歷：台南高工機工科

家庭：妻廖秀蘭，育有1子2女

五月二十六日下午，已經久未露面的奇美創辦人許文龍親自出席《零與無限大》新書感恩會，分享他貫穿零與無限大的思考體系、以及無為而治的經營哲學。

會後，面對外界所關心的奇美電一分為三為何突然叫停一事，許文龍卻是絕口不談，只有淡淡說一句，「企業沒有永遠這回事；永遠存在的，是我的博物館和醫院。」

許文龍不愛炒股！回歸本業，撤銷奇菱興櫃

許文龍雖然退休多年，已經沒有參與公司日常營運，但是集團內公司的大方向，仍然是許文龍說了算。其實從去年十月計畫上興櫃的奇菱科技突然宣布撤件，就可以看出以許家為首的原奇美勢力對於推動公司上市櫃的反對態度，也可以看出奇美、鴻海兩大集團現在所存在的矛盾。

被外界譽為是「小奇美」的奇菱，和奇美電子同在台南，但因為公司沒有上市櫃、缺少員工分紅配股這項誘因，在求才上一直無法吸引優秀的人才加入，所以奇菱科 技董事長宋光夫一直很積極推動公司上市櫃。去年奇菱還因為打入三星（Samsung）LED TV背光供應鏈而聲名大譟，營收突破四百一十八億元、每股盈餘二．○三元，並且申請上興櫃。

不過奇菱上市櫃的計畫卻意外的在去年底告終，關鍵就是因為許文龍表態反對。「老人家（指許文龍）說一家奇美電子上市讓很多老股東的錢全都壓在裡面，不能再對不起股東了。」奇菱高層透露，去年中許文龍在董事會上叫宋光夫專心經營本業，堅持不讓奇菱上市櫃，所以緊急煞車。

雖然搬出徵才、籌資等諸多理由企圖說服許文龍，但是對於許文龍來說，「炒股票根本就跟搶劫沒有兩樣！」最終奇菱還是撤銷興櫃申請。至於奇美實業投資的擴散膜廠宣茂科技，也因為不堪長期虧損，以及奇美實業不再繼續投資，於日前宣布將撤興櫃。

無獨有偶的是，今年三月法說會上，奇美電執行長段行建才正式宣布奇美電將一分為三，讓觸控面板與中小尺寸部門切割出去簡易上市，但這項分割案卻在宣布不久又喊卡。

「當初合併就是為擴大經濟規模、降低成本，公司合併不到一年又要分割，不是在走回頭路？」奇美實業老臣透露。而且奇美電擁有七千億元資產、十三萬名員工，究竟怎麼分？分給誰？內部一直搞不定。

目前奇美實業持有奇美電子約一三．五七％股權，是最大單一法人股東，旗下聯奇開發也持有三．五七％股權，以許家為首的舊奇美勢力投下了反對票，也讓這個備受矚目的分拆案至今仍然停滯不前。

一向被譽為是幸福企業的奇美集團，和被笑稱是血汗工廠的鴻海集團，經營哲學本來就是天差地別。相較於奇美實業成立五十多年來堅持不上市櫃，鴻海集團則是相 當熟悉資本遊戲。許文龍和鴻海董事長郭台銘企業經營理念的不同，也讓奇美電子集團內相關供應鏈的布局，出現截然不同的路子。

郭台銘擅長資本遊戲！靠上市櫃子公司打團體戰

以績效掛帥的郭台銘，在看這些原奇美集團轉投資公司的時候，就是緊盯損益表上的「bottom line」（淨利），虧錢的公司就收掉，有利可圖的就收進來自己做。所以在合併後沒有多久，累計燒掉十億元的AMOLED面板公司奇晶光電、以及兩年來投 資二十億元的奇美能源成為率先中箭的箭靶，在去年低調關門。

至於航空母艦奇美電，今年第一季大虧一百三十八億元，這個數字，幾乎等於鴻海第一季賺的錢（一百四十四億元），看在經營鴻海三十年來沒賠過錢的郭台銘眼裡，簡直成為了眼中釘。

既然合併看不到效益，腦筋動得快的老郭，乾脆再把公司分拆，個別推動上市。針對主要業務分割，有助簡化組織和產品結構、提升管理效率；從資金面來看，公司的投資評價被提升，股價就會提高，不只使得股東的資產價值增加，公司後續籌資成本也可望降低。

奇美電供應鏈中，未來最受矚目的當屬LED布局的兩家公司啟耀光電和奇力光電。這兩家公司由段行建相當依賴的左右手－奇美電製造副總經理丁景隆掌舵，他更 身兼啟耀董事長。隨LED燈條業務爆發，啟耀去年轉虧為盈、每股盈餘一．○七元，近期將送件申請上櫃。做LED磊晶、晶片的奇力，去年每股盈餘四．七八 元，今年也將登錄興櫃。

奇美材料去年登錄興櫃，四月份送件、預計在第三季掛牌上市。「這些新公司雖說是奇字輩，不過實際營運已經不是實業掌控，創辦人也就睜一隻眼、閉一隻眼。」奇美實業主管透露。

鴻海集團擅長打團體戰，透過旗下上市櫃子公司，達到整個集團業務、籌資等各面向操作最佳化目的。反觀奇美集團的關係企業有三十幾家，卻只有奇美電子一家上市，反映出兩大集團對於市場資本遊戲、經營權控制的態度大不相同。

郭台銘眼見宸鴻憑著「蘋果觸控面板供應商」登上股后，也希望藉由讓奇美電分拆，來活化奇美電的價值，卻意外引發兩家公司的矛盾。後續奇美電供應鏈的布局是不是也會生變，值得持續關注。

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郭台銘力推上市

公司：奇美材料 主要業務：偏光片 資本額：41.96億元 上市進度：送件申請上市

公司：啟耀 主要業務：CCFL、LED封裝、燈條 資本額：20.71億元 上市進度：送件申請上櫃

公司：奇力 主要業務：LED磊晶、晶片 資本額：22.70億元 上市進度：送件登錄興櫃

許文龍力阻上市

公司：宣茂 主要業務：擴散膜 資本額：2.40億元上市進度：將撤興櫃

公司：奇菱 主要業務：背光模組、特殊顯示器、複合材料 資本額：48.61億元 上市進度：撤銷申請興櫃

資料來源：各公司、公開資訊觀測站

很多人會用歸類法，把中國的企業 家定位在賺得是機會財，沒有什麼知識含量。因為中國改革開放三十年，賣水都能股票上市的傳奇多如牛毛，順風好駛船，這個道理誰都能接受，但事實真相的確如 此？

四月和記者毓雯、攝影建宏，親身走訪中國電風扇的故鄉廣東佛山市順德，發現盛況時兩、三百家做風扇的，現在只剩下兩、三家，幾乎九九％全軍覆沒。他們不在 中國嗎？他們沒有踩在龍騰飛躍的經濟爆發期？大環境其實相似的，中國賣水稱得上品牌的豈止千家，為何人手一瓶的是農夫山泉、康師傅、娃哈哈？

關鍵在人。

順德，不管你用直的走，縱的走，在每車行一公里途中，很難不看到「美的集團」的工廠。

別人是風扇廠關了，它是把風扇做到全世界第一，還把產品項擴及到冷氣機、冷氣壓縮機、微波爐、電冰箱、洗衣機等，不是全球第一，就是中國第一。老闆叫何享 健，員工喜歡稱呼他「何老總」，他小學畢業，他知道憑他的學歷、能力，企業大不到哪裡，於是找大學生，找碩士、博士來幫他的忙。

他懂人性。大學生來到公司，他親自請他吃飯；給的薪水，是外界的五倍；他為了創造舞台給員工，寧可叫創業老臣離職，連他的老婆都請出公司；他給空間，預算 核准過的案子，即使上百億元，都不須他簽字。

奇美創辦人許文龍先生有一本著作《零與無限大》，這本書飄洋過海，影響中國製造業首富何享健的決策。

○八年金融海嘯，企業經營環境困難，他卻要他的主管提高員工薪資，高於市場水準，主管拒絕，跟他爭得面紅耳赤，他丟了一本《零與無限大》，告訴主管，你看 了就懂了。

書裡談的無非是信任、分享，如何建立一個幸福企業。何享健看得懂，企業再大，沒有人幫襯，就會歸零；得天下人心，就會無限大。他也羨慕許文龍不要拚第一， 要拚第一幸福；徹底授權後，釣魚、玩小提琴的人生態度；許文龍可能沒有想到，他的理念，會在海峽對岸，影響了何享健。

人心似水，易聚易散，識人、用人、惜才，雖然兩岸發展脈絡不同，卻在人的學問上，開始有惺惺相惜的交會。

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

魔童王維基開拍重口味劇集，但拍攝手法出位惹人爭議；當中的《三面形醫》更玩到真人整容割雙眼皮，開電視史先河，全程目擊的林文龍，睇到心驚肉跳。重投香港電視圈，林文龍今次亦搏到盡，拍火燒身場面，親身上陣唔錫身。

割雙眼皮

香港電視申請免費電視牌，日前無綫申請司法覆核，企圖阻截魔童開台大計。不過你有你出招，王維基繼續以每集揼過百萬開劇。落重本更落重口味！靈異劇集玩食內臟、斬人頭；林文龍、姜大偉和艾威孭飛的《三面形醫》更直接真人割雙眼皮，將整個手術過程搬上熒幕，創電視劇先河；飾演整容醫生的林文龍雖然無法親自動手，但全程 參與。「拍攝當日，我哋要全身消毒才入手術室，基本上手術要做三粒鐘，計埋我哋拍嘢，喺手術室嘅時間差不多十幾個鐘。我現場直擊成個過程，睇完更加唔明白女人點解肯受啲咁嘅罪。」林文龍說。

背部着火

日前林文龍在元朗大棠荔枝園為該劇拍山林大火殺科戲，劇組於現場準備了多罐石油氣製造火場外，還有大型水車在旁戒備以防意外。女細老婆嫩，林文龍冇有怕，親身上陣拍攝背部着火場面，即使只是他孭住的背囊着火，但火勢頗大，一cut機，工作人員第一時間撲上前滅火。之後拍大火燒身戲，劇組為安全計，堅持由替身上陣。「今次拍劇休息時間俾得好足，籌備時間亦比以前拍無綫劇多一倍；未正式拍之前，仲要跟專業醫生上堂，學打針學揸刀，花好多時間做準備功夫。」林文龍說。

加碼合作

離開無綫北上拍劇多年的林文龍，今次回流返港拍劇，他承認價錢吸引是其中一個因素。「雖然唔及返大陸拍搵得多，但價錢都好接近，加上留喺香港拍劇可以多點時間陪個女，有番啲家庭生活。」有好開始，林文龍表示下半年會與香港電視再合作，暫停北上；而老婆郭可盈想專心湊女，只會間中出騷賺輕鬆錢。雖然發牌仍存變數，但王維基已準備好數百小時節目，為開台作好 準備。「老闆話如果三月前發到牌，今年下半年，香港電視已經可以啟播。」知情者說。

重炮待命

魔童玩重口味吸引觀眾，無綫不甘後人，拍劇亦以綽頭行先，咬實唔放冇蝕底外，亦落重兵搵外援，嚴陣以待，唔敢 輕敵。

《衝上雲霄2》

出動外援吳鎮宇、張智霖的《衝上雲霄2》，遠赴英、法等地拍攝，雖然拍攝以來是非多多，靚人靚景，有一定吸引力。

《金枝慾孽（貳）》

金牌監製戚其義和金牌編劇周旭明告別無綫之作，陳豪、鄧萃雯和蔡少芬孭飛，繼續玩後宮權鬥搶師奶。

《男歡女愛2》

黃子華四月重返無綫拍劇，傳將與老拍檔鄭裕玲再度合作拍《男歡女愛2》，希望再創五十點收視神話。

高齡八十五歲的奇美集團創辦人許文龍，七月四日特地從台南北上，出席由兒子許家彰擔任董事長的新視代公司的新產品發表會。

活動當天，行事低調的許家彰，即使身為場子中的主角之一，刻意坐在會場第二排最右邊，就是要避開鎂光燈。主持人也很配合，介紹蒞臨貴賓時，故意獨漏他，還把球丟給「客人」，讓許文龍代打，又上台致詞，又拍照。許文龍還主動向主持人比了個讚，連被要求擁抱，也爽快答應配合。

沒想到，兒子的如意算盤，卻被父親打亂。許文龍在致詞時，先提到兒時家中貧困，自己又身體不好，加上創業維艱，奇美能有今天成就，全都得感謝大家幫忙。接下來，話鋒一轉，看了台下許家彰一眼，還要兒子站起來，讓全場來賓看一下。許文龍還說，「現在看才知道這是我後生（兒子），完全忘記了，」引起眾人哄堂大笑。

許文龍雖然叮嚀兒子許家彰不要當「靠爸族」，但是從他的意外演出仍可看出，父子之情溢於言表。未來，兒子打品牌，不知道還會不會再請老爸出面抬轎？