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跨境電商小紅書一夜爆發，創始人毛文超會是“下一個陳歐”？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0608/149983.html

黑馬說：兩周內，百度指數飆升20倍，App Store排名在三天內攀升到總榜第4、生活類第2，超越了即將開始年度大促的京東、唯品會等巨頭，它就是小紅書，近日在紅火的跨境電商領域里殺出的一匹黑馬。

6月6日，小紅書周年慶活動首日，24小時內的銷售額超過5月份整月的銷量，並持續攀升中。肌肉男上門送貨的照片更是傳遍妹子們的朋友圈。

去年11月，小紅書完成由GGV紀源資本領投的B輪融資，GGV管理合夥人童士豪（Hans Tung）在本輪融資後加入小紅書董事會。

如何從一開始外界普遍看不懂、看不好的UGC社區，一年內就成功找到社區電商模式，並迎來銷售額的大爆發？小紅書的創始人抓住了哪幾個關鍵痛點？同做電商，又都畢業於斯坦福，創始人毛文超是否會成為斯坦福畢業校友里“下一個陳歐”？
 
文 | i黑馬 王瑞


關鍵詞：“85後”和“海淘”

與外界對上海盛產善於精耕細作的“慢公司”印象不同，小紅書是一家名副其實的“快公司”。在成立短短1年多的時間內，百度指數比年初暴漲50倍，高速成長與小紅書對用戶需求的深入研究和精準挖掘密不可分。

隨著消費升級和生活方式的改變，海外購物逐漸成為擴大中的新中產人群青睞的生活方式，由此產生了新的消費形態和電商形態。但由於信息不對稱，用戶在海外購物時並不能完全獲悉購物資訊，不知道買什麽。小紅書以此為切入，以購物分享社區起步，為用戶推薦海外值得購買的產品。

小紅書的產品定位是：一個由全用戶貢獻內容（UGC）的產品信息分享平臺，用戶可以在這里發現全世界的好東西，將線下的購物場景搬到了線上，並加入了真實的購買用戶的背書。用戶上傳專業的內容，海外購物的用戶可以在小紅書獲得詳盡的產品“攻略”。

從用戶來講，小紅書的主要服務人群是85後和90後的個性化消費者，他們是新一代消費主力，他們代表了即將來臨的大眾級市場的消費人群。


創新：社區型電商




以社區購物模式切入，2014年12月開始，小紅書進行了戰略升級，從海外購物社區升級為社區型電商。“我們創造了許多奇跡，例如我們曾經在廣告零投入的情況下創造了2億多的銷售額。”小紅書創始人兼CEO毛文超說。聚攏了足夠多的社區用戶，小紅書的電商轉型累積了足夠強的勢能，升級後每月GMV增長在70%以上。小紅書的快速成長正是由於其準確切入了跨境電商的痛點：信息不對稱。通過社區內容生產打破了跨境消費商品信息的不對稱，使得“國外的好東西”在社交網絡中口耳相傳，並與潛在用戶之間建立起強紐帶，上線的電商又打破了地域的限制讓用戶對跨境商品隨手可及。

傳統的淘寶/京東模式用戶會先購買後曬單，註重用戶的購買體驗，適合口碑和傳播效應已經成熟的較成熟的品牌。而微店等以社交驅動的電商形態用戶則為了交友而會虛構身份信息，註重與用戶的點對點交流、適合小眾品牌，但很難形成規模效應。

與上述兩種模式不同的是，小紅書主導的新型社區電商模式以信息驅動，用戶生產內容，通過真正的社交信息流方式，將線下閨蜜逛商場時的沖動消費場景搬到了線上。告別了互聯網電商比價場景，而代之以口碑營銷的新模式。信息平臺會註重優質內容的累積，適合新入品牌，然後通過搭建供應鏈完成產品閉環。


投資人童士豪：“產品-創始人”匹配

小紅書創始人毛文超就是小紅書千千萬萬用戶的縮影，他20多歲就到全世界去遊歷，並通過努力把更好的生活方式帶給自己。畢業於斯坦福商學院的他，身上還有著海歸名校、投行精英等標簽。但是從更深層次理解，他的經歷註定了他足夠理解在移動社交中活躍的新生代的消費需求和消費行為，也奠定了小紅書在跨境電商領域的成功基礎。

GGV管理合夥人童士豪在跨境電商領域擁有豐富的投資經驗，並主導投資了全球最大的移動購物應用Wish，“認識毛文超已經有4年，他的特質做跨境社區電商這件事很合適。是非常好的‘產品-創始人匹配（Product-Founder fit）’，同時跨境電商正在風口上，剛好趕上85到90後用戶高端消費力崛起，前有淘寶、天貓、京東、唯品會多年來培育好的用戶網購習慣，亦是極佳的‘產品-市場匹配（Product-market fit）’，小紅書UGC社區內容品質很高，用戶喜歡在這里發現最新資訊，互動多、粘性強、因而用戶的購物轉化率高。此外，目前常見的海淘平臺以交易撮合為目的，但小紅書以優質的內容起步，成為好東西被用戶首發（現）之處，這也是它獨具的優勢。”


斯坦福同學：同屆最好的創業者

毛文超引入了強大的核心團隊成員加入，“對於如此快速成長的創業公司來說，最重要因素的還是團隊。”小紅書的核心創始團隊一直很穩定，並根據公司不同的發展階段吸引到了不同的高端創業人才型。“我們的核心團隊有來自北大、交大、哈佛、斯坦福等名校的、有來自頂級投行和咨詢行業的、也有來自BAT的，能力都很強，而且非常互補，在不同的領域發力並帶領公司快速前進。”

毛文超可能不知道斯坦福的同學如此評價他。“他是同屆中國學生會的主席，執行力非常的強。MBA的第一個暑假，大家都去各個小公司實習，只有他決定用假期時間創業，然後就真的在短短兩個月的時間里融資、招聘、註冊、把產品做出來了。非常篤定，動作非常快！”

他的斯坦福同學，星雲素的創始人陳曲說起毛文超只用了一句話：“他是斯坦福這一屆同學里最好的創業者。”

最好意味著什麽？是速度最快？還是最能接近獨角獸，成為斯坦福校友里下一個奇跡創造者？剛過B輪的他，需要的只有時間。小紅書融資進度

版權聲明：本文作者王瑞，由i黑馬編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

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