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縮骨數二打六貼錢攞台慶車


2013-11-28  NM
 
 

 

無綫46週年台慶,收視跌破新低,平均只得29點,為挽救插水形象,無綫兌現承諾,捐出三百萬做善事。捐錢唔敢手軟,但為重新整頓公司士氣、台慶夜獎金獎品加碼鼓勵員工,無綫就施展一招彈弓手。

據了解,當晚抽中價值33萬歐洲房車的二打六黃得生,事後發現原來公司唔包十多萬汽車首次登記稅,他要抬錢倒貼,才可以揸走獎品。此外,無綫見香港電視發牌無望,於是又再向員工開刀,計劃改動計騷方式,由半個鐘一騷改為一個鐘一騷,變相減薪。抽到喊三聲

上週無綫台慶,為對抗熄機行動,破天荒下令四百藝人出席撐場,人人有份抽獎。其中一份價值三十三萬Audi房車,最後由四線藝人、曾經在電視劇《點解阿sir係阿sir》中演壞學生的Ocean仔黃得生抽中。以為天降財神,原來開心得太早。

「Ocean仔(黃得生)初時都好開心,後來先知公司唔會幫佢俾汽車首次登記稅,即係要自己倒貼十幾萬出嚟,先可以揸部車出街,實質架車價係廿萬左右,但就講到值三十三萬,大家都估唔到公司縮骨到咁。至於啲鑽石鏈、手錶嘅獎品價錢,原來都係報大數。」知情者說。

變相減薪

一不離二!據知年前大幅加薪力抗王維基銀彈搶人的無綫,近日見對手發牌無望,於是又度出「辣招」,諗縮數慳錢。「好多同事都收到風,公司打算改計騷方法,以往我哋出鏡半個鐘計一個騷,日後變為一個鐘一個騷。之前肯留低冇走班藝人,雖然有大幅度加薪,但如果改一鐘一騷,就變相減薪。最唔抵係幫公司拍廣告雜誌,例如康業信貸同OSIM,出鏡一兩分鐘,只係計0.1個騷或者0.2個騷錢,但廣告費就公司全部袋晒,秦沛因為咁曾經同公司嘈過,不過都冇用。而家香港電視冇牌,公司更加有恃無恐,睇死我哋走唔郁。」無綫員工透露。

台慶冇騷計

計騷方法無準則,台慶夜奉命撐場的藝人,原來亦非人人有騷計,甚至要貼錢開工。「台慶嗰晚唔係所有藝人都有騷錢袋,公司講明,有份上台或者有表演節目,先有0.2個騷,至於點解會咁計法,冇人知亦唔會有人解釋。嗰晚好多藝人都係收order返公司,坐足成晚冇錢落袋。三四線嗰班仲要出錢買衫搵人化妝整頭,貼錢開工呀。」知情者說。

縮骨事件簿

無綫縮數辣招層出不窮,多得有「大內總管」之稱的李寶安嚴密把關,唔單只揸乾藝人騷錢,就連玩遊戲節目,獎金同樣收唔足。

一折收獎金藝人參與公司遊戲節目,天文數字獎金價碼原來得個樣。佘詩曼試過在《一擲千金》贏到五十萬獎金,但結果只有一折落袋,五萬蚊連請人食飯都唔夠,要自掏腰包使凸。

碌主持卡過往有不少清談節目為慳錢,公司會要求主持搭膊頭搵相熟圈內朋友接受訪問,嘉賓只有一百蚊車馬費落袋,後來更演變到送TV Buddy膠公仔答謝。

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紫光曾學忠:5G時代實現展銳數一數二目標

“希望跨國企業在集成電路領域給中國企業一口飯吃。”最近紫光集團董事長趙偉國再次向“開炮”高通。

起因是紫光展銳專註的低端芯片本身利潤低,錯失4G第一波紅利的展銳近年營收並不理想,但同時又將面臨來自高通與大唐合資成立的瓴盛的壓力。“我們的芯片針對50到100美元的手機,瓴盛專門做100美元的手機。”趙偉國說。

展銳一名不願透露姓名的內部員工對第一財經記者表示:“(展銳)本身表現不好的情況下,還被別人捅一刀,你說能好受嗎?”

於2018年1月正式完成整合的紫光展銳,是紫光集團在芯片設計布局中最重要的一環。2013年和2014年,紫光集團分別以18億美元和以9億美元的價格完成展訊通信和銳迪科的收購,兩家公司隨後從納斯達克退市。紫光集團稱,整合後,在產品業務層面,展訊將繼續聚焦於2G/3G/4G/5G移動通信基帶芯片的自主研發與設計;銳迪科將致力於物聯網領域核心技術的研發。

面向未來,紫光希望借5G改變現有的手機芯片格局。紫光集團全球執行副總裁、紫光展銳CEO曾學忠近日在接受第一財經等記者采訪時表示,“我們希望在5G領域能夠與全球頂級的行業巨頭站在同一起跑線”。

5G帶來新機會

5G對芯片產業的拉動不可小視。在談到芯片發展的新機遇時,中國“核高基”重大專項副總工程師、聯想研究院副院長杜曉黎指出,“原來3G出來之後,活生生造出一個智能終端產業。現在5G終端應用普及比3G大得多,革命性更大。”

根據規劃,中國在2019年下半年將初步具備商用條件。從2G跟跑、3G突破、4G同步到5G謀求領跑者的發展,中國通信行業經歷了快速發展,也給上下遊產業鏈帶來全新的機會。

曾學忠稱,3G、4G造就了中國的網絡企業,從4G開始這些企業逐步升級。中國手機企業在4G時代加大投入,所以華米OV(華為、小米、OPPO、vivo)在4G領域的快速發展,造就了一批中國企業。

但4G時代,中國手機芯片設計企業展銳表現並不理想。展銳並未充分享受中國移動時代的紅利。根據中國半導體行業協會數據,2017年展銳銷售額為110億元,較2016年的125億元下降12%。與國內另一家手機芯片設計企業華為海思的361億元相比,存在不少差距。

有半導體產業投資人對記者表示,如果當時展銳借移動互聯網的機會,像海思一樣在4G上發力,不應該比海思差太多,“不一定說超越,但不會差太多”。

展銳員工告訴第一財經記者,因為缺少CDMA技術,國內一線手機不使用展銳芯片,“主要沒有CDMA,中高端產品沒有做好。中高端產品需要支持全網通手機。”但他認為,海思定位高端,只有華為一個客戶,而且花了十年時間一直在投入;展銳面向全球成百上千家客戶,光支持客戶的團隊就成百上千人,“這完全是兩種類型的公司。”

曾學忠指出,展銳在4G方面投入較晚,並且在最低端的芯片領域面臨較大壓力。因此,在將要來臨的5G時代,展銳提早布局,“跟4G、3G、2G時期相比。我們在5G標準的介入提早很多。一旦標準被其他人制定,再提出創新的難度很大。”

曾學忠稱,展銳把最核心的團隊投到5G領域中。目前,展銳已經發布5G原型機,並宣布明年下半年將推出5G商用手機芯片。“希望在5G發展的黃金時期,能夠實現展銳‘數一數二’的目標。這是我們的核心戰略。”

品牌升級不易,低端又遇競爭

展銳提出了夯實中低端、穩步進入中高端和通過5G投入改變格局的三步走戰略。曾學忠表示,夯實中低端發揮優勢並做好經營,是展銳的第一個優勢。“憑借中國的技術和成本優勢,3G功能機只有展銳在做,我們一直在夯實這部分的低端市場。從全球來看,這部分市場份額非常大”。

但低端芯片利潤低,也面臨來自瓴盛的壓力。趙偉國在重慶出席首屆中國國際智能產業博覽會時直言,“外國公司應該更有遠見,因為中國的情況非常複雜,你們成立了瓴盛,行業因素變複雜了。希望跨國企業在集成電路領域給中國企業一口飯吃。”

此前,趙偉國也多次對瓴盛的成立表達過不滿。

為什麽展銳偏重低端產品?曾學忠告訴第一財經記者,“最大的挑戰是品牌,其實很多消費者對品牌並不了解。”為了提升品牌,展銳推出了5G領先計劃,並參與中國移動5G領先行動。“第二個障礙是心態,雖然現在鼓勵使用國產產品,但由於傳統的固有印象等原因,要真正讓中國企業使用國產產品仍有一定障礙。”

技術差距也是客觀存在的事實。曾學忠指出,展銳在技術上還需要不斷進步,“我們在技術方面有很多投入。明年展銳出產的芯片可以全面支持全網通,這也是我去年到展銳後做的第一個重大決策。”

在被問到展銳2018年上半年的營收情況時,曾學忠並未透露具體數額,只稱展銳今年的經營預算是近年來達成率最好的。

從2017年4月進入紫光後,曾學忠表示,自己所做的最大的調整就是成立產品線,以及針對頂級品牌客戶成立銷售服務團隊。目前,展銳成立了專門針對華米OV、中興、TCL等品牌客戶的銷售及服務團隊。

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責編:胡軍華

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